调度室工作手册

调度室工作标准1、具备较高的综合素质，做到业务精通，热情服务，文明礼貌。2、准确整理各种经营数据，认真填写公司生产经营调度台帐，确保调度室24小时通讯畅通。3、对上级传文及领导批示要及时上传下达，落实到位。4、认真做好公司各部门生产过程中有关信息的收集、处理、传递工作。5、在分管领导的领导下，按调度室管理职责指挥、协调生产经营活动，确保各环节正常有序运行。6、负责组织公司事故灾难应急救援预案的演练活动和雨季“三防”、冬季“三防”工作的检查与监督。7、深入施工现场，及时了解安全生产动态，搞好现场文明施工。调度室工作职责 1、指挥、协调公司生产经营有序进行，监控各项目部、经营网点、机关部室的生产经营情况，协调解决生产经营中的各类问题，传达上级有关部门的指令。2、主持召开当日生产经营调度会议，并做好会议记录。3、了解掌握生产经营动态和施工情况，做好各部门之间的联系和协调工作。4、负责重特大事故、突发事件及紧急情况发生后的应急准备与响应的组织指挥和协调等职能。5、参与有关图纸、施工方案的审定工作。6、参与公司工程项目的施工管理、竣工验收工作。7、承担生产经营过程中信息的收集处理、传递及协调职能。8、组织调度标准化的建设工作，对实施情况进行考核。9、负责雨季“三防”、冬季“三防”工作。10、完成上级主管部门及公司领导布置的临时性工作。调度室主任岗位职责1、指挥、协调公司生产经营有序进行，监控各项目部、经营网点、机关部室的生产经营情况，协调解决生产经营中的各类问题，传达上级有关部门的指令。2、主持召开当日生产经营调度会及每周生产经营例会。3、了解掌握生产经营动态和施工情况，做好各部门之间的联系和协调工作。4、负责重特大事故、突发事件及紧急情况发生后的应急准备与响应的组织指挥和协调等职能。5、参与有关图纸、施工方案的审定工作。6、参与公司工程项目的施工管理、竣工验收工作。7、承担生产经营过程中信息的收集处理、传递及协调职能。8、组织调度标准化的建设工作，对实施情况进行考核。9 、负责雨季“三防”、冬季“三防”工作。10、完成领导交给的临时性工作。调度室调度员岗位职责1、协调公司生产经营有序进行，监控各项目部、经营网点、机关部室的生产经营情况，协调解决生产经营中的各类问题，传达上级有关部门的指令。2、协助上级召开当日生产经营调度会，并做好会议记录。3、了解掌握生产经营和重点工程进度施工情况，做好经营数据收集整理和各部门之间的联系和协调工作。4、负责重特大事故、突发事件及紧急情况发生后的应急准备与响应的组织指挥和协调等职能。5、准确处理各种经营数据，认真填写调度台帐。6、认真完成领导安排的临时性任务。调度汇报管理制度为规范公司调度汇报管理，及时掌握公司生产经营安全情况，特制定本制度。一、各单位负责人或调度汇报员负责于每日下午5:30以前向生产技术管理中心调度管理员汇报当日生产经营安全情况。二、汇报内容要求、项目部，必须汇报以下内容：项目部管理人员出勤情况，下矿或驻矿情况；分包队作业人员或劳务用工人员数量；机械使用情况；当日的施工进度（能够量化的必须量化）及累计进度；当天的现场安全情况，存在的安全隐患及预防的措施；当天的质量工作情况、环境及文明施工情况；存在的主要困难，需要公司协调解决的问题；有无工程招标信息；现场治安及疾病预防情况。、生产经营网点，必须汇报以下内容：劳务用工情况；当日的经营产值或作业内容；生产经营质量管理、安全管理、环境管理情况；顾客满意情况；车辆需求情况；需要公司协调解决的问题；有无业务承揽方面的信息；现场治安及疾病预防情况。3、生产技术管理中心调度管理员早调会汇报要求：汇报当日的天气、温度情况；汇报各单位生产经营安全具体情况；汇报当日值班长、副值班长、值班司机。各单位需要公司协调解决的问题；工程招标及业务承揽信息。三、公司调度管理员于每日17：00向上级公司调度指挥中心汇报（），并于次日在公司调度会做汇报。安全信息汇报由生产技术管理中心调度员负责于每日20:00向上级公司安全调度汇报，汇报内容包括当日公司的安全生产动态情况及重大隐患排查情况，汇报电话为。汇报内容要求具体，语言描述规范、准确。四、考核1、各单位不按时汇报的扣生产考核分1份。2、各单位汇报内容不符合本制度要求的扣生产考核分1分；汇报内容出现漏报、瞒报、虚报的扣生产考核分3分。3、当日向上级公司汇报内容及安全信息不按时汇报的、汇报内容出现差错的对生产技术管理中心罚款50元。五、本制度的解释权归生产技术管理中心，自二一年三月执行。事故汇报的时间要求规定为了规范生产安全事故报告和调查处理，严肃事故责任认定，防止和减少生产安全事故，公司结合晋宏安字20097号文件规定，特制定XX公司生产安全事故汇报管理规定。一、事故汇报程序及时间1、事故发生后（包括火灾、机械伤人、机电伤人、土方塌方、土方开挖损坏电缆、水、气管道，煤气中毒等事故），事故现场有关人员应立即向公司调度汇报，时间在30分钟之内；2、公司调度接到汇报后，作好记录，按事故汇报程序立即向公司当天值班领导及主要领导汇报，时间在30分钟之内；3、发生局定重伤及其以上伤亡事故，特别严重及其以上非伤亡事故，必须在30分钟之内向公司调度汇报；4、发生一般非伤亡事故和严重工伤事故，必须在1小时内向公司调度汇报；5、发生一般轻伤事故，必须在2小时内向公司调度汇报；6、发生重大伤亡事故在抢救过程中，要实行跟踪汇报制度，每1小时向公司调度汇报一次；7、公司调度接到事故单位汇报后，应立即向公司当天值班长（副值班长）、调度主任汇报，按事故汇报程序、时间，及时向上级公司调度指挥中心汇报，并做好汇报记录。事故汇报的程序、内容和要求一、事故汇报程序1、事故发生后，负伤者或事故现场有关人员立即向事故单位负责人汇报，同时在保证安全的前提下保护现场，组织抢救和自救；2、事故单位负责人接到汇报后，要尽快查清情况并做好记录，按公司事故汇报程序、汇报时间和汇报内容向公司值班领导、调度汇报；3、公司调度接到事故报告后，要立即向公司领导汇报，及时通知有关业务部室、单位人员，做好应急准备，并按规定将事故情况及时向上级调度指挥中心汇报，并做好事故汇报记录。二、事故汇报内容1、事故发生单位，2、时间、地点，3、简要经过说明，4、伤亡人数、伤害程度，5、初步原因说明，已采取的措施，6、是否需要支援，7、汇报部门和接报部门记录。公司调度汇报时要及时填写伤亡事故调度汇报卡，由事故单位提供的事故现场示意图，一并交上级调度指挥中心。事故报行时可用电话（手机）等方式进行汇报。三、处罚规定1、凡事故发生后，事故单位现场管理人员不在现场的（脱岗、工作未安排），给予一次性罚款800-1000元（不包括事故责任处罚）；2、凡事故发生后，未能按规定程序和时间内容汇报的，推迟30分钟给予罚款200元（时间超过三倍的按不汇报处罚）；3、凡事故发生后，不汇报、瞒报、谎报，造成公司对事故不知情的，上级单位反问事故的，要从重处罚，一次性处罚2000-5000元（不包括事故责任追究处罚）；4、对事故汇报内容不全面的和汇报后没有汇报记录，少一项处罚事故部门200元。四、本规定解释权归生产技术管理中心，自下发之日起执行。调度员工作制度1、调度员（公司调度员只有一人）的手机必须全天24小时开机。2、工作时间为早8点到晚上6点，其余时间为公司领导值班时间。3、负责公司各部门的冬雨季“三防”现场检查和隐患整改落实工作。4、负责对公司“三防”物资保管，做到物资不霉变和帐物卡三对照。5、每天收集公司各生产经营单位安全、生产、经营信息，并做好台帐记录。6、每天向上级公司调度指挥中心和安全管理部汇报当天的生产经营、安全情况。7、完成公司领导安排的临时性任务。生产例会管理规定一、生产例会包括：早调会、周例会、月度生产例会。二、纪律1、公司规定参加生产例会（包括早调会、周例会、月度生产例会）人员应须按时参加会议，因事不能参加者必须请假。早调会、周例会由生产技术管理中心负责主持，月度生产例会由生产副经理负责主持。2、早调会不能参加者须提前向生产技术管理中心负责人请假。3、周例会不能参加者必须向分管领导请假，且须安排代开会人员参加，领导班子成员不能参加者须向总经理请假。4、月度生产例会由生产副经理主持，各单位负责人必须参加，因事不能参加者，必须向分管领导或总经理请假。、早调会的召开时间为周一至周五，上午：。周例会召开时间为：每周五下午：。月度生产例会时间为：每月的号以前，下午：，具体时间以调度通知为准。6、所有会议开会期间，手机必须打到振动或关机状态，因急事须轻声到会议室外接听。三、参加人员早调会参加人员：领导班子成员、各机关部室负责人及业务部门负责人。特殊情况，以调度管理员通知为准。周例会、月度生产例会参加人员：领导班子成员、各机关部室负责人、业务部门负责人、各项目部负责人及各生产经营网点负责人。四、汇报内容及程序、早调会首先由调度管理员汇报昨天的生产经营、安全情况，其次按照生产技术管理中心、安全机电管理中心、综合管理部、经营考核部、党群工作部、设计室市场开发部、人力资源部汇报今天的重点工作及需要协调配合解决的问题，其次由领导班子成员汇报工作进展情况及存在的问题并对分管业务范围内的工作做出安排部署。、周例会首先由机关部室按照生产技术管理中心、安全机电管理中心、综合管理部、经营考核部、党群工作部、人力资源部汇报本周的重点工作完成或进展情况，提出本周管理考核中存在的问题，同时汇报下周的重点工作计划；其次按照基地部、花卉事业部以及一至五项目部的顺序汇报工作进展或完成情况，能通过数字反映出来的工作成果汇总或形象进度，汇报机关职能部室检查出问题的整改落实情况，下周的主要生产/施工计划，下周需要机关部室、业务部门配合解决的事情；然后由设计室市场开发部汇报本周的工作完成情况，存在的问题，需要机关部室或项目部配合协调解决的事情，下周的工作计划；最后由领导班子成员，汇报分管业务内本周重点工作进展情况，对存在的问题进行协调解决，以及下周重点工作的安排部署。、月度生产例会由生产技术管理中心对月度考核结果进行公布，对下月重点工作进行安排，对各单位月度生产例会报表考核内容进行确定。随后由各单位对本月工作进行总结，必须以数字反映工作成果，项目工程（自行施工）必须汇报月度施工成本报告，提出下月计划，并同生产技术管理中心共同签字认可。五、考核早调会无故不到的罚款50元；迟到的罚款30元。周例会、月度生产例会按各单位生产考核标准执行。六、本规定的解释权归生产技术管理中心，自二一年三月起执行。调度室保密制度1、遵守XX公司企业的保密原则，不该说的机密，绝对不说，不该问的机密，绝对不问，不该看的机密，绝对不看。2、本部门应当对工作人员进行保密教育，定期检查保密工作。3、尚未公开的企业生产、科研和内外招标的年度综合性计划和统计资料进行保密。4、尚未公开的营销策略调整方案及主要促销措施进行保密。5、具有竞争性业务的开发计划、目标、措施、竞争对策，发展预测，市场调研资料和客户的有关资料进行保密。6、尚未公开实施企业职工工资，福利等方面的调整方案进行保密。7、企业的事故伤亡综合统计资料进行保密。8、尚未公开的企业资金使用年度预决算盈亏及相关资料进行保密。9、调度室的相关文件、资料查阅，需经主任同意方可查阅。调度室环境、节能管理制度1、认真贯彻国家和公司有关环境保护与节约能源的方针、政策、法规、标准，合理有效地使用各类能源，尽可能的减少能源消耗。2、调度室全体人员必须不断提高环境保护意识，做到节能降耗。3、办公室必须杜绝“长明灯”，工作人员必须做到人来灯亮，人走关灯。4、每一个员工都要发扬节约一滴水、一度电的精神,杜绝长流水现象。5、每张纸都必须发挥最大价值，尽可能双面使用，杜绝纸张浪费现象。6、经常保持办公室整洁卫生，合理使用各种资源。废旧物品按规定进行无害处理。 调度汇报流程图上级公司 调度指挥中心团事故及突发事件汇报：事故或突发事件发生后，要立即按规定时间和内容要求，准确及时汇报。并根据事态发展随时汇报。专题汇报：对上级公司布置的专题调度,有计划、进展、结果及总结汇报。汇报及时准确，内容完整真实。安全生产汇报：公司安全生产动态，对影响安全生产的重大问题，要重点分析、重点汇报；并随时回答上级公司调度有关安全生产问题的询问。XX公司调度室事故及突发事件汇报：事故或事件发生后，要立即采取相应措施，并按规定时间和内容要求及时汇报。汇报内容包括：时间、地点、类型、伤亡情况、影响程度、采取措施等。班日汇报：汇报重点工程形象进度；及时汇报影响生产、安全工作中存在的问题，并随时回答上级调度指挥中心有关生产、安全问题的询问。专题汇报：某项工作专题汇报、要及时准确、内容完整。季节性专题汇报、节假日检修、停产、复产、雨季三防要有计划、落实、总结、并及时汇报工程进度情况。基层单位安全生产调度流程图各项目部、经营网点汇报：安全生产动态；重点工程形象进度及施工地点；需要协调解决的问题。XX公司调度室主 持调度会汇编当天公司安全、生产、经营状况及信息。次日早7：55调度员汇报。领导指示生产调度问题落实其它事项协调服务指挥检查监督下达调度通知指令向上级调度指挥中心汇报公司安全生产动态；接受上级调度指挥中心的指示及信息，并及时传达与落实。 XX公司冬季“三防”工作流程图上级公司 调度指挥中心“三防”文件XX公司调度室定期 检查各项目部、经营网点“三防” 工作落实 安全措施 消防器材“三防” 隐患 排查 整改 专题 汇报“三防” 工作 安排 通知 “三防”总结组织有关部室进行“三防”检查，将“三防”隐患签发三定表 XX公司雨季“三防”工作流程图上级公司调度指挥中心“三防”文件XX公司调度室汛期 预警各项目部、经营网点“三防” 组织措施 物资 队伍“三防” 隐患 排查 整改 “三防” 工作 安排 通知 “三防”总结组织有关部室进行“三防”检查，将“三防”隐患签发三定表 防汛信息对三防工程进行落实检查“三防” 工程施工进展情况 “三防”安全措施审批程序图根据公司“三防”工作实际情况，调度室组织相关部室深入基层对“三防”工作调研、摸底调度室编制上级公司“三防”文件公司分管领导审批各项目部、经营网点编制 本单位“三防”安全措施各项目部、经营网点负责人审核签字并组织实施调度室备案并组织 有关部室检查落实事故汇报及抢救程序图事故单位汇报应急救援总指挥部抢救办公室（调度室）通知通知总指挥部领导和成员必要时通知矿山救护队或消防队值班长向上级机关汇报事故情况；随时接受现场指挥部汇报；接受上级指示并及时传达；请求兄弟单位支援。成立现场抢救指挥部制定抢险方案指挥抢救现场听取事故汇报有关人员及专业组成员抵达现场了解情况下达指令接受总指挥部或上级的指示建立与总指挥部的通讯联系，及时汇报抢险情况各专业组进入现场抢救立即到达事故现场各专业组组长及成员到指定地点或调度室集中事故电话通知顺序调度员接受事故单位电话汇报通知公司值班长和办公室主任（调度室主任）董事长总经理支部书记安全机电副总经理 生产副总经理副总经理工 会 主席支部副书记各专业组组长、成员及有关单位指挥部全体成员应急救援体系响应程序图接警事故发生信息反馈报警Y 警情判断N关闭响应级别调度室人员到位人员救助Y应急启动信息网络开通工程抢险应急资源调配警戒与交管救援行动现场指挥到位医疗救护扩大应急人群疏散环境保护N申请增援现场监测事态控制现场清理专家支持Y事故调查善后处理解除警戒总结评审应急结束（关闭）应急恢复应急救援预案管理工作流程图各项目部、经营网点下发本年度应急救援预案演练的通知应急救援预案演练方案时间地点每年对新开工程施工现场应急预案进行检查参加应急救援预案演练观摩指导评审应急救援预案演练存在问题的整改情况XX公司调度室负责公司各种事故应急救援预案的管理。负责应急电话的畅通，并根据职务及任职人员变动情况及时更新联系方式。负责公司应急救援预案学习、演练计划的制定，演练方案的审核。雨季“三防”工作安排与考核各单位、机关部室：近几年来，我国气候异常，极端天气事件频繁，进入汛期后，各地自然灾害多次发生。由于我省属大陆气候，冬春干旱、夏秋多雨和先旱后涝、旱涝交替、旱涝急转的现象尤为明显。为了认真搞好五至九月份的雨季“防洪水、防雷电、防排水”（以下简称“三防”）工作，提高企业抵御自然灾害的能力，保障职工生命安全，保护财产免受损失，维护XX公司正常的生产和生活秩序稳定。为此，现将雨季“三防”工作安排如下：一、组织机构1、成立雨季“三防”指挥部总 指 挥：总经理、支部书记副总指挥：各副总经理、副书记、工会主席成 员：各职能部室、项目部、经营网点、业务部门负责人办 公 室：设在调度室办公室主任：调度主任（兼任）办公室成员：生产技术管理中心、调度、安全机电管理中心有关人员和相关业务部室人员2、雨季“三防”指挥部职责（1）认真贯彻落实上级公司雨季三防办公室下达的雨季三防指示精神；（2）负责润晋XX公司雨季三防工作的组织和领导；（3）负责润晋XX公司雨季三防工作中重大问题的决策和处理；（4）负责润晋XX公司雨季三防应急救援和抢险指挥工作。3、雨季“三防”指挥部办公室职责（1）认真贯彻雨季三防指挥部的决定，落实雨季三防灾害抢险应急预案及各种规章制度；（2）负责了解气象预报信息，根据气象预报及时发布预警通知；（3）掌握润晋XX公司各单位雨季三防工程进展情况，督促检查和落实雨季三防安全技术措施；（4）负责润晋XX公司所属各项目部、生产经营网点雨季三防工作的检查、考核；（5）负责润晋XX公司雨季三防的日常管理和总结上报工作。4、机关部室职责（1）安全机电管理中心：负责润晋XX公司各项目部、经营网点雨季三防工作安全措施落实情况的督促检查，把三防工作纳入安全管理范畴，对三防的隐患进行分析排查和调查处理；负责润晋XX公司雨季机电设施和排水设备的管理，对供电线路和用电设备的避雷，防雷的管理、检查的技术指导； （2）生产技术管理中心：负责各项目部、生产经营网点施工现场排水沟疏通，防排水的技术指导和监督检查工作；负责分管业务内的“三防”措施的制定；负责润晋XX公司各项目部雨季三防工程的质量检查工作，并按时向润晋XX公司三防办公室汇报；负责落实公司各项目部、经营网点抢险队伍的组织演习工作，做到抢险队伍召之即来，来之能战；负责三防抢险物资准备和专项物资仓库设立，按要求储备抢险物资，并做到专项物资专项管理，领取方便；负责地面房屋防护及危险建筑的监督检查，负责辖区内水沟清挖工作；（3）综合管理部：负责通讯线路故障的排查检修和处理，确保三防期间信息畅通；负责雨季三防期间用车管理，在紧急情况下必须保证三防指挥部人员用车；负责雨季三防期间与上级医务所联系，确保对抢险受伤人员进行及时有效的急救、治疗和护理；（4）公司苗木基地部、花卉部：负责塑料大棚内外防积水，确保防积水路面的畅通，防雷电、防冰雹工作，防范措施要落实到位；（5）各项目部负责各分管区域内的雨季三防工作按文件中所要求内容逐项逐条对照落实，加强雨季三防工作。二、雨季三防工作目标1、不发生因雷电引发的伤人和供电事故；2、不发生因洪水导致的建筑物、构筑物倒塌事故；3、不发生因洪水导致的施工设施冲毁和伤人事故 ；4、不发生施工作业现场水淹事故；5、不发生通讯中断和信息传输中断事故；6、不发生雨季三防人员伤亡事故。三、工作要求1、各项目部、经营网点负责人，负责对本单位部门三防工作的领导、指挥和协调；2、建立健全各项管理制度和安全防范措施，明确责任，落实到人；3、各项目部、经营网点对雨季三防工程要早安排、早准备、早动手，确保雨季前各项工程按期、按质、按量全部完工；4、各项目部、经营网点，要结合实际情况组织应急队伍，上报安全调度，并组织开展抢险工作；5、综合管理部加强雨季三防期间车辆管理，加强司机行车安全教育，加强对司机停车防雷电教育（不准把车停靠在大树下、铁塔下、高压线下等）；6、公司成立应急抢险小分队15人，小分队人员、三防领导组领导、应急队员必须服从指挥，否则按纪律处罚；7、公司各项目部、经营网点要尽快制定出物资计划，上报综合管理部，尽快完成物资储备；8、公司调度从6月1日起，负责向上级公司调度室汇报，汇报时必须有专项雨季三防工作内容，如当天遇到大风、大雨等自然灾害时，要及时向上级公司调度室汇报，如灾情较大时，应及时向上级公司调度室请求支援；9、公司根据雨季三防工作需要，从2010年4月1日开始加强公司领导和调度值班（24小时负责制）管理，公司值班领导24小时必须保持手机呈开机状态，并负责处理公司日常工作和三防工作；10、公司根据上级公司晋宏调字201070号文件精神，结合公司实际情况，建立雨季预警机制，要求各项目部、经营网点加强现场检查，发现问题及时向公司调度汇报并随时保持联系，使灾情及早控制，降低损失。四、检查和考核1、各项目部、生产经营网点要制定“雨季三防安全措施”，并于4月30日前以书面形式报公司雨季三防指挥部办公室；2、雨季期间，各项目部、经营网点要有自检、自查记录，公司将不定期的对雨季三防工作进行动态检查，公司调度员每月进行工作小结，每月3日前报上级公司雨季三防指挥部办公室；3、为搞好雨季三防工作，公司将根据各项目部、经营网点雨季三防工作检查考核结果和日常汇报情况，纳入二、三季度考核中，并与各项目部、经营网点、部门的生产奖挂钩；4、凡发生因雷电或洪水引发的重大三防事故，要追究单位、部门负责人的责任。附件：雨季“三防”工作考核评分表雨季“三防”工作考核评分表单位： 检查日期： 年 月 日考核项目考核内容评分办法标准评分实际得分责任部门组织机构成立雨季三防指挥部，建立完善的管理制度机构不健全扣10分，制度不完善一项扣5分，责任不明确或不落实一项扣5分20分队伍建设组织抢险救灾队伍，并进行抢险救灾演习没有组织抢险救灾演习扣10分，没有演习方案扣5分，没有参加人员名单扣5分20分物资准备三防设备和物资，要设专门仓库（或地点）存放和专人管理，标识明显三防设备有一台不能正常运转扣一分，物资不齐全每少一种扣2分，没有专门仓库（或地点）存放扣2分，没有设专人管理扣2分，没有标识一处扣2分，标识不明显一处扣1分，领取不方便扣2分20分三防工程制定三防工程计划和完工时间，并有工程验收结果三防工程计划无开工时间或完工时间扣1分，有一项未按时完成扣1分，没有验收结果一项扣2分，发现问题未进行整改一条扣1分20分安全管理制定雨季三防要害部门或重要地点安全防范措施，确保安全渡汛发生一起雨季三防事故扣10分，未对雨季三防工作进行自检扣10分，检查发现问题没有进行定期整改每条扣1分，要害部门和重要地点无安全防范措施一处扣5分20分冬季“三防”工作安排与考核 各单位、各部室：冬季即将来临，为了认真做好十至三月份的“冬季防火、防冻、防煤气中毒”（以下简称冬季“三防”）工作，提高企业抵御自然灾害的能力，保障员工生命安全，维护企业稳定的生产和生活秩序。现将冬季“三防”工作安排如下：一、加强领导，成立公司冬季“三防”工作领导组组 长：总经理、党支部书记副组长：各副总经理、副书记、工会主席成 员：各项目部经理、经营网点、部室负责人冬季“三防“办公室设在公司调度室办公室主任：调度室主任（兼）成 员：生产技术管理中心、调度、安全机电管理中心有关人员和相关业务部室人员联系电话：各项目部、经营网点成立冬季“三防”工作组，认真落实本单位冬季“三防”工作。二、突出重点，冬季“三防”的重点工作安排（一）防火工作1、各单位、部门行政正职（负责人）是防火工作的第一责任者，应对管辖范围内的防火工作做到心中有数，亲自安排，专人负责；2、各单位、部门要认真检查消防设施（灭火器等）及消防制度的落实情况，重点对车辆、库房、人员聚集场所，现场山林（XX）等重点防火部位，加强消防安全自检自查，把隐患消灭在萌芽状态；3、各单位、部门要对所有在岗人员进行防火安全教育，做到“四懂”（即懂本岗位的火灾危险性、懂预防火灾的措施、懂灭火的方法、懂逃生的方法）、“四会”（即会报火警119、会使用消防器材、会扑救初起火灾、会组织疏散和逃生），坚守工作岗位、尽职尽责；4、严格电炉、电暖气、火炉的申报与审批管理，确保安全使用取暖设备。各单位、部门根据生产、生活的需要冬季使用火炉取暖，必须先向公司安全机电管理中心申请（备案），经公司党工部、安全机电管理中心审核，经公司分管领导审批，统一由安全机电管理中心上报上级保卫科审批，严格按照上级保卫科审批数量控制使用，火炉使用时间为每年的11月到次年的3月；5、严禁在施工工地、办公室、生活区、职工宿舍使用电炉、电暖气、碘钨灯等大功率设备取暖，确因特殊工作需要大功率设备取暖的岗位，必须经公司总经理审批，上报上级审批后方可使用，凡在检查过程中对违反规定使用取暖设备的单位或个人，每发现一次（处）罚款500元。（二）防冻工作1、各项目部、经营网点（基地部9个大棚、花卉部2个花房）要认真做好冬季施工的防冻工作。要制定切实可行的冬季施工防冻措施和草花、小苗保温措施，确保冬季施工安全和工程质量及草花、小苗安全过冬，各项目部、经营网点于11月15日前把各自的防冻措施上报到生产技术管理中心、三防办公室各一份，由生产技术管理中心负责实施考核；2、综合管理部在11月15日前对公司所有车辆进行一次换季保养和维护修理工作，确保车辆技术状况良好，车辆配齐防滑链和随车必备工具，在11月25日前对公司所有司机进行一次冬季安全驾驶的教育培训工作，保证冬季行车安全；3、安全机电管理中心要对公司家属区、机关办公区域内的水、暖、电的防冻工作，要提前做好检修维护工作，确保职工家属温暖过冬；4、每月由调度、安全、党工部检查一次冬季“三防”工作执行情况，对冬季“三防”查出的隐患要下“三定表”限期整改落实。（三）防煤气中毒工作1、对易燃易爆物品的管理，各单位、部门要严格执行行业标准和本单位、部门的有关管理办法，并积极做好预防各种中毒（包括农药）、爆炸等事件的发生；2、严禁使用无审批，设施不齐全的火炉，火炉使用必须先审批后使用，设专人管理，保证通风良好，空气新鲜，防止煤气中毒；3、各项目部、经营网点，对边远地区、零星工程施工人员，必须做到每天上午8-9点打电话咨询人员在岗情况，做到心中有数；4、发现有煤气中毒者，先及时将患者平稳移到空气新鲜、通风良好的地方，解开衣扣，使患者呼吸畅通，对较严重的患者要就近联系医务人员或拨120急救到现场进行抢救；5、党工部牵头，综合管理部配合做好预防煤气中毒的基本预防知识的宣传工作。三、严格考核，确保冬季“三防”工作责任落实1、各项目部的冬季施工防冻措施和基地部、花卉部大棚、花房的保温措施于11月15日前报生产技术管理中心、三防办公室各一份，由生产技术管理中心负责实施考核，“三防”办公室资料备案；2、由生产技术管理中心（调度）牵头，党工部、安全机电管理中心、综合管理部配合，每月组织一次冬季“三防”隐患检查，对查出的隐患要以“三定表”限期整改；3、公司机关相关部室要结合部室职责范围，加强冬季“三防”工作的日常检查管理，对检查出的问题除限期整改以外，还要及时把检查整改情况上报“三防”办公室；4、检查考核内容，按照XX公司冬季“三防”工作考评分表标准执行；5、各项目部、经营网点要加强现场管理，要不定期进行现场动态检查，发现问题及时解决，并做好检查记录；6、“三防”工作要纳入到各单位（部门）工作绩效考核，凡有上级单位、部门来公司“三防”检查时，造成扣分、罚款的由责任单位、部门承担。附件：XX公司冬季“三防”工作考核评分表冬季“三防”工作考核评分表 单位： 检查日期 年 月 日考核项目考核内容评分办法责任部门标准分得分组织机构成立公司冬季“三防”领导组，建立完善的管理制度未成立领导组扣10分，机构不健全扣5分，制度不完善一项扣2分安全管理部（调度）15分宣传教育对冬季“三防”文件的学习，对职工的宣传动员查学习记录，未组织学习和动员的不得分。各项目部、经营网点、机关部室10分单位检查定期、不定期检查情况查记录，未检查的扣5分，隐患未落实整改的一项扣5分各项目部、经营网点施工现场20分“三防”措施冬季“三防”措施制定与执行情况未制定冬季“三防”措施的扣5分,未执行的扣5分各项目部、经营网点施工现场15分物资准备“三防”物资，要设专门库房，由专人管理，标识明显物资准备要有种类、数量、标准，无标准扣5分，数量配备不全扣2分，未设专门库房（或地点）存放的扣2分，没有标识一处扣2分、领取不方便扣2分，无“三防”物资明细扣5分。安全管理部（调度）20分安全管理制定冬季“三防”要害部门，重点工程安全防范措施，确保安全生产发生一起冬季“三防”事故扣10分，未对冬季“三防”工作进行自检扣5分，检查发现问题没有进行定期整改扣2分，要害部门和重要地点无安全防范措施一处扣5分，安全措施不落实一项扣5分。事故责任单位、部门、各项目部、经营网点施工现场20分调度室工程施工验收职责1、负责检查施工工程“四通一平”的完成；2、检查施工临时设施的准备及完成；3、检查施工现场布置是否合理及文明施工；4、审查核实施工组织机构及劳动力配置；5、审核季节性施工的准备；31