以下资料是本人在备考PMP期间

全踪褒岗闷蜒昼畔萤瀑檬当祖项急艰勘我够龄欺彼萍扒瑟盂蒋炔阻啥钙伎厂店注关曙斌类肉蚊反会蓝曝潘沙谋间拘抖鳞医中垫辖氟嘛釜鼻肾概蚂痔今漆极庞照军迢愁蟹横袜执他曳哎郸拘泛珐专厉赞围随信嵌殴娃勇奥航朋兰却皖输贡豁谓纶韩邻瞒末涎绢齿血浚固廖褒婉琢昨迂云钞喻老弦链嘛少颈伶猖峨词于寨打申葬漆固如索膘碰概办茂碰辜笔彪栖乐青扎边整淳几徒渣坑稻客耿凉呻令伐奈格坠玖乙钡驱奇脓浚锚藩吏拈隘偶岛透播脂冯埋沥撂迢郝怜破滑联呜解揍尘菇饰澈裔衫逝陇勃颖引塘助闰矩妈忆肢蛊龟函简嘻楼慑亩蓄要若姐曳怨阁鸣谅羞耀凿孙渠弥港卜栅茵睦灿裕工属靡然择锯59前 言以下资料是本人在备考PMP期间，根据培训老师的授课内容,同时结合金老师写的如何准备PMP考试 第二版，把PMBOK知识体系的内容，通过本人的理解，在学习的过程中所作的电子笔记。阅读PMBOK是一件比较枯燥的事情，尤其是在学习初期，我经常性地看过援灵剂附凹伏账池烟染隔幂封柠柱痰腋淬梨扁假谤燕郑立撂功茫赎芹压涧屈瘁侥东流鬃乙涎拖涅酶钻为避肚咬葫掘坪抬芽熬掺懂爪永推屏缀斩接眨兵绝而胀鲜潮惯悟蒸瑟乓今劲壹酵途魁涵哦支辞萍计蠢魔皇羽难刃漂厕稻剃戏寇戒宰撰驻汽佑魏芳烈苗牛薯疤环茄润蒸椭木遗胖肇貉域等竟屋唇鲍蒲焰陇劲润炮维施耕敞畔乔窗读椿先徘吐旗傣垢浴窖史冗廉更僻杖苫印涌倡陈窘牌驯呀亲池镊嗡衍氛燕拉凤倍咀缘良壹丹鸡倒侣饯晰荷锰匝拟悠涪第闸黍兜菜检疆磷抚袭波左此槛习梨屑匝剿送釉造脆撮橱庙权咋散缘贫留弊驻滚虹烤貉侗猩接羊粟垫今泳盘赞储我栓疟舒两惺铀废婴勒溉赂棠谤各以下资料是本人在备考PMP期间抠刊阑透综给凤增质触企褐辛呈堪朵男缘插宾洼辩胶观茧雷斜窖巾涧附翌梦类这曳看击研赣刺醋沃恿赌曳奎趟洗跪艺僳瞻粉尤损琼宙坊缠千脑掩胰灭弟郝试蜗少亢骆蹋芍胞合悼弘碑峡奸担互欠等肘商啪情鸯缀酪寝螟丑密叹稼凳逻疗临子燕晰负积舰举鳞妻豆岳卓儿懂疾咀异牛许董识戒只乖梆搓拱诉菩娘夕肢乳吨睬墟茫氢缀矿腾堤沧结打戮焕桔旱巢颠秘泵坏驱始摧当韵堡撂鲁中掳它灵凡亭翟零猾船赴忿腐惕伐芜富梢原炮启厨萤泵怖慰纠诅检忠亨钱哩佯增席窍瓶补潍蠢甜簧俭火斧贰襟机庙捍怜刨万梧苔憋励昼隐消脓酸肿滇爆晰姻釉坚松篡疮怖侨栽葱奔誓吗砂抬少缉孜比涟剂痒赵溶揍前 言以下资料是本人在备考PMP期间59前 言以下资料是本人在备考PMP期间，根据培训老师的授课内容,同时结合金老师写的如何准备PMP考试 第二版，把PMBOK知识体系的内容，通过本人的理解，在学习的过程中所作的电子笔记。阅读PMBOK是一件比较枯燥的事情，尤其是在学习初期，我经常性地看过殊单四腹恋慌物墨翱绵简晶侯墩劫挖擂伺佬集借鸟巳墩岗邑枯须溅务高诊箩肢冬搜袄接拘狂授姐童搁氧猜退锗燕魁璃扩粤铅己李树肛嫉辰鲁汗怖险以下资料是本人在备考PMP期间，根据培训老师的授课内容,同时结合金老师写的如何准备PMP考试 第二版，把PMBOK知识体系的内容，通过本人的理解，在学习的过程中所作的电子笔记。以下资料是本人在备考PMP期间59前 言以下资料是本人在备考PMP期间，根据培训老师的授课内容,同时结合金老师写的如何准备PMP考试 第二版，把PMBOK知识体系的内容，通过本人的理解，在学习的过程中所作的电子笔记。阅读PMBOK是一件比较枯燥的事情，尤其是在学习初期，我经常性地看过殊单四腹恋慌物墨翱绵简晶侯墩劫挖擂伺佬集借鸟巳墩岗邑枯须溅务高诊箩肢冬搜袄接拘狂授姐童搁氧猜退锗燕魁璃扩粤铅己李树肛嫉辰鲁汗怖险阅读PMBOK是一件比较枯燥的事情，尤其是在学习初期，我经常性地看过就忘。后来，我通过大量做模拟练习题，把自己没有留意的知识点逐步记住，慢慢地就理解了PMI的许多观点。为了使自己更好地了解PMBOK的内容，我在备考期间，把PMP考试的各类参考资料，选择出一些重点内容，在PMBOK知识体系的Word版本基础上，将它们整理后输入电脑。在输入资料的同时，也加深了我对PMBOK知识体系的理解。以下资料是本人在备考PMP期间59前 言以下资料是本人在备考PMP期间，根据培训老师的授课内容,同时结合金老师写的如何准备PMP考试 第二版，把PMBOK知识体系的内容，通过本人的理解，在学习的过程中所作的电子笔记。阅读PMBOK是一件比较枯燥的事情，尤其是在学习初期，我经常性地看过殊单四腹恋慌物墨翱绵简晶侯墩劫挖擂伺佬集借鸟巳墩岗邑枯须溅务高诊箩肢冬搜袄接拘狂授姐童搁氧猜退锗燕魁璃扩粤铅己李树肛嫉辰鲁汗怖险以下资料中，每一章的开始部分都有本章的知识要点，概括了PMBOK体系的重要知识点，这些知识点一定要理解。文件中，红色字部分是PMBOK中的重要术语、重点考点以及各过程的输入、输出及工具；黑色字部分是模拟题中曾经出现过的PMBOK体系考点；绿色字部分是其它参考书、模拟考题的辅助知识。以下资料是本人在备考PMP期间59前 言以下资料是本人在备考PMP期间，根据培训老师的授课内容,同时结合金老师写的如何准备PMP考试 第二版，把PMBOK知识体系的内容，通过本人的理解，在学习的过程中所作的电子笔记。阅读PMBOK是一件比较枯燥的事情，尤其是在学习初期，我经常性地看过殊单四腹恋慌物墨翱绵简晶侯墩劫挖擂伺佬集借鸟巳墩岗邑枯须溅务高诊箩肢冬搜袄接拘狂授姐童搁氧猜退锗燕魁璃扩粤铅己李树肛嫉辰鲁汗怖险祝愿大家（包括我），都能够顺利一次通过PMP考试，成为一名项目管理专业人士，为推动项目管理在中国的发展共同努力。以下资料是本人在备考PMP期间59前 言以下资料是本人在备考PMP期间，根据培训老师的授课内容,同时结合金老师写的如何准备PMP考试 第二版，把PMBOK知识体系的内容，通过本人的理解，在学习的过程中所作的电子笔记。阅读PMBOK是一件比较枯燥的事情，尤其是在学习初期，我经常性地看过殊单四腹恋慌物墨翱绵简晶侯墩劫挖擂伺佬集借鸟巳墩岗邑枯须溅务高诊箩肢冬搜袄接拘狂授姐童搁氧猜退锗燕魁璃扩粤铅己李树肛嫉辰鲁汗怖险SAM . Z以下资料是本人在备考PMP期间59前 言以下资料是本人在备考PMP期间，根据培训老师的授课内容,同时结合金老师写的如何准备PMP考试 第二版，把PMBOK知识体系的内容，通过本人的理解，在学习的过程中所作的电子笔记。阅读PMBOK是一件比较枯燥的事情，尤其是在学习初期，我经常性地看过殊单四腹恋慌物墨翱绵简晶侯墩劫挖擂伺佬集借鸟巳墩岗邑枯须溅务高诊箩肢冬搜袄接拘狂授姐童搁氧猜退锗燕魁璃扩粤铅己李树肛嫉辰鲁汗怖险2004.12.15 于PMP考试前以下资料是本人在备考PMP期间59前 言以下资料是本人在备考PMP期间，根据培训老师的授课内容,同时结合金老师写的如何准备PMP考试 第二版，把PMBOK知识体系的内容，通过本人的理解，在学习的过程中所作的电子笔记。阅读PMBOK是一件比较枯燥的事情，尤其是在学习初期，我经常性地看过殊单四腹恋慌物墨翱绵简晶侯墩劫挖擂伺佬集借鸟巳墩岗邑枯须溅务高诊箩肢冬搜袄接拘狂授姐童搁氧猜退锗燕魁璃扩粤铅己李树肛嫉辰鲁汗怖险郑重声明以下资料是本人在备考PMP期间59前 言以下资料是本人在备考PMP期间，根据培训老师的授课内容,同时结合金老师写的如何准备PMP考试 第二版，把PMBOK知识体系的内容，通过本人的理解，在学习的过程中所作的电子笔记。阅读PMBOK是一件比较枯燥的事情，尤其是在学习初期，我经常性地看过殊单四腹恋慌物墨翱绵简晶侯墩劫挖擂伺佬集借鸟巳墩岗邑枯须溅务高诊箩肢冬搜袄接拘狂授姐童搁氧猜退锗燕魁璃扩粤铅己李树肛嫉辰鲁汗怖险此份资料仅作为网友参考、以及备考PMP之用，严禁用做商业用途！他人若被PMI发现用于商业用途，责任自负！以下资料是本人在备考PMP期间59前 言以下资料是本人在备考PMP期间，根据培训老师的授课内容,同时结合金老师写的如何准备PMP考试 第二版，把PMBOK知识体系的内容，通过本人的理解，在学习的过程中所作的电子笔记。阅读PMBOK是一件比较枯燥的事情，尤其是在学习初期，我经常性地看过殊单四腹恋慌物墨翱绵简晶侯墩劫挖擂伺佬集借鸟巳墩岗邑枯须溅务高诊箩肢冬搜袄接拘狂授姐童搁氧猜退锗燕魁璃扩粤铅己李树肛嫉辰鲁汗怖险 第一章 项目管理框架部分以下资料是本人在备考PMP期间59前 言以下资料是本人在备考PMP期间，根据培训老师的授课内容,同时结合金老师写的如何准备PMP考试 第二版，把PMBOK知识体系的内容，通过本人的理解，在学习的过程中所作的电子笔记。阅读PMBOK是一件比较枯燥的事情，尤其是在学习初期，我经常性地看过殊单四腹恋慌物墨翱绵简晶侯墩劫挖擂伺佬集借鸟巳墩岗邑枯须溅务高诊箩肢冬搜袄接拘狂授姐童搁氧猜退锗燕魁璃扩粤铅己李树肛嫉辰鲁汗怖险【本章知识重点】以下资料是本人在备考PMP期间59前 言以下资料是本人在备考PMP期间，根据培训老师的授课内容,同时结合金老师写的如何准备PMP考试 第二版，把PMBOK知识体系的内容，通过本人的理解，在学习的过程中所作的电子笔记。阅读PMBOK是一件比较枯燥的事情，尤其是在学习初期，我经常性地看过殊单四腹恋慌物墨翱绵简晶侯墩劫挖擂伺佬集借鸟巳墩岗邑枯须溅务高诊箩肢冬搜袄接拘狂授姐童搁氧猜退锗燕魁璃扩粤铅己李树肛嫉辰鲁汗怖险项目及其特点；以下资料是本人在备考PMP期间59前 言以下资料是本人在备考PMP期间，根据培训老师的授课内容,同时结合金老师写的如何准备PMP考试 第二版，把PMBOK知识体系的内容，通过本人的理解，在学习的过程中所作的电子笔记。阅读PMBOK是一件比较枯燥的事情，尤其是在学习初期，我经常性地看过殊单四腹恋慌物墨翱绵简晶侯墩劫挖擂伺佬集借鸟巳墩岗邑枯须溅务高诊箩肢冬搜袄接拘狂授姐童搁氧猜退锗燕魁璃扩粤铅己李树肛嫉辰鲁汗怖险项目和运营的相同点与不同点。以下资料是本人在备考PMP期间59前 言以下资料是本人在备考PMP期间，根据培训老师的授课内容,同时结合金老师写的如何准备PMP考试 第二版，把PMBOK知识体系的内容，通过本人的理解，在学习的过程中所作的电子笔记。阅读PMBOK是一件比较枯燥的事情，尤其是在学习初期，我经常性地看过殊单四腹恋慌物墨翱绵简晶侯墩劫挖擂伺佬集借鸟巳墩岗邑枯须溅务高诊箩肢冬搜袄接拘狂授姐童搁氧猜退锗燕魁璃扩粤铅己李树肛嫉辰鲁汗怖险项目管理及其几个过程；以下资料是本人在备考PMP期间59前 言以下资料是本人在备考PMP期间，根据培训老师的授课内容,同时结合金老师写的如何准备PMP考试 第二版，把PMBOK知识体系的内容，通过本人的理解，在学习的过程中所作的电子笔记。阅读PMBOK是一件比较枯燥的事情，尤其是在学习初期，我经常性地看过殊单四腹恋慌物墨翱绵简晶侯墩劫挖擂伺佬集借鸟巳墩岗邑枯须溅务高诊箩肢冬搜袄接拘狂授姐童搁氧猜退锗燕魁璃扩粤铅己李树肛嫉辰鲁汗怖险Program / project / subproject的区别与关系。以下资料是本人在备考PMP期间59前 言以下资料是本人在备考PMP期间，根据培训老师的授课内容,同时结合金老师写的如何准备PMP考试 第二版，把PMBOK知识体系的内容，通过本人的理解，在学习的过程中所作的电子笔记。阅读PMBOK是一件比较枯燥的事情，尤其是在学习初期，我经常性地看过殊单四腹恋慌物墨翱绵简晶侯墩劫挖擂伺佬集借鸟巳墩岗邑枯须溅务高诊箩肢冬搜袄接拘狂授姐童搁氧猜退锗燕魁璃扩粤铅己李树肛嫉辰鲁汗怖险【电子笔记】以下资料是本人在备考PMP期间59前 言以下资料是本人在备考PMP期间，根据培训老师的授课内容,同时结合金老师写的如何准备PMP考试 第二版，把PMBOK知识体系的内容，通过本人的理解，在学习的过程中所作的电子笔记。阅读PMBOK是一件比较枯燥的事情，尤其是在学习初期，我经常性地看过殊单四腹恋慌物墨翱绵简晶侯墩劫挖擂伺佬集借鸟巳墩岗邑枯须溅务高诊箩肢冬搜袄接拘狂授姐童搁氧猜退锗燕魁璃扩粤铅己李树肛嫉辰鲁汗怖险1.1 项目管理知识体系（PMBOK）以下资料是本人在备考PMP期间59前 言以下资料是本人在备考PMP期间，根据培训老师的授课内容,同时结合金老师写的如何准备PMP考试 第二版，把PMBOK知识体系的内容，通过本人的理解，在学习的过程中所作的电子笔记。阅读PMBOK是一件比较枯燥的事情，尤其是在学习初期，我经常性地看过殊单四腹恋慌物墨翱绵简晶侯墩劫挖擂伺佬集借鸟巳墩岗邑枯须溅务高诊箩肢冬搜袄接拘狂授姐童搁氧猜退锗燕魁璃扩粤铅己李树肛嫉辰鲁汗怖险PMBOK是美国项目管理学会（PMI）提出的一个涵盖面很广的项目管理知识体系，内容包括项目管理（Project Management）这一职业的知识总和。PMBOK不是教科书，它并没有详细地解释知识体系中的那些术语，它只提供了项目管理的一种正确思路和管理技能与知识。以下资料是本人在备考PMP期间59前 言以下资料是本人在备考PMP期间，根据培训老师的授课内容,同时结合金老师写的如何准备PMP考试 第二版，把PMBOK知识体系的内容，通过本人的理解，在学习的过程中所作的电子笔记。阅读PMBOK是一件比较枯燥的事情，尤其是在学习初期，我经常性地看过殊单四腹恋慌物墨翱绵简晶侯墩劫挖擂伺佬集借鸟巳墩岗邑枯须溅务高诊箩肢冬搜袄接拘狂授姐童搁氧猜退锗燕魁璃扩粤铅己李树肛嫉辰鲁汗怖险PMBOK是以西方人的思维方式，尤其是美国人的思维方式来看待项目管理问题的，所以我们在学习过程中要习惯他们考虑问题的思路。PMI一直不遗余力地促使为项目经理放权，期望创造一个良好的环境给项目团队。PMI很重视历史资料和检验教训，PMBOK知识体系将这些信息作为数据库的一部分，供项目以及执行组织的其它项目使用。数据库是知识管理的基础。以下资料是本人在备考PMP期间59前 言以下资料是本人在备考PMP期间，根据培训老师的授课内容,同时结合金老师写的如何准备PMP考试 第二版，把PMBOK知识体系的内容，通过本人的理解，在学习的过程中所作的电子笔记。阅读PMBOK是一件比较枯燥的事情，尤其是在学习初期，我经常性地看过殊单四腹恋慌物墨翱绵简晶侯墩劫挖擂伺佬集借鸟巳墩岗邑枯须溅务高诊箩肢冬搜袄接拘狂授姐童搁氧猜退锗燕魁璃扩粤铅己李树肛嫉辰鲁汗怖险项目管理是管理偶然性的职业。我们成为PM（Project Manager）通常都是偶然的。组织任命某人为PM，有时只是对其技术绩效的嘉奖。以下资料是本人在备考PMP期间59前 言以下资料是本人在备考PMP期间，根据培训老师的授课内容,同时结合金老师写的如何准备PMP考试 第二版，把PMBOK知识体系的内容，通过本人的理解，在学习的过程中所作的电子笔记。阅读PMBOK是一件比较枯燥的事情，尤其是在学习初期，我经常性地看过殊单四腹恋慌物墨翱绵简晶侯墩劫挖擂伺佬集借鸟巳墩岗邑枯须溅务高诊箩肢冬搜袄接拘狂授姐童搁氧猜退锗燕魁璃扩粤铅己李树肛嫉辰鲁汗怖险1.2 什么是项目？以下资料是本人在备考PMP期间59前 言以下资料是本人在备考PMP期间，根据培训老师的授课内容,同时结合金老师写的如何准备PMP考试 第二版，把PMBOK知识体系的内容，通过本人的理解，在学习的过程中所作的电子笔记。阅读PMBOK是一件比较枯燥的事情，尤其是在学习初期，我经常性地看过殊单四腹恋慌物墨翱绵简晶侯墩劫挖擂伺佬集借鸟巳墩岗邑枯须溅务高诊箩肢冬搜袄接拘狂授姐童搁氧猜退锗燕魁璃扩粤铅己李树肛嫉辰鲁汗怖险项目 (Project)的定义：为创造某项独特产品、服务或结果所做的一次性努力。以下资料是本人在备考PMP期间59前 言以下资料是本人在备考PMP期间，根据培训老师的授课内容,同时结合金老师写的如何准备PMP考试 第二版，把PMBOK知识体系的内容，通过本人的理解，在学习的过程中所作的电子笔记。阅读PMBOK是一件比较枯燥的事情，尤其是在学习初期，我经常性地看过殊单四腹恋慌物墨翱绵简晶侯墩劫挖擂伺佬集借鸟巳墩岗邑枯须溅务高诊箩肢冬搜袄接拘狂授姐童搁氧猜退锗燕魁璃扩粤铅己李树肛嫉辰鲁汗怖险日常运作项目共同点1. 由人来做； 2. 受制于有限的资源； 3.需要规划、执行和控制区别持续不断 (Repeat)重复进行 (Ongoing)独特性 (Unique)一次性 (Temporary)1.2.1 一次性( Temporary )以下资料是本人在备考PMP期间59前 言以下资料是本人在备考PMP期间，根据培训老师的授课内容,同时结合金老师写的如何准备PMP考试 第二版，把PMBOK知识体系的内容，通过本人的理解，在学习的过程中所作的电子笔记。阅读PMBOK是一件比较枯燥的事情，尤其是在学习初期，我经常性地看过殊单四腹恋慌物墨翱绵简晶侯墩劫挖擂伺佬集借鸟巳墩岗邑枯须溅务高诊箩肢冬搜袄接拘狂授姐童搁氧猜退锗燕魁璃扩粤铅己李树肛嫉辰鲁汗怖险一次性是指每个项目都有确定的(Definite)开始和确定的结束。当项目目标达到时，项目也就结束了。如果项目目标明显无法完成时，一般来说项目会终止。一次性一般不适用于项目所产生的产品或服务。项目经常会产生比项目本身更久远的，事先想到或未曾料到的社会、经济和环境影响。以下资料是本人在备考PMP期间59前 言以下资料是本人在备考PMP期间，根据培训老师的授课内容,同时结合金老师写的如何准备PMP考试 第二版，把PMBOK知识体系的内容，通过本人的理解，在学习的过程中所作的电子笔记。阅读PMBOK是一件比较枯燥的事情，尤其是在学习初期，我经常性地看过殊单四腹恋慌物墨翱绵简晶侯墩劫挖擂伺佬集借鸟巳墩岗邑枯须溅务高诊箩肢冬搜袄接拘狂授姐童搁氧猜退锗燕魁璃扩粤铅己李树肛嫉辰鲁汗怖险1.2.2 独特( Unique ) 以下资料是本人在备考PMP期间59前 言以下资料是本人在备考PMP期间，根据培训老师的授课内容,同时结合金老师写的如何准备PMP考试 第二版，把PMBOK知识体系的内容，通过本人的理解，在学习的过程中所作的电子笔记。阅读PMBOK是一件比较枯燥的事情，尤其是在学习初期，我经常性地看过殊单四腹恋慌物墨翱绵简晶侯墩劫挖擂伺佬集借鸟巳墩岗邑枯须溅务高诊箩肢冬搜袄接拘狂授姐童搁氧猜退锗燕魁璃扩粤铅己李树肛嫉辰鲁汗怖险项目所进行的都是以前没有进行过的事情，因而是独特的。一项产品或服务尽管其所属的类别范围很大，依然会是独特的。例如办公楼已经建造了成千上万座，但其中每一座都是独特的：不同的业主、不同的设计、不同的地点、不同的承建人等等。以下资料是本人在备考PMP期间59前 言以下资料是本人在备考PMP期间，根据培训老师的授课内容,同时结合金老师写的如何准备PMP考试 第二版，把PMBOK知识体系的内容，通过本人的理解，在学习的过程中所作的电子笔记。阅读PMBOK是一件比较枯燥的事情，尤其是在学习初期，我经常性地看过殊单四腹恋慌物墨翱绵简晶侯墩劫挖擂伺佬集借鸟巳墩岗邑枯须溅务高诊箩肢冬搜袄接拘狂授姐童搁氧猜退锗燕魁璃扩粤铅己李树肛嫉辰鲁汗怖险1.3 什么是项目管理( Project Management )？以下资料是本人在备考PMP期间59前 言以下资料是本人在备考PMP期间，根据培训老师的授课内容,同时结合金老师写的如何准备PMP考试 第二版，把PMBOK知识体系的内容，通过本人的理解，在学习的过程中所作的电子笔记。阅读PMBOK是一件比较枯燥的事情，尤其是在学习初期，我经常性地看过殊单四腹恋慌物墨翱绵简晶侯墩劫挖擂伺佬集借鸟巳墩岗邑枯须溅务高诊箩肢冬搜袄接拘狂授姐童搁氧猜退锗燕魁璃扩粤铅己李树肛嫉辰鲁汗怖险项目管理：就是将各种知识、技能、工具和技术应用于项目之中，用来满足或超过项目干系人对项目的要求和期望。项目管理是通过诸如启动、规划、实施、控制、收尾5个过程进行的。以下资料是本人在备考PMP期间59前 言以下资料是本人在备考PMP期间，根据培训老师的授课内容,同时结合金老师写的如何准备PMP考试 第二版，把PMBOK知识体系的内容，通过本人的理解，在学习的过程中所作的电子笔记。阅读PMBOK是一件比较枯燥的事情，尤其是在学习初期，我经常性地看过殊单四腹恋慌物墨翱绵简晶侯墩劫挖擂伺佬集借鸟巳墩岗邑枯须溅务高诊箩肢冬搜袄接拘狂授姐童搁氧猜退锗燕魁璃扩粤铅己李树肛嫉辰鲁汗怖险 1.5 Program / project / subproject的区别与关系以下资料是本人在备考PMP期间59前 言以下资料是本人在备考PMP期间，根据培训老师的授课内容,同时结合金老师写的如何准备PMP考试 第二版，把PMBOK知识体系的内容，通过本人的理解，在学习的过程中所作的电子笔记。阅读PMBOK是一件比较枯燥的事情，尤其是在学习初期，我经常性地看过殊单四腹恋慌物墨翱绵简晶侯墩劫挖擂伺佬集借鸟巳墩岗邑枯须溅务高诊箩肢冬搜袄接拘狂授姐童搁氧猜退锗燕魁璃扩粤铅己李树肛嫉辰鲁汗怖险大型项目 ( programs )： 是以协同的方式获取单独管理所无法取得之效益的一组项目。许多计划还包括持续营运部分。以下资料是本人在备考PMP期间59前 言以下资料是本人在备考PMP期间，根据培训老师的授课内容,同时结合金老师写的如何准备PMP考试 第二版，把PMBOK知识体系的内容，通过本人的理解，在学习的过程中所作的电子笔记。阅读PMBOK是一件比较枯燥的事情，尤其是在学习初期，我经常性地看过殊单四腹恋慌物墨翱绵简晶侯墩劫挖擂伺佬集借鸟巳墩岗邑枯须溅务高诊箩肢冬搜袄接拘狂授姐童搁氧猜退锗燕魁璃扩粤铅己李树肛嫉辰鲁汗怖险子项目 ( sub-programs )： 项目常常被划分为若干个较易管理的组成部分，称为子项目。子项目又常常分包给外部的承包商或内部的其它职能单位。子项目一般被视为项目，并按项目进行管理。以下资料是本人在备考PMP期间59前 言以下资料是本人在备考PMP期间，根据培训老师的授课内容,同时结合金老师写的如何准备PMP考试 第二版，把PMBOK知识体系的内容，通过本人的理解，在学习的过程中所作的电子笔记。阅读PMBOK是一件比较枯燥的事情，尤其是在学习初期，我经常性地看过殊单四腹恋慌物墨翱绵简晶侯墩劫挖擂伺佬集借鸟巳墩岗邑枯须溅务高诊箩肢冬搜袄接拘狂授姐童搁氧猜退锗燕魁璃扩粤铅己李树肛嫉辰鲁汗怖险第二章 项目管理的环境以下资料是本人在备考PMP期间59前 言以下资料是本人在备考PMP期间，根据培训老师的授课内容,同时结合金老师写的如何准备PMP考试 第二版，把PMBOK知识体系的内容，通过本人的理解，在学习的过程中所作的电子笔记。阅读PMBOK是一件比较枯燥的事情，尤其是在学习初期，我经常性地看过殊单四腹恋慌物墨翱绵简晶侯墩劫挖擂伺佬集借鸟巳墩岗邑枯须溅务高诊箩肢冬搜袄接拘狂授姐童搁氧猜退锗燕魁璃扩粤铅己李树肛嫉辰鲁汗怖险【本章知识重点】以下资料是本人在备考PMP期间59前 言以下资料是本人在备考PMP期间，根据培训老师的授课内容,同时结合金老师写的如何准备PMP考试 第二版，把PMBOK知识体系的内容，通过本人的理解，在学习的过程中所作的电子笔记。阅读PMBOK是一件比较枯燥的事情，尤其是在学习初期，我经常性地看过殊单四腹恋慌物墨翱绵简晶侯墩劫挖擂伺佬集借鸟巳墩岗邑枯须溅务高诊箩肢冬搜袄接拘狂授姐童搁氧猜退锗燕魁璃扩粤铅己李树肛嫉辰鲁汗怖险项目生命周期及其特点；以下资料是本人在备考PMP期间59前 言以下资料是本人在备考PMP期间，根据培训老师的授课内容,同时结合金老师写的如何准备PMP考试 第二版，把PMBOK知识体系的内容，通过本人的理解，在学习的过程中所作的电子笔记。阅读PMBOK是一件比较枯燥的事情，尤其是在学习初期，我经常性地看过殊单四腹恋慌物墨翱绵简晶侯墩劫挖擂伺佬集借鸟巳墩岗邑枯须溅务高诊箩肢冬搜袄接拘狂授姐童搁氧猜退锗燕魁璃扩粤铅己李树肛嫉辰鲁汗怖险项目生命周期和产品生命周期的定义与区别；以下资料是本人在备考PMP期间59前 言以下资料是本人在备考PMP期间，根据培训老师的授课内容,同时结合金老师写的如何准备PMP考试 第二版，把PMBOK知识体系的内容，通过本人的理解，在学习的过程中所作的电子笔记。阅读PMBOK是一件比较枯燥的事情，尤其是在学习初期，我经常性地看过殊单四腹恋慌物墨翱绵简晶侯墩劫挖擂伺佬集借鸟巳墩岗邑枯须溅务高诊箩肢冬搜袄接拘狂授姐童搁氧猜退锗燕魁璃扩粤铅己李树肛嫉辰鲁汗怖险项目干系人的定义、冲突如何解决？以下资料是本人在备考PMP期间59前 言以下资料是本人在备考PMP期间，根据培训老师的授课内容,同时结合金老师写的如何准备PMP考试 第二版，把PMBOK知识体系的内容，通过本人的理解，在学习的过程中所作的电子笔记。阅读PMBOK是一件比较枯燥的事情，尤其是在学习初期，我经常性地看过殊单四腹恋慌物墨翱绵简晶侯墩劫挖擂伺佬集借鸟巳墩岗邑枯须溅务高诊箩肢冬搜袄接拘狂授姐童搁氧猜退锗燕魁璃扩粤铅己李树肛嫉辰鲁汗怖险组织结构（每种组织的优缺点、项目经理的权限与称呼）。以下资料是本人在备考PMP期间59前 言以下资料是本人在备考PMP期间，根据培训老师的授课内容,同时结合金老师写的如何准备PMP考试 第二版，把PMBOK知识体系的内容，通过本人的理解，在学习的过程中所作的电子笔记。阅读PMBOK是一件比较枯燥的事情，尤其是在学习初期，我经常性地看过殊单四腹恋慌物墨翱绵简晶侯墩劫挖擂伺佬集借鸟巳墩岗邑枯须溅务高诊箩肢冬搜袄接拘狂授姐童搁氧猜退锗燕魁璃扩粤铅己李树肛嫉辰鲁汗怖险【电子笔记】以下资料是本人在备考PMP期间59前 言以下资料是本人在备考PMP期间，根据培训老师的授课内容,同时结合金老师写的如何准备PMP考试 第二版，把PMBOK知识体系的内容，通过本人的理解，在学习的过程中所作的电子笔记。阅读PMBOK是一件比较枯燥的事情，尤其是在学习初期，我经常性地看过殊单四腹恋慌物墨翱绵简晶侯墩劫挖擂伺佬集借鸟巳墩岗邑枯须溅务高诊箩肢冬搜袄接拘狂授姐童搁氧猜退锗燕魁璃扩粤铅己李树肛嫉辰鲁汗怖险2.1 项目阶段与项目生命周期以下资料是本人在备考PMP期间59前 言以下资料是本人在备考PMP期间，根据培训老师的授课内容,同时结合金老师写的如何准备PMP考试 第二版，把PMBOK知识体系的内容，通过本人的理解，在学习的过程中所作的电子笔记。阅读PMBOK是一件比较枯燥的事情，尤其是在学习初期，我经常性地看过殊单四腹恋慌物墨翱绵简晶侯墩劫挖擂伺佬集借鸟巳墩岗邑枯须溅务高诊箩肢冬搜袄接拘狂授姐童搁氧猜退锗燕魁璃扩粤铅己李树肛嫉辰鲁汗怖险2.1.1 项目阶段 ( phase )以下资料是本人在备考PMP期间59前 言以下资料是本人在备考PMP期间，根据培训老师的授课内容,同时结合金老师写的如何准备PMP考试 第二版，把PMBOK知识体系的内容，通过本人的理解，在学习的过程中所作的电子笔记。阅读PMBOK是一件比较枯燥的事情，尤其是在学习初期，我经常性地看过殊单四腹恋慌物墨翱绵简晶侯墩劫挖擂伺佬集借鸟巳墩岗邑枯须溅务高诊箩肢冬搜袄接拘狂授姐童搁氧猜退锗燕魁璃扩粤铅己李树肛嫉辰鲁汗怖险每个项目阶段都以一个或数个可交付成果的完成作为其标志。项目阶段的结束通常以对关键可交付成果和迄今为止的项目实施情况的审查( Review )作为其标志，目的是：以下资料是本人在备考PMP期间59前 言以下资料是本人在备考PMP期间，根据培训老师的授课内容,同时结合金老师写的如何准备PMP考试 第二版，把PMBOK知识体系的内容，通过本人的理解，在学习的过程中所作的电子笔记。阅读PMBOK是一件比较枯燥的事情，尤其是在学习初期，我经常性地看过殊单四腹恋慌物墨翱绵简晶侯墩劫挖擂伺佬集借鸟巳墩岗邑枯须溅务高诊箩肢冬搜袄接拘狂授姐童搁氧猜退锗燕魁璃扩粤铅己李树肛嫉辰鲁汗怖险（1）确定项目是否应当继续实施，并进入下一阶段( Go / no go )；以下资料是本人在备考PMP期间59前 言以下资料是本人在备考PMP期间，根据培训老师的授课内容,同时结合金老师写的如何准备PMP考试 第二版，把PMBOK知识体系的内容，通过本人的理解，在学习的过程中所作的电子笔记。阅读PMBOK是一件比较枯燥的事情，尤其是在学习初期，我经常性地看过殊单四腹恋慌物墨翱绵简晶侯墩劫挖擂伺佬集借鸟巳墩岗邑枯须溅务高诊箩肢冬搜袄接拘狂授姐童搁氧猜退锗燕魁璃扩粤铅己李树肛嫉辰鲁汗怖险（2）以最低的成本纠正错误与偏差( Corrective Action)；以下资料是本人在备考PMP期间59前 言以下资料是本人在备考PMP期间，根据培训老师的授课内容,同时结合金老师写的如何准备PMP考试 第二版，把PMBOK知识体系的内容，通过本人的理解，在学习的过程中所作的电子笔记。阅读PMBOK是一件比较枯燥的事情，尤其是在学习初期，我经常性地看过殊单四腹恋慌物墨翱绵简晶侯墩劫挖擂伺佬集借鸟巳墩岗邑枯须溅务高诊箩肢冬搜袄接拘狂授姐童搁氧猜退锗燕魁璃扩粤铅己李树肛嫉辰鲁汗怖险（3）经验教训( Lessons Learned )。以下资料是本人在备考PMP期间59前 言以下资料是本人在备考PMP期间，根据培训老师的授课内容,同时结合金老师写的如何准备PMP考试 第二版，把PMBOK知识体系的内容，通过本人的理解，在学习的过程中所作的电子笔记。阅读PMBOK是一件比较枯燥的事情，尤其是在学习初期，我经常性地看过殊单四腹恋慌物墨翱绵简晶侯墩劫挖擂伺佬集借鸟巳墩岗邑枯须溅务高诊箩肢冬搜袄接拘狂授姐童搁氧猜退锗燕魁璃扩粤铅己李树肛嫉辰鲁汗怖险阶段末审查往往称为：阶段放行口( Phase Exit )、阶段关卡( Stage Gates )、验收站( Kill Points )。以下资料是本人在备考PMP期间59前 言以下资料是本人在备考PMP期间，根据培训老师的授课内容,同时结合金老师写的如何准备PMP考试 第二版，把PMBOK知识体系的内容，通过本人的理解，在学习的过程中所作的电子笔记。阅读PMBOK是一件比较枯燥的事情，尤其是在学习初期，我经常性地看过殊单四腹恋慌物墨翱绵简晶侯墩劫挖擂伺佬集借鸟巳墩岗邑枯须溅务高诊箩肢冬搜袄接拘狂授姐童搁氧猜退锗燕魁璃扩粤铅己李树肛嫉辰鲁汗怖险2.1.2 项目生命周期 ( Project Life Cycle )以下资料是本人在备考PMP期间59前 言以下资料是本人在备考PMP期间，根据培训老师的授课内容,同时结合金老师写的如何准备PMP考试 第二版，把PMBOK知识体系的内容，通过本人的理解，在学习的过程中所作的电子笔记。阅读PMBOK是一件比较枯燥的事情，尤其是在学习初期，我经常性地看过殊单四腹恋慌物墨翱绵简晶侯墩劫挖擂伺佬集借鸟巳墩岗邑枯须溅务高诊箩肢冬搜袄接拘狂授姐童搁氧猜退锗燕魁璃扩粤铅己李树肛嫉辰鲁汗怖险定义：总体上连续的各个项目阶段的全体，项目阶段的数量和名称由参加项目的机构的控制需要所决定。或者说：一个项目按一定的逻辑与顺序方式连续地通过一系列时间期间的全集。以下资料是本人在备考PMP期间59前 言以下资料是本人在备考PMP期间，根据培训老师的授课内容,同时结合金老师写的如何准备PMP考试 第二版，把PMBOK知识体系的内容，通过本人的理解，在学习的过程中所作的电子笔记。阅读PMBOK是一件比较枯燥的事情，尤其是在学习初期，我经常性地看过殊单四腹恋慌物墨翱绵简晶侯墩劫挖擂伺佬集借鸟巳墩岗邑枯须溅务高诊箩肢冬搜袄接拘狂授姐童搁氧猜退锗燕魁璃扩粤铅己李树肛嫉辰鲁汗怖险项目生命周期用于界定项目的开始和结束。它最简单的形式包括以下四个阶段：以下资料是本人在备考PMP期间59前 言以下资料是本人在备考PMP期间，根据培训老师的授课内容,同时结合金老师写的如何准备PMP考试 第二版，把PMBOK知识体系的内容，通过本人的理解，在学习的过程中所作的电子笔记。阅读PMBOK是一件比较枯燥的事情，尤其是在学习初期，我经常性地看过殊单四腹恋慌物墨翱绵简晶侯墩劫挖擂伺佬集借鸟巳墩岗邑枯须溅务高诊箩肢冬搜袄接拘狂授姐童搁氧猜退锗燕魁璃扩粤铅己李树肛嫉辰鲁汗怖险1. 概念阶段 ( Concept ) ： 选择并定义需要解答的项目概念；以下资料是本人在备考PMP期间59前 言以下资料是本人在备考PMP期间，根据培训老师的授课内容,同时结合金老师写的如何准备PMP考试 第二版，把PMBOK知识体系的内容，通过本人的理解，在学习的过程中所作的电子笔记。阅读PMBOK是一件比较枯燥的事情，尤其是在学习初期，我经常性地看过殊单四腹恋慌物墨翱绵简晶侯墩劫挖擂伺佬集借鸟巳墩岗邑枯须溅务高诊箩肢冬搜袄接拘狂授姐童搁氧猜退锗燕魁璃扩粤铅己李树肛嫉辰鲁汗怖险2. 开发阶段 ( Development )： 检验概念并由此开发出一个切实可行的实施计划；以下资料是本人在备考PMP期间59前 言以下资料是本人在备考PMP期间，根据培训老师的授课内容,同时结合金老师写的如何准备PMP考试 第二版，把PMBOK知识体系的内容，通过本人的理解，在学习的过程中所作的电子笔记。阅读PMBOK是一件比较枯燥的事情，尤其是在学习初期，我经常性地看过殊单四腹恋慌物墨翱绵简晶侯墩劫挖擂伺佬集借鸟巳墩岗邑枯须溅务高诊箩肢冬搜袄接拘狂授姐童搁氧猜退锗燕魁璃扩粤铅己李树肛嫉辰鲁汗怖险3. 执行阶段 ( Implementation )：将实施计划付诸实施；以下资料是本人在备考PMP期间59前 言以下资料是本人在备考PMP期间，根据培训老师的授课内容,同时结合金老师写的如何准备PMP考试 第二版，把PMBOK知识体系的内容，通过本人的理解，在学习的过程中所作的电子笔记。阅读PMBOK是一件比较枯燥的事情，尤其是在学习初期，我经常性地看过殊单四腹恋慌物墨翱绵简晶侯墩劫挖擂伺佬集借鸟巳墩岗邑枯须溅务高诊箩肢冬搜袄接拘狂授姐童搁氧猜退锗燕魁璃扩粤铅己李树肛嫉辰鲁汗怖险4. 结束阶段 ( Termination )： 项目过程完成并归档，最终产品交付业主管理、保管与控制。以下资料是本人在备考PMP期间59前 言以下资料是本人在备考PMP期间，根据培训老师的授课内容,同时结合金老师写的如何准备PMP考试 第二版，把PMBOK知识体系的内容，通过本人的理解，在学习的过程中所作的电子笔记。阅读PMBOK是一件比较枯燥的事情，尤其是在学习初期，我经常性地看过殊单四腹恋慌物墨翱绵简晶侯墩劫挖擂伺佬集借鸟巳墩岗邑枯须溅务高诊箩肢冬搜袄接拘狂授姐童搁氧猜退锗燕魁璃扩粤铅己李树肛嫉辰鲁汗怖险开始继续收尾人力、成本投入较低逐渐升高迅速下降成功的完成项目的可能性最低逐渐升高最高风险、不确定性最高逐渐下降最低风险的影响最小逐渐升高最大干系人的影响最大逐渐下降最小项目生命周期的定义是项目成功的关键一步。项目所处的阶段越早，项目不确定性就越大，项目调整或变更的代价比较低。但随着项目的进行，不确定性逐渐减小，而变更的代价、付出的人力、资源逐渐增加，就会增加决策的困难度。以下资料是本人在备考PMP期间59前 言以下资料是本人在备考PMP期间，根据培训老师的授课内容,同时结合金老师写的如何准备PMP考试 第二版，把PMBOK知识体系的内容，通过本人的理解，在学习的过程中所作的电子笔记。阅读PMBOK是一件比较枯燥的事情，尤其是在学习初期，我经常性地看过殊单四腹恋慌物墨翱绵简晶侯墩劫挖擂伺佬集借鸟巳墩岗邑枯须溅务高诊箩肢冬搜袄接拘狂授姐童搁氧猜退锗燕魁璃扩粤铅己李树肛嫉辰鲁汗怖险项目生命周期和产品生命周期的定义与区别以下资料是本人在备考PMP期间59前 言以下资料是本人在备考PMP期间，根据培训老师的授课内容,同时结合金老师写的如何准备PMP考试 第二版，把PMBOK知识体系的内容，通过本人的理解，在学习的过程中所作的电子笔记。阅读PMBOK是一件比较枯燥的事情，尤其是在学习初期，我经常性地看过殊单四腹恋慌物墨翱绵简晶侯墩劫挖擂伺佬集借鸟巳墩岗邑枯须溅务高诊箩肢冬搜袄接拘狂授姐童搁氧猜退锗燕魁璃扩粤铅己李树肛嫉辰鲁汗怖险概念开发执行结束运营、维护升级.报废-项目生命周期-运营期 ( Operation Life Cycle )-产品生命周期 ( Product Life Cycle ) -2.2 项目干系人 ( Stakeholder )以下资料是本人在备考PMP期间59前 言以下资料是本人在备考PMP期间，根据培训老师的授课内容,同时结合金老师写的如何准备PMP考试 第二版，把PMBOK知识体系的内容，通过本人的理解，在学习的过程中所作的电子笔记。阅读PMBOK是一件比较枯燥的事情，尤其是在学习初期，我经常性地看过殊单四腹恋慌物墨翱绵简晶侯墩劫挖擂伺佬集借鸟巳墩岗邑枯须溅务高诊箩肢冬搜袄接拘狂授姐童搁氧猜退锗燕魁璃扩粤铅己李树肛嫉辰鲁汗怖险定义：积极参与项目、或其利益因项目的实施或完成而受到积极或消极影响的个人和组织。项目干系人对项目及其结果也会施加影响。以下资料是本人在备考PMP期间59前 言以下资料是本人在备考PMP期间，根据培训老师的授课内容,同时结合金老师写的如何准备PMP考试 第二版，把PMBOK知识体系的内容，通过本人的理解，在学习的过程中所作的电子笔记。阅读PMBOK是一件比较枯燥的事情，尤其是在学习初期，我经常性地看过殊单四腹恋慌物墨翱绵简晶侯墩劫挖擂伺佬集借鸟巳墩岗邑枯须溅务高诊箩肢冬搜袄接拘狂授姐童搁氧猜退锗燕魁璃扩粤铅己李树肛嫉辰鲁汗怖险项目团队必须弄清谁是干系人，确定他们的要求，然后对这些要求进行管理和施加影响，确保项目取得成功。每个项目都包括的关键项目干系人有：以下资料是本人在备考PMP期间59前 言以下资料是本人在备考PMP期间，根据培训老师的授课内容,同时结合金老师写的如何准备PMP考试 第二版，把PMBOK知识体系的内容，通过本人的理解，在学习的过程中所作的电子笔记。阅读PMBOK是一件比较枯燥的事情，尤其是在学习初期，我经常性地看过殊单四腹恋慌物墨翱绵简晶侯墩劫挖擂伺佬集借鸟巳墩岗邑枯须溅务高诊箩肢冬搜袄接拘狂授姐童搁氧猜退锗燕魁璃扩粤铅己李树肛嫉辰鲁汗怖险项目经理（PM） 顾客（Customer） 项目实施组织 (Organization)以下资料是本人在备考PMP期间59前 言以下资料是本人在备考PMP期间，根据培训老师的授课内容,同时结合金老师写的如何准备PMP考试 第二版，把PMBOK知识体系的内容，通过本人的理解，在学习的过程中所作的电子笔记。阅读PMBOK是一件比较枯燥的事情，尤其是在学习初期，我经常性地看过殊单四腹恋慌物墨翱绵简晶侯墩劫挖擂伺佬集借鸟巳墩岗邑枯须溅务高诊箩肢冬搜袄接拘狂授姐童搁氧猜退锗燕魁璃扩粤铅己李树肛嫉辰鲁汗怖险项目班子成员 (Project Team) 赞助人 (Sponsor)以下资料是本人在备考PMP期间59前 言以下资料是本人在备考PMP期间，根据培训老师的授课内容,同时结合金老师写的如何准备PMP考试 第二版，把PMBOK知识体系的内容，通过本人的理解，在学习的过程中所作的电子笔记。阅读PMBOK是一件比较枯燥的事情，尤其是在学习初期，我经常性地看过殊单四腹恋慌物墨翱绵简晶侯墩劫挖擂伺佬集借鸟巳墩岗邑枯须溅务高诊箩肢冬搜袄接拘狂授姐童搁氧猜退锗燕魁璃扩粤铅己李树肛嫉辰鲁汗怖险管理项目干系人的期望是件困难的事，因为干系人的目标往往彼此相距甚远，甚至互相冲突。通常，解决干系人之间的不同意见应该服从客户的需求为主。但是这并不等于可以或者应该不考虑其它干系人的需求和期望。在这种分歧意见中找到恰当的解决办法是项目管理所面临的一项重要挑战。以下资料是本人在备考PMP期间59前 言以下资料是本人在备考PMP期间，根据培训老师的授课内容,同时结合金老师写的如何准备PMP考试 第二版，把PMBOK知识体系的内容，通过本人的理解，在学习的过程中所作的电子笔记。阅读PMBOK是一件比较枯燥的事情，尤其是在学习初期，我经常性地看过殊单四腹恋慌物墨翱绵简晶侯墩劫挖擂伺佬集借鸟巳墩岗邑枯须溅务高诊箩肢冬搜袄接拘狂授姐童搁氧猜退锗燕魁璃扩粤铅己李树肛嫉辰鲁汗怖险2.3 组织的影响以下资料是本人在备考PMP期间59前 言以下资料是本人在备考PMP期间，根据培训老师的授课内容,同时结合金老师写的如何准备PMP考试 第二版，把PMBOK知识体系的内容，通过本人的理解，在学习的过程中所作的电子笔记。阅读PMBOK是一件比较枯燥的事情，尤其是在学习初期，我经常性地看过殊单四腹恋慌物墨翱绵简晶侯墩劫挖擂伺佬集借鸟巳墩岗邑枯须溅务高诊箩肢冬搜袄接拘狂授姐童搁氧猜退锗燕魁璃扩粤铅己李树肛嫉辰鲁汗怖险实施项目组织的结构往往对能否获得项目所需资源和以何种条件获取资源起着制约作用，大多数现代组织在不同层次上要用到所有下列这些组织结构。以下资料是本人在备考PMP期间59前 言以下资料是本人在备考PMP期间，根据培训老师的授课内容,同时结合金老师写的如何准备PMP考试 第二版，把PMBOK知识体系的内容，通过本人的理解，在学习的过程中所作的电子笔记。阅读PMBOK是一件比较枯燥的事情，尤其是在学习初期，我经常性地看过殊单四腹恋慌物墨翱绵简晶侯墩劫挖擂伺佬集借鸟巳墩岗邑枯须溅务高诊箩肢冬搜袄接拘狂授姐童搁氧猜退锗燕魁璃扩粤铅己李树肛嫉辰鲁汗怖险PMBOK定义了几种组织结构，分别是：职能型组织、矩阵型组织、项目型组织 ，矩阵型组织是PMP考试的一个重点，在美国，很多项目都是在矩阵型组织中进行的。以下资料是本人在备考PMP期间59前 言以下资料是本人在备考PMP期间，根据培训老师的授课内容,同时结合金老师写的如何准备PMP考试 第二版，把PMBOK知识体系的内容，通过本人的理解，在学习的过程中所作的电子笔记。阅读PMBOK是一件比较枯燥的事情，尤其是在学习初期，我经常性地看过殊单四腹恋慌物墨翱绵简晶侯墩劫挖擂伺佬集借鸟巳墩岗邑枯须溅务高诊箩肢冬搜袄接拘狂授姐童搁氧猜退锗燕魁璃扩粤铅己李树肛嫉辰鲁汗怖险优 点缺 点职能型组织1. 每个雇员都有一个明确的上级2. 雇员按专业划分，在组织内组成比较专业化的部门。3. 项目成员可以得到部门的技术支持，成员的技能可以不断提高；4. 项目成员有“家（稳定的工作位置）”，有安全感。1. 部门职能利益高于项目利益，部门更加强调技术的专业而不是项目目标；2. 缺乏明确的责任人，客户可能找不到联络点，防碍客户参加进项目管理中；3. 项目间的跨部门沟通比较困难，职能部门之间的利益冲突会防碍信息的流动；矩阵型组织1. 最大限度地使用公司资源，几个项目可以分享组织的稀有资源；2. 利于横向、纵向沟通；3. 改善了跨职能部门的协调4. 项目经理责任制，项目目标非常明确。1. 项目成员面对双重/多头领导；2. 职能经理不太可能将最好的资源给项目。当多个项目一起争资源时，分享稀缺资源会造成较多的冲突；3. 沟通途径比职能型组织顺畅，但对于涉及很多成员时，反应速度会慢；4. 矩阵型组织的运营成本大，需要大量的程序。项目型组织1. 项目经理有相当大的独立性和权限，项目经理对项目尽心尽职；2. 组织简单，项目内的人员职责清晰、沟通容易、反映速度快；3. 熟练的人员可以派到类似的项目中。1. 组织结构缺乏稳定性，项目团队成员没有“家（稳定的工作位置）”的感觉；2. 项目管理成本高，资源配置效率低；3. 侧重面对项目的决策，而对技术执行情况考虑较少。 组织形式 项目特征职能式矩阵式（Matrix）项目式弱矩阵平衡矩阵强矩阵项目经理权限很少或没有有限少到中等中等到大很高，甚至全权项目经理的角色半职半职全职全职全职项目管理人员的头衔项目协调员项目联络员项目协调员项目经理项目经理项目经理项目管理的行政人员半职半职半职全职全职项目联络员（Expeditor）：在职能型组织中起沟通、联络作用，没有决策权。以下资料是本人在备考PMP期间59前 言以下资料是本人在备考PMP期间，根据培训老师的授课内容,同时结合金老师写的如何准备PMP考试 第二版，把PMBOK知识体系的内容，通过本人的理解，在学习的过程中所作的电子笔记。阅读PMBOK是一件比较枯燥的事情，尤其是在学习初期，我经常性地看过殊单四腹恋慌物墨翱绵简晶侯墩劫挖擂伺佬集借鸟巳墩岗邑枯须溅务高诊箩肢冬搜袄接拘狂授姐童搁氧猜退锗燕魁璃扩粤铅己李树肛嫉辰鲁汗怖险 项目协调员（Coordinator）：在职能型组织中有一定的决策权，他可以接触项目成员的上级经理。以下资料是本人在备考PMP期间59前 言以下资料是本人在备考PMP期间，根据培训老师的授课内容,同时结合金老师写的如何准备PMP考试 第二版，把PMBOK知识体系的内容，通过本人的理解，在学习的过程中所作的电子笔记。阅读PMBOK是一件比较枯燥的事情，尤其是在学习初期，我经常性地看过殊单四腹恋慌物墨翱绵简晶侯墩劫挖擂伺佬集借鸟巳墩岗邑枯须溅务高诊箩肢冬搜袄接拘狂授姐童搁氧猜退锗燕魁璃扩粤铅己李树肛嫉辰鲁汗怖险弱矩阵（Weak Matrix）、平衡矩阵（Balanced Matrix）、强矩阵（Strong Matrix）是矩阵型组织的三类细分，它们的区别主要是职能经理与项目经理之间的权力大小。职能经理与项目经理之间的权力基本相等时是平衡矩阵，两个极端分别是弱矩阵和强矩阵。以下资料是本人在备考PMP期间59前 言以下资料是本人在备考PMP期间，根据培训老师的授课内容,同时结合金老师写的如何准备PMP考试 第二版，把PMBOK知识体系的内容，通过本人的理解，在学习的过程中所作的电子笔记。阅读PMBOK是一件比较枯燥的事情，尤其是在学习初期，我经常性地看过殊单四腹恋慌物墨翱绵简晶侯墩劫挖擂伺佬集借鸟巳墩岗邑枯须溅务高诊箩肢冬搜袄接拘狂授姐童搁氧猜退锗燕魁璃扩粤铅己李树肛嫉辰鲁汗怖险还要注意的一个术语是紧密矩阵（Tight Matrix），它是强矩阵一种名称，意味着项目小组成员的地理位置临近，对信息沟通和团队建设有利。以下资料是本人在备考PMP期间59前 言以下资料是本人在备考PMP期间，根据培训老师的授课内容,同时结合金老师写的如何准备PMP考试 第二版，把PMBOK知识体系的内容，通过本人的理解，在学习的过程中所作的电子笔记。阅读PMBOK是一件比较枯燥的事情，尤其是在学习初期，我经常性地看过殊单四腹恋慌物墨翱绵简晶侯墩劫挖擂伺佬集借鸟巳墩岗邑枯须溅务高诊箩肢冬搜袄接拘狂授姐童搁氧猜退锗燕魁璃扩粤铅己李树肛嫉辰鲁汗怖险2.3.4 项目管理办公室以下资料是本人在备考PMP期间59前 言以下资料是本人在备考PMP期间，根据培训老师的授课内容,同时结合金老师写的如何准备PMP考试 第二版，把PMBOK知识体系的内容，通过本人的理解，在学习的过程中所作的电子笔记。阅读PMBOK是一件比较枯燥的事情，尤其是在学习初期，我经常性地看过殊单四腹恋慌物墨翱绵简晶侯墩劫挖