公司员工奖惩制度

员工奖惩1、 员工奖励为激励先进，树立典型，肯定优秀团队，引导公司良好的工作氛围和企业文化，从基础上提高公司员工的职业化素养，增强公司市场竞争力和团队凝聚力，公司特定了评优制度。奖励层级为：公司公司级奖励和部门级奖励。2、 员工惩罚为弘扬企业文化，加强公司内部管理，正确引导员工行为，维护公司各项制度及规范，保障公司利益，促进公司发展，提高员工素质，特制定此规定。2.1处罚种类按照情节由轻到重将员工违规行为分为：口头警告、书面警告、解除劳动关系三个等级。2.1.1口头警告员工有下行为（包含但不限于）之一者将按书面警告处理：1） 参加公司组织的会议、培训未经批准迟到、早退或缺席者；2） 参加会议、谈判、宴会、培训时，不将手机关掉或调整到静音状态者；3） 进入办公区时，不配带公司胸牌；在忘记带胸牌的情况下，拒绝在前台登记的行为； 4） 在办公区域内大声喧哗、唱歌、吹口哨、扎堆聊天、吸烟、随地吐痰、乱扔废弃物、胡乱堆放物品或做出其他危害办公环境的或在公司内无理取闹、打架，扰乱正常工作秩序者；5） 上班时间穿背心、薄透服装、超短裙、短裤、拖鞋等服装者（遇周末或特殊人员，如孕妇除外）；6） 在工作时间，从事与工作无关的活动（看报、吃东西、聊天、玩游戏、上网等行为）；7） 在工作时间，接听私人电话超过15分钟的或无故在三声内不接听电话的；8） 在工作时间将与工作无关人员带入公司者；9） 在工作时间串岗者；10） 利用公司现代化网络通讯手段传播与工作无关的信息者；11） 与客户、合作伙伴面谈和代表公司出席外部重要会议、谈判时，不着职业装或对客户没有礼貌影响公司业务形象的；12） 在外出见客户或出差时不随身携带名片者；13） 预定公司会议室时，不按公司规定通过公司前台或会议预定系统预定会议室者，或取消会议时，不及时通知前台并归还钥匙的行为；14） 浪费公司办公资源(如水、电、纸张等)者；15） 将易燃易爆危险品带入公司者；16） 无火情时，乱动人工警报器和其他救火器材行为；17） 在财务及相关职能部门进行审计或稽查调查中，隐瞒证据和其他资料或拖延者；18） 擅自利用公司设备处理私人事务者；19） 出纳违规开具发票，财务违规记账，商务违规操作，但未造成损失的行为；20） 办公设备出现故障不及时通知技术支持，擅自拆卸设备，或私自在公司电脑上安装没有安装许可的软件者；21） 发现他人违规违纪主管负责人不予制止或反映，造成不良影响者；22） 损坏公司物品，不按规定赔偿者；23） 未经公司书面许可，擅自将公司资产带出公司，或将公司资产挪作它用者；24） 对同事提出的正常办公请求，不能及时提供支持或帮助，无故推托或置之不理者；25） 在公司公共设施上乱写、乱刻、乱画等损坏公司资产者；26） 不妥善保管文件、资料，随意废弃重要文件资料者；遗失公司帐票或不尽职保管本职岗位应该妥善保管的重要文件或档案，造成遗失或缺失的；27） 利用公司设备浏览不健康网站或上网闲聊者；28） 未遵守公司因公出国（境）审批管理规定，未经审批同意私自出国（境）进行与工作相关的外事活动；29） 出国（境）人员归国后无正当理由不按期归还因公证件者；2.1.2书面警告员工有下行为（包含但不限于）之一者将按书面警告处理:1） 任职的一年内，同一员工得到三次“口头警告”的。2） 未按公司规定保存销售及相关业务合同，缺失数量达当年应保存合同的30%以下的行为；3） 对属于明显事实的结果单据及相关责任文件不予签收的，及其他消极、不配合公司内部管理工作的行为；4） 员工在本职工作中，发现或应当发现风险隐患可能会造成公司损失的事件，但没有采取应采取的有效防范措施，或未及时通知有关部门采取有效防范措施，造成公司5000 元以下损失的。5） 不服从主管领导的工作分配或消极对待部门负责人的指令，影响相关工作完成者；6） 工作当中互相推诿、扯皮，延误工作或给工作造成5000元以下损失的；7） 第一次出现让他人代打卡、替别人打卡或虚报考勤记录者；8） 在未经他人同意的情况下，私自使用他人的网络及邮箱密码；或擅自动用他人的办公座机、邮箱、其它私人物品和听他人电话留言的行为；9） 违反公司安全管理规定，未经允许，擅自进入公司财务室、档案室等公司重要保密场所者；10） 无故停工、怠工或擅自停止所负责的日常工作者；11） 管理人员在工作中出现管理失职，如员工出现违规现象，上级不处理，或者在处罚执行过程中不积极配合，对员工指导或监督不力，或未及时发现并解决工作中存在的隐患，从而导致事故发生或同类事故再发生；员工出现违规现象，上级有意掩盖问题，并阻挠事件的调查；12） 利用内幕消息，在损害公司或他人利益的情况下谋取个人私利者；13） 员工在职期间，擅自将其在受雇期间内得到的有关公司的商业秘密，在未得到公司许可情况下泄露给第三者，或违反保密协议的其他规定，造成公司损失者；14） 在公司内传播与他人工作无关的信息，并造成不良影响者；15） 违反公司各项规章制度、行为准则、各业务体系内部业务规范者；2.1.3解除劳动关系员工有下列情形（包含但不限于）之一的，属严重违纪，公司立即解除劳动关系，且不支付经济补偿：1） 任职的一年内，同一员工得到二次“书面警告”的。2） 第二次出现让他人代打卡、替别人打卡或虚报考勤记录者；3） 存在或滋长或助长造谣中伤、山头主义、拉帮结派、或出于私怨、狭隘阻碍公司业务成交与发展者等不正当风气的行为； 4） 在公司范围内赌博或变相赌博者；5） 串通用户（包括代理商、供应商、服务商）欺骗公司者；6） 伪造、变造本公司汇票、本票、支票、业务合同，或明知交易对方伪造、变造该公司汇票、本票、支票、业务合同而接受使用的； 7） 泄露或未经公司授权披露公司机密或秘密，使公司受到较大经济5000元及以上或信誉损失者；私自打听、随意泄露他人工资机密者；违反公司有关信息管理规定，未经允许擅自查看他人邮箱，登录公司的财务、人事等电子系统，翻阅公司机密文件者；8） 利用工作时间从事第二职业或在合同期、协议期内与其他用人单位签订聘用协议者；9） 伪造工作经历或弄虚作假隐瞒重大病史而被录用者；10） 利用公司名誉、标识或商标等在外招摇撞骗或公开诋毁公司的名誉和信用，使公司受到损害者；中伤、损害、侵犯公司声誉的行为；11） 当年度内连续旷工3天或累计旷工5天的；12） 涂改或伪造休假证明者; 13） 经查明请假理由不实的；14） 因不胜任工作，不服从公司工作调动安排，不到新岗位报到或不参加因不胜任工作公司为其安排的培训者；15） 贪污或挪用公款、侵占公司财产者；16） 盗窃公司物品或在公司盗窃私人钱物者；17） 因工作上或私人之间的矛盾而打击报复，损毁他人财物或诋毁他人名誉者；员工在有不同意见时，不逐级沟通，而采用其它非正常的沟通途径（如在公司内群发邮件等过激行为），在公司内造成不良影响的；18） 伪造、变造业务合同、付随单据等文件，或未经授权，擅自签订业务合同，造成公司损失或产生其他不良后果的； 19） 人为制造假单，或利用信息不对称，制造销售差价用于各种用途而不提前告知公司的行为，造成5000元以上损失或利润流失的；20） 被依法追究刑事责任的行为；21） 参加非法组织者；22） 对检举问题的员工进行打击报复者；23） 其他因本人行为或工作出现极其严重的失误，给公司造成极大损失5000元及以上或不良影响的行为；24） 利用职务上的便利，索取或收受包括代理商、供应商、服务商礼金、有价证券、贵重物品或价值在人民币500元以上的财物，未上交公司者。在（包括代理商、供应商、服务商）关联单位处报销任何应由个人承担的费用；在公司竞争对手、供应商、销售代理商或服务商兼职担任管理、财务岗位、顾问等职务；在劳动合同期限内，在供应商、销售代理商或服务商等业务关联公司参股参与分红；参与、从事与供应商、销售代理商或服务商等业务关联公司内部经营活动有关的经济活动；25） 利用公司的内幕消息，在公司竞争对手、供应商、销售代理商或服务商谋取个人私利；26） 出国（境）人员在国（境）外违反国家和公司外事纪律或泄漏公司商业秘密者；2.2处罚措施2.2.1 口头警告的处罚措施：部门管理干部记录违规行为，并对违规人进行口头警告。2.2.2 书面警告的处罚措施，给予书面警告的同时给予下述全部处罚：1） 全公司范围内群发通报批评文件；2） 若触犯公司其他相关制度者，需同时给予相关制度中规定处罚；3） 本财年内不得调高工薪，如有降薪，则下一财年调薪基数以降薪后的基数为准；4） 被处罚者一年内职务不得晋升；5） 报各主管考核的部门备案，记入个人档案。2.2.3 解除劳动关系的处罚措施：被解除劳动关系者不得回聘，且公司不支付任何经济补偿。情节严重者，公司还将诉诸法律，追究其相应的经济、刑事责任。追究主管负责人的连带责任。2.3处罚程序2.3.1发现问题、事实调查阶段1） 违反公司规章制度的行为一经发现，处罚执行部门应依据相关制度对发现的问题展开事实调查；2） 涉及解除劳动关系的处分，应在第一时间通报人力资源部备案；3） 依违规行为须追查干部的失职渎职行为；追究直接领导以及部门第一负责人的总管理责任；对于长时间积累形成的问题，须追究历任管理者的责任。2.3.2认定违规行为级别，出具处罚建议阶段1） 处罚执行部门根据核实认定的事实以及相应的制度做出违规行为级别定义并出具违规处罚通知单；2） 处罚建议应报人力资源部审核后做出，解除劳动关系处分需报人力资源总监审核后做出；3） 处罚建议应通报给被处罚人及被处罚人所在部门管理干部听取意见；4） 被处罚人对事实有疑义，可向人力资源部申诉；人力资源部会同相关部门对事实重新进行核查后出具处罚建议；2.3.3处罚文件审批、处罚结果通报阶段1） 解除劳动关系处罚结果应由处罚执行部门和人力资源部共同审批；2） 解除劳动关系的处罚应事先将理由通知人力资源部，并听取人力资源部意见后协商作出最终决定；3） 口头警告、书面警告的处罚结果可由处罚执行部门直接审批4） 处罚通报应书面通知被处罚人的所在部门及人力资源部相关岗位；5） 处罚通知应由被处罚人书面签收后交由人力资源部备案，如拒签，本处罚同样有效；2.3.4处罚相关资料备份阶段1） 各级调查部门应如实记录处罚的调查过程、保存原始调查资料（调查记录和证据等）。2） 人力资源部对处罚结果进行累计计算，如实记录被处罚人奖惩档案；公司有权将被处罚人的处罚结果存入其个人人事档案。2.4 稽查由人力资源部、各部门上级领导组成稽查组，不定期对各部门员工的日常工作行为进行稽查。发现违纪行为立即制止，并按照以上流程监督各执行处罚部门实施处罚。