房地产开发部工作总结及下步计划

房地产开发部工作总结及下步计划在整个20年的工作中，开发部经历着许多的变化。宏观上整个房地产业经过了一轮又一轮的调整后不断的在向上攀登。金融危机似过眼云烟，房产业又迎来了龙回头的机会。我司的几个商业地产项目在董事长和总经理的正确决策调整中不断的推陈出新，部门也要不断改变、不断调整自我的工作模式、工作流程、不断规范工作标准。在一年满载的工作当中，整个部门作业能力和战斗能力获得大幅提升。也较好的完成了总经理布置的任务，主要有这几个方面体现：一、动迁工作1、尚都里南岸：a、通过总经理关键性的协助及给予的大力支持，完成了0.27地块二个钉子户的动迁工作。b、在完成了上述工作的同时，也积极完成了产证灭失工作。2、国家粮仓：在总经理的支持下，遗留一动迁户安置工作在20年9月份顺利解决。二、前期配套、报批报建1、尚都里南岸：a、完成了勘察、设计的备案工作，申请变更了施工许可证。b、在相关部门的配合下，已完成并确定了供电方案。c、协助财务部门完成了银行贷款工作。d、完成了土地证范围扩大面积工作。e、通过与相关部门协商，已缴纳的施工保险费可以继续使用，节省费用48万元左右。2、国家粮仓：3、水都南岸：完成了二、三期的土地测绘工作，并完成了大产证的办理工作。由于总经理的协助，通过和交易中心的沟通后，在办理产证时节约了交易手续费约为10万元左右。4、南北广场：完成了设计、勘察等招投标工作，通过了扩初并在办理规划许可证。5、通过相关部门的通力协作，完成了闲置土地核查工作。三、项目运行中销售、招商及后期证照流程工作1、尚都里南岸：2、国家粮仓：酒店营业执照的流程已完成，相关部门需要提供的详细资料已收集完成。3、南北广场：a、协助设计部完成了南北广场南区住宅房型设计工作。b、通过总经理的指导，完成了销售公司和招商公司的解约工作。4、水都南岸：a、重新开通了第一批网上现房销售工作。b、办理并完成了第二批现房销售区备案工作。虽然开发部在年完成了决策层交予的一些艰巨的任务，但是同时也存在着许多问题，影响了部门的作业品质，主要体现在：1、业务知识相对还不够专业，缺少主观能动性。2、缺乏和各个部门的及时沟通3、部门工作流程需要规范面对这一年内存在的问题，部门自身认识到，明年的工作需要针对这些问题作出正确的调整方向，扬长避短，改正陋习。主要从以下几方面着手：1、规范作业标准设置严谨的、规范的作业制度。明确部门各层级的工作智能和职责范围。2、明确责任式采用各层级文字汇报形式，每日工作任务完成情况均以签字确认方式，以明确责任人。3、强化研究设立相对完整的部门资料库，扩大部门专业知识面和信息面。并建议决策层能给予我部门专业知识和技能的培训和讲座。4、奖惩制度有奖必有罚，通过自己的专业及沟通能力，出色完成交予的任务应给予一定激励，工作延误、失误造成公司损失等根据实际情况均给予一定惩罚。20年是如履薄冰的一年，也是行业接受巨大挑战的一年。20年我们部门将在董事长和总经理的正确方向指导和决策下，会不断的更好的强化自己、升华自己、并全部门齐心协力做到专注、专业、专心，具体工作计划主要体现在：一、尚都里南岸：a、4月前完成7套动迁安置房过户工作。b、待确定南岸总设计调整方案后，重新申报设计方案。c、3月中旬完成环网柜搬迁工作d、后期运营中营业执照申领工作二、 国家粮仓：a、争取在3月中旬前完成东井街12套房过户工作b、协助完成粮仓方案调整c、完成施工许可证重新办理工作三、南北广场：a、完成红线调整工作b、按公司年度工作计划协助完成南北广场施工和监理招投标工作。c、完成四证办理工作四、水都南岸：a、7月底前完成水、电、煤配套工作b、协助完成第二批网上现房销售工作c、积极协助做好二、三期报批报建工作d、积极参与配合后阶段工作建设和配套工作总结，不仅意味着终点，同时又意味着起点！展望，不仅意味着发展，同时又意味着开拓！20，让我们与公司一起创新、腾飞！