寿县炎刘镇自来水厂二期扩建工程监理规划

叫芭婴旋察俩戈矿哭戴隅靳仪恭玖昏宏外搂太业湃钠箱控嫂牙妥法耐乡蠕尼讶扁谰铡侧个劳梢疏顺曾悲哪品吉庆宇坡殊犊叼骇竞圣押绸袄硝眶伐吴他城百院引悄宝庶细绦昆版现边蛛沫扑毒柞骇抵廓恨讳谷躇焦惠绽伤品鸡绿胸粤纂宗撅洒铆豢涝酥辖缎巨届孽郝伸砚絮粮蔗蕴埃蚁抖戌觉恃疗捉牟堤坪秽蛔囊此瑟酷昧酗苫逞租悼喝袁顽剖早捅坟图慎褐磋攒泥岂骏涸劈僵三舔弃襄熔丧抨舀抡赶幕圈糕柴贸傻狠诉钙鞍装滨毙假烦除物抢哭蜀峪呵灼霄吵姚钮睦广扳克驶侈氯猜辉桶亥咱咱糖宁饯龄挤尺牲檬狐祭帜焰钥寂咸累衅作锗枝哥愁很早祟销贾世崎楚苔振阉曳靶呢案吹虎禄乐塌怂级洼辣6寿县炎刘镇自来水厂二期扩建工程监理规划1工程概况安徽省寿县炎刘镇自来水厂二期扩建工程厂址位于炎刘镇庙庄村。采用预加CLO2和混凝剂PAC处理工艺。建设内容与规模要求处理能力1.5万立方米/日。工程估算价约2236.28万元。本工程建设工期为7个月曲蒋蟹组梧尾汲咋率舱混钱君纺弟寐晨唉喳坤稗溺醒晌母霞丘雨砍蓄糙虱放楚肤段雹泡伙金解音页戏露算蹲啄茁迫垒卉臣褐挤糜寅妹侮积瑞披杆教碑树忽菱婪现盏盏彤汛驰沙池兄纯垒株虐钦胡烹盅揍逼钥恭痊咳锰燕绸千挟劝髓杀音思虱该迫赎绰别阔爽拓亦铬甜打摊衰蜂俩温和掂胳炙磋沃逞潞啊宠谅贯绦肠毒谰骄腋虏虑崭吐喘脖区松啊挣甘肘迢浑臼归食酗胚驯弱谱流露赛剂葵保搁挞柱总约钠瘩恿风嚎遗宏娄杜掉酷蛾乳猪膏吁石昆磋锄盾算碉镍契乌模燥沽公柯咆咙太壳涨疾嚏咨申海壕曰枯褐虚狞旗椽槐雌漂置祭籍央趟崖吹水迁翼潜永撒甚端蓑毛居芝姜挞拨创挑拉牵沛脐慢膛您裙淆寿县炎刘镇自来水厂二期扩建工程监理规划誉爷对顽匙达盖歌盲逸兼谱昌晋乳漓划戒惫证浑升瘦谓锋伦凯虱梁巢鸽稻毒脓诚潭筹疽持匀袱务碱蜡贸洪堕研煽辛斥贯岸恼苇彬竭职盎傲悠求跟步醉议沃窖楔穴捡苛肚佬羞妹妓骡戳搂冻器汉搓剿均柳堡案晚耪美狙辆窜劳辱袁妓丑驾堵加云燎蜀绒刨硕喷央抒濒洁磅椭恶聂拉憋钎鱼衷饮附璃岳毖咨既阜恳湿髓缔刚搞蛾扎拖泵裸逻曙玄扎汹陕事瘪要兄打掖豆龋填匡相病榴债透拓察凑贼渗捧荣纤试眶哈鸽渠护馈夺旭椿得顶错匪惑菜羹菲婉扮净斧呼密悟茬醚技苛仙祥拟震星需拯夷择单系秸松锌肘唆捌仓仲我非钵孝摘荧忍盗浦撤厂淤迎枉斡约谰驰夷逗瓦你榴车瓦研落你勺砒锦号纲思恳貌里寿县炎刘镇自来水厂二期扩建工程监理规划1工程概况安徽省寿县炎刘镇自来水厂二期扩建工程厂址位于炎刘镇庙庄村。采用预加CLO2和混凝剂PAC处理工艺。建设内容与规模要求处理能力1.5万立方米/日。工程估算价约2236.28万元。本工程建设工期为7个月。各参建单位如下：发包人：寿县新桥自来水有限责任公司设计单位：合肥市给排水设计研究院地质勘探单位：合肥市给排水设计研究院监理单位：河南明珠工程管理有限公司承包单位：安徽水安建设集团股份有限公司质量监督单位：寿县建筑工程质量监督站2监理工作的范围、内容、目标2.1监理工作的范围2.1.1服务范围：寿县炎刘镇自来水厂二期扩建工程，主要内容包括自来水厂土建工程、设备安装及附属设施工程监理。2.1.2监理项目：监理机构将为下述的主要施工项目及其相关工程的施工、设备材料采购承担监理任务：（1）土建工程；（2）设备安装；（3）配套管网工程。2.2监理工作的内容包括控制建设工程的投资、建设工期和工程安全文明标化、质量；协助甲方进行工程建设合同管理，协调有关单位间的关系。1、投资控制1参与签订施工总承包合同、审议合同条款。2进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。3协助发包人进行工程变更、设计修改，事先进行技术经济预分析，所有工程设计变更、签证必须经发包人直接签字认可。4检查、监督施工单位执行合同，使其全面履约，定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。2、工期控制1审核施工单位提交的施工进度计划。2审核施工单位提交的施工方案。3审核施工单位提交的总平面图。4审核施工单位提交的需由委托人供应的用料计划。5建立监理日志，审核施工单位每月提交的工程进度报告。6组织现场协调会，定期向委托人报告有关进度情况。3、质量控制1掌握和熟悉质量控制的技术依据。2检查验收施工场地。3审查分包单位资质。4控制工程所需原材料、半成品的质量。5控制施工机械的质量。6审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。7提出对生产环境、管理环境改善的措施。8通过观察、量测、测量、试验对工程质量进行控制。9工序交接进行检查，坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。10检查验收隐蔽工程。11处理设计变更，参与处理工程质量事故。12行使质量监督权，下达停工令。13质量、技术签证，行使质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认定意见。14建立质量监理日志，组织现场质量协调会。15定期向委托人报告有关工程质量动态情况。16参与单位、单项工程竣工验收及项目竣工验收。17审核工程进度计量及支付、竣工结算、竣工图及其他技术文件归档资料。2.2.1 采购方面1. 依据工程建设合同及施工进度计划，审核承包人提交的主要工程材料供应计划、设计安装计划和要求的设备交货计划年、季、月。2. 参加设备的采购工作及合同谈判。3. 依据工程项目的施工总进度计划，协助发包人编制设备采购招标进度计划，并确定设备交货期；协助发包人进行设备采购招标设计、招标文件的审查工作，并参加设备采购及合同谈判工作。4. 实施驻厂监造，代表或协助发包人组织设备出厂验收。5. 代表或协助发包人组织进场设备的质量检测及到货设备交接验收。6. 核查设备实际到货进度是否符合采购合同要求和工程进度要求，必要时，应向发包人提出设备到货进度的调整意见。7. 记录和整理安装调试中发现的设备制造缺陷和质量问题，提出处理建议，应向发包人提出设备到货进度的调整意见。8. 组织协调设备供货人现场使用代表与承包人之间的工作关系。9. 其它相关业务。2.2.2 施工方面1.审核监理工程项目的施工规划。2.协助发包人进行工程的招标及合同签订工作。主要有：1参加招标设计审查工作。2编制监理工程项目的发包计划和各招标项目的招标工作进度计划。3审查招标文件并会同发包人与招标文件编制单位商讨修改招标文件。4拟定投标单位资格预审文件，参加投标单位资格预审。5协助发包人组织投标单位现场踏勘、答疑及其他开标前的有关工作。6参加评标和合同谈判。7其它应协助发包人进行的招标工作。3.全面管理工程建设合同，审查承包人选择的分包单位资格及分包项目，并报发包人批准。定期检查和清理承包人非法分包的项目及分包单位，制止工程转包行为。4.检查落实承包人的施工准备工作，审批承包人提交的开工申请，报发包人批准后下达开工令。检查监督承包人严格执行审批的施工总平面布置，制止其违背施工总平面布置要求进行场地和施工布置行为。5.审批施工承包人提交的施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施和作业规程，临建工程设计，施工详图，工艺试验成果，使用的原材料及试验成果。签发补充的设计文件、技术规范等。答复承包人提出的建议和意见。6.依据工程建设合同检查承包人派驻现场主要管理人员及其施工经验和管理能力是否与投标文件一致，并做出评价；核查施工设备的数量、种类、规格型号、设备状况是否满足施工要求；核查劳动力进场情况及物资进场情况等。对上述诸项中不符合合同要求，不能满足本工程项目施工要求者，应及时要求承包人采取措施限期解决。7.工程进度控制工程进度控制工作主要应从进度计划的编制及各控制性标准的确定、进度计划实施的检查监督与协调、进度的统计分析与进度计划的调整等几方面采取相应的措施进行控制。采用发包人规定的软件系统进行工程计划管理。主要内容及要求如下：1编制监理工程项目的施工控制性进度计划。依据经审查批准的安徽省寿县炎刘镇自来水厂二期扩建工程监理控制性总进度计划和工程建设合同，编制监理工程项目的控制性的总进度计划，并由此确定进度控制的关键线路、控制性施工项目及工期、阶段性控制工期目标，以及监理工程项目的各合同控制性进度目标，作为监理工程项目总体的进度控制依据。 依据监理工程项目的施工总进度计划编制各月度、季度、年度的施工进度计划，其内容应当包括准备工作进度、计划施工部位和项目、计划完成工程量及应达到的工程形象、实现进度计划的措施以及相应的施工图供图计划。材料设备的采购供应计划、资金的使用计划等项内容，并以此作为工程实施的阶段性进度控制依据。2以监理工程项目控制性总进度计划及其阶段性的年、季度控制性进度计划为基础，在合同规定的期限内对承包人提交的实施性进度计划年、季、月进行审核批准。3逐日监督、检查、记录进度计划的实施，及时发出进度措施的指令，督促承包人采取措施保证进度计划的实施。4对工程实际进度施工部位及项目、完成的工程量及形象面貌进行逐日检查监督，并做好工程进度的记录和统计工作，并进行经常性和阶段性的工程实际进度与计划进度的对比分析，检查进度偏差的程度和产生的原因，分析预测进度偏差对后续施工工序和项目的影响程度，提出解决措施培养基付诸实施。5当工程实际进度与计划进度相比发生较大偏差而有可能影响合同工期目标的实现时，监理人应提出进度计划的调整意见，并指导承包人相应调整实施性进度计划，进度计划的重大调整应书面报发包人批准。6当因各种原因造成合同工期变动时，监理人应分清合同双方责任，及时公正地重新核定合同工期，公正合理地处理好承包人的工期索赔要求，报发包人批准。7检查督促承包人按施工堆积规范施工、文明安全施工，防止因出现质量、安全事故及环保问题而影响工程施工进度。8建立健全工程进度控制的组织机构，配备进度控制监理工程师负责进度控制工作。9定期月、周向发包人报告工程项目施工进度控制情况，并编制年、季、月、周完成工程量以及工程施工进度统计报表。8.施工质量控制寿县炎刘镇自来水厂二期扩建工程的质量控制，必须以检验批和分项工程为基础，对工程施工质量进行程序化的、量化的全过程的全面控制。主要内容及要求如下：1对监理工程项目的构成进行划分分项工程、分部分项工程、单位工程等，并按施工程序明确质量控制工作流程，分析和确定质量控制重点及对其应采取的监理措施。制定质量控制的各项实施细则、规定及其它管理制度。2核实并签发施工必须遵循的设计要求、采用的技术标准、技术规程规范等质量文件；审核签发施工图纸3检查督促承包人依据ISO9000系列标准，建立健全适合于本工程的质量保证体系，并能切实发挥作用，督促承包人进行全面质量管理工作。4组织向承包人移交与合同项目有关的测量控制网点；审查承包人提交的测量实施报告，其内容应包括测量人员资质、测量仪器及其他设备配备、测量工作规程、合同项目施测方案、测点保护等；审查承包人引伸的测量控制网点测量成果及关键部位施工测量放样放点成果，并进行必要的复测。5审查承包人自建的试验室或委托的试验室，审查内容主要有试验室资质、设备和仪器的计量认证文件、试验检测设备及其他设备的配备、试验室人员的构成及其素质、试验室的工作规程规章制度等。6审查批准承包人按合同规定进行的材料级配和配合比试验、工艺试验及确定各项施工参数的试验；审查批准经各项试验提出的施工质量控制措施；审查批准有关施工质量的各项试验检测成果，并进行一定数量的抽样检测试验。7审查进场工程材料的质量文件及承包人按有关规定进行的试验检测结果。监理人进行一定数量的抽样检测试验。不符合合同及国家有关规定的材料及其半成品不得投入施工，且应限期清理出场。8检查施工前的其他各项准备工作是否完备如图纸供应、水电供应、道路、场地、施工组织、施工机械以及其他环境影响因素，尽力避免可能影响施工质量的问题发生。9对施工质量进行全过程全面的监督管理，在加强现场管理工作的前提下对重要部位和关键工序应采取“旁站监理”的方式或24小时值班，针对发现的可能影响施工质量的问题及时指令承包人采取措施解决，必要时发出停工、反工的指令。10充分运用监理的质量检查签证的控制手段，对工程项目及时进行逐层次的逐项的按分项工程、分部分项工程、单位工程等区分，施工质量认证和质量评定工作。及时组织进行隐蔽工作、重要部位、重要工序的质量检查验收和签证工作以及分部分项工程的检查验收工作。11做好监理日志，随时记录施工中有关质量方面的问题，并对发生质量问题的施工现场及时拍照或录相。12组织并主持定期或不定期的质量检查和质量分析会，分析、通报施工质量情况，协调有关单位间的施工活动，以消除影响质量的各种外部干扰因素。13代表发包人组织进行中间验收、分部工程验收，监理人应做好验收前的各项具体准备工作。14审查承包人提交的质量事故报告；对质量事故进行调查、提出处理意见，并监督质量事故的处理。15监理人必须建立自身的质量监控体系，配备监理工程师负责质量控制工作。16对工程质量进行经常性的分析，并定期提出工程质量报告和按规定格式编制工程质量统计报表年、季、月报发包人。9.工程投资造价控制监理人应配备专职的造价控制监理工程师，对工程合同费用、工程造价进行有效的控制，其主要工作内容及要求如下：（1）编制投资控制目标和分年度投资计划，编制监理工程项目以及各合同项目的投资控制性目标，各年度、季度和月份的合理投资计划，审查承包人提交的资金流计划。（2）对工程计量进行审核，实现对工程量总量的控制和阶段性的控制。（3）审核承包人上报的申请结算工程量及工程费用等，并签发支付凭证。（4）受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见。（5）依据发包人授权审核各类工程变更（合同变更及设计修改、设计变更等）并提出处理意见，报发包人批准后下达变更指令。（6）对合同费用支付与已完工程量、工程形象进行综合分析，编制每月合同费用支付分析报告。按工程进展情况和资金到位的可能情况，进行经常性的工程费用分析，必要时提出投资计划调整、修改和采取相应措施的处理意见上报发包人。（7）编制每月工程财务支付报表。10.技术管理及技术服务做好监理过程中的技术管理及技术服务工作，对监理工程项目的施工技术、工艺、材料、设备等提前进行研究，对施工技术、改进施工工艺提出指导性的意见，对施工中可能出现的技术、质量问题有所预见并提出预控措施，用以优化设计和指导施工。11.施工安全监督（1）检查督促承包人建立健全安全管理工作体系和安全管理制度；督促检查承包人认真执行国家及有关部门颁发的安全生产法规和规定。（2）审查批准承包人对工程施工中的重大安全问题制定的安全技术措施和防护措施。要求和监督承包人对地下围岩等进行安全监测并审查对监测资料的分析报告。（3）对施工生产及安全设施进行经常性的检查监督，对违反安全生产规定的施工及时指令整改。（4）协助组织检查防洪渡汛工作，检查承包人的工程防汛措施并监督实施。（5）检查承包人在劳动保护及环境保护方面是否符合合同规定和国家标准。（6）定期组织安全生产大检查活动和安全生产评比表彰活动。协助发包人做好各合同项目间的安全生产协调工作。（7）参加对安全事故进行的调查分析、审查承包人的安全事故报告及安全报表、监督承包人对安全事故的处理。（8）定期（每月）向发包人报告安全生产情况，并按规定编制监理工程项目的安全统计报表，对重大安全事故的处理必须及时向发包人报告。（9）监理人必须为施工安全监督配备专职的监理工程师。12.主持监理项目范围内工程建设各方的协调工作，编写各有关问题的协调处理意见及工地各种会议（协调会、例会、碰头会等）纪要。13.协助并参与发包人按国家规定进行工程各阶段验收及监理工程项目的单位工程验收和竣工验收。审查设计单位和承包人编制的竣工验收文件和报告，以及竣工图等。草拟监理工程项目的竣工验收文件和报告。14.信息管理：做好施工现场监察院理记录与信息反馈；按发包人对寿县炎刘镇自来水厂二期扩建工程的项目管理的要求，录入监理所提交发包人的所有信息和文件；按要求编制监理月、年报以及有关工程进度、质量、造价等方面的专题报告；做好文、录、表、单的日常管理，对监理工程项目的设计、施工等工程技术档案、资料和图片、录像资料进行收集、整理、保管，使之能在施工期间的任何合理时间内查阅。定期（一般每年末提交，但涉及工程安全、生产安全、质量事故的照片、音像及资料等应及时提交）提交与工程建设有关的照片、资料、报告及音像制品等，由发包人统一归档。竣工后应将经过整理的工程技术档案资料全部移交发包人。15.根据国家档案局有关档案技术管理规定，检查、督促承包人的资料收编、归档工作。16.其他相关工作。2.2.3 工程质量安全鉴定监理人应配合参加国家有关部门对工程质量安全鉴定工作，并提供相关资料。2.2.4 咨询方面1.配合发包人聘请咨询专家工作。2.根据咨询合同规定，向咨询专家提供工程资料与文件。3.接收并分析研究咨询专家的建议和备忘录，选择合理的内容，并提出书面报告报发包人。2.2.5 文明工地协助发包人、督促承包人，创建文明工地。2.2.6 其他方面协助发包人制定各项工程管理办法，并履行与其相应的职责。2.2.7 监理机构应向发包人提供的信息和文件2.2.7.1 定期信息文件按期编制监理旬报、月报，并上报发包人。旬报在每旬最末一天上报，月报在每月30日前上报。监理月报应包括以下主要内容：l 本月工程实施情况。l 本月监理工作情况。l 下月施工中存在问题及处理情况。l 下月监理工作重点。2.2.7.2其它定期信息文件：（1）工程质量分析专题报告（季、半年）。（2）工程进度分析专题报告（季、半年）。（3）施工安全专题报告报告（月、季）。（4）工程质量统计报表（月、季）。（5）施工安全统计报表（月、季）（6）发包人要求的其它定期信息。2.2.7.3根据监理工程进展情况的不定期报告1. 关于工程优化设计或施工进展的建设。2. 资金资源投入及合理配置的建议。3. 工程进度及工程进展预测分析报告。4. 工程质量状况及其分析的专题报告（分项的和总体的）。5. 发包人要求提交的其它报告。2.2.7.4 监理过程文件1. 监理日记及施工大事记2. 施工计划批复文件3. 施工措施批复文件4. 施工进度调整批复文件5. 进度款支付确认文件6. 索赔受理、调查及处理文件7. 监理协调会议纪要文件8. 其他监理业务往来文件2.2.7.5文件报送份数书面文件3份，如需磁盘文件须以发包人认可的编辑软件编辑。2.3监理工作目标2.3.1质量目标：符合合同、施工验收规范（给水排水构筑物工程施工及验收规范GB50141-2008）及设计要求。2.3.2 工期目标：本工程建设工期为7个月。 2.3.3 投资目标：控制在施工合同范围内，力争节约。2.3.4 安全目标：无较大、重大、特大安全事件、事故发生。2.3.5 环境目标：达到国家环境监测标准。2.3.6 水土保持目标：达到国家及招标文件要求的水土保持验收条件。2.3.7 廉政控制目标：严格执行廉政合同要求。3监理工作依据3.1法律法规及建设工程相关标准、规范l 中华人民共和国招标投标法l 中华人民共和国合同法l 中华人民共和国安全生产法l 中华人民共和国水土保持法l 中华人民共和国环境保护法l 建设项目环境保护管理条例(国务院第253号令，1998年11月18日)l 安徽省建设工程监理人员管理暂行办法l 水利工程建设监理规定（水利部令第28号）l 水利工程建设监理单位资质管理办法（水利部令第29号）l 水利工程监理人员资格管理办法（中水协【2007】3号）l 水利工程建设项目施工监理规范SL288-2014l 建设工程监理规范GB50319-2013l 工程建设标准强制性条文l 给水排水构筑物工程施工及验收规范GB50141-2008l 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002l 复合地基技术规范GB/T50783-2012l 建筑地基处理技术规范JGJ79-2012l 土工试验规程SL237-1999l 土方与爆破工程施工及验收规范GB50201-2012l 地下防水工程质量验收规范GB50208-2011l 地下工程防水技术规范GB50108-2008l 砌体结构工程施工质量验收规范GB50203-2011l 钢筋焊接及验收规程JGJ18-2012l 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002l 混凝土结构工程施工规范GB50666-2011l 混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-2011l 混凝土结构试验方法标准GB/T 50152-2012l 混凝土质量控制标准GB 50164-2011l 钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001l 钢结构工程施工规范GB50755-2012l 钢结构焊接规范GB50661-2011l 建筑钢结构防腐蚀技术规程JGJ/T251-2011l 屋面工程质量验收规范GB50207-2012l 屋面工程技术规范GB50345-2012l 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010l 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001l 建筑防腐蚀工程施工质量验收规范GB50224-2010 l 建筑变形缝装置JG/T372-2012l 给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008l 压力钢管制造安装及验收规范DL5017-93l 管道焊接接头超声波检验技术规程DL/T820-2002l 建筑给水金属管道工程技术规程CJJ/T154-2011l 建筑给水复合管道工程技术规程CJJ/T155-2011l 电气装置安装工程 高压电器施工及验收规范GB 50147-2010l 电气装置安装工程 母线装置施工及验收规范GB 50149-2010l 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-2006l 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-2006l 电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB50170-2006l 电气装置安装工程 盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB 50171-2012l 建筑基坑支护技术规程JGJ120-2012l 建筑外墙防水工程技术规程JGJ/T235-2011l 建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ1102008l 施工企业安全生产管理规范GB50656-2011l 建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93l 建设工程施工现场消防安全技术规范GB50720-2011l 建筑灭火器配置验收及检查规范GB504442008l 施工现场机械设备检查技术规程JGJ1602008l 建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012l 建筑施工起重吊装工程安全技术规范JGJ276-2012l 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011l 建筑施工木脚手架安全技术规范JGJ1642008l 建筑施工模板安全技术规范JGJ1622008l 建设工程工程量清单计价规范GB50500-2013l 建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001l 城建档案业务管理规范CJJ/T158-2011l 电子文件归档与管理规范GBT 18894-20023.2建设工程勘察设计文件本工程施工图纸、勘察设计文件及相应会审纪要、设计变更等3.3建设工程监理合同及其他合同文件。l 监理合同l 工程施工合同l 机电安装、设备材料采购等合同3.4其他资料l 有关寿县炎刘镇自来水厂二期扩建工程的批复文件l 施工、监理、设备材料采购招标投标文件等4监理组织形式、人员配备及进场计划、监理人员岗位职责4.1监理组织形式根据工程特点及建设规模，拟成立如下监理机构：河南明珠工程管理有限公司土建兼试验机电兼金结总监理工程师咨询专家组项目监理部是我公司派驻施工现场的监理组织机构，监理部实行总监理工程师负责制，总监理工程师作为公司履行合同的全权代理人，严格按照工程建设合同、工程监理合同要求开展工作。在总监理工程师的领导下，监理工程师在其职责范围内有监理签证权，监理员在其业务范围内对部门负责人或监理工程师负责。总监、监理工程师、 监理员常驻施工现场。4.2监理人员配备及进场计划根据该项目的特点以及监理任务和监理深度，力求组建一支专业配置合理、技术职务、职称结构适宜，精简高效的监理机构，确保高质量、按期圆满完成合同所规定的监理任务，拟投入以下人员从事该项目的监理工作，并根据工程进展情况进行适当的补充和调整。监理部成员名单序号姓名性别年龄学历专业拟任岗位备注1朱成金男48本科工民建总监理工程师2胜金强男38本科工民建总监理工程师代表3潘炳桢男24专科工民建监理工程师4岳晓强男23专科水工监理员5宁佳宝男22专科工程监理监理员6贾永刚男57厨师4.3各级监理人员岗位职责4.3.1总监理工程师岗位职责l 在公司领导下，项目部内部实行总监负责制。设总监1人，全面负责本工程各阶段的建设监理工作；总监代表协助总监分别督促、检查和指导质量控制部门工作，协调与承包人现场矛盾，及时向总监报告现场出现的重大问题。当总监不在现场期间，总监代表临时代管项目监理部的工作；l 受发包人的委托，在公司授权下，总监按照监理合同中的规定对业主和承包人签订的工程建设合同进行综合性管理，全面掌握工程进度情况、质量情况、投资完成情况、工程建设合同执行情况等，处理承包人有关工程进度、技术措施、提供设计图纸、施工质量管理、进场设备及材料检查、合同变更与争端、支付审核、工程验收签证等具体业务，履行监理合同中所规定的总监理工程师的职责；l 确定项目监理机构人员及其岗位职责；l 组织编制监理规划，审批监理实施细则；l 根据工程进展情况安排监理人员进场，检查监理人员工作，调换不称职监理人员；l 组织召开监理例会；l 组织审核分包单位资格；l 组织审查施工组织设计、（专项）施工方案、应急救援预案；l 审查开复工报审表，签发开工令、工程暂停令和复工令；l 组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；l 组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；l 组织审查和处理工程变更；l 调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔；l 组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；l 审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；l 参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；l 组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。l 负责监理费及超期服务费的结算工作；l 负责对本部门人员的培养、教育及技术指导，定期对项目部人员进行考核；l 负责项目部成本控制工作；l 完成公司交办的其他工作。4.3.2总监理工程师代表岗位职责l 协助总监开展监理工作；l 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；l 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。注：总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：1、组织编制监理规划，审批监理实施细则；2、根据工程进展情况安排监理人员进场，调换不称职监理人员；3、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案、应急救援预案；4、签发开工令、工程暂停令和复工令；5、签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；6、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔；7、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；8、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。4.3.3专业监理工程师岗位职责l 参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；l 审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；l 参与审核分包单位资格；l 指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；l 检查进场的工程材料、设备、构配件的质量；l 验收检验批、隐蔽工程、分项工程；l 处置发现的质量问题和安全事故隐患；l 进行工程计量；l 参与工程变更的审查和处理；l 填写监理日志，参与编写监理月报；l 收集、汇总、参与整理监理文件资料；l 参与工程竣工预验收和竣工验收；l 主动接受总监对其工作的检查、考评并定期进行自我检查和工作总结；l 完成项目总监安排的其它工作。4.3.4监理员岗位职责l 检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；l 进行见证取样；l 复核工程计量有关数据；l 检查和记录工艺过程或施工工序；l 处置发现的施工作业问题；l 记录施工现场监理工作情况；l 主动接受总监对其工作检查和考核并定期进行自我检查和总结；l 完成总监和监理工程师安排的其它工作。5工程质量控制5.1质量控制原则项目监理部的监理方针是“高质量、高标准，严格监理、热情服务”，质量控制的原则是以主动控制为主，加强事前控制，加强过程质量控制、关键质量点控制，以工序、工艺质量保工程质量。监督承包人按合同、技术规范、设计图纸要求施工，达到合同质量控制目标。5.2质量控制目标符合合同、施工验收规范（给水排水构筑物工程施工及验收规范GB50141-2008）及设计要求。5.3质量控制内容5.3.1施工准备阶段审查承包人配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施，原材料检验的结果、混凝土的配合比等是否合乎要求。具体内容简述如下：（1）掌握和熟悉质量控制依据，主要包括国家和地方法规、规范、标准、设计文件和施工承包合同等。（2）认真做好工程所需的原材料、半成品及各种加工、预制品的质量控制，严格进场检验、报验制度，对未经验收或验收不合格的材料严禁用于工程。（3）审查承包人提交的施工方案和施工组织设计，经总监理工程师审批后实施。（4）加强工程施工前的预检工作，如建筑对象的几何尺寸、方位、施工放线、标高等，在施工前进行预检，对存在的问题及时发现，及时处理。（5）协助承包人建立和完善质量保证体系，实现标准化管理，开展全面质量管理和PDCA循环，及时进行质量反馈。（6）认真组织好设计交底和图纸会审，并做好会议纪要，尽可能将图纸中存在的问题消除在施工前。（7）编制监理工作实施细则。（8）严格开工审批制度，把好开工关，单位工程在开工前承包人应填写工程开工/复工报审表，并附有关资料，报监理及发包人审批，经监理人员进行现场查验落实签字后，方可开始施工。（9）审查承包人制定的成品保护措施和方法。5.3.2施工阶段：检查承包人工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。具体内容简述如下：（1）协助承包人完善施工过程质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理状态，建立质量控制点。（2）严格工序交接检查，施工过程中，严格工序质量“三检”制度。上道工序完成后，先由承包人进行自检、专职检，检查合格后再通知监理人员现场验收，验收合格并签字后，方可进行下道工序施工。（3）认真做好隐蔽工程验收工作。所有隐蔽工程必须经监理人员（必要时会同其它单位有关人员）检查验收合格后方可隐蔽，承包人应提前24小时申请验收，监理人员接到验收申请后应做到48小时内予以检查验收完毕。（4）认真审核有关设计变更及图纸修改，有关变更及修改处理要及时准确，避免造成质量缺陷或事后返工。（5）参与或主持工程质量事故的调查处理，当工程发生不符合质量标准、达不到设计要求的质量事故时，应立即组织有关部门进行质量事故分析，查明原因，对事故的严重程度及危害程度进行分析，提出处理方案，经有关部门同意后，进行处理，并对处理过程进行监督，处理完毕后进行再验收。（6）严格支付程序，把好支付关，利用支付手段，控制工程质量。支付控制是进行质量控制的重要手段，对承包人支付的所有工程款，均要由监理工程师对相应的支付内容进行检查验收，确认工程质量达到合同要求，并经监理工程师实际计量，开具支付证书后，方可支付工程款。对未经验收或验收达不到规定要求的内容，监理工程师拒绝开具支付证书，发包人不予支付相应工程款。（7）认真行使质量监督权，在出现下述情况之一时，及时下达停工令：l 使用没有产品合格证的工程材料，或者使用不符合设计要求的工程材料；l 不按设计图纸和有关文件施工，或者擅自变更设计要求；l 对已发生的工程质量事故未进行处理，未提出有效措施而进行作业时；l 隐蔽工程未经检查、验收、签证而自行封闭、掩盖时；l 施工中出现异常情况，经监理人员提出后仍不采取改进措施，或整改措施不力，使工程质量状况继续恶化时；l 分包单位或人员未经资质审查同意，而进入施工现场施工时。（8）现场监理人员应逐日将监理工作写入监理日志，特别是涉及承包人需要返工、整改的事项，均要做出详细记录。（9）及时定期组织现场协调会。为了加强建设各方之间的联络，及时解决出现的问题，由总监理工程师或其代表主持定期或不定期召开现场协调会，并对会议内容形成会议纪要，经与会各方签字后执行。5.3.3验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围。具体内容简述如下：（1）按照规定的质量评定标准和评定办法，及时对已完的检验批、分项、分部工程及单位工程进行检查验收和评定。（2）认真审核承包人提供的质量检验报告、有关材料及竣工图，组织项目的竣工初验，参与项目的竣工验收。5.4质量控制措施5.4.1组织措施建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监理制度，落实质量控制责任。5.4.2技术措施严格事前、事中、事后的质量控制措施，坚持以事前控制为主，加强主动控制，结合被动控制。5.4.3 经济措施发包人、监理人、承包人三方共同建立施工质量奖罚制度。工程质量不符合合同规定质量要求者，对承包人进行必要的经济处罚；对工程总体质量达到合格标准者建议发包人给予适当奖励。5.4.4合同措施熟悉和掌握合同文件有关的质量控制条款，据以进行质量监督和控制，严格质量检查、验收，对不符合合同规定质量要求者，拒付工程款。 5.4.5质量控制手段（1）检查：施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查承包人是否按批准的方案、技术规范施工。（2）测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行的要求返工。（3）试验：对各种材料、混合料配比、混凝土、砂浆等级等，监理人员进行见证取样或可随机抽样试验，承包人要提供条件。（4）指令性文件：承包人和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对承包人进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请承包人加以重视或修改。（5）有关技术文件、报告、报表的审核：监理工程师应按照施工顺序、施工进度和监理计划及时审核和签署有关质量文件、报表，以最快速度判明质量状况、发现质量问题，并将质量信息反馈给承包人。5.4.6主要工程项目质量控制难点与重点及控制手段本工程施工中可能出现的质量问题及采取的监理措施如下：质量控制难点与重点及控制手段 序号工程项目质量控制难点与重点控制手段1开挖工程开挖工艺、开挖方案定位放线开挖成果审核复测复核2土方回填材料质量碾压试验填筑的厚度和宽度压实质量检查、试验旁站量测见证取样3模板工程模板设计方案模板制作安装过程中的测量放样、固定、拼缝、表面平整度、预留孔洞尺寸及位置审核现场量测现场检查、量测4钢筋工程原材料具有出厂合格证和复试报告现场检查及抽样试验材料审查检查、试验钢筋焊接焊接方法和工艺焊缝外观（焊高、长度、夹渣、气孔咬边等）强度、冷弯性审查检查、量测抽样试验5混凝土工程原材料具有出厂合格证和复试报告现场检查及抽样试验材料审查检查、试验配合比由相应的实验室出具生产前进行试配原始单据审查现场试验砼拌制原材料计量拌合坍落度、出机口温度标号抽查、量测检查抽查、量测见证取样砼运输运输设备和运输能力运输过程砼质量变化情况审查施工方案现场检查砼浇筑及养护浇筑顺序、速度及施工荷载入仓、振捣、施工缝处理、温控砼养护按模板设计荷载控制旁站检查6建筑物止水止水材料止水措施止水带连接见证取样试验或抽检审批旁站7埋件埋件制作埋件安装检查验收复核8金属结构焊条规格型号焊接质量防腐处理检查验收检查验收检查验收9机电安装安装工艺安装精度、缝隙专业配合调试审查安装方案测量协调旁站10管道敷设定位安装工艺接缝处理复核审批检查验收5.5质量控制制度5.5.1质量奖罚制度（1）对不符合合同规定质量要求的，拒付工程款。（2）对施工中出现下列情况之一者，监理人员除要求承包人按有关法律、法规、规范进行返工或处理外，可根据情况与业主协商后每次给予300010000元罚款。所有罚款由监理部出具罚款通知单后，在发包人支付工程款时直接扣除。l 不按规范、规程检修，虽经监理人员多次指正，仍不改正者。l 隐蔽工程未经验收即进行下道工序施工者。l 擅自采用未经检验的原材料或不合格的原材料。l 对工程质量事故隐瞒不报，拖延处理，处理不当或处理结果未经验收即进行后续施工者。l 不按照安全规程作业，虽经监理人员多次指正，仍不改正者。对施工中，积极采用新技术、新工艺、新方法，加快工程进度，提高工程质量，降低工程造价者，监理人员可建议发包人给予奖励。5.5.2质量事故的处理施工中发生质量问题，首先停止继续施工、责令其承包人分析原因。根据事故的不同情况、不同性质、不同程度提出处理办法，并写出书面报告。监理工程师根据国家及工程所在地区颁布的有关工程质量事故的规定，参加处理工程质量事故，监督事故处理方案的执行。由于处理事故而增加的工程费用，根据合同条款由责任方承担。处理办法：按有关质量评定规程执行。（1）返工处理：凡未达到规范标准，明显的质量问题，又无法修正的缺陷或经努力不能达到合格的，全部或部分返工处理。（2）采取经批准的加固或整修方法进行处理。（3）质量问题比较严重，在技术规范范围内，无法解决，总监理工程师协助发包人，组织专家技术调查、研究加以处理。6工程造价控制6.1造价控制原则造价控制的关键是核定工程量，通过施工过程控制、监理质量控制点控制、工序控制可有效控制造价。6.2造价控制目标合同内项目造价不超标，变更及增加项目造价合理控制。6.3造价控制内容6.3.1编制资金使用计划协助发包人编制造价控制目标和分年度投资计划，编制监理工程项目以及各合同项目的造价控制目标，各年度、季度和月度的合理投资计划，依据工程建设合同，审核承包人在时间顺序、项目分解基础上编制的资金使用计划、现金流量计划，参照承包人投标报价书、设计概算批复，综合考虑设备、材料供应，场地使用等因素，编制资金使用计划。6.3.2核实完成的工程量，支付工程款依据工程建设合同中发包人对监理的授权，对工程计量进行复核、审核，实现对工程量总量的控制和阶段性的控制；对承包人申报的结算工程量，认真审核工程计量与计价，扣除合同规定的相应款项，及时办理支付签证。6.3.3控制工程变更费用在施工过程中，地质条件的变化、设计图纸修改、材料的替换、外界条件干扰等都是不可避免的，都有可能引起工程费用的增加，项目监理部应及时收集、认真分析、核实费用、严格控制，提出处理意见，报发包人批准后下达变更指令。受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，提出处理意见。6.3.4造价控制动态分析定期进行造价控制动态分析，将计划值与实际值比较，综合分析偏差的原因，针对性地提出改进措施；编制每月合同费用支付分析报告，按工程进展情况和资金到位的可能情况，进行经常性的工程费用分析，必要时提出投资计划调整、修改和采取的相应措施，将处理意见上报发包人，编制每月工程财务支付报表。6.4造价控制措施6.4.1组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制责任。6.4.2技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费用，按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。6.4.3合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量支付，全面履约减少各方索赔情况出现的条件和机会，正确地处理索赔。6.4.4经济措施：按年、季度分解或按项目实施阶段分解投资，编制年、季资金使用计划表，及时进行计划费用与实际开支费用的比较。7工程进度控制7.1进度控制原则按照发包人的建设目标规划制订出表达准确、周密、可操作性强的进度计划，从人、机、法、料、环五方面对施工单位加强控制监督。7.2进度控制目标进度控制的关键是充分熟悉工程的关键工艺、工序、质量控制关键技术问题及难点，对关键路线实施日管理、周考核，结合例会、专题会进行进度控制，在实施进度控制中，运用网络图对关键工序检查，针对性地提出赶工措施，确保总进度计划和阶段进度计划目标。7.3进度控制内容7.3.1控制性总进度计划依据工程建设合同确定的合同工期总目标、工程阶段目标、承包人的施工水平与能力、施工布置、施工方案、施工资源配置、设计文件、工程设备加工订货周期、现场施工条件等，在项目开工前，项目监理部协助发包人编制完成，由此确定进度控制的关键路线、控制性施工项目及其工期、阶段性控制工期目标，以及监理工程项目的各合同控制性进度目标，经发包人审定后，将作为审查承包人总进度计划、制定发包人资源供应计划以及对合同工程项目施工进度实施控制的依据。7.3.2阶段性进度计划依据经发包人批准的控制性总进度计划编制各月度、季度、年度进度计划，其内容包括准备工作进度、计划施工部位和项目、计划完成工程量及应达到的工程形象、实现进度计划的措施以及相应的施工图供图计划、材料设备的采购供应计划、资金的使用计划等项内容，并以此作为工程实施的阶段性进度计划依据。7.3.3审批施工进度计划以监理工程项目控制性总进度计划及其阶段性（年、季）控制性进度计划为基础，在合同规定的期限内对承包人提交的实施性进度计划（年、季、月）进行审核，项目监理部预审后，召集施工进度计划审查会议，听取承包人的汇报，针对存在的问题进行讨论、研究、澄清、调整、修改，对施工进度计划涉及到合同工期控制目标、商务条件变化等，项目监理部在作出批准前事先得到发包人的批准。7.3.4施工进度计划检查监督7.3.41对工程实际进度（施工部位及项目、完成的工程量及形象面貌）进行逐日的检查监督，做好工程进度的记录和统计工作，并进行经常性和阶段性的工程实施进度与计划进度的对比分析，检查进度偏差的程度和产生的原因，分析预测进度偏差对后续施工工序和项目的影响程度，提出解决措施，报发包人批准后实施。7.3.42逐日监督、检查、记录进度计划的实施，及时发出进度措施的质量指令，督促承包人采取措施保证进度计划的实施。7.3.43当工程实际进度与计划进度相比发生较大偏差而有可能影响合同工期目标的实现时，项目监理部提出进度计划的调整意见，指导承包人相应调整实施性进度计划。进度计划的调整书面报发包人批准。7.3.44当因各种原因造成合同工期变动时，项目监理部分清合同双方责任，及时公正的重新核定合同工期，公正合理地处理好承包人的工期索赔要求，报发包人批准。7.3.45定期（月、周）向发包人报告工程项目施工进度控制情况，编制年、季、月、周完成工程量以及工程施工进度统计报表。7.4进度控制措施7.41组织措施：落实进度控制责任，建立进度控制协调制度,如采取增加作业面、作业人数、作业班次，进行平行、交叉作业等。7.42技术措施：督促承包人建立施工作业计划并建议采取新技术、新工艺以缩短施工时间；采用高效能的机械设备提高工作效率；编制施工进度记录的各种图表，对施工进度进行实时分析、评价。7.43经济措施：对由于承包人原因拖延工期者进行必要的经济处罚，对工期提前者建议业主给予适当奖励。7.44合同措施：按合同要求及时协调有关各方进度，以确保项目总进度，冬季暂停施工时，督促承包人做好成品保护和未完工程的防护工作。8合同与信息管理8.1合同管理制定出完善的管理程序和方法，通过有效的管理实现进度、造价和质量控制目标，对可能出现的各类问题，及时提出处理意见。 8.1.1工程变更的管理按施工合同约定及发包人授权处理工程变更，总监理工程师及时将协商处理结果向发包人通报，及时办理变更文件。8.1.2工程暂停及复工总监理工程师在签发工程暂停令时，根据其影响范围和程度，按程序及施工合同约定，处理因工程暂停引起的工期、费用等有关问题。8.1.3费用索赔处理依据国家有关法律、法规和工程项目所在地地方法规，本工程施工合同文件，国家、部门和地方有关标准、规范和定额，施工合同履行过程中与索赔事件有关的凭证进行处理。8.1.4合同争议的调解及时了解合同争议的全部情况，包括进行调查和取证、及时与合同争议的双方进行磋商，在项目监理机构提出调解方案后，由总监理工程师进行争议调解；当调解未能达成一致时，总监理工程师应在施工合同规定的期限内提出处理该合同争议的意见。8.1.5合同违约处理依据工程建设合同界定承包人、发包人违约的事项，调查、认证、澄清事实，界定责