奥力克1#试用房、2#研发楼消防工程消防工程施工组织设计1

奥力克1#试用房、2#研发楼消防工程施工组织设计奥力克1#试用房、2#研发楼消防工程施工组织设计 编制： 审核： 批准： 江苏省钟星消防工程有限公司二零一四年零柒月一十八日目 录 第一章 总体部署原则 5 第一节 工程概况第二节 指导思想 第三节 编制说明 第四节 施工段划分 第五节 施工总体部署 第六节 施工组织及管理 第七节 现场管理重点环节第二章 项目管理组织机构及人员岗位职责 14 第一节 项目经理部 第二节 项目经理部管理原则 第三节 项目经理部岗位及人员职责分工 第四节 项目经理部岗位职责第三章 工程总进度计划 18第四章 劳动力、机械及材料供应计划 18第一节 劳动力配置计划第二节 施工机械设备配置原则第三节 施工机械设备进场计划第四节 施工机械设备配置表第五节 工程材料进场计划第五章 现场施工平面布置 21第一节 施工现场平面布置原则及依据第二节 现场施工平面布置第六章 工期保证措施 22第一节 工期管理目标 第二节 施工部署及安排 第三节 施工程序工作计划第四节 保证工程进度的技术措施第五节 保证工程进度的组织措施第七章 质量保证措施 28第一节 质量保证体系第二节 严格执行相关规范标准、服从主管部门管理第三节 工程拟达到的验收合格率及优良品率第四节 现场施工质量保证原则第五节 质量控制计划第六节 隐蔽工程的检查验收制度第八章 安全文明施工及环境保护措施 34第一节 安全施工管理措施第二节 现场保卫措施第三节 用电安全措施第四节 文明施工保障措施第五节 减少现场噪声的措施第六节 降低环境污染的措施第九章 工程费用控制措施 40第一节 成本控制原则第二节 以施工图预算控制成本支出第三节 加强基础管理，控制成本支出第四节 实行系统化管理和业务交圈，控制成本第五节 合理划分成本指标，分解风险第六节 应用成本控制的财务方法控制项目成本第十章 季节性及特殊环境条件下施工措施 43 季节性及特殊环境下施工质量及施工安全保证措施第十一章 成品保护措施 43第一节 地上设施的加固保护措施第二节 成品保护保证措施第十二章 材料管理措施 44第一节 材料管理流程图第二节 材料的管理措施第三节 材料节约的措施第十三章 工程资料管理措施46 第一节 工程质保资料第二节 工程技术资料第三节 工程资料归档第四节 资料管理职责划分第十四章 分部分项工程施工方案 47第一节 基本要求第二节 分部分项工程施工方案第三节 施工质量规范标准要求第四节 质量通病及防范措施第十五章 与各单位的协调配合 79第一节 与业主、监理的协调管理第二节 与设计单位的协调管理第三节 项目内部关系的协调 第一章 工程施工总体概述第一节 工程概况建设单位：江苏奥力克信息科技有限公司工程名称：奥力克1#试用房、2#研发楼消防工程设计单位：南京鼎辰建筑设计有限公司监理单位：江苏建拓工程项目管理有限公司施工单位：江苏省钟星消防工程有限公司建筑面积：建筑面积约41666.70m2 承包方式：包工包料质量标准：合格工程造价：叁百万元安全目标：轻伤事故频率控制在1.5以内,无重大工伤事故，杜绝死亡事故。环保目标：达到ISO14001国际环保认证的要求。计划工期：59日历天计划开工日期：以业主开工令时间为准工程内容及范围：奥力克1#试用房、2#研发楼设计图纸范围内的消防工程所需工种：强弱电工、焊工、切割工；搬运工、安装工；主要施工项目：消防管道安装、喷淋头安装；电路预埋；消防设备安装、其它安装。第二节 施工指导思想规范管理，精心、合理组织施工；安全生产，保质、满足业主需求。第三节 施工组织设计编制依据1、 GA8362009建筑工程消防验收评定规则、GB50261-2005自动喷水灭火系统施工及验收规范；GB50254-96电气装置安装工程低压电气施工及规范；GB50166-92火灾自动报警系统施工及验收规范；JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规程；及国家和地方行政法规、标准、规程等；2、 现场勘察所获资料；3、 施工图纸4、工程施工合同；第四节 施工段的划分施工段的划分：第一施工段：定位测量放线、第二施工段：预埋件、预埋线管路、吊挂制作安装；第三施工段：主管道架设；固定第四施工段：支线管路铺设；末端安装。第五施工阶段：设备安装、其他安装第六施工阶段：管道试压、各系统调试、第七施工阶段：自检;竣工验收申报、竣工验收合格；清理现场；我们将严格控制各进度节点，在这四阶段中进行流水施工，认真、合理做好大小流水，工序流水，场地流水的安排、控制工作。第五节 施工总体部署根据本工程的特点（工期短、质量要求高、独立的施工空间）。为切实保证工程质量，使公司在本地区的窗口工程形象得以实现，公司经研究后决定对此次工程成立项目部 ，项目部对工程的质量、安全、文明施工直接进行全面管理，对与装饰施工相关的管理工作参与协调和决策，及时向公司领导汇报工作，实现重点调配、重点管理、重点实施、保证重点，切实做好项目的指导及后勤保障工作。我们将抽调技术一流的施工班组，使用先进的管理方式，配备先进的机具设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工程进度、工程质量、工程安全、工程费用满足施工合同要求。1、进场前的准备工作：（1）项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细地了解，对全工程概况做到心中有数。（2）工程量的核定，根据施工图纸，结合工程预算，统计出各项施工项目单位数量。（3）制定材料计划表，将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类后，提交材料部，并配合材料部选择材料供应商及材料品牌。（4）制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量，完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内。（5）开工前对工地进行实地勘察，了解施工现场环境。交通运输及施工人员食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。（6）材料进入工地应做好以下工作：1）根据材料计划表并结合工程进度计划表确定材料的品种、数量及进入工地时间。2）材料堆放位置应事先安排好，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性，堆放时应注意以下几点：a) 不得影响施工的进行，反复搬迁，损材费工。b) 分类堆放，便于使用。c) 易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。d) 易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗。e) 即用材料进工地时应直接放置在工作面上，以便节省搬迁的工序。3）工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种，数量进行登记，以备查验。（7）接通工地临时水电： 1）临时用水的设置应尽量利用原固定管道，水管铺设时尽量按原设计的路线铺设，做到既解决用水又减少铺设时间。2）临时用电的布置一般是以架空线路或电缆拖板的形式。架空线路的用电装设自动开关或闸，开关符合临时线路的要求。采用电缆拖板供电时，电缆用保护层“YHZ”橡胶套电缆，禁止用花线塑料铜芯作拖引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是一块接线板，板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。（8）施工部署及技术交底：施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。同时，召集各工种、工序施工骨干进行技术交底。交待注意事项，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法、应提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。2、进场后的管理工作：（1）在工程开工时，召集所有工地人员，简明交待有关事项，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等，所有工地人员对整个工程有一定认识。（2）工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有误，若出现实际尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请监理到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。（3）施工调度包含人员（工种）、材料、机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断以及浪费和损失，具体内容：1）人员（工种）加强计划管理：针对施工特点和相关的联系，须使施工具有均衡性和节奏性，消除停工、窝工现象。通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。2）材料调度：施工期间，管理者必须对各种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料。3）机具管理：实施施工机具领用登记制度，以“谁领用，谁保管，谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发现故障应及时排除。工程完毕应安排专人对机具进行管理、保养之后方可收回仓库。4）施工日记：施工日记是反映整个工程详细过程的备忘录，施工日记须坚持当日写，内容包括：当天日期，天气，施工内容，施工人数，材料使用，工作进度，施工现场状况及有关工程的事项。5）施工检查：a）工艺质量检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，及时发现问题进行纠正，以免发生不可挽回的损失。b）安全检查：严防施工工地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理净周围的易燃物品，配制灭火器械，必要时指定专人监护。施工现场严禁吸烟，禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，注意工地钥匙的保管，不断巡视工地，检查防范。C）施工进度检查：除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现非关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表，以方便控制工作进度。对阻碍施工进度的工序，除修正网络表外，还须作出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。（4）与业主（监理）的联系、交流：施工过程中管理人员须经常和业主（监理）联系，经同业主（监理）检查工作，介绍施工情况，并及时将业主（监理）的意见反馈，互相沟通，增强业主（监理）对施工的信心。主要联系工作的内容：1）工程开工时，请业主（监理）在开工报告表上签章，以便作工期计算之基础。2）陪同业主（监理）看工地，并介绍施工情况。3）按时参加业主（监理）召开的工程协调会议。4）重视业主（监理）提出更改设计的意见，对不能实施的意见须作出详细解释，更改费用须得到业主（监理）签章认可。5）邀请业主（监理） 参加对隐蔽工程的验收。6）协助业主（监理）办理消防及报建手续。3、主体项目完工后的收尾工作：施工期结束后，大部分施工人员撤离现场，作业人员应选择少数技术好，责任心强、能胜任的多面手，带领他们留守施工工地，进行善后工作，主要做好以下几个方面工作：（1） 工程收尾工作：认真检查各施工项目的质量，有缺陷的地方限期改善、修整对隐蔽的部位，尤其需要仔细检查。（2）现场清洁工作：清理工地，对涂饰面与非涂饰面之间分界处的涂料污点应彻底清除干净。（3）内部初验：在上述两项工作完成后，须作内部初验收。检查发现的问题及时修整，力求在业主（监理）验收时能一次通过。（4）填写竣工报告，呈请业主（监理）验收。（5）现场机具、余料撤场、清点数量、检查是否有损坏，如有损坏，按不同情况提出处理意见。剩余材料应整理捆绑，对易损易污材料加以保护，合理装车，避免造成不应有的经济损失。（6）计算实际工作量，编制工程决算。第六节 施工组织及管理1、进场施工前，组织有关人员进行图纸会审、勘测现场。2、确定主要材料明细表（产品合格证、质保书、试验报告），把好材料关，确定材料进场计划。3、健全施工现场各项制度（技术、质量、安全、卫生、消防），特殊工种持证上岗，严格安全施工管理，把好安全生产关。4、编制装饰工程施工组织设计。确定主要项目的施工方案、施工工艺、施工规范、验收评定标准。5、选用先进的施工器械（达到技术上先进、施工上适用、性能上可靠、使用上安全、操作上方便）。6、合理编制施工人员计划、劳动力需用量及劳动力搭配计划，以及劳动力动态管理。7、确定质量管理程序，使整个施工过程处于受控状态，把好质量关： （1）建立健全质量管理体系和质量管理网络，明确质量管理规章制度，加强各个施工环节的质量管理。 （2）加强工序控制，做好隐检、预检、验收签证工作。（3）做好在分部分项工程自检、互检的基础上，由质检员进行质量评定和过程鉴定，合格后方可进行下道工序。（4）严格控制材料质量，按标准验收，经试验合格后方能使用。 （5）做好施工前作业指导书及技术交底工作和明确技术要求。 （6）做好样板工程，经业主、监理认可后，方可大面积展开施工。 （7）认真、及时地做好施工日记、工程联系单和工程施工变更单。 （8）对特殊过程要加强工序控制，经检验确认后再进行下一道分项工程，并保留特殊过程的受控记录。 （9）工程施工完毕，项目部组织竣工预验，对存在的问题全部整改后进行正式竣工验收并交付使用。 （10）做好装饰防渗、防碱、防霉、防腐处理。 （11）做好成品、半成品保护工作。 （12）解决好本工程与其它工种相互交叉的问题。8、确定工期计划： （1）严格按工程形象进度表施工，无特殊情况，必须完成。 （2）采取周计划控制修证、完善工期形象进度表，使之更科学、合理。 （3）各项条件具备时，工程有计划、有组织、分工协作地全面铺开进行，同时施工。 （4）根据装饰要求，分成若干个专业施工组，采取交替施工、交叉施工、平行作业、立体作业等方式，先里后外，先复杂后简单等步骤。 （5）抓住主要环节、关键部位、重点、难点，坚持放样、做样板。 （6）先进的施工工具亦是加快工程工期的关键因素。 （7）消防材料及时进场，安排专人运输、保管，垂直运输畅通顺利，也直接影响到工期的快慢。9、确定安全目标和安全防范措施： （1）施工前进行安全教育，制定奖罚规定，特殊工种持证上岗。 （2）施工现场配备消防、安全防护设备，保证施工环境，安全文明，现场严禁烟火，严格按装修防火规范进行操作，需用防火涂料的，阻燃材料的均按设计规范执行。（3）全面落实安全管理，坚持安全例会制，巡回检查制。装饰工程不同于土建工程，安全隐患多，材料多属易燃物品，特别是后期成品、半成品面临着消防防护任务很艰巨。为此针对现场存在的问题和安全隐患，提出切实有效的处理方法和预防措施，做到发现问题，及时处理，不留隐患。 （4）对现场临时用电、电闸、配电箱，电动工具、电焊机等严格按机械安全规程操作，严禁违章和违反安全生产行为。 （5）针对本工程的特点在外墙墙砖铺贴施工脚搭设防护等问题上严格按安全施工方案执行。10、做好工程保修、保养的承诺服务工作： （1）追求最优的质量，奉献最佳的服务。（2）满意工程交给业主后，实行定期回访，全面进行质量跟踪。第七节 现场管理重点环节1、 质量交底、监控： 在施工质量方面，项目经理和质量管理员重点抓住施工工艺和质量检查等几个环节，施工中要求做到严格按图施工，按科学的操作工艺施工，按作业交底的要求施工，同时落实“三检”制度，尤其对已作好的隐蔽工程如吊顶、抹灰、门窗安装、不锈钢接驳件安装等应及时会同业主和监理进行检查验收，如有问题开出整改通知单并限期整改，待复验合格才能进行下一步工序。2、 多工种协调配合：本工程施工现场施工面积大，周期长，因此多个工种之间的协调配合尤其重要，这是工程保质保量按期顺利完成的重要环节，现场项目部应通过图纸会审，定期参加现场协调会，专业技术交底等手段来保证施工过程中各专业施工接口的顺利交圈和配合。3、 材料组织： 组织好材料供应工作；随时根据施工进度，分批安排材料进场。落实材料的进货检验制度，核对到场材料的质量、数量、等级、外观等，必要时还应会同甲方共同验货，以保证装饰原材料的质量，为保证施工质量创造良好的条件。4、 现场施工安全： 安全第一、责任第一，抓好施工安全是现场项目部日常管理工作的重点之一。工程开工进场后召开全体员工安全工作大会，宣布安全制度，各工种的队长担任安全责任人，施工现场方面，配置足够的灭火器，项目组的专职安全员每天巡视现场，有权制止有碍安全的施工。5、 半成品加工： 为保证施工效率，合理细化施工工艺，我公司在现场设置一处独立的加工区，与施工区区分开来，现场半产品的制作，各类基层构件和部分金属制品的加工将在这里进行，使操作人员分工明确、合理。6、 施工资料管理： 现场项目组必须认真作好现场施工资料的收集、记录、整理工作，特别是作好质量检验记录和隐蔽工程验收记录，随时备查，为及时改进施工工艺和竣工验收提供全面有效的依据。7、 加强环保、防污、降噪处理： 项目经理部把这方面的工作作为文明施工的重要环节给予高度重视，严格履行施工所在地的有关环保、降噪的政策法规要求，施工中使用绿色环保型材料，项目经理部将在施工中对吊顶材料、油漆、玻璃、隔断、石材、等大宗材料的进货渠道、现场验收和规范施工层层把关，确保交付业主一个质量优异、环境清新、使用放心的优质工程。第二章 项目管理组织机构及人员岗位职责第一节 现场项目经理部 为保障工程项目的顺利进展及工程质量，确保整个装饰工程有计划、按步骤、协调有序的进行，我公司为本次施工配置了精干的管理队伍，成立现场项目经理部，分工协调，责任明确，各级管理及施工人员将各司其职，形成一个完善的施工质量保障体系。另外，在施工过程中公司质量安全管理部人员将定期对施工现场进行内部检查监督，一旦发现施工质量安全问题，将以书面形式通知项目经理以便及时整改，并将该工程现场资料及时归档备用。在人员安排上，由项目经理牵头成立项目施工组，配备足够数量的管理、技术人员，其中包括施工项目经理、副经理、项目质检员、材料员、安全员、计划员。施工现场工人的人数由项目经理部根据现场施工状态随时进行增减调整，以保证现场施工人数合理，人员不窝工，不怠工。施工高峰阶段，各工种合计最高用工人数计划为56人，其中测量工4人、强电工4人、弱电工6人、电、气焊工6人、油漆工10人、设备安装工人10人、辅工16人。第二节 现场管理原则本工程的施工现场管理的基本原则如下：1、组建最佳的项目管理班子，以适应工程目标的管理要求 根据本工程的管理需要，项目班子和施工队伍的人员都参加过各类消防项目施工，经验丰富、体系健全，具有较强管理能力。2、认真做好施工准备，创造良好的施工条件 为了搞好现场管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的，施工前我们要做好下面准备工作： （1）认真熟悉图纸，领会设计意图，为继续完善施工方案、施工计划、现场施工技术工作，做好充分准备； （2）编制施工预算，为编制施工总体方案打下基础； （3）认真制订规划，编制完善的施工大纲； （4）根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分阶段实施计划，并采取有力措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确、措施扎实、实施有效。3、认真落实各项规章措施及管理计划结合本工程管理目标制订相应的施工、质量、技术、设备、物资、安全治安、现场标化等管理办法及措施，并认真予以落实和执行。管理班子必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范，建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。强化计划管理，根据进度要求，针对施工实际及时修正计划。第三节 项目部各岗位职责1、项目经理、副经理职责项目经理全权履行公司对业主的工程承包合同，对用户负责。负责工程项目的施工技术、质量、安全、材料、后勤等日常管理工作，对项目负全面责任，确保施工过程井然有序、高效、安全，始终处于受控状态。做好与业主及政府有关部门的工作协调（外联）关系。抓好与业主建设方工程施工主管人员、预算主管人员及业务方领导人员的工作关系。配合监理人员的工作，做好与工商、城建、税务、消防、公安等相关部门的工作。完善工程项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与工程项目建设所有人员的积极性，落实项目经理部人员的岗位责任制。岗位职能（内务）管理。对项目经理部的技术、质量、文件资料（开竣工报告、联系单、工程签证、材料合格证、内外文件通知等）进行系统有序的组织安排的同时，对技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员等职能岗位进行管理，理顺工作关系，协调好各岗位工作人员，按“全员岗位合格”的要求进行项目管理。负责组织召开项目部的生产会议，下达施工班组日、旬的作业计划，组织好项目内的均衡生产，合理调配劳动力及机具，提供施工条件，确保完成各项目经济技术指标的实现。材料计划。及时、合理的材料计划和购料进场批量时间的掌握，是保证工期的首要关键。项目经理应协同技术负责人和施工人员做好材料计划及材料样板（含色板）的编制、定样工作，并取得业主方对样板和色板的认可。目前，对环保、污染的控制指标等已有了硬性规定，不可忽视。负责工程的各种材料采购、运输的领导工作，严格控制材料的数量、质量、价格。按定额含量计划用料、降低材料成本。督促检查各部门人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，积极配合甲方及监理进行资料管理，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。2.项目质检员职责项目质检员负责执行质量标准，认真做好施工过程中的质量控制，发现质量问题及时解决。负责过程检查验评工作，签署预检单、隐检记录，对分项、分部工程质量进行验收，填写工程分部分项工程质量检验批检查记录。执行国家和上级颁发的规范、规程质量检验评定标准。负责向项目经理、技术负责人提出工程质量存在问题和改进建议，按系统反映工程质量状况。参与做好日常施工的自检、互检和交接检。参与进场材料的质量审核、把关。3.材料管理员职责 材料管理员接受项目经理的直接领导。 材料员必须按照公司材料管理制度，负责项目的材料供应工作。非职责范围内的材料采购价格也可帮助查询，及时向公司提供最新信息。 购料按照公司核实后下达的材料计划备料单严格执行按计划购料。及时组织材料供应到施工现场，确保工程使用。4.安全管理员职责 安全管理员负责做好安全施工方面的宣传教育和管理工作，组织与编制安全施工计划和安全操作规程。搞好安全生产，对违反操作规程的有权制止，有权处罚，并及时报告领导，努力使事故消灭在萌芽状态之中。 经常对基层工人进行安全知识教育，对于违反者轻则进行批评教育，重则进行罚款。 负责现场安全防护及各种设备的检查验收，发现隐患，及时解决，做好检查记录。负责现场安全警示牌、宣传标语、灭火器的布置与回收工作。5.计划管理员职责计划管理员负责施工工程的计划控制，随时掌握整个工程的形象进度，并结合形象进度对工程的资金、材料、现场成本进行控制管理，及时将以上情况向项目经理进行汇报。正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、是有关工程造价政策、法令。对图纸中的调整和变更，以及甲方提出的施工内容的调整，结合投标报价作出变更报价。根据预算价中的人工费用，控制现场的用工费用，控制工程成本。对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告。收集整理施工过程中各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。第三章 工程施工总进度计划（见附：施工总进度计划表）第四章 劳动力、机械及材料组织计划 第一节 劳动力配置计划公司非常重视本工程项目，为了较好的完成本项工程，在劳动力的投入上应有较为完善、齐备的准备工作。劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，应立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，积极地做好后备劳动力的调集工作。劳动力的安排与实施遵循以下的原则：1）对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随时做好清洁。2）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3）未经项目部质量、安全培训的操作工作不允许上岗。4）所有施工人员均需办理出入证，凭证人员方可入内，无证人员不允许出入施工现场。现场施工人员的配置和安排如下：项目经理部：由项目经理牵头成立项目施工组，配备足够数量的管理、技术人员，其中包括施工项目经理、副经理、质检员、材料员、安全员和计划员等。施工人员配置计划表 施工暂定人数为40人施 工 队人 数队 长测量工4人强电工4人弱电工6人电气焊工6人设备安装工10人辅工队16人合计人数56人1、劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积级性，不断提高其劳动生产率。（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。（2）正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。（4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。（5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。（6）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。2、提高劳动生产率的措施（1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。（2）提高管理水平，科学的组织生产。（3）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工程之间的分配和协作机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。（4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度，加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。第二节 施工机械设备配置计划工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和工期要求。（1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。 （2）充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。 （3）优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的机械设备。 （4）按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。 另外，在配备机械设备时，我公司还综合考虑了以下因素： （1）技术先进性：机械设备技术性能优越、生产率高。 （2）使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能安全可靠的运行。 （3）便于维修性：机械设备要便于检查、维护和修理。 （4）运行安全性：机械设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。 （5）经济实用性：机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。 （6）适应性：机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。 （7）其它方面：成套性、节能性、灵活性等。 （附：施工机械配置及进场计划表） 第三节、工程材料供应及进场计划（附：施工工程材料及进场计划表）第五章 现场平面布置第一节 施工现场平面布置原则及依据本工程施工应充分考虑现场的各类用地与工程的进度、材料周转、进场之间的协调要求，因此现场平面布置原则如下：1、在保证施工顺利进行的前提下尽量少占施工用地少占施工用地对于施工而言减少了场内运输工作量和临时水电管网，既便于管理又减少了施工成本。为了减少施工场地，我公司采取了一些技术措施予以解决。例如，合理地计算各种材料现场的储备量，以减少仓库、堆场面积；对于可场外加工的构件采用场外加工方式等等。2、在保证工程顺利进行的前提下尽量减少临时设施的用量对必须配置的临时设施，应尽量选择对大面积施工影响小的区域，布置时不要影响正常施工。临时水电系统的选择应使管网线路的长度为最短等。3、最大限度地缩短在场内的运输距离，特别是尽可能减少场内二次搬运为了缩短运距，各种材料必须按计划分期分批地进场，以充分利用场地。合理安排生产流程，施工机械的位置及材料、半成品等的堆场应尽量布置在使用地点附近。合理选择运输方式和铺设工地的运输道路，以保证各种材料和其他资源的运距及转运次数为最少。在同等条件下，应优先减少楼面上的水平运输工作。4、要符合劳动保护、技术安全和消防的要求为了保证施工的顺利进行，要求场内道路畅通，机械设备所用的管线等不得妨碍场内交通。易燃设施和有碍人体健康的设施应满足消防要求，并布置在空旷和下风处。施工现场平面布置必须保证上述基本原则外，还必须结合施工现场的具体情况，考虑施工总平面图的要求和所采用的施工方法、施工进度，设计多种方案从中择优。进行比较时，一般应考虑施工用地面积、场地利用系数、场内运输量、临时设施面积、临时设施成本、各种管线用量等技术经济指标。施工平面布置的依据为：（1） 招标文件有关要求；（2） 施工平面图；（3） 现场勘察成果以及现场水源、电源位置；（4） 安全文明施工及环境保护要求；（5） 总进度计划及资源需用量计划；（6） 施工总体部署和主要施工方案。第二节 现场施工平面图（施工现场平面图以现场实际情况进场后再布置）第六章 工期保证措施第一节 工期管理目标1、 开工日期：以业主开工令时间为准2、 竣工日期：业主开工令时间后延100日历天3、 计划工期：100日历天。第二节 施工部署根据本工程特点及要求，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分施工流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足进度控制，满足业主的要求。施工部署包括以下内容：1、 项目的质量、进度、成本及安全目标2、 拟投入的最高人数和平均人数3、 劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划4、 施工程序5、 项目管理总体安排第三节 施工安排1、开工前五天，项目经理部首先组织技术管理人员进场，作好施工前的准备工作，安排好临时水电设施，设立项目经理部综合办公室及材料仓库，组织清除工地的杂物障碍，安排好临时的生活设施。2、开工前二天，项目经理部集中各专业技术管理人员熟悉图纸，进行技术交底，提出工艺要求，同时第一批工人和工具进场，随后根据现场情况及施工图纸进行测量、定位、放线。3、开工后，材料立即跟进到位，测量工开始细致的进行测量放线的工作。第四节 施工程序工作计划表序号施工准备工作内容负责部门1现场按图测量定位放线项目经理部2安排临时水电设施项目经理部3安排临时仓库、现场办公室项目经理部4图纸会审、技术交底项目经理部5调整总体施工计划、进度计划项目经理部6调整总体及单项工程施工进度项目经理部7采购各类材料、成品公司材料部8现场消防工程作业项目经理部9工程预验收项目经理部第五节 保证工程进度的技术措施项目经理部：由项目经理牵头成立现场项目经理部，配备足够数量的管理、技术人员，其中包括施工项目经理、副经理、施工员、质检员、材料员、安全员、预算员。同时各专业施工队伍的专业管理人员，在项目经理部的统一指挥调度下安排各自的施工人员按照总进度计划的安排进行施工作业。施工现场工人的人数由项目经理部根据现场施工状态随时进行增减调整，以保证现场施工人数合理，人员不窝工，不怠工。为了确保在预定工期内能完成全部工作量并力争工期提前，必须从以下几方面做好工期的保障工作。(1) 施工前做好充分的准备工作，包括认真审图、组织人员、材料等后勤工作，并做现场勘察，安排好运输线路和施工通道。提前架设施工临时设施，如临时用电等，并安排好施工材料仓库、办公区、加工区等。(2) 以合同规定的承包范围内工程的质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经甲方审核之后实施。(3) 以合同规定的总工期的要求，现场项目部根据现场实际情况编制用于实际施工的总进度计划表，以此有效的对工程进度进行总控制，以确保如期完工。(4)针对本工程特点，制定切实可行的工期保证措施，如施工用材的备料方面，应根据现场进度尽可能的减少总备料次数，保证现场有充足的施工用材；合理调整工种配置，形成各施工段的流水施工和交叉施工，并使各个工种都能有自己的施工工作面和施工时段，使现场的采购、加工、制作等工作合理、有序的展开，以确保工期要求。(5)对施工所用材料，特别是需要提前采购和加工的，如吊挂焊接等要安排材料部门提前介入，按照图纸及甲方的要求，及时安排选样定货和加工，并根据现场施工进度，提前三天组织材料进场，以保证现场施工的需要。 (6) 现场管理人员对施工中可能发生的问题，如设计方案的变更、材料供应断档等要提前做好准备，并采取相应措施，对于需要与甲方协商解决的及时汇报并商定解决方案。 （7）为保证工程按计划进度执行，在机械设备及工具方面，我公司后勤部门将根据工程需要，配备相应数量的施工机具，并备有若干工程应急使用的机械设备。（8）每周一次召开现场管理会，汇报各工种进度，解决问题，督促进度计划的实施。第六节 保证工程进度的组织措施工期保证手段循环图正确实施工期预计工期目标阶段目标进度计划实施方案计划调整工期定期核检进度分析1、 我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。将进度保证措施落实到施工的每一个环节，提倡前道工序为后道工序服务、在保证工程质量的前提下，用制度措施来保证工期的顺利实现。2、 劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，分批安排各工种施工人员进场。前期不宜全员进场，先安排部分工人做好分部分项工程的基层施工，待各工种基层基本展开后逐批增加施工力量，在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力，全员施工，保证切实按照总进度的时间安排完成每道工序，同时应随时做好后备劳动力的调集准备工作，在工程量增加时可尽快投入现场施工。3、 用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（各分部、分项工程每月进度计划）,各专业施工队伍编制三级进度计划（分部、分项工程每周节点计划），各个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。4、 公司总部对于本工程的资金使用给予全面的保障和支持，现场项目部的计划管理员、预算员应与公司财务部门保持良好沟通，及时反馈现场资金状况，财务部门对于现场的人、材、机的使用资金及时拨付到位，确保工程按计划工期逐项落实完成。5、 项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），对施工中出现的具体问题进行协调处理，并对月、周计划的完成情况加以检查和调整。对于需要其他工种配合的施工项目，应及时在会议上向业主、监理单位提出，请其给予协调安排。6、 根据工程特点及工作面的部署，强化材料采购、验收部门人员结构，建立完善的合格供应商网络，以施工进度计划为参考，按照项目经理部的总体安排，材料提前配齐配足，及时送至现场并收验，便于加快施工进度。7、 为有效地缩短工期，扩大现场施工实际用地面积，部分材料和半成品的加工工作可以安排在场外加工制作，然后运到现场投入安装。8、 为配合其他工种单位的施工作业，由现场项目部协调，我方部分项目的施工可安排在夜间交叉作业，确保部分分项工程提前完成，为下道工序的施工创造有利条件，以利于工程总体进度的顺利进行。9、 各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。10、 充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。11、 组织公司内部的技术力量，并开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。第七节 保证进度的管理检查措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度控制之中不可缺少的部分，在现场施工组织工作中应给予高度重视。1、检查工作制度专职质量员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以各专业施工节点为主的进度计划执行体系与质量员为主的进度计划检查体系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。2周汇报工作制度配合总体计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析中出现的需协调的问题书面汇报监理单位、业主及存档，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。3、施工日记施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由项目副经理对每日发生的事实及有关工程的情况按施工日记的要求真实填写汇总并及时存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后；如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目经理部现场管理的中心任务之一。第八节 保证工程进度的材料供应措施保证工程材料供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性。项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性、铺张浪费的不严肃工作作风。（2）加强采购成本的控制。 在保证质量、数量、供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。（3）坚持审批的环节。项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购。（4）加强保管、及时回收。做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管人员，保证帐、卡、物相符，保证仓库的材料不变质、不受损，同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的坚决不浪费。第七章 质量保证措施第一节 质量保证体系为了对业主负责，确保施工的质量达到我公司向业主承诺的质量目标，我公司的项目管理，以施工项目为中心，坚持实行全面质量管理工作，设立了与施工项目相适应的质量管理机构，内部分工明确，将工程质量管理中的计划、实施、检查、处理等工作充分具体化，认真落实工程隐蔽前的“三检”制度，逐渐形成了施工生产和质量管理相互制约，相互保证的一种体系。为此我们将从以下几个方面做好质量控制保证工作：1、全面贯彻“预防为主”的方针，推行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把质量事故消灭在萌芽状态。2、运用工程质量预控表、工程质量因果分析、对策计划表对施工过程进行主动分析、达到预防为主的目的。3、根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。4、运用科学的质量控制方法，实施项目质量有效控制进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育，质量管理制度教育、质量标准教育、牢固树立“质量第一”的意识。5、狠抓准备工作质量，施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此，在每项工作开工时，要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。6、针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事先要进行的施工重点控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。第二节 严格执行相关规范标准，按设计图纸施工按照业主及相关部门的要求完善各类施工资料。为了对业主负责，确保施工的质量，我公司的项目管理，以施工项目为中心，坚持实行全面质量管理工作，以“ISO9001质量管理体系”的要求进行全面质量管理，严格执行新规范中的强制性条文，从现场综合管理、后勤保障、施工工艺和成品保护几个方面同时入手，按设计图纸施工，确保本工程施工质量合格标准。在施工过程中现场项目部各级人员将积极配合业主及消防行业主管部门对工程的指导和管理，落实工程隐蔽之前的“三检”制度，对质监部门所指出的工程质量问题认真对待，必须在两日内提出切实可行的整改方案，由项目质量员具体落实，完成整改并通过自检后报请质监部门进行复检，并按照甲方及质监部门的要求完善各类施工资料。 根据我公司质量体系的要求，并结合本次工程的特点，我公司要求此次施工的各分项工程验收合格率达到100，分项工程验收优良率达到90以上。1、 本工程在项目经理领导之下，按优质工程标准，实行目标管理，专人负责对施工现 场进行技术动态管理。 2、 严格按照ISO 9001质量保证体系的要求，落实施工过程中的技术控制责任，适应程序的具体要求，保证施工过程按照规定有效的控制，以满足业主的要求。3、 工程以项目经理为第一质量保证人，施工员、质检员、各施工队长亲临现场，责任分明，层层落实。4、 施工员根据施工技术方案、工艺标准，质量计划，明确质量管理重点和管理措施，对施工班组长和操作人员进行技术交底。5、 技术交底一律通过书面形式进行，由质检员和队长认可后，交至每一个工人。技术交底原件由质检员保存，每月一次将其整理后归档，备查备用。6、 本工程涉及装饰工程各分项分部工程较多，且质量要求较高，所以对轴线测量、弹线、复核及标高的引测应严格控制，作好图纸复核和现场技术交底，控制质量通病的源头。7、 以保证和提高质量为目标，运用系统的原理和方法，设置统一协调的组织系统，把各环节的质量管理职能依据ISO9001质量体系的要求运行起来，并依据本工程的特点，形成以项目经理为总负责，质检和安全组牵头，各工种队长具体负责的全面质量监督检查体系。8、 进行施工质量教育，项目经理部对每批进场的施工作业人员进行质量教育，让每个施工人员明确质量标准是每道工序都必须达到规范要求，从而牢固的树立“争创精品”的质量观。9、 确立图纸“三交底”的施工准备工作。区域操作前，工地质量员向施工工长做详细的图纸工艺要求、质量要求交底；工序开始前施工工长向班组长做详尽的图纸、施工方法、质量标准的交底，作业开始前班长向班组成员做具体的操作方法、工具使用、质量要求的交底，务求使每一位施工工人都能对其所进行的分项作业了然于胸。第三节 质量控制计划和要求1. 项目经理部应合理安排工期及进度，使几个工作面的施工能够同时开展，重点保障吊顶材料、油漆、玻璃、隔断、石材、钢材、不锈钢驳接件等关键工序能够形成流水作业，并在各个施工段间形成循环，使每个工种都能有充足的作