老武黄高速监理规划4.26

湖北联兴建设工程监理有限公司一、总 则根据工程建设方面的法律、法规；武汉市市政工程的相关法律、法规及项目审批文件；与项目有关的标准、设计文件、技术资料；监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关合同文件，特编制本监理规划。本规划以实现业主投资的建设项目施工建设监理目标为目的。阐述监理工作三控制、三管理、一协调工作方案。本规划将作为指导我单位实施业主拟建项目工程施工监理工作的操作性文件，同时是业主确认监理单位履行合同的主要依据和监理单位内部考核的依据和重要的存档资料。1、1建设工程慨况建设工程名称: 三环线南环段（关山二路-老武黄公路）二期工程武黄高速立交工程地点: 老武黄高速三环线段建设工程组成及建筑规模:主线全长2.2公里,南环路面宽50米，匝道桥6座，砼箱梁631.25米，预应力空心板1485米，钢箱梁长631.25米。主要建筑结构类型:钢箱梁、预制箱梁、现浇箱梁、道路、排水建设工程投资总额:12000万元建设工程计划工期:365日历天工程质量要求:优良文明要求: 优良安全要求: 优良设计单位: 武汉市政工程设计研究院有限责任公司施工单位: 武汉市市政建设集团有限公司1、2主要工程情况：武汉市三环线南环段（关山二路-老武黄公路）工程武黄高速立交位于武汉市三环线东南角。设计起止桩号为ZXK1+760-ZXK3+960。武黄高速立交桥梁工程部分由B、E、G、H、I、J六条匝道组成。B匝道桥宽在关山路侧为10米，在南环段路侧为为15.5米，中间部分根据异形段加、减车速度的需要而变化，共由十一联组成，其中B一联、B二联为4跨25米预应力空心板， B三联为5x22米钢筋砼连续箱梁，B四联为3X21.8米钢筋砼异形块，B五联为5X21.36米连续钢箱梁，B六联为35+45+35米连续钢箱梁,B七联为2x22.4+ 24+20米钢结构连异形块，B八联为5跨25米变宽预应力空心板，B九联、B十联为4跨预应力空心板，B十一联为6跨25米异形预应力空心板。 E匝道桥宽在南环路侧为15.5米其余段标准桥宽为10米，共由九联组成。其中E一联为4跨25米预应力空心板及2跨20米预应力空心板组成的异形块，E二联、E三联为4跨25米预应力空心板，E四联为5跨25米预应力空心板，E五联为22.2+20+24米连续钢箱梁，E六联为5X21米钢筋砼变宽连续箱梁，E七联为3X21米钢筋砼连续箱梁异形块，E八联为3X17米钢筋砼连续箱梁，E九联为3X21.15米钢筋砼连续箱梁G匝道桥宽8.5米，共三联组成，其中G一联为4X21.5米钢筋砼连续箱梁，G二联为4X20米钢筋砼连续箱梁，G三联为16.5+25+16.5米连续钢箱梁。H匝道桥宽8.5米，仅有一联H一联，为4X19米钢筋砼连续箱梁。I匝道桥宽10米，共由四联组成，均为5跨25米预应力空心板。J匝道桥宽10米，共由四联组成。其中J一联为4跨25米预应力空心板，J二联、J三联为5跨25米预应力空心板，J四联为22.5+25+22.5米预应力空心板，二、监理工作范围 施工阶段的监理。严格按照业主授权委托的监理范围，主要对质量、进度、投资、安全进行控制，进行合同管理，信息管理，组织协调,努力提高工程管理水平,使施工监理工作法制化标准化规范化程序化和制度化。具体包括：道路、桥梁、排水、绿化、照明、交安的施工监理。2、1工程监理任务通过运用公正、独立自主的原则；权责一致的原则；总监负责制的原则；严格监理，热情服务的原则；综合效益原则；预防为主的原则；实事求是的原则等七大基本原则，建设工程监理规范（GB50319-2000）的基本程序为基础制定的各项监理工作程序展开监理工作。同时灵活应用我国工程建设监理规范，使用主动控制与被动控制法、施工过程控制法、质量因素控制法以及动态控制原理等多种控制方法对业主拟建工程施工的质量、进度及投资进行全面控制。同时依照建设工程监理规范（GB50319-2000），公路桥涵通用规范（JTJ021-89）、市政桥梁工程质量检验评定标准（CJJ2-90）、使用监理用表，对业主拟建工程项目实施规范化工程施工监理。做到监理工作程序化、制度化，每个监理人员有明确的工作，每一项工作有明确的目标，使工程项目按合同计划顺利实现监理目标。2、2工程监理的范围及内容施工阶段监理，其工作内容为三控制、三管理、一协调。即施工阶段的“质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理、安全文明施工管理及全面组织协调”。2、3施工监理工作依据现行国家标准和技术规范、有关法规、有关的设计规范、施工规范、质量验收规范、施工图纸、设计变更通知单、政府批准的有关本工程建设文件、监理合同、施工等有关合同及经总监理工程师和业主代表审批的施工组织设计、分部分项工程作业方案等。1、国家和地方有关工程建设的法律、法规和规章；2、经有关部门批准的工程项目文件和设计文件；3、建设单位和监理单位签订的建设工程委托监理合同；4、建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同。5、武汉市政工程设计研究院勘测分院提供的三环线南环段（关山二路-老武黄公路）二期工程武黄高速立交岩土工程勘察报告（2009.09）；6、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程；公路沥青路面施工技术规范（JYGF402004）；沥青路面施工及验收规范GB50092-96；公路改性沥青路面施工技术规范JTJ036-98；公路工程沥青及沥青混合料实验规程JTJ0052-2000；公路土工实验规程JTJ051-93；公路路面基层施工技术规范（JTJ0342000）；公路路基设计规范（JTGD302004）；公路路基施工技术规范（JTGF102006）；公路水泥混凝土路面施工技术规范（JTGF302003）；公路工程质量检验评定标准JTJ071-98；建筑工程抗震设防分类标准 GB50223-2008；公路交通安全设施设计细则（JTG/TD812006）；道路交通标志和标线（GB57682009）；给排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）；市政排水渠工程质量检验评定标准（ CJJ3-90）；砌体工程施工质量验收规范GB502032002；建筑起重机械安全监督管理规定（建设部2008第166号）；市政道路工程质量检验评定标准（CJJ190）：砼强度检验评定标准GB10787；市政桥梁工程质量检验评定标准（CJJ290）；公路桥涵施工技术规范（JTJ04189）；城市道路照明工程施工及验收规程CJJ89-2001；电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-2006；城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99；7、中华人民共和国工程建设标准强制性条文（城市建设部分）2000年版；9、建设工程监理规范（GB50319-2000）；10、武汉市建筑安全生产监督管理办法（武汉市人民政府令第123号）；11、湖北省建设工程安全生产管理办法（湖北省2002第227号）；三、工程监理组织依据本工程情况及监理工作需要成立现场项目监理部，根据业主工程规模及承发包模式选择合适的组织机构。按照专业配套高效精干原则，配备项目监理班子。一般情况下保持5人，并根据施工监理力度和工作量大小进行调整，按总监负责制原则实施工程项目的监理。针对本工程项目结构复杂、技术难度大的特点，为确保工程预定的质量目标、工期目标、文明安全目标、投资目标的实现，加强和健全项目部机构的组织和管理力度，选派市政工程监理经验丰富的注册总监理工程师担任本工程的总监理工程师，各专业监理工程师配备齐全，并在确保按规定应委派的人员外，本工公司还将依据现场的实际情况随时补充增加有丰富监理的专业监理工程师参入本工程的监理，同时加强施工过程中的巡视监理和旁站监理的力度，确保本工程的顺利进行。公司专家组具有丰富经验的市政、结构、施工、设计、监理的技术专家组成，将作为项目监理部的技术支持，全程参入本工程项目的咨询服务。3.1、直线式工程监理组织结构图、现场主要监理人员根据本工程实际情况，我公司将在本工程中采用按监理职能分解的直线式组织形式组建项目监理部，详见下图：1、监理组织结构图总监理工程师郑登贵 合同管理及信息管理组测量试验检测组道路排水组桥梁现场监理组2、拟派驻现场主要监理人员序号监理岗位姓名技术职称监理资质备注1总监理工程师郑登贵高级工程师国家注册市政2注册造价工程师向成启工程师省注册3专业监理工程师谭久麟工程师省注册4专业监理工程师彭恩锋助工省注册5专业监理工程师谢正波工程师省注册3.2、工程监理人员职责划分进驻现场监理人员分为总监、专业监理工程师、监理员。现场各监理人员职责分述如下：3.2.1、总监理工程师应履行以下职责；1、对建设工程委托监理合同的实施负全面责任；2、负责管理项目监理部的日常工作，并定期向监理单位报告工作；3、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；4、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；5、审查分包单位的资质，并提出审查意见；6、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；7、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；8、审定承包单位申报的开工报告、施工组织设计、技术方案、 进度计划；9、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；10、审查和处理工程变更；11、主持或参与工程质量事故的调查；12、调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；13、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；14、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。签署竣工移交证书；15、主持整理工程项目的监理资料。3.2.2、专业监理工程师应履行以下职责：1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题应及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日志；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设 备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的资料和原始凭证。3.2.3、造价监理工程师的职责：1、负责本专业的工程计量工作，审查工程计量的数据和原始凭证。审核承包单位所报工程材料用量、机械设备进出场、工程量清单等。2、按施工合同的规定，现场计量核实合同工程量清单规定的任何完工的数量和价值。3、按合同规定审查、签发期中支付证书及合同中止后任何款项的支付证书，对不符合合同文件要求的工程项目和施工活动，有权暂矩支付，直到上述项目和施工活动达到要求。4、按施工合同文件规定，对合同执行期间由于国家（省或市、地方）颁布的法律、法令、法规等致使工程费用发生的增减和其它事项价格的涨落而引起的工程费用的变化，造价工程师在与业主和承包单位协商后，计算确定新的合同价格或调整幅度，予以签认。5、按施工合同规定的变更范围，对工程或其它任何部分的形式、质量、数量及任何施工程序作出变更的决定，确定变更工程的单价和价格，经业主同意下达变更通知。6、对承包单位提出的工期延期费用索赔，应就其中申诉的理由，查清全部情况，并根据合同规定程序审定延长工期或索赔的款项，经业主批准后发出通知。3.2.4、试验监理工程师的职责：1、指导、协调整个项目监理部的监理试验工作，制定有关的制度、规定和方法，组织试验人员的专业学习和交流。2、除承担独立进行的实验项目外，还应对承包单位的工地现场试验和固定试验的设备功能、人员素质、操作方法、资料管理等项工作进行有效的监督、检查和管理。3、编制、提供各种试验统一的报表格式，对各种试验采用统一的表格进行纪录，并妥善进行整理、上报、保存。4、定期和不定期的对承包单位的试验仪器进行检查并监督承包单位定期交由政府监督部门对仪器进行标定。5、协助监理工程师和监理人员复核承包单位所做重要配合比试验。坚持经常抽查其他有关试验。6、参与项目工程新技术、新工艺、新材料、新设备的试验工作。7、参加工程项目重大技术，质量问题的处理。8、参加工程竣工验收及保修阶段的工作。3.2.5、监理员应履行以下职责：1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关资料并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日志和有关的监理记录。3.2.6、材料复试见证员的岗位职责 、根据国家、地方和设计的要求，督促施工方对原材料、成品、半成品、构件、设备等的质量进行现场检查和复试。 、对施工方报来的原材料、成品、半成品、构件、设备等的进场计划进行记录，并参与现场检验和复试取样。 、审核施工方填写的复试申请表，并作出标识（签证）和记录，参与试样的送检封样，确保见证有效。 、审核施工方委托检验的单位的资质，检查施工方材料员的上岗证和原材料、成品、半成品、构件、设备等的质量保证体系。 、汇总原材料、成品、半成品、构件、设备等的用量、使用部位、复试结果，并整理成册（建立分类台账），便于查对。存在问题及时向总监汇报。、配合单位工程竣工验收，提供“质量保证资料核查表”中的相关数据。3.2.7、进度控制监理工程师岗位职责 、审核承包方编制的施工总进度计划（网络计划）是否符合业主总建设进度的要求。施工组织设计中的技术方案、劳动力和资源配置是否适当。 、审核承包方编制的阶段施工进度计划（网络计划）是否符合施工总进度计划（网络计划）的要求。现场的技术方案、劳动力和资源配置是否适当。 、当工程形象进度出现偏差时，应通过总监提示承包方采取有效措施纠偏。 、按形象进度审核承包方提供的完成工程量报表作出核定意见。 、绘制形象进度图表，并张贴在办公室内。6投资控制监理工程师岗位职责 、按形象进度审核承包方提供的完成工程量报表，根据进度控制监理工程师作出的核定意见，进行修正。 、根据已修正的完成工程量计算工程造价，并根据技术核定单编制工程造价的增减账，经总监签认后交业主作付款参考。 、整理和汇总工程量和工程造价，有效控制工程投资。7资料管理监理工程师岗位职责 、负责本工程有关的合同、图纸、文件、技术资料的签收、分发、保管。 、接收的合同、图纸、文件、技术资料应标识齐备，资料的管理实行分类分册编目登记。 、资料的借、还应有手续，不得短少。、工程竣工验收后，按有关规定对监理资料进行整编并负责交公司归档。四、工作程序根据建设工程监理规范（GB50319-2000）的规定，工程监理的基本程序为： 1、编制工程建设监理规划。 2、按工程建设进度、分专业编制工程建设监理细则。 3、按照建设监理细则进行建设监理。 4、参与工程竣工预验收，签署建设监理意见。 5、建设监理业务完成后向项目法人提交工程建设监理档案资料。在执行以上基本程序的基础上，我公司制定了一套完整的监理工作程序，并严格按各项工作程序展开监理工作，其工作程序如下： 1、监理实施阶段监理程序；（图一）2、工程量计量程序；（图二）3、造价控制程序；（图三）4、工程进度控制程序；（图四）5、工程质量控制程序；（图五）6、工程洽商变更程序；（图六）7、工序质量控制程序；（图七）8、竣工验收程序；（图八）9、质量事故处理程序；（图九）监理实施阶段监理程序建立监理实施组织进驻施工现场编制监理规划组织工程交底会及监理交底会配合建设单位召开各方协调会编制专业监理实施细则实施工程监理积累监理资料并及时整理归档组织工程初验组织竣工验收监理实施阶段总结1、 熟悉合同、图纸、规范2、 审核施工组织设计3、 工程材料、构配件及设备审查4、 分包单位资质审查5、 单位工程开工审批6、 分项、分部工程质量控制7、 工程进度控制8、 工程投资控制9、 定期召开工地会议及技术会审10、单位工程的预验收11、积累管理资料图一工程量计量程序施工单位根据月（度）填写工程计量申请表现场核定/量测/认定施工单位统计报表的工程量监理工程师签认计量成果报总监理工程师审核、签字。图二对合格项目按合同内及合同外分别计量专业监理工程师会同乙方计量工程造价控制程序确定造价控制目标分解造价控制目标编制资金使用计划审核施工组织设计修改工程计量审核月进度款，签署支付证书审核变更价款控制施工过程索赔审核工程竣工决算投资控制偏差分析图三工程进度控制程序进度控制程序依据承包合同确定工程总工期目标监理单位编制控制进度计划承包单位编制施工总控制进度计划监理单位审批总计划承包单位编制年、季、月度实施计划监理单位审查月计划施工单位组织计划实施监理单位动态控制计划的实施正常施工实现工期目标图四否 否 否 工程质量控制程序参加图纸会审和设计交底审批施工组织设计签发审核意见审定分包单位签发意见核定原材料/构配件/设备质量对影响使用功能和观感的材料进行质量预控 参加隐蔽工程验收签发验收认可书签认分部分项工程质量状况签发认可书签定装饰工程样板签发监理通知监理签认后，施工单位进行下道工序监理参加甲方组织的竣工验收监理单位工程质量评估，质检站核定质量等级进入保修阶段图五监理单位组织竣工初验监理部签发“竣工移交证书”工程洽商变更程序图六施工方、甲方、设计院提出变更监理审查审查内容1、 与有关各方沟通洽商。2、 落实图纸及说明。3、 超过设计规模，落实审批及投资增加事项。同意不同意签发监理通知签发设计变更通知或转发设计变更单施工方执行变更监理监督检查变更 工序质量控制程序工序施工完毕施工方向专业监理工程师报验监理现场检查施工方自检签发工序质量认可书工序施工监理跟踪检查返修进入下道工序施工图七否竣工验收程序施工单位自检合格后提供全套竣工资料，提出预验申请监理单位审查资料、现场预验监理单位组织初验，建设、使用、施工、设计等单位参加，监理单位就存在问题提出书面意见建设单位组织竣工验收，施工、监理、设计、质检站、档案馆、消防等相关单位参加施工方提出竣工验收报告监理单位提交工程质量评估报告，质检站等单位签署竣工验收证书监理签发工程移交证书施工单位整改图八 否质量事故处理程序发生质量事故发出停工令发出质量问题通知单上报主管部门事故调查事故原因分析研究、制定事故处理方案提交质量缺陷调查报告（施工单位）组织审查调查报告（监理）研究处理方案完成处理、自检、申请验收（施工单位）检查验收（监理）提交质量事故处理报告（监理）恢复施工发出复工令暂停施工原因不明时补充调查提出新方案实施处理方案不处理倒塌事故12小时内上报；重大事故24小时内写出书面报告；一般事故每月集中上报。图九五、工作手段序号监 理 手 段实 施 办 法1旁 站在关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行监督。2巡 视监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督。3平 行 检 验项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测。4测 量监理人员利用测量手段，在施工过程中控制工程轴线和标高；检查验收时测量各部位的几何尺寸等。5试 验监理人员对项目或材料的质量评价，必须通过试验取得资料后进行。不允许采用经验，目测、感觉评价质量。6严 格 执 行监 理 程 序强化施工单位做好开工前各项准备工作；保证监理工程师的核心地位。7工 地 例 会 由项目监理机构主持的，在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、合同管理等事宜定期召开的由有关单位参加的会议。专 题 会 议根 据 需 要 及 时 组 织 ，解 决 施 工 中 各 项 专 项 问 题 ，8指 令 性 文 件监理工程师应充分利用指令性文件对任何事项发出书面指示，并督促施工单位严格执行。9专 家 会 议对于复杂技术问题，监理工程师可邀请召开有关专家会议研究讨论。根据专家意见和合同条件再由监理工程师作出结论。10计 算 机辅 助 管 理监理人员利用计算机对工程质量、工程进度、计量支付及合同条件，各种报表等进行辅助管理，现场检索整理文件和资料统计。11停 止 支 付监理工程师要充分利用合同赋予的在支付方面的权力， 因施工单位的任何工程行为不符合有关规定，监理工程师都应有权拒绝支付施工单位的工程款项。12标准化管理“形象”标准化管理、“现场”标准化管理、“文檔”标准化管理13见证取样充分利用见证、平行检验手段加强工程重点单位及影响工程的控制。六、监理工作有关法规 建设监理是以国家法律、法规、规章、规范作为依据，健全法规体系是建设监理制度的一项内容。其各项文件明细如下：类别名 称发布单位国家相关法律中华人民共和国建筑法中华人民共和国招标投标法中华人民共和国合同法中华人民共和国产品质量法中华人民共和国反不正当竞争法中华人民共和国行政处罚法中华人民共和国节约能源法中华人民共和国计量法中华人民共和国消防法规范建设工程监理规范（GB503192000）建筑施工队伍资质管理建筑质量管理规定建设部在中国境内承包工程的外国企业资质管理暂行办法混凝土预制构件和商品混凝土生产企业资质管理实施规定（试行）城市房地产开发经营管理条理（1998）248号令国务院建设工程招标投标管理工程建设项目报建管理办法建设部建设工程施工合同管理办法建设监理管理建设工程监理规范（GB503192000）建设部工程建设监理单位资质管理试行办法工程建设监理规定（1995）监理工程师资格考试和注册试行办法发布工程建设监理费有关规定的通知物价局、建设部基本建设大中型项目开工条件的规定国家计委印发关于加强工程监理管理工作的通知建设部建筑工程质量管理建设工程质量管理条例（2000）国务院建设项目环境保护管理条理（1998）建设工程施工现场管理规定（1991）第15号令建设部房屋建筑工程质量保修办法（2000）建设部建设工程质量监督站工作程序国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知（1999）16号国务院建筑市场管理工程项目建设管理单位管理暂行办法（1997）123号建设部建设工程造价管理工程造价咨询单位资质管理办法（试行）有关技术标准七、施工监理的前期准备工作7.1、建立项目监理组织。按照本工程监理大纲的工程监理组织方案设立项目监理部，刻“湖联兴建设工程监理有限公司三环线南环段工程项目监理部”印章。7.2、根据工程进度按工作需要设立岗位，明确监理人员职责。1、根据监理强度合理安排监理岗位；2、明确各岗位责任制，建立各种规章制度。7.3、落实好办公环境，1、落实好现场办公室(1间),值班室(1间)；2、按合同和实际需要配备好现场监理人员办公设施及资源配置：办公桌5张、办公椅5张、电脑1台、打印机1台、电脑桌1张、档案柜1个；照相机一部、卷尺（10M、5M各一把）、准备必要的办公设备及用品。7.4、建立监理标准化管理框架1、监理标准化管理内容：形象标准化管理、现场标准化管理文档标准化管理。2、监理形象标准化管理内容及要求：将监理组织机构、监理人员职责、监理工作程序、监理控制图表、监理工作宗旨、监理人员值班、承包商质保和安保体系以及气象记录等图表上墙，有利于了解情况，及时发现问题，有效采取措施，这是进行标准化管理，全面提高监理工作水平和成效的前提和基础。3、监理现场标准化管理内容及要求：监理现场标准化管理，包括预控和监控（各分项分部工程有监理细则）、跟踪和旁站（各监理人员有岗位职责）、复验和签认（各监理人员对各分项分部工程及时复验、签认和归档），做到每天有监理日志、每周有协调会记录、每月有监理月报（进度情况及分析、质量情况及分析、工程计量情况及分析、下个月工作建议以及当月工程形象图片），这是进行标准化管理，全面提高监理工作水平和成效的关键和核心。4、监理文档标准化管理内容及要求：监理文档标准化管理，包括监理档案和各类函件，按照规定要求和归档标准，分门分类和归盒归柜，要求做到及时、准确和完整，这是进行标准化管理，全面提高监理工作水平和成效的结晶和标志。5、按照国际惯例，贯彻执行IS09002：2000质量管理标准。7.5、熟悉施工图纸，核查以下主要内容：1、施工图纸审批签认手续是否齐全，是否符合现行有关规定；2、设计文件是否完整，是否与图纸目录相符；3、施工图纸中所用材料、构配件、设备等是否符合现行规范、规程要求；4、施工图纸与说明文件中指定使用的规程、标准图册、规范等是否现行有效；5、施工图纸规定的施工工艺是否符合现行规范、规程的规定；6、施工图纸中有无遗漏、差错或有相矛盾之处（如各部分尺寸、标高、位置、地上地下之间，各专业之间等）。7.6、编制监理规划1、总监理工程师在合同签订后一个月内组织监理工程师按监理规范要求完成编制工程项目监理规划工作；2、将监理规划报监理公司总工程师审定批准后执行；3、将监理规划报业主备案。7.7、分析有关合同1、分析监理合同、合同项目人文环境，确定合同覆行过程中的难点、重点；2、协助业主考查承包单位，提出参考意见；3、协助业主搞好有关施工招标工作；4、协助业主签订承包合同；5、分析施工合同有关条款，并与施工单位文件进行比较，确保与合同一致。7.8、协助业主有关前期手续须查验的有关手续：1、规划许可证；2、建筑许可证3、报建手续4、质检备案手续5、施工许可证等7.9、敦促业主请市规划部门现场钉桩放线1、业主请市规划部门现场钉桩放线2、业主向施工方交线3、施工方复核规划放线4、施工测量放线7.10、汇总所有问题，提请、敦促有关方解决1、汇总所有问题；2、按照责任主体将问题分类；3、将各方问题分别提交有关方；4、及时敦促有关部门解决问题。7.11、建立信息中心及各种资料目录台帐 1、利用计算机建立信息中心；2、按归档要求，分类建档。八、施工准备阶段的监理8.1、施工准备阶段的监理工作的主要内容：1、参与设计交底；2、审定施工组织设计（施工方案）；3、查验施工测量放线成果；4、召开第一次工地监理会议；5、施工监理交底；6、检查开工条件；7、审查分包单位资质；8、协助、敦促业主办理开工前的各种手续；9、监理方须调查的有关事项；10、监理方确认的有关事项；11、编写监理实施细则。8.2、参与设计交底1、设计交底由建设单位主持，设计单位、承包单位和监理单位的主要负责人及有关人员参加；2、设计单位对承包单位和监理单位提出的施工图中的问题做出答复；3、设计交底应有记录，会后由承包单位负责整理；设计变更、洽商应经建设单位、监理单位、承包单位签认；4、监理工程师通过设计交底了解：1）建设单位对本工程的要求；2）设计主导思想、建筑艺术、使用规范等；3）对基础、结构、建筑及施工要求，对使用新技术、新工艺、新材料的要求；4）施工中应特别注意的事项。8.3、审定施工组织设计（施工方案）1、施工组织设计审定程序：1）承包单位编制的施工组织设计必须在开工前填报施工组织设计报审表，报项目监理部审定；2）项目监理部总监理工程师组织监理工程师审定，由总监理工程师签认同意，批准实施。2、施工组织设计审查内容：1）施工总平面布置是否合理；2）施工部署是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性；3）工期安排是否满足建设工程合同要求；4）进度计划是否保证施工的连续性和均衡性，人力、材料、设备的布置与进度是否协调；5）承包单位的质量保证体系是否健全；6）安全、消防、环保和文明施工措施是否符合有关规定；7）季节性施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性；8）监理工程师认为应审核的其它内容。8.4、查验施工测量放线成果1、监理工程师应检查承包单位的专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；2、项目部根据承包单位填报的施工测量定位放线报验单、对施工测量方案、红线桩的校核成果、水准点的引测成果进行必要的内业和外业查验，核定施工测量定位放线成果，符合规定要求，由监理工程师签认；3、监理工程师同时检查红线桩、水准点、工程桩的保护措施是否到位。8.5、召开第一次工地监理会议1、会议由建设单位主持，在工程开工前进行；2、会议参加单位及人员：1）建设单位现场代表及有关职能人员；2）总承包单位项目经理及有关职能人员；3）监理单位项目总监及全体职能人员。3、会议主要内容：1）业主宣布总监理工程师并向其授权；2）业主宣布总承包单位项目经理3）总监理工程师与总承包单位项目经理相互介绍各自组织机构、人员及其专业、职务分工；4）项目经理汇报施工现场施工准备情况；5）共同协商确定协调的方式，参加监理例会的人员、时间及地点；6）须说明的其它事项。4、会议纪要由监理单位负责整理、分发有关各方。8.6、施工监理交底1、总监理工程师主持施工监理交底，其中心内容为贯彻项目监理规划；2、参加人员：1）总承包单位项目经理及有关职能人员、分包单位主要负责人；2）总监理工程师及有关监理人员。3、施工监理交底的主要内容：1）有关监理的政策、法令、法规；2）三方市场主体的权利和义务；3）介绍监理工作内容；4）介绍监理工作程序和方法；5）有关报表报审要求。8.7、核查开工条件1、承包单位认为达到开工条件，填报工程开工报审表及相关资料；2、监理工程师核查以下开工条件：1）有政府部门颁发的施工许可证2）施工组织设计已获总监理工程师批准；3）承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已进场；4）施工现场道路、水、电、通讯等已通，场地已平整。8.8、审查分包单位资质1、分包工程开工前，总包单位必须向监理单位填报分包单位资格报审表，和分包单位有关资质资料，专业监理工程师审查，符合有关规定，由总监理工程师予以签认。2、对分包单位资格应审核以下内容：1）分包单位营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证 ；2）分包单位的业绩；3）拟分包工程内容和范围；4）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。3、实地考察分包单位业绩项目，1）已建、在建项目；2）总包方的评价。8.9、对承包单位实验室进行考核：1、实验室的资质等级及其实验范围2、法定计量部门对实验设备出具的计量鉴定证明；3、试验室的管理制度；4、实验人员的资质证明；5、本工程的实验项目及其要求。8.10、协助、敦促业主办理开工前的各种手续1、根据查验业主前期手续，如不齐备，应及时通报业主，并协助、及时敦促业主办理；2、如必须提前开工，应办理相应审批手续。8.11、监理方必须调查的有关事项1、建筑场地现状的调查：1）建筑场地内各类电杆是否有碍施工或施工是否对其安全造成影响；2）建筑场地上空有高压线通过时，应事先与有关电力公司洽商临建和大型机械的隔离范围；3）建筑场地内化粪池、便坑等，应完全抽干后再销毁；4）填埋废井时应留通气孔，填土应夯实；5）建筑场地内和毗邻地区的电灯、电力和电话线的位置的调查；6）引入施工动力电的变电所的暂设计划、变压器位置及容量的调查。2、建筑场地内地下埋设物的调查：1）给水管、排水管、煤气管等调查，用水泥和黄土将废弃管道堵死；2）详细调查场内、毗邻下水管的位置、规格；3）调查地下埋设物及构造物；4）对于有图纸，但未绘出障碍物，与施工方、业主协商后予以确认。3、建筑场地周边的调查：1）排水沟调查；2）物资运输调查（出渣、砼、钢结构运输的超长、超重）3）施工用进场道路的调查。4、关于近邻的调查：1）工程对近邻的影响；2）施工产生的震动、噪声、尘埃、地基下沉等防止对策；3）关于公害的调查；4）施工条件的调查；5）气象和地方风俗的调查。8.12、监理对现场说明有关事项的确认1、一般事项的确认：2、关于建筑场地的确认：3、关于安全保证的确认：4、用勘察资料对地基加以确认：8.13、编写监理细则1、各专业监理工程师根据监理规划、图纸、规范及施工单位施工组织设计等编制监理细则，2、监理细则由总监理工程师审定，报送业主备案；九、质量控制9.1、质量控制指导思想：1、以施工阶段控制法为主导。即事前控制、事中控制、事后控制，以事前控制（预防）为主。辅以质量因素控制法、施工过程质量控制法，采用旁站、巡检、平行检查等多种方法。使各项质量控制工作充分体现监理在质量控制中的主动性及科学性。2、对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。3、严格执行现场见证取样制度和送检制度。4、质量控制策略：按验评标准，基本保证项目全部符合要求，优良率按85%，实测合格率按95%进行控制。确保工程质量达到优良。9.2、施工阶段控制法： 主要工作内容如下：9.2.1、事前质量控制：事前质量控制指正式施工前的质量控制，具体内容有：1、核查承包单位质量保证和质量管理体系1）核查各级承包单位的机构设置，人员配备，职责与分工的落实情况；2）检查各级专职质量检查人员的配备；3）检查各级管理人员及专业操作人员的持证情况；4）检查承包单位质量管理制度是否健全；2、审查分包单位资质1）总承包单位填写分包单位资格报审表，报项目监理部审查；2）审查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、岗位证书；3）审查分包单位的业绩；4）经审查合格，签发分包单位资格报审表。3、查验承包单位的测量放线1）查验施工控制网（平面和高程）；2）查验施工轴线控制桩位置；3）查验轴线位置，高程控制标志，核查垂直度控制；4）签认承包单位的施工测量放线报验单4、签认材料的报验1）承包单位应按有关规定对主要原材料进行抽检复试，并将复试结果及材料准用证、出厂质量证明等随材料/构配件/设备报验单报项目监理部签认；2）对新材料、新产品要有鉴定证明和确认文件；3）对进场材料进行抽样复试，必要时可会同建设单位到材料厂家进行实地考察；4）审查砼、砌筑沙浆配合比申请单和配合比通知单、签认混凝土浇灌申请书，并对商品砼生产厂家资质和生产能力进行考查，对现场搅拌砼设备、现场管理进行检查；5、签认建筑构配件、设备报验1）承包单位应要求供货单位提供构配件和设备厂家的资质证明和产品合格证明，进口材料和设备商检证明，并按规定进行复试；2）监理工程师应参与加工定货厂家的考察、评审，根据合同的约定参与定货合同的拟定和签约工作；3）对进场的构配件和设备，承包单位应进行检验、测试、判断合格后，填写材料/构配件/设备报验单报项目监理部；4）监理工程师进行现场检验，签认审查结论。6、检查进场的主要施工设备1）承包单位主要进场设备进场并调试合格后，使用月工、料、机动态表报项目监理部；2）监理工程师应审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求；3）对需要定期检定的设备（如仪器、磅称等）承包单位应有鉴定证明。7、审查主要分部（分项）工程施工方案：1）项目监理部可规定某些主要分部（分项）工程施工前，承包单位应将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写专项施工方案，填施工组织设计（施工方案）报审表报项目监理部；2）承包单位应将季节性的施工方案（冬施、雨施等），提前填施工组织设计（施工方案）报审表报项目监理部；3）上述方案经监理工程师审定后、由总监理工程师签发审定结论；4）上述方案未经批准，该分部（分项）工程不得施工。9.2.2、事中质量控制：事中质量控制指施工过程中的质量控制，具体内容有：1、监理工程师应对施工现场有目的地进行巡视检查和旁站1）应在巡视过程中发现并及时纠正施工过程中不符合要求的施工行为；2）应对施工过程的关键工序、特殊工序、重点部位和关键控制点进行旁站；3）对所发生的问题应先口头通知承包单位改正，然后应由监理工程师签发监理通知；4） 承包单位应将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。2、核查工程预检1）承包单位填写工序质量报检单报送项目监理部核查；2）监理工程师对工序质量报检单的内容到现场进行抽查。3）对不合格的工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一步工序。3、验收隐蔽工程1）承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格后，将隐蔽工程检查记录报送项目监理部；2）监理工程师对隐蔽工程检查记录的内容到现场进行检测、核查；3）对隐检不合格的工程，应由监理工程师签发不合格工程项目通知，由承包单位整改，合格后由监理工程师复查；4）对隐检合格的工程应签认隐蔽工程检查记录，并准予进行下一道工序。4、分项工程验收1）承包单位在一个分项工程完成并自检合格后，填写分项/分部工程质量报验认可单报项目监理部；2）监理工程师对报验资料进行审查，并到现场进行抽检、核查；3）对符合要求的分项工程，由监理工程师签认，并确定质量等级；4）对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发不合格工程项目通知，由承包单位整改；5）经返工或返修的分项工程应按质量评定标准进行再评定和签认；5、按合同行使质量监督权，在下述情况下，监理工程师有权下达分项、分部工程停工令，要求承包单位整改：1）施工中出现异常情况，经提出后承包单位仍不采取改进措施者，或采取的改进措施不力，还未使质量发生好转趋势者。2）隐蔽作业未经现场监理人员查验自行封闭、掩盖者。3）对已发生的质量事故未进行处理和提出有效的改进措施继续作业者。4）擅自更改设计图纸进行施工者。5）使用没有技术合格证的工程材料，或擅自替换、变更工程材料者。6）未经技术资质审查的关键岗位人员进入现场施工者。6、对承包单位整改的项目，进行跟踪检查，整改完毕，按程序进行验收。7、组织定期或不定期的现场会议，及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动等。9.2.3、事后质量控制：1、按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程进行检查验收。2、审核承包单位提供的质检报告及有关技术文件。3、审核承包单位提交的竣工图。4、整理有关工程项目质量的技术文件，并分类、建档。9.3、质量控制点设置：以工序质量控制为核心，设置质量控制点，有针对性实施质量监理，体现监理工作的预控性。在监理实施阶段通过监理规划及监理细则，依据图纸规范及验收标准有针对性提出明确质量控制目标。一般各施工阶段质量控制点如下。序号工序质量控制点控制手段1施工测量测量方案、导线闭会差、水准闭合差线路中线、标高路基、路面、施工过程中的位置、标高、各部尺寸审核、复核复测检查、复测2道路工程施工组织设计基础沉降量路基回填基层填土基层水泥、砂、碎石材质基层混凝土配合比基层施工工艺、强度面层沥青、石料、纤维材质沥青混合料配合比、施工工艺砼沥青混合料拌和、运输、摊铺、压实厚度、宽度、平整度顶面弯沉值检测水泥砼路面质量审核检查检查检查、测量检查、试验检查、见证取样试验验证审核、试验审核、检查、试验审核、见证取样旁站、试验检查检测、见证取样、检验3桥梁工程施工组织设计原材料质量灌注桩基础砼及砂浆配合比、强度预制件钢筋、模板制安构件安装桥面及栏杆审核审核、见证取样旁站、检查、取样审核、试验旁站、检查检查旁站、检查试验、检查4排水工程施工组织设计原材料沟槽管基及安管闭水试验回填审核审核、检验检查检查检查、试验检查、试验在监理实施阶段通过监理规划及监理细则，依据图纸及验收标准有针对性提出明确质量控制目标。按以上设置的质量控制点进一步说明如下：9.3.1、道路工程1、施工组织设计审核控制点的主要内容有：1）施工现场调查资料审核2）施工方案审核3）技术措施的审核4）施工投入（含劳力、材料、机械设备）检查、审核。2、基础沉降量检查控制点的主要内容有：1）沉降观测点的设置检查2）沉降观测次数、观测间隔检查3）复测、数据检查验算。3、路基填土控制点的主要内容有：1）检查土场土源质量、土工试验验证2）填筑厚度、宽度检测3）填土的压实度检测。4、基层水泥、砂、碎石材质检验，按规范要求检查材料质量是否符合要求。5、基层混凝土配合比的符合验证试验，检查配合比是否符合设计要求。6、基层施工质量控制点的主要内容有：1）检查施工工艺2）随机取样检查试验基层混合料的强度3）检查基层宽度、厚度、平整度。7、面层沥青、石料、纤维材质检查试验，原材料符合设计及规范要求。8、检查沥青混合料配合比、施工工艺应符合设计及规范要求。9、砼沥青施工控制点的主要内容有：1）拌合料拌和、运输、摊铺、压实的施工过程旁站检查。2）沥青砼的各关键时刻温度检查3）沥青砼的碾压遍数检查。10、成型桥面控制点的主要内容有：1）桥面的平整度、宽度、厚度检查2）桥面的高程横坡检测3）顶面弯沉值检测11、水泥砼桥面控制点的主要内容有：1）水泥砼原材料、配合比的审核、验证施工过程旁站监理、平行检查和见证取样2）水泥砼施工质量的实测实量，包括路面平整度、厚度、宽度、切缝深度、灌浆质量及砼强度的检测。监理控制措施包括监理旁站跟踪，做好记录。沥青混凝土路面的施工要严格控制沥青混凝土的出厂温度、摊铺温度、碾压温度，控制接缝处理质量。水泥混凝土路面浇筑前对模板高程和直顺度进行检查，监控混凝土施工全过程，要求承包单位注意搭接处理、切缝及灌浆、压纹以及养护，同时作好混凝土完工后的成品保护工作。9.3.2、桥梁工程1、测量放样控制点内容有：1）对平面基准点、高程基准点进行复核；2）对施工单位加密的平面控制点、水准点进行复核；3）对设置标志牢固性进行检查和复核。监理工程师措施包括对使用以前精度的检查和是否年检有效性进行检查。监理工程师必须对平面基准点、高程水准点进行复核，