线路专职行为规范张峥

旺昌资料城 营销策划管理资料大全 QQ：602429086行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：张峥 部门：工程建设部 岗位：线路专职 考核人姓名： 部门： 岗位：考核期限：从 2004 年10 月 至 2004 年12 月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务2项。正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务1项。(正常情况下，准时保质地完成以下工作：)-完成线路工程扩初图纸的审核和市电力公司主持的扩初审查-完成线路工程的设备与设备性材料订货清单上报-完成工程实施-完成工程竣工验收。-参与完成工程掘路计划申报。-参与完成线路工程招投标工作。-完成工程竣工图与竣工资料移交，-参与完成工程决算工作。-完成竣工工程总结。完成正常工作以外的考核激励制度组织实施工作1项。(请参考电气岗位思路)完成正常工作以外的考核激励制度组织实施2项以上。完成工作及时性(请参考电气岗位思路)不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务比规定的时限缩短1/3完成工作计划/职责范围内的任务突发超额工作及时完成。比规定的时限缩短1/2完成工作计划/职责范围内的任务突发超额工作及时完成。工作效果有效性(请参考电气岗位思路)工作出现差错2次。工作出现差错1次。工作无差错工作得到肯定工作得到好评工作态度(请参考电气岗位)工作马虎，经常需督促或不服从岗位安排或违反厂纪厂规2次违反厂纪厂规1次或不服从工作安排但未造成后果遵守厂纪厂规。对布置的工作能及时合理地反应。能对部门或本职工作提出建议并处理，积极参与部门技术培训工作，参与技能提高的活动。 能及时指导分公司工作。为部门荣誉作出突出贡献。（如获先进奖）工作中协调配合(请参考电气岗位思路)缺乏与他人的沟通能力，无法与他人协作正常情况下，与他人协作出现摩擦2次。及时与工作相关其他部门、基层单位和项目组人员进行工作沟通，上下道工序及时配合。能较充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务能充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务突发情况下，能与相关其他部门、基层单位和项目组人员进行工作沟通被考核人签名： 考核人签名： 日期：行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：张峥部门：工程建设部 岗位：线路专职 考核人姓名：部门： 岗位：时间：2004年10 月 工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务(请参考电气岗位思路)工程协调通过ERP系统输入工程合同、输入工程进度款、挂物料本月特定事项(请参考电气岗位思路)确定110KV峨嵋站进线停电、投运时间确定110KV政立站进线停电、投运时间确定中环线四平路架空线永久搬迁工程开、竣工额外工作事项被考核人签名： 考核人签名： 日期：职位：部门：考核人姓名：考评期限：职位：部门：被考核人姓名： 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 下一考核期内的目标设定日期签名考核期：2004年上半年考核期初考核期末考核人被考核人总绩效分数 20 %工作中的协调配合 20 %工作态度 20 %工作结果的有效性20 %完成工作的及时性20 %工作量绩效积分的结果说明绩效积分（=权重绩效评分等级）绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分）权重(合计100%)指标名称行为规范考评表部室专职岗位至 (请参考电气岗位思路)旺昌资料城 营销策划管理资料大全 QQ：602429086