万全道绿化资信部分

正本万全道、四平西道、昆明路绿化工程施工招标投标文件（资信部分）招标编号：（1210）项目名称：万全道、四平西道、昆明路绿化工程投标人:法定代表人：或其委托代理人：日期：2007年8月28日近三年（2004年8月 2007年8月）已完类似工程一览表序号工程名称合同 身份监理（咨 询）单位合同金 额（万 元）结算金额 （万元）竣工质 量标准竣工日期1南开中学广场绿 化及铺装独立150239.82合格2004.8.103天津华能杨柳青 热电有限责任公 司1区绿化工程独立76.9576.95合格2005.5.314天津市农科院北 四所绿化独立46.187合格2006.10.75滨海学院绿地改 造工程独立201.7201.7合格2006.12.156华苑产业区环外 区部分道路绿工 程三标独立国际监理235235合格2006.5.317办司二能源（天 津）有限公司厂 区绿化独立海诚2532532007.5.318华苑产业区环外 区部分道路绿化 四标独立青岛监理215215合格2006.5.31注：1 对于已完工程，投标人都应提供双方签订的承包合同或工程竣工验收证明。2申请人应列出近三年所有已完工程情况（包括总包工程和分包工程），如有隐瞒，一经查实将导致其投标申请被拒绝。3.评标过程中保留要求投标人随时提供上述证书的原件进行与复印件核对的权利。目前正在承建工程情况一览表建设单位项目名称 及建设地 占. 结构类型建设规模计划开竣工 日期合同价格达到质量 标准南开大学 滨海学院篮球场及10-11 号铺装绿化28000m2007.7.12160万元注：在建工程投标申请人必须附上工程的合同协议书复印件， 不填“竣工质量标准”和“竣工日期”两栏。（1）项目管理机构配备情况表表1-1职务姓名职称执业或职业资格证明已承担在建工程 情况证书名 称级别证号专 业原服务 单位项目 数主要项目 名称项目经 理牛国 正农艺 师项目经 理三级83林 果5华苑产业 区绿化安全经 理秦文 生农艺 师项目经 理三级83果 树2同上技术负 责人王海 明高级 工程 师高级工 程师高级林 果5同上质量负 责人刘忠 海助理 农艺 师助理农 艺师初级129115农业技术1同上文明负 责人康迪1同上一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述 项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处 理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。注：项目经理、技术、质量、安全、文明施工负责人必须是本单位职工，并具有相应 的执业资格证书。(2)项目经理简历表表12姓名牛国正性别男年龄47职务项目经理职称农艺师学历参加工作时间1981 年担任项目经理年限10年项目经理资格证书编号83在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开竣工日期在建或已元工程质量南开大学滨海学院滨海学院绿地 改造工程1万平米2006.4.1-2006.12.15口 一 已兀合格天津海泰建设开发有限公司华苑产业区环 外区部分道路 绿工程三标2万平米2006.3.1-2006.5.31匕兀合格苏司兰能源（天津）有限公司苏司兰能源 （天津）有限公司1区绿化6万平米2006.12.21-2007.5.31已兀合格南开大学滨海学院篮球场及10-11号铺装绿化8000平米2007.7.122007.9.7在建合格注：1 .简历后必须附项目经理的毕业证和职称资格证书的复印件；2.评标过程中保留要求投标人随时提供上述证书的原件进行与复印件核对的权利：3,副项目经理、项目安全经理（依据投标须知4.4款要求）简历表格式同此 表。（2）项目安全经理简历表表1.2姓名秦文生性别男年龄38职务安全经理职称农艺师学历大本参加工作时间1990 年担任项目安全经理年限5年项目经理资格证书编号79在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开竣工日期在建或已元工程质量南开大学滨海学院绿1万平米2006.4.1-已完合格滨海学院地改造工程2006.12.15天津海泰建设开发有限公司华苑产业区环 外区部分道路 绿工程三标2万平米2006.3.1-2006.5.31已完合格苏司兰能源（天津）有限公司苏司兰能源 （天津）有限公司J区绿化6万平米2006.12.21-2007.5.31已完合格南开大学滨海学院篮球场及10-11号铺装绿化8000平米2007.7.122007.9.7在建合格注：1 .简历后必须附项目经理的毕业证和职称资格证书的复印件；2 .评标过程中保留要求投标人随时提供上述证书的原件进行与复印件核对的 权利；3.副项目经理、项目安全经理（依据投标须知4.4款要求）简历表格式同此 表。（3 ）项目技术负责人简历表表1.3姓名王海明性别男年龄44职务项目经理职称高级工程师学历大本参加工作时间1984 年担任项目负责人年限15年在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开竣工日期在建或已元工程质量南开大学滨海学院滨海学院绿地 改造工程1万平米2006.4.1-2006.12.15已兀合格天津海泰建设开发有限公司华苑产业区环 外区部分道路 绿工程三标2万平米2006.3.1-2006.5.31已兀合格苏司兰能源（天津）有限公司苏司兰能源 （天津）有限公司1区绿化6万平米2006.12.21-2007.5.31已兀合格南开大学滨海学院篮球场及10-11号铺装绿化8000平米2007.7.122007.9.7在建合格注：1.简历后必须附技术负责人的毕业证和职称资格证书的复印件；2.评标过程中保留要求投标人随时提供上述证书的原件进行与复印件核对的权利;（4）项目管理机构配备情况辅助说明资料表1.4叙述并附图表示拟在本工程项目中建立的组织管理机构，与母公司或子公司 关系，总负责人和主要人员。现场组织机构框图-项目经理一计划财务部后勤保障部,程犷i室技术质检部 工程部现场组织机构图的描述：项目经理负责拟中标合同的现场施工的全面工作。负责施工中的各部门的组 织和协调工作保证各部门按计划施工。下设计划财务部、总工程师室两部门对项 目经理负责。计划财务部根据拟中标合同的施工组织设计安排详做出施工和资金安排保 证项目的顺利进行。总工程师室，按计划监督、落实各项工作的执行情况，及时调整施工进度和安排以 保障工期进度和工程质量。技术部，负责工程项目的施工技术、施工时间、严格按各项技术标准要求布置工 作。后勤保障部，根据各项技术要求严格按图纸设计材料标准采购各种材料； 同 时保证施工中的机械设备完好、生活用品的供应等工作。质检部，根据监理工程师的要求，对每项施工阶段上报监理工程师，合格后再进 行下阶段施工，确保本项工程按时、优质完工。工程部，根据和质检部的要求按时、按质施工。总部与现场管理部门之间的详述公司总部将拟中标项目作为本年度公司的重点项目，项目部全权负责本项目的组 织施工。从人员安排、资金使用、物资供应等方面，派出优秀人员现场施工，保证资金按 时到位及机械设备和物资供应。保证本项目优质按期完工。现场施工组织主体施工队伍是本单位施工队伍注：1 .辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关管理人员复印证明 资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自 行设计。2.评标过程中保留要求投标人随时提供上述证书的原件进行与复印件核对的权利；