天城明珠工程技术标

目 录第一章 编制说明及依据1.1、 编制说明1.2、 编制依据第二章 工程概况及特点2.1、 总述2.2、 指导思想与实施目标2.3、 工程的特点、重点、难点分析及施工对策第三章 施工前期准备工作3.1、 施工技术准备3.2、 施工现场准备3.3、 施工场外（材料、设备）准备第四章 项目组织管理机构4.1、 施工管理班子构成4.2、 施工组织管理4.3、 各主要管理部门及控制方面要点4.4、 项目主要管理人员职责第五章 施工现场总平面布置5.1、 临建设施5.2、 垂直运输机械位置5.3、 工程临水、临电使用及布置5.4、 总平面管理措施第六章 主要物资投入、材料检验及主要施工机械设备投入情况6.1、 主要物资投入计划6.2、 施工机械设备投入计划及设备检验第七章 施工进度总计划及保障措施7.1、 施工区段及施工流水段划分7.2、 各主要分部工程施工流程7.3、 整体控制目标7.4、 工期保障措施7.5、 分包计划安排7.6、 劳动力计划安排第八章 定位和测量放线施工方案8.1、 工程施工测量特点8.2、 平面控制网的测设8.3、 高程控制网布设8.4、 工程平面放样8.5、 标高传递8.6、 变形观测控制8.7、 测量工作质量保证措施8.8、 外墙垂直度控制措施第九章 主要分部分项工程施工方法及技术措施9.1、 土方施工9.2、 基础工程9.2、 上部结构模板工程9.3、 上部结构钢筋工程9.4、 上部结构砼工程施工9.5、 脚手架工程9.6、 砌体工程9.7、 防水工程9.8、 装饰工程9.9、 油漆工程9.10、 给排水安装工程9.11、 电气安装工程第十章 质量保证措施和创优计划10.1、 质量目标10.2、 质量保证措施10.3、 施工通病预防与防治措施10.4、 计量管理10.5、 质量保证体系第十一章 施工安全保证措施11.1、 安全生产目标及组织体系11.2、 安全管理措施第十二章 文明施工、消防及环保保证措施12.1、 创建文明施工样板工地的宗旨12.2、 创建文明工地的基本内容12.3、 消防保证措施12.4、 环境保护及职业安全保护措施第十三章 施工配合、协调、管理、服务措施13.1、 满足甲方销售配合和竣工备案进度计划的施工保证措施13.2、 配合协调措施第十四章 冬季和雨季施工措施14.1、 冬季施工14.2、 雨季施工措施第十五章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施15.1、 危险品仓库应急预案15.2、 火灾爆炸应急预案15.3、 边坡失稳15.4、 突发性停电15.5、 突发性停水15.6、 突发交通事故预防和处理第十六章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺16.1、 成品保护措施16.2、 工程保修第十七章 工程资料的编制与归档17.1、 施工技术资料的管理17.2、 技术档案的内容17.3、 竣工图17.4、 施工管理资料第十八章 工程定期回访制度附图：1、 总体施工流程图2、 体结构阶段施工流程图3、 安装工程施工流程图4、 模板工程质量控制程序图5、 钢筋工程质量控制程序图6、 混凝土工程质量控制程序7、 砌体工程质量控制程序图8、 防水工程质量控制程序图9、 抹灰工程质量控制程序图10、 施工进度计划表11、 施工现场平面布置图12、 拟投入的主要施工机械设备表13、 劳动力安排计划表14、 拟分包项目情况一览表第一章 编制说明及编制依据1.1编制说明在本工程施工中，我们把本工程列为我公司的重点工程，以雄厚的整体实力为依托、为后盾，从施工方案、人员设置、机械设备配备、材料供应和工程服务等方面全力进行合理的安排和调配。我们将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，按318日历天的计划控制工期进行合理安排布署，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好。同时在施工中，我公司将从整体利益出发，积极与质量监督部门、监理单位配合，协调好内外关系及地盘管理，通过有效地对工序、材料、人员进行控制，不仅保证工程质量，而且保证安全生产、文明施工得到有效保障。通过有效的环保措施，使声、光、尘污染得到有效控制，创建安全文明施工的样板工地。在本工程施工中我公司要发挥总承包效能，开展“增收节支、开源节流”活动，通过对各类消耗的挖潜、控制，增效益、少花钱、多办事、办实事，将贵单位投资的每一分钱花到实处，以达到有效控制投资的目的。该施工组织设计作为指导施工的技术性文件，编制时对各分区、分段工程的施工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全生产、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素均能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。1.2编制依据1、由张家界市规划建筑设计院有限公司设计的本工程施工图纸。2、中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工的各类规程、规范及验评标准依照，建设部工程建设标准强制性条文的规定，以及中华人民共和国工程建设标准强制性条文房屋建筑部分测量规范(GBJ5002626-93)建筑防水构造图集(SJ.A)地基与基础施工及验收规范(GBJ202-83)钢筋机械连接通用技术规程（JGJ107-96）钢筋锥螺纹接头技术规程（JGJ109-96）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）普通混凝土配合比设计规程（JGJ55-2000）砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ98-2000）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502140-2001）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）冷扎带肋钢筋混凝土结构技术规程（JGJ95-2003）给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）建筑电气工程施工质量及验收规范（GB50303-2002）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）民用建筑设计通则(JGJ37-87)屋面工程技术规范(GB50345-2004)高层民用建筑设计防火规范（GB50045-95，2005年版）建筑内部装修设计防火规范（GB50222-20001民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）建筑地面设计规范（GB50037）建筑照明设计标准（GB50034-2004）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）现行国家、湖北省及本市其它有关验收规范和标准。3、湖北省及本市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规和规定。4、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。5、我公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。6、我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度和公司ISO9001:2008中国质量认证中心有关文件。7、结合我单位施工力量和机械设备及在武汉地区的工程施工经验。8、根据施工现场实际情况、工程特点、施工条件等编制。第二章 工程概况及特点2.1总述天城明珠工程位于天门市钟惺大道天门中学以南，本工程由3、4、5、6、7、号楼5栋主体单体工程组成，3栋高层、2栋小高层，建筑面积约3万M2。2.1.1设计概况施工工程概况表序号项 目内 容1工程名称大汉隆城天城明珠2工程地址天门市钟惺大道天门中学以南3建设单位天门市大汉隆城置业开发有限公司4设计单位香港华艺设计顾问（深圳）有限公司5投标单位 湖北龙胜建设工程有限公司6施工范围图纸范围内除甲方分包的土建及安装工程8基本情况计划工期承包方式质量目标318日历天包工包料确保一栋达到楚天杯9建筑规模工程规模约3万m210结构类型框架剪力墙结构2.1.2现场施工条件现场三通一平，本工程的交通较为方便。 2.1.3建筑概况本工程为住宅小区，总建筑面积约3万m2。包括5栋住宅其中3#楼为F17、4#、5#楼为F18、6#楼为F10、7#楼为F11。基础为桩基础，主体结构为框架剪力墙结构。2.1.4结构概况1、本工程主楼上部结构类型为剪力墙结构，商铺部分为框架结构，建筑结构安全等级为二级，结构使用年限为50年。2、本工程建筑场地类别为类场地，场地土类型为中软场地土，地基基础设计等级为甲级，本工程主体采用预制混凝土管桩。3、本工程建筑抗震设防类别为标准设防类，抗震设防烈度为6度，设计地震分组为一组，抗震等级：剪力墙为四级、防水混凝土的防水等级为二级。4、混凝土部分：基础为C30砼，楼板砼等级为C25。所有构造柱、门窗过梁、圈梁等二次构件混凝土等级均为C20，基础垫层为100厚C15。5、填充墙砌块和砂浆、成品墙板（1）室内地坪正负零以下的砌体用MU10灰砂砖，M10水泥砂浆砌筑，室内地坪正负零以上砌体用容重不大于7KN/M3 的加气混凝土砌块、M5混凝土砌块专用砂浆砌筑。用于外墙的专用砂浆应掺0.70.9kg/M3的改性聚丙烯纤维，一般砌体施工质量控制等级为B级6、钢材（1）钢筋：采用HPB235一级钢筋，HRB335、HRB400、CRB550钢筋，钢板和型钢采用普通碳素钢（Q235-B）。（2）钢筋的锚固长度满足设计和规范要求。（3）钢筋的连接采用焊接和搭接方式。其中焊条的选择:HPB235钢筋采用E43型，HRB335钢筋采用E50型，HRB400钢筋采用E55型焊接质量和焊缝满足设计和规范要求。钢筋D大于25的受力钢筋均采用机械连接接头，单面搭接焊不小于10d，双面焊缝不少于5d。7、施工缝施工缝处继续浇筑混凝土时，应作如下处理：（1）已浇筑的混凝土其抗压强度不应小于1.2N/mm2。（2）在已硬化的混凝土表面，应清除水泥薄膜和松动石子以及软弱层，并加以充分湿润和冲洗干净。（3）在浇筑混凝土前，宜先在施工缝处铺一层水泥砂浆或与混凝土内成分相同的水泥砂浆。（4）混凝土应振捣密实，使新旧混凝土紧密结合。2.1.5给排水设计1、生活给水系统：生活给水均采用市政常压给水管网直接供水和地下室变频给水设备供水；室内给水管DN100mm时采用PP-R管，热熔连接。DN100mm时采用钢塑复合管，卡箍连接，给水管公称压力等级除部分立管为1.2Mpa外，其余均为1.6Mpa。人防给水管采用热镀锌钢管。2、生活污水系统：本工程污、废水采用合流制，室内污、废水采用合流制。室内污水0.00以上污、废水重力自流排入室外污水管，地下室污、废水采用潜水泵提升至室外污水管。污水经化粪池处理后，排入市政污水管。转换层以上的雨水管、污水管采用U-PVC管，专用胶粘接。标准层立管下至横管及该管之后的所有管道，以及标准层下至一层的出户横管，转换层横干管、立管及出户管均采用U-PVC塑料管粘接。地下室泵排水管采用镀锌钢管，焊接连接。3、管道敷设：给水支管敷设沿墙角明敷，排水管道明设。4、管道坡度（1）生活污水管道的坡度、污水横支管均为i=0.026；(2）污水横干管和出户管为：d50-i=0.035、d75-i=0.025、d100-i=0.020、d125-i=0.015、d150-i=0.01。5、管道支架：管道支架或管卡应固定在楼板上和承重结构上。水泵房内采用减震吊架及支架。排水管上的吊钩或卡箍应固定在承重结构上，固定间距：横管不得大于2m,立管不得大于3m，层高小于或等于4m，立管中可安一个固定件。排水管、雨水管的伸缩节、管道支架按规范要求设置。6、管道连接（1）排水横管与横管，排水横管与立管的连接，应采用45三通或45四通、90斜三通或90斜四通；（2）污水立管偏置时，应采用乙字管或2个45弯头；（3）污水立管与横管及排出管连接时采用2个45弯头，且立管底部弯管处应设支墩。7、防腐（1）在涂刷油漆前，应清除表面的灰尘、污垢、锈斑、焊渣等物。涂刷厚度应均匀，不得有脱皮、起泡、流淌和漏涂现象；（2）埋地金属管做两布三油防腐；（3）焊接钢管及管道支吊架除锈后刷防锈漆二道，再刷调和漆二道，热镀锌钢管刷调和漆二道。8、管道试压室内生活给水干管试验压力为工作压力的1.5倍。2.1.6电气设计1、电力、照明、节能：电力设备配电采用放射式或树干式配电方式，对消防水泵、喷水泵、防排烟机等消防及重要负荷配电采用双电源配电末端自动切换；正常照明采用放射式或树干式配给各分区照明箱，应急照明配电采用双电源末端切换。2、保护接地措施：低压配电系统接地型式采用TN-S系统，电缆在建筑物处须进行重复接地，设备非正常带电金属外壳、穿线钢管、铠装电缆金属外皮及三极插座接地触头等均应与保护线可靠连接；进出建筑物的各种金属管道及建筑物的金属构件及三极插座接地触头等均应与保护线可靠连接，进出建筑物的各种金属管道及建筑物金属构件（包括电梯导轨）、保护节电线干线均应通过MEB端子板作为总等电位联结，建筑物各MEB端子板互相联通；电气保护接地与防雷接地共用建筑物基础钢筋作为接地体，要求接地电阻不大于一欧。3、防雷措施：按三类防雷建筑物设防。避雷带与支架采用镀锌圆钢敷设于屋顶构架沿女儿墙和楼梯顶上，屋面不同标高处的避雷带应用同径镀锌圆钢焊接一体。屋面各种金属构件和管道均避雷带可靠焊接，利用柱内2根主钢筋直径16通常焊接作引下线，其接头应焊接成可靠的电气通路。各引下线在一层室外地坪0.5m处预埋一块10010010mm的钢板与引下线焊接，以便测试接地电阻用。2.2指导思想与实施目标2.2.1指导思想我们编制本施工组织设计是以“安全第一，质量为本”为宗旨，以ISO9001系列标准为指南，科学合理地组织施工管理，建立可靠的工程质量保证体系，对工程全过程进行严密的质量监控，本着“能者上、平者让、庸者下”的原则，公开择优选配经验丰富、作风顽强、善打硬仗的项目班子成员，严格按项目法组织施工管理，积极推广新科技，不断开展QC管理活动及形式多样的劳动竞赛活动，精心组织、科学施工，高速、优质完成施工任务。2.2.2实施目标施工中，我们将充分发挥我公司技术优势，全面推广项目法施工，强化项目各项管理工作，采用先进的施工工艺、严格的质量要求，科学合理地组织各工种的交叉作业，严格履行施工合同，确保实现以下目标:1、质量目标:严格按照建筑安装工程质量检验与评定统一标准(GB50300-2001)进行工程检查验收，采取有效措施，使工程质量确保一栋达到咸宁市桂花杯工程标准。2、工期目标:本工程总工期计划安排不超过318天，计划于2011年10月15日开工，2012年8月25日竣工。3、安全施工目标：制订完善的安全管理制度，提高全员安全生产意识，采取行之有效的安全防范措施，杜绝重大伤亡事故，轻伤频率控制在1.2以下，确保安全达到通山县安全样板工程标准。4、文明施工目标:认真贯彻执行建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）和建设部及市文明施工等其他有关规定，制定各项文明施工措施，使文明施工达到通山县文明样板工地标准。5、环境保护目标:对施工废水、生活污水进行沉淀处理后有组织地排放至建设单位指定位置，施工时注意洒水防尘并采取防噪措施，同时采取环境美化措施，确保环境整齐美观,保证施工现场在一个良好环境当中。6、科技进行目标:发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司技术优势，采用合理的施工方法及科学管理手段，为工程达到各项目标创造良好条件。 2.3工程的特点、重点、难点分析及施工对策2.3.1工程特点、重难点分析1、本工程施工工种较多，如何协调土建与安装各施工班组，组织穿插施工将是本工程施工组织管理的重点。2、本工程我方自报总工期为318日历天，工期较为紧张，如何在短时间内完成土方开挖、基础施工、主体结构及砌砖、门窗工程等土建、装饰、水电作业工程施工非常关键。这样一来，无论从模板、商品砼的供应上还是施工机械、人力的分配上都必须配足。3、质量要求高：短期内要实现咸宁市桂花杯工程的目标，首先必须从管理上严格要求，如现场内安全文明施工措施的制订、质量保证体系的建立等；技术上要建立样板间、样板活、质量控制工艺卡、一系列的质量通病防治措施；技术资料的移交与归档要严格按照招标文件的有关要求执行。4、施工组织管理难度大：单体同时施工，施工管理要跟得上，首先，人力资源的合理调配、周转材料的分批进场计划、安全文明施工的培训教育制度和严格的质量奖罚制度的建立等相当重要。所以，为了保证本工程的施工质量和工期目标的实现，计划每个施工区设一个主管施工，每周一开生产例会，汇报上一周的生产情况（包括安全、质量、文明施工的执行情况等）及施工进度，以便部署本周的生产和进度协调。5、材料的组织分批进场，组织强有力的材料组，加强对材料的进场备料准备。6、本工程砼数量多，而且全部采用商品砼，如何控制商品砼的质量是本工程施工过程中的重中之重。2.3.2施工对策1、施工管理对策（1）选派精兵强将，组建精干高效的项目管理班子管理必须以人为本，要使项目的施工质量管理达到咸宁市桂花杯工程的质量标准，必须选派精兵强将，组建精干高效的项目管理班子。为此，我司将充分发挥本公司优势，项目班子的主要施工技术、管理人员都是参加过样板工程施工的骨干，他们业务能力强，施工管理经验丰富，精力充沛，组建一个精干高效的项目管理班子，将为工程达到咸宁市桂花杯工程质量标准提供了强有力的保证。工程质量达到设计、规范、相关技术标准，结构质量必须通过优良级别的评定。本工程的重点在于砼的质量控制，钢筋位置保证准确。模板的投入全部采用木夹板施工，以保证建筑物结构外观质量。施工时，在确保工程质量的前提下，降低工程成本。我公司将投入充足的人力、物力和财力，将本工程作为公司的重点工程，全力以赴支持本工程的施工建设，无论从组织上，还是从管理上，都给予相当优厚的条件。（2）精选高素质的施工作业班组工程施工是一个手工技术要求较高的工作，要使工程质量达咸宁市桂花杯工程，与施工人员的专业技能素质有着密切的关系，因此，我公司将充分发挥曾创出多项样板工程的经验和有着若干专业技能素质高的作业队伍的优势，精选施工人员，无论是从专业技能素质还是从身体素质等各方面都将严格筛选，确保为该工程施工组建一支专业技能强的高素质的施工作业队伍。由于本工程工程量大，需要配合的施工项目多。所以，如何在短时间内有效组织好各专业工种的施工将是本工程施工的难点，为此施工作业班组计划选派我司之精兵强将，其专业操作经验均在6年以上，确保工程达到咸宁市桂花杯工程的实现。 （3）充分发挥我公司的技术优势，积极推广应用新技术科技就是生产力，充分发挥科技优势也是提高工程施工质量的一个重要方面，为此，我公司将充分发挥自己的技术优势，积极推广应用钢筋竖向连接等十多项新技术，为确保工程质量达到楚天杯工程的质量标准提供强大的科技保证。（4）加强技术管理，实施样板引路、科学施工施工技术的运用将贯穿工程的整个施工过程的始终，因此如果没有有效的技术管理措施和科学的组织，工程的施工质量将无法得到保证，为此，我公司将根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直至最终的落实，开展有针对性地QC活动，确保工程有条不紊、科学组织施工。在施工过程中，全面推行样板层、样板间、样板活，通过严格保证样板制度的实施，控制各工种的标准化、规范化作业。（5）加强材料管理，确保使用在工程上各种材料符合要求材料的品质好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用和控制环境的污染至关重要，因此加强材料的管理必须加强。为此，我公司将在材料管理方面，从分供应商的选择到材料的进场验收、检测、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使其运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中，严防劣质材料使用到本工程上。为使本工程达到楚天杯工程的标准，对材料的严格管理是根本。我公司将选派材料专业工程师专门负责材料的进场检测，把好质量关，坚决杜绝假冒伪劣产品。（6）加强协调管理，确保工程按期、优质、高效、安全完成工程施工是一项多专业的社会生产力的大组合，如何组装好强大的社会生产力，是工程施工质量能否达到咸宁市桂花杯工程质量标准的又一个重要因素；故此，我公司将充分发挥协调管理的经验和能力，确保工程管理落实到每一个专业每一个环节上，使协调管理游刃有余。管理出效益，这是我们多年的施工经验总结。本工程施工工种较多，如何协调各施工班组，组织穿插施工将是本工程施工组织管理的重点。施工中存在多个专业班组的施工配合，如土建与装饰工程等的施工配合问题，所以必须加强管理，严格组织协调将是本工程施工管理的一大重点。（7）加强资料管理，确保工程资料的及时和完整性工程资料是整个工程全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性，我公司将在本项目设立专职资料员，负责整个工程资料的收集、整理和归档，来往函件的收发以及反映工程生产的声像资料的拍摄，为使工程达到咸宁市桂花杯工程提供可靠的凭证。本工程施工管理资料的移交与归档关键在于管理好如下一些资料：原材料的合格证和检测报告，见证取样和监督试验报告，着重关注的是对有害物质的检测合格证，工程变更资料及甲乙双方来往函件，各分部工程施工方案、符合国家档案部门的要求规格编制成册的工程竣工图及有关技术档案资料整理。第三章 施工前期准备工作3.1施工技术准备1、编制施工进度控制目标实施细a.分解工程进度控制目标，编制施工作业计划；b.认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标；c.协调各施工部门或班组之间关系，做好组织协调工作；d.收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作；e.以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。2、编制施工质量控制实施细则a.分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系；b.认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施；c.跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况；d.采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。3、编制施工成本控制实施细则a.分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准；b.采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本；c.全面履行承包合同，减少业主索赔机会；d.按时结算工程价款，加快工程资金周转；e.收集工程施工成本控制信息，保证施工成本控制目标。4、熟悉和审查图纸：熟悉和审查图纸,为编制施工组织设计提供依据，按图纸复审、会审和现场签证三个阶段进行。5、编制、审核施工组织设计，并做好技术交底编制施工组织设计、质量通病预防措施和施工技术标准交底，经总工、经理审核后并交业主审核通过，成为施工的指导文件。自上而下逐级进行交底。3.2施工现场准备1、清理现场2、施工现场控制网测量根据给定永久性坐标和高程，按照建筑总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。3、建造临时设施按照施工平面图和临时设施需要量计划，建造各项临时设施，为正式开工准备好用房。4、组织施工机具进场组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。5、组织建筑材料进场根据建筑材料、构（配）件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。6、拟定有关试验、试制项目计划建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目，应拟定相应试制和试验计划，并均应在开工前实施。7、做好季节性施工准备按照施工组织设计要求，认真落实雨和高温季节施工项目的临时设施和技术组织措施。3.3施工场外（材料、设备）准备1、材料加工和订货根据施工预算的材料分析、构（配）件和制品加工要求及施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量和构（配）件和制品加工计划，签定材料采购、构（配）件加工合同。根据施工方案和进度计划的要求，编制相应计划，签定机具采购合同。为使工程能正常施工如期完成，物资采购、供应管理工作是关键。要求做到组织落实、制度保证措施落实，组织专门班子负责材料采购供应。2、施工机具租赁或订购对于本单位缺少且需用的施工机具，应根据需要量计划，同有关单位签订租赁合同或订购合同。第四章 项目组织管理机构4.1施工管理班子构成根据本工程特点，并结合我公司多年来的施工经验，由公司生产经理全面协调工程各项调配，由公司总工程师对本工程实施技术直控。按照公司管理目标选派具有高度责任心、丰富施工经验的同志担任该工程项目经理。现场设土建和安装副经理，加强工长跟班作业，保证在项目经理的全面领导和协调下，依照原定进度计划，完成各项生产、质量、安全、文明施工目标，确保现场正常的施工秩序，促使工程如期达到业主各项要求。根据以上管理体系，结合本工程实际情况，在全公司范围内通过岗位竞争，优化选择项目主要管理人员。4.2施工组织管理该工程按建设部推广的“项目法”方式组织施工，成立以项目经理代表法人全面履行工程合同，负责整个工程施工的组织、指挥、协调和控制。项目经理部同时配备精干的管理班子进场施工，项目领导层由项目经理1人、项目副经理2人、项目技术负责人1人、项目书记1人共5人组成。经理部由技术、劳资统计、质量、安全、预算、成本、材料员共同组成项目管理层，确保工程各项指标达到合同要求。我公司将组建一个由既有专业理论水平又颇具丰富实践经验的中青年技术人员组成的项目部，集中技术熟练的施工人员，从施工计划的协调、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理。在施工全过程虚心接受建设单位、监理、设计部门及工程监督部门对工程全方位监督。根据管理体系，结合本工程实际情况，在全公司范围内通过岗位竞争，优化选择项目主要管理人员。管理人员必须具备以下条件：技术素质较高、有相关工程施工经验、思想素质过硬并能吃苦耐劳。4.3各主要管理部门及控制方面要点4.3.1经营部（1）编制项目经营计划、成本计划。（2）对项目各项计划执行情况进行检查统计。（3）负责工程合同执行过程的动态管理。（4）负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。（5）负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。（6）负责与建设单位的各项工程报表管理及经营计划业务联系。（7）负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。4.3.2工程部（1）编制施工规划，做好准备工作。（2）对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。（3）组织好各道工序衔接、交接工作。（4）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。（6）有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。（7）按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。（8）具体负责工程项目的技术管理，完成现场的验收、检查工作。（9）在项目工程师的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。（10）协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。（11）对各专业的设计图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。（12）完成与项目有关的计量、试验工作。（13）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。技术质安部经营财务部项 目 经 理工程部物资部综合办公室钢筋翻样施工测量工程技术质安监查施工管理生产调度计划统计机械设备材料管理后勤合同管理财务管理项目技术负责人才辈出项目副经理项目书记装饰作业队防水作业队安装作业队砌体作业队砼作业队钢筋作业队模板作业队动力作业队仓库管理现场保安员后勤供应门卫施工预算（14）协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。（15）按ISO9001标准管理文件对项目技术资料进行系统化管理。（16）负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。（17）负责对各专业项目部的安全工作检查、协调。（18）抓好各项安全交底工作，确保安全施工。（19）管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”（定人、定期、定措施）。4.3.3质量安全科（1）按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。（2）负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。（3）负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。（4）对施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。4.3.4物资设备科（1）按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。（2）强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。（3）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。4.3.5办公室（1）负责施工现场的治安、消防管理，杜绝偷盗事件和火灾事故。（2）行政事务管理，负责信息管理工作。（3）负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。4.4项目主要管理人员职责4.4.1项目经理（1）代表我单位履行对建设单位的工程承包合同，执行单位的质量方针，实现工程质量目标。（2）负责建立和完善项目的组织机构，明确责任人职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有人员的积极性。（3）对建设单位外包单位及外采物资设备进行监督和评审，对分包进行监督和评审。（4）主持项目工作会议，审定或签发对内对外的主要文件。组织协调工程分部竣工验收工作。（5）组织编制职工培训计划。（6）负责“项目质量计划”的编制及修改工作。4.4.2项目工程师（1）组织技术人员开展图纸会审工作。（2）负责编制施工组织设计。（3）确定施工过程中的特殊过程及关键工序，编制相应的作业指导书。（4）编制与施工组织设计相应分部分项工程施工方案。（5）进行施工过程的技术复核工作。（6）负责协调项目与设计、监理及质检站的技术工作。（7）负责项目质量体系的建立和运行。（8）负责质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。（9）统筹项目质量计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证单位的各项制度的正常进行。4.4.3项目副经理协助项目经理开展工作，全面负责土建工程的生产准备、计划、协调监督及业主的关系，负责项目土建施工调度、生产统筹、文明施工，处理施工出现的各种问题。协助项目经理作好质量、安全管理工作，负责对物质供应进行控制管理，负责施工工程竣工验收及工程成品、半成品的保护工作。4.4.4项目书记负责整个项目施工现场的安全保卫工作，职工的生活安排及一些日常事务。4.4.5施工员（1）贯彻执行上级规定的施工规范、质量标准、操作规程并向班组进行技术交底。（2）对工程的测量定位放线、水准标高，负直接的技术责任。（3）负责隐蔽工程的检查验收，建立工程档案，开展QC小组活动推广新工艺，新技术，并采用新材料。（4）配合材料员、试验员作好原材料进场的登记及试验工作，做好进场材料使用部位及使用状况的记录。（5）配合质监员进行分部、分项各道工序的验收、整改和评定工作。（6）掌握施工过程的全部质量状况，参与本单位定期质量检查。（7）对施工作业班组的专业技术水平进行检测，并向项目总工及项目经理反馈，便于制定培训计划。4.4.6材料员（1）负责有关材料的组织进场，并保证各种合格证的到位。（2）负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位。4.4.7质检员（1）按标准定期和不定期进行质量检查，负责质量事故的处理工作。（2）对工程分部分项按施工规范及相关技术规程进行检测，根据检测资料编制评定表。（3）对班组进行书面质量交底工作，参加工程质量的验评。（4）执行质量奖惩制度，指导班组的QC活动工作。开展质量竞赛，执行各前后工序施工班组互检制度。（5）配合总工做好技术复核工作，严格按四检制执行各分项工序的验收。4.4.8安全员（1）严格执行上级有关安全方面的规范规程等有关制度，落实有关安全操作管理规定。（2）对班组进行安全交底及安全教育，执行安全奖惩制度。（3）进行项目日常安全检查，及时发现及处理有关安全隐患，对现场安全管理负主要责任。（4）现场监督安全专项施工方案实施情况。（5）对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处。（6）对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改。（7）对于发现重大安全隐患，有权向企业安全生产管理机构报告。（8）依法报告安全事故情况。4.4.9项目预算员（1）负责项目预决算和工程签证工作。（2）按设计图纸及定额用量对物资计划审核控制。（3）负责统计报表的编制及有关工程盘点。4.4.10项目试验员（1）负责项目材料的进场检验及砂浆、混凝土的试配。（2）负责试块的制作及送检，保证工程试验制度的落实。第五章 施工现场总平面布置 本工程施工现场总平面图布置是根据建设单位提供的总平面图、建筑特征、建筑规模及周围环境情况进行布置的。5.1临建设施根据建设单位提供的施工总平面图与实际现场的场地情况以及对于现场临设布置的具体要求作如下布置：、临时办公室：在施工场地内设置二层临时办公用房，采用活动用房，并含15平方米的会议室供会议使用。、仓库、加工棚用房：围墙内搭建施工材料、机械设备堆放的仓库以及机修室、标养室、厕所等用房；、钢筋、木工车间：由于现场场地较小，为便于钢筋、模板材料加工运输，钢筋和模板加工车间设置在场地外。5.2垂直运输机械位置根据建筑工程规模，施工现场配备两台塔吊和三台提升机作为垂直运输机械，用以运输钢筋、模板、砼、砌块及装修等主要材料，钢筋加工机械及其他机械现场布置必须合理。5.3工程临水、临电使用及布置5.3.1现场施工用水根据现场及有关情况及计算，施工用水可直接接入业主提供的水源。考虑现场施工高峰时间水量较大等因素，现场须用高压泵和做蓄水池备用，消防用水主管用100镀锌管可满足要求。施工用水主管用75镀锌管或50管均可，排水可做排水沟处理，给、排水源头和出水口均由建设方提供，施工前用水应接通，给水嘴宜安在方便位置，消防栓现场不低于4个，沿主楼纵向布置，高压泵在楼中间设一台，随楼层升高而加高，每层结构留一阀门和水咀，便于作业层施工。5.3.2现场施工用电现场临时供电根据建设方提供电源头，具体电源接入由建设方确定，工地用电分为施工和生活用电，因此在工地设一总配电箱，按三相五线制分类安装。根据计算及现场勘测情况，拟工作主线采用75mm2 电缆线，中线采用50mm2电缆线,照明电源可采用2.5mm2-6mm2铝芯线，施工用电沿主楼三方架空敷设，但距地不得低于5m，两条线路上备设一只触电保护器，确保用电安全,卷扬机等机械设备位置均应设置配电闸刀箱并加锁管理，坚决实行一机一闸一漏电保护制，注意节约用电。5.4总平面管理措施本工程现场总平面布置的指导思想是：在尽最大限度地减少施工扰民和保护环境卫生的前提下，依据“交通方便，利于施工，组织有效”的原则，合理地进行材料堆场、机电设备的布置。施工现场必须统筹安排，科学管理，形成总平面管理制度及场区管理条例。由于各施工阶段的材料堆场和机电设备均各有特点，因此我们将施工总平面布置分为基础、主体及装修施工等三个时段来进行动态管理。5.4.1根据排污口位置设置沉淀池。施工用水及大气降水经沉淀池净化后排入污水沟；施工场地大门入口处设置洗车槽，以免扬尘污染；同时，进行水电线路的布设。5.4.2基础工程施工阶段的总平面布置原则（1）本工程采用商品混凝土施工。（2）安装两台塔吊用于材料的垂直运输工作。对周边建筑物（如有）必须采必须采取限位处理。（3）现场的排水、用电系统布设及四周防护布置。5.4.3主体结构施工阶段的总平面布置原则本阶段施工总平面布置的主要任务是：满足主体结构施工需要，在前一阶段总平面布置的基础上进行动态调整。5.4.4装修、安装阶段总平面布置本阶段施工总平面布置的主要任务是：满足安装与装修施工的需要，在前一阶段总平面布置的基础上进行调整。原土建材料临时周转堆场改为装修材料临时周转堆场；安装与装修分层交叉施工，材料分区分层堆放。 第六章 主要物资投入、材料检验及主要施工机械设备投入情况6.1主要物资投入计划按照工程合同条款要求组织和供应材料，对此，我方入场后三天内提供材料总量计划，并按施工进度要求提出分批量入场计划交甲方预算部门审核，保证材料及时、准确地进入现场，各种主要材料必须保证质量，主要材料要提供出厂合格证书并及时送检，检查合格后提供试验资料送监理认可后方可用于施工。6.1.1主要周转材料（1）所有周转材料的进场，开工前应组织有关人员做好分部分项工程周转材料用量表，由项目经理根据生产进度计划和工程量预先提出材料需用量计划，由公司材料部门根据工程主进度需要，分别进场，以提高施工现场使用率及周转次数。减少材料对场地的占用。（2）工程用材料组织供应施工过程中会同监理、设计院和业主尽早确定材料及其规格、品种和供应商，并采取有效措施，确保供应商在预定的时间内保质保量供货。关键材料和特殊材料必须提前将样品报送工程管理方审批，在工程管理方认可后才能定货采购。到场材料必须按规定提供材质证明书，经检验合格的材料应按规定进行标识，不合格材料，坚决不能使用。6.1.2原材料、半成品采购和检验程序（1）为杜绝结构隐患，确保结构安全，给业主一个放心工程，我司将选择优秀的模板体系，保证砼外观质量。各分项工程实行层层交底、步步落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督，凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制管理流程，以过程质量保证半成品工程。同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式，解决施工中出现的问题。“会诊制度”流程详见下页图进行反思分析原因奖罚制度有关部门进行会诊追上计划进度检查核实制定整改措施落实负责人，整改时间进行复查出现问题后（2）加强对工程施工全过程的质量监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术相关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的性能鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。（3）在工程施工中，做到防患于未然。加强施工的过程监督、检查，严格实行“三检制”。自检：班组对当次自己完成的工作任务须详细的质量检查，检查质量符合所交底的质量标准，做法是否正确，有无错漏的地方，并把自检情况作详细记录交底到项目技术工程组。专检：项目技术工程组分项专业技术质检员根据班组送交的自检记录进行查阅，确认自检合格后即进行专检，专检对班组当次所完成的工作进行全面检查，检查是否全部达到所要求的质量标准和自检报告所记录情况属实，专检合格后把专检情况作详细记录送交给项目技术质量主管，经审核认可后由项目技术质量主管批准进行下道工序施工。交接检：前道工序和后道工序班组之间的交接检查，例如钢筋班和砼班的交接检查，当钢筋绑扎完毕自检合格后即与砼班进行交接检查，检查钢筋绑扎是否存在不当的地方和影响本工序施工质量的地方，如果有及时整改。而绑扎好的钢筋成品在浇筑时交由砼班进行成品保护，交接检情况作详细记录送交到项目技术工程组。工序交接必须经质量部门的检验合格后由有关人员的签字方可进行。（4）赋予质量检查员质量否决权。实行合格标准化制，优质优价，对于存在质量缺陷较多的施工班组限令整改，否则，要坚块清除出场。（5）加强对原材料质量的控制。原材料的质量直接影响到工程的质量，项目经理部要严格按照我公司的采购程序、进货检验和试验程序及不合格品制作程序执行，确保只有检验和试验合格的原材料才能进行下一道工序。原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检测报告等质量证明文件，进场后要对需要检验和试验的材料按批量进行有见证抽检试验，合格后方可使用：首先应成立设备物资的选择小组。小组成员包括业主、设计、监理及工程总包。由这个选择小组共同对物资设备进行最终选择并确定质量标准。材料进场检查制：要特别注意杜绝无准用证水泥和防水材料的使用，进口钢筋要进行化学分析检验，商品砼进场核实砼强度等级和检验坍落度，装饰材料、门窗等成品、半成品先选定样品，再按样品验收大宗材料。材料设备部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9001：2008质量标准，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：a.采购物资时，须在合格供应名单中选取供应商，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备质量有疑问的禁止使用；b.材料设备部应先对供应商进行认可和评价，建立合格的供应商档案，材料的供应在合格的供应商名单中选择；c.实行动态管理。材料设备部定期对供应方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的供应方从档案予以除名。（6）积极采用新技术、新工艺、新材料等来改进施工工艺，提高工程质量。（7）雨季施工时的质量保证措施：钢筋要用枕木或木方、地垄等架高，禁止沾泥、生锈。雨季应经常测定石子、砂子、粉煤灰的含水率，及时调整配合比，保证质量。（8）浇筑混凝土应尽量避免在雨天进行，在浇筑过程中如遇到大雨时应立即停止作业，把施工缝留设在合理位置，并对已浇筑混凝土用塑料薄膜进行覆盖，雨后清净施工缝处的松动石子、浮浆、积水等，用砼强度配比的砂浆处理施工缝，然后继续浇筑混凝土。6.2施工机械设备投入计划及设备检验6.2.1施工机械设备投入计划根据工程规模、特点及工期目标，我们对主要施工机械设备、测量仪器及检测设备进行了选择和准备。其计划投入本工程施工的主要机械设备、测量工具详见附表。6.2.2设备的使用、维护和保养制度（1）现场项目部设专职机械员，定期进行机械运行情况及安全状况进行严格检查。（2）现场设置专门的机械工具室。（3）现场设置机械维修库，对坏的机械进行维修，并定期对机械进行打油等保养措施。（4）对于塔吊、砂浆机等外露设备，应设简易的遮盖设施，以防日晒雨淋。（5）加强对机械运转的施工记录，以便更准确地了解机械运营情况。（6）每台施工机械应由机械工负责，建立起岗位责任制。第七章 施工进度总计划及保障措施7.1施工区段及施工流水段划分7.1.1施工区段的划分的原则对于地面以上的工程，由于在平面、立面分部分项工程间相互交叉作业较多，故不宜以施工先后为原则，同时结合招标工程的范围来划分。7.1.2施工区段的划分本工程计划分两个区作业，采取平行与流水作业的施工方法进行施工。7.1.3施工阶段的划分我公司经过对建筑物基础及结构情况进行详细了解之后，拟定划分为如下几个施工阶段：7.1.3.1土建工程施工布署1、土建施工段划分主体施工时分为两个施工段。2、施工阶段划分本工程按先地下后地上的原则，将工程划分为基础、结构、装修和收尾四个阶段。基础施工阶段：地基处理及基坑开挖、支护，施工单位抓紧土方开挖及验槽和地基处理等工作，在雨季到来之前做完基础及回填土工作。结构施工阶段：以本工程结构为主要施工工期控制线，建筑面积大、结构复杂、施工难度大，用工量大，采取流水的均衡施工法组织施工，3台塔吊、3台提升机配合垂直运输。装修施工阶段：主体结构验收后，室内装修随围护墙的砌筑由下向上顺序进行，结构封顶后，抢屋面工程，外墙装修由上至下进行，合理搭接工序，尽可能安排交叉作业以缩短工期。水、电设备等视工程进展，配合土建穿插进行。收尾竣工阶段：零星装修，水、暖、电等收尾工作抓紧进行，清理完毕，组织竣工验收。7.1.3.2给排水、消防和通风施工布署1、施工组织指导原则针对工期紧、任务量大、质量要求高、高空作业的特点， 给排水、消防和通风安装要合理安排，每一个系统工程需将安装的先后顺序合理安排，优化安装程序，确保工期、质量，同建设单位设计单位、工程监理密切配合，做到每个施工环节衔接紧凑，不推诿拖延。在施工部署上采取一手抓设备清点，复查基础验收管道制作；一手抓设备管道的安装，使设备、管道安装呈流水平行作业，各区域的管道同时进行安装。2、施工的协调与控制保证工程项目按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制的最终目标。要建好该项工程，必须做好质量控制、成本控制、进度控制、组织协调的工作。与土建施工配合计划：（1）设备安装前配合土建进行埋管的施工。（2）管道施工前配合土建安装各种支吊架，并配合土建单位埋设穿墙套管、穿楼板及其他建筑的管道套管。（3）设备安装无吊装孔的位置设备必须在封口前提前吊装进入安装位置，并设临时设施保护设备。3、工作部署第一阶段：施工准备组织图纸会审，提出备料计划，迅速组织材料货源，安排好消防管道及支吊架加工、管道制作，组织劳动力，机具材料的调迁，编制施工组织设计和作业设计并交底，按期开工。按照设计院提供的平面图和土建移交的经纬坐标控制网，水准控制点进行测量放线，对已完工的设备基础进行验收。组织机械进场。第二阶段：消防管道、给水排水系统管道制作各区域管道的制作按总体网络节点要求，按各区域安装顺序排出详细的管道制作计划，以满足现场安装需要，同时作好管道系统、各种管道系统编号标识工作。第三阶段：工程安装三个系统的安装工程同期开始，首先应安排地下部分的安装，做好安装前的准备工作，在同一层面的消防管道，安装中首先应考虑主管先安装，然后进行支管的安装。根据建筑完工的情况来安排各区域的安装任务，搞好安装与土建电气的配合，协调好各专业的安装程序，做到什么时候是土建工序，什么时候是给排水安装工序，什么时候是电气安装工序，心中有数，合理安排。7.1.3.3电气安装施工布署电气施工分三个阶段进行1、施工准备阶段工程如果一旦中标后