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2015年度工作计划一、2014年工作的简要回顾项目组在公司及项目部领导和大力支持下，积极开展各项工作，基本上实现了2014年的各项工作。项目组人员信守监理原则方针，心系工程责任，务实开拓，团结高效，认真履责，较好地完成了本项目2014年的进度、质量、费用、安全、环保等具体的监理目标，基本做到对合同的细化和动态管理，保持信息畅通交流，并与建设单位、其他外部单位、公司及项目部等各方积极协调，营造了良好的建设氛围，工程得以顺利实施。二、2015年工程建设的目标根据建设单位的年度工作部署，项目部的年度计划安排，结合项目组对工程情况进行了梳理，制定了今年工作的重点和展开实施的各项要求，项目组将以本计划为基本指针，认真组织和贯彻执行。1、进度目标总体目标：10月30日交工。排水工程：4月30日，道路工程：5月30日，桥梁结构工程：7月20日，桥梁铺装工程:7月,电气工程: 8月15日,防护工程 :8月30日,交通安全设施工程:8月30日,预验收 :9月15日,交工验收:10月30日。2、质量目标本项目总体质量目标为：达到市政工程验收规范标准的合格工程，且满足公司质量目标要求（工程一次性交验合格率100，热情服务确保顾客满意）。3、费用目标以质量合格、手续齐全、且符合安全和环保要求，作为计量和支付的先决条件，客观、公正、准确、按时计量，做到不漏计、不重计、不超计。严格执行设计变更的相关规定，认真核实计算变更设计后的费用增减。4、其它目标确保安全生产，杜绝发生重特大安全事故，避免一般安全事故，消除安全隐患，经常检查，贯彻预防为主。贯彻兰州市大气环境治理的各项规定，抓好各项环保措施，杜绝各类环保事故发生，以达标排放为最低限度，尽量限制各类废弃物排放，做到现场文明施工和整洁有序。狠抓合同管理，保证项目部的有效履约；强化信息通道，避免负反馈；做好各方的协调，营造和谐的施工氛围。坚决杜绝不廉洁的现象，保持良好精神文明建设环境。三、2015年的工作内容1、工地例会：在每月23日召开，会后整理下发会议纪要。2、监理月报：在每月25日前完成汇总工作，30号前审核批准后提交公司。3、工程进度报表：每月23日在工地例会进行对照。4、工程计量报表：每月20前由项目组负责审查完毕后报总监。5、工程检查：每周检查1次，检查现场工程实体质量和安全等内容。每月中旬对工程进行全面的检查，对照公司综合检查表进行。6、专业检查抽检：依据工程进展情况按规定频率抽检，不定期进行巡视和抽检。7、业务学习：每周1次内部学习和讨论。8、通报制度：每次在检查、巡视发现的违规行为，汇总行文，下发监理通知。9、文件审批：审批总体施工组织设计及开（复）工报告、审批施工方案、审批年度进度计划和月计划。10、内部考核；每月29日对项目组人员进行考核，形成资料。11、旁站监理：安排人员对关键部位、关键工序等规定旁站的项目进行旁站监督。12、编制有关规定：对工程控制中有可能出现的问题提前制定有关的要求，并予以指导，对工程已出现的问题进行研究分析，制定相关规定。13、日常文件处理：进行审查、复核、批复等，快速传递。14、见证取样：及时对进场材料构配件按规定进行见证取样。四、2015年的工作思路1、认真履责，抓好本项目工程的各项工作做好复工前各项准备工作的检查和确认，确保开工后的顺利举行。以基本程序准入为基点，认真审查相关的技术方案和作业指导书，督导在项目实施中严格遵守，确保项目部的各层面作业活动有依据可循。抓好质量控制的四个合格关（人员合格上岗、材料合格投入、过程合格实施、产品合格验收），确保工程合格交付使用。及时组织进行工序和分项工程验收，做好分部及单位工程验收的准备工作。2、积极配合，协助各方开展有关工作日常注意收集和汇总信息，为建设单位提供所需的文件资料，提高服务意识和水平。为配合公司贯标工作和项目部的检查观摩，做好技术文件的电子版和纸质版的分类整理汇总工作，建好柜、盒、卷、帐等的层级目录，方便查找和检索，也为交工文件的编制打好基础，注重文件的实效和真实。注重日常管理工作痕迹留存，及时形成文件资料，不写回忆录。做好接待业主、公司及项目部、其他单位部门等检查，提供最有利的条件，项目组人员要做到态度谦和，虚心接收和学习，服从管理要求。3、主动控制，灵活高效开展技术工作：“提高工作质量以此保证工程质量”，加强对图纸规范规程标准等的学习，不断提高项目组人员的业务素质，及时收集有关工程实施中出现质量缺陷的信息，制定有关质量控制的要求，积极听取项目部管理人员、操作人员的就施工工艺的改进意见，做到有的放矢，不搞马后炮。多从自我找不足，多从管理找缺陷。对项目组人员进行培训指导，培养科学高效处理工程事务的能力，在旁站巡视中能够善于及时发现违规行为，能够及时予以纠正制止或进行防范性指导，对不能中止的工作，应对继续施工要达到的要求做出明确的指令。在进行工序检查认可、中间交工验收、试验检测等工作，要熟悉有关的检测项目、检测要求、检测频率、检测方法等，在合理的工作时间内，能够给予准确的结论，体现科学高效、严谨果断，减少现场项目组人员对施工工艺不了解、不熟知，模棱两可、不知所云等情况。4、加强帮带，促进项目建设良性运转督促项目部管理人员对操作人员的作业指导，对作业指导书就技术质量及操作要点等内容进行必要的审查，项目组将根据不同时间、阶段的工程内容及其特点，提前进行预测分项，针对性的对项目部的管理人员、操作人员进行技术指导和培训示范等，提高帮带意识和服务水平。加强施工前的介入指导、施工中的检查纠正，从而减少验收时出现大量返工处理的不利局面。五、个人方面已报名今年的职称英语考试，计划在国家级刊物发表论文两篇，计划进行计算机的考试，为两年后职称评定做准备。5
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