施工组织设计27

施工组织设计 目 录第一章 编制依据11.1 施工合同文件11.2 设计图纸11.3 地质勘查报告11.4 主要法规21.5 现行有关国家、行业、地方规范标准2第二章 工程概况22.1 工程建设概况22.1.1 工程设计概况22.1.3 工程结构设计概况22.1.4 安装工程概况22.2 建设地点及环境特征22.2.1工程地质概况22.2.2水文地质概况22.2.3气候条件概况22.2.4 现场施工条件22.3 工程特点、重点、难点分析22.4.1工程特点分析22.4.2 施工重点、难点分析2第三章 施工部署23.1 施工总承包管理目标策划23.2 施工管理组织机构设置23.3总承包管理组织、策划、实施23.4施工区、段划分及工作流程23.5施工阶段控制计划23.6施工技术难点及方案选择23.7分包计划2第四章 施工准备24.1 现场交接准备24.2 施工技术准备24.3 检验试验准备24.4 施工队伍准备24.5 施工机械准备24.6 物资材料准备24.7 现场设施准备24.8 施工用水准备24.9 施工用电准备24.10 施工准备工作分工2第五章 施工现场平面布置25.1 目前现状分析25.2 生活设施布置25.3 办公设施布置25.4 生产设施布置25.5 现场围挡、道路以及场地硬化25.6 现场临时用水用电布置25.7 排水排污管线的布置25.8 机械设备选择25.9 标准化文明工地规划25.10 施工平面布置图25.11 施工平面管理2第六章 分部分项工程施工方案26.1 施工测量26.1.1 总则26.1.2 施工测量组织26.1.3 对各分包单位的配合26.2 基坑工程施工方案26.3桩基工程施工方案26.4 土方回填工程26.5 模板工程26.6 钢筋工程施工方案26.7混凝土工程施工方案26.8 砌体工程施工方案26.9结构施工方案26.10 脚手架方案26.10.1脚手架体系设想说明26.11.3 满堂脚手架体系26.11.4 外脚手架26.11.5 脚手架计算26.11.5 脚手架搭设过程中的安全措施26.11.6 脚手架的拆除及安全措施26.10 防水工程施工26.11 装饰工程施工方案26.11.1 抹灰工程26.11.2 门窗安装工程26.11.3 地面砖工程26.11.4 内墙面瓷砖镶贴26.11.5 内墙乳胶漆26.11.6 矿棉板吊顶26.12 建筑给排水工程施工方案26.12.1 施工准备26.12.2 室内给水管道安装26.12.3 给水设备安装26.12.4 给水管道试压26.12.5 消防喷淋系统安装26.12.6 排水系统安装26.12.7 管道保温26.12.8 给排水安装工程质量标准26.12.9 成品保护26.12 建筑电气工程施工方案26.12.1总则：26.12.2 电气安装工程26.12.4成品保护26.13 通风空调安装施工方案26.13.1 专业概况26.13.2 空调风管施工方法26.13.3 空调风口的安装26.13.3 空调水管施工方法26.13.4 空调设备安装26.13.5 空调机组安装26.13.6 空调机组安装要求26.13.7 水源热泵机组安装要求26.13.8 通风机安装26.13.9 通风机安装质量要求26.13.10 风机盘管安装质量要求26.13.11 设备安装验收标准26.13.12 保温工程26.13.13 成品保护26.14 联动调试施工方案26.14.1 照明器具试运行26.14.2 电动机空载转动检查和空载电流测量2第七章 施工资源计划27.1 劳动力需用量计划27.2 机械设备配备计划27.3 主要材料及周转料具计划27.4 材料管理2第八章 施工进度计划及保证措施28.1 工程施工进度计划28.1.1施工进度计划说明书28.1.2计划目标28.1.3资源要求28.2 施工进度保证措施28.2.1 施工组织保障措施28.2.2 施工准备的保障措施28.2.3 分段分块交叉作业保障措施28.2.4 劳动力投入的保障措施28.2.5 施工机具及工器具投入的保障措施28.2.6 资金材料管理保障措施28.2.7 采用先进的施工技术保证措施28.2.8 外部环境保障措施28.2.9 夜间施工保障措施28.2.10 采取合理的施工方案保证措施28.2.11 农忙及节日期间施工保证措施28.2.12 采用严格的管理与控制手段保证措施28.2.13 冬期施工保障措施28.3施工进度计划横道图(见附图)2第九章 职业安全健康管理方案29.1 安全控制程序29.2 施工过程中的安全管理29.3 保证安全目标的措施29.3.1 安全管理网络建立29.3.2 安全保证计划29.3.3 主要安全技术措施29.3.4 安全施工检查及持续改进29.3.5 安全隐患及事故处理29.3.6 争创省级安全文明示范工地专项措施29.4 文明施工目标和控制措施29.4.1文明施工目标29.4.2控制措施：29.5 现场消防措施29.6 安全组织机构29.7 安全规章制度29.8 安全资源配置2第十章环境保护措施210.1 环境管理机构和职责210.2 环境保护措施210.3 施工现场应急准备和响应210.4 环境不符合控制及纠正预防2第十一章 施工质量保证措施211.1 施工质量管理组织机构211.2 关键过程的划分及质量控制211.3 特殊过程的划分及质量控制措施211.3.1 特殊过程划分211.3.2 质量保证体系的建立211.3.3 质量控制标准211.3.4 质量持续改进211.3.5 质量保证措施211.3.6 检验和试验计划211.4 质量检验批划分计划211.5 质量计划2第十二章 施工总承包管理212.1 总承包管理体系212.2 总承包项目管理212.3 施工总承包对分包的管理2第十三章 交工资料汇编213.1 交工资料编制依据213.2 交工资料目录2186 第一章 编制依据1.1 施工合同文件表1-2序号文 件 名 称日 期1建设工程施工合同2012年3月24日1.2 设计图纸表1-3序号图纸名称图 号出图日期1结构施工图2012年4月2建筑施工图2012年4月3给排水施工图2012年4月4暖通施工图2012年4月5电气施工图2012年4月1.4 地质勘查报告表1-4序号文 件 名 称单 位11.5 主要法规表1-5类别名 称国家中华人民共和国建筑法建设工程质量管理条例建设工程安全生产管理条例行业建设工程施工现场管理规定地方山东省建筑安全生产管理规定建筑施工现场管理标准1.6 现行有关国家、行业、地方规范标准 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002混凝土结构工程施工及验收规范 GB50204-2002建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50210-2001智能建筑工程质量验收规范 GB50207-2002混凝土强度检验评定标准 GBJ107-87工程测量规范 GB50026-93建设工程文件归档整理规范 GB/T50328-2001地下防水工程质量验收规范 GB50208-2002人民防空工程施工及验收规范 GB50134-2004建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-93通风与空调工程施工及验收规范 GB50243-2002建筑给水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002混凝土泵送施工技术规程 JGJ/T10-95钢筋焊接接头试验方法标准 JGJ/T139-2001钢筋焊接及验收规程 JGJ18-2003建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规程 JGJ46-2005普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准 JGJ52-2006建筑施工安全检查技术标准 JGJ59-99建筑桩基技术规范 JGJ94-2008砌筑砂浆配合比设计规程 JGJ98-2000建筑工程冬期施工规程 JGJ104-97钢筋机械连接通用技术规程 JGJ107-2003钢筋机械连接技术规程 JGJ107-2010建筑基坑支护技术规程 JGJ120-99建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程 JGJ130-2001建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范 GB/T50311-2000建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范 GB/T50312-2000火灾自动报警系统施工及验收规范 GB501662007山东省建筑自动消防设施安装质量检验评定规程 DB37/242-2004建筑工程施工技术资料管理规程 DBJ14-023-2004建筑工程施工工艺规程 DBJ14-032-2004第二章 工程概况2.1 工程建设概况 工程名称工程地址建设单位勘察单位设计单位监理单位总包单位主要分包单位合同施工范围框架柱体施工、外墙砌体粉饰、屋面、挖墙、地面质量要求合格合同性质合同工期2012年8月20日主要功能餐饮、客房、会议、娱乐等2.1.1 工程设计概况 序 号项 目内 容1建筑功能餐饮、客房、会议、娱乐、休闲2建筑特点本建筑采用欧洲庄园建筑风格，层数为2-6层，占地面积大3建筑面积占地面积68024.7总建筑面积80692.14无地下室4建筑层数地 上26层地 下无5建筑高度0.00绝对标高5.0m自然地坪高度-1.0m建筑总高（M）27.15m 6建筑防火防火分区、防火门、防火卷帘门，建筑耐火等级二级7外墙保温采用复合岩棉板作为外墙保温材料8外墙饰面一层为干挂石材幕墙、二层往上为真石漆外墙9屋面工程不上人屋面水泥砂浆面层上人屋面彩色仿古砖10室内装修地面工程混凝土楼面、地砖楼面、地板楼面、单层地毯楼面、大理石地面内墙装修乳胶漆墙面、面砖墙面、矿棉吸声板墙面、壁纸墙面、水泥砂浆墙面顶棚工程乳胶漆顶棚、铝方板吊顶、纸面石膏板、粘贴矿棉板吊顶、涂料顶棚门窗工程铝合金门木质装饰门防火吸声门防火门11防水工程屋面防水SBS改性沥青卷材卫生间1.5厚水泥基涂料防水地面1.5厚水泥基涂料防水2.1.3 工程结构设计概况 1、结构选型特点本工程贵宾接待区、会议区、餐饮区、客房区等公共设施为高大空旷建筑，其特点是：平面为矩形，结构跨度大，结合大跨度预应力结构、钢结构工程施工。基于以上特点，主体结构采用抗震性能较好的钢筋混凝土框架、轻钢结构体系，在提供了大空间、可灵活布置的建筑功能的同时，也满足建筑声学的对墙体隔音的要求，一般楼盖及屋盖采用普通梁板体系，屋顶选用轻钢结构，以满足节能采光的需要。 2、结构设计概况本工程采用预制混凝土管桩承台基础，桩端持力层为12、14层粉土层，持力层极限端阻力标准值qpk1500kpa。其余承台底标高为-2.5米、-1.9、局部-3.6、-1.4米。详见附表地基基础桩基类型：钢筋混凝土预制桩桩径：500 、400持力层粉质土承载力特征值150KPa承台高度：700mm、900mm、1100mm、1300mm、1500mm主体结构形式钢筋砼框架主要柱网间距90009000、80008000主要结构尺寸梁：4001500、5501000、300750、400800、400700、300600等板：120、150柱：700800、700700、800800、10001200抗震设防烈度7度抗震设防类别框架二级、三级， 混凝土强度等级墙柱C40框架梁、板C30承台 C40地梁 C35钢筋直径：6.512、级；832、级 钢结构屋顶轻钢结构，均进行二次深化设计。2.1.4 安装工程概况本工程安装主要包括给排水系统、通风空调系统、电气动力、照明配电系统及智能电气系统等安装工程。给排水系统安装主要包括：给水管道及配件安装、消防给水、自喷淋及室内消火栓系统安装、给水设备安装、管道防腐、排水管道、雨水管道及配件安装、室内生活热水管道及配件安装、卫生器具及配件安装等。通风空调系统安装主要包括：金属风管制作安装、部件制作及安装、风机安装、空调机器安装、风机盘管安装、制冷设备安装、分体壁挂空调安装、冷冻管、冷却管、冷凝水管安装及风管、水管保温工程等。电气安装工程主要包括：自变配电室低压配电柜以后的配电线路的敷设、动力配电系统、照明配电系统；电气动力设备安装、电气照明安装、防雷接地安装以及智能电气安装等。智能电气系统安装包括：火灾自动报警及消防联动控制系统、背景音乐及事故广播系统、综合布线系统、有线电视系统、闭路电视监控系统和楼宇自动化管理（BAS）系统。2.2 建设地点及环境特征2.2.1工程地质概况工程所在场区属于第四纪黄河三角洲冲积平原，该地形稍有起伏，场地自然地坪标高约-1.0米（相对标高），地表相对高差1米左右，该区域地表被第四纪河流冲积及海陆交互相沉积物所覆盖，以粘土与粉土为主，地质条件稳定，具体详见地质勘查报告。2.2.2水文地质概况本工程场地地下水属潜水类型，主要靠大气降水及附件暂时性积水补给，以蒸发为主要排泄方式。场地地下水静止水位埋深0.5米，地下水位随季节性的变化而变化。根据地勘报告，地下水位以上土对混凝土结构具微腐蚀性，对钢筋混凝土结构中钢筋有弱腐蚀性，在长期浸水条件下对钢筋混凝土结构中的钢筋具微腐蚀性。2.2.3气候条件概况东营市属暖温带季风型大陆性气候，年平均气温为12.80C；夏季极端最高温度为41.50C；冬季极端最低温度为-23.30C；最冷月平均温度为-3.00C；最热月平均温度为26.60C；最大风速：23m/s；基本风压：0.55KN/m2；基本雪压：0.25KN/m2；最大积雪深度：27cm；最大冻土深度：70cm；年平均雷暴日32.2。2.2.4 现场施工条件 1） 道路现场水位较高，地质情况较差。2） 地形条件地势较为平坦，桩基未施工。3） 排水建筑废水和生活污水经过沉淀后排入周围原有沟渠中。4） 供水业主提供100水源，位于拟建建筑的北侧红线范围内。5） 供电业主提供的变压器容量（800VA）3个，位于拟建建筑的东北侧、西北侧，基本满足施工需要。6） 施工场地建筑用地红线内可供利用的施工场地基本能满足建筑临时设施及施工需要。7） 场区及周边地下管线施工现场内无地下管线、周边道路下管线。2.3 工程特点、重点、难点分析 2.4.1工程特点分析1） 工程规模大，建设标准高，工期紧，结构复杂。总建筑面积80692.14m2，建造完成后将会成为独特的地标性建筑。具有相当的观赏性与人文特点，其外装用材、主要结构承重构件、关键设备等设计标准较高，并具有较大的施工难度。2） 平面、立面造型复杂，轴线关系复杂。3） 系统众多，功能齐全。具有变配电系统、动力系统、照明系统、防雷接地系统、消防电气系统、综合布线、给水系统、排水系统、雨水系统、消防系统、通风空调系统、空调水管系统。4） 材料用量大、批次多。由于工程体量大，设备材料种类多，因此关于设备材料的采购、运输、保管，既要注意仓储量并妥善保管，保证经济效益，又要有效衔接施工节点，有利于施工，对施工管理提出很高要求。2.4.2 施工重点、难点分析1）工程规模较大、工期短，如何在合理最佳的工期内优良的完成本项工程，是我们施工管理和技术工作的重点。本工程规模较大，各专业工种多，工期紧张，劳动力、材料、机械设备、周转器材的需要量庞大，特别是在主体施工阶段的钢筋、混凝土和在装修阶段的装饰等材料供应紧张是影响进度的主要因素。2）施工各阶段的交叉配合协调本工程施工范围大，长度达475米，宽度近204m，楼层标高及平面布置错综复杂，若不进行分区、分段施工，很难满足各阶段施工部署的要求。所以如何合理分区、分段及各阶段合理部署和设施、设备的投入，确保工程快速正常施工，是本工程总承包技术工作的重点。3）轴网复杂、立面造型质量控制本工程平面、立面造型较多，如何正确的测量放线及控制造型施工的按图施工是本工程施工技术和质量的重大难点。4）专业分包施工多，管理协调强度大施工实行总承包管理，整个工程项目的管理按照总承包模式运作。我们除承担合同范围内的工程施工内容，同时还对专业分包工程实施总承包管理，其管理强度大，施工配合协调管理难度大、范围广。在分包队伍多，对现场平面管理、交叉作业管理等提出了较高要求。5）本工程为公共建筑，机电工程涉及专业多，设备先进，分项系统多，交叉作业多，工程量大，系统调试难，总包责任大，综合组织协调难。第三章 施工部署3.1 施工总承包管理目标策划 1： 工程质量目标1）质量标准：一次验收合格。依据国家建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）验收和评定。2： 总工期目标： 3： 安全生产目标1）管理目标杜绝重大人身伤亡事故和火灾事故，一般轻伤事故频率控制在2以下，确保安全生产。2） 管理目标分解见图3-1管 理 目 标综合得分85分以上(优良)杜绝重大人身伤亡和机械事故轻伤事故率控制在2以下争取达到东营市标准化文明工地图3-1 管理目标分解4：文明施工目标 保证达到“东营市标准化示范工地”做到“五化”：亮化、硬化、绿化、美化、净化。5：环境保护目标环境保护指标如下： 噪音排放达标结构施工，昼间70dB，夜间55dB，装修施工，昼间65dB，夜间55dB生活及生产污水达标：污水排放符合国家、省、市的有关规定。施工垃圾分类处理，尽量回收利用。节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。3.2 施工管理组织机构设置1 施工管理组织机构综合办公室建设单位设计单位监理单位项目经理土建项目副经理项目总工程师经济管理部安全保卫部工程管理部技术质量部材料设备部工程项目指挥部安装项目副经理常务项目副经理钢构项目副经理其他分包精装修分包幕墙分包钢结构分包安装施工土建施工图3.2-1 施工管理组织机构项目经理部设综合办公室、经济管理部、技术质量部、工程管理部、安全保卫部、材料设备部，各部门负责对本工程所有单位（包括业主发包的分包单位）进行统筹协调管理。施工管理组织机构见图3.2-1。2 施工管理组织机构人员配备：表3.2-1部门名称岗位名称姓 名项目领导层项目经理项目工程师常务经理安装副经理技术质量部技术负责人质量检查员资料员安全保卫部安全管理负责人安全员工程管理部土建专业施工员装饰专业施工员安装专业施工员经济管理部合同预算管理负责人预算员综合管理部综合管理员材料设备部材料员3 施工总承包项目主要管理人员职责见表3.2-2。表3.2-2人员名称职 责项目经理项目经理受企业法人委托，对外（业主）代表企业履行工程承包合同规定的义务和权利，是企业法人代表在总承包部的代理人，同时又是企业承包体制的经济承包人，在总承包管理中处于中心地位，应对工程工期、质量、安全生产、文明施工进行全权管理并负责。1 项目经理享有生产指挥权1) 有权以法人代表在总包的代理人身份与业主及相关单位洽谈与工程有关的生产、经营业务，并有承包范围内的经营决策权和签署有关文件权。2) 有权对工程的生产经营活动进行组织领导，指挥协调和监督管理，对进入施工现场的人、财物有统一组织调配以及调剂使用权。3) 有权对完不成合同约定条款的专业分包单位进行调整、撤换。有权委托执行经理或其他管理人员参加业主、监理召集的各种会议。处理日常工作中出现的各种违章、违规事宜。对施工中达不到设计要求的专业分包单位进行处罚。4) 有权随时召集各种形式的会议，解决和处理施工中出现的各种问题。也可授权执行经理或其他专职工程师主持召集各种形式的专题会、协调会。5) 必须定期向业主、监理、上级主管部门汇报施工进展情况及存在的问题，下一步工作的计划安排和方案措施。2 项目经理享有人事权1) 在与领导或劳动人事部门协商的基础上，有权组织承包部班子和选聘施工管理人员，按人事管理权限聘任。2) 根据生产活动的需要，有权建议选聘高级专业人才权。3) 对承包部班子人员和其他管理人员有指挥、调配、考核奖罚直至解聘权。3 总承包部成本管理和资金分配权1) 在承包部范围内，根据企业规定，有成本及费用支出的批准权。2) 在企业资金管理规定内，有资金使用的支配权。3) 总承包部兑现二次分配，根据项目承包合同的规定和风险责任大小，由承包部经理提出方案，经承包部领导集体讨论、征求承包部职工意见，合理确定后执行。4 技术行政管理权1) 工程项目的一般技术方案，技术措施及质量计划的编制由总承包部经理授权，总承包部总工程师负责落实，项目经理有参与研讨或建议权、审批权。2) 对企业技术管理部门或程序文件规定应由企业技术管理部门编制的重大技术方案和技术措施，总承包部经理有进一步的核实权，发现问题有提出修改权。5 材料、构件采购、询价和机具租赁权根据工程项目的规定、特点，所在地区等具体情况，在遵守企业材料采购程序和材料管理制度的前提下，有对材料构件、设备采购方案和施工机具租赁方案进行决策和把关、择优对工程所需机械设备及三大工具的租赁权。6 劳务选择和专业分包权在劳务队的选择上，根据工程需要和有关规定，总承包部经理有建议权、参与权或投票权，对劳务分包和专业分包有考核、奖罚、撤换权或建议撤换权。常务经理1 在总包经理的领导下负责日常施工生产工作。协助总包经理履行总包与业主签订的施工总承包合同。总包经理离开工地时，代表总包经理履行各项权力和义务。并对总包经理负责。2 贯彻执行各项规章制度，传达落实总包经理签发的各项施工指令。3 主持召开各种形式的专题会、协调会、生产调度会。安排布置施工生产计划。组织检查落实各项计划的完成情况。4 协调处理日常工作中出现的各种突发事件和不可预见的问题。5 对违反操作规程,对达不到质量安全标准要求的专业分包单位有权进行处罚并责令进行反工。6 代表总包经理参加业主、监理召集的一般性各种例会。代表总包部与社会对接并可参加各专业的商务洽谈。7 有权代表总包经理处理和协调总包管理业务部门之间和专职工程师之间出现的各种问题。协助总工程师制订总施工组织设计、质量保证措施和安全保证措施。组织编制施工进度计划。8 对施工现场的质量、安全、进度、文明施工、作业场地划分、机具材料的进场顺序、临时水电的使用等，有权统一调度、统一协调、统一指挥，对不服从指挥的总包和专业分包单位的各级管理人员有权责令停工、待岗、“请”出施工现场等。项目工程师项目技术负责人1 在总包经理的领导下主管施工技术、质量、安全工作。协助总包副经理抓好施工生产、现场协调。2 组织土建、机电、装饰等多专业、多项、或单项图纸会审、技术交底，解决设计图纸中交叉碰撞等设计缺陷。重大设计变更的确认和审定工作。3 综合施工组织设计的编制审批，相关专业施工图深化、细化、优化设计，明确各节点的具体做法，解决交叉配合问题，提高设计质量满足使用功能及规范标准的要求，组织分包单位与设计院将以上事宜落实到施工图上。4 负责测量、试验，图纸与技术资料的管理工作等。5 负责向各分包单位提供平面及高度控制点，组织协调与其它专业交接、配合工作，如与土建专业的设备基础的复验、交接、剔槽开洞，与二次装修的协调等。6 现场技术问题的处理，协调，指导各专业分包单位的技术管理工作。7 制定质量目标。落实过程控制措施，研究和解决影响质量目标的各种要素。监督技术资料的整理、完善，做到与工程进度同步。组织分部、分项工程的验收和机电设备的调试工作。协助总包经理搞好单位工程的最后交验。8 新技术新材料的推广应用，科技成果的总结发布。土建施工员1 贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准，技术规范、技术规程以及各项技术管理制度。2 全面了解工程结构特点，熟悉结构布局，加强对各分包单位的技术性指导。3 协助总包部总工程师编制施工组织总设计，组织结构部分图纸会审。4 组织解决总分包交叉施工，互相配合中的有关结构技术问题。5 负责组织复查结构部位：标高、轴线及结构外皮线、电梯留洞、预埋件等，指导各分包队伍正常有序施工。6 对所管的结构部位的质量负直接责任。7 审定、签发砼申请单，分包材料进场计划及工程施工试验委托。8 负责对分包商进行技术交底，并按书面形式进行，手续齐全。装饰施工员1 贯彻创优抓特色，装修抓细部，实现质量精品。2 执行新技术、新工艺、新材料推广应用计划，并及时总结改进。3 执行技术方案、组织样板施工，加强预控和过程中质量控制把关，严格按项目质量计划和质量标准，进行检查、监督。4 改进施工工艺和操作技术，提高劳动生产率。5 参与内外装修和复杂高级装修施工方案编制，并制定相应的技术措施。6 指导施工，督促各分包队伍遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决。7 认真熟悉施工图纸，注重建筑做法，掌握施工流程，确保一次成优。水暖工程施工员1 在项目经理、执行经理、总工程师领导下，具体负责本工程给排水、通风空调、消防工程等专业分包的管理、协调工作，参与本工程给排水、通风空调、消防工程专业分包单位的择定，工程分包合同条款的洽谈及签定。负责对给排水、通风空调、消防工程专业分包单位进行本工程施工总承包管理办法交底。2 根据工程总进度计划，编排给排水、通风空调、消防工程等专业总体进度计划及进度控制点，向水暖分包单位下达计划执行指令，并检查计划完成情况。3 监督水暖分包单位按照总包的要求设置组织管理机构，并配齐相应的管理人员，收集、审核水暖分包单位需向总包提交的资质证书、营业执照、消防施工许可证、中标通知书、投标书等资料，审核无误装订成册交资料室归档。4 组织水暖分包单位对施工图纸进行自审与给排水、通风空调、消防工程三个专业的互审及设计交底，在总包总工程师领导下，组织水暖分包与其他专业的施工图会审。监督水暖分包单位进行施工图细化、深化、优化设计，明确各节点的具体做法，解决管线走向的交叉问题及与二次装修组织的配合，提高设计质量，满足使用功能及规范标准的要求，组织水暖分包单位与设计院将以上事宜落实到施工图上。5 参与负责本工程施工组织总设计中水暖专业的施工方案、资源配置、技术保证措施等的编制工作，负责水暖分包单位编报的施工组织设计、施工方案、作业指导书、技术措施等的审核，报监理批准，并监督以上工程文件在施工过程中的实施。6 负责协调、落实总包管理对水暖分包提供的现场水电、办公、库房、加工预制场地等各项服务。7 监督水暖分包管理层对作业人员的教育、培训，技术、安全消防交底，总包现场各项规章制度交底等，并监督在施工过程中的落实情况，对分包作业人员的施工能力，特别是电焊工、气焊工、起重工，进行抽查考核。8 督促审核分包单位提交甲供材料、设备、成品、半成品的采购计划与进场计划，重点是空调机组、冷冻机组、水泵、风机盘管的型号、规格及进场时间，无误后提交业主与监理。9 核查水暖分包单位进场施工用机械设备及检验，测量设备的齐备性、完好性、有效性。重点是电焊机、咬口机、折方机、套丝机、切割机等。10 负责向水暖分包单位提供平面及高度控制基准点，组织协调水暖分包与其他分包单位的各项交接、配合工作，如与土建专业的设备基础复验、交接，剔槽开洞，与二次装修的协调等。11 负责水暖专业采购质量的控制，对甲供材料、设备、成品、半成品等，组织分包，汇同监理、业主、供货商共同进行进场验收。对分包方供材料、设备、成品、半成品等，按总包管理办法中的材料管理条例执行。12 对分包工程施工质量进行监督，组织报验及质量评定。水暖专业分包的关键工序及关键部位的施工质量进行认定，特别是预留预埋、给水管道的水压试验与冲洗、排水管道的盛水试漏与通球通水试验、通风空调系统的漏风量测试、风量、温度、湿度、噪音等参数的测定、消防系统的试压试水等。13 督促、检查水暖分包单位做好文件和资料的管理，保证施工技术资料、质量保证资料、质量检测资料齐全、完善，与工程进度同步。监督水暖分包按总包规定的程序接收和报送文件、资料。14 审核、确认水暖分包每月完成的工程量，报送业主、监理批准。15 对水暖分包有考核权、奖惩权、撤换权或建议撤换权。电气工程施工员1 在总包经理、副经理、总工程师领导下，具体负责本工程强电、弱电专业分包的管理、协调工作。参与本工程强电、弱电专业分包单位的择定，工程分包合同条款的洽谈及签定。负责对电气专业分包单位进行本工程施工总承包管理办法交底。2 监督电气分包单位按照总包的要求设置组织管理机构，并配齐相应的管理人员，收集、审核电气分包单位需向总包提交的资质证书、营业执照、中标通知书、投标书等资料，审核无误装订成册交资料室归档。3 组织电气专业分包单位对施工图纸进行自审与强电、弱电专业的互审以及设计交底，在总包总工程师领导下，组织电气专业分包与其他专业的施工图会审。对本专业分包单位提交的施工图细化、深化、优化设计进行认定，组织本专业分包单位与设计院将以上事宜落实到施工图上。4 参与负责本工程施工组织总设计中电气专业的施工方案、资源配置、施工部署、技术保证措施等编制工作，对电气分包单位编报的施工组织设计、施工方案、作业指导书、技术措施等的审核，报监理批准，并监督以上工程文件在施工过程中的实施落实。5 监督电气分包管理层对作业人员的教育、培训及技术、安全消防交底和总包现场各项规章制度交底等，并监督在施工过程中的落实情况，对分包作业人员的施工能力抽查考核。6 督促电气分包单位提交甲供材料、设备、成品、半成品的采购计划与进场计划并审核，无误后提交业主与监理。7 核查电气分包单位进场施工机械设备及检验，测量设备的齐备性、完好性、有效性。 8 负责向电气分包单位提供平面及高度控制基准点，组织协调水暖分包与其他分包单位的各项交接、配合工作，如电气预埋线管、套管施工与土建的配合，吊顶上灯具、烟感、温感等与装饰的配合等。9 负责电气专业采购质量的控制，对甲供材料、设备、成品、半成品等，组织电气分包，汇同监理、业主、供货商共同进行进场验收。对电气分包方供材料、设备、成品、半成品等，按总包管理办法中的材料管理条例执行。10 对电气分包工程施工质量进行监督，组织报验及质量评定。11 审核、确认电气分包每月完成的工程量，报送业主、监理批准。12 对分包单位所施工的关键过程及部位进行技术复核，重点线缆的绝缘测试、接地电阻的测试、电机的检查接线、消防自控系统的联动等。组织电气分包进行系统调试及业主、用户、政府部门的工程验收工作，对业主的工程交付。13 对电气分包有考核权、奖惩权、撤换权或建议撤换权。质量工程师1 贯彻国家及地方的有关规范、工艺标准、质量标准；全面开展三工序活动，样板引路，质量奖罚、质量分析，跟踪检查等质量措施。2 负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施。3 参与特殊分部、分项工程施工组织设计中的质量保证措施的编制，并监督与落实。4 参与审核各分包队伍所制订的技术方案或技术措施，确定能否保证项目质量目标与质量计划的实现。5 组织每周质量例会与每月质量检查讲评，分析上周质量活动中存在的不足，并商讨解决质量问题应采取的措施。会后予以贯彻执行。并作为下次例会检查执行情况的依据。6 实行项目质量奖惩制度，按照合同条款中的要求及质量目标严把施工过程关，行使质量否决权，确保项目总体质量目标和阶段性质量目标的实现。7 负责工程质量资料的搜集、整理和管理工作。8 参与质量事故调查分析，处理并跟踪检查，直至达到规定的要求。9 协助项目经理与总工程师组织参与分项、分部、单位工程的验收和质量等级评定工作。安全工程师1 负责宣传贯彻安全生产方针、政策、规章制度，推动项目安全组织体系的正常运行；2 各分包队伍必须达到省级安全文明示范工地，否则按合同有关条例执行。3 杜绝重伤和死亡事故的发生，轻伤事故在1.5以下。4 组织各分包队伍安全专兼职人员开展安全监督和巡查工作。5 对违章指挥、违章操作的行为，有权责令整改或停工。6 认真贯彻落实上级有关安全生产规定，指令及施工组织设计中所规定的各项安全技术措施。7 监督检查“安全生产协议书”的落实情况，明确安全生产责任目标，确保安全考核指标的完成。机械设备管理负责人1 做好机具设备的管理和维修保养工作，定期进行机具设备的检查和维修。2 确保机具设备的完好率，使机械做到正常运转，保证工程不间断施工。3 对由于机械设备原因造成的工程质量事故负主要责任。4 做好机械使用及保养记录和台帐，填写项目机械的履历书。物资管理负责人1 按项目施工进度计划编制，申报材料分阶段使用计划。2 落实材料、半成品的外加工、订货的质量和供应时间。3 依据上级材料管理规定制定现场材料使用细则，尽量合理使用资金，降低库存和合理消耗。4 按施工进度部位确定材料的领用额。5 按现场材料计量要求，对进场材料的规格、质量、数量把好验收关，负责监督、检查工程部位和材料耗用情况。6 制定降低材料成本措施，并贯彻执行。7 材料员的现场材料台帐应做到齐全，进料有凭证，发料有依据，帐物相符。8 工程竣工的应及时做出现场材料成本分析，对超耗及节约材料的部位，应重点总结并提给项目经理。财务管理负责人1 负责项目财务部管理工作，建立健全财务管理制度并组织实施。2 负责项目各类收支的事前预测，事中控制，事后分析。3 负责各分包款审核，确定工作。4 负责项目会计核算记帐工作，编制各种财务报表，月资金使用情况分析报告。5 负责项目人事及财务工作。6 全面落实支票、现金借用以及报销等财务的审核。7 负责向业主、监理单位申报清款单及分包付款单工作。预算管理负责人1 在总承包经理、副经理的领导下，主要负责合同预决算、索赔等工作。2 对总包部管理人员进行总包合同交底。协助总包经理研究和控制总包合同中的关键条款，做好工程索赔的资料收集工作。3 严格执行专业分包的各项合同条款，审核专业分包的预决算。4 按总包合同的要求办理竣工、结算和审查各专业分包的结算。5 设计变更、设计增减、业主确认的施工组织设计、技术方案、会议纪要等需要计价的工程资料的整理收集。6 代表总包参加业主、监理及各专业分包的商务洽谈。7 对违反合同规定，不能履行工期、质量、安全目标的分包单位，总包部将依据合同条款予以处罚。8 协助财务管理负责人搞好项目的成本核算工作，推行“两制”建设。测量员1 按照规划及总平面图要求，进行施工现场控制测量，设置永久性测量控制桩。2 以控制网为依据进行各局部建筑物定位放线和标高测设、传递。3 进行施工过程中的抄平、放线等测量工作。4 进行沉降观测点的埋设及各阶段的观测工作，并做好记录。试验、计量员1 认真学习施工及验收规范和计量法规，依据工程需要进行现场各项材料取样送检和取回试验报告，分送有关人员。2 掌握现场搅拌砼坍落度情况，及时调整砼配合比。3 按照规范要求，负责制作和养护砼及砂浆等试块，做好制作和养护记录，并将不同龄期的试块及时送检。4 建立委托登记和试验报告分发登记台帐，每两周向项目总工程师提交一次试验结果的估计分析报告。安全员1 向职工宣传“安全第一、预防为主”的方针，宣传安全操作知识，使全体职工都能了解和掌握安全操作规程，在各施工过程前进行安全技术交底，并做好书面交底记录。2 制订好各工种的安全生产制度，定期和不定期的进行安全生产检查，发现隐患要及时排除整改，限期转变不安全状况。3 统一管理、合理安排，做好各项安全设施，检查好各安全装置。4 深入现场落实安全措施，危险作业必须事前制订安全施工方案。5 对安全事故严格按“四不放过”原则进行处理，整理事故统计资料及时上报。6 做好交通、机械安全宣传教育，配合保卫人员共同做好四防工作。7 严格执行安全施工奖罚制度，认真总结推广先进事例和人物，促进群众性安全活动的开展。8 每月将工作情况作对口汇报。环境管理员1 认真熟悉国家、地方有关环境的法律法规，了解相关环境知识，掌握大气污染排放标准。负责组织相关部门对项目部全体人员进行环境噪声污染防治，施工设备技术保养维护知识的教育学习。2 定期组织对项目部全体人员的培训和教育，提高全体人员的环保意识。3 负责对施工现场的设备每半年进行噪声检测，并填写“施工场界噪声测定原始记录”对不符合项提出整改措施和落实结果。4 负责对施工现场道路的洒水降尘工作，杜绝尘土飞扬，必要时进出车辆进行冲洗，减少对大气的污染，每月检查一次，并做好记录。5 负责对购置设备及修理后的设备噪声排放量的测定并填写记录。6 负责对施工现场作业点施工过程中产生的垃圾和其它颗粒物的控制，减少环境污染，每月检查一次，并做好记录。7 负责对施工区域扰民、降噪措施的落实和检查。并到所在地的环保部门办理噪声污染施工许可证。8 负责对项目部办公区域和食堂固体废弃物的管理工作，安排专人清扫，定期清运，减少办公区域的环境污染，每月检查一次，并做好记录。9 认真执行施工现场管理工作实施细则，定期检查，发现问题及时整改，建环保型工程。10 环境管理工程师是执行中华人民共和国环境噪声污染防治法的责任人。资料员1 管理好上级文件及内部文件的收、发、管工作。2 学习、吸收、研究、推行先进适用的现代化管理方法，总结实际工作中的经验教训。3 参加图纸会审、负责图纸、设计变更及有关技术资料的整理、发放、借阅。4 参加有关会议，进行记录打印、发放。3.3总承包管理组织、策划、实施1、项目管理总体规划在工程项目管理中，贯彻“四控制、三管理、一协调”即进度、质量、成本、安全控制；现场、信息、合同管理及组织协调。1）要实行目标推动，从开始就做好样板，实现样板领路；2）在质量上先有规划，力争创优创杯。3）做好进度控制，按进度计划节点实施有效控制；4）做好安全文明施工，严格按安全文明规范做，做好安全交底工作，绝对不能出现安全事故，要确保获东营市标准化示范工地；5）做好专业分包和劳务分包队伍的选择，要优中选优，协同作战；6）提前做好采购招标，把好材料选择关。2、总承包管理的方式、原则工程总承包管理方式，包括目标管理、过程管理、平衡管理、制度管理等模式。管理方式内 容目标管理在总承包管理过程中，对分包商提出总目标和阶段目标，在目标明确的前提下对各分包商进行管理。过程管理在进行目标管理的同时，采取跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中，达到相应要求。在过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即反馈、督促整改，及时进行复验，使问题解决在施工过程中，以免发生不必要的延误或损失。平衡协调管理实施平衡管理，关键是抓住重点，使整个工程施工过程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，充分利用敏锐的洞察力和预见性，预见工程在施工中可能发生的主要矛盾，并采取相应措施。实施协调管理主要是与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，以合同及协议作为施工总承包管理的依据，以施工总承包的总体工期网络计划为基准，合理安排各分包单位的施工时间，组织工序穿插，及时解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题；通过工程协调会和工程例会解决总分包间的各种矛盾，以使整个工程施工顺利进行，实现各项目标。制度管理建立符合现场实际的总承包管理制度，包括如下内容：总承包配合服务工作协议；分包进退场管理制度；工作例会制度；分包质量管理制度；分包进度管理制度；现场文明施工、环保管理制度；分包安全管理制度；分包技术资料管理制度；总平面管理制度；分包成品保护制度；后期保修服务制度等。工程总承包管理原则：总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”等原则。总承包管理细则详见第十二章 施工总承包管理3.4施工区、段划分及工作流程根据结构后浇带的设计位置和蓝海御花大饭店工程的特点，将本工程划分为五个主要施工阶段。即土方开挖及基础施工为第一个阶段；地下室结构施工为第二阶段；0.000以上主体施工（包括钢筋砼结构、围护结构、预埋预留）为第三阶段；钢结构吊装、幕墙安装及室内外装饰为第四阶段；第五阶段为设备安装和设备调试。在五个阶段施工时应充分利用时间、空间，组织平行流水和立体交叉作业，主体结构施工过程中应及时穿插围护墙的砌筑，安排安装工程做好预留预埋工作，土建和安装互相配合为下一步施工打下良好基础。根据本工程的特点，本工程拟考虑采用以下的水平施工分区来进行。1、基础结构施工区段划分本工程基础部分划分为四大施工区域，分别为A、B、C、D区。A区为餐饮、客房，B区为贵宾接待区，C区为客房、D区为职工活动室及宿舍。根据设计后浇带的布置图，再将地下部位灵活划分小施工区域，每个小分区可独立施工完成，也可根据结构特征或不同结构标高处留置施工缝分块施工。 2 上部结构施工区段划分上部主体施工，按照每个单体划分为一个施工区域，可划分为七个施工区域。3 机电安装区段的划分本工程安装工程前期为配合阶段，施工段随土建进行，进入安装阶段后，根据变形缝的设置和安装功能区进行划分。4 主体阶段施工总体流程主