郑东新区房地产展销中心施工组织设计（技术标）

郑东新区房地产展销中心施工组织设计 1第一章第一章 工程概况及有关说明工程概况及有关说明 .1第一节 工程概况 .1第二节 施工条件 .1第三节 工程特点 .2第四节 工程难点和重点简介 .2第五节 拟使用国家及地方规范清单.4第二章第二章 施工目标施工目标 .6第三章第三章 施工部署施工部署 .8第一节 指导思想.8第二节 施工准备.9第三节 施工组织.10第四节 施工总体安排.16第四章第四章 劳动力、主要设备和材料计划劳动力、主要设备和材料计划 .23第一节 劳动力配备计划.23第二节 材料供应计划.31第五章第五章 施工进度计划安排及保证措施施工进度计划安排及保证措施 .38第一节 施工进度计划安排.38第二节 确保工程进度措施.42第六章第六章 施工总平面布置施工总平面布置 .46第一节 施工总平面布置设想.46第二节 现场施工用电方案.48第三节 施工临时用水布置.49第四节 现场施工排水方案.49第五节 施工消防工程布置.50第六节 文明施工方案.50 郑东新区房地产展销中心施工组织设计 2第七节 施工现场平面管理.52第七章第七章 施工重点、难点施工重点、难点 .56第八章第八章 土建施工方法及技术措施土建施工方法及技术措施 .59第一节 新工艺、新技术运用.59第二节 工程测量.61第三节 钻孔灌注桩施工工艺.66第四节 围护施工方案.72第五节 地下室施工方案.77第六节 回填土施工方案.97第七节 上部结构施工方案.99第八节 装饰工程施工方案.113第九章第九章 安装工程施工方案安装工程施工方案 .119第一节 强电系统施工方案.119第二节 给排水系统施工方案.125第三节 暖通工程施工方案.132第四节 弱电系统施工方案.137第五节 消防系统施工方案.138第十章第十章 辅助措施施工方案辅助措施施工方案 .144第一节 塔吊基础及安装、使用.144第二节 施工电梯安装、使用.145第三节 脚手架施工方案.148第十一章第十一章 季节性施工技术措施季节性施工技术措施 .154第一节 冬期施工措施 .154第二节 雨期施工措施 .155第三节 高温季节施工措施 .155第四节 台风季节施工措施 .156 郑东新区房地产展销中心施工组织设计 3第十二章第十二章 保证工程质量的主要措施保证工程质量的主要措施 .157第一节 确保工程质量的总体措施.159第二节 质量方针 .162第三节 质量保证计划 .163第四节 施工质量保证体系 .172第五节 施工质量控制措施 .182第六节 材料和设备质量保证措施.188第七节 成品保护措施 .189第八节 施工质量保证措施 .195第九节 全面质量管理 .198第十节 工程回访和维修服务措施.199第十三章第十三章 安全、文明施工方案安全、文明施工方案 .207第一节 安全生产保证措施.207第二节 文明施工、标准化管理.216第十四章第十四章 环境保护措施环境保护措施 .222第十五章第十五章 治安保卫措施治安保卫措施 .232第十六章第十六章 消防安全措施消防安全措施 .234第十七章第十七章 合理降低工程成本措施合理降低工程成本措施 .236第十八章第十八章 工程质量通病防治措施工程质量通病防治措施 .241第二十章第二十章 工程施工总承包管理工程施工总承包管理 .265第一节 施工总承包管理目标 .265第二节 施工总承包管理原则 .265第三节 施工总承包管理方案 .267第四节 施工总承包管理对施工协调的管理.268第五节 施工总承包管理对施工技术的管理.270 郑东新区房地产展销中心施工组织设计 4第六节 施工总承包管理对施工质量的管理.271第七节 施工总承包管理对施工的管理.278第八节 施工总承包管理对施工安全的管理.283第九节 总承包对文明施工的管理和控制.286 郑东新区房地产展销中心施工组织设计 1第一章 工程概况及有关说明第一节 工程概况工程名称：郑东新区房地产展销中心工程地点：郑东新区 CBD 中心商务区 A-35#地块建设单位：郑州联合置业有限公司设计单位：E E D D G G ELITE DESIGN GROUP 核工业第五研究设计院监理单位：北京华兴建设监理咨询有限公司工程概况：本工程房屋总建筑面积为 65935，其中地下建筑面积为 12204、地上建筑面积为 53731，为框筒结构、特类高层建筑，地下室二层，地上共 30层（其中裙房为四层） 。层高：地下二层为 4.2 m，地下一层为 4.05m，上部一层为 6.0 m，二四层为 5.2m，五层六层为 3.8m，六层三十层为3.5m，屋顶电梯机房、水箱间共 6.65m。大楼建筑物造型优美，建筑主体呈风帆形，建筑物最高点为 119.85m，室内外高差为 0.5m。第二节 施工条件一、三通一平一、三通一平1、临时用水：业主已接至现场。2、临时用电：业主已接至现场，能满足现场用电需要。3、道路及交通本工程场外交通道路为原有道路，大门出口设置在外环路，供材料和人 郑东新区房地产展销中心施工组织设计 2员进出。二、施工废污水排放二、施工废污水排放施工及生活废水应经过沉淀处理后，排入市政废水管网。临时生活污水需经化粪池处理排入市政污水管网，雨水采用砖砌明沟（加砼盖板）排入市政雨水管网，保证施工现场环境卫生。三、夜间施工条件三、夜间施工条件本工程地处郑州市金水路与 107 国道立交桥东北方向 500 米，处于新老城交汇地带，目前，周围住宅楼和建筑物较少，给夜间施工带来一定的方便时。四、气象条件四、气象条件一般情况下,可常年施工，但应做好多雨季节、夏季、冬季的防雨、防署、防二冻措施。第三节 工程特点1、本工程为特类高层建筑，是一栋现代化综合性大楼，裙房 4 层，塔楼30 层，地下二层，建筑物高度为 119.85m，建筑物形状呈流线型。2、设计结构较为规则，结构采用框筒结构，建筑物被赋予丰富的立面造型，呈象征时代方舟的风帆形状。3、在工程地下室施工阶段，可用场地较为狭窄，现场可利用空地极少。4、本工程塔楼外立面呈曲线型，给施工带来一定的困难。第四节 工程难点和重点简介一、总承包管理：一、总承包管理： 郑东新区房地产展销中心施工组织设计 3作为施工总承包单位，总承包管理的好坏将直接影响到整个工程的顺利进行。在总承包管理中，协调能力的强弱是总承包商能力、经验的具体体现。协调包罗万象，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在总承包的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能非常顺利地完成。我公司作为大型建筑施工企业，在以往施工的许多大型工程中均以总承包身份出现，积累了丰富的施工经验，对于本工程，我公司将在以往工程施工总承包经验的基础上，结合本工程的特点充分做好本工程的施工管理与协调。二、大体积混凝土的浇筑鉴于地下室的深度和层数，地下室底板浇筑属于大体积混凝土浇筑，它的浇筑好坏将直接影响本工程的质量。在以往的工程当中，我们接触过许多这样的大体积混凝土的施工，因此，我们有信心利用我公司成套的大体积混凝土浇筑技术确保本工程的地下室底板施工的顺利进行。三、后浇带处理技术鉴于本工程地下室的长度达 125 米以上，地下室底板按常规设计，将被设置成若干条后浇带。后浇带的处理是地下室施工中的一个重点和难点，施工好坏直接影响到整个工程的施工质量。我公司在后浇带施工中已经有相当丰富的施工经验，我公司将在原有经验的基础上进一步抓好技术管理、现场施工和防水材料的选用，以便优质完成后浇带施工。四、工期控制按照总工期要求制定详细的总进度计划和分阶段进度计划，同时要求各 郑东新区房地产展销中心施工组织设计 4专业工种的施工进度计划必须纳入总进度计划控制之中。加强计划的严肃性，积极组织均衡施工，实施对计划的全方位控制，以确保工期目标的实现。加强计划的动态管理，按施工的实际情况，及时调整计划，并实施检查制度。事先编制总进度计划，找出关键工序和关键线路，并加强对其实际施工中的控制，如出现超脱期现象，及时加以调整，保证能抢回工期。在确保总工期的前提下，为减轻对生活、后勤的压力，编制劳动力平衡表，减少劳动力骤增骤减的现象发生。根据施工总进度计划，编制单体施工进度计划、月度及旬计划，并要求各分包单位根据计划及时准备劳动力及机械设备，对于不能完成各阶段计划的分包单位给予处罚，并责令其抢回工期。第五节 拟使用国家及地方规范清单本施工组织设计依据以下规范、文件编制l、GB 50026-93 工程测量规范2、GB 50164-92 混凝土质量控制标准3、GBJ 107-87 混凝土强度检验评定标准4、JGJ 2786 钢筋焊接接头试验方法5、JGJ 1896 钢筋焊接及验收规程6、JGJ 10796 钢筋机械连接通用技术规程7、GB 50201-2001 建筑装饰装修工程质量验收规范8、GB 50202-2002 建筑地基基础施工质量验收规范9、GB 50203-2002 砌体工程施工质量验收规范10、GB 50204-2002 砼结构工程施工质量验收规范11、GB 5O205-20O2 钢结构工程施工质量验收规范 郑东新区房地产展销中心施工组织设计 512、GB 50207-2002 屋面工程质量验收规范13、GB 50209-2002 建筑地面工程施工质量验收规范14、GB 50210-2001 建筑装修工程质量验收规范15、GB 50242-2002 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范16、GB 50243-2002 通风与空调工程施工质量验收规范17、GB 50303-2002 建筑电气安装工程施工质量验收规范18、GB 5030O-2001 建筑工程施工质量验收统一标准19、GB 50194-93 建筑工程施工现场供用电安全规范20、GJGJ 46-88 施工现场临时用电安全技术规程21、JGJ 332001 建筑机械使用安全技术规程22、JGJ 1302001 建筑施工扣件或钢管脚手架安全技术规程23、JGJ 80-91 建筑施工高处作业安全技术规范24、JGJ 59-99 建筑施工安全检查标准25、GBJ201-83 土方与爆破工程施工验收规范 26、JGJ79-91 建筑地基处理技术规范 27、GBJ108-87 地下室工程防水技术规程 28、ZBJ80012-89 塔式起重机操作使用规程29、全国建筑安装工程统一劳动定额30、企业技术标准等等。 郑东新区房地产展销中心施工组织设计 6第二章 施工目标本工程位于郑东新区 CBD 中心商务区 A-35#地块，是郑州市目前较大的一个公建项目，是郑州市的一个形象工程、标志性建筑，对我公司来说是企业上水平、上规模、上等级的良好契机，确定由我公司承包本工程是建设单位对我公司的信任，同时又是我公司首次进军河南市场，因此我们把本项目作为我公司“创优夺杯”重中之重工程，树立我公司形象，创出一流工程，我公司将不惜一切代价，从人力、物力、财力上全力以赴，在建设单位和监理部门的共同配合和支持下，结合我公司的力量和管理机制，努力拼搏，以期达到如下施工目标。质量目标：确保工程质量达到确保工程质量达到“河南省优质工程河南省优质工程” ，争创，争创“鲁班奖鲁班奖” 。工期目标：确保总工期为确保总工期为 10001000 日历天。日历天。安全、文明施工目标：按公司按公司 CICI 战略策划布置和管理整个施工现场，创战略策划布置和管理整个施工现场，创出一流的文明工地，同时在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月事故出一流的文明工地，同时在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月事故（轻伤）发生率控制在（轻伤）发生率控制在 1.5以内。确保获得以内。确保获得“河南省安全文明标化工地河南省安全文明标化工地” 。服务目标：信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主与监理单位的控制与监督。协调目标：做好内外关系协调，结合实际情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。科技进步：为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术。总承包目标：在上述各项目标明确的前提下，对分包单位进行管理和考 郑东新区房地产展销中心施工组织设计 7评、并在各方面积极配合各专业分包单位做好工作。管理组织：将本工程列为本公司重点工程，成立该工程领导小组，领导小组将对我公司对业主承诺的各项目标进行检查落实，确保整个工程能顺利进行。 郑东新区房地产展销中心施工组织设计 8第三章 施工部署 施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款。本章主要由指导思想、施工准备、施工组织、施工总体安排等四大部分组成，而在考虑这些问题时，经过综合分析本公司实力、当地情况、工程特点等多方面的因素，进行了科学合理的安排，为圆满地完成本工程的施工任务做好准备。同时，在本工程施工过程中我公司将按项目法全面组织施工，按 IS09001 质量体系进行质量管理。遵循“确保地下室施工安全，抢赶结构施工工期，穿插设备管线安装，协调装饰及安装作业，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标”的原则。以下各节内容将对指导思想、施工准备、施工组织、施工总体安排进行详细阐述，以便今后施工处于全面受控状态下。第一节 指导思想根据本工程的特点和重要性，我们组织施工的指导思想是：确保地下室确保地下室施工安全，抢赶结构施工工期，穿插设备管线安装，合理搭接施工工序，采施工安全，抢赶结构施工工期，穿插设备管线安装，合理搭接施工工序，采用先进的施工技术和调集技术熟练、作风硬朗、善于攻坚的一流施工队伍，用先进的施工技术和调集技术熟练、作风硬朗、善于攻坚的一流施工队伍，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标狠下功夫，力争优质、高速地完成本工程施工任务。安全、文明施工四大目标狠下功夫，力争优质、高速地完成本工程施工任务。 本该工程实行项目法管理。现场成立项目经理部，负责整个项目施工具体事务的运作。项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。在施工过程中，从技术方案选定、垂直运输、平面布置、进度计划、直至竣工都要全面、系统的考虑，不是简单的从自我的角度片面考虑。并从现场管理、 郑东新区房地产展销中心施工组织设计 9项目班子管理入手抓好工作，同时考虑到由于本工程投入材料、设备、劳动力多，涉及面广的特性，对每一个施工环节都应仔细考虑，尤其要特别重视对基础砼结构、结构层框筒体系的施工，落实好各项技术措施。第二节 施工准备一、现场交接准备一、现场交接准备 我公司已经派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，并且对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在进场前全部完成。二、技术准备二、技术准备 自进场之日立即着手技术准备，一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关钢筋翻样，木工翻样， 、混凝土级配试配，图纸会审，技术交底、技术方案的编写等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。三、机具准备三、机具准备 进场后，我公司将立即按机具组织中有关的大型设备进行相关设备基础施工，设备安装调试。对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。四、材料准备四、材料准备 我公司将根据翻样单，混凝土级配单等及时提供钢筋用量及水泥用量，报送甲方备案，并落实有关其他材料供应商报甲方审批，同时进行由我公司 郑东新区房地产展销中心施工组织设计 10组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。五、人员准备五、人员准备我公司已经直手准备项目班子、总承包管理部人员相关人员的进场，作好前期施工准备工作及承担起施工总承包管理职责。开工之前，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。第三节 施工组织 施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。故根据我公司各部门进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：一、人员组织本工程的结构特点及管理方式决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，我公司作为国家一级总承包建筑施工企业，在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势。而在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。 我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设施工组、技术组、材料设备组、安全组、质量组、预算组、保卫组、总包管理部等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具 郑东新区房地产展销中心施工组织设计 11有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。项目各部门的职能 施工组：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。 技术组：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验： 质量组、安全组：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。 材料设备组：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。 总包管理部：协调分包关系，负责分包单位的进度、质量、文明施工和协调管理，同时督促分包单位按总承包意图对现场进行布置和协调。预算组：工程预决算、上报各类报表。保卫组：劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理、现场保卫、后勤、卫生。项目组织机构设置详见：郑东新区房地产展销中心工程项目组织架构表 。 郑东新区房地产展销中心施工组织设计 12项目班子对现场施工各方面的管理、监督和协调在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。公司技术、质量、安全、材料、动力等职能部门严格遵照公司项目法检查要求，定期深入项目，切实监督、指导、控制、服务于项目，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。 同时，在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承项目经理项目副经理技术负责人公司领导小组公司各职能部门总承包管理部各专业分包单位 郑东新区房地产展销中心施工组织设计 13包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。 施工管理组织体系中最重要的是管理职责，职责明确，可责任到位，便于管理。（1） 、项目管理质量职责a.项目经理的质量职责： 项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量保证计划的实施与落实。b.项目技术负责人（质量经理）的质量职责： 技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由技术负责人负贡。同时，作为技术负责人应组织编写各种方案，作业指导书，施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。技术负责人师亦是项目的质保经理。c.项目副经理的质量职责 项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。d.质检人员的质量职责 郑东新区房地产展销中心施工组织设计 14 质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，并对已成型的质量问题有独立的处理能力。e.施工工长的质量职责 施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。（2） 、项目管理安全职责 根据本工程管理人员规模，拟指定以项目经理为主，项目技术负责人为辅，各级工长及班组为主要执行者，保卫、安全员为主要监督者，医务人员为保障者的安全生产责任制。各自的具体职责如下： a.项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全； b.项目副经理：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并随时检查； c.项目技术负责人：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题； d.安全负责人：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展；监督劳防用品的发放和使用； e.机械负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员 郑东新区房地产展销中心施工组织设计 15保证遵章操作；并对用电机械安全检查； f.劳资负责人：保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证 劳逸结合； g.消防负责人：保证防火设备的齐全、合格，消灭火灾隐患，对每天动火区域记录在册，开具动火证，组织建立现场消防队和日常消防工作； h.施工工长：负责上级安排的安全工作的实施进。监督并参与班组的安全学习； i.医务人员：及时诊治各种疾病，保证施工人员的身体健康，对突发性安全事故，采取一定的应急措施； j.其它部门：财务部门保证用于安全生产上的经费；后勤、行政部门保证工人的基本生活条件，保证工人健康；材料部门应采购合格的用于安全生产及劳防的产品和材料。（3） 、项目管理监督和协调 针对本工程我们将安排一名副经理进行现场协调工作，以满足施工现场的施工、技术、进度、劳动力、材料、安全、文明施工、环境保护等等要求。并且每周定期和不定期召开协调会，随时解决可能出现的问题，把可能出现的问题消灭在萌芽状态，并确保本工程如期按质的进行。二、机具组织二、机具组织 我公司将立即组织大型机械进场，并且同与我公司在台州的其他工程项目中进行调配，达到资源共享。三、材料组织三、材料组织 原材料组织主要分二大类：第一类为甲供材料及甲供设备，这些材料和设备我公司将在标书中报材料用量计划及进场时间计划与业主，进场施工后 郑东新区房地产展销中心施工组织设计 16根据实际进度每月再申报详细进场计划，并在材料进场时负责验收，并提供相应的堆放场地。第二类材料为自行采购材料，这部分材料我公司将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过业主及有关部门审批后再行采购；第三类材料为各分包单位采购材料，我公司将在业主的授权下，对进场材料质量进行把关。 本工程所用周转材料，均由项目经理部和公司材料部共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。四、现场及运输组织四、现场及运输组织 本工程现场运输组织遵循一个原则： 在整个工程施工阶段，生活区和办公区根据地形和有关要求，进行搭设。 在现场设置材料堆场、工具房和安全保卫设施。 材料应充分考虑多点集中布置，减少材料的场内二次搬运。五、协调组织五、协调组织我公司将把协调组织工作放在重要位置，项目经理部专门设置一个总包管理部，着重对其它分包单位的质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为各分包商提供合理的施工作业面，协调各工序的衔接，提供水源、电源，提供已有的垂直运输设备，提供己有的脚手架，提供必要的办公、仓储条件，为本工程的整体施工创造良好的条件。第四节 施工总体安排 施工部署是统筹项目生产要素、组织施工实施的指导性文件，包括施工 郑东新区房地产展销中心施工组织设计 17段的划分、施工总体安排等因素。根据本工程规模、结构特点、招标文件要求的工期，结合本工程的实际情况，全盘规划本工程的工期及衔接、流水的关系，达到业主对工程质量、工期、安全、文明施工等各项指标要求，为业主提供最佳、最满意的服务。本工程施工总体安排如下：一、施工段的划分一、施工段的划分对于本工程的施工段划分原则为“结构施工分项穿插，安装装修阶段立面分层” ，以达到合理的流水作业，在确保工程质量的前提下，以科学的工序穿插来加快施工进度，从而缩短工程工期。1、地下室结构施工的划分根据地下室后浇带位置划分施工段，一直到地下室顶板施工完毕。2、地上结构施工段的划分本工程0.000 以上的地上塔楼结构部分为 30 层，裙房为 4 层，根据平面面积、划分成二个施工段考虑施工，上主体五层后，按一个施工段考虑。3、设备、管线安装阶段施工段划分设备、管线安装施工段主要划分为两大部分，即设备安装及管线安装。设备安装必须在设备具备安装条件后进行全面的安装过程。管线安装根据结构施工而对其垂直分段。对垂直管线，我们将采取与结构同步的施工方法，而对各楼层的水平管线则划分为二大施工段，即地下 1 层4 层为段，5 层30 层为施工段。每个施工段的施工相对独立，但又有紧密联系的。4、装修阶段施工段划分装修阶段施工段的划分与管道安装阶段的施工段划分有较为密切的联系，故在装修阶段的施工段的划分同样可分为二个施工段即地下 1 层4 层为段，5 层30 层为施工段。 郑东新区房地产展销中心施工组织设计 18对于本工程的施工段划分其原则为“结构施工分项穿插，安装装修阶段立面分层”以达到合理地流水作业，工序搭接的科学性，在确保工程质量的前提下，加快施工进度，以科学的工序穿插来缩短工期。二、施工总体规划二、施工总体规划1、施工总流程 施工总体流程是指导整个施工的关键线路，贯穿于整个施工过程中。根据本工程特点、规模要求工期，我们对本工程做出总体规划。结构从下到上顺序施工，内装饰工程从下向上顺序进行施工。外装饰从上向下进行施工。地下室阶段施工按：底板砖胎膜的施工（包括垫层的施工）底板施工地下室层结构施工。 地上主体结构： 地上结构则按照一个施工段组织平行施工，配备足够的人员、机械和材料，组织立面分层的流水施工。并且在立面上待 14 层结构完后，即时进行砌体工程、安装工程穿插施工，14 层主体验收后进行装饰工程施工；同样在 5-17、18-30 层结构完后，即时进行砌体工程、安装工程穿插施工，再进行装饰施工。 2、结构工程施工流程主体结构层。3、装修阶段施工流程 本工程的单位工程装修阶段可采用三条作业线：第一条为室内粗装修， 郑东新区房地产展销中心施工组织设计 19按砌体、墙体粉刷、楼地面、油漆涂料的顺序自下而上施工；第二条为屋面工程，在砌体完成后分层开展施工，屋面断水应抢在室内精装修施工前完成；第三条线为外装修工程，砌体完成后，自上而下分层流水施工。工程的装修阶段的施工区划分基本上与主体结构阶段相同。但由于工程装修量大，尤其是平面作业面大，单纯按结构阶段划分的施工区难以满足工期和流水施工要求，拟定在实际施工中，编制详细的单项作业计划，较为灵活地划分施工流水区。因工期紧，施工中会同业主、与质监站协商，采取分层次验收砌体的方式，提前插入室内装修。室内装修应优先考虑卫生间等工序多、专业工种交叉较多的部位。4、安装阶段施工流程本工程安装工程的范围广。从一开始，土建和安装按照总体计划，组织好工序穿插、搭接和平面、立体的交叉作业。安装工程的施工段以及施工流水区的划分原则上与土建合拍。依照土建施工进度，结合安装内容，电气工程按防雷接地、电气预理配管、电缆敷设、灯具柜箱安装、调试、通电的顺序组织施工，管道工程技套管预埋、管道安装、消防箱安装、管道调试的顺序组织施工。安装预留、预埋应与土建同步、且不得遗漏，严禁开凿粉刷层、结构层及砌筑结构。 三、图纸深化设计组织安排三、图纸深化设计组织安排 工程图纸资料的正确、清晰、明了是施工顺利的关键因素，而每个工程在图纸上不可避免的有某些缺陷，所以对图纸的深化设计是施工的重要一环。特别是画图标准不同的图纸，施工人员不能很快的理解不同的制图标准。考虑到本工程的质量要求较高，我们将安排有一定设计经验的人员进驻施工现 郑东新区房地产展销中心施工组织设计 20场，负责和组织图纸深化设计事务。1、深化设计组织（1） 、深化设计的范围 钢筋翻样深化加工图； 模板翻样深化施工图： 天花板翻样及施工祥图； 隔墙翻样及施工详图； 窗制作及断面图。（2） 、深化设计的深度 施工时图纸要求清晰明了，我们针对本工程中图纸相对较粗的特点，安排专门的人员进行深化设计。深化设计人员要求首先熟悉本工程施工图纸，要熟悉有关现行国家及地方设计规范和制图标准、施工规范；深化前，会同设计单位、建设单位和监理单位一起进行设计图纸讨论，对其中疑难问题做出解决方案。对于能优化设计的，提出合理的优化设计方案，为本工程节约成本，增加使用功能和外表观感程度。 深化时，要求全面了解图纸，特别时结构施工时要考虑到装修阶段的予留、予理，考虑到装饰阶段的尺寸要求。 深度要求： 深化设计图纸应比计划施工时间提前 10 天以上交予设计工程师； 深化设计图纸应尺寸清楚、明了，不缺标注尺寸、漏标尺寸，尺寸标注范围：轴线尺寸、墙柱梁等的定位尺寸、门窗洞口尺寸、墙体长度高度和厚度尺寸、预留预埋的详细尺寸和定位尺寸、结构标高、建筑标高、门窗洞口标高、梁柱标高、吊顶标高、面材的排版和接缝、构件制作尺寸等等。 郑东新区房地产展销中心施工组织设计 21 因施工时按平面分区考虑，深化设计应与施工组织设计相配合，仍然做分区考虑，以方便现场的施工。 施工时现场要求按深化图进行，同时应对照原设计图纸，确保施工无误。施工时要求列出施工图的相关图纸，节约施工时间，也避免施工时的不必要错误。 对部分装饰，深化设计人员应提出合理化建议，在征得甲方、设计院和监理公司同意后，对不合理的部分进行修正，对其做法进一步具体细化，使做法更合理。 在装饰阶段，深化设计人员应深入施工现场，核对门窗洞口和有关房间得尺寸，特别是对那些装修要求尺寸精确和设备定位准确的，深化设计人员更要量准尺寸，然后据其进行深化设计。 对于那些容易理解错误的部分，深化人员应做出重点标记，以提醒施工人员的注意； 对要求其他配合单位注意的，应该对其做相关工程的交底，以避免错误的施工。 2、深化设计人员安排 本工程中深化图纸设计是本工程得以顺利实施的关键，我们深知其中的重要性。 我们将立即安排具有多年设计经验的工程师进驻施工现场，因为本次投标的人员对本工程图纸比较熟悉，其将配合设计工程师作好本次深化设计工作。人员由设计工程师负责，下面配备 12 名绘图员，绘图员均为有一定设计经验的人员担任。配备 1 名工程师进行审核。 郑东新区房地产展销中心施工组织设计 223、深化设计的审核 我们将对深化图纸设计严格把关，采用三道程序进行审核，即：第一道为深化设计审核组进行审核：第二道为项目技术负责人和深化设计工程师审核；第三道为甲方、监理有关人员和设计院设计工程师审核。并且留一定时间给监理、甲方和设计审核。深化设计图纸经过审核后，经过设计院工程师和甲方有关代表签字确认后，即可发给施工现场有关施工人员。施工人员应严格按照深化设计图进行施工。 郑东新区房地产展销中心施工组织设计 23第四章 劳动力、主要设备和材料计划 劳动力计划和主要设备、材料、构件用量计划是保证工程施工的一个重要环节，能否合理安排劳动力和主要设备、材料、构件计划，将直接关系到整个工程的进度和施工节奏的快慢，而在考虑这些问题时，我公司将综合分析公司实力、当地情况、工程特点等多方面的因素，以便进行科学合理的安排，圆满地完成本工程的施工任务。 以下各节内容将对劳动力计划、主要设备、材料、构件用量计划进行总体安排，以使今后施工处于全面受控状态下。第一节 劳动力配备计划 为确保在进场后能充分快捷地施工，必须进行必要的前期劳动力计划的准备安排工作，以求整体性、连续性良好。下面将从项目主要管理人员配备和劳务层的配备进行详细的安排。一、项目主要管理人员配备计划本工程特点和重要意义决定了管理人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，我公司作为国家大型一级建筑施工企业，曾多次建造过与本工程类似的建筑物，在钢筋混凝土结构、深基础施工等常规、特殊工艺施工上都积累了丰富的经验，在施工管理、协调控制能力上有很大的优势。而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择。为了切实保证工程各项指标达到高标准目标，打开郑州建筑市场，本公司经慎重研究，建立郑东新区房地产展销中心工程领导小组及项目经理部，在项目领导小组的监督指导下，由项目部进行具体组织实施。重大事宜及时由领导小组处理解决。并将该项目列为 郑东新区房地产展销中心施工组织设计 2420032006 年公司重点创优夺杯的目标工程，公司对该工程实行重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。在项目班子的配备上，我公司计划安排国家一级项目经理金栋梁同志担任项目经理，负责项目全面工作，由楼国水同志技术负责人，吴国旗同志担任项目副经理，项目具体人员和简历见下表。近年来该同志担任项目经理的项目部承担了以下工程情况：上海速递邮件处理中心，建筑面积 20532，上海市“白玉兰”优质工程；同济大学密云路高层住宅小区，建筑面积 28480，地下一层，上海市“白玉兰”优质工程和标化样板工程；上海市公安局宜山路综合办公楼，框剪 25 层，建筑面积25000，上海市“白玉兰”优质工程；同济大学中德学院，建筑面积12234，框剪 11 层，地下一层，上海市“白玉兰”优质工程；白马大厦，建筑面积 33541，框筒 28 层，地下二层，优良。我公司计划将完成上海市公安局宜山路综合办公楼和白马大厦主体施工的专业施工人员选派到本工程中来，被选派的人员均为技术素质和职业道德较高，并具有创优夺怀的施工经验和自知能力，保证工程按承诺各项目标予以实现。工程开工时，项目主要管理人员将全部到位，并且管理人员全部驻现场，保证项目经理到岗率为 85，其余管理人员到岗率为 95。 郑东新区房地产展销中心施工组织设计 25管理人员一览表职 务姓 名职 称备 注项目经理高级工程师国家一级项目经理项目副经理助理工程师国家二级项目经理项目副经理工程师技术负责人结构工程师土建施工员助工土建施工员助工安装施工员助工安装施工员助工质检员助工质检员助工安全员助工资料员助工材料员助工机管员助工财务员助会 郑东新区房地产展销中心施工组织设计 261 项目班子成员履约表姓 名 拟担任本项目职务项目经理年 龄50性 别男毕业学校上海同济大学专 业工民建学 历大专职 称高级工程师项目经理资质一级现任职务项目经理主要履历：近年来承担了以下工程项目工程名称开竣工日期建筑面积（）造价（万元）质量等级上海速递邮件处理中心97.1298.12205324750上海市“白玉兰”优质工程同济大学密云路高层住宅小区96.898.11284803560上海市“白玉兰”优质工程上海市公安局宜山路综合办公楼98.1100.7250004646上海市“白玉兰”优质工程同济大学中德学院01.202.4122342319上海市“白玉兰”优质工程白马大厦00.102.9335413683优良优良备注：该项目经理曾被评为浙江省优秀项目经理、浙江省进沪施工优秀项目经理。 郑东新区房地产展销中心施工组织设计 272项目班子成员履约表姓 名 拟担任本项目职务技术负责人年 龄40性 别男毕业学校浙江大学浙江大学专 业力学学 历大学职 称结构工程师从事技术负责人年限19现任职务技术负责人主要履历：近年来承担了以下工程项目工程名称开竣工日期建筑面积（）造价（万元）质量等级上海市公安局宜山路综合办公楼98.1100.7250004646上海市“白玉兰”优质工程白马大厦00.102.9335413683优良优良 郑东新区房地产展销中心施工组织设计 283项目班子成员履约表姓 名 拟担任本项目职务项目副经理年 龄34性 别男毕业学校浙江建筑工程学校专 业工民建学 历中专职 称助理工程师项目经理资质二级现任职务项目经理主要履历：近年来承担了以下工程项目工程名称开竣工日期建筑面积（）造价（万元）质量等级同济大学密云路高层住宅小区96.898.11284803560上海市“白玉兰”优质工程同济大学中德学院01.202.4122342319上海市“白玉兰”优质工程 郑东新区房地产展销中心施工组织设计 29 郑东新区房地产展销中心施工组织设计 30二、劳务层的配置计划 施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。 根据本工程特点，结合施工方案、施工进度和劳动力需要量计划，成立劳务专业队组形式，负责各专业工序的施工任务，并建立队组领导体系，由项目经理部直接管理，实施灵活，运作高效。本工程的劳务层将由施工过白马大厦工程进行抽选和调配，同时在队组内部工人技术等级设置上采取三个l3 的科学比例进行配置，即 13 七级以上技师，l3 四六级技术工人，13 普通技工，并满足劳动力优化组合要求。本工程劳务层划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为 50 人，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、架子工、起重工、试验工、测量工等，这些人员均是我公司参与过类似工程施工、具有丰富的经验、持有相应上岗操作证的人员，平均技术等级为 4.5 级。第二类为普通技术工种，配备人员约为 600 人，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、装饰工、安装工等，平均技术等级为 4.0 级，以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，配备人员约为 50 人，此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。本工程在土建施工过程中，劳动力月平均人数在 400 人左右，高峰期在进入土建装饰交叉阶段可达 450 人左右。劳动力配备详见下表劳动力动态计划表 。劳务层组织根据项目部的每月之劳动力计划进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求，并以不影响施工为最基本之原则。 郑东新区房地产展销中心施工组织设计 31劳动力投入计划表工种人数目前在何工地工作计划进场时间计划退场时间木工100地下室施工开始室外施工完成钢筋工120地下室施工开始室外施工完成砼工40地下室施工开始室外施工完成瓦工100砌砖施工开始室外施工完成粉刷工80砌砖开始油漆施工前油漆工80油漆施工开始装饰施工完成架子工20地下室墙、柱施工开始外装饰施工完成电焊工10地下室施工开始室外施工完成机械操作工30地下室施工开始室外施工完成起重工4地下室施工开始室外施工完成机修工6地下室施工开始室外施工完成普工50地下室施工开始竣工验收安装工50杭州、上海、诸暨地下室施工开始竣工验收合 计690资源动态分布表475450425400375350325300275250225200175150125100755025季度11234123412年度03040506 郑东新区房地产展销中心施工组织设计 32第二节 材料供应计划一、材料准备我公司将根据翻样单、混凝土级配单等及时向业主提供钢筋、水泥等材料用量和相应的进场时间，报送业主备案，并根据施工进度提请材料的及时进场计划，同时由我公司组织采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保工程顺利进行。二、材料安排 1）原材料安排 原材料主要分二大类：第一类材料为自行采购材料，如水泥、钢筋、砂、石等，这部分材料将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过业主和监理审批，随用随进。第二类材料为各分包单位采购材料，我公司将在业主的授权下，配合监理对进场材料负责把关，并提供相应的堆放场地。 原材料选择：钢材、水泥、红砖、机电设备选型等对工程是至关重要的。对于钢筋和水泥，其质量、成份等要严格把关，均使用大厂产品；对于水电材料和机电设备，向业主推荐国内外最优秀的产品，供业主选择。 2）周转材料安排本工程所用的周转材料，均由项目经理部和公司材料部门共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。 郑东新区房地产展销中心施工组织设计 33主要周转材料配备计划表材料名称规格单位材料用量进场日期夹板915183018张11000按进度分批进场扣件十字、对接、旋转只38 万只钢管48T2600板枋材501004000M3350脚手片1200800m张9900柱定型模板定制加工套2梁定型模板定制加工套2筒模定制加工套2密目安全网1.86.0mM225000安全平网3.06.0m张400槽钢18、20 号T30安全帽安鉴 GB2811-89顶500三、材料运输 根据工程进度编制月、周、日材料需求计划，合理安排，合理调度，既要满足快速施工的要求，又要避免堆放材料过多，影响现场施工和增加二次搬运数量。本工程运输量较大的是钢材、水泥和红砖，届时将根据每天所需材料量随时调运卡车运输。第三节、主要机械设备的选用第三节、主要机械设备的选用根据本工程工作量大，结构复杂，施工难度大，工期短、参于工种多的特点，必须配备足够的适合本工程的施工机械来满足施工进度的需要。一、打桩机械的选择 郑东新区房地产展销中心施工组织设计 34 本工程采用钻孔灌注桩，计划安排 8 台 GPS-10 钻孔灌注桩机。二、挖、填土机械的选择在地下室挖土施工阶段主要配备 2 台 1M3挖机、二台推土机，五台 15T 自卸车。三、垂直运输机械的选择1、地下室阶段：配备二台塔吊（QTZ80/t.m） ，布置见地下室结构平面布置图。2、结构阶段：结合本工程占地面积、层次等特点，拟定配备二台塔吊（QTZ80/t.m，回转半径=58m） ，基本覆盖本工程主要部分。同时考虑到塔楼层数多（30 层） ，高度较高（最高点为 119.85m） ，施工人员上下和材料的垂直运输拟定采取一台双笼施工电梯和塔式起重机共同运输，裙房部分采用二台快速井架。3、装修阶段：装修阶段主要是粉刷和砌体等工程量，垂直运输主要考虑施工电梯、井架和塔吊共同进行。四、砼及砂浆设备的选择本工程采用泵送商品混凝土，配备 350L 砼搅拌机 4 台，砂浆搅拌机 8 台。 五、其余机械设备的选择在施工阶段，钢筋工程拟配备对焊机二台、切断机 GQ40、弯曲机GW40、调直机 GT4-4 各二台，电渣压力焊机 DZH-36 二台，电焊机BX400500 二台构成现场钢筋加工车间，木工平刨、园锯机各二台套，电视监控系统一套，对施工全过程进行监控管理。投入计算机 2 台进行电算化管理，200KVA 发电机组一套，解决工地停电时用电问题。主要机械设备配置详 郑东新区房地产展销中心施工组织设计 35见下图。六、大型机械布置 1、塔吊布置及塔基施工方案 A、塔吊布置的选定本工程地下室边界长达 125m，宽达 50m，考虑 80T.M 塔吊二台，回转半径为 58M，位置分别设置在北面和南面（具体详见施工平面布置图） 。B、塔吊布置时间因本工程地下室有二层，工程量较大，再加上场内可利用场地较小等特点，计划将塔吊在挖土阶段即进行塔吊基础施工、安装。2、施工电梯、井架布置上主体一四层时，搭设 2 台快速井架。当结构到五层时，塔楼部分搭设 1 台双笼 SCD200-200A 施工电梯。施工电梯布置位置见下图，在结构施工时，按机型要求埋设附着架预埋件，并按进度要求在砌体开始前安装完毕，投入使用，安装和拆除均利用施工电梯自动顶升装置完成。 郑东新区房地产展销中心施工组织设计 36主要土建机械配备一览表序号设备名称规格型号功率（KW）数量进场时间1钻孔灌注桩机GPS-10378 台开工2挖土机挖土机1M3 34 台挖土3塔吊QTZ/80T.M291 台挖土4人货电梯SCD200J/200151 台主体四层5井架1.51S7.52 台地下室完工6砼搅拌机JS350L7.54 台装饰7砂浆搅拌机HJ-22438 台装饰8砂浆挤压泵UBJ3.081 套装饰9钢筋切断机QJ40-15.52 台开工10钢筋弯曲机4052 台开工11钢筋调直机GT4/1442 台开工12砼平板震动器ZB111.52 只开工13砼震捣器ZX701.112 只开工14对焊机UN-1001002 台开工15电渣压力焊机DZH-36242 台开工16电焊机BX400-500202 台开工17切割机2.22 台开工18园盘锯32 台开工19压刨机MY-1001.82 台开工20台锯MJ-2632.22 台开工21手提电锯SJ-1200.810 台开工22冲击钻HJ-222.26 台开工23空压机0.9 立方5.52 台装饰24经纬仪DJ21 台开工25水准仪DS32 台开工26激光天顶仪1 台开工27打夯机2 台开工28电动套丝机24开工29发电机FDJ2001开工30运输车满足施工需要开工 郑东新区房地产展销中心施工组织设计 37 郑东新区房地产展销中心施工组织设计 38主要安装机械配备一览表机械名称、牌号、产地已使用年限规格（功率）数量（台）计划进场与退场时间备注硅整流氩弧焊机NSA4-300浙江32 台开工竣工交流弧焊机300A浙江52 台开工竣工交流弧焊机120A浙江34 台开工竣工型材切割机J3G-400A-2杭州54 台开工竣工液压弯管机WYQ27-10Y江苏22 台开工竣工电动套丝机QTS-B 100型江苏42 台开工竣工角向磨光机江苏34-6 台开工竣工手提砂轮机150杭州41-2 台开工竣工冲击电钻13-22江苏26-8 台开工竣工氧割(焊)工具杭州24 套开工竣工氧气瓶杭州212 个开工竣工乙炔瓶杭州48 个开工竣工台钻12杭州42 台开工竣工水准仪杭州41 台开工竣工钳工水平仪江苏51 台开工竣工场强仪江苏51 台开工竣工阀门研磨工杭州具(电动)FZM-131 套开工竣工七、施工机械的维修、保养 郑东新区房地产展销中心施工组织设计 39定期对施工机械进行维修和保养，有利于提高机械的使用率。针对本工程，我公司对以下机械制定了维修和保养制度。施工机械维护计划表序号 施工机械名称维护要求维护人员1塔吊每月一次主管工长塔吊工2施工电梯每月一次主管工长机操工3混凝土输送泵浇筑混凝土后立即进行泵车管理员4混凝土布料机浇筑混凝土后立即进行布料机操作员5搅拌机每天一次搅拌机操作员6钢筋对焊机每半月一次机修工7钢筋切断机每半月一次机修工8钢筋弯曲机每半月一次机修工9电焊机每天一次电焊工10混凝土振动器浇筑混凝土后立即进行机修工11水泵每周一次机修工12木工压刨机每半月一次机修工 郑东新区房地产展销中心施工组织设计 40第五章 施工进度计划安排及保证措施第一节 施工进度计划安排 施工进度计划是施工进程中的一个重要控制指标，而其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工过程，本部分我们将论述完成我们所提出的总进度计划，并对完成的可行性进行科学的分析，具体将从以下四个方面进行论述：一、施工计划指导思想我公司如作为郑东新区房地产展销中心工程总承包单位，应以业主利益出发，既好又快地投入施工。为此，在各个施工阶段，统筹协调，统一安排，施工进度，组织交叉施工，相互创造条件，着眼于全局出发，注重整体效果，统筹安排土建与安装工程各分项施工程序和工期计划，以尽量满足足业主的工期和质量要求，早日发挥投资效益。二、施工总进度计划1、总工期安排对于郑东新区房地产展销中心工程，我公司经综合考虑确定（按常规）：打桩工程控制在 120 天内（包括围护桩） ，地下室控制在 170 天内，一层控制在 20 天内，24 层控制在 15 天一层，530 层控制在 10 天一层，屋顶层控制在 20 天内，总工期控制在 1000 日历天。具体详见施工总进度网络图。2、施工进度计划节点控制在总工期明确的情况下，针对本工程，不仅需要确定各主要分部、