工程进度管理方法

优质文档，你的选择项目管理工程进度管理方法 工作单位：XXXX 部门：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高价值文档，提升职业素养工程进度管理方法1工程进度管理方法项目进度管理是工程（项目管理）的重要环节，决定了项目的成本预算、资源配置等系列问题，体现了工程项目的实际管理水平。下面，勤学给大家整理了工程进度管理方法。(1)合同工期的确定一般来说，合同工期主要受建设单位的要求工期、工程规模的定额工期以及投标价格的影响。招投标时，由于工程项目工期紧迫，建设单位通常不采用定额工期而根据自身的现实需要提出要求工期，并由此限定投标工期，只从价格上选择相对低价者中标。多数施工单位为了实现中标这一首要任务，被迫接受工期要求，致使在工程实施过程中，无法满足人力、材料、机械设备的投入，制约了工程进度。因此，确立合理的合同工期，将有利于减小建设单位在进度目标控制中存在的风险。(2)工程款支付的合同控制工程进度控制与工程款的合同支付方式密不可分，工程进度款既是对施工单位履约程度的量化，又是推进项目运转的动力。如合同中对工程进度款支付的约定方式通常为按每月完成工程量计量，可调整为按形象进度计量，即将工程项目总体目标分解为若干个阶段性目标，在每一阶段完成并验收合格后根据投标预算中该阶段的造价支付进度款。这样不但使工程进度款的支付准确明了，更重要的是提高了施工单位的主观能动性，使其主动优化施工组织和进度计划，避免做到哪算哪、做得多少算多少的情况出现。项目管理优质文档2