某某保障房工程施工组织设计方案

施工组织概述总体设想工程名称：农一师十一团2012年保障性住房室外配套建设项目（六标段）；招标范围：新村小区室外附属（铁艺围墙等）等及施工图纸内容；建设地点：农一师十一团；计划开工日期：2012年10月20日；计划竣工日期：2012年11月30日；总工期：42天。工程主要施工内容：铁艺围墙1255米。本标书编制设想本标书从以下几个方面进行施工组织设计编制：施工组织概述；质量保证和质量违约责任承诺；施工进度计划、保证措施和违约责任承诺；劳动力和材料投入计划及其保证措施；机械设备投入计划及其保证措施；施工平面布置和临时设施布置；安全文明施工措施；关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案；建筑节能、新技术应用计划与承诺；建造师业绩及项目班子。施工管理目标设想：质量标准为合格；安全生产管理目标为无死亡、重伤事故。轻伤事故控制在0.5%以内；文明施工目标是达到“文明样板工地”标准；工期控制目标是总工期42天；服务目标为若我公司中标本工程，我们将本着“尊重业主，服从监理，配合设计，信守合同”的服务目标认真做好协调服务工作。施工管理设想：如本工程由我公司中标，我公司将立即组建项目管理班子进入现场，搭设临设，做好水、电、路接通工作。做好人力、物资、机械的计划和进场准备，组织专业技术人员熟悉图纸、做好技术交底，制定施工方案。制定本工程的管理制度。保证质量，按期施工，确保完成招标文件要求的各项目标。各项具体工作设想如下：组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全建造师、副经理、技术负责人、内业、材料、机械、财务等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。每天班后召开由建造师主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。总承包组织施工以土建管道安装为主。施工中配备足够的施工机械和作业班组，配备能力较强的人员进行人力、资金、材料的协调工作。该单位工程分段进行流水作业。统筹安排。加快施工速度；对进入现场的职工进行入场教育，提高全体职工对搞好该工程重要意义的认识，提高质量意识、安全意识、抓好安全文明施工教育。充分展现我们的企业优势，保质保量准时完成施工任务，确保质量优良并争创优质工程，营造绿色施工环境，为建设单位提供全方位的优质服务，让建设单位满意、放心。施工安排设想组建项目管理体系：根据招标文件对本工程的施工要求，以及工程工期、质量等方面的实际情况，设立一个项目经理部。现场建立质量、安全生产保证体系和项目人员岗位责任制，制定出各种管理制度措施。项目部管理人员配备8人。组织机构：本工程按项目法组织施工，按照本工程招标文件中各项条款所规定的工程内容、工作范围、权利、义务和职责管理好此项工程的施工工作。选派的建造师具有丰富的施工管理经验；选派项目技术负责人有较高技术管理水平、并有创优管理经验。根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理，确保实现合同规定的工期，单位工程创优质工程、现场达到文明安全工地的预定目标。配备施工管理人员，下设以各专业为主的施工作业班组，由专职质检员负责检查。中标后施工管理人员迅速到位，开展各自准备工作，施工队伍按工程进度和基础需要按专业分批进场，做好各种材料、主要构配件及机具进场计划，并做好机具检修、保养工作，使其处于待命操作状态，按拟定的施工总平面图根据现场实际情况进行调整并落实，并做好上岗前的技术培训工作和及时对施工人员进行安全三级教育等工作。针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。复核坐标，引测水准点，为顺利开工创造条件。做好测量仪器和材料、构配件试验仪器的进场。编制实施性强的标后施工组织设计报公司总工程师、监理工程师审批后组织实施，依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。做好模板设计图，进行模板加工。做好钢筋下料工作，按下料单对钢筋进行加工。编制阶段性网络图控制施工进度的管理。合理组织人工进入现场，组织施工力量，做好施工队伍的分工，做好进场三级教育和操作培训。做好工人的技术培训及特殊工种的培训工作。根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。施工方案针对性根据工程设计概述以及招标文件要求，本工程施工具有如下特点：投入机械较多；质量标准高，工期紧，因此，要求单位时间内投入的劳动力、周转材料和机械数量均较多，因此，需合理组织和调配。质量要求高：本工程业主要求质量达到合格标准。我公司目标为确保合格，并争创“优质工程”。为保证目标实现，必须采取切实可行的保证措施，精心组织。由于本工程材料品种多、量大，对各种原材料、成品、半成品要严格把好质量关，对主要装修材料应在得到业主及监理工程师的认可后方可采购。对于关键分部项工程，施工时必须编制详细的施工方案，确保施工质量。协调难度大：按招标文件的规定，本工程施工承包的范围较广。除了一般意义上的承包外，从“三通一平”到竣工验收，还有对外联系和协调工作均由施工单位负责，如：施工用水、用电的解决以及与建设主管部门、环保、交通、公安、消防等诸多部门的联系和协调。协调工作是否顺利将直接影响工程能否顺利实施，对此，我公司将充分发挥我公司与政府各主管部门具有良好协调关系的优势，既能为业主最大限度地减少协调难度，又完全能保证工程的顺利实施。单位工程施工流程：测量放线基槽开挖基础及墙体土建施工墙体铁艺安装施工验收及交付使用。各分部分项施工方案汇总土方工程：沟槽土方开挖采用人工放坡开挖及土方回填；砼工程：本工程拟采用自拌混凝土，运输方式采用小型翻斗车拉运。施工过程中应确保原材料的质量，以及施工配合比的计量准确。浇捣过程中，注意混凝土的质量通病防治。确保混凝土成品的外观、强度、变形等达到质量要求。铁艺围墙现场加工制作安装。质量保证和质量违约责任承诺质量保证措施严格控制材料质量，择优使用，以高质量的材料（成、半成品）来保证一流的工程质量，并把好材料检测和试验工作。加大管理监督力度，推动工程质量上水平。按标准核定质量等级。对分项工程按分项要求进行“保证项、基本项、允许偏差项”检查，保证结构工程的总体质量。严把施工质量关。发挥质量否决权，严格把关，及时处理，依法监督，加强管理和控制。专人跟踪检查质保资料。实行技术资料与工程进度同步，高级专人负责检查质保资料的及时性、真实性、指导性。依靠科技进步，促进质量上水平。积极应用建设部推广的新技术、新工艺、新设备、新材料，以提高工程质量的整体水平。采取创高质量工程的积极对策：实行奖励政策，体现以质论价，激发创优工程的积极性；施工队伍，选择具有一定创优经验，素质较高，质量意识强施工班组来完成这次施工任务；开展以质量为中心的竞赛活动，经常组织检查评比，激发创优质工程的自觉性。质量控制措施：成立以建造师为主的项目部，针对质量通病进行攻关，研究解决施工中存在的质量问题，提高分部、分项工程质量。认真学习图纸，理解设计意图，严格遵守国家施工验收规范、操.作规程和工艺标准，精心施工。精心编制施工作业计划，选择最佳施工方案，着重保证主体结构与使用功能，消除质量通病。建立健全质量保证体系，在公司总工程师领导下坚持建造师岗位负责制，做到管生产必须管质量，坚持各班组自检、交接及复检制度和公司月、季检。加强现场管理工作，严把材料质量关。水泥、钢材等原材料应有出厂合格证和化验单，并要求按批量抽样送检、验收，检验合格后方能使用，并采用国产大型厂家的产品。防水材料，管材管件采用省建委推荐的生产厂家的产品。砼、砂浆强度要严格控制，消灭不合格产品。认真贯彻执行各项技术管理工作和管理制度，严格执行分部分项技术交底和交接班制度，强化工程施工前的技术交底和技术培训工作。技术交底工作，务必使操作人员在上岗前明确质量技术要求，并在施工中经常检查质量情况。工序交接时操作班组必须自检，并做好工序交接班记录。各分部、分项施工前，应先做样板间和标准间，经有关部门检查，评定合格后方可全面展开施工。运用经济手段，实行质量奖罚制度。及时做好各项内业技术资料，技术经济资料以及各种隐蔽和经济鉴证记录，为工程提供准确完整的资料。测量放样及保证竖向标高的措施：成立测量放样小组，由专业人员负责测量放样的领导工作。主轴线及高程引测点应注意保护，设立明显标志，以防破坏，主轴线测距精度应不低于1/10000，测角精度应不低于20。本工程施工中，木模安装是结构工程质量控制重点。因此要求强化模板设计与施工质量，以不变形为主，且拼模接缝严密。对木模安装应对设计不同的造型加深理解，并经拼装、校对无误后才进行安装，同时在安装过程中还应严格检查控制。砼浇筑前应与甲方、监理部门联系，做好隐蔽签证工作，浇捣时应严格控制砼的施工配合比，振捣密实，以保证砼的施工质量。 工程质量的管理及控制：坚持班组及施工人员和专职质检员的自检、互检和专检制度。重点抓好工序验收环节，每道工序须经质检员验收签证，否则不得下一道工序的施工。在提高工程质量管理的过程中严把质量关，按有关的处罚条例执法有据，奖罚分明，抓政策落实。工程成品、半成品管理和内业技术资料管理工程成品、半成品管理：材料供应管理：严格按设计及甲方要求认真选材，做到货比三家，择优使用。凡采购的一切原材料、成品及关成品必须是认证厂家的产品，材料供应到现场应同时付给相应的合格证。合格证上应注明本批材料数量。进场材料验收：工地材料员必须严格、认真地对进场的原材料、成品及半成品的合格证、外观质量和数量进行验收，并填写验收记录。工地设置定货样品，严格按样品进货，严把材料进场关。试验人员应按照公司的规定及时对外观质量合格的原材料进行抽样，并送经认证的试验机构检验，抽样结果合格后方可用于本工程施工。严格把好材料检测和施工试验关。对外观质量不合格或抽样结果不合格的材料，建造师应作出处理决定，并在验收记录上备注之。严格控制砼及砂浆配料的计量工作：施工员应将砼及砂浆理论配合比按施工时砂、石实际含水率情况换算成施工配合比，并严格按施工配合比对各种材料进行计量配料。计量允许偏差必须符合要求。材料与配合比不符时，应及时请检测中心调整，其它任何人无权随意更改检测中心开出的配合比。后台应设专人对砂、石子进行计量复核，确保车车过磅，外加剂必须由专人负责并严格按配合比计量下料。施工内业管理：图纸自审、会审与设计变更：收到图纸后，要求施工员、公司有关技术人员、质检人员认真学习图纸，领会设计意图，然后组织公司内部有关人员进行自审，交流学习体会及汇总图纸上存在的问题，做到自审记录；认真参加会审，将图纸上存在的大部分问题在图纸会审时予以解决，为日后顺利施工扫清障碍；及时整理图纸会审纪要并办妥有关签证手续。任一设计变更均应经设计单位和建设单位签字和盖章后方可用于施工。编制施工组织设计和施工方案工程开工前应编制好施工组织设计，以指导施工，具体内容应包括工程概况、施工程序、施工方法、保证质量和安全的技术组织措施、主要材料用量、施工进度计划及总平面布置等。施工组织设计要经公司技术负责人审批。重要部位施工还要编制分部或分项工程的施工方案并须经报批。施工日记：自工程开工起每天均要做施工日记，详细记录当天天气情况、工地的施工情况、技术质量措施的效果以及有关会议纪要等，记录人要签字。技术交底：在每一个工序施工前，都应向班组进行书面技术交底。交底内容包括图纸要求、材料的技术和使用要求、施工操作要点、质量标准、控制指标和安全注意事项；交底人、记录人和接受交底的均要在记录上签字。砼、砂浆施工内业：施工前应将有关材料送检测中心委托原材料检验和配合比试验。即施工前现场应收集好原材料（砂、石、水泥、外加剂）的合格证、检验报告及配合比试验报告单；要对施工配合比进行计量，计量要经常复核，做好施工记录，并按规范要求进行拌制、检测和取样，按标准要求制作试块和进行养护，及时送检，收集试块强度检验报告和进行强度评定。试块强度出现不合格要及时反馈给建造师和公司。工序交接班记录：一道工序施工完毕后，经检验合格方可进行下一道工序施工。要做好工序交接班记录，并经施工员认证，以确保前一道工序不合格，则下一道工序不得施工。隐蔽验收记录：钢筋、预埋件以及装修隐蔽前，应进行全面的质量检查，做好分项质量评定，做好相应的隐蔽验收记录（钢筋隐蔽记录、一般隐蔽记录）并及时办好有关签证，若出现遗留问题项目经理部要及时组织与落实整改，整改后再办认证签字。砼及砂浆施工完后按规范要求进行养护，砼楼板采用麻袋覆盖养护，砂浆采用施水养护，严禁过早上人和下一道工序的施工，砼未达到规范要求的强度严禁提早拆模。技术交底：在每一个工序施工前，都应向班组进行书面技术交底。交底内容包括图纸要求、材料的技术和使用要求、施工操作要点、质量标准、控制指标和安全注意事项；交底人、记录人和接受交底的均要在记录上签字。技术复核：对装修项目的花色变化位置、尺寸、标高、控制线，结构工程钢筋、模板、洞口、预埋件要进行技术复核、对超出规范要求的要进行整改，做好复核记录，并办理有关签证，若出现超、偏等不合格项目，施工员要及时落实整改，整改后再办理认证签字。砼、砂浆施工内业：施工前应将有关材料送检测中心委托原材料检验和配合比试验。即施工前现场应收集好原材料（砂、石、水泥、外加剂）的合格证、检验报告及配合比试验报告单；要对施工配合比进行计量，计量要经常复核，做好施工记录，并按规范要求进行拌制、检测和取样，按标准要求制作试块和进行养护，及时送检，收集试块强度检验报告和进行强度评定。试块强度出现不合格要及时反馈给项目经理和公司。工序交接班记录：一道工序施工完毕后，经检验合格方可进行下一道工序施工。要做好工序交接班记录，并经施工员认证，以确保前一道工序不合格，则下一道工序不得施工。隐蔽验收记录：钢筋、预埋件以及装修隐蔽前，应进行全面的质量检查，做好分项质量评定，做好相应的隐蔽验收记录（钢筋隐蔽记录、一般隐蔽记录）并及时办好有关签证，若出现遗留问题项目经理部要及时组织与落实整改，整改后再办认证签字。竣工资料收集整理：施工过程中应及时收集整理工程内业资料，置于现场以备有关方面核查；工程竣工时，应整理出包括竣工图的完整的工程内业资料，提交甲方及城市档案馆存档。质量违约责任承诺我公司对本工程的招标文件及合同文本中的合同条款进行了仔细研究后，对该工程质量违约责任郑重地做出如下承诺：确保本工程的质量标准为合格。对建设工程施工合同主要条款中的关于工程质量的内容及要求，我公司将全面接受。一旦我公司中标，我们将严格执行国家现行建筑工程施工验收规范、质量评定标准及自治区有关质量规定和质量要求，精心组织施工，确保工程质量。工程所用的原材料及配件，无论是乙方供还是甲方供，都要做到到有信誉的厂、商家去购买、订货。严格把好原材料及配件的质量，确保工程质量达到要求。凡是由我公司自行购买的所有材料，保证“三证”齐全。为确保该工程质量目标的实现，我们将在施工管理的全过程中建立健全质量保证体系，委派公司具有实力的建造师，配备经验丰富的施工员、质检员、安全员对工程进行把关。从工程交付之日起，我方的工种保修工作随即展开。在保修期间，我方将依据保修合同，本着“对用户服务，向建设单位负责，让用户满意”的认真态度，以有效的管理、良好的信誉、先进的施工技术、优质的维修服务保证用户的正常使用。质量管理控制体系图材 料 员建造师质量监督站各队兼职质检员班组自检、互检施工技术负责人驻地监理工程师机械管理员安 全 员实 验 员质检员施 工 员设备材料管理进 度 控 制技术质量安检制度技术规范操作标准安 全 生 产计 量 测 量质检工程师各班组质量保证质量目标符合设计规范要求，一次交验合格开展评优活动资 料 员施工进度计划、保证措施和违约责任承诺施工进度计划本工程工期紧、任务重且质量标准要求高，在工程进度计划安排中，要有效的组织减短分部分项工程工期，合理安排工序之间立体交叉作业。为使工程按期竣工要采取必要的措施，抓好影响工期的关键工序的施工，减少或防止季节因素对施工造成的影响，编制出详细的季节性施工方案，确保工程顺利进行。工程施工总进度计划见附图。工期目标:本工程招标文件要求工期为:计划开工日期:2012年10月20日。计划竣工日期:2012年11月30日竣工。总工期：42天。施工进度计划的安排：施工进度计划编制程序如图示：收集编制依据划分施工项目计算工程量套用施工定额计算劳动量或机械台班需用量绘制正式进度计划调整进度计划的判别：工期是否符合要求劳动力、机械均衡否材料超过供应限额确定持续时间是否 根据业主招标文件工期要求，结合我公司现有实力及施工同类工程的经验，编制本工程总体工程施工进度计划控制网络。计划编制依据为业主提供的招标设计图纸、现行的标准、规范及相关的法律法规，综合考虑季节性施工、工程创优等要求编制。施工流水各专业施工队在作业面组织各工种穿插流水施工，合理分配。保证不出现窝工现象，可加快施工进度，提高生产效率。同时在组织上对在区段内工具、机械、劳动力、物资穿插进行，施工段区域内实行分项小节拍流水。保证工程进度顺利进行。施工顺序：本工程工期紧，任务重，实行平面分区施工。楼房外供水管道和平房外供水管道施工流水作业的施工方法，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。工程进度总体部署：该工程内容包括有施工图纸所含全部内容等施工内容。施工时考虑该工程采用流水作业。并同时施工，提高施工速度。施工协调管理：我们将与业主、监理、设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图进一步论证、修改和完善施工实施方案，并及时报监理工程师审批。按总进度计划制定的控制点，及时组织协调工作会议，检查本节点实施情况的制定、修正，调整下一个节点的实施措施。以项目部为单位，编制工程简报，向业主和各有关单位通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关单位了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。作业时间控制：从平整场地到竣工收尾，各主要施工阶段按总体网络计划定出大部位控制目标，把施工准备，料具配备，人员投入的时间，大型机械进场等均列入控制之中。特别应综合统筹考虑所有施工段在机械使用、人力投入和材料进场时间上相互衔接，以免出现各施工段需同工种时人员或机械或材料时冲突，影响施工质量和工期的现象。施工管理：由于本工程工期紧，任务重，我公司计划采取平面分区，流水施工的方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。在施工中，突出重点，明确目标，将工程施工分为四大阶段进行管理。第一阶段施工准备阶段：重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。第二阶段基础施工阶段：由于工程刚开工，此阶段主要是组织、协调人员尽快进入施工状态，机械设备处于良好的使用状态，使施工尽快趋于正常，应积极施工，争抢工期，做好现场的排水、土方支护等工作，加快施工进度。第三阶段主体施工阶段：此阶段为工程施工用劳动力、材料、机械设备的高峰期，因此该阶段为工程施工的关键阶段，质量和工期、投入和成本、文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点要做好各方的协调工作。并采取科学、合理的施工工艺和施工顺序，工序搭接合理，避免返工费料，并尽可能各工序交叉作业，以缩短工期。第四阶段装修及竣工阶段：此阶段为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点要做好各方的协调工作。要求工序搭接合理，避免返工费料，并尽可能安排交叉作业，以缩短工期。竣工验收是工程全面收尾阶段，应做好竣工资料的整理及工程交接工作。施工进度计划：为了对工期总目标进行宏观控制,实现质量、效益、工期、安全等各项指标。优选施工方案，合理调配人工、材料和机械设备，力求减少投入，增加产出，提高工效；将先进的施工技术和科学的施工管理融和在施工生产的全过程中，通过周密的调查、研究，进行了大量的计算，反复平衡和优化,精心编制出综合网络计划。本工程采用网络计划，在把施工总工期控制在合同工期以内的前提下，规定了各个分部分项工程的控制工期，作为施工的控制目标。合理安排各道工序施工的起始时间及工序搭接，是保证施工进度的关键。施工进度网络图：按本工程结构、分部分项工艺、施工顺序、施工方案进行排列施工时间。附后本工程的施工进度网络图。分段控制时间：各分部分项施工进度计划：施工准备：2012年10月20日2012年10月24日，共5天；围墙基础施工：2012年10月25日2012年11月10日，共27；围墙主体施工：2012年10月30日-2012年11月20日，工期22天；墙体贴砖施工：2012年11月10日-2012年11月29日，工期20天；竣工验收：2012年11月30日，共1天。保证措施和违约责任承诺确保工期的技术组织措施：实行工期目标管理：从公司科室、专业工长，操作班组制定各级工期目标责任制，明确各自承担各施工阶段中的责任，采取行政组织手段协调统一各工种的施工行动，利用经济合同办法，进行全过程的分段的工期控制，及时处理发生的问题，从纪律上保证工期目标的落实，杜绝各自为政，只顾局部眼前利益的现象。根据总工期，每月编制月、旬周、日施工作业计划，执行日调度，旬检查，周督促、月总结调整，确保分段、分层按期或提前完成。总控制计划经各分项、分部计划分解后，分项、分部计划工期必须小于控制计划的分项、分部工期，还在限定时间内未完成分项、分部计划者，施工队主动加班加点赶工。本工期从开工日起，除台风、地震外、无休息日，工程取胜再计算。按计划法排列，大交叉、小循环的施工程序，最大限度地利用空间、时差、工作面。搞好甲乙双方及配合单位的友好协作，做好电讯、供水、供电等配合，做好各阶段分项施工的充分细致的准备工作，避免等待，相互干扰、忙乱现象。坚持质量第一，严格执行三检制，尤其是自检交接检查，抓住影响进度的关键是质量。标准不放松，保证每次验收一次达到要求，防止返工和大量的维修，发现隐患坚决消除。加强技术管理：详细制定出“工艺操作卡”对多工种，反复多次交叉作业的分项工程，如梁板柱交叉处，楼梯交叉处，要放出大样节点图，尽早发现问题，提前解决，防止等待处理和返工，发动职工提出合理化建议，进行小改、小革提高工效。准备充足的人力、周材、机械，在主体阶段实行完整的两班换作业，连续施工，采取抗雨措施，坚持小雨施工，现场常配一台100KW柴油发电机，可满足一旦停电能继续施工。建立以项目为核心的责、权、利体系，定岗、定人、授权，各负其责。各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。每月召开由建造师或主管生产的负责人主持的生产调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产工作。及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间的生产关系，对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。建立严格的工程施工日志制度，每日详细记录工程进度、质量、工程洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难关，以确保工程总进度计划的实现。从计划安排上保证工期在工程开工前，就严格按照工程施工承包合同的总工期要求，提出工程总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求等问题，进行认真审查。在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周、逐旬、逐月编制出具体施工计划和工作安排。制定周密详细的施工季度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。缩短进场后的筹备时间，边筹备、边施工。全线施工，见缝插针。工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来，在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保工期进度计划的实现。从资源上保证工期将该工程作为我单位的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，机构行使合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械、组成一个高素质、高效率的施工队伍。制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况，保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况的出现以免耽误时期。财务保障，工程资金实行专款专用，保障资金的运作。如一旦业主资金不能及时到帐，我们在必要时拟以投入一定数量的备用资金以保证本合同段工程的正常运行。从技术上保证工期由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。实行图纸会审制度，在工程开工前已由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程能顺利进行。采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。其它保证措施关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证各个员工以健康的体魄，充沛体力，良好的精神状况投入施工中。现场设立医务室，定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响施工。做好雨季、夜间施工的措施和周密的准备工作以及防洪抗灾等保证工作，确保施工顺利进行。配备充足的机械设备，提高机械化程度本工程配备1台挖掘机、1台搅拌机，以及所需的钢筋、木工机械，加强调度、协调，可以充分满足赶工施工需要。根据工种先后的施工顺序及物量大小，每日编排各工种竖向运输量计划，做到心中有数，防止造成施工混乱。为确保本工程完成的几项措施：配备足够的施工管理人员、建造师增设一名副经理，主要施工均配备1名施工员，确保本工程连续施工管理人员始终跟班指导施工。并与施工人员、职能人员签订经济岗位合同，实行抵押金制度，责任落实到人。施工所需钢筋、木工、混凝土、泥工均按计划提前配备，并签订劳动合同，一旦开工，即进入工地施工，详细计划见劳动力投入计划表。 选好建造师、组建好项目部班子，是工程成功的关键。我司将选择具有较强领导能力和实际施工能力，具有思想品德好、技术业务过硬的建造师，能带领一班人团结拼搏、不断进取、不计较得失、勇于吃苦，不达目的决不罢休的项目组织，以形成战斗堡垒的作用，去领导、指挥、调度、协调、服务整个项目施工的全过程。公司领导、党组织、人力资源部等，将通力协作，全力扶持、指导，使项目组织能真正发挥超强领导能力和施工组织管理能力的战斗集体。工期违约责任承诺我公司对本工程的招标文件及合同文本中的合同条款进行了仔细研究后，制定了详细的网络计划和施工进度保证措施，保证能够达到招标文件的要求。并对该施工进度违约责任郑重地做出如下承诺：保证按招标文件要求的时间组织人员进场,按时开工。保证按招标文件要求竣工,即2012年11月30日竣工；总工期：42天。对建设工程施工合同主要条款中的关于工程工期的内容及要求，我公司将全面接受。一旦我公司中标，我们将在与建设单位签订施工合同前，将本工程的施工组织设计递交招标单位认可，并严格按照施工进度计划组织施工，自觉接受建设方对施工进度的监督、检查，当工程实际进度与进度不符时，我公司将接受建设方代表的要求，提出改进措施，报建设方代表批准后实施。由于我公司的原因导致实际施工进度与施工进度计划不符时，我公司将不对改进措施提出追加合同价款。为施工进度计划的顺利实施，我公司将制定科学合理的保证措施,确保本工程按进度计划顺利完成；将本工程列为我公司的重点工程，从人、财、物三方面保证优先供应，确保合同工期。因我公司原因，我公司不能按合同约定的时间竣工，我公司愿意承担违约责任，并按合同约定，每推迟一天，向建设方支付合同约定的金额做为赔偿费。劳动力和材料投入计划及其保证措施劳动力和材料投入计划根据本工程现场实际情况，围墙基础开挖采用机械开挖，人工配合清底，而且时间相对集中。劳力需用量计划施工阶段工种所需人数围墙施工砼工20人钢筋工6人模板工10人普工10人电工2人砖工8人抹灰工6人电焊工4人劳动力和材料投入保证措施劳动力投入保证措施劳动力的配置与组织：根据施工部署及施工进度网络计划的安排通过优选施工方案，优化平衡劳力的使用在确保工期的前提下，提出科学合理的劳动力调配计划。劳动力配备20人左右，实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组。使专业施工单位、各专业队伍从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产力，以确保工程质量、施工进度和安全文明施工。由于本工程施工作业面大，工期紧，故安排协调能力强的项目经理部来综合组织协调施工，根据工程的实际情况，按计划配备足够的劳动力；根据工程实际进度，及时调配劳动力和各专业分包的进出场，对分包单位和劳动力实行动态管理。为了在合同工期内完成合同段内全部工程，施工质量达到优良等级，结合本标段的特点及施工要求，从全公司范围内抽调市政工程施工经验丰富、管理能力强的技术人员和管理人员，组成精干、高效的项目经理部。并抽调长期从事建筑工程施工，素质优良的职工组建专业化施工队伍。工程施工过程中，根据施工需要，人员实行动态管理，根据计划增减。施工人员按计划分批乘汽车直接到达工地现场。材料投入保证措施材料计划、订货合同，由分公司物资科和项目物资组负责，项目材料计划员编制单位工程材料计划，结合施工进度编制月季度材料需用计划，由项目经理部物资组负责人审核报项目经理批准后，由采购员会同材料供应机构负责人，根据审批后材料采购计划与选定的合格分购方签定合同。合同签定后进行登记。加强储备，数量满足施工需要，质量合格，防止因材料原因导致返工而耽误工期。应有足够资金购买物资、配件，满足施工需要。 对工地所需主材数量和材料的质量进行严格把关避免材料浪费和劣质材料流入工地。加强现场材料管理，按计划分期进料，防止积压，对来料的验收工作，从数量、质量、规格上要把关，防止不符合标准的材料进场造成浪费。材料供应管理：严格按设计及甲方要求认真选材，做到货比三家，择优使用。凡采购的一切原材料、成品及关成品必须是认证厂家的产品，材料供应到现场应同时付给相应的合格证。合格证上应注明本批材料数量。进场材料验收工地材料员必须严格、认真地对进场的原材料、成品及半成品的合格证、外观质量和数量进行验收，并填写验收记录。工地设置定货样品，严格按样品进货，严把材料进场关。试验人员应按照公司的规定及时对外观质量合格的原材料进行抽样，并送经认证的试验机构检验，抽样结果合格后方可用于本工程施工。严格把好材料检测和施工试验关。对外观质量不合格或抽样结果不合格的材料，项目经理应作出处理决定，并在验收记录上备注之。熟悉审查设计图纸和有关文件：组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，并对各项要求的正确性进行自审，确保按图纸要求施工。项目技术负责人、预算员、工长、施工员等有关人员要认真熟悉图纸，掌握工程的结构形式和特点，了解设计意图，检查图纸的完整性是否与说明一致，并注意图上问题，做好记录，准备好图纸会审，力争把问题在施工前处理完。施工员在此基础上进行定位放线，质检人员应做好复测工作，并做好验线准备。施工技术人员应按施工图要求，将定位放线所需的各类仪器进行校验并放至施工现场，对施工图所涉及的相关图集、规范、变更资料及其它相关技术资料收集齐全并放到现场。机械设备投入计划及其保证措施机械设备投入计划施工机械设备配置根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量及施工进度的安排；以及同类工程的施工经验。编制施工机具设备需用量计划。组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。现场机械设备、仪器配置计划表：名 称型 号（功率）数 量挖掘机0.5M3斗容量1台铲运机3M31台自卸汽车16吨1辆自卸汽车4吨2辆搅拌机HJ1-3251台台打夯机HW-20A1台经纬仪J21台水平仪DS32台平板振动器2.5KW2台钢筋切断机3.5KW1台弯 曲 机2.5KW1台调直冷拉机11KW1台电焊机2.5KW2台振动棒1KW10根机械设备投入保证措施施工所需设备要在进场前完成检修，达到运转正常的条件。进场设备型号、数量、时间要满足施工计划要求，并配备一定的易损件配件，便于现场及时维修更换。积极做好机具、设备的管理工作，做到大型机具、设备专人专机，小型机具、设备统一管理。切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。在现场按计划投入足够的施工设备，公司本部机械设备仓库随时备各种施工机械，以便工程急用更换。做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转。机械管理要点项目部指派机管员负责机械使用前的验收工作，平时做好检查机械运行情况。中、小型机械操作人员必须持有效证件上岗。按规定搭设机械防护棚，机械设备必须接零保护，随机开关灵敏可靠。督促机操作人员做好定期检查、保养及维修工作，并做好运转保养记录。机械控制点：机械设备的防护装置必须齐全有效，严禁带病动转。机械设备必须做保护接零、装漏电保护器。中、小型机械必须做到定机、定人、定岗位。施工平面布置和临时设施布置施工条件：本工程施工项目驻地现场实行封闭管理，施工现场需做好安全防护。施工场地：拟建建筑物周围地势较为平坦，交通便利。施工用电：拟建建筑物场地离电源较近，项目部驻地附近有可以使用的电源，可将电源接入施工施工项目部驻地及施工现场，电压稳定能够确保正常施工，可满足施工生产生活用电。道路交通：现场设置施工临时道路。交通方便，可保证材料拉运到指定的位置。材料运输：施工单位自行采购运输砂石材料、水泥等，配备汽车拉运至施工现场。通讯：施工现场通迅网络健全、方便快捷。根据本工程业主提供的“三通一平”情况，结合本工程实际，在接到进场通知后，立即委派建造师，按计划组织最强的管理班子、施工队伍进入现场。按现场平面布置要求做好施工场地的围墙、大门、临时设施的布置，做好水、电、路的接通工作，做好现场的安全消防设施的布置等。施工现场应按设计平面图确定的范围和水平标高进行平整，做好挖填土方的平衡，做好清除地表影响工程施工的拆除搬迁和施工范围内的障碍物等工作。会同建设单位对地下有否人防、电缆、上下水管网、煤气等进行调查，做到开工前心中有数，在施工中采取有效的保护措施，防止损坏。清除现场障碍。施工现场范围的树木必须拆除和砍伐，以利施工的全面展开。现场供电设施的准备：电源由总配电房引向施工区段。二级分配电箱的要求：所有一级配电箱都必须固定设置不得移动，箱内必须设一个总开关和足够的分路，以满足分配的需求；二级分配电箱，在施工过程不得随意移动，箱内同样必须设一个总开关和足够的分路，以满足末级开关箱的需求。末级开关箱：末级开关箱根据施工要求做适当的移动，但不得超出规范要求。末级开关箱供电焊机以及移动小型机具和灯具使用。线型选择：本工程的一、二级配电箱必须采用五芯电缆连接；一级配电箱到二级分配电箱和二级分配电箱到末级开关箱，可根据现场临设需要而定。在临时配电房处设一组接地电阻小于4的发电机保护接地装置，专用接零保护线和发电机、配电柜外壳接地应与发电机保护接地连接在一起。在配电线路的间处和末端处做重复接地，接地电阻10。配电房低压配电柜分二个回路控制施工现场各用电设备。在建设单位指定的降压变电站输出端或线路上接线，施工现场穿导管地埋临时性电缆引至用电处，再地埋至机械设备、现场办公及生活设施等用电处。有条件尽可能修建正式工程的供电线路，为施工服务。施工动力用电，一般宜沿主体工程布置干线，并宜循环设置，以便施工时突然断电；其它工程用电再从主干线接临时支线路，在不能保证供电量情况下，再配备临时发电设备。施工平面布置设计内容的规范性、完整性：根据设计院提供的定位图，周围环境，在规范用地的范围内进行平面布置。现场平面布置原则上先考虑生产设施的布置，结合现场场地允许的条件下，再考虑生活性设施，按照文明施工现场标准要求进行合理、综合布置。根据现场布置原则、文明施工现场要求，生产区与办公、生活区的布设严格分开，以减少生产区对办公、生活区以及周边环境的影响。各种生产机械设施布置便于生产组织安排，满足运输距离最短的要求，各种机械设备的安排考虑安全距离和消防间隔的要求。施工现场满足JGJ5999、JGJ46-2005、JGJ8091、JGJ8892、JGJ1302001等文明施工标准和要求。施工现场的设计规范，内容完整，考虑到了施工的全部因素，具有实际指导意义。施工驻地现场分别设置了围墙、大门、亮相牌、临时办公室、搅拌机、生活区、库房、钢筋制作、加工场地、模板、支撑周转材料堆放场、砂石料及砖堆放场地、消防设施等。整个现场布置符合招标文件及有关技术规范规定标准。临时设施布置平面管理：施工现场总平面的规划与使用，应严格执行统一管理的原则。根据进度计划安排的施工内容实施动态管理，并设置专人进行规划、协调，成立文明施工小组进行督促、检查。各专业施工队伍进场后的场地使用，均应遵守现场文明施工的各项规定。施工总平面布置，以充分保障阶段性施工为重点，保证施工进度计划的顺利实施为目的，在工程施工前，制定详细的机具使用、进退场计划，主要材料及周转材料的生产、加工、堆放、运输计划，各工种施工队伍进退场调整计划，并制定具体实施方案、具体措施，以指令性、指导性相结合的方法，严格实施施工平面的科学、文明管理。平面管理计划的制定：施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场。以确保工程进度，充分均衡的利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施计划，同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。平面管理计划的实施：根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人、执行标准、奖罚标准，以充分保障阶段性施工，保证进度计划的顺利实施。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调，研究后，发布计划调整书；施工现场的总平面布置，应不折不扣地按总平面布置进行规划和使用，按文明样板工地的具体要求，对现场、临设、材料堆放、安全设施防护、场容管理等诸项内容，由专职管理员对施工全场实施动态管理，加快场地周转利用率，使工地形成场容清洁、道路畅通、井然有序的作业环境。现场道路：现场道路布置原则：施工现场道路尽量布置与施工管线平行，以保证物资运输畅通无阻。施工道路的布置应方便物资运输及装卸，使物资转运量尽量小，转运路径尽量短；在满足现场需要的情况下，施工道路总长度应尽量减少，以使经济指标满足要求。道路设置：道路布置要考虑一线多用，有循环余地。施工便道根据主排水管线走向，在距沟槽开挖边线2m左右的位置利用原有道路，作为施工便道。局部地段利用疏通、清理好原有道路并用砖渣连接至施工部位作为施工便道，便道的宽度为6m。用电布置：施工用电线路在满足使用和安全的前提下，按距离最短原则进行布置。现场临时用电采用TN-C-S系统(三相五线制)，根据施工机具设备容量计算，由建设单位指定电源处架空线路引至施工现场做施工用电电源，用缆线引入现场配电室，从总配电箱暗设电缆接入各分配电箱，其标准应符合施工现场临时用电安全技术规范。根据施工现场临时用电设计的规定，须由专业人员对施工现场临时用电进行设计。临时设施布置现场临建布置原则：靠近交通路线，方便职工上下班及对外联系；不占正式工程位置；尽量可周转，经济实用；满足施工需要。施工现场生活设施布置：生活设施与施工现场分开布置。生活设施内容包括：浴室，临时食堂，工人宿舍、厕所，一定面积的工人活动室，管理人员休息室等。材料堆放布置：材料堆场的设置原则：不占正式工程位置，不影响施工，方便料具管理。靠近道路，方便材料运输和装卸。靠近起重机械，将材料一次运至作业面，减少二次搬运；随着工程进度需要钢筋分层、分部位、分规格运抵施工现场，根据分段施工的安排和施工现场的布置，在场地设一个钢筋堆场、模板及周转材料堆场以及砂石堆料场和水泥库。各种材料分类堆放整齐，标识名称。施工现场布置设计依据本工程设计既满足工程需要，又要以符合创建文明建设工地为前提。充分利用现场条件进行规划，主要依据如下：文明施工现场根据JGJ5999建筑施工安全检查标准设计；施工现场临时用电根据JGJ462005施工现场临时用电安全技术措施设计；施工现场的自然条件和技术经济条件；本工程的建筑结构概况、施工方案、施工进度计划、平面尺寸；临时设施的数量和平面尺寸；施工现场的给排水、供电设施、空闲地面积等实际情况。安全文明施工措施安全施工措施确保安全生产的技术组织措施安全生产组织措施：在公司安全委员会直接领导下,公司安全科监督下,工地成立以建造师为组长的安全领导班子,直接领导工程安全生产工作。安全生产管理措施：对工地全体施工人员及班组工人进行安全生产教育,一切新工人进场必须实行“三级”安全教育,经考核合格,方可上岗作业。施工现场必须挂有“五牌一图”和形象进度表。施工前做好安全技术交底,特种作业人员必须持证上岗(包括三机操作工)。坚持安全检查制度,公司进行月检,分公司进行旬检,工地天天安全检查,班组上班前检查安全,下班后检查质量。施工用电安全措施安全管理严格执行公司所制定的各项安全规章制度，安全操作规程。严格执行行业主管部门对工程现场有关安全规定。定期对各级施工人员进行安全规章制度的教育和考察，严格监督各施工人员执行其岗位安全操作规程，对各技术工程应持证上岗，对特殊工种应持特殊工种上岗证。安全技术交底认真进行安全技术交底工作，此工作必须在各工序开工前由分项工程负责人以书面形式进行，保证交底工作落实到每个人员，确保每个操作人员在施工前掌握本工种、本工序的安全技术要求。落实安全制度落实公司安全检查、安全例会制度，即项目经理部每周均要开一次例会，公司每月进行一次安全检查，制订相应的考核办法，平常工地的专职及兼职安全员监督施工工作人员执行各岗位安全操作规程。本工程的安全管理按施工现场安全生产管理规则执行：机械设备防护保险装置一定要齐全有效。起重设备必须有限位保险装置，不准“带病”运转，不准超负荷使用，不准在运转中维修保养。架设电线线路必须符合当地电业局的规定，电气设备必须按规定接零或接地。手持电动工具要设置漏电保护器。工作坑施工时，脚手架材料和搭设必须符合规程要求。施工现场的危险地区必须设置警戒标志，夜间要红灯示警，有车辆行驶的道路必须设限标志和安全标志。关于强化施工现场安全生产管理的若干规定：为了贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，保证职工生命和国家财产的安全，特制定本规定。全体施工人员必须严格执行党和国家有关安全生产的方针政策、法令和安全技术规程，自学遵守本规定。施工现场必须建立健全安全生产责任制，领导干部在管理生产的同时，必须负责管理安全工作，所有职能人员即各工种的工人都必须在各自的工作范围内或生产作业岗位上对安全生产负责。施工现场必须健全安全管理网络、由工地负责人（建造师）直接领导，每个工地都要指定人员专管安全工作，每个班组设一名兼职安全员。施工现场必须严格执行各级技术交底制度，安全交底必须明确、具体、有针对性，并要认真做好书面记录。严格执行施工现场安全防火规定，加强消防检查，严格火源管理，电、气焊必须严格执行“十不烧”规定，严禁使用电炉或灯具取暖。现场总平面图管理应有专人负责，每个职工都必须在自己的职责范围内做到文明施工，场容场貌整洁，材料堆放整齐，场地平整，道路和排水畅通，危险处有醒目的安全标志。进入施工现场必须戴好安全帽，扣好帽带，正确使用劳动保护用品。各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地和防护装置。不懂电气和机械的人员严禁使用或玩弄机械、电气设备。吊装机械必须完好，机械臂垂直下方不准站人，非作业人员严禁进入吊装区域。现场使用的安全帽、安全带、安全网、救生衣防护用品要定期检查，不合设计制造要求的严禁使用。吊具在使用前和使用中必须严格按有关标准进行检查，凡磨损超过规定必须及时更换。各种运输机械操作和驾驶人员应按规定进行培训，考试合格发证后才能操作。操作前应熟悉作业环境，操作应遵守现场安全规程，听从指挥，作业时不得擅自离开工作岗位，严格执行起重吊运“十不吊”规定，严禁酒后开车，严禁拆