河南某商业大楼监理大纲

1目目 录录第一章第一章 工程概况及招标内容工程概况及招标内容- 3 3第二章第二章 保证旁站监理措施保证旁站监理措施 -3 3第一节 工程监理旁站部位（过程）设置-3第二节 旁站监理措施-6第三节 旁站监督检查措施-6第四节 旁站监理人员的主要职责-7第三章第三章 质量控制措施和方法质量控制措施和方法 -7 7第一节 对质量目标的理解和实现质量目标的可行性论述-7第二节 质量控制事前控制的措施和方法-8一、质量控制的事前控制的内容 -8二、质量控制的事前控制的原则 -8三、质量控制的事前控制的方法 -8四、质量控制的事前控制的措施 -8第三节 原材料质量控制的措施和方法-9（一） 、原材料质量控制的内容-9（二） 、原材料质量控制的原则 -10（三） 、施工阶段原材料质量控制的方法 -104、原材料质量控制的监理工作措施 -11第四节 质量控制事中控制的措施和方法-12一、施工阶段质量控制的事中控制的内容-12二、施工阶段质量控制的事中控制的原则-12三、施工阶段质量控制的事中控制的方法-12四、施工阶段质量控制的事中控制的措施-13第五节 质量控制事后控制的措施和方法-13一、施工阶段质量控制的事后控制的内容-13二、施工阶段质量控制的事后控制的原则-14三、施工阶段质量控制的事后控制的方法-14第四章第四章 进度控制的措施和方法进度控制的措施和方法 -1414第一节 对实现工期目标的可行性论述-14第二节 进度控制的监理工作内容、原则、方法和程序-15(一)进度控制的监理工作内容-15(二)进度控制的工作原则-16(三)、进度控制的工作程序-16(四)、进度控制的监理工作方法-18第三节 进度控制的技术、组织、经济及合同措施-19(一)、技术措施-19(二)、组织措施-19(三)、经济措施-20(四)、合同措施-20第五章第五章 投资控制的措施和方法投资控制的措施和方法 -2020第一节 投资控制的监理工作内容-20第二节 投资控制的监理工作原则-20第三节 投资控制的监理工作程序-212第四节 投资控制的监理工作方法-22第五节 投资控制的技术、组织、经济及合同措施-24第六节 工程变更投资控制、费用、索赔的处理方法-26第六章第六章 文明、安全控制的措施和方法文明、安全控制的措施和方法 -2727第一节 文明、安全控制的监理工作内容-27第二节 文明、安全控制的监理工作原则-29第三节 文明、安全控制的监理工作程序-29第四节 文明、安全控制的监理工作方法-30第五节 文明、安全控制的技术、组织、经济及合同措施-31第七章第七章 合同管理、信息管理的措施和方法合同管理、信息管理的措施和方法-3333第一节 合同管理的措施和方法-33第二节 信息管理的措施和方法-40第八章第八章 工作协调的措施和方法工作协调的措施和方法 -5050第一节 项目工作协调的监理工作内容-50第二节 项目工作协调的监理工作原则-50第三节 项目工作协调的监理工作程序-50第四节 项目工作协调的监理工作方法-51第五节 项目工作协调的技术、组织、经济及合同措施-51第九章第九章 监理组织机构设置及监理人员岗位职责监理组织机构设置及监理人员岗位职责 -53一、总监理工程师职责一、总监理工程师职责-55二、总监理工程师代表职责二、总监理工程师代表职责-55三、土建专业监理工程师岗位职责三、土建专业监理工程师岗位职责-56四、电气监理工程师岗位职责四、电气监理工程师岗位职责-57五、暖通、给排水专业监理工程师岗位职责五、暖通、给排水专业监理工程师岗位职责-57六、测量监理工程师职责六、测量监理工程师职责-58七、安装专业监理工程师岗位职责七、安装专业监理工程师岗位职责-58八、安全监理工程师的岗位职责八、安全监理工程师的岗位职责-59九、资料员的岗位职责九、资料员的岗位职责-59十、见证员的岗位职责十、见证员的岗位职责-60第十章第十章 监理工作制度监理工作制度-61第十一章第十一章 监理大纲的针对性、实用性监理大纲的针对性、实用性-66第十二章第十二章 监理部投入的检测设备和仪器配备监理部投入的检测设备和仪器配备-77773第一章第一章 工程概况及招标内容工程概况及招标内容1. 工程名称： 周口 MOCO 新世界 2. 建设地点： 周口市周口大道与庆丰街交叉口 东南角3. 资金来源：自筹4. 本项目一期工程由 SOHO1、SOHO2、SOHO3、独栋办公 3、独栋办公 4 组成。、SOHO1、SOHO2、SOHO3 均有地下室，基础类型均为桩基，结构类型均为框筒结构，屋面防水等级为级，防火分类为一类高层建筑，抗震设防烈度为 6 度。合理使用年限为 50 年。SOHO1 建筑高度 99.1m，建筑面积 28059.76。SOHO2 建筑主体高度 99.8m，建筑面积 20897.57。SOHO3 建筑高度 99.8m，建筑面积 21121.39。、独栋办公 3、独栋办公 4 结构类型为框架结构，基础类型均为天然地基，主体高度均为 18.1m，屋面防水等级均为级，抗震设防烈度均为 6 度，防火分类均为二类多层建筑，独栋办公 3 建筑面积为2251.05，独栋办公 4 建筑面积为 1516.66。本项目二期工程：一栋 26 层（框剪结构） ，建筑面积约 53000，六栋多层，建筑面积约 17500。计划开工时间 2014 年 7 月份5. 监理范围：施工阶段全过程监理6. 工期： 每期不超过两年半。开工时间为桩基进场时间，结束时间为景观绿化完成。工期为招标人正常工期，投标人应承担自身原因造成的风险因素，不论延长或缩短，价格均不调整。7. 质量控制目标： 合格工程 第二章第二章 保证旁站监理措施保证旁站监理措施监理企业在编制监理规划时，应当制订旁站监理方案，明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责等。旁站监理方案应当送建设单位、施工企业各一份。要求施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前 24 小时，书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。旁站监理在总监理工程师的指导下，安排常驻现场监理人员负责具体实施，由监理助理人员监督。第一节第一节 工程监理旁站部位（过程）设置工程监理旁站部位（过程）设置一、设置旁站监理部位的原则一、设置旁站监理部位的原则1)施工单位共同确定的原则2)隐蔽工程3)施工或工序施工质量不易或不能通过其后的检验和试验而充分得到4验证的工序/过程二、设置本工程的基本旁站部位二、设置本工程的基本旁站部位/ /过程过程(1) 基坑支护(2) 基础工程(3) 所有现浇砼工程(4) 防水工程施工过程(5) 管道试压过程(6) 设备安装及运行(7) 现场试配/试验的过程(8) 调试阶段的设备运行(9) 土方回填(10)所有隐蔽工程具体情况如下具体情况如下: :旁站监理部位旁站监理内容地下室防水细部构造处理1、检查卷材与胶结料材质是否设计及施工规范要求2、检查防水层及其变形缝、预埋管件等细部做法是否满足设计及施工规范要求3、检查基层是否清理干净，阴阳角是否做成圆弧，冷底子油是否涂抹均匀4、检查防水层的铺贴方法、搭接、收头是否符合规范要求5、检查保护层是否与防水层粘结牢固土方回填1、回填前检查基底是否清理干净，处理是否符合设计要求2、检查回填土质能否满足要求3、检查回填是否分层进行打夯4、见证取样试件，测试其干容重，测试其密实度能否满足要求5、检查回填土标高等是否符合设计要求梁柱节点钢筋隐蔽过程1、检查节点处钢筋规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头位置、保护层厚度是否满足设计及施工规范要求2、检查节点处混凝土标号是否与柱子标号一致3、检查节点处是否振捣密实主体结构工程混凝土浇筑1、按照规范要求留置混凝土试件2、检查混凝土原材料计量是否满足允许偏差要求3、检查混凝土运输、浇筑及简写时间是否超过其初凝时间；超过初凝时间是否按照施工缝要求进行处理5旁站监理部位旁站监理内容主体结构工程构件安装1、检查焊剂、焊条、焊丝、施焊用保护气体是否满足设计要求和钢结构焊接专门规定2、检查焊工是否经培训，考试合格，并取得相应的合格证3、采用超声波、x 射线探测检验其焊缝能否满足要求4、检查焊缝表面是否有缺陷，气孔、咬边等是否符合要求5、检查螺栓的型式、规格、技术条件是否符合要求6、检查螺栓是否分两次拧紧，初拧、终拧质量是否符合施工规范要求和有关专门规定7、检查钢材的品种、型号、规格和质量是否符合要求8、检查钢材切割断面是否有裂纹、夹层和大于 1mm 的缺棱9、检查构件外观和磨光顶紧的构件组装面是否符合要求10、检查桁架是否起拱；弦杆平直度等是否满足施工规范或设计要求11、检查杆件节点、杆件几何中心线是否交汇安装工程设备安装1、检查安装施工准备情况，特别是设备预留空洞、预埋件及设备基础标高、尺寸的校核，设备的开箱、验收等；2、审核安装施工单位和主要安装人员的资质；审核并协助安装单位制定合理、可行的安装方案；3、检查安装条件、程序及安装机械 （特别是吊装机械）的使用状态；4、对重要设备的安装实行全过程监理，确保设备一次安装、调试成功；5、检查水源、试压设备及量测设备是否妥当和安全以及试压条件是否成熟；6、检查试压记录，检查管线的强度和严密性。安装工程管道试压1、冷水管试验压力，应为管道系统工作压力的 1.5 倍。但不得小于 10MPa。2、热水管试验压力，应为管道系统工作压力的 2.0 倍。但不得小于 15MPa。3、管道水压试验应符合下列规定：a热熔连接管道，水压试验时间应在 24h 后进行；b水压试验前，管道应固定，接头需明露；c管道注满水后，先排出管道内空气，进行水密性检查；d加压宜用手动泵，升压时间不小于 10min，测定仪器的压力精度应为 0.0lMPa。e至规定试验压力，稳压 lh，测试压力降不得超过0.06Mpa。f在工作压力的 1.15 倍的状态下，稳压 2h，压力降不得超过 0.03Mpa；同时检查各连接处不得渗漏。4、直埋在地坪面层和墙体内的管道，试压工作必须在面层浇捣或封堵前进行，达到试压要求后，土建方能继续施工。屋面防水隔热1、检查质量是否符合设计及施工规范要求2、检查搭接是否满足设计及施工规范要求6旁站监理部位旁站监理内容隐蔽工程的验收过程全程跟踪监督建筑材料的见证取样、送样全程跟踪监督新技术、新工艺、新材料、新设备试验过程全程跟踪监督合同规定的其他应旁站的部位和工序根据规定第二节第二节 旁站监理措施旁站监理措施1.制定出旁站监理人员的分工表2.旁站监理员的职责1）检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；3）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。3明确旁站监理的工作内容(1)是否按照技术标准、规范、规程和批准的设计文件、施工组织设计施工。(2)是否使用合格的材料、构配件和设备。(3)施工单位有关现场管理人员、质检人员是否在岗。(4)施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求，特殊操作人员是否持证上岗。(5)施工环境是否对工程质量产生不利影响。(6)施工过程是否存在质量和安全隐患，对施工过程中出现的较大质量问题或质量隐患，旁站人员采用照相手段予以记录。4、明确旁站监理的程序 (1)对旁站监理人员进行旁站技术交底、配备旁站监理设施。 (2)对施工单位人员、机械、材料、施工方案、安全措施及上一道工序质量报验等进行检查。 (3)具备旁站监理条件时，旁站监理人员按照旁站监理的内容实施旁站监理工作，并做好旁站监理记录。 (4)旁站监理过程中，旁站监理人员发现施工质量和安全隐患时，应及时上报。 (5)旁站结束后，旁站监理人员和施工企业质检人员应在旁站记录上签字，否则不得进行下一道工序。(6)对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。7第三节第三节 旁站监督检查措施旁站监督检查措施1、每道重要工序施工前，监理人员首先做好事前控制，认真检查施工机具，原材料等各项准备工作。2、在施工过程中，监理人员现场对各个施工环节进行监督检查、平行检测、抽签，及时纠正不正当的施工方法。3、事后由监理人员对施工工序进行认真检查、验收。第四节第四节 旁站监理人员的主要职责旁站监理人员的主要职责1 企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；2 监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；3 建筑材料、建筑购配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或委托具有资格的第三方进行复验；监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。第三章第三章 质量控制措施和方法质量控制措施和方法第一节第一节 对质量目标的理解和实现质量目标的可行性论述对质量目标的理解和实现质量目标的可行性论述一、对实现质量目标的理解本工程质量总目标是：工程达到合格标准。确保基础、结构、装饰等各分部分项工程达到相关规范质量验收合格标准。工程质量达到合格标准是保证设计文件规定的使用年限和实现主要使用功能的基本标准和要求；施工过程中需要参建各方共同努力，作为监理方更应严抓严管，从而确保工程质量目标的实现。严格遵守建设工程质量管理条例及施工验收规范各项规定，坚持不合格工程不得进入下道工序、不合格工程不得交付使用、不合格材料不得投入使用。工程实体质量符合设计文件、技术标准是施工单位和监理单位的法律义务和责任。在实现质量目标的建设过程中要正确处理好工程质量、工程投资和安全生产的统一辩证关系，确保质量第一的质量宗旨的实现。二、对实现质量目标的可行性论述(1)质量目标的过程控制要从整体上策划和落实“人、机、料、法、环”五大方面，并从工程质量的实施时段即事前、事中和事后加以控制，以保证各阶段的工作质量和工程质量符合规定要求。(2)根据设计文件、技术标准、施工方案等文件明确工程质量目标实现过程中的监控要点、关键工序和关键部位。监理在实施过程中进行审查、批准、巡视、量测、检查、确认、测量和验收，对关键工序和关键部位进行旁站跟班监理，以控制质量形成过程符合相关规定和要求。(3)原材料、半成品、构配件质量和工程实体质量(检验批)是实现工程质量的决定性因素。因此，材料质量和检验批质量不合格，工程质量肯定不合格。对此抓好材料质量的监控和检验批质量的验收是监理实施过程监控的关键和重点工作。(4)准确地把握和充分地运用监理合同、施工合同中所规定的职责、权限、方法、措施和手段，以实现各个环节的质量标准和要求。8通过以上质量形成过程的管理和控制，实现质量目标或超越质量目标是完全有可能的。第二节第二节 质量控制事前控制的措施质量控制事前控制的措施和方法和方法一、质量控制的事前控制的内容一、质量控制的事前控制的内容1）核查承包单位的质量保证和质量管理体系。2）审查分包单位的资格，签发分包单位资格报审表 。3）查验承包单位的测量放线，签认承包单位的施工测量放线报验单 。4）检查材料的质保资料；签认工程中使用材料的报验。5）签认工程中使用建筑构配件、设备报验。6）检查进场的主要施工设备是否符合施工组织设计的要求。7）审查主要分部（分项）工程施工方案。8）施工前应报出质量监控计划和通病防治措施。二、质量控制的事前控制的原则二、质量控制的事前控制的原则1）以施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。2）对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。3）对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。三、质量控制的事前控制的方法三、质量控制的事前控制的方法事前控制工作首先要注意对承包商所做的施工准备工作进行全面的检查和控制；另一方面应组织好有关工作的质量保证，还要设置工序活动的质量控制点，进行预控。1）核查承包单位的机构、人员配备、职责与分工的落实情况。2）督促各级专职质量检查人员的配备。3）检查承包单位质量管理制度是否健全。4）审查分包单位的资格及业绩情况。5）审查检验承包单位测量放线成果。6）审查确认承包单位的材料报验及新材料、新产品的确认文件。7）审核签审建筑构配件、设备报验并检查进场主要施工设备。8）审定承包单位开工前报送的施工组织设计及主要分部（分项）工程的施工方案。9）参与设计交底与图纸会审。四、质量控制的事前控制的措施四、质量控制的事前控制的措施（一）事前控制的组织措施（一）事前控制的组织措施1）针对本工程重要性的特点，我公司将组成由专家组成的高层次的顾问组，对工程重大技术问题进行研究和指导。公司领导和顾问组不定期经常对工程进行巡视、检查，听取业主对监理工作的意见，对现场工作给予指导。2）现场的监理组织健全，职责分工清楚，各项规章制度健全。督促、帮助施工单位制定切实可行的质量控制计划和通病根治措施。（二）事前控制的技术措施（二）事前控制的技术措施91）坚持样板引路。每一工序均要先确定一个样板块（段） ，由施工单位的普通的施工班组施工；样板经甲方、监理方检验同意后，总结出最低的质量标准、施工方法和操作规程，组织所有施工人员进行观摩、学习，并充分掌握后，再进行大面积施工。监理公司按样板工程的标准进行监督、检查和验收。这个样板，不仅成品是施工的样板，而且施工工具、操作程序都是样板。2）中标后即进行编制指导监理工作的监理规划；对监理工作进行科学的目标规划，根据施工图纸的发放日期及时编写切实可行的专业监理细则；在监理细则中明确各工序的质量控制点及控制方法。做到规范化监理。3）在工程施工前，总监理工程师必须审查批准施工单位申报的施工组织设计（施工方案） ，审查不符合要求；不得进行施工。4）参加图纸会审，做好设计交底记录。5）承包人必须在开工之前的规定时间；将原材料试验结果和控制指标试验的结果报监理单位批准认可，作为开工应具备的条件之一，在试验结果未被认可之前不得开工。（三）事前控制的经济措施（三）事前控制的经济措施做好预控，严格控制由于质量问题引起的工程费用增加和索赔事件的发生。（四）事前控制的合同和信息措施（四）事前控制的合同和信息措施1）审查分包单位的资质及相应的质量保证体系，未经监理审查或审查认为不具备承担分包工程资格的单位；一律不得承接本工程施工。2）所有材料应有厂家或经销商的随货单据、合格证、应盖有供应单位的公章，以便于监督管理和保证材料来源的可靠性。第三节第三节 原材料质量控制的措施和方法原材料质量控制的措施和方法（一）（一） 、原材料质量控制的内容、原材料质量控制的内容材料质量控制的主要内容主要有以下部分：1、掌握材料质量标准衡量材料质量的尺度是材料质量标准，它也是作为验收、检验材料质量的依据，不同的材料有不同的质量标准，掌握材料的质量标准就便于可靠地控制材料和工程质量。2、材料质量的检（试）验1）材料质量检验的目的在于通过一系列的检测手段；将所取得的材料数据与材料的质量标准进行比较，从而判断材料质量的可靠性，同时还有利于掌握材料的信息。2）材料质量的检验方法一般有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验等。3）根据材料信息和保证资料的具体情况，材料质量检验程度分为免检、抽检和全部检查。4）材料质量检验通常进行的试验为“一般检验项目” ；根据需要进行的试验项目为“其他试验项目” 。5）材料质量检验的取样必须有代表性。6）材料抽样一般适用于对原料、半成品或成品的质量鉴定。7）对于不同的材料，有不同的检验项目和不问的检验标准，而检验标准则10是用以判断材料是否合格的依据。3、材料的选择和使用要求材料的选择和使用不当；均会严重影响工程质量或造成质量事故。故必须针对工程特点，根据材料的性能、质量标准、适用范围和对施工要求等方面进行综合考虑，慎重地来选择和使用材料。（二）（二） 、原材料质量控制的原则、原材料质量控制的原则1）主要材料、设备及构配件在定货前，承包单位必须向监理工程师申报同意后，方可定货；2）监理工程师协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度、管理体系，加快材料的周转，减少材料占用量，按质、按量、如期地满足建设需要；3）合理地组织材料使用；减少材料的损失，正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，健全现场材料管理制度。避免材料损失、变质；4）加强材料检查验收，严把质量关；5）重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格材料。（三）（三） 、施工阶段原材料质量控制的方法、施工阶段原材料质量控制的方法在整个工程建设过程中，工程所需要的原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等都将成为永久性工程的组织部分，所以它们的质量好坏直接影响到未来工程产品的质量，因此需要事先对其质量进行严格控制。对于材料、设备的质量控制也应当是进行全过程和全面的控制，从采购、加工制造、运输、装卸、进场、存放、使用等方面进行系统的监督与控制。1 1、采购质量的控制、采购质量的控制1）凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件、设备等，在采购定货前应向监理工程师申报；对于重要的材料，还应提交样品，供试验或鉴定，有些材料则要求供货单位提交理化试验单；经监理工程师审查认可发出书面认可证明后，方可进行定货采购。2）供货厂家是制造材料、半成品、构配件和永久性设备和器材等的主体，所以优选良好的供货厂家，是保证采购、定货质量的前提。3）某些材料（诸如一些装饰材料）定货时最好一次订齐和备足货源，以免由于分批而出现花色差异质量不一。4）供货厂方应向需方（订货方）提供质量保证文件，用以表明其提供的货物能完全达到设计要求。5）协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度、管理体系、加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。2 2、材料进场的质量控制、材料进场的质量控制1）凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，应有产品出厂合格证及技术说明书，并由施工承包单位按规定要求进行检验；向监理工程师提出检验或试验报告；经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。2）凡是无产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场。如果监理工程师认为供货方所提交的有关产品合格证明文件以及施工承包单位提交的检验和试验报告，仍不足以说明到场产品的质量符合要求时，监理工程师可以再行组织复检或抽样试验，确认其质量合格后方允许进场。3）若检验发现材料、设备质量不符合要求时，监理工程师不予验收，应由11供货方予以更换或进行处理，合格后再进行检查验收。由于供方供货质量不合格而造成的损失，应及时向供方提出索赔要求。4）进口的材料、设备的验收；应会同国家商检部门进行。如在检验中发现质量问题或数量不符合规定要求时，应取得供货方及商检人员签署商务记录，在规定的索赔期内进行索赔。3 3、材料、设备存放条件的控制、材料、设备存放条件的控制质量合格的材料、设备等进场后，到其使用或施工、安装时通常有一段时间间隔，在此期间内，如果对材料、设备等的存放、保管不良，可能导致质量状况的恶化，如损伤、变质、损坏，甚至不能使用。因此，监理工程师对施工单位对材料、半成品、构配件及永久性设备、器材等的存放、保管条件及时间也应实行监控。1）对于材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等，应根据它们的特点、特性以及对防潮、防晒、防锈、防腐蚀、通风、隔热以及温度、湿度等方面的不同要求，安排适宜的存放条件，以保证其存放质量。2）对于施工单位所准备的各种材料、设备等的存放条件及环境，事先应得到监理工程师的确认，如存放、保管条件不良，监理工程师有权要求其加以改善并达到要求，方予以确认。3）对于按要求存放的材料、设备；存入后每隔一定时间，监理工程师可检查一次，随时掌握它们的存放质量情况。此外，在材料、设备、器材等使用前，也应经监理工程师对其质量检查确认后，方可允许使用；经检查质量不符合要求的；则不准使用。4、天然材料和现场配制材料的试配对于某些当地天然材料及现场配制的制品。一般要求施工单位事先进行试配，达到要求的标准方准施工。除应达到规定的力学强度等指标外，还应注意以下方面的检验与控制。1）材料的化学成分；2）充分考虑到施工现场加工条件与设计、试验条件不同而可能导致的材料或半成品质量差异。若出现此类问题，必须事先找出原因，设法妥善解决后经监理工程师认可后才能允许进行施工。5、新材料的应用对于新材料，新型设备或装置的应用，应事先提交可靠的技术鉴定及有关试验和实际应用报告，经监理工程师审查确认和批准后，方可在工程中应用。4 4、原材料质量控制的监理工作措施、原材料质量控制的监理工作措施1、组织措施1）组织并落实专门的监理机构人员负责材料质量控制，按有关要求对材料质量作进行严格的监控；2）协助承包单位合理、科学的组织材料采购、加工、储备、运输；建立计划、调度、管理体系；3）健全现场材料管理制度；按定额计量使用材料，加强运输过程、仓储、保管工作。2、技术措施1）在材料定货前，承包单位必须事先经监理工程师认证同意。2）对于工程的主要材料，监理工程师在进场时必须检查其正式的出厂合格证和材质化验单，如不具备或对检验证明有怀疑时，应补做检验。3）监理工程师应对以下材料进行抽检a、标志不清或监理工程师认为质量有问题的材料。12b、对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料。c、由工程重要程度决定，应进行一定比例的试验的材料。、需要进行追踪检查，以控制和保证其质量的材料。4）监理工程师对进口材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料进行全部检验。5）监理工程师按建筑材料质量标准与管理规程对材料质量进行抽检和取样，对于重要构件或非匀质的材料酌情增加采样的数量。6）监理工程师对于现场配制的材料事先提出试配要求，经试配检验合格后方能允许承包单位使用。7）对于高压电缆、电压绝缘材料进行耐压试验。8）对新材料的应用，必须通过试验和鉴定；代用材料必须通过计算和充分的论证；并符合结构构造的要求。9）合理组织材料使用，减少材料的损失。2、经济措施1）对进口材料、设备，监理工程师应会同商检局检验，如核对中发现问题，应取得供方和商检人员签署的商务记录，按期提出索赔。2）对进场材料进行分析，严格控制材料价格。对重要材料及贵重材料单价必须履行业主签认手续。4合同措施1）监理工程师对材料采购合同进行统一编号管理。2）监理工程师要对材料采购合同的订立进行监督。3）监理工程师对材料采购合同的履行进行检查并分析合同的执行。第四节第四节 质量控制事中控制的措施质量控制事中控制的措施和方法和方法一、施工阶段质量控制的事中控制的内容一、施工阶段质量控制的事中控制的内容1）对施工现场有目的地进行巡视检查和旁站，做到在施工初期即把质量问题消灭在萌芽状态。2）核查工程预检，对合格工程准予进行下一道工序。对不合格工程下发监理通知 ；要求施工单位整改；合格后准予进行下一道工序。3）验收隐蔽工程。施工单位在自检合格的基础上上报监理工程师请求验收，合格工程准予进行隐蔽、对不合格工程下发监理通知 ，要求施工单位整改，合格后准予进行隐蔽。4）分项工程验收。施工单位在自检合格的基础上报监理工程师验收，对合格分项工程进行签认并确定质量等级。对不合格分项工程下发监理通知 ，要求施工单位整改，返工后按质量评定标准进行再评定和签认。5）分部工程验收。根据分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，对基础和主体还需核查施工技术资料，并进行现场质量验收。二、施工阶段质量控制的事中控制的原则二、施工阶段质量控制的事中控制的原则1）严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。2）坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。3）坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。三、施工阶段质量控制的事中控制的方法三、施工阶段质量控制的事中控制的方法1）对施工现场有目的的进行巡回检查和旁站。及时地发现和纠正施工中存在的问题；对工程的重点部位和关键控制点进行旁站监理。132）对承包单位申报的预检工程进行核查，对不合格的分项工程书面通知承包单位整改。3）对承包单位进行自检合格的隐蔽工程进行现场检测、核查，发现不合格的工程立即书面通知承包单位进行整改，合格后报监理工程师复查。4）验收承包单位自检合格的分项工程；发现不合格的工程立即书面通知承包单位进行整改，合格后报监理工程师复查确定质量等级。5）承包单位在分部工程完成后，监理工程师应在签认的分项工程评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定。四、施工阶段质量控制的事中控制的措施四、施工阶段质量控制的事中控制的措施1、事中控制的组织措施1）建立并坚持砼浇筑令制，砼浇筑必须由钢筋、模板、水、电各施工班组长签字，质检员签字，对实验配合比、实际配合比、浇筑中应做砼试块的组数明确规定出来；经监理各专业检验签字后，由总监理工程师或总监理工程师代表签署开浇令，方能浇筑砼。2）每月召开质量例会，会议由项目总监理工程师主持，要求各单位及质量负责人参加；重点解决本月质量问题，并提出下月质量要求。2、事中控制的技术措施1）坚持重要分项工程旁站监理，由总监理工程师排班，落实到人，24 小时跟班旁站。总监和公司总工经常抽查旁站实施情况，要求对旁站发现的问题处理的方法、处理的结果做出纪录。若发现在旁站时脱岗的，公司对该监理人员一次处以罚款 50 元。三次脱岗则撤离本工程，并接受业主人员配合对监理人员进行监督管理。2）严格工序管理，每一工序完成后必须经施工方在自检合格的基础上报验，经监理核验合格方可进行下道工序。特殊情况；质量确有保证，由于特定原因报验资料不齐，经监理工程师同意可先进行下道工序；施工单位应承担质量责任。3）严格管理、热情帮助。当工程遇到困难，监理工程师应积极想办法、出主意，保证工程进展。3、事中控制的经济措施对工程的工序活动实施跟踪的动态控制，严格控制由于工程质量问题造成的投资增加。4、事中控制的合同和信息措施1）工程监理对下列产品或项目必须执行见证检验，并建立检验台帐：砌筑砂浆的强度；结构工程中的钢材及其焊（连）接接头；水泥；建筑工程中的给、排水管材及管件、绝缘电工套管；低压电器中的电线、电缆、插座、开关接线盒；土方工程中的压实系数。2）经常请市质检部门对监理工作及工程质量进行检查指导，沟通信息促进监理管理工作不断完善。第五节第五节 质量控制事后控制的措施质量控制事后控制的措施和方法和方法一、施工阶段质量控制的事后控制的内容一、施工阶段质量控制的事后控制的内容1、组织工程竣工验收141）当工程达到交验条件时，项目监理部组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题，签发监理通知要求承包单位进行整改。2）对需要进行功能试验的项目（包括无负荷试车） ，监理工程师督促承包单位及时进行试验；监理工程师认真审阅试验报告单，并对重要项目亲临现场监督；必要时请建设单位及设计单位派代表参加。3）项目总监理工程师组织竣工预验收。4）竣工验收完成后，由项目总监理工程师和建设单位代表共同签署竣工移交证书并由监理单位、建设单位盖章后，送承包单位一份。2、质量问题和质量事故处理1）监理工程师对施工中的质量问题除在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。2）施工中发现的质量事故，承包单位应按有关规定上报处理；总监理工程师书面报告监理单位。3）监理工程师对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。二、施工阶段质量控制的事后控制的原则二、施工阶段质量控制的事后控制的原则1）在施工过程中严格实施复核性检验。2）严格进行对成品保护的质量检查。3）及时进行分部、分项工程验收。三、施工阶段质量控制的事后控制的方法三、施工阶段质量控制的事后控制的方法1）当工程达到交验条件时；项目监理部应组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发监理通知要求承包单位进行整改。2）对需要进行功能试验的项目，监理工程师应督促承包单位及时试验；对重要项目亲临现场监督，必要时请业主及设计单位代表参加。3）项目总监理工程师参与竣工验收的初验，并组织核查质量保证资料及会同业主、设计单位、承包单位共同对工程进行检查。4）针对施工中的质量问题的严重程度确定质量事故级别，分别处理。5）对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。第四章第四章 进度控制的措施和方法进度控制的措施和方法第一节第一节 对实现工期目标的可行性论述对实现工期目标的可行性论述如果我公司有幸中标，在接到业主进场通知后，将尽快组织人员进驻施工现场，实施监理工作。在业主召开第一次工地会议并授权后，我们将要求施工单位根据施工单位和业主所签订合同和现场实际情况，拟定出总体网络进度计划，并在各分项工程中拟定出具体的分部分项工程进度计划，报监理部审核通过后，作为现场监理小组的进度监督目标，严格要求施工单位按照方案施工，确保整个工程进度处于受控状态。如果有突破进度的事件发生，将要求施工单位根据具体情况上报情况说明，并重新拟定新的进度计划，合理调整流水作业时间，利用行政措施、经济措施、组织措施、合同措施，在后续的施工中将前面损失的进度赶回。新的进度计划在经监理审核批准后严格执行。15在具体操作方面，我们将在以下方面精心组织，严格要求，确保整个工程的进度处于受控状态： 派出具有实际经验的强有力的监理队伍，坚决实行“三控、三管、一协调” 。 在监理工作中坚持“守法、诚信、公正、科学”的监理原则。 认真做好施工监理的前期准备工作，分析监理合同和建筑安装工程施工合同，编制工程项目监理规划和监理实施细则。认真进行施工准备阶段的监理，参与设计交底，审定施工组织设计，查验施工测量放线的结果，做好第一次工地会议监理交底，核查开工条件。 工程部定期对工地进行巡检，对工程建设的情况进行查验，解决出现的问题。 公司专家技术组、总工程师巡视本工程，以解决遇到的技术难题。 认真贯彻执行河南省工程建设监理规程的相关规定。 认真执行我公司编制的监理实施方法，贯彻我公司的质保体系文件。 按照本投标文件旁站监理。针对本工程的特点，我们的项目监理部将采取如下措施： 在审核进度计划时以合同为依据，以实现合同规定的分阶段进度计划，确保合同总进度内全面完成施工要求的所有任务。即工程进度计划以月保季、季保年，年计划保证总体进度的实现。 进度计划的审查要对资源的数量、性能、规格及人员，以及符合要求的资源的投入时间，进行详细核算，保证完成进度计划的需要。 合理的施工方案是工程质量达到合同目标的基础，审核进度计划时，要对各分项、分部工程，特别是主要分项工程的施工方案和施工工艺的合理性和可行性进行认真审核。施工方案及施工工艺必须符合有关技术规范和规定，符合施工现场实际情况的需求。 本工程具有点多面广的特点。进度计划审核的中心必须根据工程内容、特点，全面综合协调各施工班组的工程进度计划，突出保证关键线路工程，便于工程管理和对已完工程的有效保护，使各项工程、各工种和各施工单位施工作业协调、有序的进行，避免相互影响和干扰。 参加审核的人员数量和专业，应结合工程特点，做到技术和业务面覆盖整个工程。 总进度计划一旦确定，就要严格按照本工程的总进度计划来控制进度。我们将以“严格管理、积极控制、监帮结合、认真负责”的精神，实行具有预测性、灵活性和协调性的管理，并根据项目建设的实际情况建立完整的进度控制方法。基于上述措施在工程监理过程中的实施，我们一定能够实现预定的进度控制目标。第二节第二节 进度控制的监理工作内容、原则、方法和程序进度控制的监理工作内容、原则、方法和程序( (一一) )进度控制的监理工作内容进度控制的监理工作内容(1)编制施工阶段进度控制工作细则；(2)审核工程施工总进度计划能否满足总工期要求，并提出合理意见；(3)审查承包单位施工管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要，并提出意见；16(4)根据承包单位施工总进度计划的要求，督促甲方供应材料与设备及时订货、进场；(5)审查月进度计划是否满足施工总进度计划，督促承包单位季度、月度施工计划的提交和实施；(6)督促承包单位按月提交施工计划完成情况报表，并对计划值与实际值进行分析比较；(7)根据工程实际情况，征得建设单位同意后调整工程进度计划，确保工程总进度目标的实现；(8)承包单位如因故修改计划，应向总监理工程师申明原因，提出具体修改计划，经建设单位同意后方可变更；(9)参加承包单位(或建设单位、设计单位)定期召开的工程进度计划协调会议，听取工程问题汇报，对其中有关进度问题提出监理意见。( (二二) )进度控制的工作原则进度控制的工作原则进度控制管理的总任务就是为使工程建设实际进度符合项目总进度计划要求，审核不同阶段、工种的实施进度计划要求，审核不同阶段、工种实施进度计划在执行过程中加以控制，对突破进度计划的提出调整，纠正措施，以保证工程项目按期竣工。审核过程中，应遵循如下原则： 工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工程进度目标； 在确保工程质量和安全的前提下，控制进度； 采取动态控制方法，对工程进度进行调整控制。( (三三) )、进度控制的工作程序、进度控制的工作程序工期目标承包商提交施工工期计划监理审批一级网络承包合同劳动力、机械、材料使用计划修正工期计划（每月、季一次）补救措施方案检查执行情况施 工竣工验收整 改监理警告承包商报项目法人终止合同实现工期目标不接受接受不正常正常17（1） 、审批总进度计划总承包单位在工程开工前应按施工合同的规定，及建设单位要求，以及总监理工程师的指示编制施工总进度控制计划，填写施工进度控制计划申报表呈报监理部审批。分包单位也应在工程开工前编制施工进度控制计划，由总承包单位认可后呈报监理部审批。1) 总监理工程师负责审批承包单位根据建设工程施工合同的要求，按时编制的施工进度控制计划。全面分析其合理性和可行性。2) 对承包单位提交的施工进度控制计划申报表 ，签署认可意见及注意事项，不同意的指出问题所在，要求承包单位修改后重新申报。3) 施工总进度控制计划一经总监理工程师认可，即成为施工合同的附件，承包单位必须严格执行。对施工总进度控制计划的任何修改必须呈报总监理工程师进行认可，但并不能免除承包单位的责任。(1) 审批月度施工计划施工进度控制计划实行分级管理，承包单位必须按总进度控制计划的要求编制月度施工作业计划，呈报监理部审查认可，分包单位通过总包单位进行协调报送监理部。1) 月度施工进度计划的周期为上月 26 日至当月 25 日。2) 承包单位每月 26 日前应填写施工进度控制计划报审表附主要资源进场安排计划及下一月度的施工作业计划，以及当月计划完成情况，呈报监理部审批。3) 总监理工程师及时组织监理工程师对承包单位呈报的施工作业计划进行审查，分析当月计划进度完成情况，在施工进度控制计划报审表中签署认可意见，或指示承包单位进行补充重新申报。(2) 审查每周作业计划1) 每周作业计划按周协调例会的时间周期编制。2) 监理部由总监理工程师组织监理工程师编制工作计划，承包单应每周协调例会前一天向监理部呈报本周施工作业计划完成情况及下周施工作业计划，监理部通过周例会予以协调、落实。3) 每周作业计划一般是计划进度实施的基本单元，监理部根据工程进展的需要，可以决定召开每天进度协调会议，以确保周作业计划的顺利进行。(3) 工程进度计划的动态管理1) 监理工程师负责本专业施工进度的跟踪检查，总监理工程师负责收集进度的检查情况进行分析与评价。2) 监理部在每周协调会前对月度施工进度计划检查对比一次，每周末对总监控计划检查对比一次，分析计划的完成情况，通过协调会议和月进度审批，落实控制措施。3) 对工程总进度计划的检查，采用实际进度前锋线的方法进行跟踪；月度施工作业及周作业计划则采用实际进度进行跟踪对比检查，记录工程进度计划的实施情况。(4) 当发现工程实际进度严重偏离计划时，总监理工程师采取的对策：181) 组织监理工程师进行原因分析、研究措施或提出建议并签发监理通知指示承包单位采取必要的措施。2) 召开各方协调会议，研究相应的措施，保证合同约定目标的实现，并形成会议记录。3) 必须延长进度时，对承包单位申报的工程延期申请表签署审批意见并对总监控计划作必要的调整。4) 除非建设单位同意对工程建设进度进行延期，否则，监理部将督促承包单位采取一切可行的措施，包括调整工序与施工作业安排来实现总进度监控计划的实现。( (四四) )、进度控制的监理工作方法、进度控制的监理工作方法（一）事前控制的方法（预控）（一）事前控制的方法（预控） 督促承包单位根据工程施工合同的约定，按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写施工进度计划报审表 ，报项目监理部审批。 监理工程师应根据工程的条件（工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等） ，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。审查进度网络计划的关键线路。审查保证进度的技术措施和组织措施及其可行性。 对季度及年度进度计划，应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。有重要的修改意见应要求承包单位重新申报。进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送业主。（二）事中控制的方法（二）事中控制的方法 在计划实施工程中，监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做出记录。根据检查结果对工程进度进行评价和分析。发现偏离应签发监理通知要求承包单位及时采取措施，实现计划进度安排。 及时进行工程计量，为向承包单位支付进度款提供依据。其工作内容有：1) 建立反映工程进度的监理日记。2) 工程进度检查，审核承包单位每月提交的工程进度报表，其审核要点为： 计划进度与实际进度的差异； 形象进度，实物工程量与工作量完成情况的一致性； 有关进度、计量方面签证； 工程进度的动态管理； 组织协调会，其职能为：协调总包不能解决的内、外关系问题；上次协调会决议执行结果的检查；总体管理上的问题；现场有关重大事宜；向建设单位报告有关工程进度情况。（三）事后控制的方法（三）事后控制的方法 月（季）末对工程实际进度进行检查，如与计划进度有差异时，总监理19工程师应组织监理工程师进行原因分析，研究措施，并签发监理通知 。 召开各方协调会议，研究采取的措施，保证合同约定目标的实现。 制定进度突破后的补救措施计划，相应的施工进度计划、材料设备供应计划、资金供应计划等，并取得新的协调与平衡。 必须延长进度时，应填报进度延期申请表 ，报监理部审批。第三节第三节 进度控制的技术、组织、经济及合同措施进度控制的技术、组织、经济及合同措施( (一一) )、技术措施、技术措施 监理在和业主充分研究后确定的总进度控制计划，发给各施工单位，各施工单位、供货商按控制计划的要求编制实施进度网络计划；监理认真审核各计划的协调性和合理性。 制定由业主供应材料设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。 事中检查控制；每月进行进度检查，动态控制和调整。并建立反映工程进度的监理日志、月报、进度曲线。 工程进度的动态管理：实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因；并提出调整的措施和方案，并相应调整施工、设计、材料设备供应和资金计划。 组织好现场协调会。周协调会也相当于周计划检查会，重点解决各施工单位内部不能解决的问题。有问题必须抓住不放，务必解决。 对控制目标进行风险分析，并制定防范措施。本工程的风险分析及对策如下：序号风险因素风险分析防范措施1停水停电停水、停电的影响现场作蓄水池，并配备水泵；现场配备应急发电设备2暴雨对基础工程影响大施工方做好防范措施，注意天气预报，合理安排施工。3主要材料、设备的选购主要材料的采购进场如不及时，将影响进度，若为甲方或甲供材料还将造成索赔。要求施工方编制满足进度计划的主要材料和设备采购计划，监理提醒业主提供的材料和设备按计划进场。4设计变更设计变更可能造成停工等待设计方案的现象。认真进行图纸会审，把图纸的错、漏、碰、缺等情况消灭在施工之前。如确需变更，要及早进行，并认真审核。205冬季施工室外气温连续五天低于 5度即进入冬季施工。合理安排进度，非冬季施工可加班赶进度，做好各种防冻措施。( (二二) )、组织措施、组织措施 建立健全监理组织机构，专人协调控制工程进度，完善职责分工及有关制度，落实进度控制的责任。 将进度目标分解。根据总进度目标编制年、季、月进度目标。 确定进度协调工作制度；每周召开一次进度协调会。 对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测，采取预防措施。( (三三) )、经济措施、经济措施 编制进度目标计划，确定进度控制点，对按时或提前完成者给予奖励；拖期完工者给予处罚。 合理支付赶工措施费。 给业主编制详细的资金使用计划，使业主及早筹措资金，保证资金供应。( (四四) )、合同措施、合同措施 协助业主签订一个好的合同，合同中涉及进度的条款，字斟句酌；不出现不利于业主的条款。 做好工程施工记录积累素材，为正确处理可能发生的进度索赔提供依据。参与处理进度索赔事宜。 工作积极主动，为业主当好参谋，减少由于业主原因导致的进度延误。 收集有关进度的信息，通过计划进度和实际进度的动态比较，定期向建设单位及有关单位提供比较报告，为正确的决策提供依据。第五章第五章 投资控制的措施和方法投资控制的措施和方法第一节第一节 投资控制的监理工作内容投资控制的监理工作内容 督促建设单位编制年、季、月资金使用计划，并协助其执行； 严格控制设计变更，工程洽商； 核实工程量，计算工作量，签署工程付款凭证； 经常进行已支付工程款与投资完成情况的比较、分析与研究； 审查工程结算，提出竣工验收报告等。第二节第二节 投资控制的监理工作原则投资控制的监理工作原则 应严格执行建筑工程施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法。 应坚持在报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约时不予审核和计量的规定。 工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则。 处理由于设计变更、合同补充和违约索赔引起的费用增减，应坚持公正、合理。21 对有争议的工程量计量和工程款，应采取协商的方法确定，协商无效时，由总监理工程师做出决定。 对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内进行。22第三节第三节 投资控制的监理工作程序投资控制的监理工作程序投资阶段监理工作的程序主要包括：月工程量基本支付程序月工程量基本支付程序监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写月完成工程量申报表监理工程师审批承包单位按审批的工程量填写月付款申报表 、 月支付汇总表监理工程师审核监理工程师签发工程款支付证明建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等双方协商三方协商修改23工程款竣工结算的基本程序工程款竣工结算的基本程序第四节第四节 投资控制的监理工作方法投资控制的监理工作方法一、投资事前控制的方法一、投资事前控制的方法 依据工程图纸、概预算、合同的工程量找出工程费用最易突破的部分和环节，明确投资控制的重点。组织各专业监理工程师审核竣工结算资料，造价监理工程师汇总。总监理工程师建设、承包、监理三方对结算中存在的不同意见进行协商，总监理工程师进行调解；调解不成，按合同约定处理总监理工程师主持建设、承包、监理三方对竣工结算达成一致意见，在工程竣工结算协议书上签字按施工合同中有关规定及竣工结算协议书的有关规定支付竣工结算款建设单位工程质量保修期结束，双方最后结清工程结算款建设、承包单位工程竣工，验收合格，可进行竣工结算建设、承包、监理单位在固定的时限内提出完整的竣工结算资料建设单位项目经理部24 审核承包单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划。 有前瞻性、预见性，制定防范对策，减少向业主的索赔。二、投资事中控制的方法二、投资事中控制的方法 经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较。 严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。 对签证工程要及时，严