资源描述
目 录第一章 编制说明1第一节 编制目的及编制依据2第二节 编制原则及内容3第三节 施工目标及承诺4第二章 工程概况4第一节 概述4第二节 建筑部分5第三节 结构部分6第四节 水电部分8第五节 施工条件12第六节 工程施工特点12第三章 施工组织署13第一节 本项目管理模式及组织机构设置13第二节 项目班组组成及技术工人情况25第三节 劳动力计划安排27第四节 主要机械设备计划30第五节 主要材料计划安排32第六节 施工总体安排计划33第七节 施工现场标准化管理36第四章 施工总平面布置39第一节 施工总平面布置的原则39第二节 平面布置的内容39第三节 临时水电布置40第五章 主要分部分项工程施工方法43第一节 测量工程43第二节 基础及地下室工程46第三节 主体结构施工58第四节 建筑装饰装修工程施工74第五节 建筑屋面工程施工89第六节 建筑给水、排水工程95第七节 建筑电气工程101第八节 脚手架工程105第六章 施工进度计划及工程保证措施109第一节 施工进度总体安排109第二节 进度控制的原则110第三节 进度控制的方法110第七章 保证工期计划措施114第八章 确保工程质量的技术组织措施117第一节 质量保证体系118第二节 施工质量管理体系120第三节 施工质量控制体系122第四节 施工质量控制措施125第五节 质量管理制度130第六节 特殊部位的质量控制措施133第九章 安全生产技术组织保证措施133第一节 建立安全生产保证体系134第二节 安全生产动态管理135第三节 施工项目安全控制135第九章 文明施工及环境保护措施143第一节 文明施工143第二节 环境保护措施145第三节 防止扰民措施146第四节 防噪及烟尘污染措施147第五节 现场文明施工环境保护措施150第十章 冬、雨季施工保证措施152第一节 夏季施工措施152第二节 雨季施工措施153第三节 冬季施工措施154第十一章 质量通病防治措施161第十二章 施工中的计量管理措施213第十三章 工程主要材料的试验215第十四章 新技术、新材料、新工艺的应用219第十五章 施工中资料管理220第十六章 承包管理、协调、配合施工措施222第十七章 防突发性疾病的防疫措施227第一节 卫生防疫的管理227第二节 防疫措施228第十八章 确保民工工资支付措施228施工平面布置图230施工计划网络图231施工计划横道图232第一章 编制说明第一节 编制目的及编制依据 一、编制目的本施工组织设计系我公司对某开发区东方锦之苑一期工程一标段的投标文件之一技术标，本施工组织设计体现我公司对本工程施工的总体构思和部署，若我公司有幸中标，将遵照我公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照施工组织设计确定的原则，编制详细的分部分项工程施工方案，用以指导施工，确保本工程优质高速地建成。 二、编制依据 1、根据某开发区东方锦之苑一期工程施工招标文件及有关答疑文件； 2、根据上海建筑设计有限公司设计的某开发区东方锦之苑一期工程全套施工图；3、中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及验评标准：高层建筑施工技术规程 (JGJ89-2001)建筑桩基技术规范 (JGJ94-94)建筑施工手册 第四版 建筑工程施工工艺标准 2003年版混凝土结构工程施工质量验收规范 (GB50204-2002)建筑地基基础工程施工质量验收规范 (GB50202-2002)建筑地面工程施工质量验收规范 (GB50209-2002)屋面工程质量验收规范 (GB50207-2002)建筑装饰装修工程施工质量验收规范 (GB50210-2001)钢筋焊接及验收规范 (JGJ 18-96)砼外加剂应用技术规程 (GB50119-2002)砌体工程施工质量验收规范 (GB50203-2002)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 (GB50242-2002)建筑电气工程施工质量验收规范 (GB50303-2002)施工现场临时用电安全技术规范 (JGJ46-88)建筑施工安全检查标准 (JGJ59-99)建筑工程施工质量验收统一标准 (GB50300-2001)建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 (JGJ130-2001)建筑施工机械使用安全技术规范 (JGJ33-86)建设工程项目管理规范 (GB/T50326-2001)民用建筑工程室内环境污染控制规范 (GB50325-2001)硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥 (GB175-1999)混凝土外加剂应用技术规范 (GB 50119-88)建筑工程冬期施工规程 (JGJ 104-97)混凝土强度检验评定标准 (GBJ 107-87) 4、湖北省、宜昌市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定； 5、我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度； 6、本工程施工现场及周围环境的实际情况。第二节 编制原则及内容 一、编制原则 1、严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准； 2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。 二、编制内容 某开发区东方锦之苑一期工程招标文件及答疑纪要中规定的全部内容。包括： 1、全部土建工程； 2、电气安装工程; 3、给排水安装工程； 4、消防系统工程；第三节 施工目标及承诺一、施工目标：1、质量目标：业主要求为合格工程，结合我单位施工力量，按照宜昌市优质工程的标准组织实施；工程最终质量目标：按照设计要求和国家建筑工程质量检验评定统一标准，经企业评定，监理公司、业主代表和政府建设工程质量监督部门评定，确保工程质量达到某市优质工程标准。 2、工期目标：自监理工程师下达开工令后380个日历天内必须全面交付使用。 3、安全目标：达到建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）合格标准，杜绝重大安全事故，每月一般事故频率控制在3以内。 4、项目管理目标：我公司将全面贯彻ISO9002质量管理和质量保证标准，根据我公司制定的质量手册和程序文件建立完善的质量保证体系，针对工程特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点，消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。 5、服务目标：认真协调各方关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督，实现信守合同、业主满意的服务目标。 6、其它目标：1)创某市安全文明施工工地； 2)创企业CI达标优秀工地。 二、施工承诺 1、我们将积极、认真地配合业主开展工作，及时解决工程施工过程中出现的各种矛盾和问题，确保工程质量和进度。 2、我公司将与监理单位紧密合作，质量控制上共同努力，在施工过程中依据现行施工规范进行施工，遵循监理单位的意见，给监理公司的工作提供方便和配合。第二章 工程概况第一节 概述本工程位于某开发区港窑路，结构类型为框架结构，本工程分为二个标段：一标段为1#、2#、4#楼，其中1#楼框架十七层建筑面积为：8100.4m2，2#楼框架十七层，建筑面积为：8185.37m2，4#楼框架十一层，建筑面积为：8232.23m2。承包方式：包工包料质量标准：合格工程安全生产要求：达到建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）合格标准，杜绝重大安全事故现场情况：已具备施工条件施工用水电：由业主现场指定第二节 建筑部分一、楼地面做法楼地面做法：卫生间为防滑地砖；其余地面为细石砼地面。注：1、厕所、厨房的楼地面增加混凝土翻边，且翻边高度为200mm，混凝土强度等级为C20。二、内墙面做法卫生间为水泥砂浆墙面；其余墙面为涂料。三、踢脚做法做水泥砂浆踢脚。四、天棚做法水泥砂浆顶棚。五、外墙面面砖；外墙涂料。六、屋面防水：轻质砼找坡层防水层为2厚高聚物改性沥青防水涂膜2厚高聚物改性沥青防水卷材25厚挤塑聚苯乙烯保温隔热板20mm厚1:3水泥砂浆找平层2厚高聚物改性沥青防水涂膜2厚高聚物改性沥青防水卷材25mm厚1:2.5水泥砂浆保护层。第三节 结构部分一、一般说明1、本地区抗震设防烈度为六度，本工程抗震设防烈度为六度，建筑物抗震设防类别为丙类，框架及抗震墙抗震等级为三级设计基本地震加速度取值0.05g，设计地震分组为第一组；2、本工程结构设计使用年限为50年，结构安全等级为二级；3、基本雪压为0.30KN/m2，基本雪压为0.30KN/m2 ，与结构计算中内荷载取值相关的地面粗糙度为B类； 4、恒荷载和活荷载按现行建筑结构载规范规定数值采用；楼面活荷载标准值；楼梯为3.5KN/m2，挑出阳台为2.5KN/m2，办公为3.5KN/m2，其它楼面房间为2.0KN/m2，屋面为0.5KN/m2，卫生间为4.0KN/m2，配电房为10.0KN/m2。5、0.000相当于绝对标高67.60m（1#、2#楼）。72.00m（4#楼）。6、本工程耐火等级为二级，柱耐火极限均为2.5小时；梁耐火极限均为1.5小时；墙耐火极限均为2.0小时；楼梯间四周墙耐火极限均为2.0小时；楼板耐火极限均为1.0小时；轻质墙板耐火极限均为1.0小时；7、钢筋混凝土结构环境类别：基础及屋面和外露结构为二a类，上部结构为一类；二、钢筋混凝土结构：1、现浇部分：（1）本工程同层楼面梁板柱采用相同等级的混凝土，所有现浇构件均采用C30级混凝土、HPB235钢筋及HRB340钢筋现浇。板筋为冷轧带肋钢筋CRB550级，其抗拉强度 设计值为340N/mm，ES=1.910N/mm。标高10.600-28.600米所有梁柱均采用C35级混凝土，28.600米以上为C30。板筋为CRB550，其构件为HPB235钢筋、HRB335钢筋现浇。钢筋的强度标准值应具有不小于95%的保证率。（2）底层框架柱根部的箍筋加密区范围为1/3柱的净高。当上柱截面小于下柱截面及上柱纵筋大于下柱纵筋时，下柱应留置插筋。（3）跨度大于4米的梁施工支模时需将模板按跨度的3/1000起拱，跨度大于4米的板施工支模时需将模板按跨度的3/1000起拱。（4）单向板下部主筋的分布筋和单双向板负筋的分布筋除在图上特别注明者外，采用8200。（5）双向板底筋放置在底层，长向筋放置在短向筋上面。（6）纵向受拉钢筋的锚固长度Lae，若无特殊注明，均按以下要求进行：钢筋类型混凝土强度等级C20C25C30C35HPB235()33d28d25d23dHPB335()40d35d31d29d注：在任何情况下，受拉钢筋锚固长度不应小于250；（7）绑扎接头的搭接长度按1.4倍锚固长度采用，但接头面积百分率：梁类、板类及墙类构件不大于25%；柱类构件不大于50%，接头位置：梁上部受力钢筋在跨中三分之一区段内搭接，梁下部受力钢筋支座处搭接在柱应尽量在楼层中部接头。（8）混凝土保护层厚度：混凝土楼面板为15mm，屋面板为20mm，梁为25mm，屋面梁为30mm，柱为30mm，外露悬臂板为20mm，非结构构件为15mm。（9）本工程所有框架梁的梁高450mm时均设置212200梁侧构造筋。2、建筑抗震构造：（1）箍筋未端应做135度弯钩，弯钩的平直部分不少于箍筋直径的10倍；（2）砌体填充墙与梁柱的连接构造详03ZG003第36页，填充墙构造柱详03ZG003第37页。（3）钢筋混凝土柱与砌体相连处均需每隔500mm高度由柱内伸出28钢筋与砌体相连接，钢筋每边伸出柱边不少于填充墙长度1/5且不少于700mm，伸入柱内不少于300mm。（4）当填充墙长度大于5.0米时，逢中设置构造柱，间距3.6米，内配412，8100/200箍筋，净高大于4米处设置拉梁，大样详03ZG003。第四节 水电部分 一、管道材料给水：生活用给水管采用PP-R管，热熔连接，与金属管或用水器连接时需用专用管件丝扣法兰连接。消火栓系统、喷淋系统给水管架空时采用内外壁热浸镀锌钢管，埋地时采用球墨铸铁管。DN80时丝扣连接，DN80时可卡箍，焊接或法兰连接。排水：生活污水排水管采用UPVC管，承插粘接，立管每层设一个伸缩节。使用温度：40。雨水排水管采用UPVC管，承插粘接，立管每层设一个伸缩节。排水压力管采用无缝钢管，焊接或法兰连接，室外排水采用高密度聚乙烯HDPE双壁波纹管，管道安装及连接管道变径处采用管顶平接。3、管道防腐室外：消防管埋地部分均外涂热沥青两道；室内：焊接钢管先刷樟丹两道，再刷银粉漆两道。4、管道试压给水系统：试压为1.0Mpa；消防给水系统：试压为1.45MPs。喷淋给水系统：试压为0.85Mpa。5、排水坡度因管径不同而采用相应的通用坡度，施工时可酌情调整，但不得小于最小坡度。管径D50D75D110D160D200通用坡度0.0350.0250.0200.0100.008最小坡度0.0250.0150.0120.0070.0056、技术措施所有排水立管与排出管端部的连接，采用两个45度弯头，排水管道的横管与横管，横管与立管的连接采用斜三通或斜四通。排水管道的横管与横管，横管与立管的连接采用斜三通或斜四通。管道穿楼面、屋面、地下室外墙处均预埋刚制防水套管，详96S341页13。室外给水管距建筑物外墙1米，室外排水管距建筑物外墙3米。检查井处管径变化时应管顶平接。室外给排水详见规划总图。埋地金属管应做一道冷底子油，一道沥青涂层，外包，玻璃丝布。进出户管道穿过基础地梁时应预留孔洞（管顶上部将空一般不少于150mm），地梁高度不够时，应与结构专业协商。对地梁进行加高加固处理。污废水、雨水管道施工完毕后，必须进行落水试验和通球试验。给排水管道安装支架或吊架，可参照S161图集，特殊的支架或吊架由安装单位现场确定，并符合施工验收规范。二、电气1、电力设计负荷等级：本工程按三级负荷供电；供电电源：380/220V低压电源引自本小区变配电所，变电所及电气外线由电力部门设计；低压配电系统接地形式采用TN-C-S系统，设专用PE线，电源入总配电柜后零线N需重复接地。2、线路的敷设380/220V低压配电回路中，使用的绝缘导线，其额定电压不低于500V，电力电缆的额定电压不低于1000V；电缆进户的作法详94D164-P95；电缆的弯曲半径，应不小于其外径的15倍；风穿管敷设的导线，在管内不得有接头，电线管的弯曲半径，应不小于其外径的6倍，钢管的弯曲段，不得使用水管弯头，管路的分支处，不得使用水管的三通，金属管的连接处，应加接地跨接线；底层管敷线采用KBG管暗敷设；其它在本层内水平敷设的支线采用KBG管暗敷设室内管线安装做法详D301-12。3、防雷接地本工程按三类防雷建筑设计；屋顶利用现浇混凝土屋面板内主筋贯通焊接并用12镀锌圆钢在屋面、女儿墙装设避雷带，所有凸出屋面的金属物体均应与避雷带焊接，做法应98ZD501-11；引下线利用建筑物指定柱内主筋通长焊接，其上部与避雷带焊接，下部与基础内钢筋焊接，柱内钢筋与基础钢筋焊接详98ZD501-31；本工程将电气保护接地，防雷接地及弱电接地装置共用，利用建筑物条形基础、地圈梁内敷设人工接地体，可靠焊接成电气通路，形成均压带，作法详98ZD501-31，接地电阻不大于4；在用作引下线柱距地0.6m处焊出10010010的钢板作为联接板以备测人工接地电阻之用，作法详98ZD501-P40；在图示接地柱距地0.3m处焊出10010010的钢板将进户的各类金属管道、电缆铠装层，用204镀锌扁钢焊连到此钢板，楼内的PE干线焊连到此钢板，作为总等电位联接详02D501-2-P13；为防雷电波的侵入，进入建筑物的各种管线一律应在入户端将电缆金属外皮、钢管与接地装置焊接。 第五节 施工条件1、现场已完成“三通一平”工作，具备开工条件；2、永久道路可达施工现场，场地平整，运输条件满足施工要求；3、本工程施工所需的水源、电源由施工单位根据施工需要布置，现场临时供水、供电能满足施工要求；4、施工现场场地较开阔，可利用的面积较大，便于进行施工现场的各种机械设备和临时设施的布置。 第六节 工程施工特点分析 1、本工程为高层建筑，做好测量放线并控制好建筑物的垂直度是一项重点工作，拟采取激光垂准仪天顶测量法，即在房屋的四角处的纵横轴线向内移动约2米的位置各留一个15cm见方的投射孔，从底层逐层往上投射；2、工程主体三层以上为标准层，便于模板及支撑构件的标准化、定型化，便于小流水段施工的开展。3、施工场地较开阔，基坑拟采取放坡大开挖，护坡采取铺塑料网抹水泥砂浆，坡顶及坡底均设排水沟，根据涌水量的多少，采用泥浆泵及时抽排，保证地下水位于工作面500mm以下；4、本工程附近有居民住宅楼，要求在施工时控制好噪音并做好环保工作，以免扰民；5、本工程施工完毕以后，还存在二次装修的施工，要求在施工的过程中做好各种成品、半成品的保护工作，为本工程的二次装修打下一个良好的基础；6、本工程在施工过程中存在多专业多工种的交叉配合问题，如何在施工过程中做好协调组织与管理是一个难点；7、本工程外墙装饰采用外墙涂料，框架填充砌筑材料为混凝土砌块，很容易出现裂缝，这对外墙抹灰的质量要求很高，工程施工时，必须精心组织、精心施工。第三章 施工组织部署 第一节 本项目管理模式及组织机构设置 一、项目管理机构设置 1、合同结构 中标后，我公司将作为本工程的承包单位，与业主签定施工合同，同时，对内将与直接参与本工程施工的各直属单位签定内部责任合同，项目经理部在施工现场全权代行总部职能，包括对外的合同履约、对内的组织管理等。宜昌开发区东方锦之苑一期工程合同其它项目施工合同：总部监理合同设计合同图1宜昌开发区东方锦之苑一期工程合同结构建安合同：项目部2、项目管理结构1）质量管理方面的项目管理结构业主在施工质量上的管理工作，都全权委托给监理公司，因此，在涉及施工质量管理方面的问题时，按照图2所示的组织结构开展工作，凡业主方有关质量的指令（包括工程变更等）应通过监理公司转发，同样，施工单位的设想、建议等也应通过监理单位报告业主和设计单位，经批准之后方可实施。某开发区东方锦之苑一期工程监理公司项目经理部各施工班组 图2 施工质量方面项目管理结构图2）其它方面的项目管理结构除施工质量以外，其它方面的管理工作，比如工程造价管理、合同管理、工程进度款管理、与业主指定分包单位之间的协调等，我公司作为总包（施工）单位将直接与业主往来；监理单位作为业主的顾问，相互关系由双方自行协调，此时的项目管理结构详见图3。监 理 公司某开发区东方锦之苑一期工程业主总部项目经理部工程项目部图3除施工质量外其它方面的项目管理结构图某开发区东方锦之苑一期工程业主监理公司总 部工程项目部图4 除施工质量外其它方面的项目管理结构图辅助信息流向：主信息：回流向主流向4、施工项目管理组织结构按照贯标（GB/T19002-ISO 9002）要求，并结合工程情况，我公司现场项目经理部设立5科1室（即工程技术科、质量安全科、财务劳资科、材料设备科、经营预算科和综合办公室等）6个管理部门作为项目纵向控制的职能部门。对内，全面组织、协调、管理土建、安装等具体的施工队伍；对外做好与业主、监理等单位的协调工作。公司总部的TC、QC、CC、CA、O&C、IM等有关职能部门亦通过现场抓点、计算机（Internet）远程控制等方法，对现场的各项工作进行宏观管理。采用矩阵式管理模式。详图5.某开发区东方锦之苑一期工程 业主 监理公司施 工 单 位IMO&CCACCQCTC总部 项目部 工程技术科质量安全科材料设备科财务劳资科 控制点经营预算科综合办公室 图5、组织机构图之一项目主管项目副主管：技术负责人：单位总部图6、单位总部针对该项目的管理机构机关各职能部门 公司总部在项目上的作用，既有宏观调控的职能，也有具体办事的职能，通常情况下是以调控为主；为加强宏观调控的力度，我公司决定委派总部总工程师、高级工程师先生作为总部在该项目负责人，公司科技处处长、高级工程师先生作为总部在该项目上的副主管，高级工程师先生为项目技术负责人。详见图6。现场项目管理机构，作为日常（正常）施工时的主要管理机构。公司总部与项目部之间采用现代化的通讯手段连接，能够随时掌握工地的动向，并保证与业主和项目部项目管理机构的联系畅通。主要指挥者在任何地域都能够与现场保持联系。通过建立上述各机构，综合后得到本项目施工管理的组织机构图，详见图7。其中，操作工人是按照专业队的方式组织，各专业操作工人在每个施工段上的流动，由该专业负责人根据项目图7 项目组织结构图施工单位监理公司现场项目部总部项目管理机构 项目经理经理部的统一部署去组织落实。某开发区东方锦之苑一期工程 模板队砼 队瓦工队装修队架工队水电队形机操队普工队钢筋队二、项目职能 1、项目经理部：在我公司各职能部门的指导下负责整个工程的组织实施和各部门、各工种的配合协调。 2、项目经理部主要职责项目经理职责1、主持编制总体项目管理方案，确定总体项目管理的目标与方针。2、确定总体项目管理采购及人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。3、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括班组选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工程进度决策、合同签订及变更决策等。4、负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定班组合同结构、主持供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。5、负责项目费用管理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。6、与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。7、主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。8、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系。项目副经理职责1、负责整个工程施工的管理工作，协调、监督、管理各班组，对工程施工进度、质量、安全负责。2、受项目经理委托，处理具体班组的资格审查招标工作并主持班组协调会，实施各项工作和管理指令。3、全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。4、协助项目经理，负责项目的行政决策及后勤保障管理。5、负责工程红线以外与本工程项目公共关系对外协调的具体工作。6、组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。项目总工程师1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。2、审核施工组织设计与施工方案，并协调各班组之间的技术质量问题。3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各班组中贯彻实施。4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保项目施工顺利进行。5、组织有关人员对材料、设备的供货质量进行验收、认可，对不合格者坚决退货。6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。工程部门的职责1、对施工进度实施有效管理，从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。2、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。3、负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。4、对各班组的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各班组施工方案上的矛盾冲突。5、对各专业班组的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。6、完成与项目有关的计量、试验工作确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。7、负责解决施工现场出现的技术问题与设计、监理协作解决有关技术问题。8、协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。9、按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。10、合理安排施工搭接，确保每道工序的接口处于有效管理状态。11、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。12、负责处理和协调各班组之间关系，协调各班组的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。13、负责不同阶段施工场地和现场堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。14、编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。15、负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。16、负责施工日记的记录工作。物资部门的职责1、按合同要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。2、强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。3、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。4、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。5、负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。6、负责验收、收集、保管所提供的质保书，标准文件及相关技术资料。7、负责项目材料设备管理业务。8、对各班组经总承包和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。质量安全部门的职责1、按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程质量控制和监督工作。2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立执行施工过程中的质量监督权。3、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。4、负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。5、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。6、负责整个工程分项分部的质量评定工作及质监站的对口联系。7、按ISO9002的质量保证体系对工程质量进行监控。8、组织对未完成产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评比工作。9、负责项目的安全生产和施工出场的安全、消防、保卫工作。10、完善和健全安全管理各种制度，强化安全管理软件资料工作，负责各种安全记录资料的填写，收集和立卷工作。11、负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全细则。12、监督班组认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。13、负责现场文明施工管理，定期组织各班组进行安全，文明施工的检查考核。14、监督班组开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。经营部门的职责1、具体实施项目的合同管理，参与班组的选择。2、负责各班组的年、月报的核实。3、工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。4、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。5、做好成本分析计算，为项目经济提供决策依据。6、做好项目成本控制，合理组织资金周转。7、组织进行经济类台帐报表记载、分析与上报工作。办公室职责1、加强项目文件和资料控制及内外协调工作，强化信息传递。做好对外联络工作，加强与当地政府、有关职能部门的合作联系，做好对外接待、宣传工作，负责业主的顾客接待。2、做好文件资料的收发与事务工作。负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。3、做好项目部外来人员的接待工作，负责各项处理工作。4、注意保密的原则。5、在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。第二节 项目班组组成及技术工人情况根据以上部署，将本工程列为我公司2007-2008年的重点建设项目，充分发挥单位的优势，在人、财、物等诸多方面全力保证满足工程需要。现场项目经理部，按项目管理方法进行运作，项目经理由符合业主要求的相应等级项目经理担任，配1名副经理，1名总工程师。项目班子成员均有多年建筑施工经验，并多次承担过类似建设项目，在质量和工期方面创造了较好的成果。项目经理部下设的五科一室，按照一专多能，因职设人的原则共配备18人，其中专业技术人员18人。现场项目组织形式采取直线职能制，分三个管理层。项目经理部负责施工项目决策和调控工作，专业职能管理部门负责施工内部专业管理业务，第三层为项目的具体施工操作队伍。项目部主要管理人员表序号姓名年龄职务职称1项目经理工程师2技术负责人高级工程师3项目副经理工程师4土建工程师工程师5水暖工程师工程师6电气工程师工程师7质检员工程师8安全员助理工程师9试验员助理工程师10材料员助理经济师11机械员助理工程师12资料员助工13预算员助理经济师14施工员工程师项目经理部作为公司的派出机构，遵循集中统一的管理原则，全权负责现场各个方面的工作，全面履行合同及对业主的各项承诺，确保业主满意。项目实施过程中，除了按照项目法施工的精髓进行运转外，还将发挥我公司的优良传统和作风，充分利用思想政治工作的法宝，把思想教育和政治动员作为现场搞好生产的一项重要措施，定期开展各种活动，使每一个职工都能以饱满的主人翁责任感和建设者的荣誉感投入到工作中，充分发挥潜在的积极性。项目经理部的主要管理、技术人员详见商务标。项目经理业绩详见商务标。第三节 劳动力计划安排一、施工作业层的组织形式施工作业层主要是指现场一二线的施工队或班组。本工程的各特殊工种将根据专业分成若干个班组，它们包括机操班、电工班、钢筋制作班、混凝土班、焊工班以及安装工程的各个专业班组等等。这些班组都是由具有较高操作技术和操作经验的我单位自有职工组成。他们都取得了上岗证和各项培训合格证且大都具有中技以上水平。其中，六级以上技工占50%，技师占总人数的10%。在本工程的施工中，我单位还将选派一批成建制的施工队来完成技术要求比较单一的部分工作如钢筋绑扎、模板支设等。这些施工队主要来自与我单位签有劳务合作协议的施工企业，他们以施工队为单位，下设各个班组。每个队设有队长、质量负责人、班组长、班组专职质量员及班组专职安全员。他们工人也都是身经百战的熟练工，其中，六级以上技工占30%，技师占总人数的5%。施工作业层是在施工过程中的实际操作人员，是质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我们在选择施工作业层操作人员时的原则：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有类似工程的施工经验。施工作业层划分为三大类：第一大类为专业化较强的技术工种，包括机操工、机修工、维修电工、焊工等，这些人员均为投标单位参与过相类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗证的人员，平均技术等级为6.5级。第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、油漆工等，以施工过类似工程施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与投标单位合作的成建制施工劳务队伍。施工作业层组织由我单位劳资部门根据项目部的每月劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为基本原则。施工劳务人员将根据现场需要分批进场，各类专业的施工操作人员在我单位内部备足。二、劳动力需用量计划计划平均投入230人，高峰期投入近320人；各施工阶段的主要劳动力计划见下表。各施工阶段劳动力需用计划工种基础工程主体阶段装修阶段收尾阶段钢筋工5050100模板工8080100砼工252551瓦工4040165抹灰工10107020机械工161675放线工2221普工50505050电工1212204电焊工6632架子工1525255防水工100100小计31632622893三、劳动力的实施1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。2、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3、未经项目部质量、安全培训的操作工不允许上岗。4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。四、劳动力组织和管理的关键环节装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。3、本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各施工班组取得联系，组织足够人员参加保护工作。第四节 主要机械设备计划为满足施工需要，缩短工期，各施工阶段须配备足够的施工机具，并注意不同阶段机具的需求差别及有效衔接，现分述如下：结构施工阶段主要机械需用计划序号机械名称单位数量型 号功 率（KW）备 注1塔吊台348根据实际施工需要及时组织进场2砼搅拌机台3JDY500153砂浆拌合机台31.54钢筋切断机台3GJ407.55钢筋弯曲机台3JGB7-40B2.26钢筋调直机台3KDZ-50027闪光对焊机台3UN-100100KVA8电渣压力焊台3GJ4-1445KVA9交流电焊机台6BX-33022KVA10园盘锯台3MJ225311压刨台3MB1062.812施工电梯台2SCD20013插入式振动器台20Z-551.314平板式振动器台4Z20-801.115潜水泵台10扬程20 m16翻斗车辆61t17手推车辆3018加压泵台4扬程80m19反铲挖掘机台3WY-1001m320自卸汽车辆12东风21空压机台66m3 22砼输送泵台3HBT60C第五节 主要材料计划安排一、拟投入本工程的周转材料根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则，对主要的周转材料作如下选择，具体详见下表：序号名 称单位数量使用说明148钢管t350内外架、防护设施等2十字扣件套22500与钢管配套使用3接头卡套8200与钢管配套使用4旋转卡套6200与钢管配套使用518mm胶合板平方米2000柱、墙支模612mm胶合板平方米6000板底支模、梁模7绿色安全网平方米9500全封闭围护8木 枋立方米180用于支模板底搁栅等95cm厚跳板立方米80用于脚手架板、安全通道等10安全平网平方米3400用于安全水平防护11早拆体系头个4700与钢管配套使用二、主要施工用材料计划1、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。2、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。3、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。主要材料用量计划表序号材料名称规格单位数量进场时间1钢材t1436根据施工进度安排组织进场2水泥32.5t21453水泥42.5t3328木材m3784砂中(粗)砂m345875碎石15-40mmm357386砼砌块200/250厚m341227加气砼砌块100/200厚m31746第六节 施工总体安排计划一、组织流水施工的原则1、每个施工段中各楼层、各主要工序按照流水施工的原则组织施工；2、在保持各施工段的相对独立性的前提下，统一调动整个现场的操作工人，充分利用人力资源，避免窝工现象；3、在保持各施工段配备机械设备的相对独立性的前提下，统一调动（使用）现场各主要机械、设备，充分利用物质资源；4、钢筋、水电预留管线等各种构、配件的加工制作与现场施工同步，并确保现场施工进度的要求；5、对业主可能有的指定分包项目，其质量、工期应纳入总计划管理范畴。二、施工段划分根据本工程的特点，在保证质量和安全的前提下确保工期，将本项目分区划分为三个单位工程。三、施工流向为充分利用好时间资源，工程开工即进行土方及基础工程的施工，基础施工完毕并经结构验收后，立即进行上部主体结构的施工。砌体施工与主体相隔五层穿插施工。每段中各分部项工程的施工流向，除外装饰按照从上到下以外，其余部分均按照从下到上的顺序进行。四、主要施工方法的确定土建工程作为量大面广的关键工序，必须充分利用机械化作业，提高劳动生产率，减少人员投入，安装工程紧密配合土建同步跟进。按此原则：1、土方工程采用反铲挖掘机开挖基坑，人工开挖地梁槽，人工清理,塔吊运土集中堆放,装载机装车,自卸汽车运出场外。2、模板工程现浇梁、板、柱均采用组合定型模板、楼梯、现浇板采用双面腹膜竹胶合板,现场集中制作,楼层拼装。3、钢筋工程采用现场加工棚统一制作，塔吊运输,现场绑扎,梁主筋在加工棚内闪光对焊,柱主筋现场电渣压力焊。4、砼工程采用商品砼，机械振捣，塔吊运输,混凝土表面采用覆盖草袋,人工浇水养护。5、脚手架工程外架采用48脚手架钢管及其配套连接扣件，搭设双排架。施工用架采用SP-70快拆支撑体系.6、垂直运输及楼层水平运输主体阶段采用塔吊作为垂直运输工具，装修阶段增加二台快速井架作为垂直运输工具,地面及楼层水平运输采用手推车。7、建筑物的测量定位采用J2-JD激光经纬仪与2kg线坠、50m钢尺综合测控技术控制平面轴线，运用S3水准仪、30m钢尺控制楼层标高。第七节 施工现场标准化管理方针目标贯彻实施中，紧紧抓住施工现场管理标准化这条工作主线，运用全面质量管理中的“三全”思想，即全员、全面、全过程地对工程从基础、结构、装饰等不同阶段上动态地管理标准化。1、施工方案作为一项总体标准，重视时间上、阶段上的变化，使之能适应现场动态性，在现场平面布置中明确现场布图阶段化，先后共需编制三张平面布置图（基础阶段、结构施工阶段、装饰施工阶段）。挖土阶段重点放在土方开挖及运输线上；地下基础阶段主要放在桩基施工上；在0.00以上的主体结构阶段，主要规定钢筋、模板、垂直运输、设备的堆放安装区域；装饰阶段现场布置图主要划分为黄砂、水泥、石灰及其他装饰材料堆放区域。有动态现场布图标准，使现场始终保持整洁、文明、高效、有序的标准化状态。2、从场容场貌做起，带动各项基础管理纳入标准化轨道。场容场貌的优势，构成企业面向市场的客观形象，也是企业内部管理水平的标志，它需要各项基础管理工作的配合，也为强化现场管理标准化提供一个事事有标准，处处按标准，人人讲标准的环境。过去习惯就是标准，现在标准即是习惯，由此带动项目内外场地和软硬件管理实现八个“化”。a、围墙大门规范化。做到整齐划一，彻底改掉建筑工地脏、乱、差的面貌，使之耳目一新，造成一种可信感。b、道路水沟网络化。做到有路必有沟，水沟连成网，排水通畅，下雨不积水，行车无阻碍。这既有利于提高工效，又有利于安全生产。c、物料堆放定量化。定量堆放带来文明，又不致于材料积压过多，造成资金流转困难。d、管理资料档案化。做到各类管理资料分门别类编号装订成册，便于查找及存放，便于执行合同，为创效益提供可靠的原始资料。e、班组“落手清”制度化。从检查内容、每天日报表等串连起来实施，形成专人专责制度管理，促使班组“落手清”天天做，工完料尽场地清。f、工序衔接定时化。坚持在总进度网络计划制约下，按月、周、日编制网络作业计划，根据实际情况保持资源平衡，工序搭接，并进行动态补网，各道工序人员相对固定，提高熟练程度，确保计划目标的实现。g、合同管理程序化。对合同条文的研究、履约、交涉，过去是施工管理中的缺项，为此，强调对合同的学习、理解与管理、树立恪守合同的观念。h、成本核算动态化。建立一套“先算后做，边算边做，做后再算”的标准，将成本控制落实到每层结构施工过程中。每层结构完成后立即进行分析，使成本基本处在可控范围。3、现场质量控制：项目经理部严格把持质量关，做到对施工全过程的质量控制，在工地上设立质量责任区，组织质量责任考核，对劳务人员开展质量教育、质量奖惩，建立质量样板层、样板间，进行质量自检、互检、专检，组织QC小组，开展质量攻关，推行“三全”现场管理标准化活动，努力创造有利提高质量水平的管理环境。本工程的总体质量目标为：确保市优样板工程。所有分项工程合格率100，主体工程、基础工程、关键部位均符合优良标准。质量保证资料真实、完整、规范、及时、符合规定。4、工期控制：工期比较紧，总工期定为380天（总日历工期包含：主体正常施工所需工期及a、地基处理设计变更方案修改；b、隐蔽工程验收；c、冬雨季施工；d、“标准化工地”综合考评检查；e、因招标单位原因导致停工在7天以内等的时间在内）。第四章 施工总平面布置第一节 施工总平面布置的原则1、将施工区域用临时围墙与周边间隔开，以便于安全防护、现场管理以及满足CI达标和文明施工的要求；2、现场施工道路全部进行硬化处理；3、充分利用现场空间，充分保护现场绿化；4、施工车辆离开工地应保持干净（必要时应采取冲洗措施），施工用水经沉淀池过滤之后方可排入市政管道。第二节 平面布置的内容 一、办公、生活房间布置 各种临时设施的布置详见施工现场总平面布置图，施工现场所需的各种临时设施如下表所示：用途面积(m2)位 置备注办公室100施工现场宿 舍400施工现场食 堂75施工现场厕 所130施工现场淋浴室70施工现场钢筋棚300施工现场木工棚300施工现场材料库50施工现场养护室10施工现场砂、石料堆场200施工现场
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