品牌分管理办法

品牌分管理办法1、品牌分建立(1) 品牌分是公司系统建设之文化传播系统的主要内容，为了正确运行品 牌分机制，提制定本管理办法：(2) 品牌分是对公司全体员工行为价值的规范和向导，通过建立品牌分，倡导优良企业文化；通过引入pk机制，带动全员创先争优。2、品牌分加减分标准序号品牌分加分标准序号品牌分减分标准12受客户和公司领导表扬者加13分1受到外部客户投诉者扣3分工作积极性高，主动承担责任者加13分2离开没有关闭责任区域内电器及门窗 者扣1分3YCYA出色完成者加1 3分；3值日期间卫生不达标者扣1分4积极参加企业活动，表现突出者加1 3分4上班时间做与工作无关的事扣 13分5主动提出改善方案、合理建议并被米纳，加15分5会议迟到、早退、手机铃响各扣1分6办公室5S达标出色者加1 2分7主动接受临时事项并出色完成者加1 3分8主动帮助伙伴，乐于奉献者加1 - 3分9卓越系统推进主动参与并元成出色 者加1 5分10主动为公司节约成本，并付诸实践 者力口 1一3分3、品牌分管理(1)品牌分以统一的纸质凭证在公司内部使用，品牌分的评定由第三方统管理。(公 司所有员工均有加减分建议权)(2)品牌分管理员每周六下午北京时间15： 00前，将本周一至本周五的品牌分汇总。(3)品牌分排行榜每月评定一次。(4)总经理可直接给全员加减品牌分，并提交事实数据，由品牌分管理员记录，第三 方复核。(5)品牌分管理员可以申请加减品牌分，并提交事实数据，由总经理确认 4、品牌 分的奖励机制：(1)、每月评选一次星级员工，星级员工条件：品牌分排行榜第一名。(2)、获星级员工称号是评选年度先进的重要条件。(3)、每月召开一次全员品牌分激励大会：奖励品牌分排行第一名：拍照留影、奖品；获奖个人的相片展示在公司运营墙的明星风采栏里。品牌分机制自本办法发布之 日起执行。品牌分明细事实数据表部门(被加分方)：年 月日姓名(被加分 人)品牌分品牌分加减分事由加分人签字审核人签字(加 分方)合计注：品牌分加减分事由及分数按“品牌分加减分标准”执行部门领导：品牌分管理员: