物流仓储业务流程管理课件

上传人:痛*** 文档编号:241580542 上传时间:2024-07-06 格式:PPT 页数:32 大小:2.01MB
返回 下载 相关 举报
物流仓储业务流程管理课件_第1页
第1页 / 共32页
物流仓储业务流程管理课件_第2页
第2页 / 共32页
物流仓储业务流程管理课件_第3页
第3页 / 共32页
点击查看更多>>
资源描述
路漫漫其悠远路漫漫其悠远少壮不努力,老大徒悲伤少壮不努力,老大徒悲伤少壮不努力,老大徒悲伤少壮不努力,老大徒悲伤2024/7/6物流仓储业务流程管理物流仓储业务流程管理路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂本章主要内容本章主要内容第一节 业务流程及组织结构第二节 货物入库管理第三节 货物在库管理第四节 货物出库管理第五节 流通加工业务管理第六节 装卸搬运管理2路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂一、物流仓储业务流程1仓储业务流程2仓储各项业务要求二、仓储企业典型的组织结构形式1直线型组织结构形式2直线职能型组织结构形式3事业部制组织结构形式l第一节 业务流程及组织结构3路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂1直线型组织结构形式主管业务员仓管员质检员财务人员装卸搬运4路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂2直线职能型组织结构形式主管职能部门A职能部门BA仓库主管B仓库主管C仓库主管D仓库主管B仓库职能组1B仓库职能组2仓管1组仓管2组仓管3组仓管4组5路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂3事业部制组织结构形式主管业务部质检部安检部财务部A库B库C库D库E配送中心仓管作业组装卸作业组心职能组仓管作业组装卸作业组心职能组仓管作业组装卸作业组心流通加工作业组心6路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂第二节 货物入库管理一、入库前的准备工作二、货物接运三、货物验收四、入库交接7路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂一、入库前的准备工作(1)了解各种入库物资的状况;(2)制定仓储计划;(3)掌握仓库库场情况;(4)仓库妥善安排货位;(5)做好货位准备;(6)准备必要的苫垫材料、作业用具;(7)装卸搬运工艺设定;(8)文件单证准备;(9)合理安排人力、设备。8路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂二、货物接运(一)库房内接货(二)铁路专用线接车(三)到承运单位提货(四)到供货单位仓库提货(五)接收工作中出现问题的处理1破损2短少3变质4错到9路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂三、货物验收1验收准备2核对资料3检验货物4验收应注意的问题10路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂四、入库交接(一)办理入库手续1立“卡”2登“账”3建“档”(二)凭证签发1货物到库接收的凭证签发2货物人库后的凭证签发3仓单的签发11路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂第三节 货物在库管理一、货物的存储规划二、货物堆码和苫垫三、货物的保管四、货物盘点、检查和保管损耗12路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂一、货物的存储规划(一)存储区域的合理规划1存储区域的平面布局2存储区域的竖向布局3对存储区域合理布局的要求(1)要尽量扩大存放货物的存储面积;(2)库内平面布局要保证仓库作业的连续性;(3)合理利用仓库地坪承载能力;(4)要注意保证货物的存放安全。13路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂(二)货物存放的分区分类(1)按货物种类和性质进行分区分类;(2)按不同货主的货物经营分工进行分区分类;(3)按货物流转方式或发往地区进行分区分类;(4)按货物的危险性质进行分区分类。14路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂(三)货位编号1 货位编号的要求(1)标志设置;(2)标志制作;(3)编号顺序;(4)段位间隔。2 货位编号的方法3货位编号的应用15路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂二、货物堆码和苫垫(一)货物的堆码技术1堆码的基本要求(1)合理;(2)牢固;(3)定量;(4)整齐;(5)节约。16路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂2堆垛的基本形式(1)重叠式堆垛;(2)纵横交错式堆垛;(3)仰俯相间式堆垛;(4)压缝式堆垛;(5)宝塔式堆垛;(6)托盘式堆垛;(7)栽柱式堆垛;(8)衬垫式堆垛;(9)“五五化”堆垛;(10)架式堆垛。17路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂(二)货物的苫垫技术1垫垛2苫盖苫盖的方法有以下三种:(1)就垛苫盖法;(2)鱼鳞式苫盖法;(3)活动棚苫盖法。18路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂三、货物的保管1通风2温度控制3湿度控制(1)湿度监测;(2)空气湿度太低时的处理措施;(3)空气湿度太高时的处理措施。19路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂(一)货物盘点1货物盘点的目的2常用的盘点方法(二)保管期间的货物检查1检查的内容四、货物盘点、检查和保管损耗2检查的方法(三)货物的保管损耗1造成货物保管损耗的原因2货物损耗标准20路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂第四节 货物出库管理一、货物出库准备工作(一)货物出库前准备工作的步骤(二)货物出库的方式1代办托运2送货上门3客户自提4过户、转仓和取样21路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂二、货物出库业务1核对出库凭证2备货3理货4全面复核查对5登账6交接清点22路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂第五节 流通加工业务管理一、流通加工的定义二、流通加工的目的和内容三、流通加工合理化23路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂一、流通加工的定义 流通加工是货物从生产地到使用地的流通过程中,为了促进销售,维护产品质量和提高物流效率,根据客户的要求对货物进行包装、分割、计量、分拣、刷标志、拴标签、组装等简单作业的总称。24路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂二、流通加工的目的和内容1流通加工的目的(1)适应顾客需求的多样化;(2)在食品加工方面,流通加工流程可以保持并提高其保存机能,使得食品在提供给消费者时保证新鲜;(3)提高商品的附加价值;(4)规避风险,使商品适应市场需求的变化;(5)推进物流系统化,提高物流效率,降低物流成本。25路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂2流通加工的内容(1)对食品的流通加工;(2)对生产资料的流通加工;(3)对消费资料的流通加工。26路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂三、流通加工合理化1根据客户多样化的需求2提高加工质量和产品利用率3进行商品预处理管理,提高物流效率4与合理运输方式的有效结合5应根据企业出货计划进行调配27路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂第六节 装卸搬运管理一、装卸搬运的定义及组成二、装卸搬运的特点三、装卸搬运作业形式的分类四、装卸搬运合理化措施28路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂一、装卸搬运的定义及组成1装卸搬运定义 装卸搬运就是指在某一物流节点范围内进行的,以改变物料的存放状态和空间位置为主要内容和目的的活动。2装卸搬运的组成(1)堆垛拆垛作业;(2)分拣配货作业;(3)搬运移送作业;(4)其他作业。29路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂二、装卸搬运的特点(1)装卸搬运是附属性、伴生性的活动;(2)装卸搬运是支持、保障性活动;(3)装卸搬运是衔接性的活动;(4)装卸搬运是增加仓储成本的活动。30路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂三、装卸搬运作业形式的分类1按装卸搬运施行的物流设施、设备对象分类2按装卸搬运的机械及机械作业方式分类3按被装物的主要运动形式分类4按装卸搬运对象分类5按装卸搬运的作业特点分类31路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂四、装卸搬运合理化措施1防止和消除无效作业2利用重力和消除重力影响3提高物料装卸搬运灵活性4充分利用机械,实现“规模装卸”5推广组合化装卸32
展开阅读全文
相关资源
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 管理文书 > 施工组织


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!