汽运公司20XX年工作计划和发展规划

汽运公司 20XX年工作计划和发展规划关于 20XX 年工作计划和发展规划的报告20XX 年是全面建设小康社会的重要一年，也是企业改制，开拓发展，确保职工收入有所增加，确保企业稳定的关键之年。为了明确目标，突出重点，确保完成市局及上级业务主管部门的各项目标任务，特制订20XX年计划。一、指导思想20XX 年以“三个代表”重要思想为指针，认真贯彻执行党的十六届四中全会精神， 大力加强行政能力建设， 围绕省、市交通工作会议精神，创新发展理念，加大企业改制步伐，以积极稳妥发展客运为主线， 发展多元经济， 加强各项管理，努力提升企业整体素质和经济效益，实现政治文明、物质文明、精神文明三丰收为目标。二、基本思路紧扣“发展、改制、稳定”为中心，以人为本，打好一场战役（也就是已经结束的春运攻坚战） ，加强两项管理 （客运管理、 安全管理），实施三大改革 （企业改制、 人事改革、第1页共4页财务改革），完善四大体系 （公车公营体系， 自主经营体系，优质服务体系， 内业管理体系） ，促进汽运事业持续、 稳定、健康地发展。三、经济指标20XX 年我们计划完成客运量 430 万人，力争完成441 万人，计划完成客运周转量21578 万人公里，力争完成22195万人公里，计划完成产值1919 万元，力争完成产值1974 万元，确保实现利润 75 万元，完成固定资产投入 200万元，缴纳税金 60 万元。四、工作重点狠抓客运生产，开拓运输市场。20XX 年我司要抓住客运发展的良好机遇，大力开发新线路，加大更新车辆力度，坚持以周边城市为依托，以经济发达地区为重点，以开发西部地区为补充，不断创造新的经济增长点。一是加大线路开发力度，重点开发超长班线20XX 年计划申报开发石首至北京、石首至上海、石首至苏州、石首至南京、石首至洪湖、 石首至龙港、 石首至宁波、 石首至深圳、石首至台州、石首至温岭等客运线路。二是计划新增上线石首至广州（3 辆）、石首至宁波（2辆）、石首至洪湖（1 辆）、石首至珠海（1 辆）共7 条新增班线，全年计划新增班线7 条。同时，加强车辆上线管理，第2页共4页采取公平、公正、公开的拍包形式，提高透明度，减少各种后患。三是计划更新、 报废车辆 15 辆，更新石首至澧县 （ 1 辆）、石首至宜昌 （3 辆）、石首至岳阳 （ 4 辆）、石首至荆州 （ 4 辆、江南线）、横市至沙市（ 3 辆）。四是规范车辆转让行为, 重新签订营运车辆经营合同.针对部分班线车价恶意炒作的现象 .20XX 年 , 我们将进一步加大管理力度 , 采取一系列措施来抑制车价 , 做到车辆转让有序、合理交易、稳定市场 . 一方面开展深入细致的调查研究 , 对每条班线车辆转让进行模底、宏观调控；另一方面，重新签订营运车辆经营合同（到合同期的车辆）, 对重点班线的车辆上交的管理费进行上调，缩小车主的利润空间, 为总公司创效益。同时 , 进一步完善有关车辆转让的管理规定，做到有章可循，规范管理。五是加强稽查管理，严厉打击中途甩客、倒客、不进站等行为，打击“摩的”、“兔子”，加大堵漏增收力度，保障总公司营运车辆正常经营，净化经营环境。加强安全管理，控制事故发生。交通运输企业管理的核心第一目标就是安全。20XX 年，我们必须始终把安全生产当做首要任务，开展形式多样的安全教育，强化各种安全措施，狠抓防患整改，杜绝特大交通事故，控制一般事故的发生， 确保交通安全四项指数下降20%，第3页共4页控制在市局下达的指标之内，杜绝火灾和工伤事故，杜绝刑事案件的发生，把治安案件控制在单位总人口的5%以内。实施三大改革，提高整体素质。一是加大企业改制步伐，按照市局要求，力争 20XX 年内完成企业改制。要重点做好企业改制的各项准备工作，加大宣传力度，拟定企业改制总体方案，召开职代会，多方征询职工代表意见，加快建立现代企业制度。二是改革人事制度，提高工作效率，继续推行用工轮岗制度，加大轮岗力度，提高轮岗的比率；继续实行中层干部竞争上岗， 劣者淘汰的措施， 提高企业管理人员的综合素质；实行换岗制，将表现平庸的行管人员与优秀的基层一线职工实行换岗，增强职工的紧迫感，彻底改变人浮于事的现象。最后，小编希望文章对您有所帮助，如果有不周到的地方请多谅解，更多相关的文章正在创作中，希望您定期关注。谢谢支持！第4页共4页