企业内部岗位竞聘实施方案

企业内部岗位竞聘实施方案为了优化总部人员结构，激活总公司人才沉淀层，促进人才的脱颖而出，本着“权责分明、能岗匹配、薪酬合理”的人力资源管理方针，总部欲在近期进行中层干部和一般员工的岗位竞聘。一、竞聘上岗的原理具有一定学历和一定能力的人群均可以具备担任某一岗位职务的能力。谁是这一岗位最适合者，必须通过公开竞聘的方式，从这一组人群中挑出最适合的人才。二、内部竞聘的流程1 .定岗定编，弁编写岗位说明书。2 .组织内部竞聘评价小组。3 .发布竞聘公告和岗位说明书弁答疑。4 .人力资源部审查报名者资格弁及时反馈结果。5 .综合面试（包括竞聘人发言，答辩） 。着重考察申报人对岗位的认识、工作设想、以 及逻辑思维能力等，弁初步决策。6 .在某一层次的会议上作出最终决策。7 .公布竞聘结果弁聘用。三、工作日程安排2004.11.23 2004.12.03部门职能确定、岗位及岗位数量确定（以人力资源部意见为主，需征求部门负责人意见）但2004.12.04 2004.12.24编写岗位说明书弁组建评价小组2004.12.25 2004.12.26发布竞聘公告和岗位说明书弁答疑2004.12.27 2004.12.31人力资源部审查申请者资格弁及时反馈结果2005.01.02 -2005.01.05综合面试部门经理并初步决策2005.01.06公司领导召开专项会议进行最终决策弁公布部门经理的竞聘结果2005.01.07组建由分管领导和新任部门经理组成的若干个评价小组2005.01.08 -2005.01.15综合面试各部门员工并初步决策2005.01.16公司领导召开专项会议进行最终决策弁公布部门员工的竞聘结果2005.01.17 -2005.01.25处理落聘人员事宜2005.01.26召开总部大会，宣布竞聘结果，进行工作动员四、竞聘的相关文件的格式或内容1 .岗位竞聘申请表2 .岗位竞聘发言辞3 .公司中层管理人员评价标准4 .公司中层管理人员评分表5 . 一般工作人员评价标准6 . 一般工作人员评价表附录1岗位竞聘申请表、/拟竟位在称理此 竞由 的聘、王要的学习和工作经历自我评价请 名申人年 月日非见日由格填意 曾本审写 竟 人查负责人年 月 日附录2岗位竞聘发言辞岗位竞聘发言辞是在进行综合面试演讲时所说的话， 格式不作统一要求。 以 但至少应包括下内容：1. 对 自己优点的认识和评价；2. 对自己缺点的认识和评价；3. 对竞聘岗位的认识；4. 竞聘成功后的工作思路； 竞聘演说中不要说大话、套话和假话，力求简短。结构评价要素维度优良口差智 力 结 构学识水平理论修养专 业知识知识 面较深能适当发挥广博较好能适当应用较广有一些尚能 适应一般无不适当狭观察想象力周密性 敏感性 预见性全面深入反 应灵敏正确较全面 反应一般 较正确有偏见反应 迟钝有偏差主观偏面麻 木不仁没有专业能力本职经验运 用经验善于 总结丰富善于能有经验能较 能较少不熟练 一般不总结无不会不能力结构处事能力原则性灵活性强审时度势自如较强较灵活较差墨守成规差死扳组织能力归纳性条理 性用人较强清楚唯 贤有较清楚较 适应较弱较紊乱 时有/、当差紊乱不当创造能力创造性善于创新能够创新但 不多见安于现状因循守旧社交能力谈吐影响力风度翩翩吸 引眼球较为优雅较 为惹人注目中规中矩默 默无闻唯唯诺诺易 被忽视表达能力熟练准确主 动较差M不达忌干巴品德 结构品德素质团结协作谦 虚求实如实 反应主动虚心好学实 干主动实事 求是能够愿学不 能实干求实勉强随大流 不够如实不能骄傲自满欺 上瞒卜见风使舵责任心守职尽责敢 挑重担关心 整体非常尽职 主动抢挑 主动关心相当尽职秉 意承担能够 关心不太尽职勉 强承担不太 关心敷衍职责 推卸回避 漠不关心附录4公司中层管理人员评分表（由评价组填写）结构评价要素内容要素分值（100）权重智力 结构学识水平理论修养专业知识知 识面观察想象力周密性 敏感性 预见性专业能力本职经验 运用经验 善 于总结能力结构处事能力原则性灵活性组织能力归纳性条理性用人创造能力创造性社交能力谈吐影响力表达能力品德 结构品德素质团结协作谦虚求实如 实反应责任心守职尽责敢挑重担关 心整体分数 总计结构评价要素内容优良口差智 力 结 构理论水平理论修养专 业知识知识 面较深能适当发挥广博较好能适当应用较广有一些尚能 适应一般无不适当狭专业技能本职经验运 用经验善于 总结丰富善于能有经验 能较能较少不熟练一般不总结无不会不持续学习能力再学习计划再学习愿望计划具体动 机强烈已着手计划有 一定动机想再学习， 但太忙，还 没顾上还没考虑过能能力结构处事能力原则性灵活性强审时度势 自如较强较灵活较差墨守成规差死扳表达能力熟练 准确 主动较差M不达忌干巴品德 结构品德素质团结协作谦 虚求实如实 反应主动虚心好学实 干主动实事求是能够愿学不 能实干求实勉强随大流 不够如实不能骄傲自满欺 上瞒卜见风使舵责任心守职尽责敢 挑重担关心 整体非常尽职主 动抢挑主动 关心相当尽职秉 意承担能够 关心不太尽职勉 强承担不太 关心敷衍职责推 卸回避漠不 关心服从性服从领导命 令的情况公 司制度的遵 守坚决听从 从不违抗能够听从比 较遵守基本听从基本能遵守不听从时常违反附录6 一般工作人员评价分表（由评价组填写）结构评价要素内容分项分值（100）权重智 力 结 构理论水平理论修养专业知识 知识面专业技能本职经验运用经验 善于总结持续学习能力再学习计划 再学习愿望能力结构处事能力原则性灵活性表达能力品德 结构品德素质团结协作谦虚求实 如实反应责任心守职尽责敢挑重担 关心整体服从性服从领导命令的情况公司制度的遵守