生产、技术前期准备工作实施细则

SF-WI-105-05 生产、技术前期准备工作实施细则 版本号：2.0泰州三福船舶工程有限公司编制日期审核日期批准日期文件号SF-WI-105-05版本号2.0生产、技术前期准备工作实施细则受控文本 是 否发放编号：文件持有人：NO.更改章节更改日期申请单编号更改的主要内容 生产、技术前期准备工作实施细则1.目的为保证在产品合同生效后，从技术工艺设计合同和船级社入级合同洽谈、设备技术协议和设备商务洽谈以及技术工艺文件和图纸的提供得到合理协调和顺利展开。2.准备工作范围2.1产品设计单位确定及合同签订；2.2产品入级申请及合同签订；2.3设备技术谈判及技术协议签订，设备商务谈判及商务合同签订；2.4 生产过程中涉及到供方、客户、设计方、船级社的协调和联系；2.5外协件的生产准备及主要外协件的技术工艺洽谈协调；2.6生产车间在投料开工前的生产准备协调。3.职责3.1技术部部长全面负责生产、技术前期准备工作。审核确定设计单位和船级社并报总经理批准，并对重大事项进行协调；批准技术设计计划，组织编制产品外购件清单和技术部 月份工作计划并对生产过程涉及前期准备工作的重大问题进行协调。3.2经营部根据船东要求和综合比较提出设计院所和船级社的建议名单。报主管副总经理审批，并协助主管副总签订入级合同；必要时参与设备技术协议和商务合同的洽谈。4.实施办法4.1经营部在船舶产品合同洽谈中，根据船东的要求并结合各设计院所和船级社的综合比较，提出建议名单报技术部副总经理审核同意并报总经理批准。技术工艺设计、详细设计、生产设计的合同洽谈与签订由技术部部长负责，经营部、技术部、质检部门配合。4.2对设计方的协调（包括图纸的送审、退审督促和协调）日常工作由技术部负责，重大事项由技术部部长确认；生产过程中船级社的联系和协调工作由技术部负责， 4.3设备和主要外协件的技术协议洽谈工作，在新产品合同生效前由经营部负责组织，并编制洽谈计划，技术部根据需要参加；产品合同生效后由技术部负责组织，并编制洽谈计划，经营部根据需要参加。4.4设备、外协件商务洽谈计划编制由经营部负责，并报主管副总经理审核，具体实施由经营部组织，技术部、经营部、成本管理部根据需要参加4.5合同交底、目标成本指标分解由经营物资部负责，在合同生效后一个月内完成；技术工艺交底由技术部负责，并协调安排设计院来厂进行技术工艺交底。4.6准备大纲由技术部部长组织，会同技术部、经营部、制造部进行编制。4.7经营部应及时将首制船厂商表内的设备合同签订结果及时送经营部分管人，以便早送船东认可。4.8各部门之间所有来往信息均应书面传递，口头、电话传递只作参考。 4.9经营部对设备进厂进度必须按照制造部编制的到货纳期计划执行，如有变动应及时与制造部和各生产部门商量、协调。重大问题报前期准备工作的主管副总经理协调、裁定。4.10厂商的设备认可资料图纸催督，在技术工艺协议合同期内由技术部联系落实，超过合同规定期应及时反馈给经营物资部，并抄送经营副总经理，由经营物资部跟踪督催，并将落实情况及时告主管副总经理。4.11施工过程中的前期准备工作4.11.1每周召开一次生产技术工艺前期准备工作协调会议。内容包括：生产设计施工图纸发放计划及落实情况；材料、设备、经营部计划及到货情况；外协件采购计划及到货情况。会议就上述内容进行协调，落实措施，确定图纸、物资发放和到货时间。会议时间一般为每周六，由负责前期准备工作的分管副总主持。参加人员有：生产副总、技术部部长、技术部主管、制造部、经营部，其他有关人员根据需要参加或列席。5 记录表格SF-QR-105-03技术部 月份工作计划SF-QR-105-06外购件清单技术部 月份工作计划 SF-QR-105-03 船舶类型序号工作内容责任人计划完成日期完成情况备注12000系列17#.216500系列1257000系列1292500系列1216900系列123编制： 日期：4