检修“6s”管理标准

内部资料 注意保密 一般管理标准广东韶钢松山股份有限公司管理标准标准编号：SGSSS-12-01-18 第 1 版 签发: 周峰 检修“6S”管理标准1“6S”管理定义6S管理包括：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、规范（STANDARD）、素养（SHITSUKE），安全（SECURITY）,因第1个字母均为“S”开头，故简称“6S”管理。 1.1整理(1S) 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。 1.2 整顿(2S) 对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐；明确数量，并进行有效地标识；检修现场没有妨碍工作和有碍观瞻的物品。 1.3清扫(3S) 将工作场所清扫干净;保持工作场所干净、亮丽的环境,检修现场没有积油、积水、垃圾、污秽。 1.4规范(4S) 将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。1.5素养(5S) 通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。1.6安全(6S) 通过安全教育等手段，提高全员形成安全第一观念，防范于未然。建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。2 检修现场“6S”管理要求2.1检修员工行为规范2.1.1讲礼仪、守道德、自觉遵守各项规章制度。 2.1.2严肃、认真对待检修工作，严格执行检修现场纪律。2.1.3所有检修员工着装统一、规范，劳防用品穿戴齐全，特殊工种持有效证件原件或复印件。2.1.4现场管理人员袖标规范佩戴。2.2现场组织2.2.1检修班组应按要求实施班前5分钟讲话。提醒当日安全注意事项；观察每个人的精神状态；布置相关的作业内容。2.2.2每个部门必须明确现场负责人和“6S”监督责任人，对现场“6S”执行效果负责。2.2.3明确现场负责人和“6S”监督责任人，对现场“6S”执行效果负责。2.3开工准备要求2.3.1按规范流程进行安全技术交底和三方确认挂牌。 2.3.2正式开工前需完成作业场地的清理和各类标识、标牌、围栏和检修旗的放置或悬挂(详见上图)。 2.3.3相关资料填写完整，检修资料袋悬挂规范。2.3.4主控、重点项目进度计划、工事工序表或施工网络实行看板控制，同时将维修作业标准存放在检修袋中。2.3.5现场管理看板要求2.3.5.1定修管理看板内容包括：检修工事概况、检修联络体制、危险源辨识及措施、主控项目施工进度表、定置化管理（详见附件）。2.4围栏、标识、标牌2.4.1现场安全围栏、标识、标牌需保持整洁。 30030065超粗黑简体 韶 钢 检 修可设、可不设 2.4.2在环境条件许可时，安全红白带围栏悬挂设置，必须保持横平竖直和统一，施工区域和安全通道严格区分。红白带制作标准（详见上图） 2.4.3现场使用公司或部门名称必须准确规范，标识符合公司统一标准。2.4.4重要检修区域，必须放置有反映公司和检修部门名称的规范护栏。2.5大型工器具摆放2.5.1各部门的各检修区域大型工器具需统一设点摆放。2.5.2大型工器具放置点必须保持有序摆放。2.5.3存放的大型工器具，应保持整洁。2.6常用工器具和工具箱2.6.1常用工具需根据作业环境设定临时摆放点，工具需（参照上图）摆放有序，工具用后及时归位并保持清洁。2.6.2检修现场的工具箱，各单位需统一规范，保持内、外整洁，工具放置整齐有序。2.6.3氧、乙炔瓶现场必须有一定的固定措施（参照下图），按超规定数量存放，露天摆放必须有遮阳设施。 2.7现场备件摆放2.7.1各检修区域待使用备件（新品、已修复）、拆卸待装备件、送修件、报废件，要分开设立临时存放点，并标识清楚。2.7.2有防尘要求的部件，需落实遮尘措施。2.7.3检修拆卸设备、管道接口等需落实遮挡及封闭等防尘、防漏（滴）及标识等措施。2.8危险化学品存放要求2.8.1危险化学品存放，按公司管理标准危险化学品安全管理标准要求进行存放。2.8.2严格执行易燃易爆危险品管理规定进行存放或使用，使用结束当即归位。2.9 检修后物料的处理2.9.1 检修余材:按项目负责人指定的区域有序的摆放；2.9.2 下线备件:按下线备件的要求，根据不同的处理方式，放至指定的区域（待修区、报废区）；2.9.3 检修废弃物：依据废旧物料回收利用管理制度规定，将检修废弃物按类进行处置。2.10 现场作息点设置要求2.10.1年修现场必须按规定设置休息点。休息点必须具备“五有”即：有固定休息点、有水喝、有吸烟点、有垃圾桶、有人定期清扫。2.10.2检修过程产生的垃圾、废品需设定临时存放点，并需进行及时分类清理，就餐后的废弃物集中堆放。3 作息室“6S”管理要求3.1作息室要求统筹规划、布局合理。3.2安全帽实行定置化摆放。3.3茶杯等物品整洁，定置化摆放（详见下图）。3.4衣柜内衣服悬挂整齐。3.5抽屉内东西摆放整齐有序，并定时清理。3.6下班后电灯、风扇等电器电源关好。3.7 桌椅摆放整齐，人离开时，将椅子推进桌子。3.8 走道保持畅通。3.9下班时桌面整理干净。3.10 地面、门窗、墙壁要清洁。休息室墙角没有蜘蛛网。3.11布告栏没有过期的公告。4 库房“6S”管理标准4.1库房应做到“三分”原则：分区、分架、分层；同时按同一种物料、同一仓位摆放。4.2 库房摆放的各种物料，需定期清理。4.3 物品、材料、设备等应有防尘措施。4.4 物料架、工具架等，应正确使用与保持整洁。4.5 库房划分明确，区域标识明显。黄色区域为通道；白色区域为半成品；绿色区域合格品；红色区域为不合格品。4.6 走道保持畅通，走道内（划线上）不得摆放任何物品。4.7 运输车辆（工具）需定位放置。4.8 帐物卡一致，记录领用日期、领用班组和数量，计算出剩余数量，以利于决定资材备件的入库情况。5 办公室“6S”管理标准5.1上班时着装整齐、服装统一、坐姿端正。5.2 办公室严禁大声喧哗、吵闹，严禁闲聊，营造良好的工作环境。 5.3未经许可，不得随意进入办公室，维护办公室的权威性。5.4禁止使用电话聊天，接拨电话言语尽量简洁，做到长话短说。5.5下班时随手整理自己的办公桌。关闭空调，关窗，断电，锁门。5.6柜中文档资料及电脑文档，应分门别类进行存放，文件夹应标示编号。5.7所有资料柜进行区域标识。5.8办公桌面应明确“待处理”、“已处理”文档，及时进行处理。5.9 抽屉整理应明确私人物品集中放置区。整理抽屉中物品，按一定的规则进行放置，避免来回拉抽屉时物品乱动。6 会议的“6S”管理6.1会议应明确事项：议题内容、会议材料、参加人员、时间、地点。6.2会议后形成决定事项，并定期跟踪、检查落实情况。7 其它管理要求7.1检修工程车辆配置的工器具应规范、整洁。7.2工程车辆应保持清洁，并按指定区域停放。8 附则8.1本标准由设备管理部负责解释。8.2本标准自颁布之日起实施。附件： 1. 定修管理看板2. 维修作业标准 拟稿:撖 伟 日期: 2013年6月6日 审核:胡好雄 日期: 2013年6月6日 共 16 页 第 9 页附件1：定修管理看板单位名称公司标识 拟稿：范志坚 日期：2010年7月XX日 审核：蔡方伟 日期：2010年7月XX日高危项目主要危险源及措施附件2： 编制：审核：维修作业标准编制日期：修改日期：编制部门： 厂部： 设备名称： 编码： 总工时： 项目名称： 编号： 危险源及环境因素1、高空作业动火等级项目时间： 人，机，料，时间投入情况汇总需用工机具及编号 需用材料 需要人数 工种代码 工 时 工 序步序作 业 方 法作业人员代码使用工具、材料编号安全措施技术要点下面内容为赠送的工作总结范文，不需要的朋友下载后可以编辑删除！工作总结怎么写：医院个人工作总结范文一年的时间很快过去了，在一年里，我在院领导、科室领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项：1、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为医院及部门工作做出了应有的贡献。2、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的基本路线方针政策，认真学习马列主义、毛泽东思想、医学教，育网邓小平理论和“三个代表”的重要思想。坚持“以病人中心”的临床服务理念，发扬救死扶伤的革命人道主义精神，立足本职岗位，踏踏实实做好医疗服务工作。向各位局领导以及全体教职工进行述职，请予批评指正。一、工作目标完成情况我校一年来，秉承“质量是生命，师德是灵魂，公平是民心，安全是保障”的教育理念，以全面提升教育教学质量为核心，以标准化学校建设为突破口，以“让教育接地气，创建新学校”为学校发展目标，团结一心，攻坚克难，大打翻身仗，学校办学条件和办学效益实现了“质”的飞越。在全体教职工的努力下，我们基本完成了XX年目标管理责任状中的德育管理、教学管理、两基、师训、标准化学校建设、特色学校建设、艺体卫、财务管理、捐资助学、组织工作、信访监督、工会及团队、行风建设、安全、政务等xx项工作任务。3、专业知识、工作能力和具体工作。能严格遵守医院的各项规章制度，刻苦严谨，视病人为上帝，始终把他们的利益放在第一位。能及时准确的完成病历、病程录的书写，对一些常见疾病能独立诊断、治疗。较好的完成了自己的本职工作。遇到问题能在查阅相关书籍仍不能解决的情况下，虚心的向上级医生请教，自觉的做到感性认识和理性认识相结合，从而提高了自己发现问题、分析问题、解决问题的能力。二、主要亮点1、确定和生成了“让教育接地气，创建新学校”的学校发展目标。让教育接“地气”，创建“新”学校，是指教育必须遵循规律，脚踏实地，摒弃功利思想，拆掉空中楼阁，不折腾。努力让学校教育贴着“地面”，接受地中之气。更多的关注学校教育与师生愿望、诉求、发展的最佳契合点，使教育根植于中华民族优秀文化的丰润土壤，根植于新中国教育的优秀经验，根植于中国的国情，根植于与时俱进的中国特色社会主义，使全体师生在学校教育中真正快乐成长、幸福成长、茁壮成长，创建一个全“新”的学校。2、在标准化学校建设工作中，全校上下戮力同心，攻坚克难，目前，已经顺利通过省级验收，并被评为市级先进，推荐省级先进。我们正在积极准备，迎接近期到来的省教育督导室的复检。在九月二十一日是的检查验收中，验收组的袁主任用感动、惊奇来形容他的心情，给予我校有内涵、有特色、有发展的高度评价，当场决定推荐我校为省级先进学校。3、德育工作我们重点抓住“诵弟子规 孝行天下”德育主题教育活动，开展“孝道”教育，传递“正能量”。“一周一行”已经成为我校的一个传统，一大特色。学生为父母长辈洗脚洗头、端茶倒水，做家务等，使孩子们从小就懂得感恩，并带动父母及全社会孝敬自己的父母长辈，促进社会风气的好转，学校收到家长反馈信息四百余件。我们编写了诵弟子规 做小孝星校本教材，已经投入使用。学校自编了“孝亲操”，得到市督导室领导的首肯。(述职报告)我们把感恩教育延伸到了校外，全校师生长期照顾无儿无女的抗美援朝老军人卢爷卢、卢奶奶，定期看望，送去生活用品，全体男教师为其捆玉米秸秆等，老人给学校送来了锦旗。主题读书活动成果显著，我校吴彥川同学被选为我县唯一一名优秀学生进京领奖。学校设立朵朵爱心基金，全体师生每年募捐一次，用于救助校内外的弱势群体。4、努力构建以培养学生自学能力为主的“构建自主学习的高效课堂”教改活动，一年来，举行了上下学期各两个月的教改展示课活动，天天展示，天天评课，使我们的教改取得了可喜欢的成果。曹红军的快乐课堂、王玉荣的自信课堂、周杰的高效课堂、宋永亮的激情课堂已经形成了鲜明教学风格。教学管理上，我们强化“规范”这一主旨，越是常规的工作，我们越是强制规范。学校实行查课制度，一年来，仅我参与的查课就进行了五次。4、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为医院的发展做出更大的贡献。医生的天职就是治病，这些基本工作我这么多年来一直在进步，虽然质变还是没有发生，不过相信量变积累到一定程度，我就会迎来自己的质变和升华。我在不断的提升我的思想素质和工作能力，我相信只要我做到了这一切，我就会迎来一个美好的未来! 共 16 页 第 15 页