加油站工作计划

加油站2016年工作计划加油站2016年工作计划加油站2016年工作计划综合计划加油站2016年工作计划工作计划加油站 抓员工消防安全熟悉，确保加油站的消防安全。 由于我们的商品 石油产品所具有的特殊性决定了加油站的管理重点 安全管理。换句话说，消防安全是加油站管理中永久的主题，是加油站正常营运的根本保证。所以，在平常工作中就必须坚持 安全第一 的原则。 应当说，我们加油站的大部份员工都经过了岗前消防业务培训，在思想熟悉上有着消防安全的概念，但还需要从制度管理上加以完善，在组织加油站安全活动时，可以结合不同时期或不同季节的特点，及时传达和贯彻上级领导和政府有关部分关于不同时期的安全指标、精神、内容，利用安全活动加强对职工扑灭练习和处理突发事件预察演练，以进步员工扑灭初起火灾和处理突发事件的能力等。只有全体员工从思想意识上熟悉到做好加油站安全工作的重要性，才能使制度，措施落实到实处。要知道，加油站的安全并不是是一个点、一个面，并不是是某一段时间的安全及某一个人所能担当的，而是要靠全员、全天候、全方位、全进程的安全，要让每位员工都知道 安全百日功，火烧一场空，安全保效益 的道理，总之，只有从根本上确保了加油站安全无事故，才能增进加油站各项工作的顺利进行。 发挥 窗口 作用，完善企业形象 加油站作为一个企业的终端环节服务性窗口，它是直接面向社会，创造精神文明、物资文明的重要前沿阵地。如何发挥 窗口 的形象作用，做到安全第一，服务规范，管理有序，经营有方，是站长，也是每位员工当仁不让的责任，由于在社会主义市场经济条件下，企业的生存和发展，不但有赖于先进的科学技术，现代化管理手段，而且，还在于企业全体员工劳动潜能和创造技能的充分发挥，和与之相适应的思想观念、精神状态、文化素质和社会心理的不断更新。未来的市场竞争，尽不是单纯的产品质量、价格的竞争，更是企业品牌，企业形象等无形资产的竞争。因而可知，员工的综合素质就显得更为重要了，如何进步员工的综合素质和迎接各种挑战，是站长应斟酌的重要题目。 加强规范化管理，提供优良服务，进步经济效益 作为一个销售企业，其终究目标是进步经济效益，寻求最大利润，增强市场竞争力。在确保安全的条件下，作为销售企业的终端机构 加油站来讲，站长，肩负着油品的营销和站内管理的双重担务，是营销和管理的第一责任人，它的成败不但直接影响到公司的整体形象和公司销售既定目标的实现，同时，也影响着员工的亲身利益。 XX年，认真依照以上内容强化加油站的各项管理。为加油站的壮大献上一份气力。 小编浏览：