电力工程三措一案样稿

一、 工程概况一、路径方案说明：110kv景田线30#-31#破口改造工程，起点是从220kv浮梁变西南向的110kv构架开始，占用4Y和6Y间隔。新立一基21米双回路SJ4铁塔，穿过开发区山地及一块旱地，向南架设至206国道，途中在2#塔处左转371932。跨越206国道后，又经过2次转角进入山地，其中4#塔处右转36159，5#塔处右转49261，到达三龙乡新修的乡村公路旁。在这里从民房群的空隙中跨过民房及乡村公路，通过3基塔，便到达110kv景田线破口处。线路全长2.179km，航空距离1.733km。二、组织措施1、施工组织管理1、1为确保110kv景田线破口工程安全、优质、高效完成施工任务，实现精品工程目标，本工程实行项目经理负责制，管理机构专门成立。1、2项目部设项目经理一名，代表公司履行合同，对本工程施工组织全过程进行管理和协调，完成承包范围内的施工任务，接受监理工程师的检查和监督。项目总工程师一名，负责本工程所有施工技术工作和质量管理工作，执行监理工程师的各项指令。1、3项目部下设工程质检小组、安全监督小组，服从项目经理的全权领导，公司各专业职能部门负责向项目部提供专业的指导与服务等项专业保证。1、4施工队实行队长负责制、由队长、副队长、队技术员组成施工领导班子、设兼职安全员、质检员、材料员、工具员协助施工队管理安全生产。2组织机构关系图项目经理：刘兴志项目总工：陈强工程质检员：曹娜 安全监督员：刘渭情施工队长：马震刚3岗位责任 3、1项目经理：是本项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者。负责组织制定各部门的管理制度及落实、安排施工生产计划并组织实施，负责施工质量的控制和安全监察双文明施工的组织管理，掌握资金使用情况，执行并落实业主、监理工程师对施工过程中的各项指令，严格履行合同中的各项条款。3、2项目总工：协助项目经理工作，负责施工中的技术问题，组织制定关键或特殊施工方案，并进行有效的实施。3、3工程质检小组，负责项目实施过程中的施工技术、质量管理，各工序作业技术交底，实施过程中的控制和技术问题的解决，文明施工的检查及技术方面的对外联系，接受业主、监理工程师的有关部门设计变更指令及图纸、设计文件的发放和管理，协助质量监督和三级检查，做好各种质量记录和试验报告的收集整理、审核工作，负责中间验收、竣工验收资料的管理工作。3、4安全监督小组：负责施工现场的安全管理工作。代表项目经理部对施工现场的安全检查与监督。三、施工方案及技术措施1施工方案的目标和原则1、1确保上级公司规定的工期内完成施工任务。1、2进入现场后，对现场做进一步的详细调查，进行规范化统筹安排，保证工期如期实现。2保证进度计划措施2、1选派精干的各专业管理人员组成项目部，在项目经理的领导下，严格按项目法的要求实施工程管理，由项目部挑选技术等级高、有责任心并有丰富实践经验的施工人员，加强施工队伍的整体实力。2、2加大本工程的技术力量的投入，建立以项目总工、专工、技术人员的三级技术保证体系，在每道工序施工前应充分做好技术上的准备工作，并根据本工程的实际施工特点，做好预想、预控措施，把问题消灭在施工前。2、3建立施工信息网络，形成项目部与业主、监理工程师及施工队的信息联网，及时沟通施工队每周施工情况以及业主、监理、公司对工程中的要求，做好施工调度协调工作。2、4做好施工方案措施的准备工作，做好整体计划与局部计划的协调工作，使局部服从整体，整体兼顾局部的原则。2、5加强本工程的运输管理，对运输工作作出满足施工进度计划的安排。材料到位是施工进度的关键之一。 3、工程成本控制措施项目经理部进行成本管理，合理使用劳动力，积极推广新工艺、新技术，严格材料管理，做到工完料尽场地清。充分利用现有机械设备，提高劳动生产率。4、施工方案计划安排5、技术措施5、1架线施工导线的展放1） 展放导引绳，采用人力展放2） 导、地线连接：采用液压连接。3） 紧线：紧线一般在耐张杆塔进行，采用机械绞磨机紧导线法。4） 划印：在紧线段内弧垂满足要求，紧线应力未发生变化的情况下，利用划印器划印直角尺划印。弧垂控制采用仪器档内观测。5） 附件安装：利用两套葫芦及双线提线器提线系统进行直线杆塔悬垂夹安装，葫芦端固定在横担前后的施工预留孔内或横担主材上。附件安装应符合规范要求。6） 跨越：一般公路、通讯线及低压电力线采用一般跨越架；高等级公路、35kv及以下电力线采用搭设封顶毛竹跨越架：110kv以上电力线采用带电跨越架，必要时采用不停电搭设。5、2砼杆组立砼杆使用倒落式人字抱杆起立。5、3 主要机械设备表：序号名称规格单位数量1施工指挥车辆22载重汽车辆23抱杆付14机动绞磨STJ3台35接地电阻测定仪器CZ-80台16单轮放线滑车只47兆欧表5000v台28链条葫芦5t只29双钩5t只310机动绞磨5t台211带电跨越架节1412牵引绳km213导引绳km214液压机台115吊车8t辆1四、安全组织及措施1工程的安全管理方针目标是：方针：安全第一、预防为主。目标：杜绝人身死亡，重伤事故，杜绝重大设备损坏事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大火灾事故。轻伤率不超过3，控制一般设备事故，火灾事故，交通事故。2安全管理组织机构及主要职责2、1为实现安全目标，项目经理部成立安全监察网，机构设置见下图。项目经理：刘兴志项目总工：陈强技术股：曹娜 安全员：刘渭情施工队兼职安全员：马震刚2、2安全有关人员及部门的主要职责2、2、1项目经理是本工程安全施工的第一责任者，对本工程的安全施工负全面领导责任。2、2、2项目总工程师是安全技术的总负责人，组织编制和审核安全技术措施，在技术上保证施工安全。2、2、3安全员负责安全监督、控制、检查并配合上级安监部门对施工场地安全文明施工状况和施工人员的作业行为检查、监督。2、2、4队长是本队的安全第一责任认人，对本队安全全面负责。3安全管理制度3、1安全教育制度对参加本工程的所有施工人员（包括“三工”）都要进行安全教育，并进行考试，合格后持证上岗，方可安排工作，否则严禁上岗。3、2分级责任制：上级将安全管理目标分解给下级，下级对上级负责，制定措施，保证安全目标完成。3、3安全技术措施制度：对每项工作都必须有安全可靠的安全技术措施，并经过审批方可施工，无措施不得施工。3、4安全技术交底制度：每道工序特殊作业项目都应进行安全技术交底。3、5安全活动制度：每个施工队每周必须有一次安全活动。3、6监督检查制度：安全工程师每周对施工队检查一次，项目经理或总工每月检查一次。检查内容：安全工作票、队长工作日记、安全活动记录及有关会议记录、工器具出入库记录、文明施工情况等。3、7岗位责任制：各岗位的施工人员，坚守本专业的安全职责，并付诸实际行动，使安全责任横向到边，纵向到底。3、8安全工作票制：根据特点每天填写安全工作票，内容应有针对性，应指出施工中的危险点及控制方法，工作票应在早会上宣读。 3、9安全奖惩制度（含评验方法），按项目部制定的安全奖惩管理方法及细则执行。4、安全措施4、1架线工程4、1、1紧线附件（1）按施工设计严格控制过牵引量（2）严格按规程施工杜绝一切违章作业（3）地锚等隐蔽工程必须按规程施工确保安全（4）高处作业须扎安全带现场人员须带好安全帽（5）无高处作业证者禁止进行登高作业（6）施工器具应经常检查且按规定使用（7）附件安装应先接地后下线4、1、2感应电（1）放紧线施工中接地（2）塔上、线上作业先接地后施工（3）挂好后分段半永久性接地，作好记录。送电前拆除4、2电缆敷设及电缆头制作4、2、1电缆敷设（1）缆敷设由人工运输，由专人统一指挥。4、2、2电缆头制作（1）用刀或其他工具时，不准对着人体（2）抬运物件时，人员应相互配合电缆（3）接头制作过程中传第物件注意递接递放（4）工作地点不准靠近易燃物品和带电体（5）禁止装有气体的汽瓶与电线相接触，露天使用汽瓶要避免阳光曝晒（6）液化汽瓶、喷枪、连接管不得有漏气（7）严禁随意点燃易燃、可燃物体，抽烟时注意防火安全10