服务区房建工程劳动竞赛实施方案

常州高速公路房建工程 南通新华NC-CZ54标 宁常高速公路NC-CZ54滆湖服务区房建工程劳动竞赛细化方案 南通新华建筑安装工程有限公司 宁常高速NC-CZ54标项目部 2007年4月28日决战决胜劳动竞赛细化方案2007年是宁常高速公路（常州段）建设决战决胜的关键之年，为圆满完成各项建设任务，我项目积极响应常州市高指的号召，根据常州市高速公路建设指挥部关于开展决战决胜劳动竞赛活动的实施方案文件，项目部认真组织了全体人员进行学习，针对本工程的实际情况，编制了决胜劳动竞赛细化实施方案，作为竞赛活动的工作指导。一 、工程进展情况1、南区：综合楼已施工至九层结构，二次结构二层以下墙体砌筑已经结束；其余加油站、维修间、气罐房辅房的内外墙粉刷已结束；场区道路已经浇筑6000m2左右。2、北区：综合楼已施工至八层结构；辅房加油站、修理间墙体正在进行粉刷；气罐房屋面准备浇筑；水产市场主体结构正在施工；场区道路做好了施工前的准备工作。3、跨线桥：正在进行屋面梁板钢筋绑扎、模板安装的工作。根据指挥部宁常、镇溧高速公路常州段房建、隔离栅工程考核办法的要求，4月30日前场区绿化用地移交绿化承包人；4月30日前综合楼二层及以下移交给二次装修承包人；5月31日前其余楼层移交给二次承包人；5月31日前室外主要道路及停车场工程须完成； 8月31日前所有工程项目均须完成。从通知要求可以看出，各节点工期要求非常之急，且环环相扣，一项节点工程如延期将影响其余所有节点的完成，因此项目部必须调动所有人员的工作积极性，通过人力、资金、管理等方面的加强才能保证工程的进度。二、劳动竞赛组织网络根据本工程情况项目部成立了决胜劳动竞赛领导小组，并明确项目经理凌建同志为第一责任人，组织项目部全体人员和各班组长投入到竞赛活动中去。竞赛网络如下：项目现场负责人：徐功富项目技术负责人：徐长林施工员：陈 标质检员：黄 兵安全员：刘爱平资料员：徐 建材料员：康遄村水电组：张卫兵瓦工组：周永建钢筋功组：薛广群木工组：徐功生各施工班组职工项目经理：凌 建三、各责任人分工我项目部经研究决定，成立创建管理小组，其职责如下：组 长：凌建，负责全面管理工作，组织每天下午的质量、进度、安全例会，组织质管小组，每隔5天进行一次质量检查评比工作；副组长：徐功富，协助组长工作，全面负责各分项工程质量，每天巡回检查，督促安全生产文明施工；副组长：徐长林，负责技术工作，处理工程质量等工程中的各项技术工作；组 员：周永建，主抓瓦工班组的施工质量组 员：徐功生，主抓木工组的模板施工质量组 员：薛广群，主抓钢筋工组的钢筋施工质量组 员：张卫兵，主抓水电班组的施工质量组 员：刘爱平，主抓本工程的安全工作，每天巡回检查组 员：黄 兵，主抓工程专职质量检查员，负责各分项工程质量组 员：徐 建，主抓工程资料的收集整理四、质量控制措施1、创建质量组织体系为实现质量管理目标，必须将工程全过程纳入质量保证体系运作，质量保证体系将对本工程进行监管，公司总经理将重点关注本工程，带领公司质量监管部对工程质量进行全过程控制，要层层落实质量目标责任制，在工地成立以项目经理为首的工程质量保证体系。在项目经理统一领导下，分解质量目标，将质量目标与施工任务一起下达、一起考核，由项目施工员、项目质检员具体实施对本工程的质量监督控制和管理，使工程质量从施工准备、技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实质量保证措施，以小目标的全优，来保证总目标的实现。2、创建质量保证制度A.本工程在项目经理领导下，按优良标准，实行目标管理，专人负责对施工现场进行技术动态管理。B.严格按照本公司质量保证体系的要求，落实施工过程技术控制责任，适应程序的具体要求，保证施工过程，按照规定进行有效控制，以满足业主的要求。C.工程以项目经理为第一质量保证人，施工员、质量员、各施工工长常住现场，责任分明，层层落实。D.施工员根据施工技术方案、工艺标准、质量计划，明确质量管理重点和管理措施，对施工班组长和操作人员进行技术交底。E.技术交底一律通过书面形式进行，施工员、操作者签字齐全，交至每个工人。技术交底原件由施工员保存，每月底前将完整的一套技术交底资料交资料员整理归档，备查备用。F.进行施工全过程控制，检验、检测，制定纠正预防措施等,对本工程的质量进行控制相当重要。此外，严格执行相关的施工技术规范和质量验评标准；对施工过程中易产生的质量通病等问题进行预控；严格按施工工艺程序操作，上道未经检验合格，禁止进行下道工序操作；施工过程中严格遵循质量检验标准要求，落实工程隐蔽前的“三检”制度；定期召开业主座谈会，接受业主单位对工程质量的管理和指导。3、创建质量措施A.以保证和提高质量为目标，运用系统的原理和方法，设置统一协调的组织系统，把各环节的质量管理职能严密起来，依据本工程的特点，形成以项目经理总负责，质检安全组牵头，各工班队长直接负责的全面质量监督检查体系。B.进行施工质量教育，项目经理部对每批进场作业的施工人员进行质量教育，让每个施工人员明确质量标准是每道工序必须达到优良，使全员在头脑中牢牢树立“精品”的质量观。C.确立图纸“三交底”的施工准备工作。区域操作前，工地技术主管向施工工长做详细的图纸工艺要求、质量要求交底；工序开始前工长向班组长做详尽的图纸、施工方法、质量标准的交底；作业开始前班长向班组成员做具体的操作方法、工具使用、质量要求的详细交底，务求每位施工工人对其作业的工程项目了然于胸。D.严格按照公司的质量管理制度要求进行管理，使每一操作按照规定的施工程序及操作规范进行施工。E.成立以工程技术负责人为领导核心的工程质量管理机构，操作者负责的原则，确立“自检、互检、交接检”制度，在施工者自己操作工序交接成品完成全过程中，由质检人员跟班检查，严格执行，发现问题及时解决，实行全过程质量监控。F.每天召开质量管理例会，检查当天的工程质量情况，交待下一工作日要特别注意的质量管理事项和质量活动，必要时邀请监理工程师参加。 G.每道工序在完工后都必须有质检人员的认可意见，否则，不准进入下一道工序。五、进度控制措施1、进度控制组织措施A.劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。B.用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划(施工总进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划(月工作计划)、各专业施工队组编制三级进度计划(各分部项工程每周进度计划)。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。C.项目经理部每旬召开一次施工现场会议(邀请业主、监理单位等参加)，每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即做出正确的处理，并对月、周计划加以调整。D.根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。E.为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。F.各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。G.充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。H.组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。2、进度控制管理措施A.项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。B.以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。C.以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。D.以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。)E.将合同的条款要求，分解纳入相对的各施工班组的考核条款中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。G.施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。H.项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。3、进度控制技术措施A.依据总进度计划分别编制分部分项和配合工作进度计划及其他专业进度计划。控制关键日期为目标，经滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。在总控制进度计划的指导下编制阶段、月、周、日各级施工进度计划，一级保一级，绝不拖延总控制进度计划。 B.组织现场管理人员认真学习图纸，及时发现解决图纸存在的疑点；认真分析工序安排的合理性，对现场反馈的信息作出及时的分析，并及时调整工序安排。C.积极推广应用小流水施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构、设备安装和装修三者的立体交叉作业；在有限的工期内，积极推广新技术、新工艺、新材料，提高机械化施工程度，保证工期。D.作好形象进度与计划的对比。及时向业主和监理提呈比较报告，保证最佳方案的实施。E.采用科学的施工工艺、技术，提高质量，保证工期。F.制定相应的季节性施工技术措施，确保在雨季、冬季施工进度不会受到影响，并采取相应的防范保证措施；工程进度与竣工资料同时进行，及时整理归档，确保工程竣工时向业主提交一套完整的竣工资料。4、进度检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。A.日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。B.周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。C.月、季分析调整制度项目部按月、季度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。D.施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。a.调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。b.质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。六、工程成本效益控制措施1、加强合同预算管理，增加工程预算收入A.把合同规定的“开口”项目，作为增加预算收入的重要方面。B.根据工程变更资料，及时办理增减帐。由于设计、施工和甲方使用要求等种种原因，工程变更是项目施工过程中经常发生的事情，是不以人的意志为转移的。随着工程的变更，必然会带来工程内容的增减和施工工序的改变，从而也必然影响成本费用的支出。2、制订先进的、经济合理的施工方案施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机构的选择、施工顺序的选择和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。3、落实技术组织措施落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低成本的又一个关键。为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应在项目经理的领导下，由工程技术人员制订措施，材料人员供材料，现场管理人员和生产班组负责执行，财务成本计划员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术措施一条龙。4、组织均衡施工，加快施工进度凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资和办公费，现场临时设施费和水电费、以及施工机械和周转达设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。由于加快施工进度，资源的使用相对集中，必须根据实际情况，组织均衡施工，切实做到快而不乱，以免发生不必要的损失。5、降低材料成本施工材料支出是工程费用开支中最大的一项，能否做好材料的订购、运输及材料的堆放，准确使用工作是减少浪费，实施节约的关键。A.在材料的采购坚持直接从厂方进货，减少不必要的中间，坚持按最低价采购。节约采购成本，选择运费少、质量好、价格低的供应单位。B.在材料的现场管理上，严禁材料随意堆放，所有材料有仓库统一管理，所有材料的领用都须经过申请，登记，备案，审批过程，申请还需写明材料的规格型号，数量及用处。现场一切余料应及时归库，并加以整理，组合，以便合理的利用。C.在材料的运输、装卸、搬运过程中，严格管理，坚持安全第一，避免材料的破损、毁坏。6、劳动力的管理劳动力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排劳动力，能使工程顺利进行。工程开始，各管理技术人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜力，使他们产生最大工作效率。严格控制施工现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。制定严密合理的工人安排表，避免出现滞工、误工现象。7、施工机械的管理A.结合施工方案的制订，从机械性能、操作运行成本等因素综合考虑，选择最合适项目施工特点的施工机械，要做到既实用又经济。B.做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能；同时对机械操作人员的技能也要有一定的要求，防止因违规范操作或操作不熟练影响正常施工，降低机械利用率。C.做好平时的机械维修保养工作，使机械始终保持完好状态，随时都能正常运转。8、材料管理措施A.现场材料控制措施：a.工程用材料按甲方确定的材料样板，提前做出计划单交材料部进行审核采购。b.计划材料按工地实际的工程进度，提前一个星期落实并运到工地。c.按计划运到工地的材料交材料质量员验收，合格后由仓库保管员和质检员按单质检验收后存入工地临时仓库，并登记保管。d.工程用材料每天由班组长上班前开出领料单，由施工技术负责人签字后，到材料仓库进行领用。e.领用的材料按各部位的要求运送到位。f.施工时质量员要随时检查材料使用情况，防止用错部位和浪费材料。g.施工人员施工完毕后把剩余的材料退回仓库，由仓管员进行保管，以便下次领用。B.材料的进货及验收：a.材料运输至工地后，工程材料员和技术员应按清单核对数量、规格、质量等并填写回单，对无合格证明及有质量问题的材料一律予以退回。b.所有材料经验收合格后，才能由仓库管理员负责材料入库，做好入库手续，并按规定标记清楚，严禁混合堆放。c.验收合格的材料应立即存放在进工地仓库，并注意按照公司规范进行保护，做好防霉、防盗、防腐等工作。d.所有材料储存时均应有保护措施，材料表面的保护纸不得任意撕毁，以免材料的装饰表面被硬物划破或被水泥砂浆污染。保护纸除去后留下的多余胶料要用清洁剂清洗干净。七、安全生产管理措施1、严格执行有关安全生产法规，特别是在施工区域必须严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规则。2、施工现场项目经理、施工员、安全员、班组长、操作工人的安全岗位责任上墙并定期实行责任制考核。3、认真做好安全生产教育，对所有参加施工生产的人员均应进行入场生产安全和消防安全教育，建立三级教育卡片，未经教育不得上岗，同时应结合工程进度及不同施工工艺，进行有针对性的安全知识与遵章守纪教育。4、做到无施工方案不得施工，有方案没交底不得施工，班组上岗前没安全交底不得施工。施工班组要认真做好安全交底及活动记录。每周组织不少于1小时的安全教育活动。5、严格遵守“十不烧”规定，执行工程二证一器一监护制度(操作证、动火证、灭火器、监护人)和13级动火界限审批手续。6、严格执行现场“四口”、“五临边”的防护措施规定。基坑边、楼板、楼梯边采用黄黑相间的围护栏杆防护。7、夜间施工必须配备足够的照明。确保人行通道处的通行安全。8、现场机电维修人员应该经常检查设备的触电漏电保护器是否完好有效。9、现场用电机具的电线不得乱拖、乱拉。材料运输、堆放时一定要注意保护好电线，防止碰砸，造成电线包皮破碎剥落，一经发现有电线漏芯或电线包皮破损应及时请电工处理。10、现场施工用的机电设备应严格执行三级配电二级防护装置制度。11、电动机械及工具应严格按一机一闸制接线，配电线路采用三相五线制电缆。配电箱、开关箱必须符合施工现场临时用电安全技术规定要求，标志明显且防火防雨，动力和照明分开设置。12、所有机械操作人员必须持有操作合格证，否则不准上岗作。13、操作使用的脚手，在施工范围及高度内均应满铺脚手板和扶手栏杆、扣脚板，立杆的基础应坚实。四周环通排水沟，与建筑物拉结可靠，上下通道设置合理通畅，并以箭头提示。14、施工人员不得用抛运方式传送小件材料，杜绝高空坠落事故发生。15、长钢筋运送过程中要统一指挥，搬运工人动作要一致，防止砸伤事故发生。基础施工时，积土，料具堆放距槽边必须大于设计规定。16、对特殊部位，如屋、楼面梁、板排架，共用空间排架，必须设计计算，制定方案后施工。排架拆除前，须由技术人员全面检查砼硬化强度并视现场实际情况决定是否还需要留设一部分临时支撑排架，然后由技术负责人签署拆除命令。拆除前必须编制排架拆除方案，不得擅作主张改动拆除方案，整个拆除排架的过程中必须有专人负责监控。17、塔吊等起重机械必须配备专业指挥人员，无指挥人员不得作业，指挥人员必须按规定戴颜色醒目的安全帽以示标志。塔吊在作业时，严禁将起吊的物体凌空于人行道上空。小件材料(如扣件、紧固件、拉结螺杆)吊运采用集装箱或料斗，钢筋、钢管等细长物件必须两段捆扎牢固后方能起吊。18、现场施工人员按不同工作单位及岗位佩带不同颜色的安全帽。19、切割机、手提切割机使用时随时注意刀片的损坏程度，避免刀片碎片飞出伤人。施工机具应有可靠防护装置，手持电动工具应带绝缘防护用品操作。20、吊装机械及设备在使用之前应进行全面检查保证完好，如发现隐患应及时进行处理，否则不允许使用，并按设备说明书进行定期保养。八、文明施工措施1、场容场貌管理措施A.工地实行设围墙封闭施工。工地四周围墙及大门门头、旗杆等，按公司统一标准设置，报业主批准后实施。B.施工现场，设置“七牌一图”，以及安全宣传标语和警告牌。标牌内容齐全，规格规范统一。C.建筑材料划区域堆放整齐，并采取安全保卫措置；施工区域和办公区域、生活区域互相分隔，场容场貌整齐、整洁、有序、文明。D.施工道路和材料堆场全部采用砼硬化地面，其排水、排污、沉淀池组成的排水系统保持通畅，并派专人负责保洁。2、文明建设措施A.在工地四周的围墙办公室外墙等地方，设置反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语，工地内设置黑板报等宣传设施，及时反映工地内各类动态。B.开展文明教育，施工人员均应遵守市民文明规范。C.加强班组建设，有三上岗一讲评的记录，有良好的班容班貌。项目部给施工班组提供一定的活动场所，提高班组整体素质。D.工地现场做到道路畅通、平坦整洁，不乱堆乱放，无散落物，建筑物周围设散水坡，四周保持洁净，地面平整不积水。无散落的“五头”、及其它杂物，场地排水构成系统，并畅通不堵。E.基础施工时，地面四周按硬地坪要求进行施工。F.加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人。施工现场安全防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。.对施工现场的施工队伍及人员组织应情况明了，并建立档案卡片，要与施工队伍签订治安防火协议书，对施工队伍人员加强法制教育。 3、强化工地卫生建设A.工地临时设施区，现场无大面积积水，办公区设置垃圾箱或垃圾桶，并派专人清理。B.防止蚊蝇孳生，落实各项除“四害”措施，工地内做到排水畅通，设砖砌排水沟，上盖砼板。做到无污水外流或堵塞排水沟现象。定期派人疏通水沟沉淀池。C.现场设置医务室。做好对职工卫生防病的宣传教育工作，针对季节性流行病、传染病等，利用黑板报等形式向职工介绍防病、治病的知识和方法。医务人员对生活卫生要起到监督作用，定期检查现场卫生情况。D.施工现场设水冲式厕所，在每层设卫生间，现场严禁随地大小便，对随地大小便者重罚。并派专人负责管理卫生间。E.食堂设置卫生许可证、炊事人员有健康证，食堂内墙面、地文面、灶面镶贴面砖，吊顶封闭。食物生熟分开，确保施工人员饮食、饮水卫生。F.宿舍夏天通风通气措施，床铺要整洁，生活用品放置整齐，周围环境卫生安全。九、环境保护措施1、环境保护控制目标A.噪音排放标准：昼间65dB；夜间55dBB.防大气污染：施工现场扬尘达到国家二级排放规定C.生产及生活污水：污水排放符合水污染物排放标准D.防止光污染：夜间照明不影响周围社区E.施工垃圾处理：施工垃圾分类处理，尽量回收使用2、施工过程中的保护措施A.坚决贯彻执行中华人民共和国环境保护法、水污染物排放标准、建筑施工场地噪音限值、建筑工程施工环境保护工作基本标准、3655999建筑施工安全检查标准、民用建筑工程室内环境污染控制规范等规范、规定，实施工地标准化，规范化管理。B.涂料、胶粘剂、处理剂、稀释剂和溶剂使用后及时封闭存放，即可减轻有害气体对室内环境的污染，并可保证材料的品质。不在室内用溶剂清洗使用工具，是施工人员必须具备的保护室内环境的起码素质。C.严格执行环境保护部门制定的施工规定。严格按监管机构规定工作时间进行施工，尽量在规定的施工时间内进行施工，并尽量避免噪音大的机具同时施工，尽最大努力将噪音降到最低限度以免影响周边居民休息和服务区人员的正常休息和工作。D.如必须连续作业，在施工前三天向业主、当地有关部门提出申请，在征得同意后进行施工，并制定相对施工措施保证不发生扰民现象。E.噪音较大的分项工程施工，采用隔音技术和局部吸音处理，尽最大努力将噪音降到最低限度。F.粉尘较多的分项工程，单独围护施工，施工时尽力减少粉尘污染，减轻对人身健康的危害，并避免扬尘影响周边环境，造成环境污染影响周边居民身体健康。G.利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。H.及时进行现场清理，做到随做随消。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清。I.严禁焚烧有毒、有害的物质，垃圾由专人负责，及时清理，统一运送至指定的堆放点。J.建立完整的卫生值日制度，保证工地卫生符合要求。十、施工中的协调措施1、工程协调管理A.工程开工，每星期由项目经理主持召开业主与业主单位协调会，解决施工生产中的矛盾；B.业主召开协调会由项目经理参加，协商解决重大问题以利工程顺利进展；C.固定每天下午由项目经理主持召开项目部各条线管理人员碰头会，会议时间控制在一小时以内，会议内容主要如下：a.汇报当天的施工进度、质量情况、文明安全；b.汇报晚上至第二天下午的施工日计划：提前23天通知准备新开的施工部位，以便业主及时做好准备；c.对各分项工程的质量、进度、技术、文明施工各项要求；分项工程在施工中存在的问题，并明确解决措施。2、与业主协调配合A.了解业主的需要，对不满意的效果按业主要求整改，百改不厌，直到业主满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。B.对业主投诉的产品质量问题，制定和实施纠正措施，请业主予以验证，并将每项服务活动做好记录，写出服务报告。C.一旦工程工期发生紧张，我单位将积极增加劳动力进场，确保工程按期竣工。D.执行工程回访服务，工程在交付后的二年内，组织有关部门对工程项目进行质量回访，充分听取业主对本公司的产品质量和服务质量及质量改进的意见和建议。3、与设计单位的协调配合A.设计院作为项目的总设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻的了解，故与设计单位的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又在费用上有所控制的重要手段。B.认真熟悉图纸，深刻理会设计图纸意图，在此基础上认真听取设计交底，并做好图纸会审工作。C.虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的原则，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工。D.若施工中遇到问题，则虚心请教设计人员，并以书面的形式报告设计院，办理施工技术核定，绝不自作主张，不盲目施工。E.定期或不定期的请教设计单位到施工现场进行指导，并认真按其意见组织施工。使设计、施工紧密结合起来。4、与监理单位的协调配合A.认真接受监理单位提出的意见，并在其正确意见指导下组织施工。B.积极参加监理组织的各项监理活动，诸如工程质量、进度检查、施工技术交底、施工协调等，及时准确的提交所需工程资料、完成工作量、统计资料及进度计划，施工组织方案等。C.按照工作程序进行工程施工过程中必须的报批手续，对施工存在的进度、技术、质量及费用等问题必须事先有报告，事中有检查，事后有汇报，决不先斩后奏，盲目施确保工程符合国家验收标准。5、专业工种间的协调配合A.现场项目部项目经理做好与其它工种的配合和协调。B.落实施工用电、用水情况，按业主指定的要求安装计量表具，每月向业主缴费。C.在土建楼面作业时重点落实其标高、装饰尺寸，及时组织就位安装，绝不使工程造成返工、拆除，保护好土建产品；在墙面上施工时，采用专用大理石切割设备，使其开槽规范，在结构和墙开洞时采用专用进口电动开孔机，做到定位准确，开孔规范，决不乱砸乱打，野蛮施工。E.在与水电、空调、电脑等其它专业配合时，积极调整做好工序安排，绝不损坏其它专业产品。做好施工范围内的防火、防盗等安全工作。十一、施工创先措施1、施工中采用的先进的管理模式在施工管理过程中严格按照质量管理体系来对施工过程进行控制管理、保证施工各环节的高质量运行。公司运行的质量管理体系对施工过程控制管理做出了科学的说明，严谨的程序规定，对产品生产(含单位工程项目的施工管理)的各个环节的控制做出具体的要求，列出了预防措施及不合格品的处理办法，是目前非常优秀的标准化管理文件。按照项目法进行施工，建立项目经理负责制，明确项目经理及项目成员的责、权、利，为项目顺利的高效运行提供条件，充分的调动项目成员的积极性。签订项目责任承包书，公司根据项目法要求，在项目开工前，由项目成员根据所承担的责任大小，上缴一定金额的责任保证金，同时公司工程部与项目部签订项目责任承包书，在项目责任承包书中对项目成员所需承担的义务及享受的权限和奖罚问题做出全面明确的规定，事实证明，通过上述措施，能够很好的调动项目成员的积极性，有利于实现对项目施工管理中的成本、工期、质量、安全、文明施工等各项计划要求。将技术工人的生产和回报紧密联系起来，对技术工人的工资管理采取预开施工任务单的方式，通过施工任务单对施工班组的生产计划、施工技术、安全、质量、降低成本、工资等各项技术经济指标分解并落实到班组和个人。使各项指标的完成同施工班组和个人的日常工作和经济紧密联系起来，从而调动施工工人的积极性。施工任务单根据施工进度计划的要求，按施工计划进行编制，按分部工程签发。为了使施工任务单起到计划、下达任务、指导施工、进行结算、业务核算、按劳分配的作用。施工任务单的签发和回收应遵循一套合理的流程。通过采用先进的管理模式，可以提高工作效率，保证工程质量、降低工程成本、高速的完成施工任务，满足业主的要求。2、施工革新的功效A.在施工中不断采用新技术、新材料、新设备以及新的施工工艺是推动企业及社会不断向前发展的结果所必须的。B.在施工中采用新技术、新材料、新设备以及新的施工工艺在提高工程质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效方面有着极其重要的意义。C.采用新技术、新材料、新设备能够提高工程的质量、缩短施工工期。D.采用新技术、新材料、新设备能降低工程的综合成本。E.在施工中引用新的设备能够提高工程质量、提高劳动生产率、减轻劳动强度。F.在施工中采用新技术、新材料、新设备以及新的施工工艺是社会主义先进生产力在建筑施工管理中的体现。3、施工革新的组织方法开展施工革新必须加强领导、发展群众，调动各方面的积极性和创造性，因此在组织和方法上要抓好如下几点：A,联系群众，解决施工生产中的关键问题，充分调动群众的积极参与施工创新，利用群众的聪明才智推动生产的发展。B.解放思想，勇于探索，尊重科学，组织攻关。C.做好施工革新成果的巩固、提高和推广应用。D.认真计算技术革新在生产发展中的效果，同时要根据革新者成果在被采用后生产效果的大小，给予适当的奖励，以奖励员工继续革命的热情。南通市新华建筑工程安装有限公司宁常高速NC-CN54标项目部二OO七年四月二十八日