工程建设项目管理复习资料

工程建设项目管理复习资料一、选择、填空题1、按照马斯洛的需求层次理论，人的需求依次为 。（选择）安全需要 社交需要 生理需要 自我实现的需要 尊重的需要2、目标管理主要由 目标体系建立 、 目标实施 和 目标成果评价 3个阶段形成一个周而复始的循环。3、 实行目标管理首先要建立一套以 组织总目标 为中心的一贯到底的目标体系4现代管理的特点：1）人本管理2）变革管理3） 无形资源管理 4） 创新管理 5） 知识和学习管理 5、项目管理中最重要的3项控制目标包括：成本控制、 和进度控制。（选择）风险控制 人员控制 质量控制 计划控制6决策的步骤：西蒙认为决策包括4个阶段，即决策和理由， 可能的行动方案 ， 在诸方案中选择 ，对选择的方案进行评价8、单项工程一般是指具有独立设计文件的、建成后可以单独发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。9施工项目是指施工企业按 限定时间、限定资源和限定质量标准 等约束条件完成的具有明确目标的一次性任务，即企业自工程施工投标开始掉保修期满为止的全过程中完成的项目。10、施工项目按其构成一般可划分为 等4个层次。（选择）主体工程 单位工程 分项工程 分部工程 单项工程11.施工项目的特点：1）唯一性2） 一次性 3） 整体性4） 固定性 5）目标的明确性。12施工项目管理：是指施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的 计划 、 组织 、监督、控制 、协调等全过程管理。13施工项目质量：是指反映 施工项目满足相关标准规定或合同规定的要求 ，包括其在安全、使用功能、耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和。14、BOT施工管理模式是指模式。（选择）项目管理承包 代理管理 设计- 采购-建造 建造-运营-移交12、PMC施工管理15.PMC模式是指模式。（选择）项目管理承包 代理管理 设计- 采购-建造 建造-运营-移交16、PM施工管理模式是指模式。（选择）项目管理承包 代理管理 设计- 采购-建造 建造-运营-移交17组织要素巴纳德认为， 协作意愿 、 共同目标 和 信息沟通 构成正式组织的3个基本要素18项目经理责任制：是指以 项目经理 为责任主体的施工项目管理目标责任制度，是项目管理的基本的基本制度，实施项目管理责任制是搞好 项目管理 的关键。19.项目经理是企业法定代表人 在承包的建设工程项目上的委托代理人，是项目管理的核心人物，是项目管理目标的承担者和实现者，对项目的实施进行控制，既要对项目的成果性目标对建设单位负责，有要对项目管理的 效益性目标 向企业负责20经理人员的职能巴纳德认为经理人员在系统中应作为相互联系的中心具有3项职能 （选择） 制定组织目标 获得组织成员的努力 提供信息交流系统 过程决策 指挥行动21评标程序评标只对 有效投标 进行评审。评标可按两段三审进行，两段指 初审和终审 ，三审指符合性评审、 技术性评审 和商务性评审。22、公开招标又称为（选择）（选择） 有效招标 竞争性招标 无限竞争性招标 有限竞争性招标23.邀请招标又称为有限竞争性招标。24.国际工程招标方式有4种：国际竞争性招标，也称 国际公开招标 、国际有限招标、两阶段招标，也称 邀请协商 、仪标25国际有限招标有两种方式： 一般限制性招标 、 特邀招标 26开标 是招标人最后决定中标人的行为。27.合同的订立要经过要约和承诺两个阶段。28合同争议的解决方式有协商、 调解 、 仲裁 、诉讼29施工合同的当事人是 承包人 和 发包人 ，双方是平等的民事主体。30在施工合同中实行的是以 工程师 为核心的管理体系31施工合同文本由 协议书 通用条款 专业条款 3部分组成32、按照付款方式不同，施工合同可分为：。（选择）总价合同 分包合同 单价合同 承包合同 成本加酬金合同33.施工合同双方协商一致，可以解除34进度控制的措施主要包括组织措施、 技术措施 、 合同措施 、 经济措施 、信息管理措施35、工艺逻辑关系是指网络计划中由生产工艺决定的各工作之间的。（选择） 搭接关系 先后顺序 逻辑关系 工艺过程36、网络计划按应用范围的大小可分为（选择）单目标网络计划 多目标网络计划 局部网络计划 单位工程网络计划 总网络计划37网络计划按复杂程度划分 简单 和 复杂 一般节点数在500以下为 简单 工作节点在500以上为 复杂 38、复杂工程施工网络计划一般是指工作节点在个以上的网络计划。（选择） 100 200 300 50039.无时标的网络计划，其工作的持续时间是用数字注明的，与箭线的长短无关。40.单目标网络计划只有一个起点节点，整个网络图只有一个终点节点。41、压缩关键工作持续时间的具体措施包括： 。（选择）组织措施 合同措施 技术措施 经济措施 赶工作业42网络计划优化包括 资源优化 、 工期费用优化 43、衡量资源均衡的指标包括：（选择）不均衡系数 均值 极值差 均方差值 日平均资源需求量44S型曲线比较法：应用S型曲线比较进度时，首先应建立坐标系，用横坐标表示 进度时间 ，纵坐标表示 累计完成任务量 。45前锋线比较法：主要应用于 时标网络计划 。46 质量 是一组固有特性满足要求的程度。47.施工项目质量是指反映施工项目满足相关标准规定或合同规定的要求。48、项目管理中的8项质量管理原则中包括：。（选择）领导作用 持续改进 质量检查 质量保证 质量认证49、项目质量目标策划需要考虑的因素包括。（选择）本身的功能性要求 项目内部条件 项目外部条件 市场因素 质量经济性50质量控制的PDCA循环法： 施工项目质量控制 的基本工作方法为PDCA循环法，PDCA即 计划 、执行、 检查 、处理4个阶段。51 质量管理体系 ：是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。52、是指“在质量方面所追求的目的”。（选择） 质量方针 质量目标 质量管理 质量认证53质量认证包括 和 两个方面（选择）产品质量认证 组织质量认证 质量管理体系认证 工作质量认证 质量标准认证54产品认证按认证性质分为 安全认证 和 合格认证 55影响施工项目质量的主要5大因素：人、 机械 、材料、方法、 环境 56质量数据具有个体数值的 波动性 和总体分布的 规律性 57质量数据波动的原因有 偶然性 和 系统性 58施工项目的质量目标包括 总目标 和 具体目标 59.因果分析图是根据质量存在的主要因素来进一步寻找产生原因的图示方法。60. 施工项目成本 是指建筑企业以施工项目作为核算对象的施工工程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和的货币表现形式。 施工项目成本是建筑业企业的产品成本，亦称 工程成本 61.施工项目成本是建筑企业的产品成本，亦称工程成本62、施工项目目标成本的相关因素包括：。（选择）预计结算收入 变动成本 固定成本 税金 目标利润63. 直接成本 是指直接耗用于工程实体并能直接计入工程对象的费用。 间接成本 是指非直接用于工程实体也无法直接计入工程对象，但为了保证工程施工的正常进行所必须发生的有助于工程实体形成的费用。64建筑企业施工成本由 直接成本 和 间接成本 两部分组成。65、施工项目承包成本又称为。（选择） 工程总成本 工程造价 预算成本 核算成本66.成本计划中的 成本额 实际上就是施工项目所奋斗的目标，所以从某种意义上讲，施工项目的成本控制实质上就是一种 目标管理 。68.按照成本发生的时间及管理要求，施工项目成本可分为 承包成本 、 计划成本 和 实际成本 3种形式。69.变动成本是指成本发生额随着工程量的增减变动而成正比例变动的费用。70、按照成本的经济性，施工项目成本可分为：直接成本和。（选择） 固定成本 间接成本 变动成本 实际成本71.施工项目成本分析的方法： 对比法 、 连环替代法 、差额计算法72.施工项目安全管理是建筑企业安全管理系统的关键，是保证建筑企业处于安全状态的重要基础。73.建筑企业的经理们心中应当有一个明确的安全目标或指导思想，它是安全计划的 核心 ，是决定安全计划能否有力落实的关键。 在制定安全计划时，首先要 对安全目标进行阐述 74、制定时，首先要对安全目标进行阐述。（选择） 技术法规 安全记录 安全措施 安全计划75.项目经理是安全生产的首要责任者。76.建立实施施工现场安全生产保证体系一般分为 策划准备 、 文件化 和 运行 3个阶段77、安全管理的要素包括：（选择）安全计划 危险识别 安全技术法规 安全目标 领导参与78.文明施工管理要求施工现场 安全生产 、 文明施工 、 现场布置整齐有序 、确保建筑工人生产安全、对城市社会环境无影响和危害。79.施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩带证明其身份的 工作证 80.施工项目安全管理是建筑企业安全管理系统的关键。81、由施工记录信息、材料设备进厂记录表和质量检查记录表等3部分组成。（选择） 工程管理信息 工程施工信息 技术资料信息 资源计划信息82.施工记录信息（1）施工日志（2） 质量检查记录表 （3）材料设备进厂记录表83工程协调信息：（1） 日施工计划表 （2）工程统计表（3） 材料消耗表 （4） 现金台账表 对信息系统的评价指标主要有 系统性能 、 直接经济效益 、 间接经济效益 3个方面84.对信息系统的评价指标主要有系统性能、直接经济效益、间接经济效益3个方面。85、使目标具有可考核性的最方便的方法就是使之。（选择）具体化 定量化 明确化 简单化86、施工项目管理考核评价的定量指标包括：工程质量等级、工程成本降低率、工期及提前工期率、。（选择） 风险控制指标 安全考核指标 材料成本 人员成本87.施工项目 竣工验收 是指由竣工主体（承包人）按施工合同完成全部施工任务、施工项目具备竣工条件后，向 验收主体（ 发包人 ） 提出工程竣工报告，发包人或监理工程师组织承包人、设计人在约定的时间、地点进行交工验收的过程。88、施工项目竣工验收的交工主体应是 承包人 ，验收主体应是 发包人 。89、施工项目竣工验收的特点体现在：针对性、专业性和系统性等4个方面。（选择） 权威性 规范性 单件性 客观性90、施工项目竣工验收准备，由承包人所属具体操作实施。（选择） 项目监理 项目经理部 项目工程师 项目经理 二、简答题1目标性质有那些征？p3 目标的层次性目标的系统性目标的多样化目标的可考核性目标的时间性目标的可接受性和挑战性2马斯洛提出了人的需要可分成5种基本类型如下：p6 生理的需要安全的需要社交的需要尊重的需要自我实现的需要3要是职权有效必须满足哪些条件?p9 4施工项目管理的模式?p32 建设单位自行组织工程项目管理机构进行管理委托咨询公司协助业主进行项目管理设计-采购-建造交钥匙模式由专业机构进行项目管理建造运营移交模式5.简述施工项目管理工程师的职责。P94 工程师是由雇主任命，为实施合同担任工程师的人员，或有时根据合同规定，由雇主任命并通知承包商的其他人员，对工程的质量，进度和费用进行控制和监督，以保证工程项目的建设能满足合同的要求。工程师应当履行合同中指派给他的任务。工程师可以向其助手指派任务和付托权力，也可以撤销这种指派或托付。工程师可按照合同规定在任何时间向承包商发出指示和实施工程和修补缺陷可能需要的附加或修正图纸，承包商应当接受这些指示。6.简述事业部式项目管理组织适用的范围及其优点。P40范围：事业部式项目管理组织主要适用于大型经营型企业承包施工项目时采用或远离企业本部的施工项目，海外工程项目，或者适宜在一个地区有长期市场或有多种专业化施工力量的企业采用。优点：事业部式项目组织能充分调动发挥事业部的积极性和独立经营作用，便于延伸企业的经营职能，有利于开拓企业的经营业务领域事业部式项目组织形式能迅速适应环境变化，提高公司的应变能力。既可以加强公司的经营战略管理，又可以加强项目管理。7.简述矩阵式式项目管理组织适用的范围及其优点。P38范围：矩阵式项目管理组织主要适用于大型，复杂需要多部门，多技术，多工种配合施工，在不同施工阶段，对不同人员有不同的数量和搭配需求的施工项目；或是企业同时承担多个施工项目时，各项目对专业技术人才和管理人员都有需求。优点：兼有按部门控制和按对象控制两方面的优点，将职能原则和项目原则结合融为一体，实现企业长期例行性管理和项目一次性管理的一致能通过对人员的及时调配，已尽可能少的人力实现多个项目管理的高效率，有利于充分利用人才和培养人才项目组织具有弹性和应变能力，方便调整与解体。8.简述直线式项目管理组织适用的范围及其优点。P39范围：直线职能式组织结构适用于生产场所固定的各类企业优点：直线职能式组织结构综合了直线制和职能制的有点，既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。9施工项目招标方式：p48 公开招标邀请招标10合同的订立必须经过哪两个阶段。P64 要约和承诺11合同解除p67 合同解除是指合同当事人依法行使解除权或者双方协商决定提前解除合同效力的行为。合同解除包括约定解除和法定解除。12施工合同的评价p85合同终止后，承包人应对施工合同做出下列评价合同订立过程情况评价合同条款的评价合同履行情况评价合同管理工作评价通过对合同进行上述评价，为企业的合同管理工作总结经验和教训。14.简述工程分包与转包的涵义p79工程分包是指承包人经发包人同意或按照合同约定，可将承包项目的部分非主体工程，非关键工作分包给具备相应的资质条件的分包人完成，并与之订立分包合同。工程转包是指不行使承包人的管理职能，不承担技术经济责任，将所承包的工程倒手转给他人承包的行为。15.简述进度控制的主要措施。P112 组织措施技术措施合同措施经济措施信息管理措施16网络计划技术的分类p118 按应用范围分。网络计划按应用范围的大小可分为局部网络计划，单位工程网络计划和总网络计划按复杂程度分。网络计划按复杂程度可以分为简单网络计划和复杂网络计划按详略程度分。网络计划按内容的详细程度可分为详图和简图按最终目标的多少分。按网络计划最终目标的多少可分为单目标网络计划和多目标网络计划按时间表示方法分。按网络计划时间的表示方法可分为无时标的一般网络计划和时标网络计划17.确定工作之间逻辑关系p121 工作之间的逻辑关系是指网络计划中个工作间客观上存在的一种先后顺序关系，包括工艺逻辑关系与组织逻辑关系两种。18工期索赔可按网络分析法和对比分析法p84网络分析法。即通过分析索赔事件发生前后的网络计划，对比前后两种工期计算结果，算出索赔值。对比分析法。在实际工程中，干扰事件常常仅影响某些单项工程，单位工程或分部分项工程的工期，要分析他们对总工期的影响，可以采用较简单的对比分析法。19.简述施工项目质量控制的内容。P173确定控制对象，例如一道工序，一个分项工程，安装过程等规定控制标准，即详细说明控制对象应达到的质量要求制定具体的控制方法，例如工艺规程，控制用图表等明确所采用的检验方法，包括检验手段实际进行检验分析实测数据与标准之间产生差异的原因解决差异所采取的措施，方法20八项质量管理原则：p175 以顾客为关注焦点。领导作用。全员参与。过程方法。管理的系统方法。持续改进。基于事实的决策方法。与供方互利的关系。21质量目标策划考虑的因素主要有?p196 项目本身的功能性要求项目的外部条件市场因素质量经济性22施工项目质量环一般由哪8个阶段所构成p197 工程调研与任务承接施工准备材料采购施工生产检验与试验功能试验竣工交验回访与保修23质量策划的依据p196 项目特点项目质量方针项目范围陈述产品描述标准和规范24、按生产费用与工程量关系可将施工项目成本划分为？p219可划分为固定成本和变动成本两种形式固定成本是指在一定期间和一定的工程量范围内，其发生的成本额不受工程量增减变动的影响而相对固定的成本。变动成本是指成本发生额随着工程量的增减变动而成正比例变动的费用，如直接用于工程的材料费，实行计件工资制的人工费等。25对比法的应用，通常有哪几种形式p254 将实际工程量与预算工程量进行对比。将实际消耗量与计划消耗量进行对比将实际采用加个和计划价格进行对比将各种费用实际发生额与计划支出额进行对比26.简述项目经理的安全职责。P274在组织与指挥生产过程中，认真贯彻安全生产方针，政策，法规和各项规章制度建立安全管理机构，制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审批和交底制度。定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全生产隐患制定相应的预防措施发生安全事故时，按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施27为了有效地进行施工项目安全管理与控制，应当遵循哪几条原则p264 安全管理法制化安全管理制度化安全管理科学化贯彻“预防为主”的方针全员参与安全管理28施工现场管理具有什么特点p291 基础性系统性群众性开放性动态性29施工项目现场管理的内容和要求p292合理组织施工用地科学设计施工总平面正确实施施工现场的动态管理及检查制度建立文明施工现场要求：现行建设工程项目管理规范明确了施工项目现场管理的具体要求。规范规定施工项目现场门头应设置企业标志；承包人项目经理部应负责职工现场场容文明形象管理的总体策划和部署，各分包人应在承包人项目经理部的指导和协调下，按照分区划块原则，搞好分包人施工用地区域的场容文明形象管理规划，并严格执行。现场入口公示内容有：工程概况，安全纪律，防火须知，无重大事故计时牌，安全生产，文明施工牌，施工总平面图，项目经理部组织架构及主要管理人员名单图等。项目经理应把现场管理列入经常性巡视检查内容，并与日常管理有机结合，认真听取临近单位意见和反映，及时整改。30.简述施工项目竣工验收的程序。P340 竣工验收准备编制竣工验收计划组织现场验收进行竣工结算移交竣工资料办理交工手续31.施工项目竣工验收的特点p338 针对性 单件性 专业性 系统性32.考核评价定量指标包括：p372 工程质量等级工程成本降低率工期及提前工期率安全考核指标三、论述题1.论述施工项目质量、成本、进度控制之间的关系。铁三角，互相影响互相联系。2. 施工合同的类型有那些？P70总价合同。是指在合同中确定一个完成项目的总价，承包单位据此完成项目全部内容的合同。单价合同。是承包人在投标时，按招标文件就部分分项工程所列出的工程量表确定各分部分项工程费用的合同类型。成本加酬金合同。是由业主向承包人支付工程项目的实际成本，并按事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型。3. 质量控制的内容和程序p173内容：确定控制对象，例如一道工序，一个分项工程，安装过程等规定控制标准，即详细说明控制对象应达到的质量要求制定具体的控制方法，例如工艺规程，控制用图表等明确所采用的检验方法，包括检验手段实际进行检验分析实测数据与标准之间产生差异的原因解决差异所采取的措施，方法 程序：为保证工程施工质量，应对施工全过程进行质量控制，包括各项施工准备工作质量控制，施工过程中的质量控制和竣工阶段的控制。 4.连环替代法 思路如何分析p254连环替代法又称连锁置换法或因素分析法。这种方法，可用来分析各种因素对成本形容的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，并分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。连环替代法的计算分析步骤如下：确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其互相关系进行排序将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等5.试述施工项目信息管理系统规划的内容p318 信息系统的总目标，发展目标与总体结构的确定组织现状分析进行可行性研究组织流程重组对相关信息技术发展的预测资源分配计划7.论述工期费用优化的思路与方法。P152思路：关键线路的持续时间决定工期的长短，因此缩短工期首先要缩短关键工作的持续时间，但又由于个工作的赶工费增加率不同，即缩短同样的时间而曾静的费用各工作不相同，因此在关键工作中，首先应缩短赶工费增加率最小的关键工作的持续时间。方法：当关键线路只有一条时，首先将这条线路上赶工费增加率最小的工作的持续时间缩短to此时，应满足tDNi-j-DCi-j，且保持被缩短持续时间的工作i-j仍为关键工作。如果关键线路有两条以上时，为使工期缩短t，则必须使每条关键线路都相应缩短t时间，为此必须找出赶工费增加率总和ei-j为最小的工作组合进行压缩t，此时t应满足可能缩短值中的最小值，且保证缩短后这两项工作仍为关键工作。多次进行步骤1，2逐步缩短工期，使工期满足规定要求，计算出相应的直接费总和及其各工作的时间参数。9.论述施工项目管理考核评价指标。P372施工项目管理考核评价，一般通过一系列定性与定量指标进行综合评价，具体如下所述：考核评价定量指标。主要包括：工程质量等级工程成本降低率工期及提前工期率安全考核指标考核评价定性指标。主要包括：执行企业各项制度的情况项目管理资料的收集，整理情况思想工作方法与效果发包人及用户的评价在项目管理中应用的新技术，新材料，新设备，新工艺。在项目管理中采用的现在带花管理方法和手段环境保护四、计算题1 书上126页2 书上153页3 书上162页4 书上182页5、书上255页6.某土方工程的总开挖量为1000m3，要求5天完成，不同时间的土方开挖量如下表所示，试绘制该土方工程的S型曲线。P161时间（天）12345每日完成量（m3）100200200240260累积完成量（m3）7、某工程结构尺寸质量检查结果为：在全部检查的项目中不合格点有100个，数据资料见下表。为改进并保证质量，试采用排列图对这些不合格点进行分析。P182序号检查项目不合格点数1轴线位置52垂直度103标高54截面尺寸305表面平整度456电梯井58、某工程结地面混凝土工程分为、三个施工阶段。由回填土、铺设垫层和浇注混凝土三个施工过程，其施工持续时间见下表所示。试绘制施工双代号网络图。P126施工过程持续时间（天）回填土453铺垫层332浇注混凝土2319.部同作业方式有关数据如下所示，标准工期为30天，标准费用为60万。如果需要在25内完工，如何调整计划：工序标准方式加快方式费用变化率天钱天钱1-2413541352-3622042362-4123510493-41111381254-58976113标准4611829天加快412824天调整后加快448824天；410822天；由于二者都小于25天，选用费用较少的第一种方案，总费用为658万元，增加58万元。