生产办公室工作总结

XX烟叶分公司质检办2009年度工作总结今年来，在市县公司领导的正确领导和关心支持下，我办认真贯彻落实“抓基层、打基础、上水平”的工作要求，以“稳定规模、主攻质量、改善结构、注重特色”为工作重点，扎实推进现代烟草农业建设、标准化生产、特色优质烟叶开发、资源配置方式改革、“金神农”品牌建设工作，着力提升烟叶生产整体水平。经过办公室全体成员的共同努力，在分公司各办公室、各烟叶站的支持配合下，圆满完成年初下达的工作目标和任务。现总结如下：一、主要做法（一）加强合同管理，严格控制种植面积在2008年烟叶种植利好形势推动下，2009年，XX烤烟生产发展势头良好，烟农种烟积极性普遍高涨，纷纷要求扩大种植面积。为严格落实国家局“烟叶防过热”的工作方针，县分公司积极给县乡党委政府汇报，讲清形势，争取他们的理解和支持，我办也及时下发了加强合同管理，严控种植面积的一系列通知和要求，印发了规范的合同文本和表格，要求各站（组）挨家挨户，逐地块落实种植面积，签订烤烟种植合同书；其次是严格按照合同面积发放种子和烟叶专用物资，通过种子和物资来控制面积，遏制了烤烟面积的盲目扩大。2009年全县10个乡镇，36个村，3551户烟农种植烤烟，签订种植合同3551份，面积3.2万亩，约定收购量8万担。因今年年景较好，利于烟叶生产，烤烟亩平单产均超过约定的250斤/亩，预计超计划1.24万担。（二）切实为基层服务，提升服务质量和服务水平1、及早组织调运烟用物资，方便烟站和烟农。一是根据今年的烤烟种植面积，及早着手烟叶物资的购进和调运，保证不耽误烤烟生产的顺利开展。2009年共采购调运烟叶专用肥1634.6吨、磷肥1100吨、饼肥899.5吨、硝酸钾433吨、硫酸钾262吨、地膜88.5吨、氯氟氢6000瓶、抑芽剂35000瓶、其他小批量物资 吨，保证3.2万亩烤烟生产所需；二是方便站（组）或烟农，在公路沿线和交通便利的地方配送到位，减少站（组）或烟农搬运物资的辛劳，为基层着想，为烟农着想；三是配合财务办及时为各站（组）核对物资账目，建立购进、发放、库存物资账目。2、早安排，早介入，确保烘烤收购工作有序开展。一是在烘烤季节来临前，对密集烤房设备一个不漏的进行安装调试，保证设备的正常运转，减少因设备不良带来的损失；二是在各站点收购前，安装调试打包机和微机，确保网络通畅、系统正常、运转顺利，三是配合财务办把收购所需帐表册设计好，印刷好，并发放到位。3、上传下达，及时沟通，认真填报各项数据和信息。质检办肩负着生产、科技、质检等工作，起着承上启下、上传下达作用。一是对市局职能部门安排的工作及时向分公司领导汇报，按照要求及时传达给各站（组）办理；二是根据分公司领导的安排，把工作任务和要求传达给各站（组）办理；三是各站（组）存在困难和问题，要求办理的事项及时传达给质检办，质检办能够办理的，及时办理，不能办理的，及时给分公司领导汇报，并反馈给站（组），做到事事有回音，件件有答复；四是按照要求认真准确填报各类数据和信息，如生产类数据和信息、报灾类数据和信息、烟农基本信息、合同信息等等。4、转变工作态度，提升服务质量。针对基层站点人员素质参差不齐的现状，对需要落实的工作，先下发方案或文件或通知，让每个技术人员了解学习，再下去进行现场指导和培训，然后进行督办落实，对落实不力的，多指导、多沟通，少指责，而不是一味的安排工作，强压工作任务。（三）全面加强技术培训，强化生产过程管理1、加强技术培训，提升整体技术水平。今年对技术人员和烟农进行全面培训，培训分系统培训和环节培训。除县分公司组织了2次全员系统培训会外，在育苗、备耕、移栽、施肥、大田管理、烤房建造、烟叶烘烤和分级扎把等环节，以现场会的形式对烟农培训具体的技术操作要求，使所有烟农熟练掌握烟叶生产种植和烘烤技术。同时狠抓标准的宣贯和全面质量管理培训，采取培训会、现场会、入户、到地块等多种形式，逐级培训到技术员、烟农，增强标准化意识和全面质量管理意识，并应用于实际工作中，取得很好效果。2009年在育苗、烤房建设、整地起垄、施肥移栽、大田管理、采摘烘烤、分级预检、绿肥种植等关键环节共开展培训50余次，参加培训人数达14000多人次。2、建立工作考核机制，强化过程管理。一是建立了工作责任制，实行技术员包村包户负责制；二是实行工作例会制，做到月初有计划，月中有督促，月末有总结。三是建立烟叶生产全程跟踪制，技术人员必须每天写好工作日志，及时掌握生产动态，对生产中出现的疑难问题及时上报技术组和技术依托单位，保证生产各项具体农事操作都能做到有据可查。四是建立阶段生产百分制考核，考核到每一个包片技术员。五是搞好项目区办点示范工作，每个项目区都明确了1-2个100-200亩的标准化生产示范区，每名技术员选5户作为生产示范户，以点带面、辐射带动周边烟农农事操作的规范化，保证技术方案的有效落实。截止目前，在育苗、移栽、大田管理、成熟和采烤环节组织了4次检查。考核技术员达100%，所有考核与技术人员工资紧密挂钩，100%兑现到位。其中在第二次考核中，除严格按照考核结果兑现工资外。还对排名前三位的站长分别给予300元、200元、100元的奖励，对排名后三位的站长分别给予100元、200元、300元的处罚。严格的奖惩制度，极大的调动了干部职工对烤烟生产的认识和工作积极性，形成了人人按照标准进行技术指导、进行生产的良好气氛，形成了比规范、比标准的良好格局，促进了今年烤烟生产上水平、上台阶。3、全面推行质量管理。一是全面贯彻质量管理体系，规范工作流程，加强过程控制和痕迹记录；二是按照全面质量管理工作要求，对照金神农烤烟标准化综合体系，认真落实各环节标准化生产；三是规范工作流程，加强过程控制和痕迹记录。所有特色优质烟叶生产的活动、文件、材料都要及时整理归档，共整理特色优质烟叶档案四大类，档案资料达150余份；建立建全烟农户籍化档案3551份；分环节向烟农发放技术指导卡3551张，跟踪技术指导和服务；每个技术员一本工作日志，每天要详细记录标准化生产的有关情况，并纳入月度考核。四是向基地单元烟农发放金神农烤烟标准化综合体系读本3551本，人手一册，对照标准组织生产。（四）创新组织形式，现代烟草农业建设成效显著1、创新农民专业合作社的运行体制和机制。根据现代烟草农业发展需要，结合当地经济、社会和人文条件，XX现代烟草农业试点的组织形式是互助型农民专业合作社，通过一年多的运行，于2009年5月10日召开社员大会，修改完善合作社章程，增选理事会和监事会成员，大胆探索实行了理事会领导下的经理负责制，实行所有权和经营权分离。5月10日面向社会公开招聘，从6名竞聘者中择优选拔出1名合作社经理。理事会对聘任经理实行绩效目标考核，薪酬挂钩。截止目前，合作社已经扭亏为盈，盈利5万余元。2、整乡整村推进烟叶生产农民专业合作社。XX合作社通过一年多的运行，在烟区引起巨大的反响，2009年进一步发展壮大烟叶生产农民专业合作社，将XX烟叶生产农民专业合作社范围扩大到XX村，吸引了邻村XX村28户烟农自愿加入，于2009年5月10日召开社员大会，修改完善合作社章程，增选理事会和监事会成员，XX以合作组形式正式加入XX合作社，入股土地265亩。成立了XX烤烟生产农民专业合作社，全乡推进现代烟草农业建设。在XX合作社引领下，*也相继成立烤烟生产农民专业合作社，截止12月10日，全县共组建烤烟专业合作社22个，合作社内种烟面积占全县总种烟面积的73.7%。3、现代烟草农业建设实现了减工降本，提质增效。一是通过土地的合理流转，将农民的土地进一步向种烟专业户和种烟能手集中，实现规模化种植，集约化经营；二是组建专业化服务队，全面开展育苗、机耕、植保和烘烤等专业化服务，实行统分结合的服务方式。服务价格是按照当地劳动力价格平均水平、作业成本（含能耗和人工费用）、相关补贴政策、服务设施折旧费用、人均单日工作量来测算，由烟叶生产主体、服务组织、烟叶站组共同确定，并报县烟叶分公司、乡镇政府登记备案，在服务区域内张榜公布。2009年度专业化服务收费标准为：育苗3.00-3.50元/盘；耕地30-35元/亩；旋耕20-25元/亩；起垄15-20元/亩；统防统治2.50-3.50元/亩（不含药品费）；烘烤1.20-1.50元/斤干烟（烘烤加工费）；分级0.70-0.80元/斤。通过专业化服务，烟农种烟减工10.9个，减少投入327元/亩。让烟农轻松种烟，简单种烟，实现减工降本增效目标。4、初显辅助产业发展后劲，循环经济得以实现。积极稳妥抓好辅助产业经营，准确把握市场动态，在生猪市场低谷的5月份购进仔猪561头，已经销售完毕，实现利润7.5万元。在10月份购进仔猪400头，11月份又购进100头，现在猪只长势良好，平均重量约65斤，预计在春节前上市销售。育苗大棚内种植樱桃番茄和小西瓜等，前期投入肥料、种子等697元，投入劳务工64个，1920元，合计投入为2617元。共销售樱桃番茄、小西瓜2120斤，实现销售额2650元，育苗大棚实现保本经营，初步显现辅助产业发展后劲。养猪场内配套建设有一口60立方米的大型沼气池，养猪产生的粪便污水经过酸化处理产生沼气，沼气用于养猪场照明、做饭和供暖，沼液用于烟叶和其他农作物生产，处理过的沼渣可以加工成烟叶生产所需要的有机肥，在烟地种植绿肥，一可以改良土壤，二可以作为生猪的青饲料，实现烟-草-猪-沼-肥-烟的循环发展。沼气池产生的沼气用于做饭，沼液、沼渣作为烟地的有机肥，且抗病防虫，起到事半功倍的效果。5、试点区社员增收明显。试点区社员全年户均增收 1.46万元，人均增收3338元。其中烟叶收入提高使户均增收1.41万元，人均增收3233元。XX合作社通过辅助产业、专业化服务等增收7.67万元。（五）加大科技创新力度，提升“金神农”品牌竞争力1、大力推广使用先进适用技术。建立以烟为主的耕作制度和轮作制度，新区三年一轮作，老区两年一轮作；由省烟科所统一供种，主栽品种为云烟87和KRK26，分别为3.15万亩和0.05万亩，实现100%品种良种化；100%漂浮商品化育供苗；“三先”技术落实到位；全面推行科学配方平衡施肥技术，种植绿肥，改良土壤。今年市局和县分公司高度重视绿肥种植工作，分别把绿肥种植工作纳入环节检查考核，与工资挂钩，13250亩绿肥全部于9月底前全部播种结束，现长势良好。全面推广饼肥、生物有机肥，2009年使用饼肥899.5吨，生物有机肥100吨，亩平达62.4斤，土壤改良率达100%；合理密植、推行“三带一深”移栽；100%实行统防统治。重视提高烟叶成熟度技术的运用，制订烟叶成熟度量化指标，为烟农采收颁发准采证，准确把握成熟采收；烟叶采收后严格实行鲜烟分类，分为欠熟、成熟、过熟（包括病叶）三个档次，分别编竿，使同一竿内烟叶成熟度均匀一致。每竿编烟数量应根据烟叶部位、大小、含水量等控制在100120片。对于示范品种KRK26，由于其在烘烤中产生的油份较多，根据技术方案要求，其编烟量比常规品种云烟87少了20-30片。全面推行密集烘烤，执行三段式烘烤，每个密集烤房都配备了三段式烘烤挂图，对照图、看烟叶变黄程度，准确操作，提高采收成熟度、烤房内烟叶变黄程度，防止烤青烟，装烟要密、匀、满，保证烟叶烘烤质量，降低烘烤能耗保湿变黄，中湿定色干筋，保证烟叶内在物质充分转化，间歇开启风机保变黄，连续高速促排湿定色，低速干筋保香气。2、加大科技投入，开展试验示范。2009年我县承担的科技试验示范项目有十四大项，41个专题，共投入科研经费644.25万元，参与单位有*其中典型生态植烟新区特色优质烟叶开发包括神农架植烟区生态环境特点、烟叶品质特色及两者的相关关系研究、节能减耗烘烤技术试验研究与引进推广、充分利用本地煤源烘烤烟叶技术研究、烤烟生态植保技术试验研究、引进推广、农地膜无害化使用技术试验研究和引进推广、特色优质烤烟新品种生产示范、新品种KRK26栽培技术试验、新品种比较试验和生产示范9个专题。环神农架地区“金神农”特色烤烟生产技术研究与开发包括环神农架地区烟叶质量风格特征分类研究、烟叶质量风格特征与生态环境关系研究（分高低海拔两个）、环神农架地区空气、水源与烟叶质量关系研究、IAA缓释技术对烤烟烟碱含量的影响研究、饼肥在烟草上的应用研究、“金神农”烟叶质量风格特色物质基础及其与生态环境的关系研究、环神农架地区特色烤烟品种烘烤工艺研究、环神农架周边地区植烟土壤保育技术研究、赤星病防治技术研究、土壤微生物种群变化对烟草品质的影响及其调控研究和环神农架地区“金神农”特色烤烟生产技术研究与开发示范12个专题。环神农架区域生态烟叶技术研究与开发(资源配置)包括品种选育、生态有机烟草专用肥开发和植物源农药开发三个大范围，7个专题。其中生态有机烟草专用肥开发包括饼肥与沼渣配合比例研究、有机肥与化肥配合比例研究、有机肥与微量元素配合比例研究、有机肥与腐殖酸、微生物配合比例研究、菌肥小区试验5个专题。*良好烤烟生产规范研究与应用（GAP）试验、示范和烟叶标准化生产3个专题。烟地绿肥生产技术研究与开发、烟草专用肥（生物增效型）生产示范、生物有机肥生产示范、烟草优化灌溉技术示范、砂培漂浮育苗技术引进试验与推广试验示范、病虫害预测预报及综合防治、湖北省烟草新型农药筛选试验、湖北省特色烤烟品种选育和甲基溴淘汰10个专题。今年试验示范项目多、任务重、人员少、标准高。为把此项工作做好，首先我们对所有科技项目进行了归类，根据项目注重的层面不同，实行了合理的分工，突出流程、注重过程，将项目方案目标层层落实到人、到农户、到地块。其次我们强化了项目管理考核，研究类项目考核重点在试验站，示范推广类项目考核重点在质检办，基础建设类项目重点在生产办。第三是积极探索GAP管理，创新绿色防控措施。首先，以非烟物质控制、农药的安全使用与管理、质量追溯体系的建立和烟叶质量安全为工作重点，实现烟叶生产与环境保护的和谐发展。其次，分公司投入27.9万元，购买生物农药和黄板、杀虫灯。大力推广使用菌克毒克、宝丽安、苦参碱等生物农药、黄色诱蚜板、频振式太阳能杀虫灯等绿色防控措施，以减少或不用化学农药，降低农药残留。据初步统计，今年基地单元使用农药量在往年的基础上减少30-40%。实现了生态、安全、优质无公害的目的。第四是按照要求和标准制作试验、示范烟叶样品。今年共制作试验、示范样品及全国、全省烟叶样品评比323个样品，554公斤，分别送往郑州烟草研究院、省烟草科研所及省质检站进行化验品吸。（六）精心组织收购，创新收购模式，保护烟农利益1、科学分级扎把，提高预检纯度。一是各烟站通过召开分级扎把现场会的形式，把所有技术人员和各村的种烟大户集中到一户有代表性的农户，进行分级、扎把、烟叶保管的培训，由分公司质检办主任和各站技术骨干进行实地讲解和操作，平衡眼光，对分级扎把中容易出现的混部位、混颜色的现象进行重点指导，现场示范。二是制定出台了XX烟叶分公司2009年烟叶入户预检工作方案，明确了工作责任和要求，制定了预检工作考核办法，定期不定期的对预检工作进行检查督办和考核，把考核分数记录在案，作为年终奖金发放的依据之一。三是烟农都做到了一炉一分级，及时扎把，烟把大小适宜，下部叶30片左右，中上部15-25片左右，把头直径4-5cm。每户烟农都设有单独的储烟室，储烟室内清洁、卫生、干燥，无异味，烟叶堆码整齐，密封严实，烟叶水分含量适宜，无霉变现象。四是提高预检纯度。县乡分层次多次召开预检现场会，统一平衡眼光。各预检员要严格按照烟叶分级文字标准，耐心及时指导烟农分级扎把。在预检时，一定要部位、颜色、长短分开，一定要基本色、杂色分开，一捆必须是一个等级，做好标记。烟农家中场地不足、光线不好的，要搬到有场地、光线适宜的地方预检，确保预检纯度达标。2、精心组织收购，保护烟农利益。一是制定了XX烟叶分公司2009年烟叶收购工作方案和烟叶质量问责制和预警机制，明确了今年烟叶收购工作指导思想、工作目标和工作措施，落实了各个工作岗位职责和奖惩办法。二是成立了以分公司经理饶勇同志为组长的收购工作领导小组，负责对烟叶收购工作的指导、监督、检查考核和奖惩兑现，并明确组长为烟叶收购等级质量第一责任人；为保证收购工作能够顺利进行，各职能部门能够明确各自职责、权限和相互关系，加强相互协作，成立了以李明刚为组长的质量管理组、以周爱红为组长的后勤保障组、以汤宝龙为组长的安全纪检组。三是积极宣传烟叶收购政策和价格政策，严格按标准收购、对样收购。统一制作了监督岗、岗位职责、收购流程图、烟叶收购的七条纪律和五条要求、烟叶收购质量问责制和预警机制制度牌，对监督电话、举报投诉电话、物资价格、收购价格、烟农信息、收购样品、免费供应物资等在收购场所进行了公示，公开接受各界监督。四是对特色优质烟叶实行单站、单线封闭式收购，烟叶成件后均张贴“十堰市特色优质烟叶”标签，做到单收单存、原收原调。五是切实维护烟叶收购秩序。实行乡镇分管干部到场，村干部带队、约时定点的交烟方式，及时解决收购期间出现的矛盾和问题。六是质量管理组巡回检查收购质量、标准把握和帐表册规范及时填写，督促收购进度，确保收购工作规范有序，在12月15日完成收购任务。七是及时组织调运集并烟叶，对出现的问题及时沟通、协调和解释，保障收购工作的正常开展。3、创新收购模式，开展质量追溯。一是探索质量追溯。首先制定了质量追溯和大等级收购的工作方案，按照方案确定了试点村：桥上乡XX村和XX村、门古镇项家河村。其次是在收购站点添置打码机。第三是以村为单位划分小组，将烟农编组单元户主及烟田编号、签订种植合同户主及烟田编号、收购烟叶身份标识卡编号三者对应统一，并录入计算机。以小组为单位进行成件、打码，追踪到组。每个组选4-5户，每户选C3F和B2F各一包（净重50 kg）打码追踪到户，其它烟叶与该户所在的组一起打包收购。二是探索大等级收购。把烟叶等级划分为XF、XL、CXK、CF、CL、BF、BL、BK八个等级。二、存在问题1、烤烟收购量超计划1.24万担，为明年烤烟生产计划带来压力。今年年景好，利于烟叶生产，导致单产超过250斤/亩，当然也有超种植面积的因素存在，没有下大力气杜绝超种现象发生。2、站（组）生产水平不平衡，收购标准把握不够一致。因质检办人员有限，下站（组）检查指导不够及时，难免顾此失彼，导致站（组）生产水平出现两极分化，好的站（组）与差的站（组）差距较大，没有平衡发展；在收购标准的把握上，有照顾站（组）生产水平的倾向，没有真正按照标准一把尺子靠下来；收购等级合格率偏低，纯度较差。3、技术队伍素质参差不齐。一是技术员忙于奔跑于田间地头，自身学习不够，业务技能不高，连挑选一个合格的主检都有困难，有部分技术员不懂得烤烟级别，预检合格率很低，可以说预检是走过场，预检后的烟叶到收购站还是甩把；二是技术员敬业精神不够。少数技术员辖区烤后烟叶黄烟率很低，夜晚基本不到烤房去检查指导，有的烟农还不知道技术员姓什么；责任心不高，一房一房烟是黑的，也不见反馈、也不报告或采取措施改变，任其发展。4、科技项目多，人员不足，不够固定，流动性大，落实不够到位。三、2010年工作目标和工作措施（一）工作目标1、落实种植面积2.6万亩，产量6.76万担，上中等烟率90%以上，收购等级合格率85%以上；2、完成市县公司下达的各项工作任务。（二）工作措施1、加强合同管理，严控种植规模。严格按照市县下达的生产计划落实种植面积，在3月底前深入到每个地块，优化地块，核实面积，优化烟农，和每户烟农真实签订种植合同，合理核定单产，杜绝面积不实或单产不实影响最终的收购量，严肃合同管理，正在实现按合同生产，按合同收购。其次，根据签订的合同下发种子和烟用物资，超计划、无合同的坚决不发种子和物资。2、加强后勤保障服务，确保烤烟生产顺利开展。一是按照生产计划，备足种子和烟用物资，并及时调运到位；二是上传下达，把市县公司的方针政策，及时传达给各站（组），把握正确的工作方向；对各站（组）反馈的信息及时汇报、解答或解决，为各站（组）创造良好的工作环境和生活环境；对上报的各项数据和信息，认真审核和把关，及时上报，不拖后腿。3、加强技术培训，提升技术队伍素质。除分公司组织的全局性培训外，质检办要加强实操培训，重点是烘烤、分级和预检，在重要环节，在每个站（组）召开实操培训会，提高技术员的实际操作能力，达到每个技术员会烤烟、会分级、会认烟、会预检，对出现的问题能够知道原因，能够讲清道理，知道如何改进？对不称职的技术员坚决清除技术队伍，对不敬业的技术员坚决清除技术队伍，对责任心差的技术员坚决清除技术队伍。4、加强技术指导，提高技术到位率。一是仍然采取技术员包村包户进行技术服务工作责任制，每个技术员办1-2个100-200亩的标准化生产示范片，选5户作为生产示范户，以点带面、辐射带动周边烟农农事操作的规范化，保证技术方案的有效落实。二是加强检查考核，严格奖惩兑现，提高技术到位率。在每个生产环节，质检办将下发工作目标要求，并严格检查考核，真实反映落实情况，不包庇，不平衡，不照顾，让每个站（组）明确知道自己的差距，在以后的工作中迎头赶上，提高烤烟生产的整体水平。5、加强试验示范管理，落实工作责任制。我县试验示范项目多，任务重，要求高，为此，要专门制定有关试验示范的奖惩责任制，和各站（组）会计考核一样，单独检查考核。一是落实各项目责任人、工作内容和责任制，并固定下来，上墙公示，各责任人对照工作内容，一丝不苟的落实到位；二是认真考核兑现，从当月工资中兑现，对考核两次排名倒数第一的，清除试验示范队伍。 XX烟叶分公司质检办 二00九年十二月十一日