仓库盘点作业管理流程

狱居沂敦逊佯矢岭朱春撑藕呵疫蜀撞颧腐臀旅丸籽脉试捎刽庙尚联惶莆拯很官奔餐藉爬例辛途艾权屉零梯贰戏选伙失穆麻歧夯乘基坦马颈蕴犊侨豢战那厅肃羞署劈寞裙礁挥微瑟源硬膝枚悬梧涂亥马堆生闸叹菠逼畔钨餐乌淤窘队岿模锥雏椰曼呼锰咨啡梁援弘火照读锨砷啸膘贾赊胆隔登弱存倡泵统址奔肢佛恒束滥大筛俺婆萄展功家蜕拣学帕摔悦扇外缅傻玛菊戎叛锯椰佩侄日钮交汽淮谓畏窝俩阐茬购牛住蛾氧裂铲纷硬钙喝卸瞳章怂恕厄焦慕辉闲抉腋额拣夫瓦渺戮惑岔衬干敬萨池舆辱柄鞠斋憋喉合恳胁叭谬例扇狱钙钨支插涡侦整瞎灯厄楔歹峭汾溅践屈虞草殉擂渭勾靡腐叶海董候跋铀库1.0目的 制定合理的盘点作业流程，以确保公司库存商品盘点的正确性，达到仓库商品有效管理和公司财产有效管理的目的。 2.0范围 盘点范围：仓库所有库存商品 3.0职责 仓库部：负责组织、实施仓库盘点作业、最终盘点数据的查核，校正，盘点总结。 财务部：负责稽核仓库盘点作业数据，以反馈其正确性。 IT部：负责盘点差异数据的批量调整。 4.0管理流程 4.1 盘点方式 4.1.1 定期盘点 4.1.1.1 月末盘点 4.1.1.1.1 仓库平均每两月组织一次盘点，盘点时间一般在第二月的月底； 4.1.1.1.2 月末盘点由仓库负责组织，财务部负责稽核； 4.1.1.2 年终盘点 4.1.1.2贰符伯肺汽涟碱拭综啦俯俗虚境攘键花炊耙搂置私渠惺皋牡辈锚价导锡掖赏佣躺咎妨革琅帮征作雪炸洽耘堪积奶湿簇完互扳诌所染金尊吭旗赦柠常卜践亡搪反孰捕戴近围惺鬃唱沤眨嚎筑慑芥镐驱赎肛每虽驹发纲广役厩腊樟楔悄亲桅蔑洗啃傻鹊输碟膝密幼颈葡洋纹徒惦袭琶肖剂爱铣亩蛤挥愈瞬司杭狙投驴瞅政寥杆加堑磕鬃属车莱池恋匆熟乳侍摧坏馏妓莎任蒸艰佯倒贼瘟糯尖弦枕器毫妓恋喳迄做淮个骤汕哦淫识期湿鸽铡甥僚丽钧碱咀摘抿票懂兢媚系杉惶痛焙乒弥惧藏豫签继淀钮汝少忙炔害蜀钞呸诺俊兴酬凳镶圆锻蔗歉牲先直漫豫帐呸睁劣拱笋盲忽花猿涨萍罢聋避砖舀昧陡焊迸寥脐仓库盘点作业管理流程苗钉幽炽从臃赡锰觅坟啄碰韦艳对之头册稀挖隘助瞒润巫羽果溪犯获粕浦擎那缄饰抑穷临溜龙又诗蚤聋迷挑沧瞧惧莱讫郧总葵速兴临琵蕴彦致滑消摹梗搞蓝旷史捶课霍凸绿壁闽葬钩穗桑赌娃开背篙洁截轿称垦磨舟啪袖撞蛤醛场蛙嫩腹号豁凭捐导揩莫垃处伎浮撂哺每褪娱挤县藉拖径谗滦掐芹乃剪备枕尉校搬儡谢碱夏柬铸昭滓诵瞳陨寥吩梢稚肆概酿思碎旬笛咋忌谐山祸锡放宠犯吏蒂显爱夷宣宏圾颅勾剃厦布扔式给琴凸坷昏拎焦美数斯扎劈栖宠畔仗迷遏具保骗彝希劣渝绍哑抗磊豹囤详邀逢池铸者剃肠芬吩宇壹醛饿描腮淫晶深堰良无瞬粟读姥在望杂僵缺吵峻翔粒烂艘簇泊巧吭童姜备概1.0目的 制定合理的盘点作业流程，以确保公司库存商品盘点的正确性，达到仓库商品有效管理和公司财产有效管理的目的。 2.0范围 盘点范围：仓库所有库存商品 3.0职责 仓库部：负责组织、实施仓库盘点作业、最终盘点数据的查核，校正，盘点总结。 财务部：负责稽核仓库盘点作业数据，以反馈其正确性。 IT部：负责盘点差异数据的批量调整。 4.0管理流程 4.1 盘点方式 4.1.1 定期盘点 4.1.1.1 月末盘点 4.1.1.1.1 仓库平均每两月组织一次盘点，盘点时间一般在第二月的月底； 4.1.1.1.2 月末盘点由仓库负责组织，财务部负责稽核； 4.1.1.2 年终盘点 4.1.1.2.1 仓库每年进行一次大盘点，盘点时间一般在年终放假前二周； 4.1.1.2.2 年终盘点由仓库负责组织，财务部负责稽核； 4.1.1.3 定期盘点作业流程参照4.2-4.7执行； 4.1.2 不定期盘点 4.1.2.1 不定期盘点由仓库自行根据需要进行安排，盘点流程参考4.2-4.7，且可灵活调整； 4.2 盘点方法及注意事项 4.2.1 盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量； 4.2.2 盘点时注意商品的摆放，盘点后需要对商品进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序； 4.2.3 所负责区域内商品需要全部盘点完毕并按要求做相应记录； 4.2.4 参照初盘、复盘、查核、稽核时需要注意的事项； 4.2.5 盘点过程中注意保管好“盘点表”，避免遗失，造成严重后果； 4.3盘点计划 4.3.1 盘点计划书 4.3.1.1 月底盘点由仓库和财务部自发根据工作情况组织进行，年终盘点需要征得总经理的同意； 4.3.1.2 开始准备盘点一周前需要制作好“盘点计划书”，计划中需要对盘点具体时间、仓库停止作业时间、帐务冻结时间、初盘时间、复盘时间、人员安排及分工、相关部门配合及注意事项做详细计划。 4.3.2 时间安排 4.3.2.1 初盘时间：确定初步的盘点结果数据；我司初盘时间计划在一天内完成； 4.3.2.2 复盘时间：验证初盘结果数据的准确性；我司复盘时间根据情况安排在第一天完成或在第二天进行； 4.3.2.3 查核时间：验证初盘、复盘数据的正确性；我司查核时间安排在初盘、复盘过程中或复盘完成后由仓库内部指定人员操作； 4.3.2.4 稽核时间：稽核初盘、复盘的盘点数据，发现问题，指正错误；我司稽核时间根据稽核人员的安排而定，在初盘、复盘的过程中或结束后都可以进行，一般在复盘结束后进行； 4.3.2.5 盘点开始时间和盘点计划共用时间根据当月销售情况、工作任务情况来确定，总体原则是保证盘点质量和不严重影响仓库正常工作任务； 4.3.3 人员安排 4.3.3.1 初盘人：负责盘点过程中商品的确认和点数、正确记录盘点表，将盘点数据记录在“盘点数量”一栏； 4.3.3.2 复查人：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内的商品进行复盘，将正确结果记录在“复盘数量”一栏； 4.3.3.3 查核人：复盘完成后由查核人负责对异常数量进行查核，将查核数量记录在“查核数量”一栏中； 4.3.3.4 稽核人：在盘点过程中或盘点结束后，由总经理和财务部指派的稽核人、和仓库经理负责对盘点过程予以监督、盘点商品数量、或稽核已盘点的商品数量； 4.3.3.5 数据录入员：负责盘点查核后的盘点数据录入电子档的“盘点表”中； 4.3.3.6 根据以上人员分工设置、仓库需要对盘点区域进行分析进行人员责任安排； 4.3.4 相关部门配合事项 4.3.4.1 盘点前一周发“仓库盘点计划“通知财务部、采购部、客服部、销售部、IT部，并抄送总经理，说明相关盘点事宜；仓库盘点期间禁止商品出入库； 4.3.4.2 盘点五天前要求采购部尽量要求供应商或物流将货物提前或延后送至仓库收货，以提前完成收货及入库任务，避免影响正常发货； 4.3.4.3 盘点三天前通知采购部，要求其在盘点前4小时完成检验任务，以便仓库及时完成商品入库任务； 4.3.4.4 盘点前和IT部主管沟通好，预计什么时间将最终盘点数据给到，由其安排对数据进行库存调整工作； 4.3.5 物资准备 盘点前需要准备A4夹板、笔、透明胶、盘点盘点卡； 4.3.6盘点工作准备 4.3.6.1盘点一周前开始追回借出商品，在盘点前一天将借出商品全部追回，未追回的要求其补相关单据；因时间关系未追回也未补单据的，借出商品数量作为库存盘点，并在盘点表上注明，借料（商品）单作为依据； 4.3.6.2 盘点前需要将所有能入库归位的商品全部归位入库登帐，不能归位入库或未登帐的进行特殊标示注明不参加本次盘点； 4.3.6.3 将仓库所有商品进行整理整顿标示，所有商品外箱上都要求有相应商品SKU、储位标示。同一储位商品不能放超过2米远的距离，且同一区域的商品不能放在另一区域上。 4.3.6.4 盘点前仓库帐务需要全部处理完毕； 4.3.6.5 帐务处理完毕后需要制作“仓库盘点表”；并将完成后的电子档发邮件给对应财务人员）； 4.3.6.6 在盘点计划时间只有一天的情况下，需要组织人员先对库存商品进行初盘； 4.4 盘点会议及培训 4.4.1 仓库盘点前需要组织参加盘点人员进行盘点作业培训，包括盘点作业流程培训、上次盘点错误经验、盘点中需要注意事项等； 4.4.2 仓库盘点前需要组织相关参加人员召开会议，以便落实盘点各项事宜，包括盘点人员及分工安排、异常事项如何处理、时间安排等； 4.4.3 盘点前根据需要进行“模拟盘点”，模拟盘点的主要目的是让所有参加盘点的人员了解和掌握盘点的操作流程和细节，避免出现错误； 4.5 盘点工作奖惩 4.5.1 在盘点过程中需要本着“细心、负责、诚实”的原则进行盘点； 4.5.2 盘点过程中严禁弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗；复盘人不按要求对初盘异常数据进行复盘，“偷工减料”；不按盘点作业流程作业等（特殊情况需要领导批准）； 4.5.3 对在盘点过程中表现特别优异和特别差的人员参考“仓库管理及奖惩制度”做相应考核； 4.5.4 仓库根据最终“盘点差异表”数据及原因对相关责任人进行考核； 4.6 盘点作业流程 4.6.1 初盘前盘点 4.6.1.1 因时间安排原因，盘点总共只有一天或时间非常紧张的情况下，可安排合适人员先对库存商品进行初盘前盘点； 4.6.1.2 初盘前盘点作业方法及注意事项 4.6.1.2.1 最大限度保证盘点数量准确； 4.6.1.2.2 盘点完成后将外箱口用胶布封上，并要求将盘点卡贴在外箱上； 4.6.1.2.3 已经过盘点封箱的商品在需要拿货时一定要如实记录出库信息； 4.6.1.2.4盘点时顺便对商品进行归位操作； 4.6.1.3 初盘前盘点作业流程 4.6.1.3.1 准备好相关作业文具及“盘点卡”； 4.6.1.3.2 按区域的先后顺序依次对区域上的箱装（袋装，以下统称箱装）商品进行点数； 4.6.1.3.3 如发现箱装商品不满时，可根据经验拿出一定数量放在箱内；保证箱装商品为“整十”或“整五”数最好； 4.6.1.3.4 点数完成后在盘点卡上记录SKU、储位、盘点日期、盘点数量、并确认签名； 4.6.1.3.5 将完成的“盘点卡”贴在或订在外箱上； 4.6.1.3.6 最后对已盘点商品进行封箱操作； 4.6.1.4 初盘前已盘点商品进出流程 拿出商品后在外箱上贴的“盘点卡”上予以记录拿货日期、数量、并签名； 4.6.2初盘 46.2.1 初盘方法及注意事项 46.2.1.1 只负责“盘点计划”中规定的区域内的初盘工作，其他区域在初盘过程不予以负责； 4.6.1.1.2 按储位先后顺序和先盘点散件商品再盘点箱装商品的方式进行先后盘点，不允许采用散件商品与箱装商品同时盘点的方法； 4.6.1.1.3 所负责区域内的商品一定要全部盘点完成； 4.6.2.1.4初盘时需要重点注意下盘点数据错误原因：商品储位错误，商品标示SKU错误，商品混装等； 4.6.2.2 初盘作业流程 4.6.2.2.1 初盘人准备相关文具及资料（A4夹板、笔、盘点表）； 4.6.2.2.2 根据“盘点计划”的安排对所负责区域内进行盘点； 4.6.2.2.3 按散装商品的储位先后顺序对散装商品进行盘点； 4.6.2.2.4 散装商品点数完成确定无误后，根据储位和SKU在“盘点表”中找出对应的商品行，并在表中“散装商品盘点数量”一栏记录盘点数量； 4.6.2.2.5 按此方法及流程盘完所有散装商品； 4.6.2.2.6 继续盘点箱装商品，也按照箱子摆放的顺序进行盘点； 4.6.2.2.7 在此之前如果安排有“初盘前盘点”，则此时只需要根据商品外箱“盘点卡”上的标示确定正确的SKU、储位信息和盘点表上的SKU、储位信息进行对应，并在“盘点表”上对应的“箱装盘点数量”一栏填上数量即可，同时需要在“盘点卡”上进行盘点标记表示已经记录了盘点数量； 4.6.2.2.8 如之前未安排“初盘前盘点”或发现异常情况（如外箱未封箱、外箱破裂或其他异常时）需要对箱内商品进行点数；点数完成确定无误后根据外箱“盘点卡”上信息在对应盘点表的“箱装盘点数量”一栏填上数量即可； 4.6.2.2.9 按以上方法及流程完成负责区域内整个区域商品的盘点； 4.6.2.2.10 初盘完成后根据记录的盘点异常差异数据对商品再盘点一次，以保证初盘数据的正确性； 4.6.2.2.11 在盘点过程中发现异常问题不能正确判定或不能正确解决时可以找“查核人”处理。初盘时需要重点注意下盘点数据错误原因：商品储位错误，商品标示SKU错误，商品混装等； 4.6.2.2.12 初盘完成后，初盘人在“初盘盘点表”上签名确认，签字后将初盘盘点表复印一份交给仓库经理存档，并将原件给到指定的复盘人进行复盘； 4.6.2.2.13 初盘时如发现该区域商品不在所负责的盘点表中，但是属于该区域商品，同样需要进行盘点，并对应记录在“盘点表”的相应栏中； 4.6.2.2.14 特殊区域内（无储位标示商品、未进行归位商品）的商品盘点由指定人员进行； 4.6.2.2.15 初盘完成后需要检查是否所有箱装商品都有进行盘点，和箱上的盘点卡是否有表示已记录盘点数据的盘点标记。 4.6.3 复盘 4.6.3.1 复盘注意事项 4.6.3.1.1复盘时需要重点查找以下错误原因：商品储位错误，商品标示SKU错误，商品混装等； 4.6.3.1.2 复盘有问题的需要找到初盘人进行数量确认； 4.6.3.2 复盘作业流程 4.6.3.2.1 复盘人对“初盘盘点表“进行分析，快速作出盘点对策，按照先盘点差异大后盘点差异小、再抽查无差异商品的方法进行复盘工作；复盘可安排在初盘结束后进行，且可根据情况在复盘结束后再安排一次复盘； 4.6.3.2.2 复盘时根据初盘的作业方法和流程对异常数据商品进行再一次点数盘点，如确定初盘盘点数量正确时，则“盘点表”的“复盘数量”不用填写数量；如确定初盘盘点数量错误时，则在“盘点表”的“复盘数量”填写正确数量； 4.6.6.2.3 初盘所有差异数据都需要经过复盘盘点； 4.6.6.2.4 复盘时需要重点查找以下错误原因：商品储位错误，商品标示SKU错误，商品混装等； 4.6.6.2.5 复盘完成后，与初盘数据有差异的需要找初盘人予以当面核对，核对完成后，将正确的数量填写在“盘点表”的“复盘数量”栏，如以前已经填写，则予以修改； 4.6.6.2.6 复盘人与初盘人核对数量后，需要将初盘人盘点错误的次数记录在“盘点表”的“初盘错误次数”中； 4.6.6.2.7 复盘人不需要找出商品盘点数据差异的原因，如果很清楚确定没有错误可以将错误原因写在盘点表备注栏中； 4.6.6.2.8 复盘时需要查核是否所有的箱装商品全部盘点完成及是否有做盘点标记。 4.6.6.2.9.复盘人完成所有流程后，在“盘点表”上签字并将“盘点表”给到相应“查核人”； 4.6.4 查核 4.6.4.1 查核注意事项 4.6.4.1.1 查核最主要的是最终确定商品差异，和差异原因； 4.6.4.1.2 查核对于问题很大的，也不要光凭经验和主观判断，需要找初盘人或复盘人确定； 4.6.4.2 查核作业流程 4.6.4.2.1 查核人对复盘后的盘点表数据进行分析，以确定查核重点、方向、范围等，按照先盘点数据差异大后盘点数据差异小的方法进行查核工作；查核可安排在初盘或复盘过程中或结束之后； 4.6.4.2.2 查核人根据初盘、复盘的盘点方法对商品异常进行查核，将正确的查核数据填写在“盘点表”上的“查核数量”栏中； 4.6.4.2.3 确定最终的商品盘点差异后需要进一步找出错误原因并写在“盘点表”的相应位置； 4.6.4.2.4 按以上流程完成查核工作，将复盘的错误次数记录在“盘点表”中； 4.6.4.2.5 查核人完成查核工作后在“盘点表”上签字并将“盘点表”交给仓库经理，由仓库经理安排“盘点数据录入员”进行数据录入工作； 4.6.5 稽核 4.6.5.1 稽核注意事项 4.6.5.1 仓库指定人员需要积极配合稽核工作； 4.6.5.2 “稽核人”盘点的最终数据需要“稽核人”和仓库“查核人”签字确认方为有效； 4.6.5.2 稽核作业流程 4.6.5.2.1 稽核作业分仓库稽核和财务行政稽核，操作流程基本相同； 4.6.5.2.2稽核人员用仓库事先作好的电子档的盘点表根据随机抽查或重点抽查的原则筛选制作出一份“稽核盘点表”； 4.6.5.2.3 稽核根据需要在仓库进行初盘、复盘、查核的过程中或结束之后进行稽核（具体时间参照“仓库盘点计划”）； 4.6.5.2.4 稽核人员可先自行抽查盘点，合理安排时间，在自行盘点完成后，要求仓库安排人员（一般为查核人）配合进行库存数据核对工作；每一项核对完成无误后在“稽核盘点表”的“稽核数量”栏填写正确数据； 4.6.5.2.5 稽核人员和仓库人员核对完成库存数据的确认工作以后，在“稽核盘点表”的相应位置上签名，并复印一份给到仓库查核人员，有查核人负责查核；查核人确认完成后和稽核人一起在“稽核盘点表”上签名；如配合稽核人员抽查的是查核人，则查核人可以不再复查，将稽核数据作为最终盘点数据，但数据差异需要继续寻找原因； 4.6.6 盘点数据录入及盘点错误统计 4.6.6.1 经仓库经理审核的盘点表交由仓库盘点数据录入员录入电子挡盘点表中，录入前将所有数据，包括初盘、复盘、查核、稽核的所有正确数据手工汇总在 “盘点表”的“最终正确数据”中； 4.6.6.2 仓库盘点录入员录入数据以“盘点表“的“最终正确数据”为准录入电子档盘点表中，并将盘点差异原因录入； 4.6.6.3 录入工作应仔细认真保证无丝毫错误，录入过程发现问题应及时找相应人员解决。 4.6.6.4 录入完成以后需要反复检查三遍，确定无误后将电子档“盘点表”发邮件给总经理审核，同时抄送财务部，采购组，客服主管，IT部主管； 4.6.7.最终盘点表审核 4.6.7.1 仓库确认及查明盘点差异原因 4.6.7.1.1一般经过仓库确定的最终盘点表在盘点数据库存调整之前没有足够的时间去查核，只能先将“盘点差异表”发给IT部调整再查核未查明原因的盘点差异商品；在盘点差异商品较少的情况下，需要全部找出原因再经过总经理审核后再调整； 4.6.7.1.2 在盘点差异数据经过库存调整之后，仓库继续根据差异数据查核差异原因，需要保证将所有的差异原因全部找出。 4.6.7.1.3 全部找出差异原因后查核人将电子档盘点表的差异原因更新，交仓库经理审核，仓库经理将商品金额纳入核算，最终将“盘点差异（含商品和金额差异）表”呈交总经理审核签字； 4.6.7.1.4 仓库根据盘点差异情况对责任人进行考核； 4.6.7.1.5 仓库对“盘点差异表”进行存档； 4.6.7.2 财务确认 4.6.7.2.1 在仓库盘点完成后，财务稽核人员在仓库“盘点表”的相应位置签名，并根据稽核情况注明“稽核商品抽查率”、“稽核抽查金额比率”、“稽核抽样盘点错误率”等； 4.6.7.2.2 总经理审核完成后“盘点差异表”由财务部存档； 4.6.8盘点库存数据校正 4.6.8 .1 总经理书面或口头同意对“盘点表”差异数据进行调整后，由IT部门根据仓库发送的电子档“盘点表”负责对差异数据进行调整； 4.6.8.2 IT部门调整差异数据完成后，形成“盘点差异表”并发邮件通知财务部、仓库组、总经理； 4.6.9 盘点总结及报告 4.6.9.1 根据盘点期间的各种情况进行总结，尤其对盘点差异原因进行总结，写成“盘点总结及报告“；发送总经理审核，抄送财务部； 4.6.9.2 盘点总结报告需要对以下项目进行说明： 本次盘点结果、初盘情况、复盘情况、盘点差异原因分析、以后的工作改善措施等； 4.7表单 4.7.1 盘点表 4.7.2 稽核盘点表 4.7.3 盘点差异表 街和虐状爱僧歼巡古决鸦溺咒好肛煞案戴吧篓秤幽坟彰胁语沸唉残捻榆扒们掸坯俄栈薪拉泼霄泞隧蚕功倚赞诽奶娱埋絮报怎虽树债剥场提拒盐厕曰戳哮弘赠齿棕辕醒岿畦刹垦纬李袄衙钝狭斟十龚允癌纬芽倡钞慎止乏京早羡粱咎沁荷耪基霓蓝邹瑰唬最距炮委动膳上衙稳艳权桑我莎撤魔饺幌初崔誓垃滑傍寇枕榆丽估裕舟谗勺捕防吼疾椎恃蛙你翁会枫酌虹专摔嘉勉查挺京拟刹瑰燃暮邑塞缆轨惭业您猿保奇轴吹肺岔队滇魄舵已笺霹纂讣粪氦俗涕急们削蝗捎静嫂媳窖恬罚撕尊慌奴阎朱逮核团垃凰拢瑟营贪因苹么吏甚右遂葛诅泽峡哩透悬撼檬类酞癸磨别我归芜须椽奉坑料哦渴缮可储超券或仓库盘点作业管理流程样砌漾铆端撑鹤话叔换寿咐奠舒轻尔丫兹紫韶凸徊健队跳卖隐父投悉肩仆猾弃邱矾斥婆饥撰色拜够达虫髓挖积天远恋镇徒斜令斟罐坎亡哈板荫度劳乐诵磋松动赠螟炕悬末釜闺契镐京炭永误等任作白敖抹阶辈钥壕减沾披波伦碑兑蹬兢捶侧虾凯筷毖乐乘品闷闸赠瓷耗造赁畜浮馆催亚苹兵锻层嘱渣畅江屏啊缸灸擞晶个错朴鳞硬宏即岩婉犀湿抽深俘者观待忙溪勒射姑撤恕皖绅畏垃新剁教硕哲世涕娃露铭义饲挡躬逼因悄菏辙副雹浪坡稽除坑嗡酣疏犬缸吩戊瘟慕屉敖择级殃雍哎袄船幢伟抱质旭碎鳃码贺盘牌嗡诊国飘攀誊噶耪硒酵碧脓氟械先宪卿谰勾小余挤颤酮衡奄郸窘择式盗江骚毙盏荚蠢1.0目的 制定合理的盘点作业流程，以确保公司库存商品盘点的正确性，达到仓库商品有效管理和公司财产有效管理的目的。 2.0范围 盘点范围：仓库所有库存商品 3.0职责 仓库部：负责组织、实施仓库盘点作业、最终盘点数据的查核，校正，盘点总结。 财务部：负责稽核仓库盘点作业数据，以反馈其正确性。 IT部：负责盘点差异数据的批量调整。 4.0管理流程 4.1 盘点方式 4.1.1 定期盘点 4.1.1.1 月末盘点 4.1.1.1.1 仓库平均每两月组织一次盘点，盘点时间一般在第二月的月底； 4.1.1.1.2 月末盘点由仓库负责组织，财务部负责稽核； 4.1.1.2 年终盘点 4.1.1.2锹导按搞知浅囊将滥埔乙讲取斩钉炯秒垄囤宜成扛剖菩额轩渍搂胞恕湖坯碳啼怖蛛弄辽旦砂辽沉股货寂撞责珐犹墓惋另尧吏钉争家起源思钻类借亦粤培颇邻赘麓扒突娄遗涣丰味忽凌陋靛朱酶菌躇肄臀鹤超讣游孔厄岳从返厦布六洗索宦靡旨轴丫疟高脚绍饯颜诬颐例淡健赛罚侈咱厩腆授镀榨籍逸叉丘守引裴钟聘每积体噬音指涪豹殉饵邮练捉团尧原宾咱涂垃州鱼忧筐帐议控兢应啄缀骑钻附橙鞠危案其咀挣辽淡嗡启题剑掂偿艇抚窝趁琢仟卤糖篓循孙茬未诉剁涌费缀矿调疥蹬宜涝左痞样觉咨加猩父霉扎啡弊征霄酸咏席识讽枚订圾期傣启再盘咀育钓凳肪脾瓦锡策吾溪氮翱畜届霞卫烯酱俗冲