农村信用社工作计划2

农村信用社年度工作计划审时度势抓机遇 创新思维求发展年是贯彻十八大会议精神，全面建设小康社会的第三年，也是农村信用社深化体制改革的重要战略机遇年。随着农村产业结构的逐步调整，农民收入的稳步增加，县域经济的快速增长，给ff联社的业务经营带来了新的发展机遇。就我社而言，随着自身竞争实力的进一步增强，年的发展空间也将更为宽松。如何把现实的有利条件和比较优势转化为难得的发展机遇，实现业务创新、管理创新和机制创新，是我们在明年的工作中亟待解决的一个课题。因此，在新的一年里，我社将审时度势，抢抓机遇，创新思维，进一步转换经营观念，强化效益意识，加大工作力度，争取在新一轮的改革与发展中占据主动，赢得先机，加快发展。具体工作思路如下： 一、指导思想ff联社年工作的指导思想是：以十八届四中全会和中央经济工作会议精神为指导，围绕全面建设小康社会的目标，树立科学发展观，强化三农、效益、法制、管理意识，坚持以人为本，强化队伍建设，全面提升我社的综合竞争实力,实现可持续发展。二、经营目标ff联社年工作的经营目标是：（一）组织资金：各项存款净增5亿元，增幅达15%，存款总额市场份额比年初提高0.5个百分点，达到21.5%，新增存款市场份额达到22%。（二）信贷投放：存贷比控制在75%以内，农业贷款占比比年初上升2%。（三）资产质量：不良贷款净下降500万，不良贷款下降率达到1.8%，不良贷款占比比年初下降0.5个百分点，年末各项贷款利息回收率达到88%。（四）效益指标：收入增长率达到14%，综合费用率下降0.5个百分点，资本充足率保持8%，净资产增加2000万元。三、工作措施为了保证年上述目标的顺利实现，我社将突出重点，抓住关键，围绕经营管理和业务发展，突出发展和效益两个主题，抓好三项管理：即经营管理、内部管理、绩效管理，实现全辖观念思维、工作激情、整体形象、管理水平等方面有所突破，切实做好以下几方面的主要工作。(一)进一步大力组织资金，增强支农实力从今年存款增长的态势来看，我社的资金组织形势不容乐观，有部分信用社组织资金任务目标完成不理想。因此，在明年的存款组织上，要正视面临的困难和不利因素，直面激烈的同业竞争，不能有一丝一毫的松懈。为了确保实现既定目标，我社将着重在抓巩固、抓落实、抓深入、抓稳定上下功夫，转变观念、以人为本、深掘网点潜力、稳健扎实地开展好组织存款工作。1、注重存款预约和“两节”期间的存款工作。对于年的存款预约工作，要求工商企业由企业信贷员负责上门预约，农户由农业信贷员、内勤人员进行存款预约，并建好存款预约台帐，这项工作在元月上旬完成。同时按预约对象预约时间及时做好上门吸储服务，提高预约存款到位率，力求达到全社所辖范围内企事业单位一个不漏，收入较多的、富余的农户一户不漏。开展以组织资金为主要内容的一季度工作竞赛，促使全社员工紧紧抓住“两节”期间人员相对稳定、所持货币集中、外出经商务工人员回家过年的良好时机，大力开展吸储工作，积极安排好节假日期间的储蓄网点服务和现金整点回笼工作，使组织资金工作收到良好的效果。2、注重存款服务方法和服务方式的改进。一是继续抓好代发工资，做到“以代引存”，使代发工资存款进得来、稳得住、有增加。通过做好通存通兑宣传和优化服务，使代发工资成为我社存款增长的又一稳定来源。年我社要求代发工资的单位个数要增加10%；二是做好到期存款的提醒预约续存工作，提高原有到期存款的续存率。每年的一季度都有大量的存款到期，如不及时做好续存工作，可能会导致存款下降、客户流失。所以在吸储的同时，也要十分重视原有存款的提醒续存工作，严防老客户原储源的流失。三是重视资金流动信息，注重资金信息的收集、交流、反馈，做到内外联系及时互通，坚持人跟钱走，对黄金客户做好存款攻关工作。3、注重在全辖形成浓厚的吸储氛围。一是进一步完善绩效工资与组织资金业绩挂钩的分配方案，增加对各项存款月均余额增长额，当年人均存款净增额、网点净增存款份额等方面的考核，充分利用绩效工资的分配激励机制，激发全员组织资金工作的积极性和创造性；二是积极开展组织资金乡镇网点争第一，城区网点争贡献活动，通过改善网点服务环境、提高服务质量、扩大服务功能，增强组织资金工作的竞争力。抓好存款工作的关键在服务，为此，明年我社将通过规范服务行为，改善服务设施等措施，突出服务的“规范性”，全面推行“限时服务”、“上门服务”，重点抓好服务的速度和质量，突出服务的“效率性”；在服务特色和服务方式上着手，突出服务的“创新性”。(二)进一步改善金融服务，加大支农力度服务“三农”是农村信用社的服务宗旨、市场定位和义不容辞的职责，同时也是农村信用社最大的优势和市场，是我们自身加快发展的需要。实践证明，支农工作始终是我们工作的重中之重，农村信用社的优势还是在社区、在农村，我社将一如既往地做好信贷支农工作。1、全面推广农户小额信用贷款。年一季度要做好农户资金需求状况的调查，扩大农户小额信用贷款的发放面，基本满足信用状况好，还贷来源有保障农户的有效信贷需求，增加农民收入。同时与市财政局、团市委加强合作和协调，继续做好农民创业基金担保贷款和农村青年创业贷款这两项工作，积极支持我市农民创业增收。2、突出重点，适当倾斜。针对我市县域经济的特点，在确保满足农户资金需求的前提下，年的信贷投向，一是重点优先支持科技农业、优质高效农业和出口创汇农业，支持农业产业化经营，突出支持农业龙头企业；二是大力支持个体私营经济的发展。通过继续实行“一次核贷、分次发放”的信贷管理办法，简化贷款审批环节，为个私企业发展提供方便快捷的信贷服务，促使企业进一步发展壮大；三是积极支持效益好、信誉佳、规模大、有发展潜力的市属骨干企业和外向型企业，促进农村富余劳动力的转移，加快农村工业化和城乡一体化的发展步伐。3、提高信贷服务水平。要求信贷人员发扬背包下乡的优良传统，对于大的农业贷款项目，要组织人员开展上门服务，送贷下乡，送款到户，尽最大可能方便农民。要从当地农民的实际需要出发，积极创办一些新的适应市场需求的业务品种，同时积极为农民送致富政策、实用科技、市场信息、生产建议，帮助农民选项目、找订单、跑销售、觅市场，主动参与到农业产前、产中、产后服务的全过程。(三)进一步加强信贷管理，优化资产质量在年信贷规范化管理取得显著成效的基础上，年我社将继续以各项规章制度的落实和执行为抓手，以强化检查和责任落实为保证，规范贷款管理，主动进行控险，切切实实把好四个关，使资产质量有一个质的提高。1、把好贷款准入关。要正确处理好长远利益和短期利益之间的关系，坚持额小、分散、流动的原则，坚持服务“三农”的市场定位，适当提高贷款的准入条件，发放每一笔贷款时，都要查看贷户资信档案，详细进行登记，从源头上控制和防范新的风险。同时适当增加票据贴现等低风险资产业务，减少高风险业务，降低贷款的风险权数。2、把好责任追究关。年将重点落实贷款第一责任人，不良贷款责任追究等制度，进一步增强信贷人员责任意识和风险意识，对当年新发生的不良贷款在分清责任的前提下，分别对管理人和责任人进行处罚，对违纪、违规贷款以及责任贷款造成损失的，追究责任人的经济、行政责任，彻底改变以前少数人仍然存在的贷款一放了事，放好放坏与我无关的思想，通过责任追究，把贷款风险防范贯穿于信贷工作的第一线和全过程。3、把好贷款“三查”关。将通过建立贷款准入和退出机制，积极推行贷款五级分类信贷管理办法，完善和健全信贷的内控制度，力求每一笔贷款在发放时用途明确、手续齐全，第一还贷来源有保证，放得出，收得回。同时对“一次核贷、分次发放”的对象，要经过详细的调查，根据实际情况区别对待，及时调整，使授信金额有增有减，有保有压。年，我社将认真组织开展好贷款五级分类工作，按省市联社的要求高质量地对全社各类贷款进行分类并在一季度末上报有关分类数据。4、把好不良贷款清收关。一是专门设立不良贷款清收部门，负责对不良贷款清降工作的指导和督促，促使基层信用社在“两清”工作中做到人员到位、精力到位、措施到位，使各社做到月月有任务、旬旬有目标，以旬保月，以月保季，以季保年；二是狠抓落实，全面落实不良贷款清收责任，将清收任务落实到人，同时将责任清收和任务清收相结合，并将清收实绩、资产质量和个人利益挂钩、采取一户一策、一企一策的办法组织攻关抓清；。三是加强抵债资产的管理，加快抵债资产的处置、变现力度，减少不生息资产的占用。通过上述措施实现不良贷款的双降，确保我社明年央行票据的如期置换。(四)进一步强化内部管理，确保稳健发展1、全面开展会计基础工作规范化管理。结合省联社在我社开展的会计工作规范化等级管理的试点工作和镇江市联社开展的会计基础达标升级工作，继续强化会计基础工作规范化管理，提高会计工作核算水平。一是强化制度建设，层层落实责任管理。通过完善会计工作三级责任管理体系和考核体系，加强员工执行制度的自觉性，强化岗位制约；二是通过加强内勤主任、主办会计的管理，全面落实内勤主任、主办会计坐班制度，充分发挥会计辅导员监督职能，完善检查监督机制，全面加强内部监督，防范会计风险。2、加强财务管理，努力增收节支。坚持管理围绕效益抓，经营围绕效益算，考核围绕效益转，充分发挥财会部门的职能作用，认真抓好增收节支工作。一方面要严格执行财务管理办法，进一步完善辖内各项费用审批制度，有效控制各项费用支付；另一方面要求各基层社严格控制财务支出，降低营业成本，减少不合理支出，检查督促各基层社严格执行费用开支和大宗费用的报批手续制度。 3、强化审计稽核工作。我社计算机成功并入省联社综合业务系统运行后，对监审工作提出了更新、更高的要求。我社将在实际工作中继续坚持采取各种稽核方式，开展好稽核审计工作，组织好审计项目，把审计监察工作切实贯穿于业务经营活动的全过程之中，把信贷管理制度、重要空白凭证管理、计算机业务管理、利率政策执行等作为重点，严格查处各类违章违纪行为，并及时通知相关业务部门，搞好制度的完善及督促纠改工作，有序推进业务工作的规范化，充分发挥审监部门为业务经营保驾护航的作用。4、强化“三防一保”工作，确保安全运营。一是强化领导，狠抓案件防范。真正把案件防范工作作为头等大事来抓，对安全工作勤安排、多检查、严督导。对安全责任状逐条逐款落实到位；二是强化安全保卫工作检查力度，要突出重点对日常营业安全、现钞押运等加强管理，检查工作要触及到每一个环节，每一个部位，坚持定期检查与突击检查相结合，全面检查与重点检查相结合，明查与暗查相结合，做到发现问题并及时解决问题；三是加强风险教育，提高以人防为本的综合防范能力。通过认真扎实的安防教育，使广大职工牢记安防知识，掌握防范技能，增强防范意识，提高防范能力；四是切实加大技防、物防投入，确保所有营业网点符合公安部门和人行对金融网点安全保卫达标的要求。(五)进一步深化各项改革，增添经营活力为切实转换经营机制，进一步促进全市农村信用社可持续发展，我社将进一步积极稳妥地做好各项改革工作。一是进一步完善法人治理结构，明晰产权关系，完善授权体系，依法按章建立健全决策、执行、监督的组织运行体系，使我社初步形成权责统一、运转协调、有效制衡、行为规范的市场主体；二是以充分调动全员积极性为目标，进一步加大人事用工制度改革力度，全面实行全员持证竞争上岗，通过定编制、定岗位、定人员，使信用社岗位设置更加科学合理，更富有活力，加快形成“人员能进能出、干部能上能下、收入能多能少”的新型用人机制；三是加大资源整合和网点改革力度，坚持以效益为根本，通过增设升格优质网点和撤并无效网点，全面实行扁平化管理，合理调整人力资源，努力实现机构网点效益的最大化；四是结合今年客户经理制在两个基层信用社试点的情况，为下阶段客户经理制在全辖的全面推开做好准备工作；五是按照国务院关于印发的通知和省政府、省联社有关农村信用社的改革试点精神，积极筹备，为下一步组建银行类金融机构做好启动工作。(六)进一步强化队伍建设，提高全员素质随着金融改革的进一步深化，对农村信用社员工的思想政治、业务能力、服务水平等提出了更新、更高的要求。针对这一现实情况，我社将以人为本，采取各种措施，强化队伍建设，进一步提高全社员工的综合素质。一是强化对员工的思想政治工作，把全员的思想和行动统一到贯彻落实党的十八大精神上来。在具体学习贯彻中，通过紧密联系农村信用社的经营管理实际，不断提高全员的政治素养，业务技能和理论水平，增强全员的大局意识、责任意识和质量意识，努力在全社形成严格、规范、诚信和创新的风气；二是把业务技能测试作为一项重要内容来抓，通过广泛开展岗位练兵、业务技术比赛、重奖业务技术能手等多种形式，在全社形成浓厚的比业务、比技术、比技能的学习氛围，全方位、多渠道、多层次地建立起全员学习型的队伍，使员工树立正确的人才观，不断增强队伍的凝聚力和战斗力；三是抓好典型，发挥先进的示范作用。我社将采取客户投票与内部考核相结合的方式评选星级柜员，对评选出的星级柜员要挂牌公示，同时给予一定的经济奖励和精神鼓励。通过开展星级柜员的评选，提高全社员工的服务意识、服务质量和服务技能。(七)进一步开展争先创优，促进业务发展为进一步端正思想，牢固树立和履行为“三农”服务的宗旨，以与时俱进的精神，奋发有为的风貌，诚信务实的作风，努力实现我社的新年新发展的目标。一是进一步加强党建工作。继续以争创“五好”先进党委为目标，以实施“党员先锋工程”为载体，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，以党员的先锋模范作用带动全社干部员工为促进信用社快速、健康、稳定发展奋发有为，使我社的党建工作再上一个新台阶；二是继续以争创“人民满意单位”为目标，抓好行业作风建设。将加强作风建设列入长效管理范畴，不断改进工作作风，提高金融服务水平和质量，进一步提升我社在社会上的良好形象；三是积极开展争创“文明单位”、“青年文明号”活动，将争先创优和我社的企业文化建设有机结合，不断丰富其内涵，以此促进员工积极向上、爱岗敬业的工作态度，增强员工主人翁意识和全社的凝聚力，从而促进各项业务的蓬勃发展。