医院三年发展规划

年发展规划一、指导思想 随着医疗卫生体制改革的不断深入，医疗卫生行业新的竞争格局基本形成。民营医院、股份制医院的异军突起，对公立医院的地位亦产生冲击的情况下，医院更是在夹缝中求生存与发展。市场竞争中，力争做到实力强、管理好、经营活、待遇优的医院自然占据主动地位。我院实行院长负责制，确立以“质量立院，人才兴院”的总体发展思路，以“为人民身体健康提供医疗保健服务”为办院宗旨，以“医乃仁、信为本、德为先”为院训，以“同筑健康之源、共享生命美好”为使命，秉承“医怀大爱、天职如山”的服务理念，发挥“改革创效能、特色赢发展”的管理理念，打造“凝聚心的力量、创造新的价值”的核心价值观，把“优质医疗榜样，百姓就医首选”作为愿憬，竭力为全县人民服务。为此，我院的业务发展状况，是所有工作的重中之重，只有在医院业务发展壮大的前提下，才能使其他工作获得相应的发展，才能在激烈的市场竞争中求生存、谋发展。二、发展目标通过各项任务的有效实施，采取切实可行的管理手段，完善各种规章制度与质量管理体系，建立起一支高素质的优秀人才梯队；充分发挥院内环境优美特色、科室资源优势；进一步完善特色专科；培养学科带头人；逐年引进新技术、新项目，发展高、尖、精的实用的科研课题；促进临床各项工作的开展，使医院整体业务水平上一个新台阶，力争在2015年业务收入达到1.5亿元，逐渐形成具有一定规模的富有专科特色的现代化医院。 三、设备投入现代化医院的发展，除了人才培养与管理手段以外，有符合医院发展的各项高、精、尖仪器设备购置与技术进步是相辅相成的。在门诊急救综合大楼建成投入使用后，医院拟通过自身努力及通过租贷等方式陆续添置约6000万元的先进医疗设备设施。在2015年达到相当于国家三级医院水平。四、医院管理医院的发展离不开管理，科学的管理其实就是生产力。为了安全、高效的提升我院的业务技术水平，一方面，建立与完善各种规章制度与技术操作常规，制定健全的质量控制体系，严把质量关，无论从各种医疗文书的书写还是各项技术操作常规上都要严格要求，使业务发展在良性的轨道上稳步上升；另一方面，以人为本的科学管理模式同样重要，以优质、高效、低耗、便捷为目标，努力提高医院自身的技术水平，尽可能使患者少花费，获得最佳的治疗效果。尤其是护理管理工作，要加强科学化、规范化管理，建立健全医院功能、任务相适应的护理管理体系，实行院长、护理部、护士长三级管理模式，使护理工作扎扎实实地落实到临床实际工作中。五、医疗质量管理全面加强医疗护理质量，是工作的核心部分，患者满意、放心就医是我们的目标。医院将成立医患沟通办公室、医疗投诉管理委员会及办公室，专门接受处理医疗投诉及不良事件，形成长效机制。落实医疗核心制度，提高病历书写质量，加强对相关法律法规的培训，依法、安全执业；加强医患沟通，并作为核心制度落实，拉近医患之间的关系，促进医院和谐氛围；加强医院感染控制，把防保科和院感科细化，确定专职人员从事该项工作，确保医院安全；推行优质护理和“明星”护理等服务模式，改变护理观念，真正做病人的贴心人。 六、人才培养医疗市场的竞争，说到底是人才的竞争，医院要发展，人才是关键，人才队伍的建设，是我们工作的重中之重，只有爱惜人才、重用人才、培养人才、留住人才，医院的发展才会有出路。 （一）通过每年引进素质好的高级技术人才或调入有专长的实用型人才不断充实我院的人才队伍。（二）聘请院内外客座专家教授坐诊、讲学、手术指导及其他业务，尽快提升我院年轻队伍的技术业务水平，实行传、帮、带，及早塑造一支人才梯队建设合理，与医院服务功能相匹配的医疗队伍。 （三）制定优惠政策及奖惩机制鼓励职工自学成才，提升学历，优化人才结构。（四）选送思想品质好、业务素质强、具有开拓精神的中青年技术人员到上一级医院进修学习、培训，把先进的经验和好的做法传承到医院，形成良好的梯队建设。（五）注重业务学习，定期开展专题讲座，进行“三基三严”知识考试，开展技术操作考核、比赛等，逐步提高医务人员的理论与诊疗水平。通过努力，逐步形成各专业作风严谨、医德高尚、技术精湛的学科带头人和一支老中青相结合的稳定的技术人才队伍。（六）门诊急救综合大楼建成后，将把内科、外科、妇产科等系列细化，打造特色专科。（七）通过各种途径引进本科及以上的专业技术人才，扩充护理团队，预计每年引进医生20名以上，招聘护士30名以上，逐渐达到与二甲医院标准相符合的人才、床位比例。七、加强特色专科建设把特色专科建设作为提升医院影响力和竞争力的有力抓手，在三年内，把创伤骨科及微创外科首先创建成特色专科，力争在5年内再把内科和妇产科系列创建成特色专科，成为我县真正的龙头医院。 八、科室建设在前面的特色及重点科室不断发展的同时，其他相关业务科室要同样稳步提高：（一） 妇产科，按卫生局的要求进一步完善医院功能，开展新技术；建立妇科、产科专科病房；同时兼顾社区保健及计划生育方面的工作，创造良好的社会效益与经济效益。（二） 急诊科，通过对急诊科工作布局的改造，相应人员的引进，必备仪器的配置，加上外派人员进修学习，使急诊科能相对独立，早日走上功能完善、人员与技术水平上一个新台阶。（三）通过增加新的诊疗项目和扩大服务范围，满足更多病人的就诊需求，如中医、理疗、美容外科，完善重症监护室的设置，学习新的知识与技能，扩大服务范围，吸纳更多的病源。（四） 医技科室中，结合市场需求，开展一系列新的检测技术项目，提高检验水平，加强质量控制，使之随着医疗技术水平的发展同步提高，更好地为患者服务。（五） 全力建设重症医学和血液透析室，利用有限的资源提高实力。（六） 加大对中医事业的投入，建立康复医学门诊，完善相应设施设备。九、加强医院安全建设。每年必须开展消防应急演练两次以上，结合医院实际，开展安全知识培训，完善各级各类应急预案及流程，建立健全医院应急指挥系统，提高快速反应能力。合理配置各种应急物资和储备，制定计划，以应对各种紧急情况下的应对能力。加强院前急救能力，配置好急诊资源，对专业技术人员的“三基”培训人人过关，建立健全急救“绿色”通道，以达到急诊服务及时、安全、便捷、有效。十、体现医院公益性。完成上级下达的指令性任务，比如县级重要来宾接待医疗保障、山地越野赛医疗救护保障等，开展义诊、医疗知识讲座、免费为特殊人群健康体检、“三诊三送”、实施温暖温馨工程，关爱留守病残儿童，开展健康教育等活动，体现医院公益性。十一、文化建设。医院将把文化建设作为重要工作来抓，提高文化建设的自觉自信力。如果说文化是一个民族的灵魂和精神支柱，是理想信念、价值取向、精神追求、情感寄托和道德规范的凝结，那么,医院文化作为文化的重要组成部分,就是医院的灵魂和精神支柱,是软实力；医院将以培育良好文化为重点，以强素质、作表率为要求，以创建一流医院、建设一流队伍、培育一流作风、创造一流业绩为目标，大力加强政治、法制、道德、廉政、制度建设，形成风清气正的文化氛围，展现为民、务实、清廉的形象，进一步增强医院文化的吸引力、感召力、战斗力：以先进理念凝聚人、以共同目标激励人、以科学的思想工作打动人、以干部尽快成长成才鼓励人、以领导和组织热情关心人、以先进典型引导人、以领导率先垂范带动人、以及时的善意的批评提醒帮助人、以严格的规章制度规范人、以丰富多彩的文体生活吸引人。十二、提档升级，创建“二甲”医院按照国家卫生部的要求，2015年前每个县必须要创建一个二级甲等综合医院。我院将抓住这一有利契机，积极请上级领导和专家来院指导创建工作，2010年正式启动创建活动后，成立领导小组和达标办公室，在2013年力争创建成功，进一步提高医院的竞争实力，为构建百姓满意、放心医院而努力奋斗。 - 6 -