2021年公司半年总结报告

2021年公司半年总结报告各位同事、各位战友，各位精英、各位高管:_年在诚惶诚恐中到来，半年时间，国际国内经历了许多自然灾害等大事，我们的祖国依然以她东方的雄姿屹立东方、以她前所未有的魄力_与各强国之间，游刃有余的处理好了周边国家的（范本）事务，巧妙的处理好了人民币升值的事情；快速而稳妥的安排了_玉树地震及洪水等其它灾害的问题；世博更以她特殊的姿态向世人展示祖国的强大。我们公司也平稳的走过了_年大半年，其间取得了许多成绩，也得到了许多经验教训，今天在苏州这个美好的地方召开半年工作会议，也是我们公司开始发展的表现，下面我想从几个方面说说。首先谈公司方面所取的成绩：一、公司逐渐制度化，由创业阶段向发展阶段扩展_年，公司首先是财务制度上的完善，规范了公司财务开支的程序，减小了因管理造成损失的风险，尽量规避了上半年大量资金投入的紧张；材料部门，制定了采购和月结算制度，合约部门，制定了统一的内部签证、结算表格，劳务合同进行项目交底；员工实行了自我评分与项目、公司综合考评相结合的制度。二、新陈代谢、新老更替，公司在人才储备上下大功夫。_年_月止，公司走了一批人，有因犯错误的、有因胜任不了工作的、有吃不了公司节奏及项目要求的、也有带着情绪的，但公司更多的引进一大批新鲜血液，目前情况看，他们有开始闪闪发光的，（无锡蒋工、苏州马工），大学生的引进是公司上半年来的亮点，这一方面是公司对社会的贡献，另一方面说明人才储备是公司的一个战略，诚然，大学生是零起点，故需要我们公司担当起培养和引导他们的责任。同时公司以后在人才选用上尽量专业负责人选用专业人才，专才专用，人人尽其用。三、劳务分包逐渐走专业化。长风一号楼、无锡古运河项目的劳务改革是成功的，这种成功我们将推广，最求公司利益的最大化。四、公司文化开始形成_年公司开始对员工体检、专业培训等活动，这样的活动以后我们将更加丰富更加完善。再次谈_年上半年所存在的问题：1材料部门：材料是占项目成本的_%，深感其重要，但是材料部门在各项目材料采购价格上的透明性、比较性、信息性、采购商信息平台不完善，迫切改善。项目管理上，计划与使用脱节，现场控制力度不够，收料程序需加强监控，劳务合同不明确；部分材料采购不及时，库管制度上急需加强。2合约部门：合同交底要及时及全面，劳务及分包签证及结算不购及时。劳务合同的签订逐步要求项目管理人员参与。3工程部门：野蛮施工在有些项目尤为突出，施工时管理人员没有预控性，加之责任心不购，留下很多后患，给公司造成了很多很大的损失，长风项目存在过，龙湖项目出现了，成本意思比较差，重复施工、无用施工现象任然不少。去年的半年会上我讲了其中一点是：端正心态、摆正位置；强化职业道德、追求职业精神，廉洁高效的工作，但是在某些项目还是存在很严重的问题，从上到下没有责任心，工程进度是随机和随便的，没有施工节点、没有跟踪检查、没有上下班制度，在想当然中过和尚日子。根本控制和协调不了劳务和分包，被人牵着鼻子走，这表明除了能力外更能说明的是承担不起责任，没有踏下心来把事情做好，同事们，公司把项目委托给各位，靠的是我们的责任啊，这是重任，但更多的是信任，是其它国企和私企所没有而我们公司所特有的一种一家人的情缘啊。我们没有理由不管好啊，承担起责任来，为自己为公司立住脚，打造更大的空间；如方定，你来自劳务有吃苦勤劳的精神，有经验，但项目把四标段给你，你就要流汗水，表现出来，有些项目还有处处打小算盘，盘算劳务、分包，希望甚而要求他们请吃请送，各位高管，你们是公司的主流，是公司寄托大家共谋发展、共谋进步，这种寄托是不是_月、不是一年、公司更多的是希望大家在这里生根，落脚。公司在为改善我们的生活而努力，同时也在谋划更远大的舞台供我们的下辈们选择，我这里又忍不住讲讲合约部的于经理，她的勤劳是大家所公认的，也许大家还不知道他的廉洁，曾经有人轰炸她，是很丰厚的，她拒绝了，她说我要工作得很坦然，各位高管，望你们严以律己，以身作则，用发展的眼光规避眼前的利益，公司尽量让大家潇洒的生活，自尊的工作。最后谈谈下半年的工作计划：1、_月份完善各项目的材料结算制度，采购_万的周转材料。召开_年新近员工培训会。对各项目安全检查2、_月份安排其它项目管理人员体检、召开材料部门、合约部门培训会。建立起材料采购信息平台。3、_月份召开项目负责人及部门高管培训会各位高管，我以上的讲话，不是针对某个人，我是希望我和各位一起珍惜今天、珍惜我们这个位置、珍惜我们这个舞台、同心同德做好事、做大事、更好的改善生活。谢谢大家。第4页共8页公司_倡廉厉行节约工作总结我公司是一家国有金融机构（信托公司），注册资本_亿人民币，员工_人，_个部室。公司积极响应_倡廉工作，坚持深入贯彻落实科学发展观，认真学习贯彻_届中_五次全会、市_届五次全会精神，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，不断加强纪检监察力度，严格执行党风廉政建设责任制，以完善惩治和预防_体系为重点，全面保障委托人利益与财富，为促进全市各中小企业又好又快发展夯实了基础。回顾近两年工作，我公司未有一例违规操作，厉行节约方面也收获颇丰，连续两年可控费用下降_%，节约了大量国家财产。在大量的业绩面前，我们没有骄傲自满，而是耐心细心虚心进行总结，并向其他金融机构学习_倡廉的有效措施。现将我公司_年_倡廉厉行节约工作总结如下：一、强化思想认识，提高员工整体素质高素质的员工队伍，是银行机构内部防范和化解风险的前提。因此，必须高度重视队伍建设，全面提高员工的整体素质。在这个指导思想下，公司领导制定了一系列提高员工思想素质与专业素养的培训，广大员工积极参与，并反响良好。通过职业道德和纪律法制教育，提高了我信贷公司员工的思想觉悟、道德水准，增强了他们的纪律观、法制观；通过业务培训，使广大员工学业务、学技术，提高员工的操作、管理水平；同时通过良好的激励机制提高员工向心力和凝聚力，消除内部风险隐患。并且在公司内部形成了这样一种“比专业比素质，讲廉洁讲节约”的氛围，广大员工不仅工作上作风严谨，操作合规，生活上也廉洁奉公，节约现行。公司呈现出前所未有的新风尚新面貌。另一方面，从长远发展考虑，我信贷公司始终坚持“一手抓业务经营，一手抓_倡廉”的方针，强化“一岗双责”意识，树立“廉政责任重于泰山”的思想，把_倡廉工作深入到基层，深入到一线，落实到各重要岗位和关键环节。在日常工作中，始终坚持“三同时”原则，即：在部署经营管理工作的同时，部署_倡廉工作；在检_营管理工作的同时，检查_倡廉工作；在总结经营管理工作的同时，总结_倡廉工作。公司还成立了专门的网站，提供全面的专业的职业道德内容及职业发展、工作培训。不断更新内容，为广大员工提升自身修养、开阔眼界、提高技术水平提供了交流平台。深受广大员工的好评。二、强化_领导，加强_倡廉据报道“_年，工、农、中、建、交_家银行共发生和发现各类案件354”件，因_、炒股、经商等原因诱发的案件占比较大，_件案件中，因此而诱发的案件有119”件，占总数的33_，高管人员_也是产生银行风险的一个重要原因，所以，要健全有关制度和监督制约机制，避免“_”发生。金融类公司本身就是问题多发单位，_倡廉刻不容缓。我公司针对中高层管理制定了责任明确、执行廉政措施：一是明确党委书记认真履行第一责任人的职责，带头执行党风廉政建设责任制，做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重要环节亲自协调、重要案件亲自督办；二是成立党风廉政建设工作领导小组，细分领导班子成员及各部门工作职责，并与各部门签订了廉政协议，同罚同赏。在思想意识上，更是坚决杜绝_苗头的产生，将其扼杀在萌芽状态。内部_观看廉洁文化及_倡廉影视作品，旨在强化自律意识，构筑廉洁从政的警世防线。并在每月的例会上总结工作中是否存在_现象，形成人人_，人人爱廉洁的新风貌。公司工会成立了有关领导_信息专办，不定期的走访员工，获取有关领导作风问题等信息；定期接受信件邮件，并派专人负责核实信息的真实性。从各角度各方面杜绝_事件的发生。公司内各级领导，小到办公室主任，大到公司负责人都有责任有义务为保证我信贷公司的清正严明做出自己的贡献，以身作则，为广大员工树立榜样。三、_贷，监督落实在信贷管理，防范风险方面，我公司做了大量工作，保证了每笔信贷的公平公正，每笔业务的清正明了。不仅提升了公司信誉，也为公司树立了良好的社会形象及业内口碑。1、加强信贷管理，积极防范风险。重新梳理“大额贷款备案制度”、“贷款操作规程”等制度，从制度上防止在贷款发放和收回中的违规行为，对于大额贷款发放由贷款会办委员会_民主决定，提高贷款会办的透明度，杜绝“一言堂”现象；二是制定信贷人员“十不准”，并制作成卡片，摆放办公室醒目处，留有投诉电话，接受客户监督；三是制作信贷人员履职尽责评议表下发给客户，客户可对信贷人员是否存在吃、拿、卡、要等_个方面进行匿名评议，监察室及时反馈、检查对信贷人员的评议情况。2、加强财务管理，杜绝违规行为。一是成立大额开支会办审批委员会，财务会办领导小组，规范财务管理程序和操作行为，严格费用开支，坚持厉行节约和规避风险；二是合理控制固定资产投资，对采购金额超过五万元的实行大额采购制度，同时不定期对各项费用开支进行审计，防止铺张浪费和_行为的发生；三是对大额物资采购、基础设施修缮和建设工程实行“阳光”操作，杜绝在大型项目或物资采购中的不正之风，坚持工程招投标及大额物资采购过程中的“公开、公平、公正”原则。坚持信贷管理与财务管理，不仅为年终的公司财务总结提供了好的依据，每笔费用都有帐可依，也使得员工内部增强了对公司的信任感，凝聚人心，企业内部更是团结一心，势将“阳光操作”进行到底。四、坚持厉行节约保发展在_倡廉、信贷公开、保证工作顺利进行的同时，我公司还采取针对性节约措施，逐级掌控缩减指标。这些措施概括而言就是“上下结合，双向用力，把好预算和支出两个关口，确保贯彻落实厉行节约八项要求。”一是从上至下，立足全局，把好预算关口，从源头抓好节约。从严格预算支出管理入手，做好一般性支出的预算控制。对年初预算安排的各项支出，凡涉及“八项要求”范围内的指标我们都按照规定的控制指数重新做了测算，提出了具体的支出控制线二是将厉行节约工作与其他专项治理工作有机结合，完善工作长效机制，确保取得实效。优化财政支出结构，按照有保有压、突出重点、勤俭办事的方针，严格执行公务接待“四个不准”、公车配备“四个严控”、公款外出“三项制度”，确保厉行节约各项指标落实到位。加强财政支出管理，严格报账报销，进一步完善财政监管体系和绩效考评体系建设，提高财政预算约束力度。三是将厉行节约渗透入日常办公，提高员工节俭节能的意识。目前正是一个节约能源的新时代，我们不仅倡导员工节约能源更提倡办公常用消耗品的节约。引进世界五百强大公司的工作节约理念，在保证办公圆满完成的条件下，适时适度节约常见消耗品。形成节俭的企业文化。我公司在积极发展业务的同时，细化目标，明确责任，厉行节约，紧跟时代步伐，倡导节俭节能，均取得了良好成效。从财务处两年对比的支出账单可以看出，厉行节约后，连续两年可控费用下降_%。小结：对于我们，_倡廉工作还只是刚刚开始，今后的工作仍然是任重道远。第8页共8页