2021年电力公司纪检监察室年度工作总结.doc

2021年电力公司纪检监察室年度工作总结_年，公司纪检监察工作在南充电业局_的正确领导和局纪检部的具体指导下，以科学发展观为指导，坚持标本兼治、惩防并举、综合治理、注重预防的方针，以落实党风廉政建设责任制为龙头，以建立健全具有本土特色的惩治和预防_体系为主线，开拓创新，扎实工作，为企业改革发展提供了坚强保障。一、扎实抓好党风廉政建设，确保全员政治安全1.认真贯彻落实党风廉政建设责任制。按照“党委统一领导，党政齐抓共管，纪检_协调，部门各负其责，依靠职工参与监督”的党风廉政建设领导体制和工作制度，调整充实了党风廉政建设工作领导小组，健全了_机构，明确了党委书记、经理对公司党风廉政建设和_工作负总责，各部门、单位负责人为所在单位的第一责任人。年初，根据上级有关文件精神，结合公司年度目标任务，制定企业党风廉政建设和_倡廉工作要点，召开党风廉政建设工作专题会议，并层层签订党风廉政建设目标责任书，将党风廉政责任进行了层层分解。在日常工作当中，我们按照市局要求，定期向公司党委报告工作，分析研究公司党风廉政建设工作形势，研究公司党风廉政建设风险点，制定整改的措施和办法;将部门和各基层单位廉政责任目标纳入年度目标考核，严格逗硬奖惩;对部门和基层单位负责人实行廉政风险抵押金考核(正职_元、副职_元)，进一步增强了廉政意识，确保公司全员的政治安全。2.深入开展党风党纪和廉政教育。一是认真抓好班子成员、中层负责人的廉政教育。充分利用班子成员中心小组学习、中干培训、中干会议、任职前廉政谈话、中干述职述廉等契机，及时传达贯彻中央、省、市、县有关党风廉政建设工作的文件、会议精神，增强了中高级管理人员廉洁自律的自觉性。二是抓好职工的政治思想教育。根据公司实际情况，因地制宜，充分利用_学习、开会、下基层检查、各类人员培训等契机，对不同工作性质的员工进行开展法律法规教育、思想道德教育，增强学法守法的自觉性;三是_关键岗们员工到省公司廉洁教育基地接受警示教育。_月_日，按照南充电业局纪检部安排，我司_名供电所长和部分部门负责人到南充“川中监狱”接受警示教育，通过参观监舍、聆听_人员现身说法和监狱部分领导的精彩报告等，参观人员感触很深，受益匪浅。纷纷表示，要珍惜本职岗位，抓好本单位的廉政建设，切实做到爱岗敬业。四是进一步更新了管理人员的“廉政档案”，定期分析廉政风险点，要求职低权实和重要岗位人员分别做出了廉政承诺，极大降低了廉政风险。近两年来，公司职工未发生内查外查的违纪违法案件。二、着力做好信访_工作，构和谐的内外部环境今年以来，我们按照“抓信访，保稳定，谋发展，促和谐”的信访工作要求，突出抓好信访事项的受理、承办、转办、督办、答复等环节，切实提高信访案件的办理质量，全力维护社会稳定。一是强化领导。调整充实了信访工作领导小组，设置了专门的办事机构，负责接待、登记、查处、上报、回复等工作。二是实行目标责任制。按照属地管理的原则，年初签订了信访工作目标责任书，纳入各单位月度工作考核;明确了各基层单位负责人，为该单位信访工作的第一责任人，负责该单位的一般信访的接待、登记和查处工作，有效地减少了越级_和群体性_案件。三是认真接待和办理群众来信来访。按照“防、快、实、严”要求，及时进行了调查处理。_年，我们共办理群众来信来访_件次(含_件人大议案)，这_件信访案件中，除_件正在办理外，其余_件均做到了息访息诉。三、深入开展行风建设，营造浓厚的优质服务氛围根据南充电业局纠风和行风建设工作规划和营山县民主评议政风行风实施意见等规定，我们将行风建设和优质服务工作纳入目标管理，与安全生产和经营管理工作同计划、同部署、同检查、同总结、同考核。工作中，为了广泛收集供电员工在营业管理、优质服务、办事效率、勤政廉洁等方面的情况，今年，我们面向全县_个乡镇、县城_个社区、县级各机关企事业单位和行风监督员共发放行业作风问卷调查表_余份，广泛征求用电客户意见，发现供用电管理工作中存在的问题和不足。通过问卷调查，共收集到用电客户意见和建议_条，用电客户对公司行业作风建设总体评价“好”为_%、“比较好”为_%、“不好”为0。对客户的意见和建议，我们利用公司局域网、公示栏等平台进行通报，要求相关单位“对号入坐”认真加以整改落实，并实行闭环管理，为我们对各单位整改落实情况进行了跟踪，发放了“行风建设意见建议办理答复征询意见表”对供电所的整改情况进行回访，满意率达_%。同时，我们畅通投诉_渠道，及时查处客户投诉事件，规范供电员工行为，提升了优质服服务水平，公司行风建设沿着常态化轨道健康发展。四、扎实开展效能监察，推动工作落实根据南充电业局效能监察实施细则和_加强机关效能和作风建设工作的实施意见，多次_效能办以明查暗访、突击检查等方式深入到各基层单位，重点对劳动纪律、服务态度、工作执行力等方面进行督查，现场纠正了一些违章和违规行为，处理了一批责任单位和责任人，促进了各项工作的落实。一是选题立项开展效能督查。按照南充电业局要求，转发了南充电业局营销项目管理效能监督实施方案、南充电业局清产理财效能监督实施方案、南充电业局信息系统建设应用效能监督实施方案。并按照时间节点上报了工作开展情况。二是围绕公司重点工作和中心工作开展效能督查。今年重点查处了检定所职工周荣贵等人提前下班的问题;电力宾馆职工与客户发生争吵的问题;城守供电所业扩办理不及时的问题;南骆_KV线路对地距离不够的问题;中央领导到营山视察工作，个别部门负责人未到岗到位的问题;东城供电所职工柏兵抄表不到位的问题。今年以来，共出效能简报_期，受到效能处罚的_人，处罚金额达_余元。(五)参与民主管理和民主监督，按照国网公司“三重一大”要求，_一班人在人才物管理方面，实施了全方位监督;督促基层单位站、所务公开，促进了内部的各谐稳定。一是参与全县户表工程的验收，确保了材料不短缺、不流失;二是加强农网升级改造的工程监督，参与农网完善工程的新旧材料清理及施工过程中的廉政建设工作，确保了新旧材料不丢失、不变卖。对施工过程加大了监管力度，保证了施工人员的政治安全和稳定。三是参与物资采购询价和基建工程的竣工验收。确保物资采购质优价廉，基建工程费用结算阳光操作。四是加强对供电所的监督管理，督促各所事务公开，对各所的奖金发放、收入分配、业扩报装、电费电价、线损管理等实行全方位掌握;五是参与各单位的废旧物资的处理。对每一次废旧材料处理，纪监室都派专人到场，做到全程监督，民主管理。从制度上铲除了容易滋生_的土壤，有效的制约了职低权实人员的违法、违纪行为，企业呈现出健康、良好的发展势头。一年来，纪监室做了大量工作，也取得了一些成绩。但离上级的要求还有一定差距。新的历史条件下，我们也清醒地认识到，纪检监察工作任重道远，一些重点岗位人员的廉政风险点仍然存在。面对新形式新任务，我们应清醒地认识到我司党风廉政建设和惩防体系建设还存在一些问题。具体表现为：一是个别负责人“一岗双责”意识还有待加强，一些重点岗位人员的廉政风险点仍然存在;二是个别职工服务意识不强，纪律观念淡薄，一些损害群众利益的不正之风仍然时有发生;三是_倡廉教育、制度、监督等工作还存在一些薄弱环节，惩防体系建设还有待进一步完善;四是行业宣传解释工作还需加大力度，群众因农网改造政策、电价等方面的投诉还较多;五是工作不落实、执行力差的现象普遍存在，效能建设专项监察的力度还需加大。对此，在今后的工作中，我们将在认真传达贯彻“_大”精神基础上，着力宣贯_届中央_第一次全会精神，根据南充电业局_提出的目标和要求，将党风廉政建设责任进行层层分解，明确责任分工，引导、督促检查各级认真落实，扎实推进惩治和预防_体系建设。同时，注意研究新形势下_倡廉教育工作面临的新情况新问题，不断探索_倡廉教育新的方式方法，丰富党风廉政宣传教育内容。充分利用查处的大案要案开展警示教育，尤其要在违纪违法案件易发时段、多发领域和职低权实人员中开展警示教育，提高各级管理人员的廉洁自律意识。总之，新的一年，我们将以“_大”精神为指导，大力加强惩治和预防_体系建设，从严治企、依法治企，为全面完成上级下达的党风廉政建设责任制考核目标提供坚强保障。第5页共12页电力公司线损管理年活动年工作总结今年是国网公司确定的“线损管理年”活动年，在接到省市公司_开展“线损管理年”活动_通知后，我公司积极响应高度重视，为了切实开展好这次“线损管理年”活动，公司根据县级供电企业电能损耗规范化管理模式，以及对照县级供电企业电能损耗规范化管理标准，公司认真制定了“线损管理年”活动实施方案，成立了线损管理领导小组，设立了线损管理办公室。以落实县级供电企业电能损耗规范化管理标准，完善线损管理的三大体系规范线损管理行为降低电能损耗，实现公司扭亏为盈的目标，作为我公司开展”线损管理年”活动的主要思路，扎实工作，经过近一年来的实践，线损管理网络得到健全，制度得到完善；线损管理实现全过程控制；员工降损增效意识得到增强，行为得到严格规范。（范本）但也还存在一些不足，现将活动的开展情况总结如下：一建全线损管理_机构，完善管理制度成立了_领导，为该活动的正常开展提供了有力的_保障。公司成立了以经理为组长的“线损管理年”活动曁线损管理领导小组；设立了管理办公室，负责全公司“线损管理年”活动的开展和线损管理的日常工作；成立了线损管理监督检查小组，对全公司“线损管理年”活动的开展进行监督检查，促进该活动的有序有效地开展。建立线损管理三大体系，落实部门职责。做到职能清晰，职责清楚，形成一级管理一级，一级控制一级，一级考核一级，一级负责一级的全过程管理控制和监督保证。使公司各单位线损管理协调一致彼此依托相互作用，共同确保降损目标的顺利实现。制订了本公司“线损管理年”活动实施方案，建立了线损管理网络。该实施方案确定了活动目标时间，对各阶段的工作都作了具体的部署和安排，并以文件的形式下发至各部门站所，公司建立了线损三级管理网络，即决策层管理层和执行层。各站所根据公司的方案都制定了相应的工作方案，成立了工作小组。从而使活动的顺利开展明确了目标职责和措施。制定和完善了公司线损管理的有关办法和制度。并由线损管理办公室汇总制订成了“线损管理年”活动制度汇编，这为线损管理提供了制度保证。二推动全员参与，营造降损氛围召开了“线损管理年”活动动员大会。会上公司领导传达了_公司省电力公司市供电公司_开展农电“线损管理年”活动的文件精神；_相关人员到开展线损管理较早的奉新进贤两个县公司学习（范本），同时_相关单位负责人学习了县供电企业电能损耗规范化管理标准。强调了开展“线损管理年”活动的重要性必要性和其现实意义。将县级供电公司电能损耗规范化管理验收标准进行责任分解后以文件形式下发到公司各部门有关单位，并针对供电所制定了“线损管理年”活动的考评细则；在年底对各供电所线损管理实施情况进行测评，并直接与年终评评先评优进行挂钩。三强管理，实现线损管理的规范化。（一）对线损指标实行动态（范本）管理启动了理论线损计算工作，并根据线损理论计算值，历史线损统计值和影响线损率的技术和管理方面的修正因素，根据公变专变所占电量比例及其它固定损耗每月核定各供电所线损率考核指标；为了使目标能实现，分线分区分级管理方式，把线损管理分为三级管理即AKV及以上网损（含主变损耗），由调度所负责；BKV综合损耗（含公变损耗）由供电所负责；CKV及以下损耗在月底完善公用台变总表后，由供电所职工承包台区降损任务，将指标分解到台区，落实到人，考核到人。开展线损小指标管理，制订线损小指标考核办法，将十七个线损管理小指标分解到生技部调度所计量所供电所，落实部门责任，保证线损管理指标的。（二）强化抄核收管理。严格定时抄表，特别是重点用户和大用户，强化抄表卡台帐定人管理和发放，保证了线损的准确计算及电费按时到位；加大营销自动化的适用范围，所有用电户全部实现了微机报表核算开票；同时线损管理监督检查小组不定期对供电所抄核收进行检查监督，特别是线损波动比较大的单位，从而极大减少了经营过程中的各种漏洞。（三）强化计量管理和封印钳管理，加大台区考核力度。公司重新为各供电所统一配置了新的封印钳，做到专钳（专变台区用户）专用，专人管理，使用有记录；加强内部管理，严格计量装置的_拆换工作，杜绝了内外_窃电行为公司成立了专门的工作组，从月份开始，历时个月对全公司所有公变台区电能计量装置进行了重新更换和_，全面实施了台区管理，加大了对台区线损的监测和考核，同时加大台区三相平衡的监测工作，尽最大可能降低低压线损。强化了高耗能计量表计的淘汰更换，推广使用电子电能表，降低计量器具的自身损耗。公司制定了_淘汰型电能表停止新装机械式电能表等有关事项_，各供电所启动了对原农改遗留的部分型表计进行更换。变电站各关口表计也进行了技术改造，对kV柜线主变高低压侧kV线路互供关口小水电上网计量尽可能完善四通道计量功能，确保对供电网络中各个节点的线损情况进行精确分析，进一步提高线损管理技术水平；建立计量器具的巡视检查力度。对关卡大客户计量装置由市场营销部计量所每季现场巡视检查校验一次，其他各类计量装置有运行单位加强巡视检查。一经发现异常情况立即处理到位。加强内部管理，严格电能计量装置_拆换管理。杜绝内外_窃电行为。（四）加大反窃电稽查力度，开展用电营业普查。公司成立了专门的用电营业普查小组和反窃电中队，各供电所也要相应成立了反窃电中队，对全公司进行用电营业普查并不定期开展巡视检查工作，及时查处违约用电和窃电行为。在月还开展“百日反窃电斗争”活动和专变客户用电营业普查工作。（五）加大了线路维护巡视工作。采取属地维护的原则，划分线路维护巡视责任区，开展了两次线路砍青的线路维护工作，确保通道畅通不挂青，杜绝临时性用电的私拉乱接现象。及时排除了安全隐患，确保了安全供电可靠。（六）建立健全了线损分析例会制度，加强了线损分析及线损管理知识培训，对有关线损统计报表进行了规范，加大对上报报表质量考核，提高的数据的可分析性；每月做好了线损统计分析，特别对线损高，线损波动大的所站线路进行深入地研究和分析，抓住可控因素，对金滩枫江两个线损高的所还专门成立了工作组行深入地研究和分析，制定了可控措施，做到线损在控可控，达到了降损增效的目的。四强化了电网调度经济运行管理及无功负荷管理（一）优化电网结构，提高经济运行水平制定电网经济运行方案，建立主变经济运行曲线。针对枫江变电站两台主变（_KVA+_KVA）并列运行的方式，_调度班绘制出枫江变电站经济运行曲线图，在负荷小时退出一台主变运行，负荷高时两台主变并列运行，有效地降低了枫江变电站的损耗。结合迎峰度冬，调整供电负荷：今年冬季公司全网负荷有较大的增长，公司及时供电负荷进行了调整，拟新上了乌江kV工业线，合理分担乌_线负荷，消除了供电负荷瓶颈，成功度冬打好基础，同时降低了网损；利用农网改造资金，对全县农村高低压电网进行了适当改造，缩短输配电线路供电半径，改造迂回线路卡脖子线路，优化了配变布局，最大限度减少线路损耗。加强全网无功的管理（二）加强全网无功的管理()各变电站根据电压情况，对装有无功补偿装置的变电站进行无功补偿电容器投退，并结合主变有载调压调档，充分提高供电电压质量。同时根据电网现状，公司结合技改资金，对白水变电站八都变电站新增或增加了电容集中补偿，对功率因数较低的多条kV线路_电容补偿，对城区用电量较大的台公变实施了随器自动补偿；()加强小水电上网无功管理，公司出台了针对小水电的小水电上网无功管理办法，对小水电无功实行动态（范本）调度管理，结合不同区域和不同的季节对小水电制定不同的小水电上网功率因素标准；()推广低压动力客户_随机补偿：无功就地随器补偿是最佳的无功补偿方案，因此公司制定了用电客户无功管理办法，在对kVA及以上专变全部实行力率考核的同时，积极推广低压动力用户就地补偿，对新装的kW以上动力客户_随机补偿电容，实现无功就地平衡；五线损管理还存在的问题全县在使用的型及落后电能表合计_万只，由于客户对淘汰表计的不理解，出现抵触现象，使淘汰国家规定停止使用的电能表工作进度缓慢，到目前为止只更换了_万只；今年各供电所台区线损理论计算不到位，台区基础资料收集不全，计算出的理论线损率出入较大，影响了实际应用效果；公司为了使_年制定考核指标科学化，实际化，实用化，要求各供电所认真收集台区基础资料，利用线损理论计算软件计算的结果，制定_年台区线损指标。供电所在开展线损管理工作中规范程度有较大的提高，但在制度建设上普遍存在执行力不够强的问题。六明年线损管理工作重点继续按照县级供电企业电能损耗规范化管理模式以及县级供电企业电能损耗规范化管理标准，进一步规范公司线损管理；进一步强化执行力的建设，对供电所线损管理规范化方面进行检查，使得线损规范化管理形成长效机制，重点检查管理供电所的管理制度的完善线损分析例会的开展，降损计划措施的实施营业普查记录及用电检查记录处理情况记录等；充分发挥用电稽查大队以及审计部门的职能，加大用电稽查力度，预防和打击各种违章窃电行为，审计部日常工作中从营销自动化系统着手，拉网式地对供电所营业管理中用户力调电费的执行电量用户表故追补电量临时用电电量结算等情况审计监督；合理使用好公司现有技改资金，优化供电网络，对部分卡脖子线路，三相四线少三相负荷可调性差的公变，进行整改，结合迎峰度夏及城网改造对部分超负荷配变及线路进行改造，对电网无功需求进行合理测算，适当对变电站kV线路增设电容补偿，继续对城区等公变逐步配置随器补，对不同区域的小水电在国家规定的前提下制定不同上网功率因数标准，确保kV及以上网损降到最低程度；进一步完善理论线损计算工作，精确计算结果，充分发挥理论计算的实际应用；逐步推广新技术新设备的应用，尽可能实现调度自动化系统对全网负荷的监控，营销自动化系完善营业分析功能，有条件的情况下进行远抄集抄系统的偿试。第12页共12页