人力资源管理制度作用

人力资源管理制度作用竭诚为您提供优质文档/双击可除人力资源管理制度作用 篇一：企业制定规章制度的作用 企业制定规章制度的作用 一、依法治定的规章制度可以保证企业合法有序地运作，将纠纷降低到最低限度。 二、好的企业规章制度可以保证企业的运作有序化、规范化，降低企业经营成本。 三、规章制度可以防止管理的任意性，保护职工的合法权益；对职工来讲服从规章制度，比服从主管任意性的指挥更易于接受，制定和实施合理的规章制度能满足职工公平感的必须要。 四、优秀的规章制度通过合理的设置权利、义务及责任，使职工能猜测到自己的行为和努力的后果，激励员工为企业的目标和使命努力奋斗。 篇二：人力资源管理制度(修订) 人力资源管理制度 目录 第一章总则 第二章管理体制和使命分工 第三章规划管理 第四章编制管理 第五章招聘管理 第六章劳作合同管理 第七章调配管理 第八章出勤管理 第九章考核管理 第十章薪酬福利管理 第十一章工伤管理 第十二章教育培训管理 第十三章沟通与救助管理 第十四章人事档案管理 第十五章监督与奖惩 第十六章附则 第一章总则 第一节目的、依据及适用范围 第一条为了全面规范管理，切实强化队伍建设，促进企业又好又快发展，依据劳作法、劳作合同法、劳作合同法实施条例、山西省劳作合同条例及其他法律法规，结合实际，制定本制度。 第二条本制度适用于能源公司和商贸公司各部门、各单 位。 第二节管理理念 第三条充分熟悉人力资源是企业的第一资源，人才优势是企业的真正优势和最大优势，牢固确立以人为本的指导思想。 第四条本着德才兼备、以德为先的原则，按照忠诚老实、胜任工作、遵纪遵守法律的标准选人用人，保持待遇留人、事业留人、情感留人、环境留人。 第五条保持唯才是举、用人所长，注意改正任人唯亲、论资排辈、重文凭轻水平、求全责备等错误倾向，严禁选用关系户、后门兵。 第六条建立能进能出、能上能下的用人机制，切实做到能者上、庸者让、劣者下，让能干事者有机会、干成事者有舞台。 第七条高度重视并着力满足员工不同层次的必须求，最大限度激发员工认同感、归属感、荣誉感、成就感和忠诚度。 第八条大力强化并长期保持教育培训，不断提升员工道德修养、文化水平和工作能力。 第九条保持内部挖潜和引进汲取相结合，双管齐下、按部就班，稳步提升队伍素养。 第十条保持赏罚分明、赏罚严明，做到有功必赏、有过必罚，赏则重赏、罚则重罚，有力弘扬正气、遏制歪风，促 使员工抑恶扬善、力争上游，推动形成崇尚先进、学习先进的优良氛围。 第十一条大力强化制度建设和文化建设，充分发挥制度规范作用和文化教化作用，实现制度管人和文化管人有机结合、相辅相成。 第二章管理体制和使命分工 第一节管理体制 第十二条公司建立董事长统一领导，总经理全面负责，人力资源处组织实施，相关部门和单位协同配合，监察部门监督检查的管理体制和工作机制。 第二节使命分工 第十三条董事长使命 一研究制定队伍建设规划，包括目标、步骤、方法等，确立正确的用人路线，审定各岗位工种用人标准； 二研究决定公司及所属单位编制和薪酬方案，决定处级及其以上管理人员任免； 三审批招聘和教育培训计划。 第十四条总经理使命 一审核公司及所属单位编制和薪酬方案； 二审核各岗位工种用人标准； 三决定科队级管理人员任免； 四审核招聘和教育培训计划。 第十五条人力资源处使命 一拟订公司及所属单位编制和薪酬方案； 二组织做好招聘、调配和人事档案管理工作，优化配臵人力资源； 三组织做好劳作合同管理工作，参加处理劳资纠纷； 四负责薪酬管理； 五催促做好考勤考核管理工作； 六负责社会保险管理工作； 七统筹做好教育培训工作，不断提升员工综合素养； 八负责员工沟通管理工作； 九负责协调与主管部门关系； 十做好随机性工作。 第十六条其他部门及公司所属单位按照本制度要求做好人力资源管理相关工作。 第三章规划管理 第一节战略管理 第十七条为使企业人才济济、人才辈出，满足企业长远发展和稳定发展的必须要，公司对人力资源进行战略筹划、科学管理。内容包括： 一公司积极寻求战略合作伙伴，保持校企长期合作，保证企业人才输送源源不断； 二公司倡导员工确立终身学习观念，激励员工通过