早教中心的薪酬制度(精简版）

（详细定稿版）早教中心的薪酬制度早教中心的薪酬制度 早教中心的薪酬制度为大家整理早教中心教职工的薪酬，绩效管理制度，针对个人工作薪酬，福利及绩效作出管理，下面是我整理的早教中心的薪酬制度 早教中心的薪酬制度 一、目的 为了提高中心教学、服务质量,充分体现 多劳多得，优质优酬 的精神，让有能力的员工有更好发展空间，特制定此标准。 二、薪酬： 适用于全体员工【含特色课、配班教师、保洁等专职人员】 特色课教师薪酬构成*基本工资+养老保险+餐补+工龄+日托班零事故奖励+营业额计提+日托班 补助+课时费+绩效 配班教师薪酬构成*基本工资+养老保险+餐补+日托班零安全事故奖励+日托班生源补助+ 日托班续费或报特色课计提+绩效 保洁人员薪酬构成*基本工资课程顾问薪酬构成-基本工资+营业额计提 A.基本工资*岗位工资+保密费+竞业禁止补助+全勤奖 B.养老保险*按照B市最低社保标准购买，承担比例为16:。员工可自行购买，凭发票在 每月工资中发放。 C.餐补*6元/餐 D.工龄*工作满个月的次月底薪上调元 E.日托班零事故奖励 A. 亲子教师月度内带日托主班累计达天以上可享受此补助：班级人数在16人以下奖励元/月，16人以上奖励80元/月。; B. 配班教师：将根据班级人数给予配班教师-60元/月的奖励; C. 日托班月度内出现安全事故、接到家长投诉或产生医疗费用在1元以上含1元，分店全体人员所有补助一律取消; F.营业额计提： 中心当月营业额达到2.8万元以上：新会员关单的计提按照4%结算;老会员续单按照3% 结算;未达此标准计提均下降1个百分点。若出现退费现象将扣除计提部分,计提费用每 月结算一次。营业额计算为每月1-号，每月20号发放上月计提。计提计算方式如下： 新会员计提方式：1.收集电话20%; 2.邀约; 3.回访非活动期间 %; 4.关单%;5.活动策划人员10%。 日托班续单计提方式： 1.首次关单人员：5%;2.首次资料收集人员：5%; 3.首次邀约人员：5%; 4.续费主负责教师%;5.续单日收费人员：10%; 6.续单日日托班主班、配班及前台各：5%; 特色课续单计提方式：1.首次关单人员：5%;2.续单主负责教师：%;3.续单后直接接读班级教师各：15%;4.续单关单人员：10%;5.续单前要求试听且立即关单，该教师按照公开课标准进行奖励，不计算计提; G.日托班补助：每位教师每月均有日托班义务任务,未完成按照元/天扣除。