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安庆市北部新城经七路道路、排水工程施工组织设计安徽汇源建设工程有限公司2010年6月16日会 签 栏编制人：审核人：审批人：目 录第一章 编制说明 第一节 编制内容及范围 第二节 编制依据 第三节 编制原则 第四节 编制目标 第二章 工程概况 第一节 工程概况 第二节 自然条件 第三节 工程特点 第四节 施工准备 第五节 项目机构及职责 第六节 工程施工承诺第三章 施工现场布置 第一节 施工总平面布置原则及依据 第二节 施工临时用水、用电设置第四章 各种资源需用计划及保证措施 第一节 劳动力需用计划及措施 第二节 主要材料、设备需用计划及措施 第三节 主要施工机械需用计划及措施第五章 施工总进度计划及措施 第一节 施工进度计划说明 第二节 施工进度计划 第三节 施工进度计划的执行与控制 第四节 工期保证措施 第五节 技术组织措施 第六章 主要施工工艺及措施 第一节 施工准备 第二节 施工测量 第三节 排水工程施工 第四节 道路工程施工 第五节 路面砼温度裂缝的控制 第六节 道路附属工程施工方法及工艺 第七节 冬雨季施工措施第七章 确保工程质量的技术组织措施 第一节 质量目标与保证体系 第二节 质量管理三级监督组织体系 第三节 质量保证措施 第四节 创优目标及创优措施 第五节 工程质量验收及保修 第六节 重点项目的质量控制第八章 确保安全施工的组织措施 第一节 安全管理目标 第二节 安全管理体系 第三节 安全保障体系第九章 文明施工及环境保护措施 第一节 文明施工管理机构 第二节 现场管理原则 第三节 文明施工措施 第四节 环境保护措施 第五节 危险地段警示措施第一章 编制说明第一节：编制内容及范围本施工组织设计内容包括：编制说明、工程综述、施工现场管理组织机构、施工部署、本工程采取的主要施工方案、技术保证措施、季节性施工措施、确保本工程的质量措施、施工进度计划及保障措施、总平面布置图、施工目标、人力及机械配置、质量、安全和文明施工等，自开工到竣工的全过程组织管理措施。第二节：编制依据（1）、安庆北部新城起步区经经七路工程图纸及图纸答疑纪要。（2）、国家、安徽省现行工程建设领域的施工规范、规程、标准以及有关行业法规等。城市道路路基工程施工及验收规范（CJJ1-2008）公路沥青路面施工技术规范（JTG F40-2004）公路工程技术标准（JTJ001-97）公路路基设计规范（JTJ013-95）公路路基施工技术规范（JTJ033-95）公路工程质量检验评定标准（JTJ071-98）市政道路工程质量检验评定标准（CJJ1-90）给水排水管道工程施工及验收规范（GB 50268-2008）工程测量规范（GB50026-93）市政道路工程质量检验评定标准（CJJ1-90）市政排水管渠工程质量检验评定标准（CJJ3-90）（3）、本企业内部质量文件、管理制度（4）、建设部现行建筑设计、结构、施工规范（5）、建设部现行建筑安装工程质量控制、检验评定手册（6）、其它有关手册及参考文件资料第三节：编制原则1、满足合同签订的工期要求、质量要求，确保施工安全和环境保护。（1）以ISO9001质量体系为标准，保证过程产品和成品质量满足设计和规范要求；（2）以ISO14001环境保护体系为标准，保证施工过程中各项活动符合国家、安徽省及安庆市有关环保法律、法规要求。（3）以GB/T28001职业健康与安全管理体系为标准，保证施工生产活动主体的健康安全符合标准和有关法律要求；2、以机械施工为主，组成机械队实施机械化作业。3、实施分段、分部施工，地基处理先行，排水工程、道路工程逐步展开。4、根据工期要求，合理安排设备及人员，确保施工需要。5、采用成熟的技术和工艺。6、综合考虑技术先进性、工艺可行性、经济合理性。第四节：编制目标1、职业安全健康目标：杜绝重大行车和交通事故；杜绝重大火灾事故；杜绝职工因工伤亡事故，职工轻伤率月控制在1.5以内。现场严格执行交通部部颁标准（JGJ5999），安全达标合格率100%。2、工程质量目标：确保所施工的工程质量达到合格。3、工程工期目标：240天。4、文明施工目标：按安庆市市级文明工地标准施工，争创安徽省级文明工地。第二章 工程综述第一节：工程概况一、工程介绍安庆北部新城起步区经七路工程位于安庆市宜秀区大龙山镇北部组团的规划片区内，属于规划片区内的城市交通性次干道路,道路红线宽度为30米,经七路起于龙城路，止于桩号K1+407.686，全长1407.686米。工程范围内场地地形大部分为花岗岩石山,也有部分农田。主要工作内容包括道路路基、土石方、排水（雨、污）、沥青砼路面、管涵等项目。二、道路平面设计道路红线规划宽度为30米，车行道为16米、人行道为7米,绿化带7米。行车道基层为200厚稳定土上300厚石子粉基层（压实度93%）,面层为60厚中式沥青混凝土上加50厚中式沥青混凝土再加40厚细粒式沥青混凝土面层；人行道基层为150厚石子粉基层（压实度93%），面层为200*100*50彩色荷兰砖。三、排水设计经七路在道路东侧车道布置一道雨水管道，在道路西侧车道布置一道污水管道。本路段共有三处排放口，路段K0+425环一路雨水管段,雨水由南往北排放至环一路设计雨水管,设计管径为Yde548Yd700;路段K0+820K0+483，雨水由南往北排放至纬十二路己设计的雨水管, 设计管径为Yde328Yd700;路段K0+880K1+383, 雨水由南往北排放至三石河。雨水管600 mm采用平口钢筋砼管道，雨水管道内径600mm，采用硬聚氯乙烯双壁波纹管。钢筋砼管道覆土3.5米时采用120度砼基础钢丝网水泥砂浆抹带接口；钢筋砼管道覆土3.5米时采用180度砼基础。本路段共有三处排放口，设计管径Wde315-Wde328,路段K0+430环一路污水管道段,由南往北排放至环一路设计污水管;路段K0+540K0+654, 由南往北排放至规划支路污水管; 路段K0+920K1+203, 由南往北排放至纬九路已设计污水管。污水管道采用硬聚氯乙烯（pvc-U）双壁波纹管，其管材的环刚度等级为S28KN/m2，双壁波纹管采用橡胶圈接口，砂垫层基础。雨水口、雨水检查井均为砖砌，雨水口设30cm深沉泥槽，雨水口与检查井的连接管径为de250。雨水系统均采用钢纤维井盖及雨水篦。污水检查井除红线外预留井采用砖砌外，其余为钢筋砼结构。四、设计标准本工程设计为城市交通性次干路，行车车速为30km/h，设计年限为15年。道路设计荷载为标准轴载BZZ-100KN，地震烈度为7度。第二节：工程特点1、工期紧、工程量较大本工程合同工期为240日历天，我们保证240天内完工，需要完成的实物工程量包括等路基土石方、机动车道（包括侧缘石）及机动车道范围内的、排水管道工程等项目。如何在较短的时间内安全、优质完成建设任务是本工程的关键。为此主要采取如下措施（具体工期保证措施详见第五章内容）。2、实际施工中，根据设计图纸，结合现状交通情况修筑临时施工便道，创造多个工作面进行平行作业，确保施工进度，同时加大施工机械设备、劳动力和技术力量的投入，准备充足的专业队伍，保证熟练劳动力的投入，合理安排工人的劳动强度，确保工人有良好的生活条件和充分的休息时间，保证施工生产进度。3、抓住施工的关键线路，施工中合理安排施工顺序和施工分段，施工难度大、持续周期长的项目先行开工，完成一段管道后立即进行道路工程施工，紧密衔接施工工序。各个施工班组之间的交接在现场完成，压缩交接班时间，提高施工效率。4、选择适宜的机械设备配套进行施工作业，提高机械化施工率，以降低或减轻工人的劳动强度，确保工程进度向前推进。施工期间合理布置运输路线，保证运输道路畅通无阻。5、半成品和重要材料（如预制侧、平石等）根据施工进度计划提前预定，适当考虑预留一定的储备量，并确保制作精度满足规范要求。6、加强对工人质量意识的教育，提高施工人员的责任心，加大施工质量控制力度，严格落实内部三级质量检查制度，提高隐蔽工程一次验收通过率，杜绝返工现象，保证工程质量。第三节：施工准备施工准备是工程建设的重要保证，也是施工过程中的一个重要环节和阶段。施工准备工作是为创造有利的施工条件，保证施工项目目标实现而进行的从技术上、组织上和人力、物力、财力的准备，必须根据工程特点、施工条件、合同要求全面考虑，保证开工和施工活动的顺利进行。工程开工前所进行的一系列施工准备工作主要包括：外部环境方面：施工现场规划；人员、机械、物资调配。内部环境方面：技术准备；施工计划准备；施工劳动力准备；主要物资材料计划，以及临时设施施工准备等工作。工程开工前，由技术负责人组织项目经理部有关技术人员认真熟悉图纸，参加由业主组织召开的设计交底、图纸会审和轴线交接、施工临时水电交接、施工现场勘察；根据施工现场的实际情况和业主的统一要求布置现场临时设施，施工技术部门根据施工组织设计和分项工程施工方案并向施工工长和专业施工队进行技术交底和岗前培训，同时按照施工总进度计划的总体安排编制材料进场计划、设备进场计划、人员进场计划。施工准备工作计划详见一览表序号工 作 内 容执 行 人 员1图纸学习、会审、技术交底、编制施工组织设计技术负责人、工程师、技术员2工程施工预算预算员3根据交接的基准点进行施工放线测量员4施工图纸翻样、报材料计划各专业施工员5临 建 搭 设钢筋车间、水泥库房各专业施工员配电房施工员、电工班长生活用房、临时围墙各专业施工员6施工 供 电施工现场以外电源电工班长施工现场以内电源电工班长7施工供水管网铺设施工员、水工班长8搅拌站安装机械队队长9劳动力进场前教育培训质安科长、技术负责人、各工长10上报开工报告项目经理一、现场交接、准备1、现场交接1.1 对现场的平面控制网点进入交接，并根据需要进行导线点加密。1.2 对现场的水源、电源及排水设施进入踏勘、交接。2、现场准备2.1 施工场地2.1.1 施工现场应按建筑设计总平面图确定的范围和标高进行平整，并做好挖填土方的平衡。2.1.2 清除地表影响工程质量的软土、腐植土、垃圾、草皮等，对不宜作土料或地基土的淤泥，应分情况采取挖除或设排水沟疏干、进行妥善处理。2.2 临时道路 修筑一条临时道路与主干道连接，施工期间仅修筑路基和垫层，铺简易泥结碎石面层。2.3 防洪排水2.3.1 在现场周围地段应修设临时性防洪沟，设置防洪沟或截水沟，以拦截现场外雨水排入施工区域内。2.2.2 道路主干道两侧设排水沟，支道可在两侧挖小排水沟，沟底坡度一般为2-8%，以排除现场范围内施工用水和雨水。2.3.3 现场内外原有自然排水系统予以疏通，低洼地段应设集水及排水设施，并尽可能利用正式工程排水设备和管网。2.4 临时供水2.4.1 现场临时供水，包括施工用水和生活用水，分开设置独立供水系统，应尽量缩短管线。2.4.2 施工用水宜设置循环网路，确保管道意外损坏时，能继续供水。2.5临时供电2.5.1 现场临时供电，包括动力用电和照明用电，按施工高峰时的最大用电量设计，架设线路建临时配电房，向供电部门申报用电量，为施工服务。配电房内安装一台Se=250KVA柴油发电机，并同时安装具有互锁装置电源切换装置，防止两类电源工作时不致出现互冲现象。2.5.2 施工动力用电，沿主体工程布置干线，并设循环设置，以防施工时突然断电，其他工程用电从主干线接临时支线路。二、技术准备1、熟悉和审查施工图纸。由技术负责人组织项目经理部技术人员抓紧时间熟悉图纸，提出图纸中和在施工中所需解决的问题及合理化建议等。2、按设计图纸要求,根据工程特点结合地质构造、现场环境和本工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，确保工程好、快、省、安全地完成。3、编制施工图预算和施工预算。由项目部会同预算人员根据施工图纸所确定的工程量、施工组织设计制定的施工方法和进度计划、按照建筑工程预算定额和有关费用定额，进行施工图预算的编制。向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。4、进行施工技术交底。工程开工前由技术负责人组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上。5、 资料准备。施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查，遵照安徽省颁发建筑施工条例和安庆市质量监督站的有关规定，开工前准备好各种资料样表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。三、试验准备1、选定市建委认证的试验室，并报业主及监理认可。2、建立现场试验室，配备相应的试验器材。3、施工前提前做好砼级配、砂浆级配，组织各种进场材料的检验及钢筋焊接试验工作，准备好各种砼试模，各种测量工具提前送检报验。第四节：项目机构及职责一、项目管理机构为保证该工程的顺利进行，确保工程目标的实现，同时也为了体现我公司对本工程的重视程度，对该工程的管理机构进行了认真考虑，并决定组织以公司工程指挥部为龙头，以总承包项目经理部为管理主体的项目管理组织体系。二、总承包管理人员及部门职责1、总承包管理层总承包管理层包括总承包决策层和总承包实施层。总承包决策层包括项目经理一名，总工程师一名，项目副经理各一名。总承包实施层包括总调度室、质安管理部、工程部、商务部、物资动力部、综合办公室等六个部门。1.1 总承包决策层 项目经理：项目经理代表我公司全面履行与业主签订的工程总承包合同与书面承诺；协调好各方面的关系；负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；是全面履行总承包合同的第一责任人。项目生产副经理：分管总调度室、工程部。是负责施工现场的生产安排、进度管理及各种资源管理；负责协调各专业之间的交叉施工管理；是工程工期、施工协调、现场管理的主要责任人。 技术负责人：分管技术质量部、设计管理部。负责本工程的施工技术管理、深化和优化设计管理、变更洽商管理、工程资料管理及科技推广应用管理，是施工技术、方案、设计管理的主要责任人项目商务副经理：在项目经理领导下，分管商务部。负责工程预决算管理；负责分包合同的签定和全部合同的履约管理；负责工程成本的核算和管理；是合同、预决算、成本管理的主要责任人。1.2 总承包实施层总包项目经理部：根据总承包合同和国家、安徽省有关规定对工程实施总承包管理，负责从工程中标开始到竣工验收、保修为止的工程质量控制、进度控制、投资控制、施工场地和各施工单位的协调管理、安全生产和文明施工管理及整个工程的施工技术资料和竣工资料的汇编、保修，确保合同承诺以及施工管理各项目标的实现。总调度室：对本工程的协调管理和计划落实负责，及时协调、解决各管理层、职能部门、施工队、专业分包之间出现的问题、矛盾；负责具体的施工组织、各级计划安排控制，审核各专业分包施工计划，协调编制施工进度总计划；对施工现场CI规划、临时水电、总平面布置等进行管理；负责每月的工程量统计报表上报；记录总施工日记；对工地内外各种关系、各专业分包等进行统一协调、统一管理。工程技术部：对本工程的施工生产负责，负责落实进度计划、安全防护措施、验收检查等；对本工程的技术管理负责，进行技术组织、计划调整、解决工程中的技术问题，进行施工方案和质量计划的编制、落实工作，负责进行技术交底；负责管理审核、指导施工作业层各专业的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括分包工程在内的工程统一档案；积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目达标工作的正常进行；负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。建立工期和安全保证体系及管理网络，负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作，负责工程量、安全统计报表工作，及时上报有关部门，并负责安全资料整理，参加质量、安全事故的处理；负责工程专检质量资料的填写及签字并交技术部归档。质量安全部：对本工程的质量、安全及文明施工负责。建立质量、安全保证体系及管理网络，负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作，负责质量安全统计报表工作，及时上报有关部门，并负责安全资料整理，参加质量安全事故的处理，组织周质量安全检查活动，负责召开周质量安全协调会议，协调解决施工现场各分包之间的安全文明施工存在的问题。商务部：处理合同问题，负责合同管理。对每月工程成本进行统计，及时搞好预结算；负责财务和资金管理。 参加项目劳务合同的招标及谈判并负责起草工作。 负责工程材料成品、半成品，物件加工计划的计算审核、审定工作。负责工程项目的计划统计工作。负责预结算资料及合同资料、招投标资料的收集、整理、归档工作。协助业主进行专业分包的招标及策划工作。负责每月工程量的上报和对各专业分包的月工程进度款的审核。负责工程资金费用的计划和调配，进行成本控制和核算，定期向项目领导提供项目成本核算表，并提出降低成本的合理化建议。负责项目资金的筹措及工程进度款的索取，随时向项目领导汇报项目资金情况，并协助项目领导制定全面的资金使用计划，负责税收、结算等工作。物资动力部：负责各类设备、材料的确认与采购；保证周转工具的供应、运输与保管；负责业主提供物资的管理。负责大型机械的协调与调度；负责各种大型机械的装拆、运转、维修与保养；负责大型机械日作业计划的实施与记录。综合办公室：负责日常行政工作和后勤管理，负责信息化管理和人员培训，负责施工现场保卫、义务消防队、垃圾清运、环境卫生的管理，保证项目正常运转。负责项目所有文件的收发工作，按公司规定做好文件的收发登记存档工作，负责项目的文印工作。负责项目的日常接待及会议室、各类办公室管理工作。参加项目的各种会议，做好会议记录。负责施工现场保卫、义务消防队、垃圾清运、环境卫生的管理；负责整个施工现场的安全保卫工作，及时解决施工现场的各种纠纷及打架斗殴事件，处理好与当地派出所等治安部门关系。负责项目部的后勤工作，包括食堂管理，环境卫生管理及项目职工劳保、办公用品的购置。第六节：工程施工承诺该工程是安庆市北部新城重要工程项目，具有建筑体较大、设计标准高、工艺较复杂、技术含量较高、施工投入较大等特点。我公司将把该工程列为我公司的重点工程。将充分发挥我公司的综合实力，对项目所需的人力、物力、技术、资金等资源优先配置、重点保证，发挥我公司技术精、管理严、作风硬的优良传统，科学管理，严密组织，精心施工，优质快速地建好本工程，向安庆北部新城建设投资发展有限责任公司提交一个市政精品工程。一、承诺1、项目管理班子根据项目特点及工程建设的实际需要，选派的项目管理班子人员，充分考虑了成员的专业、年龄、经验配置合理，主要人员要具有同类大型工程的施工经历和总承包管理经验，并由局总部一位领导担任本工程的指挥长,项目开工后能够确保及时到位。2、 施工力量投入为确保工程建设目标的实现，我公司将选择具有丰富同类工程施工经验的作业队伍作为本工程主体施工力量。另外，再从全公司范围内统筹调配精锐力量，确保满足工程需要。3、机械设备投入我公司保证本投标书中所列的主要机械设备与检测设备均已落实，并承诺所有设备均可根据工程需要，及时调配到位，满足生产使用。4、工程质量确保工程质量合格，争创市优工程。5、工程安全杜绝重大安全事故。事故负伤率控制1.5。6、工程工期本工程计划施工总工期为240日历天，确保按业主要求时间内进驻现场，进行施工准备。7、工程文明施工确保创建“安庆市建设工程文明施工样板工地”和争创省级质量安全标准化工地。8、与业主、监理及其他参建单位的配合、协作本工程体较大，参建单位较多，搞好各相关单位之间的协调合作是确保整个施工过程顺利进行的关键，也是确保工程奋斗目标顺利实现的关键。我公司将严格遵守合同约定，遵守业主的各项管理制度，服从业主、监理的统一协调与管理，认真履行好作为总承包单位的各项管理职能和与其他各分包单位的配合协作，确保工程整体建设目标的实现。9、服务我公司愿从施工角度以及利用以往的施工经验来为业主当好参谋，积极为业主提供合理化建议，为业主争取更好的工程建设效果及投资效益。与业主建立全面的、融洽的合作关系。第三章 施工现场布置我公司已组织施工队伍进入现场，并同时开工。就近租用民房作为项目部办公、居住用房，办公区与生活区分开。生活区布置工地食堂和两层宿舍楼供项目部管理人员和施工队伍住宿，办公区布置业主、监理办公室、经理室、总工室、财务室、工地办公室、工地试验室和库房等，监理第三方见证取样试验按监理要求执行，工地库房存放施工材料。大型机械设备、小型料场、钢筋加工场等考虑在工区现场布置。本工程用电包括施工、生活用电，根据工程特点，在业主提供的电源接入点就近设置配电箱，沿线路方向采用树干式五线三相制引导供电，配电采用三级保护，做到一机一闸，并就近设置开关箱。本工程施工用水计划向有关单位协商，利用业主提供的接水点安装自来水表，后引至施工现场和生活区，满足现场施工和生活用水。第一节：施工总平面布置原则及依据一、布置原则为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则如下：1、合理布置起重设备，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次搬运。2、布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。3、施工场地较为紧张，办公室、配套设施安排双层活动板房。二、布置依据1、红线、临界线、水源、电源位置，以及现场勘察。2、现场总平面图。3、总进度计划及资源需用量计划。4、总体部署和主要施工方案。5、安全文明施工及环境保护要求。第二节：施工临时用水、电布置一、施工临时用水量计算本工程现场用水分为施工用水、施工机械用水、现场生活用水、消防用水四部分，根据现场实际情况，工人宿舍安排在场外，其用水量都不大，现场临时用水在满足消防用水的条件下，即可满足施工需要。消防用水量按现场总面积25ha以内，人数60人以内，假设火灾同时发生一次，定额用量q4=10-15L/s , q4按10L/s考虑。q1施工用水量（L/s）、q2-机械用水量（L/s）、q3现场生活用水量（L/s）1、 现场施工用水量：q1=K1Q1.N1.K2/T1t83600=1.0521000 1.05/（83600）=0.804L/s2、 施工现场机械用水量q2 = K1Q1.N1.K2/T1t83600=1.05（300+20）2/（83600）=0.023 L/s3、 施工现场生活用水量q3= p1.N3.K4/t83600 =20040L/人.班1.4/243600 =0.13 L/s4.消防用水: q4=10 L/s根据规定，当q1+q2+q3q4时，采用q4的原则，现场总用水量为Q=q4+1/2(q1+q2+q3)=10+0.48=10.48L/s，供水管径，按下面公式计算：D=(4Q/3.14V1000)1/2=410.48/(3.141.31000)1/2=0.046m=50mm 由计算结果可知，甲方提供直径DN50的水源管，可满足现场施工要求。二、施工用水布置根据总平面布置和用水情况，自水源接到办公区、现场材料仓库，以及建筑物附近。在主体建筑旁设一容量为30立方米的水池，设置一台扬程20米的高压水泵，另在管道中间设2只消防栓，冲洗地面及洗车用水设置在大门口处，在每层留12个25阀门，作为砼养护使用。三、施工用电平面布置根据用电设备在施工现场的布置情况，从变压器配电箱接出用直埋式敷设电缆，各主要用电处设置配电箱，每层设标准接线盒，用50 MM2的铜芯橡皮绝缘电缆接至用电地点。1、管理原则根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行，奖惩分明，实施科学文明管理。2、平面管理体系由一名项目副经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由项目工程师对总平面的使用、负责日常管理工作。3、管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施方案，将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。4、管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫、场区道路、给排水系统、运输、料具堆放、场地管理调整、机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。本工程施工用水计划向有关单位协商，利用业主提供的接水点安装自来水表，后引至施工现场和生活区，满足现场施工和生活用水。施工现场具体平面布置详见下图所示。安庆北部新城起步区经七路道路工程施工平面图第四章 各种资源需用计划及保证措施第一节:劳动力需用计划及措施人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。一、人员的优化性选择1、人员素质由于本工程设计标准高、工期紧、劳动强度大，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。2、人员数量根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。本工程投入60人（高峰期人数适当调整），其中施工管理人员5余人，劳务人员55人。3、人员组织形式建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，本工程的劳动力组织形式拟采用结合项目两制实施的专业工种形式，该种方式具有管理到位、人员调动灵活、降低管理费用等优点。4、劳动力的调配根据本工程工作量大及各专业具体情况，我们在公司范围内，优先选择曾参加过大型公共建筑建设的技术过硬的工人，配备足够的劳动力，根据现场分区域施工的具体情况及时调配至各区域，而且为保证工程质量。根据施工进度安排，采取“紧密配合，动态管理，合理穿插”的劳动力组织形式，在项目劳动力配置上，坚持“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”的既定方针，以劳务承包合同和任务书管理为纽带，确保进场施工人员的积极性，最大限度地发挥其主观能动性，组织优质高速的施工，确保每一项计划的完成。劳动力需用计划表如下：劳动力计划表单位：人工 种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备土方工程管井工程路基工程路面工程附属工程瓦 工246646钢筋工202021力 工36810108测量工111111电 工111111管道工223222焊接工111111机械操作工244444试验工111111二、劳动力供应保证措施施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：1、为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。2、做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。3、选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。4、选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。5、建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。6、进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。7、对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。8、加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。9、认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。10、按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。11、推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。12、加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。13、建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。14、因本工程施工周期较长，我公司在施工力量方面主要以本公司自己的员工为施工力量主体，外部劳务仅作为辅助施工力量，确保整个工程在节假日期间正常施工。15、施工中，根据业主的具体要求调配劳动力的进场及施工时间的安排，完全可达到加班施工的要求。总之，通过科学的劳动力管理措施，将本项目的工作目标通过工人的劳动得以实现。第二节：主要材料、设备需用计划及措施我公司在近几年来已在安庆市及周边地区承建了一些类似工程项目，有本地工程的施工经验，对本地建材和机械设备市场及社会环境熟悉，并与一些信用良好的材料大供应商建立了融洽的关系，双方长期合作，可在最短的时间内落实货源并确保质量。本工程的主要材料及设备供应包括工程用主要材料及周转工具。作好其供应计划，对确保整个工程的施工顺利开展，有重要作用。一、主要工程材料、设备的供应1、业主采购的材料、设备的供应计划根据施工进度计划，并考虑合理的供应周期，在此基础上提出业主采购设备材料的供应计划。结合施工进度安排重新提供总供计划。业主采购物资时，应充分考虑工期紧、设备到货期可能按采购合同延期等不利因素，尽量将到货日期提前。如果因实际因难，难以按计划到货，业主应提前通知我方，以便让我方采取措施调整施工布署，减少工人“窝工”，力保工期控制点的实现。2、承包人自行采购的材料、设备的供应计划我公司材料科根据项目部计划统一调配该工程材料及设备。对比货源，选择优质材料及设备。每批材料、设备进场前都要经过现场三方查验及送检合格后方可使用。各种设备实行统一规划，统一调度管理，根据各施工区的实际要求进行调配，或调入或退场。3、主要材料需用计划详见商务表主要材料表二、主要材料及设备供应保证措施材料管理就是在工程施工整个过程中，做好施工材料供应、保管和使用等工作，确保工程质量和降低工程成本。1、业主供应材料设备1.1 凡甲供材料，我方将根据施工进度计划，并考虑合理的供应周期，及时将准确的材料总计划、季度计划、月供计划（必要时可需周供计划）提交业主认可。否则，相应的损失和工期延误由我方负责。1.2 协助业主编制准确的甲供材料计划。如有必要，我方可提供材料厂家和价格供甲方参考。非甲供应清单内的材料，甲方有权要求采用甲供方式，但需在我方采购前确定。1.3 提前以计划形式督促甲方负责供应的设备、材料及时进场，以确保工期。1.4 对于甲方提供的物资，我们负责认真进行验证、检验和试验、标识，入库保管、发放领用。但要在验收单（或验证单）上加盖“甲供”红章，予以区别。1.5 甲供设备、材料进场后及时做好验收工作，如不符合要求，应向业主代表提出，在得到处理意见后进行记录。验收完毕填写开箱记录，办理交接手续。1.6 做好甲供设备、材料的保管工作。对于露天堆放的设备、材料采取遮盖、搭棚等保护措施。甲方有权对所供物资的保管使用情况随时进行检查，我公司将予以密切配合。1.7 材料领取时，要认真填写领料单，领料单中要详细标明材料的规格、型号、品牌、数量等；仓库保管员在发放材料时，要认真核对材料的规格、型号、品牌、数量等，严禁出现误发、多发现象。1.8 如甲供材料在安装后进行系统试验或调试时，发现材料不合格或设备运行有异样，则及时通知业主对材料进行调换或建议业主通知供货厂家派人处理，并重新进行调试至正常。1.9 做好甲供设备、材料的使用说明书等资料收集、保管工作，技术人员要求提供时，给以复印件。1.10 甲方提供的物资，发生丢失、损坏、或不适用时，我方项目经理将指派专人向甲方报告，并填写“工程联络单”。2、承包人采购材料设备2.1 物资采购上的总体保证措施项目经理部统一物资采购、供应与管理，并根据ISO9000质量标准和公司物资采购手册，对所需采购的物质进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：2.1.1 采购物资时，须在公司确定的合格分供方名录上的供应商或厂家中择优采购，并将材料、设备的规格、质量标准、厂家和价格在签订合同前15日报业主书面签证认可。所采购的物资全部具有出厂合格证、材质证明或使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货或及时退货；2.1.2 实行动态管理。项目经理部各部门定期对分供方的业绩进行评审、考核，并做记录，同时报呈业主单位进行核定。不合格的分供方将从档案中予以除名并修改合格分供方名录。2.1.3 加强材料的检测和验收。采购物资，根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标识。实施可追溯性管理。对于不合格的产品坚决给以退货。2.2 设备和材料采购及保管上的保证措施2.2.1 设备、材料的采购由专业责任工程师根据图纸设计、变更等编制物资需用量计划，其中注明名称、规格、型号、数量、供货日期、特殊技术要求等。由项目经理批准，同时报呈业主单位进行签证认可。当发现原物资需用量计划有漏错情况时，应及时编制补充修订计划，并说明原因。计划供应人员负责依据经核准的物资需用量计划，编制物资采购计划，报经物资设备部经理审批。2.2.2 采购员要根据技术人员编制的材料计划，积极进行市场调研，货比三家及早落实货源，签订合同，并负责催货、提运；保管员办理卸货、验收、入库。采购员通过书面调查、实地考核、间接咨询等形式认真对供应商进行调查，填写调查表。保温材料、焊条焊丝、防水涂料、电线电缆、特殊材料等还应对生产厂家的生产能力进行调查，内容包括：货源等级、生产许可证、厂家业绩、质量体系、检验试验报告等。对于物资采购，按公司规定必须签订物资供货合同并附质量保证协议书，合同必须登记，妥善保管。采购员在落实了供货厂家后，应立即将供货厂家的资质证书（复印件）、营业执照（复印件）、调查表、采购合同、材料规格和价格等资料汇总提供给业主和建立单位（复印件两套），在业主签证认可后存档。2.2.3 对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审，对重要材料在自审合格的基础上提供样品给监理审查，征得业主同意，并在样品确认单上签字认可，并做记录，按供应计划的要求及时组织材料进场2.2.4 材料检验员必须认真评审“产品质量证明”资料，并与有关标准对照，核查资料中的偏差、错误，核查定货物资的技术条件是否与产品、设计要求一致，进行外观、尺寸、标记、炉批号等实物检验，填写“进货物资评审报告”，报请专业责任工程师确定抽样比例、复检项目、试验内容。然后，由材料检验员出具“检测委托单”，委托有资格的计量检测机构进行检验和试验（计量检测机构必须通过业主的认可）。材料检验员在得到“检验、试验报告”后，报请专业工程师及业主和监理单位进行综合评审，如材料质量合格，由业主、监理单位现场代表和我公司专业工程师、材料检验员签章认可，方可投入使用。如不合格由采购员按物资供货合同进行退货等处理。2.2.5 保管员在收料时，必须连同业主和监理单位现场代表共同对实物、名称、型号、规格、材质、数量、外观、包装（有必要时 核对检印章和检印号）等进行详细核对，确认无误后方可验收入库，并会签材料验收单。保管员在验收时要亲自检斤、检尺、量方过磅，核对数量。保管员根据物资的物理性质、化学性质、形状、体积、重量等不同情况有秩序、分类别入库保管。要做到：三清材质清、规格清、数量清，三齐堆放整齐、码放整齐、排列整齐。标记清晰、明确、对号入座。原材料、设备、半成品的防护由保管员负责施工现场的防护，当班组领用后由班组长指派专人负责，领用人须对领用的物资质量进行外观核验，并保证材料的规格、型号、材质等符合图纸设计要求。2.2.6 现场所有的小型材料（如阀门、法兰、焊条、灯具、卫生洁具、设备配件等）将贮存在干燥通风的库房中；大型材料（如钢板、钢管、电缆、钢结构构件、设备等）将贮存在不积水、干燥通风的专用露天堆放场地，并采取合理的堆放方式和保护措施，防止设备材料因日晒雨淋而锈蚀或损坏；对于易燃易爆材料（如油漆、汽油、氧气、乙炔、保温材料等）要将其分别存放于通风性能良好、远离火源的库房内，并配备齐全的消防措施（如灭火器等）。所有材料均要堆放要求整齐，并挂上标识牌。2.2.7 建立完善的安全保卫制度，要求安全保卫人员对施工现场进行巡逻检查，防止出现材料被盗现象2.3 设备、材料的检验和标识上的保证措施2.3.1 设备材料的检验和标识对确保材料质量和方便施工有不可估量的作用。设备材料检验可分为进货验收时的检验和安装过程中的检验，检验方法有：验证法、观察法、计量器具检验法（如游标卡尺、水平尺、万用表等）、试压法外委检验等，检验过程将严格遵照国家相关施工及验收规范、质量评定标准、设计图纸等要求进行，使用合格的计量器具，掌握正确的使用方法，并认真做好检验记录。材料的标识主要是为了材料领用方便，同时可防止不同材料之间的相互污染，只有作好材料标识，才能确保材料在领用中不会因错误而造成经济损失，同时保证了材料的使用质量。2.3.2 设备、材料的检验：进货物资的验证由计划供应员和仓库保管员负责。保管员必须保证未经验证的物资不投入施工现场使用。没有“产品质量证明”资料的不予以验收，并且审核“产品质量证明”的准确性。使用计量器具（如钢卷尺、游标卡尺、万用表、磅秤等），对供货物资的外观、型号、规格、数量进行严格验证。确认验证结果，进行编号登记。物资由保管员认真进行标识。标识的方法有：使用标记、标牌、记录设置存放地点等，必须经常保持标记清晰、明显、正确。材料到货24小时前通知业主、监理工程师准备验收。2.3.3 进货物资的检验办法必须执行有关标准、施工及验收规范或业主合同的规定。专业责任工程师对需进行检验和试验的物资进行检验，不受其它因素干扰，独立对进货物资做出放行决定或质量否决决定，并对其决定负直接责任，要严格确保未经检验、试验的物资不得投入施工现场使用。2.4 物资与设备在使用和安装过程中的保证措施2.4.1 使用代用材料，需填写材料代用单，经业主、监理工程师、设计单位批准。2.4.2 已办理领用手续的原材料、半成品的出库运输和场内二次搬运由施工班组负责保证其安全，专业责任工程师监督，为防止因产品搬运不当而变形和损坏，在搬运前搬运负责人必须会同搬运人员一起制定搬运方法，落实搬运措施，防止倾斜、散落而造成设备构件的损坏，并明确个人分工和安全注意事项。2.4.3 超重、超限或重要设备（物资）的搬运，必须由项目责任工程师根据其特性及在详细了解或掌握了运输路线、运输机具等情况后，制定专题运输方案，并经公司技术负责人审核并报业主、监理工程师审核批准。2.4.4 搬运工作必须选择配备符合运输装卸要求和运行可靠的各种搬运设备、运输工具。从事设备（物资）搬运的工作人员，必须具备自我防护意识，掌握装卸技能，熟知安全注意事项。2.4.5 领用时由计划供应员填写料具调拨单，保管员凭调拨单发料。物资发放必须做到“四不出库”：物资没验收、去向不明、白条子、手续不全的物资不出库。且必须避免误发、错发。2.4.6 各道工序在验收前，由施工该工序的班组长指派专人防护。经业主、监理、项目部验收后，由下道工序的施工班组长指派专人防护。各专业各道工序的防护内容及其方法由责任工程师详细进行书面或口头技术交底。如经质量检查员核定为不合格品，不得转入下一道工序，并由质量检查员立即进行标识，立即进行隔离，由公司技术负责人组织评审，确定返修或报废（退货），保证满足业主要求。对于轻微不合格品，可由质量检查员责令返修。返修后的产品，须重新进行检验，并请业主、监理工程师共同进行复查。合格后方可转序。2.4.7 在安装过程中发现不合格品后，专业责任工程师立即组织相关人员分析原因，制订纠正和预防措施，防止同类问题发生，针对常见的质量通病，制定相应的预防措施，保证设备、材料安装后的质量。2.4.8 公司成立“工程防护组”，在施工过程中，工程防护值班员必须按“工地保卫制度”的规定日夜巡查，做好本区域内的工程防护工作，直至办好交工验收及移交手续，业主接手后方能撤离。2.5 物资采购方面的其它保证措施2.5.1 我方承诺保证业主作为设备材料最终用户享有退换、保修、调试等售后服务的一切权益，并赔偿因材料质量原因或由于我方施工或安装损坏、储存不当、误用或疏忽所导致的对业主造成的损失。2.5.2 为保证设备材料的质量，我方将严格保证项目施工人员的素质，并于该工程开工前再认真进行专题培训，配备经检验、校验合格能满足该工程质量检测要求的计量设备及器具，配备先进的技术状态良好的施工机械设备，严格按设计要求、业主及监理工程师要求进行施工。2.5.3 为保证设备、材料的质量，让业主、监理工程师满意，我方将热忱欢迎业主、监理工程师提供更好的方法和中肯的批评，随时改正和提高质量保证方法。第三节：主要施工机械需用计划及措施机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障之一。根据本工程的总体施工进度计划、施工段划分、施工工艺以及各专业工程特点和实际情况，由各个专业工程师编制施工机具设备需用计划，在既满足整体施工需要，又保证机械设备利用率的前提下，汇总编制了施工机械设备总需用计划。我们将按该计划进行配置，并做好各专业之间的协调工作。主要施工机械设备及仪器调配计划详见下表。拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注1砼搅拌站5001合肥20083.6良好主体2推土机TY140-11山东2007147KW良好整体3平地机PY18/211山东2007良好整体4挖掘机WY-1001山东2007良好整体5沥青砼摊铺机HW501上海2009良好整体6打夯机HOW011上海20093KW良好土方7机动三轮车KG-132 8T3合肥200915KW良好整体8自卸汽车TAIPAI17.23山东200717.2T良好整体9钢筋切割机QJ4011南京2008良好路面10电焊机BX1-3001合肥200820KVA良好管井11调直机QJJ141南京20081.1 KW良好管井12砂轮切割机1合肥20091.1 KW良好路面13拖式振动碾YZT16B1武汉20093.2 KW良好路面14砼振捣器HZ2702合肥20091.1 KW良好路面15振动压路机C16111山东2006良好整体16光轮压路机3Y8/101常州2007良好整体17洒水车CA151山东2007良好路面18路拌机BMW1山东七成1.1 KW良好路基19抽水泵LBA-123安庆九成1.1 KW良好排水拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份己使用台时数用途备注1水准仪DS31上海2008121测量2精密水准仪NA201南京200898测量3经纬仪J21南京200876测量4砼标准养护箱YH-40恒温1合肥200965检测5
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