固基强本 创新务实 提升预防 确保安全

固基强本 创新务实 提升预防 确保安全 为汲取“1.22”事故教训，认真落实矿(社区)党政安全工作会议精神，今天我们再次进行实现安全生产动员，全面实现今年各项安全工作目标。过去的2021年，我们水电科认真落实上级党政工作会议和安全工作会议精神，扎实推行“136”安全管理模式，在全科干部职工的共同努力下，克服了人员少、条件差、时间紧、任务重而繁杂的重重困难，出色地完成了“三供”任务和重点工程项目，杜绝了各类事故的发生，实现了又一个不平凡的安全年，创造了我科史上的又一个硕果累累的辉煌年份。在欣喜形势下，我们又迎来了崭新的、充满挑战的2021年，科领导班子坚信，在矿(社区)党政的正确领导下，在我们全科干部职工的共同和无畏拼搏下，面对新的、复杂而艰难的经营形势，以及繁重的“三供”维修压力和“三供”工程改造，必定再创2021年新的辉煌。下面，就以去年的安全工作回顾、今年的安全工作思路、今后一个时期的安全工作重点、以往的事故教训四个方面谈一下自己的看法。不妥之处，请各位指正。 一、2021年的安全工作回顾(一)、去年安全生产工作的经验和不足。1、抓宣教，进一步增强了干部职工的安全意识。为增强全员的安全意识。我们一是利用中心组、职工会、板报、标语广泛深入学.矿党政安全工作精神、各项安全法律法规、规章制度，以及不同阶段的安全形势，使干部职工了解安全要求、安全重点，安全形势;二是自上而下层层制订、人人制定安全承诺保证书、签订安全互保联保书，使人人明白安全职责、安全任务;三是先后开展了“八个零”、“五反、五查”、“六查六反”安全大讨论;四是经常开展事故案例剖析教育;五是扎实开展了“实现首季安全季”、“实现安全月”、“决战四季度，实现安全季”、“争当三无安全班组”等一系列安全活动。有效地增强了全员的安全意识，为实现安全年打下了坚实的思想基础。2、抓制度，进一步健全了安全长效机制。先后制定和完善了安全管理各项规定、特殊岗位劳动纪律管理规定、临时工管理制度、安全检查及活动制度、班前会“四必讲”内容、事故分析追查、消防安全制度、要害场所管理制度、应急预案等，30多项工作质量安全管理方面的制度和规定。3、抓培训，进一步提升了职工的标准化操作技能。为提高职工操作技能，对职工进行了多种形式的培训。一是安排特殊工种人员到集团公司技校进行脱产专业培训;二是每月对一般工种岗位人员进行常规培训;三是在每项工程施工前，对各工序、各环节的具体操作要领、程序、标准进行即时培训;四是采取了技术员授课、管理人员传授经验、老师傅传授技能。通过不同层次，多种形式的培训，有效地提高了职工的安全操作技能。4、抓管理，进一步规范了隐患排查治理。一是认真坚持了科管理人员周一安全检查;二是认真坚持了干部现场安全巡查，严格了干部现场安全走动巡查考核;三是扎实推行了岗位描述和手指口述，强化了每一个岗位、每一个环节的安全确认;四是坚持了岗位A卡管理;五是对排除隐患实行了“六定”管理，实行了隐患排查卡制度;六是对各类事故和隐患严格坚持了“四不放过”原则。5、去年的安全还存在以下不足和问题：一是安全宣教的方法还不够多，方式还不够灵活，还缺乏与时俱进的创新之方法;二是以经验管理、以经验操作的现象还没有根本杜绝，依法治科、依法管理和按章操作的理念还需要进一步强化;三是因客观因素，特别是因为资金的缺乏，一些安全上的隐患还没能达到彻底整改。(二)、去年安全生产工作中存在的问题和漏洞。一是安全第一，生产第二的观念树立的还不牢固。比如：在高空作业、高电压作业时，在人员紧张以及缺员的情况下，还存在单人作业现象。尽管人员素质高，这也是典型的违章指挥和违章作业行为。二是工作中个别人图省劲，存侥幸，安全意识淡薄，认为技术好，经常做，有经验，不会出事，不正规操作，虽没有发生事故，但明显违章作业。三是有的工作不细致，拿长柄工具在行人较多的工人村大街行走，不正确携带，还不以为然，存在碰伤行人的安全隐患。有的入户干活，考虑不周全，干活莽撞，损坏业主物品和设施，造成纠纷的现象还没有根本杜绝。四是排查隐患过程中，还有不严不细的现象，致使一些小的隐患未能及时排查出来。五是安全考核中还有放任不严的现象，追究力度不够，存在“老好人”主义现象。六是瓦斯罐服务年限较长，现已存在多种安全隐患，亟待处理。七是社区大部分地埋瓦斯管路锈蚀严重，甚至会遭到人为破坏，存有漏气和爆燃隐患。八是羊北和羊南两个供居民用的蓄水池，没有监控，对人为破坏现象不能及时报警和查处。九是职工队伍年龄偏高，新老接替严重滞后。十是社区极少数居民使用瓦斯不规范，还需要加大使用瓦斯气知识的宣传。二、认真落实矿党政安全工作会议精神，明了我科安全重点，不折不扣地落实各项安全举措认真落实矿党政安全工作会议提出的“强三基，上档次，严管理，保目标”工作要求，坚持以“安全、质量、效益”为主题，巩固创新，对标提升，再创安全工作新水平。今年我们水电科安全工作思路和目标是：加强三基工程建设，巩固安全局面，杜绝各类“三违”，杜绝各类事故，坚决实现安全年。为实现上述安全目标，我们要采取以下十项措施：1、开展经常性的“三多”安全宣教活动，千方百计增强干部职工的安全意识。一是多形式。就是利用各类会议、板报标语、活动专栏、传播安全信息、座谈会、讨论会、事故案例教育、安全警示教育、谈感想、讲教训、评选安全“放心人”和安全“不放心人”、安全形势任务宣教、安全承诺、安全保证、争当安全卫士、争创安全班组、阶段性安全活动等等形式，增强和固化干部职工“生命高于一切，安全重于泰山”理念，牢固树立安全第一的思想;二是多层次。就是分别组织科级管理人员、一般管理人员、班组长、职工、安全生产骨干、安全“不放心人”，有针对性的进行安全宣教;三是多角度。就是从自身安康、家庭幸福、经济收入、亲朋友爱、自身价值、人生憧憬等不同角度，对干部职工进行启迪式的引导性、对比性教育。2、坚持“安全第一，生产第二”的原则。深入推进“136”安全管理模式，完善制度建设体系，逐级落实安全生产责任制，确保安全确认、岗位双述、跟班带班、走动巡查、隐患治理等各项安全管理制度及规程措施的现场落实，做到不懂不生产、不安全不生产、隐患不消除不生产。要长期开展查思想、查作风、查规程、查隐患、查执行、查落实;反麻痹、反松劲、反三违、反事故、反侥幸、反骄傲的“六查六反”活动。落实盯现场、盯循环、盯关键部位、盯重要环节、盯薄弱点、盯不放心人、盯重要岗位、盯主要时间段的“八盯”措施。实现系统运行零隐患、设备状况零缺陷、工程质量零次品、生产组织零三违、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、责任落实零距离的“八零”目标。3、坚持安全技能培训，提升员工安全技能和素养。推行安全技术理论考试成绩与工资挂钩的管理办法，切实提高干部职工安全素养和技术。