发动机厂5S现场管理推进工作计划

发动机一厂2014年“5S”现场管理推进工作计划编制：柴志强核对：范 黎审核：蒋旭东批准：陈国新发动机一厂2014年1月工作目标：以精细化的管理标准，精益生产、标准化作业的管理要求为导向。全面提升全体员工对“5S”管理活动的理解深度及具体操作要领、标准认识，真正形成“5S”管理成为人人的自觉行为良好氛围。最终实现与公司“5S”管理标准接轨。工作重点：1、 巩固2013年发动机一厂“5S”管理所取得的阶段性成绩（班组园地数据动态化、TPM管理常态化、作业要领标准化、现场定置管理区域化等），进一步完善、推进现场过程控制“零缺陷”及绿色生产线推进工作力度。2、 实施精细化管理，严格考核，提升发动机一厂“5S”现场管理形象。加快培育“5S管理常态化运作，不断提高基础管理的能力、管控机制的完善，形成发动机一厂整个“5S”管理各部门、班组的均衡发展局面。3、 通过工艺流程的改善、强化，带动精益生产的管理理念培育、灌输、深化。主要以提升生产效率最大化、过程控制最优化、生产成本最低化、人员配置合理化为方向，实现产品质量的全面提升。 工作措施：序号要素项目工作要求工作内容完成标志负责部门配合部门完成时间一、制 订 计 划按公司2014年“5S”管理推进总体规划为蓝本，结合发动机一厂2013年“5S”管理工作中存在的不足，制订2014年工作计划。1、以精细化的管理标准，精益生产、标准化作用的管理要求为导向，结合发动机一厂去年“5S”管理工作推进情况。制订发动机一厂2014年推进工作计划。2、各车间、科室根据发动机一厂2014年“5S”管理计划，结合本部门的重点薄弱环节制订出2014年本部门“5S”管理工作计划。工作计划制订完毕，并递交至发动机一厂各部门。工作计划制订完毕，并递交发动机一厂5S管理小组。发动机一厂“5S”管理小组。各车间、科室各车间、科室发动机一厂”5S”管理小组。2014.1.202014.1.24二、程 序 文 件制定发动机一厂内部考核办法（要素）及各部门内部考核办法（要素）。1、根据公司2013年颁布的“5S”管理要素，并结合发动机一厂目前实际推进状况，制定发动机一厂内部考核办法，使之更实际和便于操作。2、根据发动机一厂的考核办法，制定本部门考核办法及操作要素。考核办法考核办法及操作要素。发动机一厂“5S”管理小组各车间、科室各车间、科室发动机一厂“5S”管理小组。2014.1.242014.1.28三、制度化、规范化持之以恒地开展“5S”管理工作，把工作引向深入1、发动机一厂以“四周一月”（周巡检、周反馈、周整改、周跟踪、月讲评）滚动推进相关工作。2、每月根据现场巡检及实施整改情况，进行打分考核。3、各部门建立内部定期检查、自查、巡查制度，把“5S”管理工作纳入各部门的一项日常性、滚动式推进系统工程。（指定一位兼职联络员）4、紧紧围拢全面贯彻、执行ISO9000-2000标准的要求，将现场工艺纪律的严格执行、规范化操作作为现场管理的重点。现场巡检信息反馈。打分表部门、班组检查纪录。工艺纪律检查报告。发动机一厂“5S”管理小组发动机一厂5S管理小组。各车间、科室各车间、科室各车间、科室各车间、科室发动机一厂5S管理小组2014.1开始2014.1开始2014.1开始2014.1开始四、考核、评比发动机一厂的“5S”管理工作讲评1、 每周生产运营例会对各部门“5S”管理实施情况进行点评。2、 每月进行一次月度专题讲评。PPT发动机一厂”5S”管理小组各车间、科室2014.2开始工作组织：组 长：蒋旭东付组长：陈国新 范 黎 组 员：江松杰 龚家铭 乔喜旺 杨 征 周 革 柴志强职责分工：组 长：负责日常管理工作的指导。付组长：负责日常管理工作的专业知识指导。组 员：负责日常管理工作的检查、评比、信息反馈、整改跟踪及部门管理工作的实际指导和协调。