深业华府一期一组团智能化工程 施工组织方案

马鞍山深业地产有限公司深业华府一期一组团智能化工程施工组织方案编制单位：深圳市科源建设集团有限公司编制时间：二零一二年五月马鞍山深业华府一期一组团智能化工程 施工组织方案目 录第一章工程概况11.1项目概况11.2施工范围11.3工期和质量目标11.4施工技术规范及依据2第二章施工组织计划32.1施工组织计划和施工质量计划32.2施工管理办法32.3总体实施流程图52.4项目任务实施阶段划分62.5项目实施全过程的保证措施72.6系统测试和验收、售后服务和技术培训15第三章施工难点、重点技术措施173.1工程重点、难点的处理及措施173.2施工配合协调管理173.3雨季施工措施203.4夏季施工措施203.5冬季施工措施203.6地下管线及其他地上地下设施的加固措施213.7减少扰民、降低环境污染和噪音的措施21第四章项目组织结构224.1项目部与公司管理层关系框图224.2项目部组织结构框图224.3项目经理部人员配备表234.4岗位职责23第五章确保工程质量管理及措施275.1工程技术管理275.2确保工程质量的技术组织措施285.3工程技术文档管理措施395.4施工过程中的隐患及预控42第六章确保安全生产、文明施工管理体系及措施476.1确保安全生产的技术组织措施476.2确保文明施工的技术组织措施55第七章工程进度计划及技术组织措施587.1工程进度计划587.2确保工期进度的技术组织措施59第八章资源配备计划638.1工程投入主要物质情况及进场计划638.2工程投入主要机械情况及进场计划648.3劳动力安排及进场计划66第九章施工总平面及临时设施689.1施工总布置平面计划689.2施工临时设施689.3施工生产部署69第十章分部施工方法及施工工艺7010.1管路、线槽及穿线施工7010.2视频监控系统8010.3周界报警系统8210.4电子巡更系统8310.5楼宇可视对讲系统8510.6公共广播系统的安装8710.7停车场管理系统8910.8信息发布系统9010.9机房工程95第十一章 已完工程产品保护措施9911.1土建成品保护措施:9911.2原材料保护措施:9911.3成品包装及运输保护措施：10011.4地下管线及其他地上地下设施的加固保护措施100第十二章 设备运行调试方案10112.1调试阶段的管理组成10112.2准备工作及调试条件10112.3调试时间10212.4系统调试的实施步骤10212.5试运行管理102第十三章 工程竣工验收10313.1隐蔽工程验收10313.2项目工程验收10313.3竣工验收10313.4竣工验收及其文件依据10313.5系统验收的步骤和方法10413.6验收流程图105第十四章 售后服务方案及培训计划10714.1售后服务承诺10714.2售后管理服务机构10714.3售后服务流程10814.4售后服务方式10914.5培训计划110第2页第一章 工程概况1.1 项目概况马鞍山深业华府一期一组团住宅为二类高层单元住宅，位于马鞍山市新中心区的西南部。东临太白大道、西临湖西路、南为九华路、北抵印山路。本次施工范围是一期地块中的高层住宅：01栋04栋,13栋,14栋,15栋，D1地下室。7栋高层住宅由14个单元梯组成，总户数为1244户。马鞍山深业华府一期一组团智能化系统是一项重要的系统工程，目的在于充分利用信息技术、网络技术和通讯技术，结合计算机管理的特点和丰富的可利用资源，建设一套完整的、先进的、可伸缩的、完全开放的体系结构。系统的建设不仅能够满足当前的安防监控和物业管理的需要，而且能够保证未来系统建设中可扩展的要求，充分体现科技加管理打下坚实的基础。1.2 施工范围深业华府一期一组团智能化工程的工程范围包含如下：n 视频安防系统；n 周界报警系统；n 电子巡更系统；n 楼宇可视对讲系统；n 停车场管理系统；n 背景音乐及公共广播系统；n 信息发布系统n 机房工程；n 综合管网。1.3 工期和质量目标1、 工期：合同签订后 90个日历日 内，配合土建施工总进度，可提供更短交付使用期。2、 质量：依据本工程的施工图和现行国家验评标准，达到 合格 等级 。1.4 施工技术规范及依据n 招标时提供的深业华府一期一组团智能化工程相关图纸及要求n GB/T 50314-2006智能建筑设计标准n JGJ/T16-2008民用建筑电气设计规范n GB50348-2004安全防范工程技术规范n DB34/T579-2005安徽省住宅小区智能化系统工程设计、验收规范n DB34/T490-2005安徽省住宅小区安全防范系统设计规范n GB50395-2007视频安防监控系统工程设计规范n GB50198-2011民用闭路监视电视系统工程技术规范n GB50394-2007入侵报警系统工程设计规范n GB/T50311-2007综合布线系统工程设计规范n GA/T644-2006电子巡查系统技术要求n GA/T761-2008停车场（库）安全管理系统技术要求n GA/T678-2007联网型可视对讲系统技术要求n GB50168-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范n GB50254-96电气装置安装施工及验收规范n GB50343-2009建筑物电子信息系统防雷技术规范n YD5103-2003通信管道工程施工及验收技术规范n GB/T 7427-87通讯光缆的一般要求n GBJ 79-85工业企业通信接地设计规范n GB50174-2008电子信息系统机房设计规范n GB/T2887-2000电子计算机机房场地通用规范n GB50339-2003智能建筑工程质量验收规范n 其他行业的相关标准及规范要求第二章 施工组织计划对本项目的智能化系统方案深化设计、供货、制作、运输安装、系统调试及试运行、验收、售后服务等的全过程作了合理、可靠的计划。2.1 施工组织计划和施工质量计划n 本工程子系统多、任务重。公司把该工程作为重点工程项目，由公司智能事业部总经理亲自督导本项目工程的实施；n 实行以合同为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保工期、保质量、保交工；n 建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施工管理方法和施工技术；n 以系统工程理论为指导，辅以流水法、网络法施工计划管理；n 遵循ISO9001质量管理体系标准、建立保证体系，推行工程实施全过程的质量管理；n 建立安全生产工作保证体系，全面贯彻安全生产责任制。2.2 施工管理办法1) 合理地进行工程分解首先必须清楚该工程能够合理地划分成几个阶段，这些阶段之间既相互紧密连接，又具有一定的独立性，利于分步实施，便于划块管理。我们认为本项目可分为以下七大阶段：n 总体方案优化阶段n 施工图优化阶段n 设备材料采购阶段n 管道铺设阶段n 现场安装调试阶段n 预检验和试运行阶段n 总验收阶段n 系统维护阶段2) 完善的工程管理体系、思路和方法A. 工作思路和方法项目部成员，分工协作、各司其职，严格按照各项规章制度、办事程序开展工作。工作上分两个步骤进行：第一：设计阶段：包括总体方案优化设计（即方案优化设计等）和实施方案设计（组织设计、承包计划等）。总体方案优化设计由设计负责人牵头，技术负责人协助，设计分部负责完成。实施方案设计由现场项目经理牵头，现场工程分部的工程技术组质检组、计划商务组负责完成，设计分部、现场工程分部的行政组协助。第二：工程实施阶段：由现场项目经理、技术负责人协助，由现场工程分部的工程技术组、质检组、计划商务组、行政组完成，公司设计部作为支援。以工程质量控制为主线，以进度和投资控制为辅，检查督导，防患于未然。具体而言，以执行标准为设计依据，以验收标准为检验依据；在实施过程中，充分利用公司的设计、实施、管理经验，协调各方关系，进行程序化管理，并根据阶段划分合理安排进度，重点保证关键路径的实现，组织阶段性评审，配合对整个智能化系统进行预检验，组织工程总验收。B. 规范工程管理制度设计评审制度优化施工图设计完毕，由业主、施工承包方及有关专家（人数不少于10人）组成评审小组，推选组长一人；由承包方代表汇报设计方案，评审小组进行评审。由评审小组组长负责编写评审结论，其它成员在评审报告上签字。协调会报告通知制度凡是与智能化系统工程有关的，由业主、施工承包方两个或两个以上参加协调会，必须就有关意见及答复形成纪要或报告、通知以备查。报告送达业主和施工承包方，通知交至相关方。合同与资料管理制度凡是与项目有关的合同文件和资料，项目部的项目秘书专责收集、整理、保管、建档、管理，借阅必须经过授权和登记。质检制度施工承包方必须定期、不定期进行工程质量、进度、投资情况检查，写出中间检查记录备查。验收制度根据工程不同系统项目的技术特点，由施工承包方、业主及其他有关人员组建验收小组，推选组长一人，分步验收。由验收组长把验收结果填入验收报告并签字，其他人员在会签表上签名。2.3 总体实施流程图第70页2.4 项目任务实施阶段划分本项目的实施分为三个阶段：施工准备阶段、施工阶段、竣工工阶段。各阶段实行岗位责任制制度。阶段责任部门施工准备阶段施工阶段完工阶段项目经理负责组织与土建及其他施工单位的施工前协调工作；负责制定施工计划；建立项目各项管理制度；审定各分管经理制定的文件；控制工程成本，合理管理项目资金运转；负责重要文件的签署；合理调配资源；解决施工中产生的重要问题；协调与业主、监理的关系；控制全面的质量工作；负责组织工程验收；审核竣工资料，将完整的竣工资料提交业主/监理审定；组织与业主的竣工移交工作；项目技术经理图纸设计文件审定；参与制定项目管理制度，制定施工技术方案；负责组织与施工队长的技术安全交底工作；负责组织设计优化；负责指导项目质量检查，审定技术保证资料；解决施工中出现的重要技术问题；对设计更改申请进行审定，并交业主审核；负责审定系统调试计划；指导系统调试；参与组织工程验收；审核竣工技术资料，并提交项目经理；细化设计组根据实际情况，对工程设计进一步优化；完成施工图纸；执行经审核后的设计更改；完成工程竣工图纸，并提交项目经理；工程技术组参与对施工队长的技术安全交底工作；负责解决工程中出现的一般技术问题；解决工程竣工验收中发现技术问题；整理技术方面竣工资料，并交技术经理审核；设备物资供应组制定设备材料采购计划，提交样品及合格证明供项目部及业主审核；材料设备采购、申请验收、进场；负责施工中材料的供应和保管；做好设备材料的回收清和退库工作；提供实际用材清单；系统调试组负责拟订系统调试方案，报技术经理审定；负责进行系统调试，并提出整改意见；项目施工经理负责选择优秀的施工队；制定施工队的管理规章制度，组织施工队学习有关施工规范；准备施工所需的设备及其他资源；负责总体施工进度计划和月计划的控制，保证各系统施工的协调；解决施工中产生的纠纷，协调与施工单位的关系；对出现的重要问题即时汇报项目经理；负责申请设计更改，并提交项目组审定；审核各系统提交的竣工施工资料，编制竣工报告，并交项目经理审定；参与竣工验收及移交工作；施工队长组建精干的施工队伍；参与技术经理组织的技术交底，并同时与施工员作技术交底；对施工员进行施工前的培训；负责组织分阶段施工，合理安排施工人员作业；监督施工质量；负责组织对不合格项的整改；对质量记录进行审核；负责移交施工质量记录；负责工程施工方面的交接；参与工程竣工自检及第三方检验，并组织整改；施工技术员接受培训；保质保量地完成施工任务；对不合格项进行整改；填写各种质量记录，并交施工队长审核；完成现场收尾工作及自检整改工作；质量安全经理指定施工质量控制计划，并予以贯彻；制定安全文明施工制度；负责材料设备的使用前验收；监督检查质量控制、安全、文明措施的执行情况并及时总结；组织工程竣工自检，得出结论，并对整改提出具体要求，监督整改结果；整理质量资料，交项目经理；参与竣工验收；质检、安全、文明检查员接受有关质量、安全的培训；对材料设备进行检验；对工程进行过程检验，提出不合格项，并监督整改；对施工中的材料进行检查；负责检查施工的安全、文明，并提出纠正要求；参与工程竣工自检，对整改项目进行检查；工程文员负责准备施工技术文件及整理保存施工前产生的有关文件。负责收发、管理、保存施工中产生的文件。负责提供及协助整理竣工资料，确保竣工交接工作顺利进行。2.5 项目实施全过程的保证措施为了本项目的全过程在项目的实施过程中得到保证，必须对各阶段制定有力的管理措施。（1） 施工图设计审核流程所有图纸由设计组提供给项目技术经理，由项目技术经理组织有关人员进行图纸会审，图纸会审过后，报项目经理审批。完成的图纸应包括： 图纸目录、图纸设计说明、设备清单及目录、系统图、平面图； 相关工种、施工图设计配合备忘录。施工图纸的审核流程图：（2） 施工图更新流程根据现场及需求发生修正或更改，由业主或施工组提出，并交项目组会审，图纸会审参照施工图的审核流程，更新后的图纸由技术经理、设计人员、项目经理会签，后交业主确认，所有修正应在五天内完成确认程序。施工图纸的更新流程图：（3） 设备验货流程设备进工地现场后，必须按照程序立即向业主提出验收申请，经项目部、监理和业主验收后才可以进场施工。对于未取得批准擅自安装施工，出现不合格产品的由项目部负责一切后果。各分系统的设备验货流程图：（4） 工程验收流程 隐蔽工程验收所谓隐蔽工程是指那些在施工过程中前道工序的工作结果被后道工序所掩盖，而无法进行复查的工程部位。例如，弱电安装中的暗埋线管、直埋电缆、接地极等。因此，这些工程在下道工序施工前，应通知监理单位代表和建设单位代表进行隐蔽工程检查验收，并认真办理好隐蔽工程验收手续。隐蔽工程记录，是以后工程合理使用、维护、改造、扩建的一项主要技术资料，必须纳入技术档案。各施工组必须在工程完成后立即提出，未通过验收的一律作为未完成处理。 分项工程验收弱电工程在某阶段工程结束，或某一分项工程完工后，由项目部会同业主、监理和有关质检部门进行分项工程验收。弱电安装工程项目完成后，要严格按照有关的质量标准、规程、规范进行交接试验，试运转和联动试运行等各项工作，并做好签证验收记录，归入工程技术档案。分项验收后，其总系统或工程仍须通过验收，方为完成。 竣工验收工程完工验收是对弱电工程安装、企业生产、技术活动成果，进行一次综合性的检查验收。工程建设项目通过竣工验收后，就可投产使用形成生产能力。因此，在工程正式验收前，应由施工单位进行预验收，检查有关的技术资料、工程质量，发现后及时做好处理。完工验收工作应由业主负责组织，根据工程项目的性质、大小，分别由施工单位以及有关人员共同进行。所有建设项目均须按单位工程严格遵照国家规定进行验收、评定质量等级，办理验收手续，归入工程技术档案。不合格的工程不能验收和交付使用。验收流程图：（5） 完工验收及其文件依据每一个新建的弱电工程，按照批准的设计文件所规定的内容基本完成，主要工艺设备安装配套，经联动试运行合格，且已具备必要的设施，能满足投入使用要求，即可及时组织完工验收。弱电安装工程仅是完工验收内容的一部分。其中，若分项工程内的单体设备或部分设施已具备独立运行或使用条件，若以后的工程停建，均可由业主提出，经双方协商同意，也可进行中间完工验收，并办理完工验收手续。1）工程验收标准: 制造商的产品验收标准； 国家及当地主管部门有关建筑智能化系统验收标准和规范； 招标文件提供的图纸和有关技术规范及要求,以及其中列明的各类标准和规范； 国家及省市有关规范规定。2）弱电系统安装项目的竣工应具备的技术文件： 工程合同、供货合同与技术文件：工程的施工合同、招标、投标文件及其他相关合同； 设备出厂测试报告、合格证，法定商检的进出口设备的商检证明（报关单）：设备、材料（包括半成品、构件）的出厂合格证（质量鉴定书）及说明书、试验调整记录等。进口设备的法定商检的进出口设备的商检证明（报关单），提供中文的质保资料； 设备、材料的进场验收记录、抽样检测记录及见证取样检测记录：设备、材料的进场按批次进行验收记录须监理、业主的签证，对重要的材料、设备必须进行抽样检测，并见证取样，进行第三方检测； 产品说明书和操作、维护手册：设备的说明书、操作、维护手册，进口的设备须提供中英文说明书、操作、维护手册； 竣工图及设计说明、设计变更文件、图纸会审记录：在弱电施工中，如设计变更程度不大时，是以原设计图纸、设计变更文件及施工单位的施工说明作为竣工图；设计变更较大时，要由设计单位另绘安装工程图，然后由施工单位附上施工说明，作为竣工图； 系统检测大纲：检测大纲和验收办法应根据合同技术文件和现场的具体情况制定，其内容包括检测验收的目的、检测的内容与办法、测试所依据的标准规范、测试工具与测试结果的处理分析、测试结论及处理办法、验收结论等项； 隐蔽工程质量验收记录：隐蔽工程记录须有监理单位、建设单位签证； 系统试运行试验记录：对系统进行装置分项、系统联动调试报告和试验记录； 系统检测报告：其内容包括检测验收的目的、检测的内容与办法、测试所依据的标准规范、测试工具与测试结果的处理分析、测试结论及处理办法、验收结论等项； 系统管理、操作人员培训记录：对整个系统的管理、操作人员培训情况； 分项、子分部及分部工程质量验收：施工自检记录及质量监督部门的工程项目检查评定表； 观感质量检查记录：施工自检记录及质量监督部门的工程项目观感质量检查评定表。（6） 规章制度 协调会议通知制度 凡是与公司所承接工程有关的，由业主、总包方两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主、及相关人员。 合同与资料管理制度凡是与公司所承接工程项目有关的合同文件和资料，由项目管理文员负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过申请和登记。 质量分析会制度在工程项目实施过程中，定期召开安全质量总结分析会。当发生重大问题时，可临时召开安全质量问题专题分析会，进行工程安全、质量、进度等情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。 项目经理部工作制度必须按时上下班，有事必须向项目经理请假，如果项目经理有事不在时，可向项目技术经理请假。遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得项目经理同意且签字后，方可处理。必须与业主，其他工种施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。2.6 系统测试和验收、售后服务和技术培训（1）测试和验收方法:负责在项目建设工地进行整个系统的安装、测试及试运行，并经最终验收合格后交付业主使用。测试及验收按以下步骤和方法进行：定型测试：所有系统设备装置都须进行定型测试，并提交定型测试报告（如果有关设备已经进行测试并具有合格的证明书，可以免除）；定型测试范围应根据相关标准的程序而制定，或根据本技术文件要求等其他有关文件。出厂检验：所有系统设备装置都应提供制造厂商的出厂检验报告和产品合格证书，结果必须符合上述验收标准的规定。现场测试和试运行：当所有设备、装置和附件安装完成后应进行现场测试以证明设备正确地安装、联接和调试。（测试可分阶段进行）；在进行现场测试前规定时间内，应负责提交用于测试的仪器的详细资料供设计方；在测试、试运行和验收过程中，应有系统设备制造商的技术人员在场进行技术指导或具体实施；应提交详细测试报告，其结果必须符合验收标准的规定。最终验收：整个系统完成所有现场测试和运行及修正所有在测试期间所发现的问题后，由业主会同有关质量检验部门，按有关法规规定和验收标准进行系统最终验收，最终验收内容应包括系统功能和质量、技术性能指标、技术资料、特殊工具、备品备件及易损件等。（2）售后服务和技术培训 对本工程智能化系统提供长期良好的售后服务，为本项目提供本地化技术服务机构； 对本项目智能化系统提供2年的质量保证期，2年的免费维护服务，对软件产品提供2年免费升级和2年免费维护。在质量保修期内，提供定期上门维护、保养服务 ； 若系统发生故障，承诺在2小时内响应，24小时内修复；特殊情况在24小时内无法修复的，质保期内我司予以更换同规格型号的新设备或提供代用设备；在维修及维护期内，提供可使系统正常运转的代用或使用设备的备品配件； 为本项目设立售后维护点，设立专人负责，配备维护技术人员； 根据小区智能化系统施工特点，在凤阳县对业主单位指定的有关人员进行多种形式的技术培训，使用户单位指定的有关人员达到能独立进行管理、维护测试、故障处理等工作，以保证设备能够正常、安全的运行，业务得以顺利地开展。负责提供培训教材和实际的操作环境，培训内容包括：软硬件设备的相关技术原理、性能、操作使用方法、维护管理的技术、实际操作练习等。第三章 施工难点、重点技术措施3.1 工程重点、难点的处理及措施根据现场考察及该项目的实际情况，本工程重点在于“各子系统设备安装调试阶段”，难点在于“涉及配合施工面广，交叉作业多，施工子系统多，施工工期紧，施工现场在市区场地受限，区域气候复杂多变”；要解决好这些重点难点问题，在施工过程中将着重注意以下几点：(1) 由项目总协调人员加强与其他兄弟施工专业（特别是装修专业）的配合，定期与各施工队伍沟通各自的施工进度计划并合理安排，以免相互影响。遇到施工进度互相影响且无法协调调整时，上报业主及监理工程师统一解决。(2) 做好该项工程的施工后备力量，在工期紧的情况下，能及时调配足够的施工人力资源、技术资源及物资资源。以安全按期保质完成工程为第一任务，在需要时可增加施工人员来确保工程如期完工。同时要求公司其它相关部门以该项目为中心，及时做好该项工程的配合工作，由项目总负责人进行协调监督，在必要时提交公司总经理进行协调。(3) 提前做好设备厂商技术支持准备，确保设备安装、调试及其它阶段出现特殊情况时能及时处理，不影响工程施工工期。(4) 注意施工临时用电、用水等方面的协调、安全问题，在保证施工的顺利进行基础上，加强安全管理，避免各施工专业间的混乱情况。(5) 在各施工队伍交叉施工过程中，加强自己的成品保护，同时注意其它专业的成品保护，避免不必要的返工。3.2 施工配合协调管理本工程子系统较多，涉及面广。因此，综合的协调是高质量完成工程的重要因素。我公司将主要从以下三个方面开展工作，保障工程顺利实施。1、 管路、桥架走向协调由于各子系统管路桥架，基本独立设计，因此，在走廊、弱电井等许多地方，不可避免地出现实际管路冲突。同时，由于电气、给排水、暖通等专业相应管道影响，所以，只有管路安排严格按照国家有关电气的技术规范，才能确保弱电信号的良好转输，避免电磁干扰等带来的不利影响。总包单位将在建设单位和监理单位领导下，统一安排系统管线工程各子系统的管路，同时与电气、暖通、给排水等其他专业综合考虑，制订最佳管路、桥架走向方案。2、 相关子系统技术协调本工程子系统项目很多，但其中每个子系统之间又有一定联系。我公司将在建设单位和监理单位领导下，组织各子系统项目实施单位，对各子系统交叉的技术衔接细节部份进行统一协商解决，既保证各子系统的独立，又保障系统管线工程的整体质量。3、 与其他专业协调有的项目独立性较强，与其他专业相互关联的问题不多，而有的项目却与其他专业紧密配合。因此，我公司将在建设单位和监理单位的领导下，与土建、暖通、电气等专业建立工作联系制度，通过定期召开的工作联系会议对相关问题进行协调商量解决，避免工程冲突带来的不良后果，保障工程顺利实施。1） 与土建及装修专业的配合进场后首先必须对原预留预埋的孔洞、埋件，配合土建进行清查，对需要进一步在工程中预埋的管线或基础，需提前与土建联系，并提供必要的数据或图纸，并进行相应的交底，同时，在施工中时刻与土建施工单位保持密切接触，观察施工进度，对施工位置是否正确，尺寸是否准确，是否有遗漏进行跟踪。如有问题及时提出，与有关方面共同协商，求得解决的办法。与装修的配合非常重要，有许多表面安装的设备，如：摄像机等是待精装修完成后安装，由于这些设备都是表面安装，因此它们的设备的艺术及方法将直接影响到是否与周围环境的协调，是否将破坏整个环境的美观。特别是在安装有大理石的墙面安装摄像机或其它设备，必须在施工前与精装修单位协调，预留出相应的设备或面板安装出线口。以免在所有墙面施工完成后再进行智能化设备安装时，由于随便乱开孔而破坏了墙面的美观，甚至于毁坏墙面。因此精装修进行时就必须配合好，将此类设备的管线敷设好，尤其是吊顶、墙内隐蔽的工程。根据楼内设备布置，吊顶哪些地方需设设备检修口，在装修封顶前提出。因设备安装需要，吊顶龙骨需要加固的，事先给精装修提出要求，加固方案由装修确定。进行表面设备安装时应注意对装修的成品保护，不能破坏、污染装修面。同时，各子系统控制室的装饰还需与工程整体的装饰工程同步进行，例如在智能化各系统控制室基本装饰完毕前，应将各中央控制台、电视墙及其它控制设备定位。2） 与水电安装专业的配合智能化施工方要和水电等安装方一起做好以下环节的配合工作： 智能化施工总承包须提供与电气专业方协调以进行所需的安装配合工作，并就双方的交接驳口商定准确的位置。 水电安装专业必须按照国家规定的安装规范和智能化设计的具体要求进行管路施工，并通过监理和智能化施工的认可；管线施工中，因现场情况和业主的要求，管路会做一定的修改，双方应共同研究解决方案。 电气安装负责整个建筑物的接地及防雷系统，并在智能化井、智能化各机房及配线间留接地极；智能化井、机房及配线间内的接地及防雷系统由智能化专业完成。 有关智能化之主要设备的供电由电气专业方负责提供；智能化系统机房工程子项的配电以各区域配电箱为界，UPS及其配电线路由智能化专业完成。3） 与电梯安装专业的配合了解电梯施工进度，提前与电梯施工方就智能化系统相关部分做好沟通，特别是预留接口部分，电梯内摄像机安装的位置，电源供应显露等，了解电梯供电措施、防雷措施等，在电梯施工阶段，做好与电梯相关系统施工工作。4） 与装饰专业工程界面智能化专业必须与装饰、安装专业工程协调配和，以保证本标段设备的安装符合总体的装修要求，不破坏室内美观。向土建、装修施工单位提供摄像机、可视分机的安装位置图，及时沟通，要他们配合吊顶、灯具和吊顶上其他设备等位置的预留孔洞，以及穿线管的走向。5） 与行业管理部门方面的配合智能化系统单位协助有关分包单位向相应的行业管理部门办理验收、检查、签合格使用证等，有关文件所必需处理的工作。智能化系统单位定期与有关弱电行业管理部门接触，介绍工程进度。6） 供货商的配合管理对于供货商，我们将做好如下几方面的工作：严格执行供货合同：叮嘱供货商必须及时通报定货过程中出现一切不畅通的信息，以便供需双方采取积极有效的应对措施，确保设备及时到位。响应及时：对工程中出现的产品问题（经我方确认是产品质量问题或者是经我方努力仍不会理解、安装使用的问题），供货商应及时响应，快速现场处理或是协助解决。积极配合：设备采购时，规定涉及系统集成的各子系统供货商，必须严格按照合同规定的供货时间和技术要求，提供产品。3.3 雨季施工措施进入现场的设备、材料必须避免放在低洼处，要将设备垫高，设备露天存放应加苫布盖好，以防雨淋日晒，料场周围应有畅通的排水沟以防积水。施工机具要有防雨罩或置于遮雨棚内，电气设备的电源线要悬挂固定，不得拖拉在地。下班后要拉闸断电。1）雨季施工采取防雨、防雷措施，提前计划和储备塑料薄膜、草垫、混凝土早强剂等防护用品。2）雨季施工密切注意天气预报，从施工安排上尽量避开雨季。3）施工中如遇雨季，应停止不宜施工的工种并进行全面检查。4）做好施工现场内的排水工作，保证水流畅通，使场内不陷、不滑、不积水。5）在雨季来临之前，所有机械的接地装置进行一次接地电阻测试。6）所有机电设备棚要搭设严密，防止渗漏，机具设备要采取防雨、防淹措施，安装接地安全装置，机电电闸箱的漏电保护装置要可靠。3.4 夏季施工措施马鞍山地区的夏季气温较高，且空气湿度较大，因此夏季施工应以安全生产为主题，以“防暑降温”为重点，只有抓好安全生产，才能确保工程质量。1）保健措施：对高温作业人员进行就业前和入暑前的健康检查，凡检查不合格的，均不得在高温条件下作业。高温季节应组织医务人员深入工地进行巡回和防治观察。积极与气象部门联系，尽量避免在高温天气进行大工作量施工。对高温作业者，供给足够的合乎卫生要求的饮料或含盐的饮料。2）组织措施：采用合理的劳动休息制度，适当调整作息时间。改善职工的生活条件，确保防暑降温物品及设备落到实处。3）技术措施：在高温季节施工应适当增加其养护频率，以确保工程质量。加强施工管理，各分部、分项工程坚决按规范施工，不能因高温天气而影响工程质量。3.5 冬季施工措施由于施工现场所在的地理位置冬季较严寒，若是冬季现场具有取暖环境，现场已具备施工条件，需要做到以下几点，否则不建议施工。1）冬季施工，应做好五防“防火、防滑、防冻、防风、防煤气中毒”。用水不得随意乱泼。2）管道施工中若低于规范要求的焊接温度时，要采取预热措施，地下管线施工尽量避免在冬季施工，若必须在冬季施工，石棉水泥接口要有防冻措施。管道的强度试验若在冬季进行可改用气压试验，但要征得设计或甲方的同意，并有相应的安全措施。3）施工用临时水管要求埋入冻土层下，防水处要进行保温防冻。4）电缆的敷设要在规范所规定的最低温度以上进行，必要时要进行预热。5）防风作业应采取可靠措施，确保工程质量和人身安全。3.6 地下管线及其他地上地下设施的加固措施因设备安装及其他要求需要，地下管线及其他地上地下设施需要加固的，应事先给土建、装修等专业提出要求，加固方案由弱电系统集成商配合装修、土建等专业共同确定。已完成的部位及项目进行半成品、成品保护，防止意外震动等原因造成的损伤。3.7 减少扰民、降低环境污染和噪音的措施1）施工作业时严禁打斗、说笑、乱扔工具和杂物，严禁吸烟，严禁擅自离开施工现场, 严禁带电作业。如必须带电作业时，应穿绝缘鞋，同时应有人监护。 2）保持施工和生活场所的清洁卫生、文明施工，严禁随地大小便，严禁随地丢废弃物，施工后的场地垃圾做到人走场净。3）施工人员不在工地食宿。4）系统施工劳力强度小但技术要求高，设备均较为小巧、精密，施工机械也无较笨重设备；平时施工过程中无太大的噪音产生，且我方一般夜间不施工，故不会对施工现场周围的居民生活造成不良影响。第四章 项目组织结构为了确保本工程智能化系统工程质量优良，进度满足要求，我司成立一个由具有丰富工程设计、实施经验及工程项目管理经验的精干人员组成的“马鞍山深业华府一期一组团智能化系统施工”工程项目经理部（以下简称工程项目经理部），全面负责工程项目的设计、施工、管理和协调工作。本工程实行项目经理负责制，由公司负责重大技术、管理、人力及物资的支持。强大、完善的项目经理部，是实现工程质量控制、进度控制、成本控制、安全控制及文明、环保施工的组织保证。4.1 项目部与公司管理层关系框图4.2 项目部组织结构框图4.3 项目经理部人员配备表序号职务人员职称1项目经理1人工程师2项目技术负责人1人工程师3项目工程师3人工程师4施工员1人工程师5质检员1人助理工程师6安全员1人助理工程师7试验员1人助理工程师8预算员1人助理工程师9材料员1人助理工程师4.4 岗位职责（1） 总工办负责公司各项目部与公司各部门之间、各项目部之间协调关系，对项目部提供实时指导咨询，定期、不定期检查项目进展情况，监督工程施工总体目标的实现，定期向公司领导汇报工程进展情况。1） 工程总监了解工程施工进度、质量、成本，检查工程现场施工情况，及时发现施工问题，督促项目经理限期整改，协助现场总协调负责现场组织、实施、协调、管理工作。2） 技术总监负责施工现场技术工程师的技术指导、监督，对项目经理部提供技术后援，协调现场技术工程师与设备材料供应商间的技术交流关系，协调设备材料供应商对施工现场的技术支持。3） 信息管理员负责项目信息（含资料）的收集、整理、记录、归档、分析、汇总、借阅等方面的工作，负责项目的合同管理，监督施工现场技术资料的完善，提供合同执行方面的指导与支持工作。（2） 项目经理负责处理甲方、监理工程师、各分包方、其它相关施工队伍关系，负责协调项目经理部与公司总部关系，并根据项目需要，随时调用公司后备资源支援项目工作。 负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作，对本工程的进度、质量、安全、经费、风险负责。 领导工程技术队伍进行工程的规划和实现，控制和实行工程计划，确保所有认可的程序、进度和工作计划有效地执行，且满足合同要求。 负责主持施工组织设计的编写工作并组织实施，依据施工任务实施进度，组织有关人员编制项目部劳动力使用计划，报公司有关领导审批。 根据合同总工期的要求，组织编制工程总的进度计划，分阶段进度计划(月、周)每周召开一次协调会，检查完成情况并制定下周计划。 在需要时与建设单位一同审查工程，确保完成合同和技术上要求内容。 主持组织项目经理部每旬一次安全与文明施工管理自查工作。 确保在客户满意的经费预算和时间内完成工程。 负责对项目的组织实施和施工管理；在项目实施过程中，对施工质量负全面责任；负责监督施工现场技术文件的执行情况。 对项目成品保护工作做出统一布置，安排具体人员采取措施，负责参与施工不合格产生原因的调查、纠正和预防措施的实施。 在专项工程师配合下，组织项目有关人员对特殊工程，应编制专项质量计划的编制工作。 负责组织对施工质量的验收，工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认，办理工程正式移交。（3） 项目工程师 参加编制和贯彻单位工程施工组织设计（施工方案），制定创优质工程的措施。 检查单位工程测量定位、找平、放线工作，负责技术复核，组织隐蔽工程验收和分部分项质量的评定工作。 负责单位工程图纸审查、技术交底和其他技术准备工作，在设计交底会议上统一提出问题，做好修改变更会议记录签证工作。 负责贯彻执行各项专业技术标准（如操作规程），严格执行工艺标准、验收规范和质量评定标准。 负责有关单位工程的材料、构件检验工作，包括混凝土、砂浆试配。 检查施工大样图与加工订货大样图，并核对加工件数量及进场日期。 组织工程样板和参加新技术、新产品的质量鉴定。 负责整理单位工程的原始技术资料，提出施工技术小结，汇总竣工资料并绘制竣工图。 参加质量检查活动及竣工验收工作，负责处理质量事故。 积极开展技术改进及合理化建议活动，实施技术措施计划。 参加技术业务学习和技术安全教育。（4） 施工员 在工工前认真学习施工图纸、技术规范、工艺标准，进行图纸审查，对设计图存在的问题提出改进性意见和建议。 结合现场施工条件，把参与施工的人员、施工机具等，科学地、有序地协调组织起来，并使他们在时间和空间上取得最佳的组合，取得较好的效益。 完成施工前的技术准备、现场准备、组织准备工作。 完成施工任务交底、施工技术措施和操作方法交底、施工定额和经济分配方式交底、安全施工和现场文明交底工作。 在施工中衽有目标的组织协调控制，严格质量自检、互检、交接检制度，及时完成工程隐检、预检。 随时纠正现场施工中的违章违纪、违反操作堆积及现场施工规定的行为。 做好技术资料和交工验收资料的的积累。 认真贯彻项目经理对栋号下达的季、月度施工计划，负责完成计划所定的各项指标。 学习贯彻项目安全生产制度，经常对工人进行安全生产教育，监督检查职工正确使用个人劳动保护用品。（5） 试验员 负责设备材料安装前的检验工作，检查各设备材料之间的兼容性，检查各设备材料的稳定性。 负责各子系统的调试工作。 协助材料员处理材料设备进场的检验、报批工作。（6） 预算员 负责工程预算、投资控制，在本项目中从实施计划控制方面进行协调与管理。 协助进行进度计划管理、投资计划管理、施工技术管理等方面； 实施计划控制方面进行协调与管理。（7） 质检员 认真熟悉本工程和相关的规范、技术要求，了解市场和施工环境、操作人员素质，做到心中有数。 严格执行现行质量检查评定标准及公司现行质量管理制度，把好质量关。 随时深入现场检查工作质量和材料质量，建好质量台帐，发现隐患即时报告并通知监督整改。 执行质量事故报告制度，参与调查处理，提出检查补救办法和改进情况。 按施工组织设计对现场质量技术措施进行审定并检查其落实情况。参与推广新材料、新技术、新工艺中保证质量技术措施的审定。 加强质量全过程控制，加大质量监督检查力度，严格把好五道关：技术交底关、材料验收关、实际操作关、工序交接关、质量验评关。 做好各项施工记录、日记和隐蔽验收单，参与各项工序交接和验收，落实整改措施。 对工程质量管理提出意见和建议，参与质量事故的分析处理，提高管理水平。 督促班组长认真执行每日收工检查及互检规定，质量达不到标准及时要求其返工，直到符合标准为止。 填报质量统计报表，对质量好坏，提出奖惩意见，供领导参考。（8） 安全员 负责制订工程安全控制计划； 负责工程安全方针和安全目标的贯彻落实； 对工程安全进行监督管理； 负责对各施工队的安全进行监督指导； 负责组织安全宣传、教育及其他有关安全活动的开展。（9） 材料员 负责编制项目材料采购文件，上报公司材料科。 做好进场物资的验证工作，建立台帐、单据日清月结准确，保管妥善。 材料进场后，及时做好产品及其状态的标识。 检查产品和状态标识，防止丢失、损坏，及时做好恢复工作。 各种材料应做好搬运、贮存工作，保证场地文明施工。 做好合格分供方质量记录，以书面形式每月向公司材料科汇报。第五章 确保工程质量管理及措施5.1 工程技术管理工程技术管理贯穿整个智能化系统工程施工的全过程，执行和贯彻国家、行业的技术标准和规范，严格按照智能化系统工程设计的要求，在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理。1. 技术标准和规范管理在智能化系统工程中所涉及到的国家和行业标准和规范很多，因此，要在系统设计、设备提供和安装环节上认真检查，对照有关的标准和规范，使整个管理管理处于受控状态。2. 安装工艺管理智能化系统工程是一个技术性、工艺性都很强的工作，要做好整弱电工程的技术管理，主要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术管理人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要记录在案，为最后的系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。3. 技术文件管理智能化系统工程的技术文件是工程实施各阶段实施的共同依据。主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、各系统的调试大纲、验收规范要求及验收标准等，这些技术文件都要进行系统科学的管理，为了能够及时向工程管理人员提供完整、正确的上述技术文件，因此必须建立技术文件收发、复制、修改、审批归档、保管、借用和保密等一系列的规章制度，实施有效科学的管理。在实施工程中，有可能发现设计图纸上的差错或与实际情况不符的地方；或由于施工条件、材料的规格、品种、质量不能完全满足设计要求，需要进行修改设计或代换材料；或者在使用功能上有某些变动，设计标准上有所提高或降低以及职工提出合理化建议，需要补充或修改设计图纸时，就必须进行工程变更。工程变更难以避免，但必须严格地执行技术核定制度。如果需要进行设计变更时，必须经过有关部门地充分协商，在技术上、经济上、质量上、使用功能上、结构强度上进行全面考虑和技术复核，然后再写成技术核定单，经设计单位、建设单位和施工单位三方有关人员签署认可后，作为指导施工的依据。在现场边说边改、边看边改、改无根据、干无记录的现象应该杜绝。我司收到技术核定单后，将及时下发给有关人员，并一次作为工程交工验收和竣工决算地依据。如果由于建设单位、设计单位提出地工程变更、造成返工、停工、材料浪费等情况，向建设单位办理现场经济签证手续，核对造成地经济损失。双方代表认可后，将经济签证记录交给预算人员，作为工程竣工决算时原始依据资料。工程变更文件时技术文件管理地重要组成部分，也是工程技术管理乃至整体工程管理地容易忽视和疏漏地薄弱环节，必须十分重视，加强管理力度。5.2 确保工程质量的技术组织措施5.2.1 质量检验评定的依据在本次智能化系统工程项目质量控制中，要对施工过程质量进行控制，也要对最终产品的质量进行控制。因此，质量控制的依据应体现这两部份质量控制的要求，要重点对材料、配件、设备的质量进行控制和对工序质量进行控制，除了共同的合同文件、设计图纸以外，还有各种专门的技术性法规或其他规定。1. 材料和设备质量的控制依据 有关产品的技术标准； 有关试验、取样、方法的技术标准； 有关材料和设备验收、包装、标志的技术标准； 凡涉及新材料时，应有权威的技术检验部门关于其技术性能的鉴定书。2. 工序质量的控制依据 有关智能化系统安装作业的操作规程。操作规程是为保证工序质量而制定的操作技术规范，必须严格执行； 有关施工工艺规程及验收规范。这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定的保证其质量的技术性规范； 凡属采用新工艺、新技术、新材料、新结构工程，应事先进行试验，在此基础上制定出施工工艺规程，并应进行必要的技术鉴定。3. 主要参考资料及技术规范在小区智能化系统工程项目实施开发过程中，要遵循的主要参考资料与技术规范是： GA/T75-94弱电工程程序与要求； 建筑工程图纸及有关技术规范和要求； 其他与工程有关的国家及当地主管部门关于建筑智能化系统施工验收标准、法规、文件等； 在质量检验评定中，同一个项目执行的标准必须统一。5.2.2 质量控制中的工具、技术和方法在本工程项目实施与开发过程中，都应该在质量保证活动中合理地使用质量保证活动的支持工具、技术和方法。1. 常用几种工具（1）各种材料与设备的质量及规格测试诊断工具这些工具应能进行设备的拓朴关系分析、单元测试与功能测试,不仅能提供各种测试诊断结果，还能生成性能分析报告，以协助组织最终交付业主有效的测试验收报告。（2）系统配置管理工具支持配置管理人员对配置的更新管理；支持配置管理人员在不同的工程文档相关内容之间进行检索，并确定同一工程文档某一内容在工程文档中的涉及范围；同时还应支持系统配置管理人员对系统配置更改进行科学的管理。文档辅助生成工具与图形编辑工具、统结构图、设备连通图以及绘制描述系统特性的一些其他图形。项目实施开发人。主要用来绘制描述系统分布与结构的系员利用这个工具的正文与图形编辑功能，可以比较方便地产生清晰悦目的工程文档与图形，也有利于对工程文档进行更改，还有助于提高工程文档的编制质量。2. 质量控制方法质量控制方法系统图如下：3. 施工准备工作及质量管理 建立健全的施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围； 在施工组织的设计指导下，及时编制施工方案和质量保证技术措施； 做好各专业的准备工作； 配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集，修改设计和技术核定等技术文件； 组织特殊工种技术培训、操作资格审查或考核； 施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备； 做好施工人员技术交底工作； 按工种设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验项目； 材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认； 做好接受第三方质量监督的准备，为第三方监督创造必要的备件。4. 质量管理工作程序运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成质量保证的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行、交工后服务三个阶段的工作内容、工作程序、权限和方法，使质量在施工过程中处于受控状态。5. 质量保证体系在项目经理领导下，由质量管理工程师、技术负责人、质检员、施工队长组成质量保证机构。负责监督指导规程、规章、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的工作范围和质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工程项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器具等质量保证措施的落实，为施工现场创造良好的施工条件。组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装有关的预留、预埋工作，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配、错留造成返工。树立牢固的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患。把好原材料、成品半成品质量关，凡是不符合规定指标的物资不得进入施工现场，并及时做出果断处理。对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检不误检。工程质量保证体系