生产计划与物料管理PMC培训教材课件

生 产 计 划 与 物 料 管 理 PMC培 训 教 材 1 生 产 计 划 与 物 料 控 制 -准 时 生 产 与 零 库 存 管 理 生 产 计 划 与 物 料 管 理 PMC培 训 教 材 2 第 一 章 、 生 产 管 理 与 运 作 管 理 的 整 合 生 产 计 划 与 物 料 管 理 PMC培 训 教 材 3 HKSupplierMUSK CustomerMUSKHK HKBaoanPC&L PO copySOPO POSOSOPOFollow up 1 weekLead Time 2 wks IQC I 1grind I 2wash I 3dry I 20T&R I 21QC I 22pack I I260,000 CT=6.17sop=2c/o=25mUp=95% 9,000 CT=0.2sop=?c/o=Up=100% 9,000 CT=0.5sop=?c/o=Up=100% 9,000 CT=5.2sop=1c/o=40mUp=95% CT=0.45sop=0.5c/o=Up=95% CT=0.1sop=0.5c/o=Up=100%2,000 5,000 12,000 13,0000.2s2 d 10.5d 6.17s 0.37d 0.37d 0.37d 5.2s 0.08d 0.20d 0.49d0.45s 0.1s 0.54d NVA=16.8dVA=170.3sIn Process 2.8 dWeekly Master Shipping Schedule 1 day1 -2 day 生 产 计 划 与 物 料 管 理 PMC培 训 教 材 4 生 产 计 划 与 物 料 管 理 PMC培 训 教 材 5 第 二 章 准 时 生 产 制 生 产 计 划 与 物 料 管 理 PMC培 训 教 材 6 生 产 计 划 与 物 料 管 理 PMC培 训 教 材 7 二 、 JIT的 起 源 及 进 一 步 升 华 生 产 计 划 与 物 料 管 理 PMC培 训 教 材 8大 批 量 生 产 降 低 成 本 刺 激 需 求 批 量 的 扩 大 生 产 计 划 与 物 料 管 理 PMC培 训 教 材 9 生 产 计 划 与 物 料 管 理 PMC培 训 教 材 10 生 产 计 划 与 物 料 管 理 PMC培 训 教 材 11 生 产 计 划 与 物 料 管 理 PMC培 训 教 材 12 第 三 章 、 JIT的 现 场 控 制 生 产 计 划 与 物 料 管 理 PMC培 训 教 材 13 生 产 计 划 与 物 料 管 理 PMC培 训 教 材 14 Time and Impact 时 间 与 影 响原 材 料 在 制 品 成 品供 应 商 L/T 运 送 顾 客根 据 需 求生 产传 统 做 法 根 据 预 测生 产 /采 购 顾 客流 动 制 造 /准 时 生 产 原 材 料 /在 制 品 /成 品 生 产 计 划 与 物 料 管 理 PMC培 训 教 材 15队 列 等 候 库 存 检 验 返 工 增 加 价 值 过 量 生 产 日 产 量 = 200 (2 班 ) 仓 库 中 的 零 件 数 1000等 待 的 零 件 数 400移 动 的 零 件 数 400正 在 检 验 的 零 件 数 200返 工 的 零 件 数 200生 产 时 间 是 1.5小 时生 产 周 期 时 间 = 2200/200 = 11 天增 加 价 值 = 1.5/(11*16) = 0.85%生 产 中 的 时 间 生 产 计 划 与 物 料 管 理 PMC培 训 教 材 16 运 行 有 效 性 LOCKOUTRULES .实 际 .657.目 标 .700. ANDON 板 设 备 预 防 维 修 计 划更 换 空 气 过 滤 器更 换 灯 泡更 换 皮 带更 换 制 冷 元 件更 换 油 路 过 滤 器清 洁 油 路 调 节 弹 簧 张 力调 紧 螺 钉检 查 线 路检 查 马 达 1 2 3 4 5 6 7 8 生 产 计 划 与 物 料 管 理 PMC培 训 教 材 17 - Monitors the status of production at any given moment in time. 监 控 生 产 在 任 何 时 间 的 状 态- Provides the historical data necessary to continuously improve operational availability 记 录 历 史 数 据 以 不 断 改 善 运 行 能 力- Production (hour by hour) 每 小 时 生 产 状 态 如 型 号 、 产 量 等- Down time 故 障 维 修 时 间 - Change over 换 型 次 数 和 时 间- Planned down time 计 划 停 机 时 间 - Quality loss 质 量 损 失 - Speed loss 速 度 损 失 - Other lost time， people， material， etc 其 他 损 失 时 间Production Reporting & Charting生 产 报 告 及 图 示 生 产 计 划 与 物 料 管 理 PMC培 训 教 材 18 Capability Loss In Production生 产 中 的 能 力 损 失 YES NO设 备 计 划 运 行 吗 ？ NONO设 备 有 能 力 运 转 吗 ？ NO设 备 在 运 行 吗 ？IN GOOD PRODUCTION计 划 停 机 时 间换 性 时 间故 障 维 修 时 间 其 他 损 失 （ 待 料 ， 早 退 ） YES YES设 备 设 置 好 了 吗 ？ YES NO设 备 在 生 产 合 格 产 品 吗 ？ 质 量 损 失 YES NO设 备 在 全 速 运 行 吗 ？ 速 度 损 失 YES 生 产 计 划 与 物 料 管 理 PMC培 训 教 材 19 操 作 时 间 停工损失纯 操 作 时 间 速度损失增 值 的操 作 时 间 废品损失 51%94%98%80%91%85%89%100%总 的 可 用 时 间 228243248310340400450设 备 故 障 - 2 25 min作 业 换 型 - 2 30 min减 速 满 负 荷 的 80%较 小 的 停 工 30 min废 品 2%作 业 起 动 损 失 -15 min总 的 设 备 有 效 性 计 算 示 例 - 切 削 设 备 生 产 计 划 与 物 料 管 理 PMC培 训 教 材 20Benefits: 1. Reduced machine downtime 2. Flexibility in scheduling 3. Reduced cost of scrap 4. Reduced inventory holding costs 5. Increased capacity TOOLS QCO - Quick Change Over快 速 换 型好 处 ： 减 少 停 机 时 间 ， 增 加 生 产 计 划 的 灵 活 性 ， 减 少 浪 费 ， 减 少 库 存 成 本 ， 提 高 运 行 能 力 生 产 计 划 与 物 料 管 理 PMC培 训 教 材 21 Flow Cell Design 流 动 单 元 设 计涂 刷 机 加 焊 接冲 压我 们 的 流 动 线 可 随 时满 足 顾 客 的 要 求. 我 们 的 员 工 是 多 技 能 的 ，因 为 实 施 单 件 流 ， WIP不断 降 低 因 为 实 行 快 速 换 型 ， 我 们 可 以每 天 生 产 所 有 的 型 号 生 产 计 划 与 物 料 管 理 PMC培 训 教 材 22123 45610987 12109 348 567Why Design U - Shape Cell Layout 为 什 么 设 计 成 “ U”型 单 元 布 局 Flexible Line Capacity One - Piece Flow Communication Save Space具 有 柔 性 生 产 能 力有 利 于 单 件 流便 于 员 工 沟 通节 约 场 地 生 产 计 划 与 物 料 管 理 PMC培 训 教 材 23我们只在需要的时候发运需要的物料 拉 动 系 统配 料 地 址0017-0010-002RMaterial Movement and Pull System物 料 运 动 和 拉 动 系 统 生 产 计 划 与 物 料 管 理 PMC培 训 教 材 24 What are the goals 目 标 ?在 正 确 的 时 间 以 正 确 的 方 式 按 正 确 的 路 线把 正 确 的 物 料 送 到 正 确 的 地 点 ， 每 次 都 刚好 及 时 每 次 都 刚 好 及 时 ！Material Movement and Pull System物 料 运 动 和 拉 动 系 统 生 产 计 划 与 物 料 管 理 PMC培 训 教 材 25 Pull System - How Kanban Works拉 动 系 统 ： 看 板 如 何 工 作When the operations are balanced to the TAKT time, KANBAN 揝quares?are used as signals to do work and pull parts through the process.当操作根据节拍时间平衡后，在工艺流程中使用“方型”看板来作为工作与拉动零件的信号操 作 #1 操 作 #2 操 作 #3K 流 动 方 向 K= 拉 式 生 产 中 看 板 K = 空 的 生 产 中 看 板拉 动 工 作 信 号不 工 作 开 始 工 作工 序 看 板 系 统 生 产 计 划 与 物 料 管 理 PMC培 训 教 材 26 Pull System - Replenishment KB System拉 动 系 统 ： 补 充 看 板 工 作 系 统PART #NAMEQUAN PROCESS5OF7C-0087PISTON RING200 MACHMG-3ASSEMBLY - L-4LOC基 点看 板 来 自 下 一 级 生 产看 板 挂 板Run /生 产 点 A D E F GB C ODD 生 产 计 划 与 物 料 管 理 PMC培 训 教 材 27 JIT的 实 施在 制 造 过 程 中 追 求 ： 1、 产 能 力 匹 配 与 平 衡（ 均 衡 化 与 匹 配 ） 2、 生 产 同 期 化 3、 生 产 一 个 流 生 产 计 划 与 物 料 管 理 PMC培 训 教 材 288 A B C D E F G H I J瓶颈 不 平 衡 时 的 库 存 、 损 耗10 10 8 11 9 9 10 10 11 8平 衡 生 产 （ 能 力 匹 配 ） 生 产 计 划 与 物 料 管 理 PMC培 训 教 材 29 项 目 I=4,B=4(预 测 ) I=4,B=4 I=10B=4 I=4,B=1 I=4,B=1(产 量 2-5) I=4,B=1(产 量 3-4)产 量 材 料 成 本 人 工 成 本 仓 储 及 质量 损 失 费 负 担 单 件 成 本 出 货 周 期 平 衡 生 产 模 拟 生 产 计 划 与 物 料 管 理 PMC培 训 教 材 30 个 别 效 率将 一 件 工 作 尽 可 能 细 分 成 许 多 小 工 作 ， 让 每 一 位 作 业人 员 仅 从 事 一 件 细 分 的 工 作 ， 同 时 为 了 激 励 作 业 人 员 的 生 产 效 率 ， 又 设 定 了 各 种 激 励 奖 金 ， 以 作 业 者 个 人 效率 为 重 点 进 行 鼓 励 。 工 序 1100个10元 工 序 2120个20元 工 序 4100个10元工 序 395个 5元精 益 生 产 第 二 要 点 ： 生 产 同 期 化 生 产 计 划 与 物 料 管 理 PMC培 训 教 材 31 同 期 生 产 生 产 计 划 与 物 料 管 理 PMC培 训 教 材 32 一 个 流 特 点 -单 件 (单 批 次 )生 产在 制 品 最 小 化 ， 搬 送 最 小 化 ， 生 产 时 间 最 短 ，问 题 发 现 及 时 ， 品 质 成 本 低 生 产 计 划 与 物 料 管 理 PMC培 训 教 材 330 20 40 60 80 100 120 140 160M1M2M3M4 T顺 n=4, t1=10, t2=5, t3=15, t4=10T顺 =nti =4 (10+5+15+10) = 160 生 产 计 划 与 物 料 管 理 PMC培 训 教 材 340 20 40 60 80 100 120 140 160M1M2M3M4 T平 n=4, t1=10, t2=5, t3=15, t4=10T顺 =ti +(n-1)tL =(10+5+15+10) +(4-1) 15 = 85 生 产 计 划 与 物 料 管 理 PMC培 训 教 材 350 20 40 60 80 100 120 140 160M1M2M3M4 T平 顺 n=4, t1=10, t2=5, t3=15, t4=10T顺 =nti +(n-1) min(tj ,tj+1 ) = 4 (10+5+15+10) +(4-1) (5+5+10) = 100 生 产 计 划 与 物 料 管 理 PMC培 训 教 材 36 讨 论 题 ： 应 该 用 什 么 指 标 衡 量 生 产 管 理 系 统 的 各个 环 节 的 管 理 绩 效 ？ 生 产 计 划 与 物 料 管 理 PMC培 训 教 材 37 第 四 章 生 产 流 程 设 计 与 选 择二 、 影 响 生 产 流 程 设 计 的 因 素 （ 一 ） 产 品 /服 务 需 求 性 质 从 需 求 的 品 种 、 数 量 、 季 节 波 动 性 等 方 面考 虑 对 生 产 能 力 的 影 响 ， 从 而 决 定 选 择 哪 种 类 型 的 生 产 流 程 . （ 二 ） 自 制 外 购 决 策 本 企 业 的 生 产 流 程 主 要 受 自 制 件 的 影 响 .自 制件 种 类 越 多 ， 批 量 越 大 ， 对 生 产 系 统 的 能 力 和 规 模 要 求 越 高 ， 不 仅 投 资高 ， 生 产 准 备 周 期 也 长 .只 抓 关 键 零 件 的 生 产 和 整 机 产 品 的 装 配 . （ 三 ） 生 产 柔 性 品 种 柔 性 是 指 生 产 系 统 从 生 产 一 种 产 品 快 速 地 转 换为 生 产 另 一 种 产 品 的 能 力 . 产 量 柔 性 是 指 生 产 系 统 快 速 增 加 或 减 少 所 生 产 产 品 产 量 的 能 力 .在 产 品 需 求 量 波 动 较 大 或 产 品 不 能 依 靠 库 存 调 节 供需 矛 盾 时 . （ 四 ） 产 品 /服 务 质 量 水 平 （ 五 ） 接 触 顾 客 的 程 度 顾 客 是 生 产 流 程 的 一 个 部 分 . 生 产 计 划 与 物 料 管 理 PMC培 训 教 材 38 第 四 章 生 产 流 程 设 计 与 选 择 产 品 结 构生 产 流 程 单 一 项 目 重 型 机 器食 品 加 工 自 动 装 配 流 水 线 化 工 、 造 纸制 糖 、 面 粉 高低损 失 应 变能 力 丧 失 高效 率 生 产 计 划 与 物 料 管 理 PMC培 训 教 材 39 第 四 章 生 产 流 程 设 计 与 选 择 产 量（ 万 件 ）费 用（ 万 元 ）22511150 0 10 25 对 象 式工 艺 式 成 组 式 生 产 计 划 与 物 料 管 理 PMC培 训 教 材 40 第 四 章 生 产 流 程 设 计 与 选 择费 用（ 万 元 ） 0 5 10 25销 售 收 入 对 象 式成 组 式a b1.25时 经 营 杠 杆 越 大 ，收 益 越 大 ； 5时 相 反 .2.经 杠 杆 的 作 用 越 大 ，未 来 预 期 利 润 的 不 确定 性 越 大 .3.销 售 预 测 的 不 确 定越 高 ， 经 营 杠 杆 作 用大 的 生 产 系 统 的 风 险越 高 . 产 量（ 万 件 ） 生 产 计 划 与 物 料 管 理 PMC培 训 教 材 41 第 四 章 生 产 流 程 设 计 与 选 择 生 产 计 划 与 物 料 管 理 PMC培 训 教 材 42 第 五 章 生 产 设 施 布 置 （ 一 ） 布 置 的 目 标 1. 应 满 足 工 艺 流 程 设 计 的 要 求 ,并 有 助 于 最 大 限 度 的 提 高 生 产 率 ,尽 量减 少 迂 回 、 停 顿 和 搬 运 . 2. 保 持 灵 活 性 ,具 有 适 应 变 化 和 满 足 未 来 需 求 的 能 力 . 3. 有 效 地 利 用 人 力 和 占 地 面 积 . 4. 有 利 于 员 工 的 健 康 和 安 全 ， 有 助 于 提 高 士 气 ， 便 于 员 工 相 互 沟 通 . 5. 为 良 好 的 设 施 管 理 和 维 护 保 养 提 供 方 便 . （ 二 ） 影 响 企 业 生 产 单 位 构 成 的 因 素 1. 产 品 结 构 和 工 艺 特 点 2. 企 业 的 专 业 化 和 协 作 化 水 平 3. 生 产 单 位 的 专 业 化 原 则 4. 企 业 的 生 产 规 模 生 产 计 划 与 物 料 管 理 PMC培 训 教 材 43 第 五 章 生 产 设 施 布 置 二 、 典 型 布 置 形 式 （ 一 ） 物 料 流 程 形 式 生 产 计 划 与 物 料 管 理 PMC培 训 教 材 44 第 五 章 生 产 设 施 布 置 3. 按 工 艺 过 程 布 置 产 品 A产 品 B钻 床 组 车 床 组 磨 床 组装 配 组 喷 漆 组检 验 发 送存储区域 生 产 计 划 与 物 料 管 理 PMC培 训 教 材 45 第 五 章 生 产 设 施 布 置 L G GDDL PGLL原材料 成品库单 元 1单 元 2单 元 3 生 产 计 划 与 物 料 管 理 PMC培 训 教 材 46 u实 例 ： 重 型 机 器 工 厂 装 配 车 间机1 机 4机 2 机 3机 5 总 库铸 造 车 间 轻 型机 器 厂一 般 机 器 工 厂 起 重 机起 重 机起 重 机手推车 手 推 车 生 产 计 划 与 物 料 管 理 PMC培 训 教 材 47 改 进 ： 机1 机2 机3 机4 机5 机6铸造车间 一 般 机 器 工 厂 总 库滚 子 台 生 产 计 划 与 物 料 管 理 PMC培 训 教 材 48 磨 床 磨 床 铣 床 磨 床 搓 丝车 床车 床车 床 来 自 料 堆112 3456磨 床7 8去 半 成 品 库 生 产 计 划 与 物 料 管 理 PMC培 训 教 材 49 改 进 ： 车 床 1车 床 1 来 自 料 堆铣 床2车 床3磨 床 4磨 床 5磨 床6 磨 床7 搓 丝8去 半 成 品 库 节 约 面 积 生 产 计 划 与 物 料 管 理 PMC培 训 教 材 50 第 六 章 生 产 作 业 计 划 批 量费用 生 产 计 划 与 物 料 管 理 PMC培 训 教 材 51 第 六 章 生 产 作 业 计 划铸 锻 毛 坯生 产 周 期 保险期毛 坯 周 期 机 械 加 工生 产 周 期 部 件 装 配生 产 周 期 总 装 、 油漆 、 包 装生 产 周 期保险期 保险期 保险期加 工 周 期 部 装 周 期 总 装 周 期产 品 生 产 周 期 机 械 产 品 生 产 周 期 示 意 图 生 产 计 划 与 物 料 管 理 PMC培 训 教 材 52 第 六 章 生 产 作 业 计 划 装 配 投 入 提 前 期机 加 工 出 产 提 前 期机 加 工 投 入 提 前 期 毛 坯 出 产 提 前 期毛 坯 投 入 提 前 期毛 坯 周 期 机 加 工 周 期 装 配 周 期保 险 期 保 险 期 生 产 计 划 与 物 料 管 理 PMC培 训 教 材 53 第 六 章 生 产 作 业 计 划 生 产 计 划 与 物 料 管 理 PMC培 训 教 材 54 第 六 章 生 产 作 业 计 划 装 配 投 入 提 前 期机 加 工 出 产 提 前 期机 加 工 投 入 提 前 期 毛 坯 出 产 提 前 期毛 坯 投 入 提 前 期毛 坯 周 期 保 险 期 机 加 工 周 期 保 险 期 装 配 周 期1 240 1 120121 240 1 4041 8081 120121 160161 200201 240 生 产 计 划 与 物 料 管 理 PMC培 训 教 材 55 第 六 章 生 产 作 业 计 划 生 产 计 划 与 物 料 管 理 PMC培 训 教 材 56 第 六 章 生 产 作 业 计 划 生 产 计 划 与 物 料 管 理 PMC培 训 教 材 57 第 六 章 生 产 作 业 计 划 生 产 计 划 与 物 料 管 理 PMC培 训 教 材 5815+8+6+12+7=48 甲 15 乙 8 丙 6 丁 12 甲 4 乙 10 丙 5 丁 7 第 六 章 生 产 作 业 计 划 生 产 计 划 与 物 料 管 理 PMC培 训 教 材 59 第 六 章 生 产 作 业 计 划 生 产 计 划 与 物 料 管 理 PMC培 训 教 材 60 第 六 章 生 产 作 业 计 划8+12+6+15+4=45 乙 8 丁 12 丙 6 甲 15乙 10 丁 7 丙 5 甲 4 生 产 计 划 与 物 料 管 理 PMC培 训 教 材 61 第 六 章 生 产 作 业 计 划 生 产 计 划 与 物 料 管 理 PMC培 训 教 材 62 第 六 章 生 产 作 业 计 划 甲 乙 a b c d c b d a 生 产 计 划 与 物 料 管 理 PMC培 训 教 材 63 第 六 章 生 产 作 业 计 划甲 乙 15甲乙 16 a b c d a b c d a d b c a d b c 生 产 计 划 与 物 料 管 理 PMC培 训 教 材 64 第 六 章 生 产 作 业 计 划 生 产 计 划 与 物 料 管 理 PMC培 训 教 材 65 第 六 章 生 产 作 业 计 划 生 产 计 划 与 物 料 管 理 PMC培 训 教 材 66 第 六 章 生 产 作 业 计 划 生 产 计 划 与 物 料 管 理 PMC培 训 教 材 67 第 六 章 生 产 作 业 计 划 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 计 划 当 日 产 量实 际 当 日 产 量计 划 累 计 产 量实 际 累 计 产 量 生 产 计 划 与 物 料 管 理 PMC培 训 教 材 68 生 产 计 划 与 物 料 管 理 PMC培 训 教 材 69 第 七 章 物 料 管 理 生 产 计 划 与 物 料 管 理 PMC培 训 教 材 70 第 七 章 物 料 管 理 生 产 计 划 与 物 料 管 理 PMC培 训 教 材 71 第 七 章 物 料 管 理 生 产 计 划 与 物 料 管 理 PMC培 训 教 材 72 第 七 章 物 料 管 理 生 产 计 划 与 物 料 管 理 PMC培 训 教 材 73 第 七 章 物 料 管 理工 艺 消 耗 定 额 物 料 供 应 定 额 生 产 计 划 与 物 料 管 理 PMC培 训 教 材 74 MRP的 基 本 思 想 生 产 计 划 与 物 料 管 理 PMC培 训 教 材 75 MRP的 好 处 生 产 计 划 与 物 料 管 理 PMC培 训 教 材 76 MRP的 原 理 与 构 成 生 产 计 划 与 物 料 管 理 PMC培 训 教 材 77 MRP的 输 入 和 输 出主 生 产 进 度 计 划发 出 经 计 划 的 订 单 生 产 批 量工 作 单 采 购 单 重 新 计 划 的 通 知产 品 结 构文 件 (BOM) 库 存 状 态文 件MRP 生 产 计 划 与 物 料 管 理 PMC培 训 教 材 78 库 存 的 精 确 性 生 产 计 划 与 物 料 管 理 PMC培 训 教 材 79 运 用 供 货 商 早 期 参 与 (ESI) 生 产 计 划 与 物 料 管 理 PMC培 训 教 材 80 ESI 适 用 的 场 合 生 产 计 划 与 物 料 管 理 PMC培 训 教 材 81 第 八 章 供 货 商 交 期 管 理 生 产 计 划 与 物 料 管 理 PMC培 训 教 材 82 分 析 构 成 交 期 的 基 本 要 件 生 产 计 划 与 物 料 管 理 PMC培 训 教 材 83 影 响 交 期 的 主 要 因 素 生 产 计 划 与 物 料 管 理 PMC培 训 教 材 84 讨 论 ： 交 货 期 不 准 时 原 因 分 析 生 产 计 划 与 物 料 管 理 PMC培 训 教 材 85 有 效 管 理 交 期 方 法 生 产 计 划 与 物 料 管 理 PMC培 训 教 材 86 让 供 货 商 管 理 库 存 VMI 生 产 计 划 与 物 料 管 理 PMC培 训 教 材 87 交 期 追 踪 改 善 的 步 骤 生 产 计 划 与 物 料 管 理 PMC培 训 教 材 88 如 何 确 保 供 货 商 如 期 交 货 (1) 生 产 计 划 与 物 料 管 理 PMC培 训 教 材 89 如 何 确 保 供 货 商 如 期 交 货 (2) 生 产 计 划 与 物 料 管 理 PMC培 训 教 材 90 Q