新版加强管理会计在房地产开发企业中应用的研究汇编

新版加强管理会计在房地产开发企业中应用的研究汇编 摘要：随着国家对房地产市场的调控，房地产发展进入市场竞争和整合阶段，对房地产企业的内部管理、决策制定和执行提出了更高的要求。管理会计作为企业战略规划、分析与决策的关键支持，渗透到房地产开发企业经营管理的各个方面，通过规划、组织、控制和评价职能发挥其在房地产开发企业日常决策制定、执行、运营、监督和控制的作用。本文阐述了管理会计对房地产开发企业经营决策、日常运营的重要意义，分析了管理会计在房地产企业应用中存在的问题，基于管理会计的理论和特点提出了相应的解决措施，有助于充分发挥管理会计在经营决策、日常规划、分析中的积极作用，提升管理会计的水平，实现企业健康快速发展。 关键词：管理会计；房地产企业；成本核算 一、引言 随着市场经济和房地产新常态不断深化与发展，房地产开发企业面临的市场竞争日趋激烈，市场竞争对房地产开发企业的内部管理要求越来越高。在这种形势下，许多房地产开发企业将管理会计作为提升企业内部管理水平、增强企业经济效益的重要手段。管理会计将会计和管理有机地结合在一起，在管理过程中通过合理的预测、决策、规划、控制和考核，加强企业内部管理，提高房地产企业经济效益。然而在实际工作中，因房地产企业高风险、高投人、管理环节繁杂，使得管理会计在房地产企业中的应用还存在一定的问题，使得管理会计不能充分发挥应有的作用。房地产企业要充分认识到管理会计对企业运营的重要意义，将管理会计有效地应用于企业的各个环节，将财务工作的重心由会计核算和财务报表向管理会计转变，确保房地产企业高效、健康运营。 二、管理会计对房地产开发企业运营管理的重要意义 房地产开发企业有其特殊性，包括：房地产项目立项、房屋预售、收入、成本的核算、税金的清算等环节；投资金额大，房地产开发建设中不仅要购买土地的使用权，还要购买施工过程中需要的人、材、机费用，需要投人较大的资金且开发周期较长；房地产开发企业产品流动性弱，房地产属于一种固定资产，房价较高且居高不下，房地产的资金价值较大，具有变现能力较差的特性，因此管理会计的应用对房地产企业具有重要的意义。 1.预测、规划公司未来经营目标。管理会计根据市场销售部门对销售的预测，利用相关的管理会计模型，结合公司未来的经营计划、成本费用的支出以及项目的开发进度，对企业整体的资源进行规划，制定适合公司发展的经营目标，同时将目标进行细化，任务分解到各个部门和相关的责任人员。 2.全面的成本费用控制。管理会计在房地产项目的成本控制中主要起到控制、监督的角色，在项目开发的初期，对项目进行预算分析，制定较为可行的目标成本。在项目的开发过程中，通过随时统计、掌握项目实际发生的成本，与预算目标成本进行对比，找出运行中的差异，实施有效的监督，尽可能的减少不必要的成本支出。 3.参与公司经营决策。管理会计工作的完善将形成一定的数据，通過分析，结合房地产开发项目相关的资料，制定出不同的经营决策，将不同的决策方案进行合理的筛选，筛选出最优的管理方案，有助于直接地参与企业当前的经营决策。 4.对管理决策进行监督和评估。房地产开发项目运营中，管理会计利用自身的规划、预算、决策手段，结合公司需要，对整个项目进行全周期的管控和运营控制，审核项目的各项成本支出是否符合预算标准。在项目结束后，还要对整个工程进行最终结算，分析、探讨预算和实际偏差存在的原因和解决措施。 三、管理会计在房地产开发企业应用中存在的问题 1.房地产开发企业对管理会计重视程度不够。现阶段很多房地产企业只关注企业的房产销售情况及资金的筹集、使用，缺少对管理会计的正确理解、认识。部分房地产开发企业的管理者甚至根本不知道有管理会计这一岗位的存在，对传统的财务会计岗位和管理会计岗位区别不清楚，企业对管理会日的不重视直接影响了其工作的积极性与业绩成果。 2.房地产开发企业管理会计人员专业知识不足，综合管理能力有待提高。现阶段，部分房地产企业管理会计人员的选择一般直接从公司的财务会计人员中选择，没有经过系统的管理培训，对业务介入的深度也是层次不齐，综合能力有待提高，影响管理会计职能的发挥。 3.房地产开发企业内部财务制度不规范。房地产开发企业内部规范的管理制度的缺失使得管理会计的执行及监督缺乏相应的制度的依据，使得管理会计的开展受到影响。房地产企业日常经济活动很多，涉及金额大，管理会计人员缺少严格的制度约束，导致不能及时的处理成本、费用等原始凭证。 四、加强管理会计在房地产开发企业中应用的建议 1.加强对管理会计的重视。房地产开发企业要提高管理会计的水平，需加强对管理会计工作的重视，充分理解管理会计对企业经营决策、目标制定的重要意义，将管理会计工作作为企业管理的重要内容。企业应设立*的管理会计部门和岗位，强化管理会计内部管理职能，合理优化分配企业的资源。采用合适的管理会计工具，引进ERP系统，利用信息化技术和先进的管理软件手段，发挥管理会计的职能，提高管理会计的效率。 2.加强对管理会计人员综合素养的培训和专业技能的提高。房地产企业管理会计涉及的业务环节多，核算内容复杂，包括项目决策制定、执行、前期开发、房产销售等，需要会计人员了解开发项目各环节的业务活动。房地产企业要增加对管理会计人员的定期培训，加强管理会计人员队伍的建设，对员工进行专业知识培训，帮助他们不断更新自己的专业知识，提高管理会计人员的综合素养和专业技能。 3.发挥管理会计对房地产开发企业业绩考核和评价的作用。管理会计通过房地产企业的日常运营数据和经营业绩数据，结合开发部门、销售部门、财务部门等各部门、各个员工的业绩以及任务完成情况，对各部门、各个员工的业绩、表现进行考核与评价，并对部门和员工个人的绩效进行科学的奖惩，使每个部门、员工都各司其职，清晰资金的运作流程。 4.建立规范的内部财务管理制度。房地产企业应建立严格的管理会计制度，健全核算体系和内部控制体系，明确各部门、人员的权责，强化管理会计成本管控、经营目标预算、预算执行监督的统筹功能。通过内部监督管理提升管理会计人员的整体素质。完善管理会计核算制度，确保管理会计提供的会计信息的准确性。建立可操作性强的管理会计指引，引导管理会计人员工作的规范化，对管理会计工作人员形成一定的约束。 房地产开发企业管理会计工作是一项系统、复杂的工作，贯穿于各项经济活动中，更加重视企业长期发展目标的实现。在激烈的市场竞争环境下，房地产开发企业必须加强对管理会计的重视，将管理会计工作与其他的业务活动管理相结合，制定完善的管理会计体系，合理预测企业未来的经营目标，为企业经营者提供决策依据，不断完善管理制度、提高财务人员的综合素质，发挥管理会计的决策功能、预算功能，确保企业长期经营目标的实现。 参考文献： 1田原.管理会计在房地产企业中的应用探索J.会计师202x，（5）：73-75. 2高军，刘秀清，周娜.管理会计在供给侧结构性改革中作用浅析J.新会计（月刊），202x，（8）：52-55.