土建项目工程建设施工中的技术管理

土建工程工程建设施工中的技术管理 土建工程工程建设施工中的技术管理 摘要：随着土建工程的不断开展，由于施工中的技术问题引发的质量事故越来越多的出现在人们的视野里，引起人们的关注。工程质量问题成为人们关注的热点,施工中的技术管理越来越受到施工单位的重视。本文简单介绍了土建技术管理的相关概念及其重要性，重点具体的提出了土建工程工程建设施工中的技术管理措施。 关键词：土建；技术管理 Abstract: with the continuous development of civil engineering, due to the construction of technical problems caused by the quality accident more and more appear in peoples field of vision, cause the attention of people. The engineering quality problems become the focus of attention, in the construction of the technical management more and more get the attention of the construction unit. This paper briefly introduced the construction technical management of the related concepts and their importance, the specific puts forward the civil engineering construction in the construction of the technical management measures. Keywords: civil engineering; Technical management 中图分类号： TQ639.2 文献标识码：A 文章编号：2095-2104 土建工程工程施工是一项综合性的复杂技术。当前我国建设行业进入了飞速开展的新时期，对土建工程工程施工的质量要求越来越高，这就要求土建单位不断地进行技术新，加强施工技术的管理，从而提高施工技术水平。 1.施工技术管理的相关概念 1.1施工技术管理 施工技术管理是整个工程工程管理的重要组成局部，其主要任务是，贯彻执行国家的各项技术政策和技术法规；科学地组织各项技术工作和技术活动，充分发挥广阔科技人员的聪明才智和现有物质条件的作用，建立完善正常的施工生产秩序；不断革新，采用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力推进技术进步；合理有效地组织施工生产，促进施工任务按期、平安、优质、高效地完成，不断提高工程质量和社会经济效益。 1.2施工技术管理依据 施工技术管理的主要依据是：国家颁发、建设部、铁道部和东南沿海铁路建设公司颁发的各项技术政策、法规和行业标准，各种现行的?标准?、?规那么?、?标准?、?方法?、?施工监理管理方法?、设计施工图以及业主、监理对工程施工的技术要求、总公司和集团公司的有关技术管理规定。 1.3施工技术管理内容 施工技术管理的主要内容有：审查设计文件、施工技术调查、施工组织设计、开工报告、技术交底、测量管理、在施工中提出变更设计报告、试验及计量、技术资料管理、施工技术总结、竣工文件编制及归档等。 2.施工技术管理的重要性 提高管理水平对企业经营开展具有非常重要的意义。技术管理工作的优劣，很大程度上决定了企业的信誉、经营效益乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术装备和技术条件，而这些技术装备和技术条件需要企业的技术力量、技术管理水平支撑。 建筑施工具有其特殊性。众所周知，建筑的样式、类型繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，来保证我们施工正常有序的进行，以便到达预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑本钱要求的目标。 随着建筑业的开展，新工艺、新材料、新装备、新技术不断的出现，同时承当的新工程可能结构更复杂、功能更特殊、装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高、技术装备再先进、技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更为重要。 3.提高土建工程技术管理的措施 3.1从土建施工技术管理整体高度看 3.1.1建立技术责任制建立技术责任制，使各级技术人员有一定的权限，使他们充分发挥积极性和创造性，完成各自担负的任务，认真履行自已的职责，在自已的权限范围内把工作做好。技术责任制具体包括：各级技术领导人的责任制、企业总工程师的责任制、主任工程师的责任制、技术队长的责任制、技术员的责任制。 3.1.2加强员工技术培训 施工技术的培训是对施工人员的专业知识和技术进行补充、更新、提高和拓展，是提高施工人员技术水平的有效手段。技术培训的根本任务是提高施工人员的根本技能和质量意识，推动施工人员综合素质的提高和工程部的技术进步，确保施工质量，实现科学的技术管理，培育竞争优势，以赢得市场竞争。施工人员要努力学习国家和行业的技术法规、规程和标准；学习公司相关的制度、规定和岗位职责，到达岗位的要求；学习国内、外先进的科学技术，增强和提高施工技术水平。 3.1.3贯彻执行技术标准 标准化是科学管理的重要组成局部；是土建施工专业化生产可靠的技术根底；是提高质量，合理利用原材料的主要措施。技术标准包括：建材和半成品技术标准、检验标准、建筑工程设计标准、建筑工程施工及验收标准、建筑工程质量检验评定标准、建筑施工技术及操作规程、平安技术操作规程等。例如：贯彻执行技术标准，要对土建施工的材料的质量、规格、性能、验收方法、包装、库存保管等方面做统一的要求。 3.2从土建施工技术管理具体内容看： 3.2.1施工技术调查 土建工程在施工之前，必须进行现场调查工作。做好施工技术调查能够了解土建工程的全面情况，对设计方案、重点工程、施工条件、征地、拆迁做到充分了解了解，并提出合理的工程方案，为编写实施性施工组织设计做准备。调查内容应侧重核对构筑物中线、水平、各建筑物的结构式样、根底类型、技术措施、施工方案等进行调查。同时对施工临时用地、拆迁与农田、水利、交通的干扰及处理、地上地下管线的走向、各项工程的总体布局和互相配合进行调查。 3.2.2技术交底 工程施工前的技术交底是一项非常重要的工作，是开展工程施工的原始依据，应认真对待，任何看似不经意的失误，都可能造成工程进度的延缓，或因技术质量问题导致返工。技术交底包括设计图纸交底、施工组织设计交底、技术组织措施交底、设计变更交底、新技术、新工艺、新的施工方法交底等，并应有详细的交底记录。土建工程技术管理人员在接受技术交底时，要努力做好以下两点：第一，技术交底要求设计、施工、建设、监理等单位共同参与，形成合力。第二，做好交底的时间、地点、参与单位和人员、交底内容记录，作为原始记录妥善加以保管。 3.2.3施工图纸会审施工图纸会审是指开工前，由建设单位或监理单位组织，邀请设计单位、施工单位参加，对全套施工图纸共同进行的检查与核对。图纸会审是施工技术管理的重要组成局部，把设计图纸变为实际的工程需要做很多实际工作，搞好图纸学习与审查是一项重要和有成效的工作，通过图纸学习与审查，可以使设计问题大局部在施工前得到解决，不过，由于工程错综复杂，随着工程进展，往往还会出现一些新的具体问题，所以需要反复地审查，及时地发现问题，解决问题，防止过失。图纸会审要经常性的贯彻于施工的全过程。 3.2.4施工测量技术管理 施工测量工作贯彻于工程建设的始终，在土建工程施工中起着举足轻重的作用。施工测量工作的目的是根据施工需要将设计建筑的平面位置、高程按照标准的精度要求敷设在地面上，并在施工过程中进行一系列的测量工作，以衔接和控制各施工工序，到达设计和标准的要求。因此施工测量技术不仅是工程建设的根底，而且是控制工程建设质量的关键因素之一，因此土建施工过程中一定要加强施工测量技术的管理。 3.2.5建立工程技术资料工程技术资料是土建工程施工全过程的原始资料,是对结构实物质量的真实写照，反映工程隐蔽后内在质量凭证及核定工程质量等级的重要依据。一旦发生某些工程事故,它不仅能为事故调查和正确处理提供有力的依据,也是工程使用过程中维修、扩建、改建等重要的参考资料。做好土建工程技术资料管理工作,对保证工程结构平安和使用功能,提高工程质量有着十分重要的意义。 做好技术资料管理工作包括：及时做好工程技术资料记录和收集；确保工程技术资料的真实性、准确性、完整性和可追溯性。 结束语： 土建工程规模大，施工技术复杂，其质量的优劣直接影响到人们的生活以及施工单位的信誉和效益。目前由于施工技术管理还存在一定的缺陷，施工质量没有很好的保障。因此，积极采用科学的建筑施工技术、不断完善施工技术管理就成为当前一项十分紧迫的问题。对于土建施工单位而言,加强技术管理不仅要从技术管理的具体内容着手进行还要从整体高度采取措施，建立技术责任制，加强员工培训，贯彻执行技术标准，进而提高土建工程质量，改变施工企业的形象，提高市场竞争能力。 参考文献： 【1】高军.浅谈铁路工程技术管理诸问题J管理观察，2021. 【2】张博.建筑施工平安管理问题探讨与剖析J.建筑机械，2006，07(上半月刊). 【3】陆惠民.工程工程管理M.东南大学出版社，2002. 【4】王盛.借鉴国外经验，完善建筑产品质量管理体制J.建筑管理现代化.2001.3. 【5】管振祥等.工程工程质量管理与平安M.北京:中国建材工业出版社.2001. 【6】英罗德尼.特纳.工程管理手册M.北京:清华大学出版社，2002