增强工程管理合同执行效力的模式探究

增强工程管理合同执行效力的模式探究 增强工程管理合同执行效力的模式探究 摘要:工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付工程价款的合同，是约束合同双方各项权利和义务，经甲乙双方共同协商达成一致的具有法律效应的文书，对工程合同进行有效的管理是促进合同执行效力的必然措施。本文阐述了工程合同管理的特点，表达了工程合同管理中存在的问题，最后提出了强化工程合同管理的几个措施，以确保对工程合同进行有效管理，提高合同执行效力。 关键词:工程；管理；合同 中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A文章编号： 0 引言 随着我国参加WTO，各项工程与国外的合作越来越多，这使我国必须采取国际模式进行工程招投标，因此加强工程合同管理成为必然趋势。工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付工程价款的合同，是约束合同双方各项权利和义务，经甲乙双方共同协商达成一致的具有法律效应的文书。目前工程建设市场逐渐走向标准，合同管理在工程建设中发挥着越来越大的作用。但是，目前合同管理还存在着一些问题，必须采取有效措施对工程合同进行有效的管理，从而减少合同双方的分歧和纠纷，使工程工程顺利完成。 工程合同管理的特点 工程合同管理周期长 建设工程不是一蹴而就的，建设工程必须循序渐进进行，这决定了工程周期往往较长，因此合同履约方式具有长期性和连续性。工程建设过程中往往会出现合同订立初期没有料到的情况，因此根据工程实际进展需对合同进行有效管理，保证工程顺利实施。 工程合同管理效益显著 对合同进行有效管理才能统筹调控整个施工过程，实现工程的既定目标。在工程建设中，需建立合同意识，才能明确工程整体目标，对合同进行有效管理，不仅能够使工程管理具有系统性，提高工程建设效率，从而提高工程效益，而且能够减少甲乙双方的纠纷，从而节约诉讼经费，因此有效的合同管理是争取企业经济效益的最正确途径。 工程合同管理变更频繁 建设工程合同周期长，且在建设过程中受到干扰因素多，这导致了合同往往频繁变更。合同需根据实际的变化进行不断的调整，这就要求对合同的管理需保持动态，同时由于合同变更导致的各种纠纷，因此合同变更处理要迅速、全面、系统的进行。 合同管理系统性强 现代建设工程工程是一个复杂的整体，施工技术复杂，建设周期长、投资资金大、工程参与方多、合同种类和数量多，这些在工程中都是不可分割的，这就要求每一份合同从订立到履行终止，都必须保持管理的系统性，才能管理好既有众多独立面又相互联系的合同，才能保证工程顺利实施。 工程管理法律要求高 工程建设领域法律法规、标准标准和合同文本众多，做好工程合同管理不仅需要懂得一般的法律知识，同时还要精通工程建设领域的法律法规，因此合同管理法律要求高。 工程合同管理信息化要求高 工程合同管理要求准确，但同时管理工作复杂、繁琐，在合同实施过程中，各种相关文件层出不穷，且不断更新，如果仅仅依靠人力进行管理，不仅准确性差，而且耗时长，信息传递慢，因此对工程工程必须实现信息化管理，建立信息化系统，才能对工程合同进行有效的管理。 工程合同管理中存在的主要问题 合同管理未得到重视 目前，合同管理的制度建设还不健全，从合同订立开始到合同终止，大多只是流于形式，没有实质性的东西，且合同管理岗位在单位中也是属于比拟低的岗位，这些都说明对合同管理工作的重视不够。 合同文本无法做到公平公正 目前，合同的制定过程中往往会出现条款不平等、合同文字表达不严谨、内容不完整等问题。在签订合同时，业主和承包商往往权力义务不对等，赋予业主的权力过大，而对承包商那么多强调义务。如合同中索赔条款是必备的，但是在许多合同中却可以回避。同时合同中的表述还常常出现不完整、不全面等现象，从而容易引起误解，导致产生不应有的纠纷。 合同执行难以实现科学有效 合同难以实现科学有效往往是由合同双方均不按合同办事引起的，局部合同管理人员业务素质低，风险意识不强，且又不及时跟进必要的技术签证，这些都易导致延误工程进度，致使合同流于外表，工程的目标也不能到达预期的效果。这些问题的解决，必须要加强对合同管理的重视程度，同时建立健全合同管理体系。 强化工程合同管理主要对策 提高合同管理人员素质 提高工程合同管理的首要任务就是提高合同管理人员的素质。提高合同管理人员素质可从以下三方面着手：1.选择适宜的人员。在合同管理人员的选择上，应根据合同实际出发，选择具备相关素质条件的本部门优秀人员担任；2.对相关人员进行专业培训。根据实际情况组织合同管理人员进行在职学习，可通过电视讲座、实例分析沙龙等方式进行；3.进行职业道德教育，提高合同管理人员职业操守。 建立健全工程合同管理制度 根据工程建设实际情况结合我国?合同法?及相关法律法规，对合同的各个环节，建立相应的具有可操作性的制度，使合同的实施有章可循。主要是建立健全合同的洽谈、草拟、评审、责任分解、变更、终止以及解除等方面。同时，随着市场化的不断深入和市场形势的不断变化，合同管理上也有出现新的问题，因此需根据实际不断完善原有的合同管理制度。 严把工程承包资质管理 除了合同订立双方需按合同办事以外，各级行政管理部门需加强对各级承包商参与的各种市场行为进行监督，对违法犯罪行为严肃处理，绝不姑息，以确保工程建设市场健康标准的开展。 加强合同法律意识，较少合同纠纷 工程建设承包商往往缺乏相关法律知识和合同意识，在签订合同时，对各条款未做仔细分析，尤其是对违约责任和条件没有做具体约定，这些都是导致合同纠纷的原因。因此，签订合同时必须仔细推敲各项条款，保证合同的严密性和合法性，以较少合同纠纷产生，确保合同顺利履行。 结语 工程建设合同管理是市场经济条件下工程管理的一项核心内容，有效的合同管理能够明确合同双方的权力和义务，显著较少合同纠纷，提高合同执行效力，促进工程工程的顺利实施，完成合同规定的目标，使技术和经济有机结合，做到合同双方互利共赢。 参考文献 【1】 程春梅.关于工程合同管理的探讨J.广东科技,2021,(233):187-188. 【2】 王海霞.强化工程施工合同管理的有效措施探讨J.科技传播,2021,(7):29-30. 【3】 祝庆. 浅谈工程招标阶段的造价控制J.科技信息, 2021,(24):142.