现代企业管理组织课件

现代企业管理组织1第 3章 组 织 现代企业管理组织2 组织 现代企业管理组织3 组织结构的要素 现代企业管理组织4 组织结构的功能 现代企业管理组织5 组织层次与管理幅度 现代企业管理组织6 窄跨度与宽跨度组织 现代企业管理组织7 管理跨度的影响因素下属的培训风险态度信息沟通的技巧目标标准的应用变革的速度明确的计划明确的授权：任务与权限 现代企业管理组织8 组织结构的基本类型v事业制复杂的外部环境v 矩阵式组织o 复杂而具有多变需求的环境v 混合式结构（1）职能式结构为主的混合结构+跨职能产品组/项目组（2）事业部制为主的混合结构+总部层次的关键职能部门 （以寻求专业化、规模经济和范围经济带来的利益） 现代企业管理组织9 职能式结构 现代企业管理组织10 事业部制(Strategic) Business Unit 现代企业管理组织11 矩阵式组织结构 现代企业管理组织12 部门划分模式的选择 现代企业管理组织13 两种最一般的组织设计模式：机械式组织与有机式组织 现代企业管理组织14 机械式组织 现代企业管理组织15 有机式组织 现代企业管理组织16 主要的权变因素（1） 现代企业管理组织17 主要的权变因素 现代企业管理组织18 更一般化的技术影响分析： 现代企业管理组织19 主要的权变因素 现代企业管理组织20 组织转变时的阻力 现代企业管理组织21 职权与权力 现代企业管理组织22 组织的信息系统 现代企业管理组织23 职权与职责 现代企业管理组织24 权力与职权 现代企业管理组织25 组织中权力的来源 现代企业管理组织26 直线职能与参谋职能 现代企业管理组织27 参谋职权的潜在问题 现代企业管理组织28 集权、分权与授权 现代企业管理组织29 授权的益处 现代企业管理组织30 授权的指导原则 现代企业管理组织31 分权程度的影响因素 现代企业管理组织32 委员会体制与集体决策(1) 现代企业管理组织33 没有固定的分权模式 现代企业管理组织34 委员会体制与集体决策(2)