一级建造师 建设工程项目管理 培训课件

建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 王长峰 北京邮电大学经济管理学院教授 中国科学技术大学和中国科学院 项目管理博士 中国科学院研究生院 项目管理兼职教授 北京中科项目管理研究所 项目管理研究员 E-mail: 电 话： 13911516582一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论 2021-5-26 3 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 n 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 n 1Z201020 建设工程项目管理的组织 n 1Z201030 建设工程项目管理策划 n 1Z201040 建设工程项目采购的模式 n 1Z201050 建设工程项目管理策划的内容和编制方法 n 1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法 n 1Z201070 建设工程项目的目标的动态控制 n 1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 n 1Z201090 风险管理 n 1Z201100 建设工程监理的概念、工作任务和工作方法一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论 2021-5-26 4 1Z201000 建设工程项目管理概论 1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务 1Z201020 掌握建设工程监理的概念 、工作性质和工作任务 1Z201030 掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具 1Z201040 掌握建设工程项目管理规划的概念 、内容和编制方法 1Z201050 掌握建设工程项目采购的基本模式 1Z201060 掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理 1Z201070 掌握施工企业项目经理的工作性质 、任务和责任 1Z201080 掌握施工企业人力资源管理的概念和任务 1Z201090 掌握建设工程项目总承包的理论 、组织与方法 1Z201100 熟悉建设工程监理的工作方法 1Z201110 了解建设工程项目管理的国内外背景和发展趋势 1Z201120 了解建设工程项目策划的基本知识 1Z321130 了解风险管理的基本概念 9*掌握 36*知识点 1*熟悉 1*知识点 3*了解 8*知识点 13 45一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论 2021-5-26 5 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 n 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 n 1Z201020 建设工程项目管理的组织 n 1Z201030 建设工程项目管理策划 n 1Z201040 建设工程项目采购的模式 n 1Z201050 建设工程项目管理策划的内容和编制方法 n 1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法 n 1Z201070 建设工程项目的目标的动态控制 n 1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 n 1Z201090 风险管理 n 1Z201100 建设工程监理的概念、工作任务和工作方法一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论 2021-5-26 6 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务(P13) n （1）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施 阶段和使用阶段。 n 决策阶段:从项目建设意图的酝酿开始,调查研究,编写和报批 项目建议书,项目可行性研究报告等项目前期的组织,管理,经 济和技术方面的论证. n 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包 括如下内容: n 确定项目实施组织 n 确定和落实建设地点 n 确定建设任务和建设原则 n 确定和落实项目建设资金 n 确定建设项目的投资目标,进度目标和质量目标.一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论 2021-5-26 7 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务(P13) n （2）建设工程项目实施阶段包括:设计前的准备阶段、设计阶 段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 决策阶段 编 制 项 目 建 议 书 编 制 可 行 性 研 究 报 告 项目决策阶段 设计准备 阶段 设计阶段 初 步 设 计 技 术 设 计 施 工 图 设 计 施工阶段 动用前准备 阶段 保修阶段 竣 工 验 收 动 用 开 始 保 修 期 结 束 项目实施阶段（项目管理） 时间 编 制 设 计 任 务 书 施 工 项目使用阶段 图1Z201012(P2) 决策管理 设施管理 本书内容！一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论 2021-5-26 8 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务(P1) n 项目投标工作分散在设计前的准备阶段,设计阶段和施工 阶段中进行,因此不单列. n 项目实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以 实现。 n 项目管理:运用系统的理论和方法,对建设工程项目进行的 计划,组织,指挥,协调和控制等专业化活动.其内涵包括: n “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； n “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备 工作； n “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言 成本目标。一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论 2021-5-26 9 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务(P1) n 项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本 理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 n 按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不 同的建设任务，而各项参与单位的工作性质、工作任务和利益不同， 因此就形成了不同类型的项目管理。由于业主方是建设工程项目生 产过程的总集成者人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也 是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目 而言， 虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管 理是管理的核心。 n 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理 有如下类型： n 业主方的项目管理 投资方、开发方的项目管理和由咨询公司提 供的代表业主方利益的项目管理服务 n 设计方的项目管理 n 施工方的项目管理 施工总承包方和分包方的项目管理 n 供货方的项目管理 n 建设项目总承包方的项目管理一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论 2021-5-26 10 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务(P126) n 1Z201011 施工方项目管理的目标和任务 n 1Z201012 建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务 n 1Z201013 业主方和项目其他参与方管理的目标和任务一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论 2021-5-26 11 1Z201011 施工方项目管理的目标和任务(P34) n （1）利益与目标： n 利益：服务于项目的整体利益和施工方本身的利益 n 目标： n 施工的安全管理目标 n 施工的成本目标 n 施工的进度目标 n 施工的质量目标 n （2）阶段： n 主要在施工阶段进行 n 也涉及设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和 保修期 n 设计阶段和施工阶段往往是交叉的一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论 2021-5-26 12 1Z201011 施工方项目管理的目标和任务(P34) n （3）任务： n 施工安全管理 n 施工成本控制 n 施工进度控制 n 施工质量控制 n 施工合同管理 n 施工信息管理 n 与施工有关的组织与协调一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论 2021-5-26 13 1Z201012 建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务 (P4) n （1）利益与目标： n 利益：服务于项目的整体利益和建设项目总承包本身的利 益 n 目标： n 工程建设安全管理目标 n 项目的总投资目标和总承包方的成本目标 n 项目的进度目标 n 项目的质量目标 n （2）阶段：项目实施阶段的全过程一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论 2021-5-26 14 1Z201012 建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务 (P4) n （3）任务： n 安全管理 n 投资控制和总承包方的成本控制 n 进度控制 n 质量控制 n 合同管理 n 信息管理 n 与建设工程项目总承包方有关的组织和协调一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论 2021-5-26 15 1Z201012 建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务 (P4) n 在建设项目工程总承包管理规范(GB/T50358-2005) 中对工程总承包管理的内容: n 1.工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程 总承包企业职能部门参与的项目管理活动。 n 2工程总承包项目管理的范围应由合同约定。根据合同 变更程序提出并经批准的变更范围，也应列入项目管理 范围。 n 3.工程总承包项目管理的主要内容应包括： n 任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划； n 实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理； n 进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金 管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理， 风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等.一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论 2021-5-26 16 1Z201013 业主方和其他参与方项目管理的目标和任务 (P13) n 一,业主方项目管理的目标和任务 n （1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的 目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。 n 投资目标 项目的总投资目标（建设投资和运行成本的平衡） n 进度目标 项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时 间目标 n 质量目标 施工质量、设计质量、材料质量、设备质量、 环境质量等 两层次要求： n 满足相应的技术规范和技术标准的规定 n 满足业主方相应的质量要求。一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论 2021-5-26 17 n （2）项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛 盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统 一的关系： n 矛盾：质量 投资、进度 n 统一：项目整体目标 要便宜 要好 要快 S 预算 时间 质量 1Z201013 业主方和其他参与方项目管理的目标和任务 (P13)一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论 2021-5-26 18 n （4）业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程， 即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前 准备阶段和保修期分别进行如下工作： （表1Z201013(P6)：7*5=35分块项目管理任务） n 安全管理 项目管理中最重要的任务 n 投资控制 n 进度控制 n 质量控制 n 合同管理 n 信息管理 n 组织和协调 涉及物质利益 1Z201013 业主方和其他参与方项目管理的目标和任务 (P13)一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论 2021-5-26 19 n 二,设计方项目管理的目标和任务 n （1）利益与目标： n 利益：服务于项目的整体利益和设计方本身的利益 n 目标： n 设计的成本目标 n 设计的进度目标 n 设计的质量目标 n 项目的投资目标！ n （2）阶段： n 主要在设计阶段进行 n 也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和 保修期 1Z201013 业主方和其他参与方项目管理的目标和任务 (P13)一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论 2021-5-26 20 n （3）任务： n 与设计工作有关的安全管理 n 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 n 设计进度控制 n 设计质量控制 n 设计合同管理 n 设计信息管理 n 与设计工作有关的组织和协调。 1Z201013 业主方和其他参与方项目管理的目标和任务 (P13)一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论 2021-5-26 21 n 三,供货方项目管理的目标和任务 n （1）利益与目标： n 利益：服务于项目的整体利益和供货方本身的利益 n 目标： n 供货方的成本目标 n 供货的进度目标 n 供货的质量目标 n （2）阶段： n 主要在施工阶段进行 n 也涉及设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和 保修期 1Z201013 业主方和其他参与方项目管理的目标和任务 (P13)一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论 2021-5-26 22 n （3）任务： n 供货的安全管理 n 供货方的成本控制 n 供货的进度控制 n 供货的质量控制 n 供货合同管理 n 供货信息管理 n 与供货有关的组织与协调 1Z201013 业主方和其他参与方项目管理的目标和任务 (P13)一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论 2021-5-26 23 n 四,建设工程项目管理的国内外背景和发展趋势 n (一)建设工程项目管理的国内外背景 n (二)建设工程项目管理的发展趋势 1Z201013 业主方和其他参与方项目管理的目标和任务 (P13)一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论 2021-5-26 24 1Z201013 业主方和其他参与方项目管理的目标和任务 (P2122) n （1）建设工程项目管理的国内背景 n 我国从上世纪80年代初期开始引进建设工程项目管理的概念，世界银行和一 些国际金融机构要求接受贷款的业主方应用项目管理的思想、组织、方法和手 段组织实施建设工程项目。 n 我国于1983年由原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制。 n 我国于1988年开始推行建设工程监理制度。 n 1995年建设部颁发了建筑施工企业项目经理资质管理办法，推行项目经理负 责制。 n 2003年建设部发出关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格 制度过渡有关问题的通知。 n “鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理资质的企业，通过建立与工程项目管 理业务相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照有关 资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程项目管理业 务“（引自建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意 见，建市200330号）。 n “据对全国22个行业236家工程设计企业的不完全统计，自19932001年，完 成工程项目管理853项，合同金额近500亿元“。一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论 2021-5-26 25 1Z201013 业主方和其他参与方项目管理的目标和任务 (P2122) n （2）建设工程项目管理的国外背景 n 在上世纪60年代未期和70年代初期，工业发达国家开始将项目管理的理论和 方法应用于建设工程领域，并于上世纪70年代中期前后在大学开设了与工程 管理相关的专业。 n 项目管理的应用首先在业主方的工程管理中，而后逐步在承包商、设计方和供 货方中得到推广。 n 于上世纪70年代中期前后兴起了项目管理咨询服务，项目管理咨询公司的主 要服务对象是业主，但它也服务于承包商、设计方和供货方。 n 国际咨询工程师协会（FIDIC）于1980年颁布了业主方与项目管理咨询公司的 项目管理合同条件（FIDIC IGRA 80 PM），该文本明确了代表业主方利益的 项目管理方的地位、作用、任务和责任。 n 在许多国家项目管理由专业人士建造师担任。建造师可以在业主方承包商、 设计方和供货方从事项目管理工作，也可以在教育、科研和政府等部门从事与 项目管理有关的工作。建造师的业务范围并不限于在项目实施阶段的工程项目 管理工作，还包括项目决策的管理和项目使用阶段的物业管理（设施管理）工 作。一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论 2021-5-26 26 1Z201013 业主方和其他参与方项目管理的目标和任务 (P23) n (二)建设工程项目管理的发展趋势 n （1）项目管理作为一门学科30多年来在不断发展，传统 的项目管理（Project Management）是该学科的第一代， 其第二代是Program Management（尚没有统一的中文 术语，指的是包含一个项目全过程的管理，不仅限于项 目的实施阶段），第三代是Portfolio Management（指的 是组合管理），第四代是Change Management（指的是 变化管理）。一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论 2021-5-26 27 1Z201013 业主方和其他参与方项目管理的目标和任务 (P23) n （2）将项目决策阶段的开发管理（DMDevelopment Management）、实施阶段的项目管理（PMProject Management）和使用阶段的设施管理（FMFacility Management）集成为项目全寿命管理（LMLifecycle Management）。 （图1Z201112） DM PM FM一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论 2021-5-26 28 1Z201013 业主方和其他参与方项目管理的目标和任务 (P23) n （3）在项目管理中应用信息技术，包括项目管理信息系 统（PMISProject Management Information System） 和在互联网平台上的工程管理等。一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论 2021-5-26 29 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 n 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 n 1Z201020 建设工程项目管理的组织 n 1Z201030 建设工程项目管理策划 n 1Z201040 建设工程项目采购的模式 n 1Z201050 建设工程项目管理策划的内容和编制方法 n 1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法 n 1Z201070 建设工程项目的目标的动态控制 n 1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 n 1Z201090 风险管理 n 1Z201100 建设工程监理的概念、工作任务和工作方法一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论 2021-5-26 30 1Z201020 建设工程项目管理的组织(P611) n 1Z201021 项目结构分析 n 1Z201022 组织管理的组织结构 n 1Z201023 项目管理的工作任务分工 n 1Z201024 项目管理的管理职能分工 n 1Z201025 项目管理的工作流程组织 n 1Z201026 合同结构一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论 2021-5-26 31 n 一,系统的概念 n 系统:由相互作用、相互依赖的若干组成部分结合而成的具有特殊功 能的有机整体。 n 系统的特征： n 建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目； n 建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组 成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位 也不相同，它的全寿命周期持续时间长； n 一个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成， 它们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利 益不尽相同，甚至相对立。 1Z201020 建设工程项目管理的组织(P611)一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论 2021-5-26 32 n 二,系统的目标和系统的组织关系 n 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外(图 12201020一1)，还有： n 人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量； n 方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方 法与工具。 n 结合建设工程项目的特点，其中人的因素包括： n 建设单位和该项目所有参与单位(设计、工程监理、 施工、供货单位等)的管理人员的数量和质量； n 该项目所有参与单位的生产人员(设计、工程监理、 施工、供货单位等)的数量和质量。 1Z201020 建设工程项目管理的组织(P611)一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论 2021-5-26 33 1Z201020 建设工程项目管理的组织(P7) n （3）影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还 有人的因素，以及生产和管理的方法与工具等。 目标 组织 人 生产和管理的 方法与工具一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论 2021-5-26 34 n 二,系统的目标和系统的组织关系 n 其中方法与工具包括： n 建设单位和所有参与单位的管理的方法与工具； n 所有参与单位的生产的方法与工具(设计和施工的方 法与工具等)。 n 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现 的决定性因素。 n 如果把一个建设项目的项目管理视为一个系统，其目标 决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理 的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组 织的重要性。 1Z201020 建设工程项目管理的组织(P611)一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论 2021-5-26 35 n 二,系统的目标和系统的组织关系 n 控制项目目标的主要措施:包括组织措施、管理措施、 经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。 如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析 其组织方面存在的问题 1Z201020 建设工程项目管理的组织(P611)一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论 2021-5-26 36 1Z201020 建设工程项目管理的组织(P7) n （1）系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现 的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。系统的组织包括 系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织，如果把 一个建设工程的项目管理视为一个系统，其目标决定了项目管 理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决 定性因素，由此可见，项目管理的组织的重要性。 系统的组织 系统的目标 决定 决定性因素 项目管理的组织 项目管理的目标 决定 决定性因素一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论 2021-5-26 37 1Z201020 建设工程项目管理的组织(P7) n （2）控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、 经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果 以一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方 面存在的问题。 管理措施 经济措施 技术措施 控制项目目标 的措施 组织措施 管理诊断 经济诊断 技术诊断 组织诊断 项目管理诊断 最重要 首先一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论 2021-5-26 38 n 三,组织论和组织工具 n （1）组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，工作 流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基本理 论学科。(见图1Z201020-2) 1Z201020 建设工程项目管理的组织(P611)一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论 2021-5-26 39 n 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素 （各工作部门）之间的指令关系。 n 指令关系:指的是哪一个工作部门或者哪一个管理人员可以对 哪一个工作部门或者哪一个工作人员下达工作指令. n 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任 务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都有是一 种相对静态的组织关系。 1Z201020 建设工程项目管理的组织(P611)一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论 2021-5-26 40 n 组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具有: n 项目结构图 n 组织结构图 n 任务分工表 n 管理职能分工表 n 工作流程图等。 1Z201020 建设工程项目管理的组织(P611)一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论 2021-5-26 41 1Z201021 项目结构分析(P78) n 一,项目结构图 n （1）项目结构图（PD、WBS）是一个组织工具，它通过树 状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该 项目的所有工作任务。 （图1Z201033）一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论 2021-5-26 42 1Z201021 项目结构分析(P78) n 二,项目结构的编码 n （1）项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码，这是 项目结构编码。它和用于投资控制、进度控制、质量控制、 合同管理和信息管理的编码有紧密的有机联系，但它们之间 又有区别。项目结构图及其编码是编制上述其他编码的基础。 项目结构编码 投资控制编码 进度控制编码 合同管理编码 质量控制编码 信息管理编码一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论 2021-5-26 43 1Z201021 项目结构分析(P5657) n （2）项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各 种方式，编码时应考虑下述因素： n 对不同计划层的标识； n 对不同计划对象的标识（如不同子项目）； n 对不同工作的标识（如设计工作、招标工作和施工工作等）。 （图1Z203042） A B C 1 C 2 C 3 C 4 D 1 D 2 D 3 D 4 E 1 E 2 E 3 计划平面编码 工作类别编码 项目结构编码 工作编码 项目参与单位编码一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论 2021-5-26 44 1Z201022 项目管理的组织结构(P6) n 一,基本的组织结构模式 n （2）常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构 和矩阵组织结构等。 职能组织结构 线性组织结构 矩阵组织结构 组织结构模式一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论 2021-5-26 45 1Z201022 项目管理的组织结构(P6) n （2）职能组织结构是一种传统的组织结构模式。在职能 组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。 （图1Z201031-1） A B1 B2 B3 C5 C6 多个指令源一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论 2021-5-26 46 1Z201022 项目管理的组织结构(P6) n （2）线性组织结构来自于军事组织系统。在线性组织结 构中，每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的 指令而影响组织系统的运行。但在一个大的组织系统中，由 于线性组织系统的指令路径过长会造成组织系统运行困难。 （图1Z201031-2） A B1 B2 B3 C21 C32 C22 指令路径过长一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论 2021-5-26 47 1Z201022 项目管理的组织结构(P6) n （2）矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。矩阵 组织结构设纵向和横向两种不同类型的工作部门，在矩阵组 织结构中，指令来自于纵向和横向部门，因此其指令源有两 个。矩阵组织结构适用于大的组织系统。 （图1Z201031-3） A X1 X2 X3 Y1 Y3 Y2 横向部门 两个指令源 纵向部门一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论 2021-5-26 48 1Z201022 项目管理的组织结构(P89) n 二,项目管理的组织结构图 n （1）对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示， 就形成项目组织结构图（OBS）或称项目管理组织结构图。 项目组织结构反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子 系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映 的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。 对一个稍大些的项目的组织结构应该进行编码，它不同于项 目结构编码，但两者之间也会有一定的联系。 （图1Z201034-1） 组织系统中各子系统之间和各元素之间 各工作单位、各工作部门和各工作人员之间 组织关系 组织结构图一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论 2021-5-26 49 1Z201022 项目管理的组织结构(P89) n （2）一个建设工程项目的实施除了业主方外，还有许多单 位参加，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询 单位以及有关的政府行政管理部门等，项目组织结构图应注 意表达业主方以及项目的参与单位有关的各工作部门之间的 组织关系。 业主方内部 业主方与项目的参与单位有关的各工作部门 组织关系 组织结构图一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论 2021-5-26 50 1Z201022 项目管理的组织结构(P89) n （3）业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方 的项目管理的组织结构都可以用各自的项目组织结构图予以 描述。 n （4）项目组织结构图应反映项目经理和费用（投资或成本） 控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与 协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。 n （5）图1Z201034-2是一个线性组织结构的项目组织结构图 示例。一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论 2021-5-26 51 1Z201023 项目管理的工作任务分工(P9) n （1）业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供 货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务， 上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。 业主方项目管理任务分工表 项目管理任务分工表 设计方项目管理任务分工表 施工方项目管理任务分工表 供货方项目管理任务分工表 工程管理咨询方项目管理任务分工表一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论 2021-5-26 52 1Z201035 项目管理任务分工表(P9) n （2）为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的 费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息 管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解 的基础上确定项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质 量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管 人员的工作任务。 费用控制 管理任务 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织与协调 详细分解 费用控制部门 确定工作任务 进度控制部门 质量控制部门 合同管理部门 信息管理部门 组织与协调部门一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论 2021-5-26 53 1Z201024 项目管理职能分工(P910) n （1）管理是由多个环节组成的过程，即： n 提出问题 n 筹划 n 决策 n 执行 n 检查 这些组成管理的环节就是管理的职能。 提出问题 筹划 决策 执行 检查 管理是由多 个工作环节组成的有限循环过程 -提出解决问题的多个可能的方案 -对可能方案进行比较 -从方案中选择 -决策是否执行 -决策执行效果 -执行决策 如发现新的问题一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论 2021-5-26 54 1Z201024 项目管理职能分工(P910) n （2）业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供 货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和 其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能 分工表。 n （3）项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子 内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的 项目管理职能分工。 （表1Z201024-1） 为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监 理方等的管理职能，也可以用管理职能分工表表示，表中用 英文字母表示管理职能。 （表1Z201024-4） 一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论 2021-5-26 55 1Z201037 工作流程图(P1011) n （1）工作流程图服务于流程组织，它用图的形式反映一个 组织系统中各项工作之间的逻辑关系。 （图1Z201037） 反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系 工作流程组织一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论 2021-5-26 56 1Z201037 工作流程图(P1011) n （2）在项目管理中可运用工作流程图来描述各项项目管理 工作的流程，如投资控制工作流程图、进度控制工作流程图、 质量控制工作流程图、合同管理工作流程，信息管理工作流 程图、设计的工作流程图、施工的工作程图、物资采购的工 作流程图等。 n （3）工作流程图可视需要逐层细化，如初步设计阶段投资 控制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程图、施工阶 段投资控制工作流程图等。一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论 2021-5-26 57 1Z201026 合同结构(P1011) n （1）合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项 目各参与方之间的合同关系。通过合同结构图可以非常清晰 地了解一个项目有哪些，或将有哪些合同，以及了解项目参 与方的合同组织关系。 n （2）如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双 向箭杆联系。在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之 间有管理指令关系，则用单向箭杆联系。（图1Z201038） 项目结构图 组织结构图 工作流程图 合同结构图 分解关系 指令关系 顺序关系 合同关系一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论 2021-5-26 58 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 n 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 n 1Z201020 建设工程项目管理的组织 n 1Z201030 建设工程项目策划 n 1Z201040 建设工程项目采购的模式 n 1Z201050 建设工程项目管理策划的内容和编制方法 n 1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法 n 1Z201070 建设工程项目的目标的动态控制 n 1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 n 1Z201090 风险管理 n 1Z201100 建设工程监理的概念、工作任务和工作方法一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论 2021-5-26 59 1Z201030 建设工程项目策划(P2325) n 1Z201031 建设工程项目实施阶段策划的工作内容 n 1Z201032 建设工程项目决策阶段策划的工作内容一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论 2021-5-26 60 n 建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充 分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，或决策和 实施的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的 科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。增 值可以反映在下述诸方面： n 有利于人类生活和工作的环境保护； n 有利于建筑环境； n 有利于项目的使用功能和建设质量； n 有利于建设成本和经营成本； n 有利于社会效益和经济效益； n 有利于建设周期； n 有利于建设过程的组织和协调等。 1Z201030 建设工程项目策划(P2325)一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论 2021-5-26 61 n 工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息 的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过 知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的 知识。 工程项目策划过程 专家知识的组织和集成 信息的组织和集成 知识管理的过程 实质 1Z201030 建设工程项目策划(P2325)一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论 2021-5-26 62 n 工程项目策划是一个开放性的工作过程，需整合多方面专 家的知识，如： n 组织知识； n 管理知识； n 经济知识； n 技术知识； n 设计经验； n 施工经验； n 项目管理经验； n 项目策划经验等。 1Z201030 建设工程项目策划(P2325)一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论 2021-5-26 63 1Z201031 建设工程项目实施阶段策划的工作内容 (P2324) n （1）建设工程项目实施阶段策划的主要任务是定义如何 组织开发或建设。 n （2）建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下： n 项目实施的环境和条件的调查与分析； n 项目目标的分析和再论证； n 项目实施的组织策划； n 项目实施的管理策划； n 项目实施的合同策划； n 项目实施的经济策划； n 项目实施的技术策划； n 项目实施的风险策划等。一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论 2021-5-26 64 1Z201032 建设工程项目决策阶段策划的工作内容(P23) n （1）建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义开发 或建设的任务和意义。 n （2）建设工程项目决策阶段策划的基本内容如下： n 建设环境和条件的调查与分析； n 项目建设目标论证与项目定义； n 组织策划； n 管理策划； n 经济策划； n 技术策划。一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论 2021-5-26 65 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 n 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 n 1Z201020 建设工程项目管理的组织 n 1Z201030 建设工程项目策划 n 1Z201040 建设工程项目采购的模式 n 1Z201050 建设工程项目管理策划的内容和编制方法 n 1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法 n 1Z201070 建设工程项目的目标的动态控制 n 1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 n 1Z201090 风险管理 n 1Z201100 建设工程监理的概念、工作任务和工作方法一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论 2021-5-26 66 1Z201040 建设工程项目采购的模式(P1315) n 1Z201041 施工任务委托的模式 n 1Z201042 建设项目总承包的模式 n 1Z201043 物资采购的模式 n 1Z201044 设计任务委托的模式 n 1Z201045 项目管理委托的模式一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论 2021-5-26 67 1Z201041 施工任务委托的模式(P1112) n （1）施工任务的委托主要有如下几种模式： n 业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合 体或施工合作体作为施工总包单位，施工总包单位视需要再 委托其他施工单位作为分包单位配合施工。 n 业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合 体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他 施工单位作为分包单位进行施工。 n 业主方不委托施工总包单位，而平行委托多个施工单位进行 施工。 平行委托 施工任务委托的模式 施工总包单位 视需要再委托分包单位 施工总包管理单位 业主委托分包单位一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论 2021-5-26 68 1Z201041 施工任务委托的模式(P1112) n （1）施工总承包： n 施工总包单位:业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成 的施工联合体或施工合作体，经业主同意，施工总承包单位可以 根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。 n 施工总承包模式有如下特点。 n 1投资控制方面 n 一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有 依据； n 在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制； n 若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。 n 2进度控制方面 n 由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工总 承包的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长。 这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫 的建设工程项目上的应用。一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论 2021-5-26 69 1Z201041 施工任务委托的模式(P1112) n （1）施工总承包： n 施工总承包模式有如下特点。 n 3质量控制方面 n 建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单 位的管理水平和技术水平。 n 4合同管理方面 n 业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标 及合同管理工作量将会减小； n 在很多工程实践中，采用的并不是真正意义上的施工总承包， 而采用所谓的“费率招标”。“费率招标”实质上是开口合 同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。 n 5组织与协调方面 n 由于业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，其组 织与协调的工作量比平行发包会大大减少，这对业主有利。 一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论 2021-5-26 70 1Z201041 施工任务委托的模式(P1112) n 二、施工总承包管理 n 施工总承包管理模式：业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的 施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工 单位作为分包单位进行施工。 n 一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承 包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标， 通过竞争取得施工任务。 n (一)施工总承包管理模式的特点 n 1投资控制方面 n 一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部 分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据； n 在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确 定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险； n 多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险。一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论 2021-5-26 71 1Z201041 施工任务委托的模式(P1112) n 2进度控制方面 n 不需要等待于施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，分包合同 的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期。 n 3质量控制方面 n 对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行； n 分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利； n 各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管 理的工作量。 n 4合同管理方面 n 一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判以及签约工作均由业主负 责，业主方的招标及合同管理工作量较大； n 对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付，前 者有利于施工总包管理单位对分包人的管理。一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论 2021-5-26 72 1Z201041 施工任务委托的模式(P1112) n 5组织与协调方面 n 由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样就大大 减轻业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论 2021-5-26 73 1Z201041 施工任务委托的模式(P1112) n (二)施工总承包管理与施工总承包模式的比较 n 1工作开展程序不同 n 2合同关系 n 施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位 直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包签订合同，而当 采用施工总承包模式时，由施工总承包单位与分包单位直接签订 合同。 n 3分包单位的选择和认可 n 4对分包单位的付款 n 5对分包单位的管理和服务 一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论 2021-5-26 74 1Z201041 施工任务委托的模式(P1112) n (二)施工总承包管理与施工总承包模式的比较 n 6施工总承包管理的合同价格 施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点： n 合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分 施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较 有依据； n 所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利； n 在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。 一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论 2021-5-26 75 1Z201042 建设项目总承包的模式(P12) n 一,建设项目工程总承包的内涵 n （1）业主方把建设工程项目的设计任务和施工任务进行 综合委托的模式可称为建设工程项目总承包（项目总承包） 或工程总承包。 施工任务 建设工程项目总承包 项目总承包 工程总承包 设计任务 综合委托一级建造师 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论 2021-5-26 76 1Z201042 建设项目总承包的模式(P12) n （2）“建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施 工、设备采购 一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑 工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或多项发包给一个工 程总承包单位；但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑 工程肢解成若干总分发包给几个承包单位”（引自中华人民共 和国建筑法第24条）。 施工 工程总承包单位 设计 勘察 设备采购 一并、一项或多项发包给 不得将应当由一个承单位完成的建筑工 程肢解成若干