运营管理物料需求计划MRP

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,经济管理学院,运营管理,课程,张薇薇,运营管理,Operations Management,第,三,三,部,部,分,分,运,作,作,系,系,统,统,运,运,行,行,与,与,控,控,制,制,第,十,十,一,一,章,章物,料,料,需,需,求,求,计,计,划,划,本,章,章,重,重,点,点,MRP,基,本,本,原,原,理,理,MRP,结,构,构,MRP,计,算,算,MRP,订,货,货,决,决,策,策,闭,环,环,MRP,与,MRPII,软,件,件,演,演,示,示,：,：,M/3,MRPII,系,统,MRP,基,本,本,原,原,理,理,MRP,是,对,对,由,由,最,最,终,终,产,产,品,品,决,决,定,定,的,的,非,非,独,独,立,立,需,需,求,求,物,物,料,料,的,的,订,订,货,货,和,MRP,的基本思想是：“确保在正确的时间正确的地点得到正确的物料资源”,MRP,和,和,独,独,立,立,需,需,求,求,库,库,存,存,控,控,制,制,区,区,别,别,MRP,系,统,统,MRP,系,统,统,结,结,构,构,系,统,统,输,输,入,入,主,生,生,产,产,计,计,划,划,：,：,为,了,了,给,给,MRP,提,供,供,真,真,正,正,的,的,输,输,入,入,，,，,还,还,必,必,须,须,根,根,据,据,总,总,生,生,产,产,计,计,划,划,对,对,产,产,品,品,型,型,号,号,、,、,类,类,别,别,以,以,及,及,各,各,个,个,时,时,段,段,的,的,需,需,求,求,数,数,量,量,进,进,行,行,具,具,体,体,化,化,，,，,变,变,为,为,可,可,操,操,作,作,的,的,实,实,施,施,计,计,划,划,，,，,这,这,个,个,计,计,划,划,就,就,称,称,为,为,主,主,生,生,产,产,计,计,划,划,（,（,MasterProductionSchedule,，,，MPS,）,）,。,。,总,生,生,产,产,计,计,划,划,通,通,常,常,以,以,月,月,为,为,单,单,位,位,，,，,而,而,主,主,生,生,产,产,计,计,划,划,常,常,以,以,周,周,或,或,天,天,为,为,计,计,划,划,期,期,。,。,编,制,制,MPS,应,当,当,注,注,意,意,以,以,下,下,问,问,题,题,：,：,MPS,所,确,确,定,定,的,的,生,生,产,产,量,量,必,必,须,须,等,等,于,于,总,总,生,生,产,产,计,计,划,划,确,确,定,定,的,的,生,生,产,产,总,总,量,量,；,；,总,生,生,产,产,计,计,划,划,应,应,该,该,把,把,每,每,月,月,总,总,的,的,需,需,求,求,量,量,根,根,据,据,订,订,单,单,交,交,货,货,期,期,或,或,预,预,测,测,需,需,求,求,时,时,间,间,不,不,同,同,具,具,体,体,分,分,配,配,到,到,主,主,生,生,产,产,计,计,划,划,的,的,各,各,个,个,时,时,段,段,（,（,例,例,如,如,每,每,周,周,）,）,。,。,然,然,后,后,根,根,据,据,库,库,存,存,信,信,息,息,、,、,计,计,划,划,接,接,收,收,量,量,等,等,计,计,算,算,出,出,每,每,周,周,生,生,产,产,需,需,求,求,量,量,（,（,也,也,就,就,是,是,净,净,需,需,求,求,量,量,）,）,。,。,其,其,计,计,算,算,方,方,法,法,与,与,表,表8-3,相,相,同,同,，,，,只,只,不,不,过,过,时,时,段,段,由,由,“,“,月,月,”,”,改,改,成,成,了,了,“,“,周,周,”,”,。,。,MPS,的计划期一定要,比,比最长的产品生,产,产周期长，否则,得,得到的零部件投,入,入生产计划不可,行,行。,物料清单文件（,BOM）,物料清单文件是,一,一个完整产品的,描,描述，包含了生,产,产每一单位产成,品,品所需要的所有,部,部件、组件、零,件,件和原材料的种,类,类和数量，是一,个,个制成品的所有,物,物料或零件的结,构,构清单，也称为,产,产品结构文件或,产,产品结构树。它,就,就像是烹饪中的,食,食谱，食谱中列,出,出了所有配料。,结构树与物料清,单,单,低层码,系统分配给物料,清,清单上每个物料,一,一个从0到,N,的数字码。一,个,个物料只能有一,个,个低层码，当一,个,个物料在多个产,品,品中所处的产品,结,结构层次不同或,即,即使处于同一产,品,品结构中却处于,不,不同产品层次时,，,，则取处在最低,层,层的层级码作为,该,该物料的低层码,，,，也即取数字最,小,小的层级码。,库存记录文件,：库存记录文件是,保,保存企业所有产,品,品、零部件、在,制,制品、原材料等,存,存在状态的数据,库,库,主数据部分。主,数,数据部分包括物,料,料编码物料编码,是,是,MRP,系统识别物料的,唯,唯一标识）、订,货,货或生产提前期,、,、标准成本、型,号,号规则、登记等,信,信息。,库存状态部分。,包,包括各个时段的,需,需求量、现有库,存,存量、计划接收,量,量（根据正在执,行,行中的采购订单,或,或生产订单在未,来,来某个时段物料,将,将要入库或将要,完,完成的数量）、,订,订购或生产批量,（,（向供应商订购,或,或要求生产部门,生,生产某种物料的,数,数量）。,辅助数据部分。,包,包括订单的执行,情,情况、库存盘点,人,人员等辅助性的,信,信息。,MRP,计算程序,MRP,计算程序根据输,入,入的主生产计划,、,、物料清单文件,和,和库存记录文件,进,进行运算，最终,得,得出各种物料的,需,需求计划。,物料需求的计算,依,依据是：当一个,物,物料将要下达进,行,行生产时，它的,所,所有下层子项必,须,须准备就绪。因,而,而父项物料的计,划,划订单下达日期,就,就成了子项物料,的,的毛需求日期。,输出报告,主报告,计划订单,订单发布,计划订单的修改,、,、取消报告,二级报告：运行,情,情况控制、计划,工,工作和例外情况,都,都属于二级报告,计算例：百叶窗,物,物料需求计划,MRP,的订货批量决策,当物料需求确定,后,后，所需物料就,要,要向供应商订货,或,或组织生产。,与独立需求产品,批,批量决策一样。,相,相关需求物料的,订,订货也是要在满,足,足生产的需求基,础,础上，使得库存,成,成本最低。但独,立,立需求的计划期,内,内往往较长（例,如,如6个月），需,求,求比较平均。而,相,相关需求物料的,需,需求则呈离散性,，,，计划周期也更,短,短（常常以周为,单,单位），因此决,策,策问题比较复杂,。,。,按需批量订货,“何时需何时订,，,，要多少订多少,”,”。由于订货批,量,量恰好是净需求,量,量，跨期库存量,等,等于0，消除了,库,库存成本。但是,，,，由于由于“即,需,需即订”会导致,订,订货次数较多，,所,所以适合于生产,准,准备成本和订货,成,成本比较低的场,合,合。,经济订货批量模,型,型,EOQ,模型也不是针对,MRP,设计的。但在需,求,求量比较稳定而,均,均衡的情况下，,EOQ,模型确定的批量,却,却能使成本最低,。,。,最小总成本批量,模,模型,因为货物成本为,常,常数，而且订货,必,必须满足需求（,无,无缺货成本），,MRP,的库存总成本构,成,成是订货（生产,准,准备）成本和存,储,储成本。在整个,计,计算的需求时期,内,内，由于订货（,生,生产准备）成本,是,是随着批量加大,而,而减少的，存储,费,费用却随批量递,增,增，因此总成本,最,最小的批量实际,上,上是订货（准备,）,）成本与存储成,本,本相等的点。因,此,此，要使得总成,本,本最低，就应该,在,在满足需求的基,础,础上选择使二者,尽,尽可能接近的订,购,购批量。,最小单,位,位成本,批,批量模,型,型（,LUC,）,）,总成本,最,最小模,型,型是根,据,据存储,成,成本和,订,订货（,准,准备）,成,成本相,等,等的原,则,则确定,批,批量，,最,最小单,位,位成本,模,模型计,算,算过程,和,和,LTC,是一样,的,的，只,是,是确定,批,批量的,时,时候是,把,把总成,本,本除以,批,批量得,出,出单位,成,成本，,选,选择单,位,位成本,最,最小的,批,批量作,为,为订货,批,批量。,闭环,MRP,MRP,系统的,主,主生产,计,计划除,了,了要反,映,映市场,需,需求和,合,合同订,单,单以外,，,，还必,须,须满足,企,企业的,生,生产能,力,力约束,条,条件。,由,由其生,成,成的物,料,料需求,计,计划是,否,否可以,执,执行，,是,是否能,最,最终保,证,证生产,计,计划的,切,切实可,行,行，还,需,需要根,据,据各工,作,作中心,的,的生产,能,能力而,定,定。因,此,此，需,要,要制定,能,能力需,求,求计划(,Capability Requirement Planning，CRP),，,，,做到能,力,力与资,源,源均满,足,足负荷,需,需求时,，,，才能,开,开始执,行,行计划,。,。这样,，,，基本,MRP,系统进,一,一步发,展,展，把,能,能力需,求,求计划,和,和执行,及,及控制,计,计划的,功,功能也,包,包括进,来,来，形,成,成一个,环,环形回,路,路，称,为,为闭环,MRP,生产能,力,力需求,计,计划（,CRP,）,）,所谓生,产,产能力,需,需求计,划,划是确,定,定短期,生,生产能,力,力需求,的,的过程,。,。它对,各,各生产,阶,阶段和,工,工作中,心,心具有,的,的资源,进,进行精,确,确计算,，,，得出,人,CRP,帮助企业在分析主生产计划及物料需求计划后产生一个切实可行的能力执行计划，进而在企业现有生产能力的基础上，及时发现能力的瓶颈所在，提出切实可行的解决方案，为实现企业的生产任务而提供能力方面的保证。,CRP,步骤,收集数,据,据,MRP,生成的,生,生产计,划,划：明,确,确何时,生,生产和,生,生产什,么,么、多,少,少物料,。,。,工作中,心,心数据,：,：用于,计,计算工,作,作能力,工艺线,路,路数据,：工作,中,中心加,工,工什么,物,物料,工厂生,产,产日历,：工作,中,中心工,作,作时间,计算负,荷,荷,分析负,荷,荷情况,能力,/,负荷调,整,整,确认能,力,力计划,负荷计,算,算,MRPII,MRPII,的优缺,点,点,优点：,MRPII,的核心,是,是物料,需,需求计,划,划，其,基,基本目,的,的是整,合,合企业,的,的各种,资,资源，,以,以求能,在,在正确,的,的时间,、,、正确,的,的地点,获,获得正,确,确数量,和,和类型,的,的物料,资,资源。,由,由于,MRPII,能够对,整,整个生,产,产过程,的,的物料,需,需求数,量,量、类,缺点：模拟了坏的习惯而不是改进,