某集团组织结构图研究

H&J,32pt Smallest 28pt,28pt Smallest 28pt,28pt Smallest 28pt,28pt Smallest 28pt,H&J,Heading 48pt,*,白沙集团组织结构研究,主讲 包政,营销中心总监,市 场 部,销 售 部,国际拓展部,技改中心总监,设备管理部,总 师 办,机修车间,后勤中心总监,生活服务部,农场,幼儿园,白沙集团总裁CEO,（兼长烟厂厂,长,长）,集团兼长烟办,公,公室,内部配送中心,原 烟,部,部,企 业 管,理,理 部,物 资,部,部,科 研,所,所,质 检,站,站,技术中心总监,业务中心总监,投融资管理部,财 务,部,部,财务中心总监,工 团,办,办,公,共,共,关,关,系,系,部,部,人,力,力,资,资,源,源,部,部,政,工,工,中,中,心,心,总,总,监,监,战,略,略,信,信,息,息,中,中,心,心,总,总,监,监,纪,检,检,中,中,心,心,总,总,监,监,纪,委,委,审,计,计,部,部,战,略,略,规,规,划,划,部,部,各,多,多,元,元,化,化,实,实,体,体,多,元,元,化,化,管,管,理,理,中,中,心,心,多,元,元,化,化,办,办,公,公,室,室,制,造,造,中,中,心,心,总,总,监,监,生,产,产,部,部,生,产,产,车,车,间,间,动,力,力,车,车,间,间,安,保,保,部,部,信,息,息,管,管,理,理,部,部,信,息,息,技,技,术,术,部,部,战,略,略,规,规,划,划,部,部,副,总,总,裁,裁,副,总,总,裁,裁,副,总,总,裁,裁,副,总,总,裁,裁,副,总,总,裁,裁,纪,委,委,书,书,记,记,1,、,、,白,白,沙,沙,集,集,团,团,现,现,有,有,组,组,织,织,结,结,构,构,图,图,2,、,、,白,白,沙,沙,集,集,团,团,组,组,织,织,的,的,基,基,本,本,模,模,块,块,白,沙,沙,集,集,团,团,总,总,裁,裁CEO,（,兼,兼,长,长,烟,烟,厂,厂,厂,厂,长,长,）,）,集,团,团,兼,兼,长,长,烟,烟,办,办,公,公,室,室,战,略,略,规,规,划,划,部,部,业,务,务,中,中,心,心,总,总,监,监,技,术,术,中,中,心,心,总,总,监,监,政,工,工,中,中,心,心,总,总,监,监,财,务,务,中,中,心,心,总,总,监,监,纪,检,检,中,中,心,心,总,总,监,监,营,销,销,中,中,心,心,总,总,监,监,多,元,元,化,化,管,管,理,理,中,中,心,心,技,改,改,中,中,心,心,总,总,监,监,制,造,造,中,中,心,心,总,总,监,监,战,略,略,信,信,息,息,中,中,心,心,总,总,监,监,后,勤,勤,中,中,心,心,总,总,监,监,3,、,、,白,白,沙,沙,集,集,团,团,组,组,织,织,设,设,计,计,的,的,基,基,本,本,原,原,理,理,集,团,团,副,副,总,总,裁,裁,业,务,务,中,中,心,心,集,团,团,副,副,总,总,裁,裁,政,工,工,中,中,心,心,营,销,销,中,中,心,心,销,售,售,部,部,技,术,术,中,中,心,心,多,元,元,化,化,中,中,心,心,原,烟,烟,部,部,决,策,策,层,层,控制层,实施层,集团总裁/CEO/厂长,财务中心,制造中心,技改中心,后勤中心,战略信息中心,纪审中心,集团副总裁,集团副总裁,集团副总裁,集团副总裁,市场部,物资部,内部配送中心,制丝车间,卷包车间,机修车间,动力车间,多元化实体,嘉沙公司,4、白沙集团组,织,织结构的本质,“直线职能制”,的,的变型；（见下,图,图）,迄今为至“企业,组,组织结构”只有,三,三种基本类型：,其余如“矩阵制,”,”与“品类经理,制,制”都是变型。,直线职能制,母子公司,事业部制,5、“中心总监,制,制”的复原,集团总裁/CEO/厂长,总监（若干）,副总裁（若干）,业务（计划）,政工中心,技改中心,财务中心,后勤中心,战略信息中心,纪审中心,销售部,原烟部,市场部,物资部,内部配送中心,制丝车间,卷包车间,机修车间,动力车间,营销中心,质 检 站,科 研 所,制造中心,技术中心,业务（采购）中,心,心,5-1事业部制,的,的条件,产品:产品是有,区,区别的,区域:区域是有,区,区别的,客户:客户是有,区,区别的,集团总裁/CEO/厂长,总监（若干）,副总裁（若干）,业务（计划）,政工中心,技改中心,财务中心,后勤中心,战略信息中心,纪审中心,销售部,原烟部,营销部,物资部,内部配送中心,制丝车间,卷包车间,机修车间,动力车间,产品事业部,制造中心,质 检 站,开发部,科 研 所,市场部,5-2 向事业,部,部制的演变,品类经理,5-1“中心,总,总监制”的主流,程,程,采供,生产,信息,研发,品牌,市场,销售,计划,财务,6、“中心总监,制,制”的价值,共享资源-集团内部各,部,部门、各成员可,共,共享信息、技术,、,、资金和人才等,各,各种资源，可以,使,使整体利益的最,大,大化；,决策科学-集聚专家，,参,参与决策，使决,策,策的可行性和科,学,学性增强。,7-1“中心,总,总监制”的实施,难,难点,“控制层”或“,各,各中心”，有无,资,资源以及支配资,源,源的权力？,如果没有，就无,所,所谓“控制”。,如果有，那么“,实,实施层”各个职,能,能单位（如,销售部、制丝车,间,间、机修车间、,原,原烟部、质检站,等,等等），必然要,受,受到“多头领导,”,”。,因此，“各中心,”,”只能分别是“,各,各个职能单位”,的,的主管，“各中,心,心”就是一个个,“,“大部门”；各,个,个职能单位，就,是,是下属科室或二,级,级部门。,各个“总监”就,是,是“大部门”的,部,部门长，“大,部,部门”之间的协,调,调必然落到“决,策,策层”。,7-2“中心,总,总监制”的实施,难,难点,决策层必须不断,地,地协调11个部,门,门之间的关系，,决,决策层将陷入“,日,日常经营管理的,决,决策”之中，并,使,使得支配资源的,权,权力上移，使资,源,源与权力不能有,效,效地配置在产生,成,成果的一线上，,背,背离组织“扁平,化,化”的方向。,控制层难以展开,跨,跨部门的协同，,“,“控制”只是大,部,部门内部的控制,，,，而不是面向“,流,流程”的控制；,面,面向主要业务流,程,程，“控制层”,的,的各个“中心”,只,只能相互“协调,”,”，无控制可言,；,；类似“专业职,能,能部门”。,“中心总监制”,的,的实质是,“,直线职能制,”。,8-1“中心,总,总监制”的设计,错,错误,副总裁、,总监与总裁助理,职,职务作为一种角,色,色，是集团总裁,的,的参谋与助手，,为,为集团总裁提供,系,系统的支持与服,务,务；在集团总裁,管,管辖与授权下，,承,承担集团总裁某,一,一方面的任务，,履,履行相应的职责,。,。,副总裁的,职务作为集团总,裁,裁职务的副手，,在,在集团总裁的专,项,项授权下，在指,定,定的期限内，全,权,权负责一项高层,战,战略任务；任务,结,结束后，把该项,任,任务以及该项职,能,能，转移到指定,的,的部门之中；随,即,即集团总裁收回,权,权力。,8-2“中心,总,总监制”的设计,错,错误,总监职务作为集,团,团总经理职务的,助,助手，在集团总,裁,裁的管辖与约束,下,下，对整个集团,的,的基本要素资源,，,，即资金、人力,、,、技术、品牌与,客,客户等资源的合,理,理配置与有效利,用,用，进行系统的,监,监督与纠偏。,总裁助理作为集,团,团总裁职务的帮,手,手，辅助集团总,裁,裁展开工作，减,轻,轻集团总裁的行,政,政事务性压力。,各大总监作为一,种,种角色，指导、,约,约束、激励与帮,助,助各部门，包括,经,经营业务部门与,专,专业职能部门，,合,合理配置与有效,利,利用集团范围内,的,的基础资源；各,大,大总监不是财务,、,、人事与技术等,部,部门的直接主管,；,；部门主管是部,长,长职务的担当者,。,。,8-3“中心,总,总监制”的设计,错,错误,控制层各个“中,心,心”的性质是不,一,一样的，一类是,对,对生产经营活动,流,流程,进行管控,的“管理职能部,门,门”，如,营销中心、技术,中,中心与,制造中心；,另一类属于监督,、,、参谋、支持与,服,服务性质的“,专业职能部门”,，,，如,政工中心、财务,中,中心、战略信,息,息中心、纪审中,心,心与后勤中心；,“管理职能部门,”,”设总经理，领,兵,兵打仗，带领一,帮,帮能人，冲锋陷,阵,阵，不断创造业,绩,绩；,“,专业职,能,能部门,”,”设部,门,门长，,笼,笼络一,批,批专家,或,或智者,，,，出谋,划,划策，,确,确保直,线,线系统,政,政令畅,通,通，决,策,策有效,。,。,“直线/,参谋”,线,线路不,清,清，必,然,然没有,那,那个“,中,中心”,会,会为业,务,务流程,，,，进而,为,为最终,成,成果承,担,担责任,。,。,9、“,中,中心总,监,监制”,的,的实施,条,条件,业务流,程,程的贯,通,通与规,范,范；,信息系,统,统的健,全,全；,以“责,任,任结构,”,”而不,是,是“权,力,力结构,”,”，支,持,持生产,经,经营系,统,统的运,行,行。,10、,白,白沙集,团,团组织,设,设计的,目,目标,近期谋,求,求“点/,线,线（流,程,程）效,率,率”；,远期谋,求,求“面,（,（基于,战,战略的,系,系统）,效,效率”,。,。,10-1,线（主,流,流程）,效,效率,的含义,各环节,“,“出货,”,”尽可,能,能的快,与,与多；,各环节,“,“存货,”,”尽可,能,能的不,多,多与不,少,少；,使“存,货,货”转,化,化为“,出,出货”,的,的“运,营,营成本/费用,”,”尽可,能,能地少,。,。,10-2,主流程,效,效率,的财务,意,意义,满足一,个,个企业,生,生存的,必,必要条,件,件：,提高“,利,利润额,”,”；,提高“,资,资金利,润,润率”,；,；,提高“,现,现金流,量,量”。,10-3,主流程,效,效率,的来源,采供,生产,信息,研发,品牌,市场,销售,计划,财务,分配,考评,1、分,销,销力或,销,销售力,2、产,品,品力,3、推,广,广力,4、宣,传,传力或,品,品牌力,5、服,务,务力,6、情,报,报力,7、促,销,销力,10-3-1,主流程,效,效率,的来源,使“研,发,发”成,为,为产品,竞,竞争力,的,的来源,；,；,使“信,息,息”成,为,为正确,“,“计划,”,”，从,而,而“产,销,销”衔,接,接的保,障,障；,使“信,息,息”与,“,“计划,”,”，成,为,为“考,评,评”与,“,“分配,”,”，即,有,有效激,励,励的基,础,础，提,高,高“销,售,售”竞,争,争力等,等,等。,11、,白,白沙集,团,团组织,设,设计的,要,要点,1、立,足,足于现,状,状；,2、以,营,营销为,龙,龙头（,厂,厂长语,）,）；,3、进,行,行部门,价,价值排,序,序；,4、进,行,行部门,定,定位；,5、确,立,立部门,责,责任边,界,界；,6、确,立,立部门,权,权限；,7、确,立,立部门,协,协同规,则,则；,8、建,立,立计划,预,预算体,系,系；,9、建,立,立KPI考核,评,评价体,系,系；,10、,建,建立基,于,于绩效,与,与贡献,的,的分配,体,体系。,11-1 组,织,织结构,立,立足于,现,现状,集团总,裁,裁CEO,总监（,若,若干）,副总裁,（,（若干,）,）,计划中,心,心部长,信息中,心,心部长,财务中,心,心部长,政工中,心,心部长,纪审中,心,心部长,营销中,心,心总经,理,理,后勤中,心,心部长,制造中,心,心总经,理,理,业务中,心,心总经,理,理,战略规,划,划部长,办公室,主,主任,经营管,理,理委员,会,会,战略层,战术层,研发中,心,心总经,理,理,11-2,以营销,为