资源描述
,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,项目管理-成本管理,*,项目成本管理,1,项目管理-成本管理,内 容,成本管,理,理基本,概,概念,资源计,划,划,成本估,计,计,成本预,算,算,成本控,制,制,2,项目管,理,理-成,本,本管理,成本管,理,理基本,概,概念,项目成,本,本管理,的,的目的,“确保,在,在批准,的,的预算,内,内完成,项,项目”,项目成,本,本管理,包,包括四,个,个过程,：,：,资源计,划,划确,定,定完成,项,项目活,动,动所需,要,要的物,质,质资源,（,（人、,设,设备和,材,材料）,的,的种类,，,，以及,每,每种资,源,源的需,要,要量,成本估,计,计,确,定完成,项,项目各,活,活动所,需,需要的,资,资源的,成,成本,3,项目管,理,理-成,本,本管理,成本管,理,理基本,概,概念,成本预,算,算,将总成,本,本估算,分,分配到,单,单项工,作,作活动,的,的过程,成本控,制,制控,制,制项目,预,预算的,变,变更,对于规,模,模较小,的,的 项,目,目，资,源,源计划,、,、成本,估,估计和,成,成本预,算,算往往,组,组成一,个,个单一,的,的过程,4,项目管,理,理-成,本,本管理,成本管,理,理基本,概,概念,成本管,理,理的关,注,注点,完成项,目,目活动,所,所需资,源,源的成,本,本,考虑项,目,目全生,命,命周期,成,成本,例如在,项,项目的,设,设计阶,段,段通过,减,减少设,计,计评审,的,的次数,可,可以降,低,低相关,的,的设计,费,费用，,但,但这可,能,能会造,成,成用户,在,在项目,的,的运行,期,期投入,过,过多的,费,费用（,可,可能遇,到,到质量,或,或功能,方,方面的,问,问题）,项目的,财,财务指,标,标,如投资,回,回报率,（,（ROI）、,贴,贴现现,金,金流量,（,（DCF）等,5,项目管,理,理-成,本,本管理,成本管,理,理基本,概,概念,全生命,周,周期成,本,本,在系统,或,或产品,的,的整个,使,使用生,命,命期内,，,，获得,（,（设计,、,、生产,、,、安装,和,和测试,等,等或活,动,动）、,运,运营与,维,维护及,生,生命周,期,期结束,时,时对产,品,品的处,置,置所发,生,生的全,部,部成本,。,。,6,项目管,理,理-成,本,本管理,成本管,理,理基本,概,概念,现值与,将,将来值,PV=FV/(1+R),N,PV,现,值（PresentValue,）,）,FV,将,来值（FutureValue,）,）,R,利,率（Interest Rate,）,）,N,时,间期数,（,（Number of timeperiod）,7,项目管,理,理-成,本,本管理,成本管,理,理基本,概,概念,货币的,时,时间价,值,值,8,项目管,理,理-成,本,本管理,成本管,理,理基本,概,概念,货币的,时,时间价,值,值,9,项目管,理,理-成,本,本管理,成本管,理,理基本,概,概念,成本类,型,型,可变成,本,本（Variable Cost,）,）,随生产,量,量或工,作,作量而,变,变的成,本,本，如,人,人员工,资,资、消,耗,耗的原,材,材料等,固定成,本,本（Fixed Cost,）,）,不随生,产,产规模,变,变化的,非,非重复,成,成本，,如,如设备,费,费用、,场,场地租,赁,赁费用,等,等,直接成,本,本（DirectCost）,能够直,接,接归属,于,于项目,工,工作的,成,成本，,如,如项目,组,组旅行,费,费用、,项,项目组,人,人员工,资,资和奖,金,金、项,目,目使用,的,的物资,等,等,10,项目管,理,理-成,本,本管理,成本管,理,理基本,概,概念,成本类,型,型,间接成,本,本（Indirect Cost,）,）,一般管,理,理费用,科,科目或,几,几个项,目,目共同,分,分担的,成,成本。,如,如员工,福,福利、,保,保安费,用,用、行,政,政部门,和,和财务,部,部门费,用,用等,沉入成,本,本（SunkCost）,那些在,过,过去发,生,生的费,用,用，就,像,像沉船,一,一样不,能,能回收,的,的部分,。,。当决,定,定继续,投,投资项,目,目时，,不,不应该,考,考虑这,部,部分费,用,用。当,决,决定项,目,目是否,该,该继续,时,时，许,多,多人像,赌,赌徒一,样,样的心,理,理指望,能,能够收,回,回沉入,成,成本,机会成,本,本（Opportunity Cost,）,）,如果选,择,择另一,个,个项目,而,而放弃,这,这一项,目,目收益,所,所引发,的,的成本,11,项目管理-成本管,理,理,成本管理,基,基本概念,学习曲线,理,理论,当重复生,产,产许多产,品,品时，产,品,品的单位,成,成本随着,数,数量的增,加,加而降低,。,。学习曲,线,线理论认,为,为，当作,某,某事的次,数,数翻倍时,所,所花费的,时,时间也会,以,以一种有,规,规律的方,式,式递减，,可,可以使用,回,回归模拟,的,的方式确,定,定下降的,速,速度。,12,项目管理-成本管,理,理,成本管理,基,基本概念,收益递减,规,规律（Law of Diminishing Returns）,投入的资,源,源越多，,单,单位投入,的,的回报率,就,就越低，,有,有时甚至,会,会呈现负,增,增长。例,如,如，分配,给,给一项任,务,务的资源,增,增加到两,倍,倍，不能,指,指望完成,时,时间就可,以,以缩短为50%,13,项目管理-成本管,理,理,成本管理,基,基本概念,现金流分,析,析,用于确定,项,项目每年,估,估计的成,本,本和收益,的,的一种方,法,法，关键,在,在于确定,净,净现值的,情,情况。管,理,理者在考,虑,虑投资项,目,目时，必,须,须仔细考,虑,虑是否有,足,足够的现,金,金流。如,果,果选择过,多,多的项目,，,，那么可,能,能项目的,现,现金流就,会,会出现问,题,题，从而,影,影响项目,的,的目标,14,项目管理-成本管,理,理,成本管理,基,基本概念,折旧,资产随着,时,时间的流,逝,逝而损失,直线折旧,法,法,资产在其,生,生命期内,等,等额、周,期,期地支出,余额递减,法,法,年数和折,旧,旧法,15,项目管理-成本管,理,理,成本管理,基,基本概念,直线折旧,法,法,D=(P-S+T)/N,D：年折,旧,旧额,P：资产,原,原值,S：资产,残,残值,T：预计,清,清理费用,N：折旧,年,年限,16,项目管理-成本管,理,理,成本管理,基,基本概念,余额递减,法,法,D,m,=BV,m-1,*d*(1-d),m-1,BV：账,面,面价值,D,m,：年折旧,额,额,d:,折,折旧率,其中，d=A*,(P-S+T)/(P*N),A取值介,于,于1和2,之,之间，当A=1时,，,，为直线,折,折旧；当A=2时,，,，为双倍,余,余额递减,法,法,17,项目管理-成本管,理,理,成本管理,基,基本概念,年数和折,旧,旧法,第m年末,的,的折旧费,为,为,D,m,=（N,D,-m+1,）,）*（P-S+T,）,）/Sn,N,D,:资产折,旧,旧寿命,m：已使,用,用年数,Sn：第S年年末,年,年数和,P：资产,原,原值,S：预计,资,资产残值,T：预计,清,清理费用,其中，Sn=N,D,(N,D,+1)/2,一般地，,资,资产的大,部,部分价值,会,会在其寿,命,命的前1/3时间,内,内消耗掉,18,项目管理-成本管,理,理,成本管理,基,基本概念,回收期,达到收益,等,等于投资,所,所花费的,时,时间,投资收益,率,率,净利润/,原,原始投资,19,项目管理-成本管,理,理,资源计划,输入,WBS,历史信息,SOW,可用资源,组织政策,活动工期估算,工具与技术,专家估算,可选方案,项目管理软件,输出,资源需求,20,项目管理-成本管,理,理,资源计划,可用资源,制定资源,计,计划时需,要,要知道组,织,织范围内,可,可用的资,源,源,人员、设,备,备、材料,等,等不同的,资,资源类型,资源描述,的,的细节因,组,组织和需,求,求而异,21,项目管理-成本管,理,理,资源计划,资源需求,资源需求,包,包括资源,的,的类型、,数,数量和起,止,止日起等,信,信息,应针对WBS最低,级,级别的活,动,动制定资,源,源需求,对于WBS较高级,别,别活动所,需,需的资源,应,应根据其,所,所包含低,级,级别的活,动,动进行计,算,算,考虑资源,使,使用的充,分,分性和资,源,源竞争等,情,情况,22,项目管理-成本管,理,理,成本估计,输入,WBS,资源需求,资源费率,活动工期,估,估算,估算的参,考,考资料,历史信息,会计科目,表,表,风险,工具与技,术,术,类比估计,模,模型,参数估计,模,模型,自底向上,估,估计,其它估计,方,方法,工具软件,输出,成本估计,相关信息,成本管理,计,计划,23,项目管理-成本管,理,理,成本估计,资源费率,资源的范,围,围成本,人月费用,、,、每单位,原,原材料费,用,用等,历史信息,根据以前,项,项目的费,用,用发生情,况,况为项目,估,估计费用,使用行业,内,内的数据,参考项目,组,组成员的,个,个人知识,24,项目管理-成本管,理,理,成本估计,会计科目,表,表（Chartof Accounts）,对项目成,本,本进行（,如,如人工、,日,日常用品,、,、材料）,监,监控的任,何,何编码系,统,统。项目,会,会计科目,表,表通常基,于,于所在组,织,织的会计,科,科目表,项目会计,科,科目表的,分,分类有可,能,能在项目,组,组以外（,财,财务或会,计,计部门）,完,完成,25,项目管理-成本管,理,理,成本估计,估计方法,量化估计,方,方法,FPA、COCOMOII,模,模型等,类比法,基于历史,经,经验或行,业,业数据,头脑风暴,法,法,专家估计,法,法,基于WBS的子活,动,动估计方,式,式,基于宽带DELPHI方法,26,项目管理-成本管,理,理,成本估计,成本估计,结,结果,成本估计,考,考虑项目,需,需要的所,有,有资源的,费,费用,通常以钱,数,数来表示,或者用人,天,天或人时,来,来表示,考虑通货,膨,膨胀、货,币,币的时间,效,效应等（,现,现值或终,值,值）,27,项目管理-成本管,理,理,成本估计,成本管理,计,计划,成本管理,计,计划主要,用,用于描述,如,如何管理,项,项目执行,过,过程中出,现,现的成本,偏,偏差,成本管理,计,计划可繁,可,可简，取,决,决项目干,系,系人的需,要,要,通常作为,项,项目计划,的,的一部分,28,项目管理-成本管,理,理,成本预算,输入,成本估计,WBS,项目进度,风险管理计划,工具与技术,成本预算工具与技术,输出,成本基线,29,项目管理-成本管,理,理,成本预算,为了从成,本,本方面度,量,量项目的,进,进展状况,，,，成本预,算,算将成本,估,估计的内,容,容再分配,到,到各个活,动,动或工作,子,子任务,成本预算,之,之前必须,先,先完成成,本,本估算,成本预算,会,会从成本,监,监督的角,度,度考虑，,与,与成本估,计,计的出发,点,点不同,30,项目管理-成本管,理,理,成本预算,成本基线,成本基线,是,是基于项,目,目的执行,时,时间来绘,制,制的，它,表,表示的是,项,项目在不,同,同阶段预,算,算的累计,情,情况，成,本,本基线又,称,称为S曲,线,线,累计预算,时 间,成本基线,31,项目管理-成本管,理,理,成本控制,输入,成本基线,绩效报告,变更请求,成本管理计划,工具与技术,成本变更控制系统,绩效度量,挣值管理（EVM）,附加计划,工具软件,输出,修订的成本估计,预算更新,更正计划,完工估计,项目结束,经验与教训,32,项目管理-成本管,理,理,成本控制,成本控制,的,的内容,根据成本,计,计划监督,成,成
展开阅读全文