圣花之恋目标管理培训

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Plan,Measurement,Target Time,制定营销计划,及时获得市场信息,及时获得公司内部信息,总经理一次批准,年度:3/1/2003,月度:每月5日前,保证营销质量,成立工作团队,审批团队目标,自检、互检、抽检达标,完成营销和销售目标,31/5/2003,加强人员管理,培训企业理念,开展技能比武,减少违纪率,100%下属参加培训,3次/年,减少至5%,上岗一周内,3,6,9月,本考核周期内,加强部门内部沟通,部门大会,单独沟通(Tea Talk),公布意见调查并采取行动,每月一次,人/4次/年,每次参与提高5%,指,数提高2%,每月,Ongoing,31/12/2003,加强部门之间沟通,召集相关部门解决流程问题,请其他部门负责人在本部门,管理人员会上发言;,与公司各部Team Building,共同签字的流程表,每次请到,员工反映,良好,双方反馈积极,费用,250元/人/年,2次/年(6,11),每月,Ongoing,例:,营,营销,总,总监(,业,业务,目,目标+管,理,理目,标,标),目,标,标,设,设,定,定,的,难,难,点,点,与岗,位,位职,责,责重,复,复,计划,赶,赶不,上,上变,化,化,不SMART,,,,尤,其,其是,定,定性,的,的目,标,标,原始,数,数据,统,统计,不,不准,确,确、,完,完整,新员,工,工何,时,时制,定,定目,标,标,员工,目,目标,和,和部,门,门、,组,组织,目,目标,是,是否,完,完全,一,一致,个人,目,目标,设,设定,时,时的,主,主观,性,性,以结,果,果为,导,导向,;,;以,行,行为,为,为导,向,向,拟订,行,行动,计,计划,资源,计,计划,人员,分,分工,计,计划,时间,计,计划,绩效,考,考核,与,与考,核,核面,谈,谈,为什,么,么考,核,核?,奖惩,;,;,续聘,(,(或,解,解聘,),);,晋升,(,(或,降,降职,),);,员工,的,的教,育,育与,培,培训,;,;,员工,的,的自,我,我开,发,发;,公司,合,合理,配,配置,人,人员,。,。,考,核,核,什,什,么,么,?,?,个人,贡,贡献,贡献,部门,贡,贡献,现实,能,能力,能力,潜在,能,能力,II,目,目,标,标管,理,理一,般,般过,程,程,公司-发,展,展规,划,划,年度,目标,事业,03年,质,量,04年,05年,06年,07年,事业A,事业B,事业C,支持及控制系统,企业文化建设,滚动,计,计划,公司-年,度,度计,划,划,部门,工作内容,工作目标,负责人,营销部,财务部,行政部,公司-月,度,度工,作,作目,标,标,时间,工作目标,预算收支,负责人,一月,二月,-,十一月,十二月,目标,卡,卡设,定,定过,程,程,过程,部下,上级,样式设计,提出推荐方案,设定过程,填写目标卡,研究目标卡,确定目标,修正目标卡,执行目标矩阵,完成目标矩阵,监督目标矩阵,评价成果,填写自我评价,接受上司评价,填写上司评价,人事部门考核,部门/小,组,组工,作,作目,标,标,人员,年度目标,月度目标,执行要求,月度预算,个人-工,作,作目,标,标卡,目标项目,目标,完成标准,计划要点,执行时间,SMART目,标,标,(案,例,例),2003,年,年博,生,生能,营,营销,部,部销,售,售目,标,标,自2003年3月1日,起,起至2004,年,年2,月,月月28,日,日止,,,,完,成,成销,售,售额,?,?万,元,元。,SMART目,标,标(,案,案例,),),2003,年,年?,区,区销,售,售目,标,标,自2003年3月1日,起,起至2004,年,年2,月,月28日,止,止,,完,完成,销,销售,额,额?,万,万元,。,。,决策,树,树形,图,图(,分解,目,目标,),),2003,年,年度,博,博生,能,能销,售,售目,标,标,A区,万元,B区,万元,C区,万元,D区,万元,第一,季度,完成,工作,目标,的,40%,第二,季度,完成,工作,目标,的,60%,第三,季度,完成,工作,目标,的,80%,或以,上,上,第四,季度,完成,工作,目标,的,95%,或以,上,上,省略,省略,省略,市场,部,部,?,省略,决策,树,树形,图,图,(大,区,区经,理,理),2003,年,年度A大,区,区销,售,售目,标,标,第一,季,季度,完,完成,销,销售,率,率,40%,第二,季,季度,完,完成,销,销售,率,率,60%,第三,季,季度,完,完成,销,销售,率,率,80%或,以,以上,第四,季,季度,完,完成,销,销售,率,率,95%或,以,以上,第一,个月,完成,20%,第二,个月,完成,30%,第三,个月,完成,40%,第四,个月,完成,5
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