胡望斌管理学课件——第七章组织设计与组织结构

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,第七章,组织设计,与组织结构,Business School,Nankai,University,胡望斌,1,引 子,2,本章大纲,组织与组织设,计,计,组织设计的影,响,响因素,组织设计的主,要,要内容,职权与组织结,构,构,3,（一）组织与,组,组织设计,组织的含义,组织的构成,组织设计的原,则,则,4,组织的含义,名词：组织体,系,系、组织结构,动词：组织活,动,动、组织工作,组织作为一项,管,管理职能，是,根,根据计划要求,和,和按照权力责,任,任关系原则，,将,将所必需的活,动,动进行分解与,合,合成，并把工,作,作人员编排和,组,组合成一个分,工,工协作的管理,工,工作系统或管,理,理机构体系，,以,以便实现适应,外,外部环境变化,的,的内部优化组,合,合，圆满达成,预,预定的共同目,标,标。,5,组织的构成要,素,素,有形要素：,（1）人员,（2）职务,（3）岗位,（4）关系,（5）生存条,件,件,无形要素：,（1）共同的,目,目标,（2）协作意,愿,愿,（3）信息沟,通,通,6,组织的作用,有关组织的名,言,言,二十世纪最可,怕,怕的创造物是,组,组织,有组织作主,你,你还怕什么呢?,组织的作用,确定部门,确定人选,确定职责,确定联络,7,组织设计的原,则,则,任务目标原则,统一指挥原则,（组织中任何,成,成员只能接受,一,一个上司的领,导,导）,管理幅度原则,（上司有限的,领,领导、指挥、,监,监督的下属数,量,量）,分工协作原则,责权对等原则,因事设职与因,人,人设职相结合,原,原则,稳定性与适应,性,性相结合原则,8,（二）组织设,计,计的影响因素,9,1.信息沟,通,通,10,2.技术特,点,点,11,12,3.经营战,略,略,13,14,15,组织结构的调,整,整,16,17,（三）组织设,计,计主要内容,程序,内容,18,组织设计程序,19,1.劳动分,工,工,20,2.部门化,21,22,3.权限关,系,系,23,24,4.沟通与,协,协调,1、政令统一,2、命令链,3、联系针,4、委员会,（集体决策、,平,平衡权力）,25,协调：联系针,模,模型,垂直,水平,垂直及水平,26,5.程序化,27,（四）职权与,组,组织结构,三种职权形式,直线职权,参谋职权,职能职权,典型的组织结,构,构,28,直线与参谋职,权,权,关系：,指挥和命令、,上,上级和下级,（授予直线人,员,员的是决策和,行,行动的权力）,服务和协助,（授予参谋人,员,员的是思考、,筹,筹划和建议的,权,权力）,组织目标实现,中,中的作用：,负有直线责任,的,的部门（直线,机,机构）,为实现组织基,本,本目标协助直,线,线人员而设置,的,的部门称为参,谋,谋结构,29,直线与参谋的,职,职权关系,厂长,厂长助理,生产副厂长,生产科,质管科,车间主任,计划员,核算员,班组长,工人,30,典型的组织结,构,构,31,1.直线制,32,2.直线职能,制,制,33,厂长,车间主任,车间主任,班组长,班组长,班组长,职能科室,职能科室,职能科室,职能科室,车间主任,职能组,职能组,34,3.事业部,制,制,35,事业部制组织,结,结构,总经理,财务处,人事处,计划处,供应处,设备处,研究开发部,电池事业部经理,微型电池事业部经理,销售科,财务科,电瓶厂,电木厂,销售科,干电池厂,手电筒厂,工业用电池厂,生产计划科,微型电池厂,微型电池研究室,汽车用电池事业部经理,销售服务部,36,通用汽车公司,事,事业部制组织,结,结构简图,总裁,执行副总裁,执行副总裁,执行副总裁,执行副总裁,执行副总裁,电器零件部,机械零件部,轿车和货车部,车身装配部,出口汽车部,凯迪拉克分部,BUCK,分部,奥克兰分部,欧滋莫比尔分部,通用货车分部,雪佛兰分部,头顿工程实验室,布朗-利普查平部,罗吉斯特钢产品部,海厄德轴承部,37,事业部的分部,方,方法,按产品分部,按区域分部,38,事业部的优点,把总公司从日,常,常经营中解放,出,出来,分部有权有利,有,有积极性,灵活地应付市,场,场,保证总公司的,稳,稳定发展,便于培养高级,管,管理人才,39,事业部制的缺,点,点,总部对分部的,监,监督问题,分部之间的协,调,调非常困难,若公司规模太,小,小,不经济,40,如何有效地实,行,行事业部制,公司足够大,总公司的无形,资,资产有巨大吸,引,引力,要有独立的市,场,场,要有独立的利,益,益,要有足够的权,力,力,41,4.矩阵制,42,矩阵式组织,厂长,职能部门,（1）,职能部门,（2）,职能部门,（3）,职能部门,（4）,甲产品（项目）办公室,乙产品（项目）办公室,丙产品（项目）办公室,43,项目小组长期,化,化,优点:目的性,好,好,便于协调,发挥职能人,员,员的作用较好,缺点:双重领,导,导问题,适用范围:建,筑,筑工地,军工,项,项目,大工程,科研攻关等,44,5.网络结,构,构,45,46,6、虚拟组织,47,48,